Бут как: Страница не найдена — COMPSECURITY

Содержание

как отключить в биосе на ноутбуках Acer, Asus, Lenovo, HP

Многие покупатели ноутбука или ПК, где есть предустановленная ОС Windows 8 хотят перезагрузиться с диска и переустановить на Windows 7, но при этом не получается решить проблему отключения Secure Boot в Windows 8.1.  Для этих целей необходимо войти в конфигурацию BIOS и посмотреть, как будет происходить отключение режима UEFI. Вся информация об этом ниже.

Непосредственное значение Secure Boot это защитная функция, которая разработана Майкрософт, где имеется доставленное для ПК в приоритете загрузка BIOS на CD / DVD диске. Это опция означает, что вы не можете осуществить загрузку диска, не можете осуществить приоритетную загрузку к USB и неважно, что в качестве этого будет использовано — диск или флэш-накопитель.  Таким образом, доступ будет закрыт по умолчанию, но вы можете решить задачу как отключить Secure Boot в BIOS, используя простые подсказки. Нужно помнить одну вещь, что главной целью Secure Boot являются ключи, которые пользователь должен в обязательном порядке купить.

Советы и рекомендации

Главной особенности утилиты является проверка соответствия ключей и имеющихся подписей для загрузочной системы ПК, в том числе для Acer. Эта утилита предназначена для того, чтобы не было несанкционированного доступа в вашу операционную систему. Таким образом, чтобы избежать сложных действий по отключению утилиты, пользователь сначала должен отключить утилиту в UEFI.

Интерфейс этой утилиты принадлежит не Майкрософту, как думают многие пользователи, а компании UEFI, которая является разработчиком БИОС для компьютеров и ноутбуков.  Основная функция этой утилиты — полный запрет установки другой ОС, а также управление ключами, которые предусмотрены конфигурацией для любого ПК или ноутбука.  Среди всех вариантов отключения заострим внимание на том, что UEFI Secure Boot отключить не получится только на планшете, где имеется предустановленная операционная система Windows.

Если ваша операционная система «восьмёрка» или «десятка», тогда попробуем отключить утилиту в двух режимах.

  • Используем режим Setup. Эта функция необходима для того, чтобы можно было отключить и произвести замену основных ключей общего вида Platform Key, и KEK, а также обкатать на базе действия разрешённых и отозванных ключей типового исполнения DB и DBX.
  • Применяем в работе режим User или режим непосредственного пользователя, в котором работает юзер ПК.

Для того, чтобы полностью убрать функцию утилиты, в любом случае придётся использовать первый тип режима. Происходящая замена ключей позволяет сравниться с подписями кода, при этом имеется возможность обойти имеющиеся ограничения БИОС на переподключение к другой операционной системе.

Первые шаги к действию

Выяснить, установлена ли утилита Secure Boot на ПК, или ноутбуке Asus можно одним из трёх нижеперечисленных способов:

  1. Если вы пытаетесь поставить новый вариант ОС Windows на ваш ноутбук, на экране монитора появится соответствующее сообщение.
  2. Находим меню на ПК под названием msinfo32. Вводим это название в поисковый запрос вашего ноутбука. Далее активируем подпункт «Состояние безопасной загрузки» и осуществляем поиск проблемы, в этом блоке должна быть отражена соответствующая информация о системе защиты ноутбука.
  3. Находим командную строку и вбиваем в неё информацию- Confirm-SecureBootUEFI. Если режим рабочий, то появится следующая запись True, а если неактивный режим соответственно запись — False. Если вы увидите такую надпись Cmdlet not supported on this platform, это говорит о том, что на вашем ПК полностью отсутствует какая-либо утилита Secure Boot.

По окончании поиска нужной информации, проверяем тип политики SB.  Для этих целей используется другая доступная команда под названием Get-SecureBootPolicy. Этот вариант командной строки вернёт ваш ноутбук в исходное состояние и говорит о полной безопасности эксплуатации ПК. Цифровая комбинация при этом должна иметь следующий вид: {77FA9ABD-0359-4D32-BD60-28F4E78F784B}.

Если вы увидите такого типа информацию на экране ноутбука: Secure Boot policy is not enabled on this machine, то режим работы утилиты не поддерживается на вашей материнской плате.

Для Asus рекомендуется выбрать Other OS в пункте OS Type. Если у вас стационарный Asus переходим в раздел Authentication.

Особое значение уделяем материнской плате марки Gigabyte, для устранения возникшей проблемы требуется переход в меню BIOS Features.

Советы и рекомендации как отключить Secure Boot на ноутбуке Lenovo

Чтобы правильно и безопасно решить проблему отключения защиты Secure Boot в BIOS на ноутбуке Lenovo рекомендуем воспользоваться следующими подсказками.

  • Входим в действующие настройки интерфейса UEFI.
  • Изменяем действующие настройки БИОС исходя из характеристик вашей материнской платы.

Для компьютеров имеющие версии «восьмёрки» и выше, есть два входа в БИОС.

  • Осуществляем переход в меню панели «Параметры». Выбираем значение изменение параметров. Активируем кнопки «Обновление и восстановление», потом обязательно активируем кнопку «Восстановление».
  • Перемещаемся в пункт «Перезагрузить», затем осуществляем настройки программного обеспечения ПО UEFI, ожидаем некоторое время для перезагрузки.
  • Теперь, при включении ПК или ноутбука включаем следующие кнопки — Delete. F2 и другие.

Если удалось в полной мере выполнить вход в интерфейс, потребуется найти в его меню пункт, который отвечает за отключение всех утилит.

Как отключить Secure Boot на ноутбуке HP, полезные советы

Практически все модели ноутбуков адаптированы под отключение Secure Boot, но, чтобы эффективно отключить утилиту, нужно смотреть на конкретную марку модели ноутбука или ПК, а также на модель материнской платы, предусмотренной для каждой серии персонального компьютера.  Для ноутбука модели НР потребуется найти страницу вкладки System Configuration, после этого перейти на подпункт Boot Options. Далее осуществляем замену значения действующих показателей Secure Boot на Disabled.

По окончании процесса перезагрузки никаких дальнейших ограничений на переустановку операционных систем не должно возникать.

Secure Boot — как отключить на ноутбуке с Windows 10

Счастливые обладатели современных ноутбуков на операционной системе Windows 10 могут неожиданно столкнуться с ошибками, которые возникают в работе разных приложений из-за функции Secure Boot, включенной на устройстве по умолчанию. Так же проблемы могут возникнуть и при попытке загрузиться с установочной флешки или диска. Давайте вместе разберёмся что это за функция и как отключить Secure Boot в Windows 10 при необходимости переустановки предустановленной ОС, либо при проблемах с запуском игр и программ на устройстве.


Итак, в начале приведу немного теории, чтобы Вы понимали с чем мы имеем дело.

Безопасная загрузка Secure Boot

Протокол Secure Boot или «безопасная загрузка» по русски, является частью спецификации UEFI (Unified Extensible Firmware Interface). Смысл его действия достаточно просто. В хранилище системы лежат сигнатуры выполняемых UEFI образов. При загрузке операционной системы подписи сравниваются с эталонными и, если они не совпадают, то загрузка не происходит. Грубо говоря, UEFI это промежуточный интерфейс между операционной системой и специальными низкоуровневыми микропрограммами, предназначенный для корректной инициализации оборудования при включении ПК и дальнейшей передачи управления загрузчику Windows.

Несмотря на то, что изначально протокол не является обязательным для реализации производителями, ещё в 2011 году, всвязи с выходом Windows 8, компания Microsoft включила в требования для сертификации компьютеров под управлением своих операционных систем включенный Secure Boot с использованием ключа Microsoft. Потому и не стоит удивляться почему на большинстве современных ноутбуков Acer, Asus, HP, Lenovo, MSI и т.п. не получается просто так переустановить систему.

Отключение Secure Boot в BIOS UEFI

При включении современного ноутбука обычно сразу стартует запуск операционной системы. Чёрный экран, как на старых компьютерах, с приглашением нажать кнопку для входа в BIOS не появляется. Что же делать и как отключить Secure Boot в Windows 10?! А вот как!

Открываем Параметры системы и заходим в раздел Обновление и безопасность >> Восстановление. Здесь будет пункт Особые варианты загрузки.

Здесь надо будет нажать на кнопку «Перезагрузить сейчас». После перезапуска компьютера появится синее окно с выбором варианта действия:

Нам надо выбрать пункт Диагностика >> Дополнительные параметры

, после чего нажать на плитку Параметры встроенного ПО UEFI и согласиться на перезагрузку. Вот только после этих действий в Windows 10 получится попасть в BIOS ноутбука.

Теперь надо будет открыть раздел «Boot» и найти там пункт Secure Boot и поставить ему значение Disable.

Примечание: Несмотря на то, что у разных ноутбуков меню БИОСа может немного различаться — пугаться не стоит! Принцип действий везде одинаков!

После внесения изменений, не забудьте сохранить параметры BIOS и снова перезагрузиться. Теперь протокол безопасной загрузки работать не будет. Поэтому не забывайте уделять должное внимание антивирусной защите.

Дело Виктора Бута — РИА Новости, 03.03.2020

В Америке Бута считают крупнейшим нелегальным торговцем оружием в мире. Бут отрицает все обвинения и заявляет, что в прошлом занимался совершенно легальным бизнесом в сфере международных авиаперевозок, а с 2001 года вообще не занимается каким-либо международным бизнесом.

В апреле 2008 года прокуратура Таиланда отказалась возбуждать против Бута уголовное дело из-за отсутствия состава преступления.

Однако к этому времени американская сторона успела передать Таиланду официальный пакет документов на экстрадицию россиянина в США, где на основании факта его переговоров с «колумбийцами» Бута обвиняют в сговоре с целью убийства американских граждан, убийства американских военнослужащих, спонсировании терроризма и нелегальной торговле средствами противовоздушной обороны.

11 августа 2009 года таиландский суд объявил о своем решении отказать США в экстрадиции россиянина, определив характер американского запроса на экстрадицию как политическое преследование. По указанию американской стороны таиландская прокуратура подала апелляцию на это решение в апелляционный суд, который по законам Таиланда является высшей инстанцией в делах по экстрадиции.

После объявления постановления суда первой инстанции Бут подал уголовный иск против трех сотрудников DEA (американской наркополиции), которые участвовали в его аресте и обыске в его гостиничном номере. Обыск проводился без надлежащих разрешительных документов, и тем самым, по мнению адвокатов Бута, американцами было нарушено уголовно-процессуальное законодательство Таиланда.

26 апреля 2010 года Уголовный суд Южного Бангкока отказал Буту в судебном иске против сотрудника американской наркополиции DEA, который участвовал в его аресте в Бангкоке в марте 2008 года. Исковое дело против сотрудника DEA Роберта Захариасевича было закрыто «в связи с неспособностью обвинения установить местонахождение обвиняемого и передать ему вызов в суд».

Ранее суд отказал Буту в исках против еще двух сотрудников американской спецслужбы, также участвовавших в его аресте, на основании того, что они являются сотрудниками посольства США в Таиланде и обладают дипломатической неприкосновенностью. Захариасевич, тоже сотрудник DEA, дипломатического прикрытия не имел.

17 февраля 2010 года прокуратура Южного округа Нью-Йорка выдвинула новое обвинение против Виктора Бута. Ему вменялось нарушение специального акта США от 1995 года (International Emergency Economic Powers Act — IEEPA), запрещающего любые операции по экспорту товаров, технологий или услуг государственным учреждениям и компаниям иностранных государств, потенциально представляющим угрозу безопасности, без особой лицензии.

20 августа 2010 года Апелляционный суд Таиланда постановил экстрадировать российского предпринимателя Виктора Бута в США.

За два часа до объявления вердикта Апелляционного суда, американская сторона подала в Уголовный суд Таиланда второй запрос на экстрадицию Бута в качестве страховки на случай решения суда в пользу россиянина. Как сказано в запросе на экстрадицию, США обвиняют Бута и его бывшего партнера — американского гражданина Ричарда Чичакли в мошенничестве при посредстве телеграфа, телеграфных денежных переводов и интернета, в отмывке денег и нарушении указа президента США о санкциях против персонально Бута и Чичакли. Американские обвинения в этот раз базировались на предположении, что некая компания из одной из стран СНГ, пытавшаяся купить два гражданских самолета Боинг в США в 2007 году, принадлежит Буту и Чичакли.

5 октября таиландский суд постановил отказать США в экстрадиции Бута по второму комплекту обвинений за недостатком доказательств его виновности.

8 октября адвокат российского бизнесмена опротестовал решение Уголовного суда Таиланда по второму запросу США на экстрадицию россиянина. В тексте апелляции адвокат Лак Нитиват Вичан пояснил, что опротестовывает решение суда в пользу его подзащитного, так как принятый судом текст постановления не соответствует формулировкам, предложенным защитой, и ущемляет интересы его подзащитного.

Министр иностранных дел РФ Сергей Лавров назвал неправовым и политическим решение властей Таиланда экстрадировать российского бизнесмена Виктора Бута в США.

16 ноября 2010 года Виктор Бут был экстрадирован в США.

Американский суд отклонил все ходатайства адвокатов россиянина о прекращении дела на основании несоответствия юрисдикции и незаконности его вывоза из Таиланда.

10 августа 2011 года в Бангкоке начались заседания судебной коллегии уголовного суда Таиланда по пересмотру дела об экстрадиции в США Виктора Бута по запросу его адвоката Лака Нитиват Вичана. В рамках этого запроса защитник привлек внимание суда к факту, с его точки зрения, совершенно незаконного вывоза российского бизнесмена в Америку.

7 сентября судья окружного суда Нью-Йорка Шира Шейндлин выразила несогласие с утверждениями прокуратуры США по делу российского предпринимателя Виктора Бута о том, что он занимался торговлей оружием. В этот день на последнем досудебном слушании она сказала, что Бут был только перевозчиком, а не торговцем оружием.

12 октября первый день процесса над Виктором Бутом завершился формированием суда присяжных. В момент присяги одна из отобранных присяжных заявила, что не может присутствовать на суде. Таким образом, в состав жюри вошли 15, а не 16 человек.

2 ноября жюри присяжных Федерального суда Нью-Йорка вынесло Виктору Буту обвинительный вердикт по всем четырем пунктам обвинения. Присяжные признали Бута виновным в сговоре с целью убийства американцев и официальных представителей США, попытке приобретения и продажи ракет и поддержке терроризма через сотрудничество с колумбийской группировкой «Революционные вооруженные силы Колумбии». Решение присяжных в соответствии с судебной процедурой США было принято единогласно. Россиянин не признал себя виновным ни по одному пункту.

Защита Бута обжаловала обвинительный вердикт, подав несколько ходатайств о том, что в материалах дела не нашли подтверждения выдвинутые прокуратурой обвинения. В частности, защита оспорила решение присяжных на основании того, что, по меньшей мере, одна из членов жюри имела предварительную одностороннюю информацию о подсудимом, просмотрев блокбастер Lord of War (в российском прокате — «Оружейный барон»), о чем сообщила в интервью газете New York Times. Суд отклонил это ходатайство защиты.

В конце февраля 2012 года Виктор Бут был переведен на общий режим в нью-йоркской тюрьме предварительного заключения. До этого он в течение 14 месяцев находился в одиночной камере в спецблоке для обвиняемых в преступлениях на почве терроризма и жестокого насилия.

26 марта Таиландский суд дал защите Виктора Бута 60 дней на замену адвоката в связи со смертью в январе 2012 года его защитника Лака Нитиват Вичана. Назначенное судебное заседание было посвящено заслушиванию свидетелей по запросу защиты о вывозе Виктора Бута из Таиланда в США в ноябре 2010 года. Однако в связи со смертью Нитиват Вичана заседание не могло состояться, так как на нем не присутствовал ни сам истец, находящийся в американской тюрьме, ни уполномоченный защитник.

Срок вынесения приговора Виктору Буту по просьбе защиты переносился дважды: сначала на 28 марта, затем на 5 апреля.

6 апреля Федеральный суд Нью-Йорка приговорил россиянина Виктора Бута к 25 годам тюремного заключения, признав его виновным в намерении продать партию вооружения колумбийской леворадикальной группировке «Революционные вооруженные силы Колумбии» (FARC).

1 июня после трехсторонних переговоров с участием представителей прокуратуры, суда и защиты было принято решение, что Виктор Бут будет отбывать постоянный срок в тюрьме Мэрион (Marion) среднего уровня режима в штате Иллинойс. Это третий уровень жесткости режима из пяти предусмотренных системой наказания в США.

6 июля жена Бута Алла написала обращение в российский Минюст о передаче супруга из США в Россию для дальнейшего отбывания наказания. В августе документы, необходимые для рассмотрения вопроса об экстрадиции на родину осужденного в США Бута, были переданы Минюстом РФ по дипломатическим каналам американской стороне.

10 ноября Минюст США отказал России в передаче предпринимателя Виктора Бута для отбывания наказания на родине, обосновав отказ серьезностью совершенного преступления, возражениями со стороны правоохранительных органов, а также тем, что такая возможность исключается ввиду криминального прошлого Бута.

27 сентября 2013 года апелляционный суд в США подтвердил приговор россиянину Виктору Буту, приговоренному к 25 годам тюрьмы за сговор о продаже колумбийским боевикам партии оружия. Суд отклонил апелляцию осужденного, утверждавшего, что он стал жертвой преследования, для которого не было законных правовых оснований.

Защита россиянина в октябре направила ходатайство о пересмотре решения полным составом апелляционного суда, однако Бут отозвал ходатайство о рассмотрении его апелляции на приговор.

В июне 2015 года защита Виктора Бута подала петицию о пересмотре дела в связи с вновь открывшимися обстоятельствами, однако суд первой инстанции в октябре отклонил ее. После этого защита инициировала процесс апелляции на данное решение.

Бут почти четыре года пробыл в «блоке коммуникационного контроля» тюрьмы Мэрион в штате Иллинойс. В октябре 2016 года суд и руководство пенитенциарной системы США удовлетворили ходатайство защиты россиянина о его переводе на общий режим заключения.

21 ноября 2016 года апелляционный суд в Нью-Йорке отказал в пересмотре дела Виктора Бута. Как сообщил его адвокат Алексей Тарасов, суд отклонил апелляцию с главной формулировкой, «что почти все доказательства не являются вновь открывшимися обстоятельствами».

21 февраля 2017 года защита заключенного в американской тюрьме российского бизнесмена подала прошение о пересмотре его дела в Верховный суд США.

Судьба российского гражданина Виктора Бута, осужденного в США к длительному сроку лишения свободы, остается в числе приоритетов в отношениях Москвы с Вашингтоном.

Материал подготовлен на основе информации РИА Новости

Secure Boot – безопасная загрузка в BIOS

Secure Boot – это безопасная загрузка BIOS UEFI. Что это такое, как её настроить на компьютере и ноутбуке, как отключить безопасную загрузку поговорим далее.

Что такое безопасная загрузка Secure Boot | Теория

В статье о безопасной загрузке уже описана вся информация о безопасной загрузке.

Secure Boot – это функция безопасности последнего поколения UEFI (Unified Extensible Firmware Interface) в Windows. Она заменила устаревшую архитектуру BIOS на современных системных платах. Функция выполняет проверку сигнатур загрузочного кода. Если совпадений подписей нет, то загрузка ОС не произойдет. Это характерно для нелицензионных (пиратских) сборок операционных систем.

Таким образом, если ОС или драйвера не подписаны действительной цифровой подписью, установка и загрузка программного обеспечения не является возможной.

Чтобы установить любую операционную систему, необходимо провести отключение Secure Boot.

Как отключить Secure Boot в БИОС на ноутбуке и ПК

Отключение безопасной загрузки дело каждого. Если пользователь хочет работать на другой операционной системе, это его право, но отключённая защита может подвергнуть Windows или другую ОС заражению вредоносным ПО.

Как уже было сказано выше, отключение безопасной загрузки требуется для использования других ОС, например, дистрибутивов Linux, не имеющих действительных ключей безопасности по разным причинам. Читаем о настройке BIOS для установки систем.

Чтобы отключить Secure Boot, необходимо сделать следующее:

  1. Перезагрузить компьютер.
  2. Нажать клавишу, отвечающую за вход в BIOS (Del, F1, ESC, F10, F12 и т. д.)
  3. Обычно функция Secure Boot находится в разделе Boot, пробуем найти её.
  4. Переводим функцию в положение Disabled.
  5. Для сохранения изменений нажмите F10 и подтвердите.

Включение безопасной загрузки происходит аналогичным образом. Переводим функцию в положение Enabled и сохраняем настройки. Если включение или отключение данной функции не происходит, попробуйте осуществить сброс БИОС.

Ну вот и всё. Безопасная загрузка полностью отключена, и вы можете установить совершенно любую операционную систему. Особо не стоит копаться в настройках подсистемы, если не знаете, за что каждая функция отвечает. Перед любыми манипуляциями рекомендуется сделать резервную копию биоса.

Как отключить Secure Boot на ноутбуке Acer

Поскольку многие системные платы ноутбуков и компьютеров имеют разные типы BIOS, то настройки соответственно могут называться по-разному и находится в разных местах.

  • В ноутбуках Acer вход в БИОС осуществляется клавишей DEL или F
  • Стрелочками переходим в раздел Boot.
  • При использовании Boot Mode в режиме UEFI переводим положение Secure Boot в положение Disabled.

Но что, если отключение не удаётся, поскольку опция выделена серым цветом? В этом случае разблокировка управления безопасной загрузкой осуществляется путём установки пароля суперпользователя.

Для установки пароля откройте вкладку Security и выберите опцию Set Supervisor Password. Вводим самый простой пароль, хоть 0000 и подтверждаем его. Теперь можем управлять безопасной загрузкой в разделе Boot.

Чтобы убрать пароль, снова выбираем опцию Set Supervisor Password и ничего не вводим, оставляя поле пустым, просто нажимаем Enter.

Отключение безопасной загрузки на ноутбуках ASUS

Все современные ноутбуки имеют спецификацию UEFI и Secure Boot. Чтобы её выключить сделаем следующее:

  • Заходим в BIOS с помощью клавишу F2 или Delete.
  • Открываем раздел загрузки Boot, где отключаем нашу опцию.
  • В пункте OS Type устанавливаем параметр Other OS, чтобы мы могли установить любые ОС.

На некоторых системных платах ноутбуков и ПК нужно отключить параметр Secure Boot Control, который находится в разделе Security. В дополнение к этому, в разделе Boot необходимо отключить опцию Fast Boot, если такая имеется.

Перевод безопасной загрузки в Disabled – HP Pavilion

У кого на руках ноутбук от компании HP необходимо проделать следующие действия:

  • Открываем меню при запуске ноутбука с помощью клавиши ESC.
  • Нажимаем клавишу, отвечающую за вход в BIOS HP Povilion.
  • Открываем раздел Boot и отключаем безопасную загрузку.
  • Сохраняем изменения.

Нужный параметр может находится по следующему пути: System Configuration – Boot Options. Либо в разделе Security.

В целом для любой системной платы компьютеров или ноутбуков процесс отключения безопасной загрузки достаточно прост. Вы можете почитать инструкцию к вашей материнской плате и узнать, где находится нужная вам опция и какие манипуляции с ней можно провести. А если нужного параметра не нашлось, а стороннюю систему установить не удается, возможно, обновление BIOS поможет решить эту проблему, но перед этим нужно узнать версию подсистемы и изучить всю информацию по апгрейду.

Spring boot, как отключить автоконфигурацию springSecurityFitlerChain



Я изучаю фреймворк Spring Security с Spring Boot, и одна вещь, которая мне не нравится в boot, — это его неясность. Там так много волшебства происходит, устранение неполадок и настройка-это проб и ошибок, угадывание того, что настраивается автоматически и где. Это высокий риск в области безопасности, так как неправильно настроенная система может быть скомпрометирована.

Я хотел бы заменить springSecurityFilterChain своей собственной реализацией. В vanilla Spring я бы зарегистрировал DelegatingFilterProxy с другим именем в web.xml и реализовал соответствующий Боб. Однако Spring boot, по-видимому, автоматически регистрирует springSecurityFilterChain , если присутствуют банки, и теперь я не уверен, что автоматическая конфигурация будет поддерживаться только объявлением springSecurityFilterChain традиционным способом, или это приведет к неправильной конфигурации системы?

Вообще, я хотел бы лучше понять Spring boot, а не просто гадать, что происходит, где и как взять под контроль эту область.

java spring spring-boot spring-security configuration
Поделиться Источник Tuomas Toivonen     28 декабря 2016 в 09:20

3 ответа


  • Grails 3 исключить Spring Boot Автоконфигурацию

    Поскольку Grails 3 построен поверх Spring Boot, он запускает стандартный AutoConfigurations. Один из них (SolrAutoConfiguration) вызывает проблемы, поскольку он конфликтует с версией Solr, которую я использую (5.0.0). В приложении Spring Boot я могу отключить эту конфигурацию, передав флаг…

  • Как отключить автоконфигурацию spring-data-mongodb в spring-boot

    Кто-нибудь пробовал отключить автоконфигурацию для mongodb в spring-boot? Я пробую spring-boot с spring-data-mongodb; используя конфигурацию на основе java; используя spring-boot 1.2.1.RELEASE, я импортирую spring-boot-starter-web и его Родительский pom для управления зависимостями. Я также…



4

Есть много предварительно настроенных вещей, но вы можете переопределить каждый шаг. Магия @EnableAutoConfiguration -это просто удобство. Переключатель --debug должен рассказать вам больше о том, что происходит в фоновом режиме.

http://docs.spring.io/spring- boot/docs/current/reference/html/using-boot-auto-configuration.html

Поделиться Kevin Peters     28 декабря 2016 в 09:36



2

Если вы используете Spring Boot 1.4.x (я не уверен в предыдущих версиях), сработает одно из следующих действий.

@EnableAutoConfiguration(exclude = {org.springframework.boot.autoconfigure.security.SecurityFilterAutoConfiguration.class})

OR

@SpringBootApplication(exclude = { org.springframework.boot.autoconfigure.security.SecurityFilterAutoConfiguration.class})

OR

В вашем файле application.properties,

spring.autoconfigure.exclude=org.springframework.boot.autoconfigure.security.SecurityFilterAutoConfiguration

Иногда вам также может потребоваться исключить класс org.springframework.boot.autoconfigure.security.SecurityAutoConfiguration .

Поделиться sura2k     28 декабря 2016 в 09:59



1

Вы действительно хотите отключить всю цепочку безопасности? Я не вижу варианта использования, но если, то вам вообще не нужен @EnableWebSecurity . Если вы хотите только настроить цепочку, создайте класс с аннотациями @Configuration и @EnableWebSecurity , который расширяет WebSecurityConfigurerAdapter. Там вы можете определить, кому и что разрешено делать, переопределив configure(HttpSecurity) .

Поделиться Kevin Peters     28 декабря 2016 в 10:28


Похожие вопросы:


Можно ли отключить автоконфигурацию Spring Boot через профиль?

Я изучаю, как изменить наши сервисы на основе Spring Boot, чтобы они могли работать как локально, так и на AWS. Мы уже знаем, что можем толкать наши контейнеры Docker куда угодно и управлять ими…


Как отключить автоконфигурацию Spring Boot для скорости Apache?

Я экспериментирую с Spring Boot (1.1.9.RELEASE) и Apache Velocity (1.7) с намерением использовать Velocity в качестве инструмента создания шаблонов для создания электронных писем. Я использую…


Как установить hibernate.format_sql в spring-boot?

Я использую автоконфигурацию spring-boot для внедрения базы данных с определенными свойствами: spring.jpa.database=POSTGRESQL spring.jpa.show-sql=true spring.jpa.hibernate.ddl-auto=update Но как я…


Grails 3 исключить Spring Boot Автоконфигурацию

Поскольку Grails 3 построен поверх Spring Boot, он запускает стандартный AutoConfigurations. Один из них (SolrAutoConfiguration) вызывает проблемы, поскольку он конфликтует с версией Solr, которую я…


Как отключить автоконфигурацию spring-data-mongodb в spring-boot

Кто-нибудь пробовал отключить автоконфигурацию для mongodb в spring-boot? Я пробую spring-boot с spring-data-mongodb; используя конфигурацию на основе java; используя spring-boot 1.2.1.RELEASE, я…


Spring boot — отключить при запуске

Я хочу, чтобы Liquibase была настроена с моим приложением spring boot, поэтому я добавил зависимости к pom.xml и установил путь к master.xml в application.properties. Это прекрасно работает, и…


Как отключить Spring Security в приложении Spring Boot

Я реализовал аутентификацию в своем приложении Spring Boot с помощью Spring Security. Основным классом управляющим аутентификацией должен быть websecurityconfig: @Configuration @EnableWebSecurity…


Как отключить Wildfly 10 Hibernate поисковый модуль без файл persistence.xml есть автонастраиваемые Spring Boot приложение?

Всем привет! Я разрабатываю приложение Spring Boot 1.5 с Hibernate поиском 5.5. Как автономное приложение, оно работает так, как я и ожидал, но у меня есть проблема с развертыванием его на Wildfly…


Как отключить метрики в Spring-Boot?

Я использую DropWizard для сбора собственных метрик для конечных точек. Мне нравится мое решение, так как я могу добавить к нему свои собственные измерения, как я хочу. Кроме того, Spring…


Как полностью отключить автоконфигурацию Spring Boot?

Я работаю над приложением и хочу использовать только функции Spring DI. Моя проблема заключается в том, что я не могу отключить функции автоконфигурации Spring Boot. Я все время получаю это…

Как отключить Secure Boot | remontka.pro

Secure boot представляет собой функцию UEFI, предотвращающую запуск не авторизованных операционных систем и программного обеспечения во время запуска компьютера. То есть Secure Boot не является функцией Windows 8 или Windows 10, а лишь используется операционной системой. А главная причина, по которой может быть нужным отключить эту функции — не работает загрузка компьютера или ноутбука с флешки (хотя загрузочная флешка сделана правильно).

Как уже было сказано, в некоторых случаях возникает необходимость отключить Secure Boot в UEFI (ПО настройки оборудования, использующийся в настоящее время вместо БИОС на материнских платах): например, данная функция может мешать загрузке с флешки или диска, при установке Windows 7, XP или Ubuntu и в других случаях. Один из самых распространенных случаев — сообщение «Безопасная загрузка Secure Boot настроена неправильно» на рабочем столе Windows 8 и 8.1. О том, как это отключить эту функцию в разных вариантах интерфейса UEFI и пойдет речь в этой статье.

Примечание: если вы попали на эту инструкцию с целью исправить ошибку Secure Boot настроена неправильно, то рекомендую сначала ознакомиться с этой информацией.

Шаг 1 — зайдите в настройки UEFI

Для того, чтобы отключить Secure Boot прежде всего потребуется зайти в настройки UEFI (зайти в БИОС) вашего компьютера. Для этого предусмотрено два основных способа.

Способ 1. Если на вашем компьютере установлена ОС Windows 8 или 8.1, то вы можете зайти в правой панели в Параметры — Изменение параметров компьютера — Обновление и восстановление — Восстановление и нажать кнопку «Перезагрузить» в особых вариантах загрузки. После этого, выбрать дополнительные параметры — Настройки ПО UEFI, компьютер перезагрузится сразу в необходимые настройки. Подробнее: Как зайти в БИОС в Windows 8 и 8.1, Способы зайти в БИОС в Windows 10.

Способ 2. При включении компьютера нажать Delete (для настольных компьютеров) или F2 (для ноутбуков, бывает — Fn+F2). Я указал обычно используемые варианты клавиш, однако для некоторых материнских плат они могут отличаться, как правило эти клавиши указаны на начальном экране при включении.

Примеры отключения Secure Boot на разных ноутбуках и материнских платах

Ниже — несколько примеров отключения в разных интерфейсах UEFI. Указанные варианты используются и на большинстве другим материнских плат с поддержкой данной функции. Если вашего варианта нет в списке, то просмотрите имеющиеся и, вероятнее всего, в вашем БИОСе найдется аналогичный пункт для отключения Secure Boot.

Материнские платы и ноутбуки Asus

Для того, чтобы отключить Secure Boot на оборудовании Asus (современных его вариантах), в настройках UEFI зайдите на вкладку Boot (Загрузка) — Secure Boot (Безопасная загрузка) и в пункте OS Type (Тип операционной системы) установите «Other OS» (Другая ОС), после чего сохраните настройки (клавиша F10).

На некоторых вариантах материнских плат Asus для этой же цели следует зайти на вкладку Security или Boot и установить параметр Secure Boot в значение Disabled.

Отключение Secure Boot на ноутбуках HP Pavilion и других моделях HP

Для отключения безопасной загрузки на ноутбуках HP проделайте следующее: сразу при включении ноутбука, нажимайте клавишу «Esc», должно появиться меню с возможностью входа в настройки БИОС по клавише F10.

В БИОС перейдите на вкладку System Configuration и выберите пункт Boot Options. В этом пункте найдите пункт «Secure Boot» и установите его в состояние «Disabled». Сохраните сделанные настройки.

Ноутбуки Lenovo и Toshiba

Для отключения функции Secure Boot в UEFI на ноутбуках Lenovo, и Toshiba, зайдите в ПО UEFI (как правило, для этого при включении нужно нажать клавишу F2 или Fn+F2).

После этого зайдите на вкладку настроек «Security» и в поле «Secure Boot» установите «Disabled». После этого сохраните настройки (Fn + F10 или просто F10).

На ноутбуках Dell

На ноутбуках Dell c Insydeh3O настройка Secure Boot находится в разделе «Boot» — «UEFI Boot» (см. Скриншот).

Для отключения безопасной загрузки, установите значение в «Disabled» и сохраните настройки, нажав клавишу F10.

Отключение Secure Boot на Acer

Пункт Secure Boot на ноутбуках Acer находится на вкладке Boot настроек БИОС (UEFI), однако по умолчанию вы не можете его отключить (поставить из значения Enabled в Disabled). На настольных компьютерах Acer эта же функция отключается в разделе Authentication. (Также возможен вариант нахождения в Advanced — System Configuration).

Для того, чтобы изменение этой опции стало доступным (только для ноутбуков Acer), на вкладке Security вам необходимо установить пароль с помощью Set Supervisor Password и только после этого станет доступным отключение безопасной загрузки. Дополнительно может потребоваться включение режима загрузки CSM или Legacy Mode вместо UEFI.

Gigabyte

На некоторых материнских платах Gigabyte отключение Secure Boot доступно на вкладке BIOS Features (настройки БИОС).

Для запуска компьютера с загрузочной флешки (не UEFI) также потребуется включить загрузку CSM и прежнюю версию загрузки (см. скриншот).

Еще варианты отключения

На большинстве ноутбуков и компьютеров вы увидите те же варианты нахождения нужной опции, что и в уже перечисленных пунктах. В некоторых случаях некоторые детали могут отличаться, например, на некоторых ноутбуках отключение Secure Boot может выглядеть как выбор операционной системы в БИОС — Windows 8 (или 10) и Windows 7. В таком случае выбираем Windows 7, это равнозначно отключению безопасной загрузки.

Если у вас возникнет вопрос по какой-то конкретной материнской плате или ноутбуку, можете задать его в комментариях, надеюсь, я смогу помочь.

Дополнительно: как узнать включена или отключена безопасная загрузка Secure Boot в Windows

Для проверки, включена ли функция Secure Boot в Windows 8 (8.1) и Windows 10, вы можете нажать клавиши Windows + R, ввести msinfo32 и нажать Enter.

В окне сведений о системе, выбрав корневой раздел в списке слева, найдите пункт «Состояние безопасной загрузки» для получения сведений о том, задействована ли данная технология.

remontka.pro в Телеграм | Другие способы подписки

А вдруг и это будет интересно:

Как войти в BIOS / UEFI с опцией Fast Boot, включенной на материнской плате

/ Windows/ 0 комментариев

Вы хотите войти в BIOS или UEFI, но когда вы включаете компьютер, сразу отображается логотип Windows и не работает сочетание клавиш? Взгляните, как войти в BIOS или UEFI, когда включена опция быстрой загрузки.

Многие материнские платы имеют опцию Fast Boot. Некоторые производители, такие как MSI, все еще добавляют свои параметры быстрой загрузки MSI. Все это сокращает время запуска компьютера. У нее есть как свои плюсы, так и минусы.

Когда включена опция сверхбыстрого запуска компьютера, доступ к BIOS или UEFI очень часто затруднен. Это связано с тем, что опция быстрой загрузки позволяет полностью пропустить экран запуска с помощью прошивки — нет таких сообщений, как «Нажмите DEL, чтобы войти в SETUP», потому что вся эта часть загрузки пропускается, чтобы ускорить загрузку ОС. Когда вы включаете компьютер, логотип Windows появляется сразу, и никакая комбинация клавиш не работает. Что делать в этой ситуации, когда нам нужно что-то изменить в настройках материнской платы?

Входим в BIOS / UEFI с включенной опцией быстрой загрузки

К счастью, есть несложное решение. Быстрая загрузка, MSI Fast Boot (и другие подобные) работают в основном с Windows 8, 8.1 и 10. У них, в свою очередь, есть соответствующая функция, которая позволяет перезагрузить компьютер в специальном режиме, который позволяет перейти в BIOS / UEFI. Как его использовать?

  • Откройте меню «Пуск», затем откройте меню питания, где вы найдете кнопки для выключения и перезапуска операционной системы. Прежде чем выбрать любой из вариантов, нажмите и удерживайте Shift на клавиатуре.
  • Удерживайте Shift нажатой и выберите опцию «Перезапустить». Удерживайте Shift, пока на экране не появится специальное синее меню с расширенными параметрами.
  • Выберите параметр «Устранение неполадок». Появится еще один набор параметров.
  • На этот раз из списка доступных ссылок выберите «Дополнительные параметры». Здесь вы найдете варианты восстановления системы, изменения параметров запуска, доступа к командной строке и для перехода к так называемому «Прошивка UEFI».
  • Это тот вариант, который нас интересует. Нажмите кнопку «Настройки прошивки UEFI» и дождитесь перезагрузки компьютера. После перезагрузки компьютера BIOS / UEFI появится на экране с настройками материнской платы.
  • Теперь вы можете внести изменения в настройки материнской платы, а затем перезагрузить компьютер, используя функцию «Сохранить и перезагрузить». Ваши изменения будут сохранены, и компьютер перезагрузится и включит Windows в прежнем режиме загрузки.

У вас есть материнская плата MSI? Используйте инструмент MSI Fastboot

Кроме того, пользователи с материнскими платами MSI могут использовать системную утилиту MSI Fastboot. Он позволяет вам переключать этот параметр в Windows, чтобы вы могли временно отключить его, чтобы ввести настройки материнской платы.

Вы можете загрузить этот инструмент с официального веб-сайта MSI — просто найдите модель материнской платы, перейдите на вкладку «Поддержка» и найдите программу «Быстрая загрузка» для вашей версии Windows.

После загрузки программы она будет помещена в системный трей. Просто кликните ее одним щелчком мыши и нажмите кнопку «GO2BIOS» , чтобы перейти к настройкам материнской платы.

Но как гифки | Tenor

Продукты

  • GIF Клавиатура
  • Android
  • Mac
  • Партнеры по контенту

Изучите

  • Реакционные GIF-изображения
  • Изучите GIF-изображения

FAQ

  • Пресса
  • Условия и конфиденциальность
  • Лицензии на веб-сайт
  • Свяжитесь с нами

API

  • Tenor GIF API
  • GIF API Документация
  • Unity AR SDK
  • орех

  • но почему

  • sad

Наклейки

Посмотреть все наклейки
  • # But-How
  • #explain
  • # Teach-Me
  • #learn
  • # B-But-How
  • # Sunny6-Starscout
  • # But-Why
  • # Mary-Gollum
  • # South-Park
  • # But-Why
  • # Kenny-Sebastian
  • # But-Why
  • # Whats-The-Reason
  • #upset
  • #flanaato
  • # bt21baby
  • # I-
  • -Get-
  • # Veronica-Jae
  • #why
  • #bo
  • #bobo
  • #boing
  • #boingtv
  • #alone
  • #lonely
  • -MochiLonely #
  • -Mochi
  • #why
  • # Stan-Marsh
  • # Sharon-Marsh
  • #why
  • # Kyle-Broflovski
  • # South-Park
  • # Miss-You
  • -You
  • #miss
  • # Missing
  • # 元 気
  • # こ ん に ち は
  • # ハ ロ ー
  • # How-Are-You
  • #why
  • #why
  • #why
  • #why
  • #why
  • # Meryl-Stree p
  • # Aunt-March
  • #why
  • # но
  • #cute
  • #adorable
  • #why
  • # Eric-Cartman
  • # South-Park
    # League Of-Legends
  • # Riot-Games
  • # реально
  • # For-Real
  • # But-Why
  • # Come-On
  • # реально
  • # For-Real
  • # But- Почему
  • # Come-On
  • #why
  • # Eric-Cartman
  • # South-Park
  • # S5E13
    • # But-Its-Not
    • # Per-Fredrik-Asly
    • # But-You-Didnt-Wanna-Listen
    • #nooo
    • # May-Look-Like-It-But-No
    • # Arborwear
    • # Tree-Care
    • # Tree-Work
    • #why
    • # Rahul-Dua
    • # क्यूँ
    • # क्या
    • # Anima l-Rights
    • # Animal-Lover
    • # Jaw-Drop
    • # Wide-Eye
    • #surprised
    • # Deryo-The-Lion
    • #deryo
    • #wesley
    • 3 #wesley
    • 3 # bakenswitch
    • # Sad-Face
    • #upset
    • #nigelthekoala
    • #Waluigi
    • #deryo
    • # Deryo-The-Lion
    • #wesley
    • # So-Cute
    • # 44-Cats
    • #aww
    • #adorable
    • # спасибо
    • #you
    • #cute
    • #so
    • # But-Why #
    • #frown
    • #upset
    • #embarrased
    • # Cover-Eyes
    • # Cover-Face
    • # So-Cute
    • # Smiley-Guy
    • #joypixels
    • Это не имеет значения
    • # How-And-When-I-Vote
    • # My-Choice
    • #mochi
    • # So-Cute
    • # So-Fluffy
        • #kitkatandahalf
        • # Mood-Violet
        • # Mood-Violet
        • # Jason-Earls-But
        • # Jason-Earls
        • # Live-And-Let-Live
        • # Do-It
        • #live
        • #free
        • # How-Can- You-Be-So-Stupid
        • # You-And-Me
        • # Barry-Gibb
        • # Bee-Gees

        GIF-файлы

        • # Yeah-But-How
        • # Stan-Marsh
        • # But-How
        • #how
        • #confused
        • #question
        • # But-How
        • # That-Seems-Impossible
        • # Fresh-Prince
        • #How # Confused
        • #WTF
        • #butbut
        • # Think
        • # But
        • # Huh
        • 90 013
          • # Michael-Scott
          • # The-Office
          • # Nacho-Libre
          • #confused
          • # But-Why
          • # What-How
          • # Gloria-Aung
          • #Grace
          • # Star-Wars
          • #maul
          • # But-How-How
          • # Tom-Hardy
          • #How
          • #Bronson
          • #buthow
          • # Willem-
          • # Willem-9000e # Willem-9000e как
          • # Tell-Me-How
          • # But-Why
          • #what
          • # Not-Me
          • # But-How
          • # Ensign-Rutherford
          • #How
          • # cbb
          • # Tiffany-Pollard
          • # Но-почему
          • # Но-почему-Хотя
          • # Но-почему
          • # Nevermind
          • # Stop-Please
          • # Kokou-No- Hito
          • #manga
          • #muscle
          • #chad
          • #Sp ongebob
          • #Sad
          • # But-But-Why
          • #why
          • # Ryan-Reynolds
          • # But-Why
          • #surgeon
        • # But-Why
        • # But-Why
        • #why
        • #luca
        • #but
        • # How-Am-I
        • # Gonna-Know
        • #mandydhiab
        • #why
        • #sad
          #sad
          Пил
        • # But-Why-Tho
        • # Haha-But-Why
        • # My-Tears-Ricochet
        • #mtr
        • #folklore
        • # But-How
        • #hmmm
        • # But-How
        • # Ellen-Pag
        • #how
        • #confused
        • # But-How
        • #puzzled
        • #housed
        #housed
      #housed
  • # Белый Персидский Хранитель
  • #confused
  • 90 005 # Fresh-Prince
  • # Will-Smith
  • # How-Did-You-Do-That
  • # But-How
    • #are
    • #you
    • #sure
    • #dumbanddumber
    • # Извини
    • #sad
    • # Щенок
    • # Глаза
    • # But-How
    • # But-How
    • # Kyle-Broflovski
    mg. -Gear-Solid3
  • #grinch
  • # The-Grinch
  • #animated
  • #lego
  • # Lego-Movie
  • # Im-Special
  • # But-Why #
  • -Pelo
  • #disappointment
  • #why
  • #tho
  • #whyy
  • #jontron
  • #rtfkt
  • #clonex
    • e

      06

    • #metaverse #metaverse
    • #peideicord
    900 04
  • # Veronica-Mars
  • # But-Why
  • # Jon-Tron-Show
  • # Jon-Tron
  • #emo
  • #aubrey
  • #omori
    -Wars
  • #echo

Но как это узнать

Вы когда-нибудь задумывались: Как работают компьютеры?

Что делают компьютеры?

Из чего сделаны компьютеры?

Что такое компьютер?

Что внутри компьютеров?

Могут ли компьютеры думать?

Как компьютеры могут делать то, что они делают?


Книга доступна в печатном виде, в виде электронной книги и на Kindle во многих местах по всему миру.Посетите страницу покупки для получения всех подробностей.
Но как это узнать? Полностью и точно объясняет: Что такое бит?
Что такое байт?
Что такое оперативная память?
Что такое ЦП?
Что такое часы?
Что такое компьютер?
Что такое программа?
Как части работают вместе?
И многое другое …

Тайны уйдут, ты поймешь.

  • С этого момента книга мистера Скотта должна стать стандартным первым учебником по компьютерам для всех. — Архитектор программного обеспечения
  • В этих компьютерах действительно не так много всего. — Мюриэль, 85 лет
  • Я настоятельно рекомендую эту книгу … Подход Скотта идеален для всех. — Гленн, доктор философии из Массачусетского технологического института
  • Я никогда не буду смотреть на компьютер так же, они такие простые! — Энди, 18 лет
  • Теперь я хорошо разбираюсь в компьютерах.- Марк, музыкант
  • Я чувствую, что могу собрать компьютер. — Джон, компьютерный энтузиаст
На YouTube появился новый фантастический видеоролик «Как работает процессор», созданный талантливыми ребятами с канала
«In One Lesson». Он иллюстрирует многие идеи, изложенные на страницах этой книги. Это очень приятный 20-минутный тур по
загадочным внутренностям компьютера. «Я очень рекомендую это». — Дж. Кларк Скотт = NEW! = Теперь есть второе видео под названием «Что внутри процессора».Вы можете проверить их канал здесь: «In One
Lesson Channel», чтобы увидеть новые видео по мере их публикации.

* Значение
заголовка —
, объясненное в первом абзаце

превью

*

Но как это узнать? — это книга, которую вы так долго искали, если хотите узнать, как работают компьютеры.

Вы можете просматривать веб-страницы и находить десятки книг и веб-сайтов, которые укажут на основные части компьютера и расскажут, как они называются.Но
никто из них не объясняет, что на самом деле делают части, или как и почему они это делают.

С другой стороны, вы можете найти полную программу обучения информатике Массачусетского технологического института в Интернете. Но даже вводный курс предполагает, что у вас уже есть
инженерное образование.

Но как это узнать? — это революционная книга, которая сводит информатику к простым базовым принципам, общим для всех компьютеров,
, и представляет большую картину, шаг за шагом на простом английском языке, чтобы каждый мог понять это гениальное, но в основном простое изобретение под названием компьютер
.

Вы можете прочитать первые три главы на странице предварительного просмотра

. Вы можете увидеть больше контента на Amazon и Google Play. Мы приветствуем сравнения
с другими вариантами, это то, что мы сделали, и поэтому эта книга была написана и опубликована. Просто нет ничего похожего на:
Но как это узнать? — Основные принципы компьютеров для всех .

Посмотрите множество звездных обзоров на

Amazon

Наш друг Патрик ЛеБутилье (см. Благодарность на странице видео о сборке процессора) создал еще одну замечательную серию видео!
Этот называется: Серия сопутствующих видео к «Но как это узнать?» и имеет 32 видео.Это еще одна полная сборка ЦП, на этот раз с использованием макетных плат,
проводов, светоизлучающих диодов и многих отдельных компонентов, описанных в книге. Если вы посмотрите его вместе с книгой, изложенные принципы
станут еще проще для понимания. И это само по себе очень поучительно.

(В этом окне будут воспроизводиться все 32 видео. На видео есть элементы управления, позволяющие выбрать любое из 32, и еще одно, чтобы открыть его в новом окне YouTube)

Джордж Гаскон переделывает уголовное правосудие в L.А. Как далеко это слишком далеко?

В апреле прошлого года сторонники и противники Гаскона столкнулись на митинге в честь Национальной недели жертв преступлений перед Залом юстиции, зданием, в котором находится главный офис окружного прокурора. Наталия Мари Джексон, 13-летняя чернокожая девочка, со слезами на глазах рассказывала об убийстве своего отца. «Безопасность, защищенность и любовь, которые он дарил нам каждый день, — сказала она, — были ужасно прерваны в один момент».

Группа протестующих Black Lives Matter стояла на некотором расстоянии на тротуаре, им мешали полицейские в спецодежде подойти к митингу.«Они хотят заглушить голоса жертв», — пожаловалась Вильянуэва. «Они хотят заглушить законопослушных граждан».

Некоторые участники протеста Black Lives Matter скандировали: «Тебя используют! Тебе лгут! » Момент обнажил линии разрыва между традиционными группами жертв и прогрессивными активистами. Активисты отказались поставить боль выживших на службу политике жесткого противодействия преступности. Они спросили, почему в митинге не были включены рассказы жертв неправомерных действий полиции, которые извлекли выгоду из политики Гаскона.Выступая перед тележурналистами, Мелина Абдулла, местный лидер организации Black Lives Matter и профессор Калифорнийского государственного университета в Лос-Анджелесе, сказала, что у нее тоже были члены семьи, которые были убиты. «Наши интересы и их интересы совпадают», — сказала она о жертвах преступлений на площади. «Они должны быть с нами».

Лос-Анджелес привлекал и отталкивал волны реформ с тех пор, как в 1965 году разразился Уоттс, после того, как белый офицер арестовал черного человека за вождение в нетрезвом виде, что привело к насилию на глазах у толпы.В том году отчет губернаторской комиссии показал, что большая часть региона возмущена и даже ненавидит полицию. В конце 1980-х широко распространенная коррупция в офисе шерифа графства вызвала обещания всесторонних изменений. В 1991 году, после того как несколько сотрудников полицейского управления Лос-Анджелеса были засняты на видео избиения Родни Кинга, в другом отчете было обнаружено, что «значительное количество» сотрудников департамента неоднократно применяло чрезмерную силу и что «неспособность контролировать этих сотрудников — это проблема руководства, которая находится на рассмотрении. суть проблемы.Тем не менее, несколько лет спустя более 70 полицейских из подразделения по борьбе с бандами были замешаны в неспровоцированных избиениях и стрельбе, а также в подбрасывании ложных улик в то, что стало известно как скандал с бандой. А в 2012 году управление шерифа потрясло разоблачение повсеместного насилия и жестокости в тюрьмах. «Для государства, которое можно было бы назвать относительно либеральным и с либеральной юрисдикцией внутри этого штата, Лос-Анджелес очень медленно реформировался», — говорит Мириам Крински, возглавляющая группу «Справедливое и справедливое судебное преследование», которая работает с прокурорами на национальном уровне по вопросам усыновления. реформ и помогал руководить комиссией граждан Лос-Анджелеса по борьбе с насилием в тюрьмах в 2012 году.

В том году Патрисс Каллорс, в то время начинающая активистка, искала ответы о тяжелом психическом заболевании, от которого страдает ее брат. Он провел годы за решеткой и был избит в тюрьме; после этого его борьба усилилась. Каллорс начала ходить на заседания комиссии граждан, которую помогал руководить Крински, записывалась, чтобы рассказать о своем брате и ему подобных. «Патрисса присутствовала на всех слушаниях, — говорит Крински, — сначала одна, а потом она приводила еще людей». Со временем Каллорс стал национальным лидером Black Lives Matter, а другие местные организаторы, в том числе Лекс Степплинг, поднялись и возглавили растущую коалицию, основанную Каллорсом под названием JusticeLA.Активисты работали с религиозными лидерами, учеными и фондами, в значительной степени убедив либеральный истеблишмент Лос-Анджелеса принять решение о демонтаже мегакомплекса массовых заключений.

Среди самых больших препятствий на пути реформ в округе Лос-Анджелес — его размер и структура управления. Около 10 миллионов человек живут в более чем 80 городах, расположенных на территории более 4000 квадратных миль. Это близко к размеру Коннектикута, где проживает почти в три раза больше населения, но в округе нет ни одного избранного руководителя, который мог бы нести ответственность, когда что-то пойдет не так.Вместо этого пять окружных надзирателей контролируют финансирование обширной тюремной системы, шериф избирается отдельно, а мэр Лос-Анджелеса назначает начальника полицейского управления Лос-Анджелеса.

Несмотря на трудности, активисты одержали исключительные победы. В начале 2020 года они выступили за успешное голосование под названием Measure R, которое усилило независимый надзор за окружными тюрьмами. Тем летом городской совет Лос-Анджелеса урезал бюджет полиции на 150 миллионов долларов (небольшая часть от 90-процентного сокращения, которое хотели сократить активисты).В ноябре прошлого года, наряду с избранием Гаскона, избиратели приняли Меру J, главный приоритет движения за реформы, в соответствии с которой часть средств округа — в размере сотен миллионов долларов — выделяется на жилье, психологические ресурсы и лечение от наркозависимости. программы, призванные не допустить попадания в тюрьму большего числа людей. А в июне этого года наблюдательный совет графства 4 голосами против 1 выступил за закрытие мужской центральной тюрьмы, места и символа насилия, которое воодушевляет активистов, и за замену ее деревней для оказания психиатрической помощи.

Amazon.com: но как это узнать?

Наконец, эта новая книга раскрывает секреты компьютеров на всеобщее обозрение. Его юмористическое название начинается с изюминки классической шутки о ком-то, кто сбит с толку технологиями.

Он был написан 40-летним ветераном компьютеров, который хочет раскрыть тайну компьютеров и позволить каждому получить истинное представление о том, что именно представляют собой компьютеры, а также чем они не являются.

Годы написания, построения диаграмм, пилотных проектов и редактирования привели к созданию одного легко читаемого тома, содержащего все основные принципы работы компьютеров, написанные так, чтобы каждый мог их понять.

Раньше было только два типа книг, которые копались во внутренностях компьютеров. Простые указывают на основные части и описывают их функции в общих чертах. Учебники по информатике в конечном итоге рассказывают всю историю, но попутно включают в себя все детали, которые инженеру, возможно, когда-либо понадобится знать.

Как каша Медвежонка, но откуда она знать? в самый раз, но это гораздо больше, чем просто золотая середина. Эта книга впервые полностью демонстрирует каждый из основных принципов, которые использовались в каждом из когда-либо построенных компьютеров, и в то же время показывает ту неотъемлемую роль, которую коды играют во всем, на что способны компьютеры.

Он прорезает всю электронику и математику и сразу переходит к практическим вопросам. Вот простая часть, посмотрите, что она делает. Соедините несколько из них вместе, и вы получите новую деталь, которая выполняет еще одну простую задачу. После нескольких итераций соединения простых деталей — вуаля! — это компьютер. И это намного проще, чем кто-либо мог себе представить.

Но как это узнать? действительно объясняет, как работают компьютеры. Они намного проще, чем кто-либо когда-либо позволял вам верить.Он содержит все, что вам нужно знать, и ничего, что вам не нужно знать. Никакого технического образования не требуется.

Основные принципы работы компьютеров не изменились ни на йоту с момента их изобретения в середине 20 века. «С того дня, как я узнал, как работают компьютеры, мне всегда казалось, что я знаю гигантский секрет, но не могу никому рассказать», — говорит автор. Теперь он нашел время, чтобы объяснить это таким образом, чтобы любой мог испытать тот же момент просветления и после этого увидеть компьютеры в совершенно новом свете.

Поощрение генерального директора — дело не в том, сколько вы платите, а в том, как

Приход весны означает еще один раунд общенациональных дебатов по поводу компенсации исполнительным директорам. Вскоре деловая пресса будет трубить ответами на вопросы, которые задают каждый год: кто был самым высокооплачиваемым генеральным директором? Сколько руководителей заработали более миллиона долларов? Кто получил наибольшее повышение? Политические деятели, профсоюзные лидеры и защитники прав потребителей выступят с уже знакомыми обвинениями в отношении заработной платы руководящих работников и будут настаивать на том, чтобы директора ограничивали зарплату на высшем уровне в интересах социальной справедливости и государственной мудрости.

Критики ошибаются. Есть серьезные проблемы с компенсацией генерального директора, но «завышенная» зарплата — не самая большая проблема. Неустанное внимание к тому, сколько получают генеральных директоров, отвлекает внимание общественности от реальной проблемы — того, как получают зарплату генеральных директоров. В большинстве публичных компаний вознаграждение топ-менеджеров практически не зависит от результатов деятельности. В среднем корпоративная Америка платит своим самым важным лидерам как бюрократам. Стоит ли удивляться тому, что так много руководителей действуют как бюрократы, а не как стремящиеся к максимальному увеличению стоимости предприниматели, необходимые компаниям для улучшения своего положения на мировых рынках?

Недавно мы завершили углубленный статистический анализ вознаграждения руководителей.Наше исследование включает данные о тысячах генеральных директоров за пять десятилетий. Базовая выборка состоит из информации о зарплатах и ​​бонусах 2505 генеральных директоров 1400 публичных компаний с 1974 по 1988 год. Мы также собрали данные об опционах на акции и владении акциями для генеральных директоров 430 крупнейших публичных компаний в 1988 году. о данных о вознаграждении руководителей более 700 публичных компаний за период с 1934 по 1938 год.

Наш анализ приводит нас к выводам, которые расходятся с широко распространенными представлениями о вознаграждении генерального директора.

Несмотря на заголовки, топ-менеджеры не получают рекордных зарплат и премий. Заработная плата и бонусы увеличились за последние 15 лет, но уровень оплаты труда генерального директора только сейчас приближается к уровню, который был 50 лет назад. Например, в период с 1934 по 1938 год средняя заработная плата и премии руководителей ведущих компаний на Нью-Йоркской фондовой бирже составляли 882 000 долларов (в долларах 1988 года). В период с 1982 по 1988 год средняя заработная плата и премии руководителей сопоставимых компаний составляли 843 000 долларов.

Ежегодные изменения в вознаграждении руководителей не отражают изменений в корпоративной деятельности. Наш статистический анализ поставил простой, но важный вопрос: на каждые 1000 долларов изменения рыночной стоимости компании, насколько изменяется благосостояние ее генерального директора? Ответы в нашей выборке из 1400 компаний сильно различались. Но для среднего генерального директора в 250 крупнейших компаниях изменение стоимости компании на 1000 долларов соответствует изменению заработной платы и бонусов всего на 6,7 цента за два года.С учетом всех денежных источников стимулов генерального директора — заработной платы и бонусов, опционов на акции, принадлежащих акций и меняющейся вероятности увольнения — изменение стоимости компании на 1000 долларов соответствует изменению вознаграждения генерального директора всего на 2,59 доллара.

Вознаграждение руководителей не более изменчиво, чем вознаграждение за почасовую и оплачиваемую работу. В среднем руководители получают около 50% своей базовой заработной платы в виде бонусов. Однако эти «бонусы» не вызывают больших колебаний в вознаграждении генерального директора.Сравнение ежегодных изменений в оплате труда с поправкой на инфляцию для генеральных директоров с 1975 по 1988 год и изменений в оплате труда 20 000 случайно выбранных почасовых и оплачиваемых рабочих показывает удивительно схожее распределение. Более того, за этот период реальное сокращение заработной платы было значительно ниже, чем у производственных рабочих.

Что касается оплаты труда, то вознаграждение генерального директора становится скорее хуже, чем лучше. Самая мощная связь между богатством акционеров и богатством руководителей — это прямое владение акциями генеральным директором.Тем не менее, доля владельцев акций крупных публичных компаний (измеряемая как процент от общего числа выпущенных акций) в 1930-е годы была на , в десять раз больше, чем на , чем в 1980-е. Даже за последние 15 лет доли генеральных директоров в процентах от стоимости компании снизились.

Компенсационная политика — один из важнейших факторов успеха организации. Он не только определяет поведение высшего руководства, но также помогает определить, какие руководители привлекает организация. Это то, что делает громкие протесты по поводу выплат генеральному директору столь разрушительными.Направляя свои протесты на компенсацию уровня , незваных, но влиятельных гостей за столом переговоров менеджеров (деловая пресса, профсоюзы, политические деятели) запугивают членов совета директоров и ограничивают типы контрактов, заключаемых между менеджерами и акционерами. В результате общественного давления директора неохотно награждают генеральных директоров существенными (и, следовательно, весьма заметными) финансовыми выгодами за превосходную работу. Естественно, они также не хотят налагать серьезные финансовые санкции за плохую работу.В долгосрочной перспективе такая ориентация, направленная на предотвращение риска, заключается в разрушении связи между оплатой и производительностью труда и укреплении бюрократических систем компенсации.

Мы утверждаем, что генеральным директорам недоплачивают? Если под этим мы подразумеваем: «Был бы средний уровень оплаты труда генерального директора выше, если бы соотношение между оплатой и производительностью было сильнее?» ответ — да. Более агрессивные системы оплаты труда (и более высокая вероятность увольнения за плохую работу) привели бы к резко более низкому вознаграждению менее талантливых менеджеров.Со временем эти менеджеры будут заменены более способными и более мотивированными руководителями, которые в среднем будут лучше работать и получать более высокий уровень оплаты. Существующие менеджеры будут иметь больше стимулов для поиска творческих способов повышения эффективности работы компании, и их заработная плата также возрастет.

Такое увеличение вознаграждения, обусловленное улучшением показателей бизнеса, не будет означать передачу богатства от акционеров к руководству. Скорее, они будут вознаграждать менеджеров за рост успеха, достигнутый благодаря большему риску, усилиям и способностям.Платить генеральным директорам «лучше» в конечном итоге означало бы платить среднему генеральному директору больше. Поскольку ставки столь высоки, потенциальный рост корпоративных результатов и потенциальная выгода для акционеров велики.

Как измеряется компенсация

Акционеры полагаются на то, что генеральные директора проводят политику, которая максимизирует стоимость их акций. Однако, как и другие люди, генеральные директора склонны заниматься деятельностью, которая увеличивает их собственное благополучие. Одна из важнейших ролей совета директоров — создавать стимулы, побуждающие генерального директора делать то, что отвечает интересам акционеров.Концептуально это не сложная задача. Некоторая комбинация трех основных политик создаст правильные денежные стимулы для генеральных директоров, чтобы максимизировать стоимость своих компаний:

1. Совет директоров может потребовать, чтобы генеральные директора стали существенными владельцами акций компании.

2. Заработная плата, бонусы и опционы на акции могут быть структурированы таким образом, чтобы обеспечивать большие вознаграждения за превосходную производительность и большие штрафы за плохую работу.

3. Угроза увольнения за плохую работу может быть реализована.

К сожалению, как показывает наше исследование, реальность выплаты вознаграждения руководителям расходится с этими принципами. Наш статистический анализ отличается от большинства исследований вознаграждения руководителей. В отличие, например, от ежегодных обзоров деловой прессы, мы не сосредотачиваемся на уровнях денежного вознаграждения или денежного вознаграждения в этом году плюс реализованные опционы на акции. Вместо этого мы применяем регрессионный анализ к данным за 15 лет и оцениваем, как изменения в корпоративной деятельности влияют на оплату труда и благосостояние генерального директора по всем соответствующим параметрам.

Мы задаем следующие вопросы: Как изменение результатов работы влияет на текущую денежную компенсацию, определяемую как изменения в заработной плате и бонусах за два года? Каков «эффект богатства» (приведенная стоимость) этих изменений в заработной плате и бонусах? Как изменение в корпоративной деятельности влияет на вероятность увольнения генерального директора и каковы финансовые последствия этой новой вероятности увольнения? Наконец, как изменение в корпоративной деятельности влияет на стоимость опционов и акций генерального директора, независимо от того, исполнил ли генеральный директор опционы или продал акции? (Для обсуждения нашей методологии см. Вставку «Как мы оцениваем оплату за результат.”)

В таблице «Слабое положение с оплатой труда» представлен подробный обзор наших основных результатов для подвыборки генеральных директоров 250 крупнейших публичных компаний. Вместе эти генеральные директора управляют предприятиями, доход которых превышает 2,2 триллиона долларов США, на которых работает более 14 миллионов человек. Результаты поразительны и тревожны. Изменение корпоративной рыночной стоимости на 1000 долларов (определяемое как повышение стоимости акций плюс дивиденды) соответствует двухлетнему изменению заработной платы и премии генерального директора менее чем на десять центов; долгосрочные последствия этого изменения добавляют менее 45 центов к богатству генерального директора.Изменение стоимости компании на 1000 долларов означает предполагаемое медианное изменение в размере никеля в богатстве генерального директора, влияя на перспективы увольнения. В среднем, опционы на акции добавляют стимулы еще на 58 центов. Наконец, стоимость акций, принадлежащих среднему генеральному директору, изменяется на 66 центов на каждые 1000 долларов увеличения стоимости компании. В целом, для среднего руководителя в этой подвыборке изменение корпоративных показателей на 1000 долларов означает изменение благосостояния генерального директора на 2,59 доллара. В таблице также приведены оценки руководителей компаний на нижних и верхних границах двух средних квартилей выборки.

Слабое состояние оплаты труда Примечание. Медианные отдельные компоненты не прибавляют к среднему общему изменению благосостояния генерального директора, поскольку суммы медиан в целом не равны медиане сумм.

Такая степень чувствительности денежного вознаграждения к оплате по результатам не создает адекватных стимулов для руководителей к максимальному увеличению стоимости компании. Рассмотрим корпоративного лидера, творческий стратегический план которого увеличивает рыночную стоимость компании на 100 миллионов долларов. Согласно нашему исследованию, средний генеральный директор может ожидать увеличения зарплаты и бонусов за два года на 6700 долларов, что вряд ли является значимой наградой за такую ​​выдающуюся работу.Его пожизненное состояние увеличится на 260 000 долларов — менее 4% от приведенной стоимости медианного пакета акций генерального директора и оставшейся пожизненной зарплаты и премиальных выплат. 1

Или возьмем вместо этого генерального директора, который делает бесполезные вложения — скажем, в новый самолет для исполнительного флота или пристройку к зданию штаб-квартиры — это приносит ему пользу, но снижает рыночную стоимость компании на 10 миллионов долларов. Общее состояние этого генерального директора, если он является представителем нашей выборки, снизится всего на 25 900 долларов в результате этих ошибочных инвестиций, что не является большим препятствием для того, кто зарабатывает в среднем 20 000 долларов в неделю.

Один из способов изучить реалии вознаграждения генерального директора — сравнить текущую практику с тремя принципами, которые мы изложили ранее. Давайте обратимся к ним по очереди.

Генеральным директорам должно принадлежать значительное количество акций компании. Самая мощная связь между богатством акционеров и богатством руководителей — это прямое владение акциями генеральным директором. Большинство комментаторов смотрят на владение акциями генерального директора с одной из двух точек зрения: долларовая стоимость активов генерального директора или стоимость его акций в процентах от его годового денежного вознаграждения.Но при попытке понять побудительные последствия владения акциями ни один из этих показателей не имеет большого значения. Что действительно имеет значение, так это процентов выпущенных акций компании, которыми владеет генеральный директор . Контролируя значительную долю общего капитала компании, старшие менеджеры испытывают прямой и мощный «эффект обратной связи» от изменений рыночной стоимости.

Еще раз подумайте о генеральном директоре, добавляющем самолеты в корпоративный флот. Связанный с акциями «эффект обратной связи» этих разрушающих стоимость инвестиций — около 6600 долларов — невелик, потому что этот руководитель типичен для нашей выборки, в которой контролирует только средний генеральный директор.066% размещенных акций компании. Более того, эта потеря богатства (примерно двухдневная зарплата среднего генерального директора в компании из топ-250) одинакова, независимо от того, составляют ли пакеты акций большую или небольшую долю от общего богатства генерального директора.

Но что, если бы этот генеральный директор владел акциями компании, сопоставимыми, скажем, с долей Уоррена Баффета в конгломерате Berkshire Hathaway? Баффет прямо или косвенно контролирует около 45% капитала Berkshire Hathaway. В этих условиях эффект обратной связи, связанный с акциями, от снижения рыночной стоимости на 10 миллионов долларов составляет почти 4 доллара.5 миллионов — гораздо более мощный стимул противостоять расточительным тратам.

Более того, эти различия в вознаграждении генерального директора связаны с существенными различиями в корпоративной деятельности. С 1970 по 1988 год средняя годовая доходность акций 25 компаний с лучшими стимулами для генерального директора (из 250 крупнейших компаний, рассмотренных в нашем исследовании) составляла 14,5%, что более чем на треть выше, чем средняя доходность 25 компаний. с худшими стимулами для генерального директора. Инвестиции в размере 100 долларов в 25 крупнейших компаний в 1970 году выросли бы до 1310 долларов к 1988 году по сравнению с 702 долларами для аналогичных вложений в 25 самых бедных компаний.

25 руководителей крупных компаний с лучшими стимулами Примечание. В выборку вошли руководители 250 крупнейших компаний, оцененных по продажам за 1988 год.

25 руководителей крупных компаний с наихудшими стимулами Примечание. В выборку вошли руководители 250 крупнейших компаний, оцененных по продажам за 1988 год.

В процентах от общей стоимости компании доля владения акциями генерального директора никогда не была очень высокой. Средний генеральный директор одной из 250 крупнейших публичных компаний страны владеет акциями на сумму чуть более 2 долларов.4 миллиона — опять же, менее 0,07% от рыночной стоимости компании. Кроме того, 9 из 10 генеральных директоров владеют менее 1% акций своей компании, а менее 1 из 20 владеют более 5% выпущенных акций компании.

Неразумно ожидать, что все руководители публичных компаний будут владеть такой же большой долей капитала своей компании, как доля Уоррена Баффета в Berkshire Hathaway. Тем не менее, основной урок остается в силе. Чем больше доля акций компании, контролируемая генеральным директором и высшим руководством, тем более существенна связь между богатством акционеров и богатством руководителей.Несколько компаний предприняли шаги по увеличению доли корпоративного капитала, принадлежащей высшему руководству. Сотрудникам Morgan Stanley сейчас принадлежит 55% непогашенного капитала компании. Такие компании, как FMC и Holiday, использовали рекапитализацию с использованием заемных средств, чтобы уменьшить сумму непогашенного капитала путем выкупа публичных акций и, таким образом, позволить своим менеджерам контролировать большую долю компании. Например, после того, как FMC принял план рекапитализации, доля сотрудников увеличилась с 12% до 40% от непогашенного капитала.Такая рекапитализация позволяет менеджерам владеть большей долей капитала своей компании без необходимости увеличения долларовых инвестиций.

Поистине гигантские компании, такие как IBM, General Motors или General Electric, никогда не смогут предоставить своим высшим руководителям значительную долю непогашенного капитала. Этим и другим компаниям-гигантам следует понимать, что ограничение стимулов для руководителей — это реальная цена, связанная с размером.

Денежная компенсация должна быть структурирована так, чтобы обеспечивать большие вознаграждения за выдающуюся работу и значительные штрафы за плохую работу. Двухлетнее денежное вознаграждение в размере менее 7 центов за каждое увеличение стоимости компании на 1000 долларов (или, наоборот, двухлетний штраф в размере менее 7 центов за каждые снижение стоимости компании на 1000 долларов США) не создает эффективных управленческих стимулов для максимизации ценить. В большинстве крупных компаний денежная компенсация генеральным директорам рассматривается как программа льгот.

Есть несколько заметных исключений из этого шаблона предоставления прав. Денежная компенсация генерального директора Walt Disney Майкла Эйснера, зарплата которого привлекла такое внимание в последние годы, более чем в десять раз более чувствительна к корпоративным результатам, чем медианное значение генерального директора в нашей выборке.Тем не менее, небольшое количество руководителей, для которых денежное вознаграждение изменяется каким-либо значимым образом в ответ на корпоративные результаты, показывает, как далеко корпоративная Америка должна пройти, чтобы заработная плата стала эффективным стимулом.

Создание лучших стимулов для руководителей почти обязательно означает увеличение финансовых рисков, с которыми сталкиваются руководители. В этом отношении денежная компенсация имеет определенные преимущества перед акциями и опционами на акции. Фондовые стимулы подвергают руководителей капризов фондового рынка, которые явно находятся вне их контроля.Контракты о компенсации, основанные на показателях деятельности компании по сравнению с сопоставимыми компаниями, могут обеспечить разумные стимулы и защитить генерального директора от таких факторов, как крах в октябре 1987 года. Хотя есть некоторые свидетельства того, что директора неявно корректируют рыночные тенденции при установлении размера оплаты труда генерального директора, мы удивлены тем, что планы вознаграждения, явно основанные на относительной производительности, настолько редки. 2

В целом слабая связь между денежным вознаграждением и корпоративной эффективностью была бы менее тревожной, если бы генеральные директора владели большим процентом корпоративного капитала.Фактически, для генеральных директоров с крупными долями капитала было бы разумно, чтобы их денежное вознаграждение было менее чувствительным к результатам, чем генеральным директорам с небольшими пакетами акций. (Например, двухлетняя денежная компенсация Уоррена Баффета изменяется всего на пенни на каждые 1000 долларов увеличения рыночной стоимости.) В некоторых случаях может даже иметь смысл увеличивать заработную плату в плохие годы, чтобы служить финансовым «амортизатором». »За убытки, которые Генеральный директор несет на фондовом рынке. Тем не менее, наш статистический анализ не обнаружил корреляции между владением акциями генерального директора и чувствительностью денежного вознаграждения к оплате за результат.Другими словами, советы директоров игнорируют владение акциями генерального директора при структурировании планов поощрительных компенсаций. Мы находим этот результат удивительным — и симптомом тех недугов, с которыми сталкивается политика компенсации.

Реализуйте угрозу увольнения. Перспектива быть уволенным в результате плохой работы может дать руководителям мощные денежные и немонетарные стимулы для максимизации стоимости компании. Поскольку большая часть «человеческого капитала» руководителя (и, следовательно, его или ее ценность на рынке труда) специфична для компании, руководители, уволенные с работы, вряд ли найдут новую оплачиваемую работу.Кроме того, публичное унижение, связанное с заметным увольнением, должно побудить руководителей тщательно взвесить последствия действий, повышающих вероятность увольнения.

Однако и здесь очевидны: должность генерального директора — не очень рискованная работа. Любители спорта привыкли, что бейсбольных менеджеров увольняют после одного проигрышного сезона. Немногие генеральные директора постигают подобную судьбу после многих лет плохой работы. Есть много причин, по которым мы ожидаем, что к генеральным директорам будут относиться иначе, чем к бейсбольным менеджерам.У генеральных директоров больше капитала конкретной организации; Постороннему труднее прийти и управлять гигантской компанией, чем новому менеджеру взять на себя управление клюшкой. Есть различия в задержке между вводом и выводом. Мерилом успеха бейсбольного менеджера является рекорд команды в этом году по количеству выигранных и проигранных матчей; мерилом корпоративного менеджера является долгосрочная конкурентоспособность и ценность компании. По этим и другим причинам неудивительно, что текучесть кадров у руководителей ниже, чем у менеджеров по бейсболу.Удивительно, насколько велика величина несоответствия.

В среднем генеральные директора в нашей базовой выборке (2505 руководителей) проработают на своей должности более десяти лет, прежде чем уйти в отставку, и большинство из них отказываются от должности (но не от места в совете директоров) только по достижении нормального пенсионного возраста. Два недавних исследования, охватывающих 20 лет и более 500 смен руководства, выявили только 20 случаев, когда генеральные директора уходили с работы из-за плохой работы. 3 Безусловно, директора мало что выиграют от публичного объявления об уходе генерального директора из-за неудачи — многие неэффективные генеральные директора уходят, спасая лицо объяснениями и даже публичными поздравлениями.Но эта культура вежливости не объясняет, почему так мало неэффективных генеральных директоров вообще уходят. Майкл Вайсбах из Рочестерского университета обнаружил, что руководители компаний, которые входят в нижние 10% распределения результатов (измеряемой доходностью акций), примерно в два раза чаще бросают свои рабочие места, чем руководители компаний, чьи компании входят в верхние 10% распределения показателей эффективности. . И все же различия, которые Вайсбах количественно оценивает — 3% -ный шанс быть уволенным для лучших сотрудников по сравнению с 6% -ным шансом быть уволенным за отстающих — вряд ли будут иметь значимые мотивационные последствия для генеральных директоров.

Наши собственные исследования подтверждают эти и другие выводы. Вероятность ухода в отставку руководителей крупных публичных компаний после очень плохой работы (которую мы определяем как прибыль компании на 50% ниже средней рыночной в течение двух лет подряд) лишь немного выше, чем после средней производительности. По нашим оценкам, для всей выборки из 1400 компаний у неэффективных генеральных директоров примерно на 6% больше шансов уйти с работы, чем у генеральных директоров компаний со средней доходностью. Даже если предположить, что уволенный генеральный директор больше никогда не будет работать, последствия для личного благосостояния этой повышенной вероятности увольнения составляют всего 5 центов на каждые 1000 долларов потери акционерной стоимости.

Что касается оплаты за производительность, нельзя отрицать, что результаты нашего исследования показывают безрадостную историю. С другой стороны, возможно, корпоративные директора предоставляют генеральным директорам значительные вознаграждения и штрафы в зависимости от результатов деятельности, но они измеряют эффективность с помощью показателей, отличных от долгосрочной рыночной стоимости. Мы проверили эту возможность и пришли к такому же выводу, что и в нашем первоначальном анализе. Каким бы ни был показатель, вознаграждение генерального директора не зависит от эффективности бизнеса.

Например, мы проверили, вознаграждают ли компании генеральных директоров на основе роста продаж или бухгалтерской прибыли, а не на основе прямых изменений в благосостоянии акционеров.Мы обнаружили, что, хотя различия в заработной плате генерального директора в большей степени можно объяснить изменениями в бухгалтерской прибыли, чем рыночной стоимостью, чувствительность к оплате по результатам была экономически столь же незначительна, как и в нашей исходной модели. Рост продаж имел мало объяснений, когда мы контролировали бухгалтерский учет прибыли. 4

Конечно, стимулы, основанные на других показателях, будут учтены нашей методологией только в той степени, в которой они в конечном итоге коррелируют с изменениями в благосостоянии акционеров.Но если они этого не делают, то есть если директора награждают генеральных директоров на основе переменных, отличных от тех, которые влияют на рыночную стоимость компании, зачем вообще использовать такие меры?

Более того, если директора существенно меняли размер вознаграждения генерального директора из года в год на основании показателей эффективности, которые мы не наблюдаем, эта политика проявлялась бы как высокая грубая изменчивость в вознаграждении генерального директора. Но за последние 15 лет вознаграждение генеральных директоров было примерно таким же изменчивым, как и денежное вознаграждение для случайной выборки почасовых и оплачиваемых рабочих — яркое свидетельство скромной роли вознаграждения в создании стимулов для руководителей. 5 «Общая изменчивость: заработная плата генерального директора и рабочего» сравнивает распределение ежегодных повышений и сокращений заработной платы в нашей выборке генеральных директоров с национальными данными о почасовых и оплачиваемых рабочих с 1975 по 1986 годы. за этот период, чем руководители. В целом, стандартное отклонение годовых изменений в заработной плате генерального директора было лишь немного больше, чем для почасовых и оплачиваемых сотрудников (32,7% против 29,7%).

Общая изменчивость: заработная плата генерального директора и рабочего

Взгляд назад: оплата за производительность в 1930-е годы

Политика вознаграждения генерального директора

выглядит особенно неудовлетворительной по сравнению с ситуацией 50-летней давности.В целом вознаграждение генерального директора в 1980-х годах было ниже, менее изменчивым и менее чувствительным к корпоративной деятельности, чем в 1930-х. Чтобы сравнить текущую ситуацию с прошлым, мы построили лонгитюдную выборку руководителей 1930-х годов, используя данные, собранные Управлением производственных проектов. Данные WPA за 1934–1938 финансовые годы включают зарплату и премию для наиболее высокооплачиваемого руководителя (которого мы назначаем генеральным директором) в 748 крупных корпорациях США в широком спектре отраслей.Около 400 компаний из выборки WPA были зарегистрированы на Нью-Йоркской фондовой бирже, и рыночная стоимость этих компаний доступна на ленте ежемесячной доходности акций CRSP. Чтобы сравнить похожие компании за два периода времени, мы ограничили наш анализ компаниями, входящими в верхние 25% NYSE, ранжированными по рыночной стоимости. Данные о компенсациях WPA доступны для 60% компаний из этой верхней квартили (в среднем 112 компаний в год), тогда как данные за более позднее время доступны для 90% компаний из верхней квартили (в среднем 345 компаний в год).

Результаты поразительны. Если измерять в постоянных долларах 1988 г., то в 1930-е гг. Руководители публичных компаний высшего квартиля получали среднюю зарплату и премию в размере 882 000 долларов — это больше, чем в среднем с 1982 по 1988 год, составлявшее 843 000 долларов, и значительно больше, чем в среднем с 1974 по 1981 год, составлявшее 642 000 долларов. За тот же период времени рыночная стоимость компаний из верхнего квартиля увеличилась в три раза (после инфляции) — с 1,7 млрд долларов в 1930-х годах до 5,9 млрд долларов в 1982–1988 годах. к общей стоимости компании значительно упала — с 0.От 11% в 1930-х до 0,03% в 1980-х. Компенсация также была более изменчивой в 1930-е годы. Среднее стандартное отклонение годовых изменений заработной платы — лучший статистический показатель изменчивости компенсации от года к году — составляло 504 000 долларов в 1930-х годах по сравнению с 263 500 долларов в 1980-х годах.

Стимулы, порождаемые владением акциями генерального директора, также существенно снизились за последние 50 лет. Чтобы проверить эту тенденцию, мы проанализировали данные о владении акциями руководителей 120 крупнейших компаний (ранжированных по рыночной стоимости) в 1938, 1974 и 1988 годах.«Что случилось с акционерным капиталом генерального директора?» сообщает о наших результатах. Доля находящихся в обращении акций, принадлежащих генеральным директорам (включая акции, принадлежащие членам семьи) в 120 крупнейших компаниях, упала почти в десять раз с 1938 по 1988 год. Тенденция очевидна: как процент от общей рыночной стоимости, доля владения акциями генерального директора увеличилась. существенно снизился за последние 50 лет и продолжает падать.

Что случилось с акционерным капиталом генерального директора? Примечание. Среднее значение доли владения акциями руководителей 120 крупнейших компаний, ранжированных по рыночной стоимости.Данные были получены из доверенностей и включают не только акции, находящиеся в прямом владении, но также акции, принадлежащие членам семьи и связанным трастам.

Стоимость раскрытия информации

Почему советы директоров не увязывают зарплату с производительностью? Комментаторы предлагают множество объяснений, но почти каждый анализ, который мы видели, упускает из виду один важный ингредиент — затраты, связанные с обнародованием заработной платы руководителей. Правительственные правила раскрытия информации гарантируют, что оплата руководящих работников остается видимой и спорной темой.Преимущества раскрытия информации очевидны; он обеспечивает защиту от «грабежа» менеджеров в сговоре с «зависимыми» директорами. Затраты на раскрытие информации оцениваются не так хорошо, но могут значительно превышать выгоды.

Управленческие трудовые договоры не являются частным делом между работодателями и работниками. Третьи стороны играют важную роль в процессе заключения контрактов, а внутри и за пределами компаний действуют сильные политические силы, формирующие оплату труда руководителей. Более того, полномочия по принятию решений о вознаграждении принадлежат не акционерам, а комитетам по вознаграждениям, обычно состоящим из внешних директоров.Эти комитеты избираются акционерами, но не являются для них идеальными агентами. Публичное раскрытие того, «что делает босс», дает поддержку сторонним группам с их собственными программами, ориентированными на особые интересы. Комитеты по вознаграждениям обычно реагируют на волнения по поводу уровня оплаты труда, явно или неявно ограничивая сумму денег, которую зарабатывает генеральный директор.

Как часто активисты-акционеры или лидеры профсоюзов осуждают корпоративный совет за при выплате генеральному директору? Не очень часто — и в этом-то и проблема.Большинство критиков вознаграждения руководителей хотят обоих сторон. Они хотят, чтобы компании увязывали оплату с производительностью, но при этом они хотят ограничить компенсацию произвольными суммами или нечетким представлением о том, «что справедливо». Это не сработает. Установление верхнего предела заработной платы для выдающихся исполнителей неизбежно означает создание нижнего предела для плохих исполнителей. Со временем, если отсечь верхний и нижний хвосты распределения, вся взаимосвязь между оплатой за результат разрушается. Когда посредственные аутфилдеры зарабатывают миллион долларов в год, а юридические партнеры Нью-Йорка зарабатывают примерно столько же, влиятельные критики, завидующие сопоставимым зарплатам мужчин и женщин, управляющих предприятиями на миллиард долларов, помогают гарантировать, что эти компании будут привлекать посредственных лидеров, показывающих посредственные результаты. .

По общему признанию, трудно задокументировать влияние публичного раскрытия информации на зарплату руководителей. Тем не менее, есть несколько ярких примеров. Bear, Stearns, успешный инвестиционный банк, стал публичным в 1985 году и впервые должен был выполнить требования о раскрытии информации. Заработная плата и премии генерального директора Алана Гринберга в размере 2,9 миллиона долларов были четвертыми по величине в стране в том году, и его рейтинг привлек внимание к системе вознаграждения фирмы. В условиях частной собственности вознаграждение управляющих директоров фирмы было установлено на скромном базовом уровне в 150 000 долларов плюс бонусный фонд, привязанный к прибыли — тесная связь между оплатой и производительностью.Поскольку в 1986 году компания была настолько прибыльной, бонусный фонд увеличился до 80 миллионов долларов, что в среднем составляет 842 тысячи долларов на каждого из 95 управляющих директоров фирмы. Последовал общественный резонанс. Через шесть месяцев после выхода на биржу Bear, Stearns объявила о снижении бонусного фонда с 40% до 25% скорректированной прибыли компании до налогообложения, превышающей 200 миллионов долларов. Согласно одной из версий, успех компании в бизнесе «принес богатство для высшего руководства». 6

Совсем недавно мы взяли интервью у президента дочерней компании процветающего публично торгуемого конгломерата.Этому президенту компенсируется прямая часть доходов его дочерней компании, превышающая минимальный порог, без ограничения сверху. Сегодня он зарабатывает примерно в пять раз больше, чем до того, как его предприятие было приобретено конгломератом, и в штаб-квартире компании он признан одним из выдающихся руководителей компании. Почему он не хочет быть офицером конгломерата? Во-первых, потому что его зарплата должна быть обнародована — это раскрытие и он, и генеральный директор считают ненужным приглашением к внутренней и внешней критике.

Мы не выступаем за отмену раскрытия заработной платы. (Действительно, без раскрытия информации мы не смогли бы провести это исследование.) Но пора комитеты по компенсациям противостоять критике извне и прекратить принимать политику, которая усугубляет проблему стимулирования их компаний. Издержки негативной огласки и политической критики менее серьезны, чем издержки для акционерного богатства, вызванные ошибочными системами компенсации.

Корпоративная утечка мозгов

Уровень оплаты труда имеет мало общего с тем, есть ли у генеральных директоров стимулы для управления компаниями в интересах акционеров — стимулы зависят от того, как оплата, независимо от ее уровня, изменяется в зависимости от результатов деятельности компании.Но уровень оплаты действительно влияет на качество менеджеров, которых организация может привлечь. Компании, которые готовы платить больше, обычно привлекают более талантливых людей. Итак, если критики настаивают на том, чтобы сосредоточить внимание на уровне оплаты труда руководителей, им следует, по крайней мере, задать правильный вопрос: достаточно ли высоки нынешние уровни вознаграждения генерального директора, чтобы привлечь лучших и ярких людей к карьере в корпоративном управлении? Ответ, вероятно, нет.

Кто может не согласиться с этими предложениями?

  • Это хорошо, когда наших самых талантливых мужчин и женщин привлекают организации, которые производят товары и предоставляют услуги, лежащие в основе экономики.
  • Люди оценивают альтернативную карьеру хотя бы частично на основе пожизненного денежного вознаграждения
  • Люди предпочитают зарабатывать больше денег, чем меньше, а талантливые, уверенные в себе люди предпочитают получать вознаграждение на основе производительности, а не независимо от нее.
  • Если некоторые организации в среднем платят больше и предлагают более эффективные системы оплаты по результатам, чем другие организации, таланты переместятся в более высокооплачиваемые организации.

Эти простые предложения лежат в основе феномена, который в последнее десятилетие вызывал у многих людей скручивание рук и отчаяния — поток талантливых, энергичных, хорошо понимающих молодых специалистов в области коммерческого права, инвестиционного банкинга и консалтинга. Данные о выборе профессии выпускниками Гарвардской школы бизнеса подтверждают тенденцию, беспокоящую многих ученых мужей. Десять лет назад почти 55% выпускников ОБД выбрали карьеру в корпоративном секторе, а менее 30% выбрали инвестиционный банкинг или консалтинг.К 1987 году более половины всех выпускников HBS начали заниматься инвестиционным банкингом или консалтингом, в то время как менее 30% выбрали карьеру в корпоративном секторе. В прошлом году чуть более трети всех выпускников HBS выбрали корпоративную карьеру, а почти 40% выбрали карьеру в сфере инвестиционного банкинга или консалтинга. И Гарвардская школа бизнеса не одинока; мы собрали данные о других программах MBA с высоким рейтингом и обнаружили аналогичные тенденции.

Мы не понимаем, почему комментаторы считают эту тенденцию такой загадочной.Высокочувствительная система оплаты по результатам работы заставит высококвалифицированных людей самостоятельно выбирать компанию. Те, кто принимает на себя творческий риск, полагая, что они будут в верхней части списка результатов и распределения заработной платы, с большей вероятностью присоединятся к компаниям, которые платят за результативность. Кандидатов с низкой способностью и склонностью к риску будут привлекать компании с бюрократическими системами компенсации, игнорирующими производительность.

Системы вознаграждения в таких профессиях, как инвестиционный банкинг и консалтинг, в значительной степени ориентированы на вклад отдельных лиц и эффективность их рабочих групп и компаний.Системы вознаграждения в корпоративном мире часто не зависят от индивидуальных, групповых или общих показателей компании. Более того, средний уровень вознаграждения высшего руководства на Уолл-стрит или в корпоративном праве значительно выше, чем в корпоративной Америке. С финансовой точки зрения, если вы умный, энергичный 26-летний и достаточно уверенный в себе, чтобы хотеть получать зарплату в зависимости от вашего вклада, почему вы выбрали карьеру в General Motors или Procter & Gamble вместо Morgan Stanley или McKinsey & Company?

Большинство профессий, включая корпоративное управление, требуют пожизненных инвестиций.Люди должны выбрать профессию задолго до того, как их окончательный успех или неудача станут реальностью. Для потенциальных генеральных директоров это означает, что люди, желающие сделать карьеру в сфере корпоративного управления, должны присоединиться к своим компаниям в раннем возрасте на рабочих местах начального уровня. Генеральные директора в нашей выборке проработали в своих компаниях в среднем 16 лет, прежде чем занять высшую должность. Конечно, многие люди, которые достигают высших рангов в корпоративной иерархии, также могут рассчитывать на успех в профессиональных партнерствах, таких как юридические или инвестиционно-банковские услуги, в качестве собственников своего собственного бизнеса или в качестве генеральных директоров частных компаний.Поэтому поучительно сравнить уровни вознаграждения генерального директора с вознаграждением лиц с такой же квалификацией, которые достигли руководящих должностей в других профессиях.

Вознаграждение высокопоставленных партнеров в юридических фирмах является одним из уместных сравнений. Эти цифры строго охраняются в секрете, но некоторое представление о вознаграждении ведущих партнеров можно почерпнуть из данных о среднем доходе партнеров, ежегодно публикуемых в широко читаемом отраслевом обзоре. В таблице «Заработная плата лучших юристов высока…» приводится примерный средний доход, полученный партнерами в наиболее высокооплачиваемых юридических фирмах за 1988 год.Эти пять фирм выплатили своим 438 партнерам в среднем доходов в диапазоне от 1,35 миллиона долларов до почти 1,6 миллиона долларов. Партнеры на самом верху этих фирм зарабатывали значительно больше. При сравнении этих результатов с корпоративной компенсацией уместно задать вопрос: «Сколько публичных компаний платили 67 или 177 высшим руководителям среднюю зарплату в размере 1,6 миллиона долларов или 1,2 миллиона долларов в 1989 году?» Ответ: мало или совсем нет. Как же тогда удивительно, что классы юридических факультетов переполнены некоторыми из самых способных учеников страны?

Заработная плата лучших юристов высока… Источник: The American Lawyer, июль – август 1989 г., стр.34.

Вознаграждение наиболее успешных корпоративных менеджеров также скромно по сравнению с вознаграждением наиболее успешных игроков с Уолл-стрит. Здесь также трудно получить точные цифры для большой выборки руководителей высшего звена. Но самый последний ежегодный опрос, представленный в таблице «… Каковы зарплаты на Уолл-стрит», документирует виды вознаграждений, доступных ведущим инвестиционным банкирам. В Gold-man, Sachs, например, 18 партнеров заработали более 3 миллионов долларов в 1988 году, а средний доход этих партнеров составил более 9 миллионов долларов.Только девять генеральных директоров публичных компаний имели доход более 9 миллионов долларов в 1988 году (в основном за счет реализации опционов на акции), и ни одна публичная компания не платила своим высшим 18 руководителям более 3 миллионов долларов каждому. Обзоры Уолл-стрит за 1989 год еще не доступны, но в соответствии с системами высокой оплаты труда они, вероятно, покажут резкое снижение бонусов, отражающее более низкие показатели отрасли в 1989 году.

… То же самое и с зарплатами на Уолл-стрит Источник: Financial World, 11 июля 1989 года. Средний доход основан на оценке нижнего предела доходов Financial World, стр.32.

Цифры вознаграждения для юридических и инвестиционных банков выглядят высокими, потому что они отражают только наиболее высокооплачиваемых лиц в каждой профессии. Средний уровень оплаты труда юристов или инвестиционных банкиров не может быть выше среднего уровня оплаты труда руководителей. Но это не подходящее сравнение. Лучшие юристы или инвестиционные банкиры могут зарабатывать значительно больше, чем самые лучшие руководители компаний. Высокоталантливые люди, добившиеся успеха в любой области, скорее всего, будут избегать корпоративного сектора, где оплата труда и производительность слабо связаны, в пользу организаций, где оплата сильнее зависит от производительности, а перспектива больших финансовых вознаграждений более благоприятна.

Деньги — это еще не все

Некоторые могут возражать против нашего внимания к денежным стимулам как центральному мотивирующему элементу поведения генерального директора. Разве управление большой организацией не связано с важными неденежными вознаграждениями? Такие преимущества, как власть, престиж и общественная значимость, безусловно, влияют на уровень денежной компенсации, необходимой для привлечения высококвалифицированных людей в корпоративный сектор. Но если неденежные вознаграждения не изменяются в положительную сторону в зависимости от стоимости компании, они не более эффективны, чем денежная компенсация, в побуждении генеральных директоров действовать в интересах акционеров.Более того, поскольку неденежные выгоды, как правило, зависят от должности или ранга, их трудно изменять от периода к периоду в зависимости от результатов деятельности.

Действительно, неденежные вознаграждения обычно побуждают топ-менеджеров предпринимать действия, которые снижают продуктивность и наносят ущерб акционерам. Руководители неизменно испытывают искушение приобретать другие компании и расширять разнообразие империи, даже несмотря на то, что приобретения часто снижают благосостояние акционеров. Как видные члены своего сообщества, генеральные директора сталкиваются с давлением с целью сохранить открытыми нерентабельные предприятия, сохранить мир с профсоюзами, несмотря на влияние на конкурентоспособность, и удовлетворить интенсивное давление со стороны особых интересов.

Денежная компенсация и владение акциями остаются наиболее эффективными инструментами для согласования интересов руководителей и акционеров. До тех пор, пока директора не осознают важность стимулов — и не примут системы вознаграждения, которые действительно связывают оплату и производительность, — крупные компании и их акционеры будут продолжать страдать от плохой работы.

Новый обзор вознаграждения руководителей

Регулярно используемые и злоупотребляемые опросы вносят свой вклад в общие проблемы корпоративной политики вознаграждения.Опросы, в которых сообщается о средней оплате труда по отраслям, помогают завышать зарплаты, поскольку каждый старается быть выше среднего (но не на опережение). Опросы, связанные с оплатой и продажами компании, поощряют системы, которые связывают компенсацию с размером и ростом, а не с производительностью и стоимостью. Опросы, в которых оцениваются самые высокооплачиваемые руководители страны, вызывают возмущение общественности, вызывают недоумение законодателей и дают эмоциональное оправдание повышенным требованиям в трудовых переговорах.

Основная проблема существующих обследований вознаграждения состоит в том, что они сосредоточены исключительно на том, сколько получают генеральных директоров, а не на на том, как им платят .Наше внимание к стимулам, а не уровням, естественно, приводит к новому и другому типу опроса. Вместо того, чтобы сообщать, кто платит больше всего, в нашем обзоре указывается, кто платит больше всего, то есть чьи стимулы наиболее тесно связаны с интересами их акционеров.

В нашем обзоре рассматриваются стимулы из различных источников, включая заработную плату и бонусы, опционы на акции, владение акциями и угрозу увольнения за низкую производительность. Он включает только компании, перечисленные в опросе Forbes о вознаграждении руководителей за не менее восьми лет с 1975 по 1989 год, поскольку нам требуется как минимум семь лет изменения заработной платы, чтобы оценить взаимосвязь между оплатой и производительностью.Наша методология описана во вставке «Как мы оцениваем оплату за эффективность».

Обзоры вознаграждения

в деловой прессе, например, опубликованные журналами Fortune и Business Week, , на самом деле касаются уровня оплаты труда, а не оплаты труда. Тем не менее, они часто включают анализ или ранжирование уместности заработной платы конкретного генерального директора, так или иначе связывая ее с результатами деятельности компании. Методы, принятые в Fortune и Business Week , имеют общий недостаток.Руководители, получающие низкие фиксированные зарплаты при посредственной работе, выглядят как звезды; С другой стороны, руководители с действительно сильной практикой оплаты труда занимают низкое положение. Например, в обзоре 1989 г., проведенном компанией Business Week, рассчитывается отношение изменения состояния акционеров к общей сумме вознаграждения генерального директора, измеренное за три года. Руководителей с наивысшим коэффициентом называют «CEO, которые больше всего отдали за свою зарплату». Якобы руководители с низким коэффициентом давали акционерам меньше всего. В исследовании Fortune 1989 о компенсации используется регрессионная модель, чтобы оценить, как размер вознаграждения зависит от таких факторов, как возраст и срок пребывания в должности генерального директора, размер компании, местонахождение, отрасль и производительность.Хотя автор предостерегает от слишком буквального восприятия результатов, руководители, зарабатывающие больше, чем прогнозировалось, неявно обозначаются как «переплаченные», а те, кто зарабатывает меньше прогнозируемого, — «недоплачиваемые».

Рассмотрим случай Майкла Эйснера из Диснея. По общему мнению, зарплата г-на Эйснера зависит от результатов деятельности компании — помимо множества опционов на акции, он получает 2% от всей прибыли сверх ежегодно увеличивающегося порога. Акционеры преуспели при Эйснере, и мало кто жаловался на то, что его компенсация необоснованна в свете акционерного состояния в 7 миллиардов долларов, которое он помог создать с момента прихода в компанию в 1984 году.Но Business Week ставит Эйснера на второе место в списке генеральных директоров, которые меньше всего отдали своих акционеров (сразу после Ли Якокки с опционами, который за последнее десятилетие помог создать состояние на 6 миллиардов долларов для акционеров Chrysler), а Fortune отмечает Эйснера. как третий по величине генеральный директор в стране. Опросы, оценивающие низкий уровень Эйснера и Якокки, явно не измеряют стимулы. В отличие от этого, в нашем исследовании Эйснер и Якокка заняли четвертое и девятое места в рейтинге «самых высокооплачиваемых» руководителей в стране соответственно, исходя только из уровня благосостояния, связанного с оплатой труда.

Мы оценили соотношение оплаты и производительности для каждой из 430 компаний, по которым у нас есть достаточно данных. Результаты представлены в четырех соседних таблицах. Три таблицы включают результаты для 250 крупнейших компаний, ранжированных по продажам за 1988 год. 25 генеральных директоров с лучшими и худшими общими стимулами, что отражено в соотношении между их общей компенсацией (состоящей из всех связанных с оплатой изменений благосостояния и изменения стоимости принадлежащих им акций), сведены в первых двух таблицах.Castle & Cooke, нынешним генеральным директором которой является Дэвид Мердок, занимает первое место с общим изменением состояния генерального директора в размере 231,53 доллара на каждые 1000 долларов изменения состояния акционеров. Его акции составляют 224,24 доллара из этой суммы, в то время как изменение всего связанного с заработной платой богатства добавляет еще 7,29 доллара.

Очевидно, что, за некоторыми исключениями, наилучшие стимулы определяются в первую очередь крупными пакетами акций генерального директора. Дональд Маррон из компании «Пейн Уэббер» является таким исключением: более 55 долларов из его общей суммы в 67 долларов приходятся на изменение состояния, связанного с заработной платой.То же самое касается Филиппа Хоули из Carter Hawley Hale, Генри Шахта из Cummins Engine и Диснея Эйснера.

25 компаний, предоставляющих своим генеральным директорам наихудшие общие стимулы, возглавляются Navistar International, генеральный директор которой Джеймс Коттинг получает в среднем на 1,41 доллара дохода на долларов на каждые 1000 долларов снижения на акционерной стоимости. Шервуд Смит-младший из Carolina Power & Light получает повышение на 16 центов за каждые 1000 долларов уменьшения состояния акционеров. Другие известные корпорации, руководители которых фигурируют в списке худших стимулов, включают Chevron, Johnson & Johnson, Eastman Kodak и IBM.

Несмотря на то, что следует признать, что существует статистическая неопределенность в отношении наших оценок чувствительности богатства, связанного с оплатой труда, ни один генеральный директор со значительными активами в капитале (измеряемыми как часть общего непогашенного капитала) не входит в наш список генеральных директоров с низким уровнем стимулов. Как мы отмечаем в сопроводительной статье, важным недостатком размера компании является то, что генеральному директору чрезвычайно трудно владеть значительной долей корпоративного капитала.

Обратное соотношение между размером и акционерным капиталом (и, следовательно, отрицательное влияние размера на стимулы) легко просматривается в гораздо более высокой чувствительности, показанной для 25 ведущих генеральных директоров небольших компаний, занимающих от 251 до 430 позиций по продажам 1988 года.(См. Таблицу «Лучшие из остальных: стимулы для генеральных директоров в небольших компаниях».) Уоррен Баффет из Berkshire Hathaway возглавляет этот список с 446 долларами за 1000 долларов, за ним следуют Уильям Суинделлс-младший из Williamette Industries, Джо Олбриттон из Riggs National и Бэррон Хилтон из Hilton Hotels. Опять же, важность крупных пакетов акций очевидна.

Лучшие из остальных: стимулы для генеральных директоров в небольших компаниях Примечание. В выборку входят генеральные директора компаний, занимающих 251–430 места по продажам в 1988 году.

Действительно, одна из проблем с нынешней практикой вознаграждения состоит в том, что советы директоров часто вознаграждают генеральных директоров значительным капиталом через опционы на акции, но затем наблюдают, как генеральные директора отменяют стимулы, разгружая свои акции.Советы редко устанавливают договорные ограничения или моральные убеждения, которые препятствуют генеральному директору продавать такие акции для инвестирования в диверсифицированный портфель активов. Один из парадоксов ситуации заключается в том, что сама корпорация часто финансирует административные финансовые консультации консультантов, чья общая мантра — «продавать и диверсифицировать, продавать и диверсифицировать». Хотя это может быть лично выгодно для руководителей, это не оптимально для акционеров или общества, поскольку значительно снижает стимулы генеральных директоров к эффективному управлению своими компаниями.

Поощрения, связанные с оплатой труда, находятся под прямым контролем комитета по вознаграждениям и совета директоров. В таблице «Лучшие оплачиваемые генеральные директора крупных компаний» перечислены 25 компаний, которые награждают своих генеральных директоров способом, который обеспечивает наилучшие стимулы только за счет богатства, связанного с оплатой, — изменения в заработной плате и бонусах, долгосрочные планы стимулирования, вероятность увольнения и акции. параметры. Каждая из этих оценок приведена в таблице вместе с суммой эффектов в последнем столбце. Из таблицы ясно видно, что основными факторами, влияющими на стимулы, связанные с оплатой, являются опционы на акции и приведенная стоимость изменений в заработной плате и бонусах.

самых высокооплачиваемых руководителей крупных компаний Примечание. В выборку вошли руководители 250 крупнейших компаний, оцененные по продажам за 1988 год.

1. Средний генеральный директор в нашей выборке владеет акциями на сумму 2,4 миллиона долларов. Средняя зарплата и бонусы в 1988 году для генеральных директоров в нашей выборке составляли примерно 1 миллион долларов. При реальной процентной ставке 3% приведенная стоимость заработной платы и бонусов за следующие пять лет до выхода на пенсию (среднее значение для выборки) составляет 4,6 миллиона долларов. Таким образом, общее пожизненное состояние компании составляет 7 миллионов долларов.

2. См. Роберт Гиббонс и Кевин Дж. Мерфи, «Относительная оценка эффективности для главных исполнительных директоров», Обзор производственных и трудовых отношений, февраль 1990 г., с. 30-С.

3. См. Джерольд Б. Уорнер, Росс Л. Уоттс и Карен Х. Врук, «Цены на акции и изменения в высшем руководстве», журнал по финансовой экономике, , январь – март 1988 г., с. 461; и Майкл С. Вайсбах, «Смена внешних директоров и генеральных директоров», журнал по финансовой экономике, , январь – март 1988 г., стр.431.

4. Подробнее об этих тестах см. В нашей статье «Заработная плата по результатам работы и стимулы для топ-менеджмента», журнал , журнал политической экономии, , апрель 1990 г.

5. Данные о почасовых и оплачиваемых рабочих взяты из Мичиганского панельного исследования динамики доходов. Выборка включает 21 895 работников в возрасте от 21 до 65 лет, сообщающих о заработной плате за последовательные периоды. См. Кеннет Дж. Маклафлин, «Жесткая заработная плата?» Рабочий документ Рочестерского университета, 1989 г.

6. Wall Street Journal, 21 марта 1986 г.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май – июнь 1990 года.

Но как это узнать?

Наконец, эта новая книга раскрывает секреты компьютеров на всеобщее обозрение. Его юмористическое название начинается с изюминки классической шутки о ком-то, кто сбит с толку технологиями.

Она была написана 40-летним ветераном компьютеров, который хочет раскрыть тайну компьютеров и позволить каждому получить истинное представление о том, что именно представляют собой компьютеры, а также о том, что

Наконец, эта новая книга раскрывает секреты компьютеров для всем видеть.Его юмористическое название начинается с изюминки классической шутки о ком-то, кто сбит с толку технологиями.

Он был написан 40-летним ветераном компьютеров, который хочет раскрыть тайну компьютеров и позволить каждому получить истинное представление о том, что именно представляют собой компьютеры, а также чем они не являются.

Годы написания, построения диаграмм, пилотных проектов и редактирования привели к созданию одного легко читаемого тома, содержащего все основные принципы работы компьютеров, написанные так, чтобы каждый мог их понять.

Раньше было только два типа книг, которые копались во внутренностях компьютеров. Простые указывают на основные части и описывают их функции в общих чертах. Учебники по информатике в конечном итоге рассказывают всю историю, но попутно включают в себя все детали, которые инженеру, возможно, когда-либо понадобится знать.

Как каша мама Медведя, но откуда ей знать? в самый раз, но это гораздо больше, чем просто золотая середина. Эта книга впервые полностью демонстрирует каждый из основных принципов, которые использовались в каждом из когда-либо построенных компьютеров, и в то же время показывает ту неотъемлемую роль, которую коды играют во всем, на что способны компьютеры.

Он прорезает всю электронику и математику и сразу переходит к практическим вопросам. Вот простая часть, посмотрите, что она делает. Соедините несколько из них вместе, и вы получите новую деталь, которая выполняет еще одну простую задачу. После нескольких итераций соединения простых деталей — вуаля! — это компьютер. И это намного проще, чем кто-либо мог себе представить.

Но как это узнать? действительно объясняет, как работают компьютеры. Они намного проще, чем кто-либо когда-либо позволял вам верить.Он содержит все, что вам нужно знать, и ничего, что вам не нужно знать. Никакого технического образования не требуется.

Основные принципы работы компьютеров не изменились ни на йоту с момента их изобретения в середине 20 века. «С того дня, как я узнал, как работают компьютеры, мне всегда казалось, что я знаю гигантский секрет, но не могу никому рассказать», — говорит автор. Теперь он нашел время, чтобы объяснить это таким образом, чтобы любой мог испытать тот же момент просветления и после этого увидеть компьютеры в совершенно новом свете.

От этого зависит хорошее качество ухода, но как этого добиться?

Qual Health Care. 2001 Dec; 10 (Дополнение 2): ii46 – ii53.

Эта статья цитируется в других статьях в PMC.

Abstract

Обучение специалистов здравоохранения является ключевым вопросом в предоставлении качественных медицинских услуг, и межпрофессиональное образование (IPE) было предложено как средство решения этой проблемы. Доказательства того, что совместная работа может иметь важное значение для хороших клинических исходов, подтверждают реальную необходимость выяснить, как лучше всего создать рабочую силу, которая может эффективно работать вместе.Мы выявляем препятствия на пути к реализации успешных программ IPE, сообщаем о последних образовательных инициативах, направленных на развитие совместной работы, и обсуждаем извлеченные уроки. Чтобы разработать образовательные стратегии, которые действительно готовят учащихся к сотрудничеству, мы должны: согласовать цели IPE, определить эффективные методы обучения, определить, что следует изучать, когда, учитывать потребности преподавателей и клиницистов в отношении их собственной компетентности в межпрофессиональной работе и расширять наши знания с помощью надежной оценки с использованием как качественного, так и количественного подходов.Мы должны обеспечить, чтобы наши образовательные стратегии позволяли учащимся распознавать, ценить и принимать во внимание различия, возникающие в практике целого ряда специалистов в области здравоохранения. Это означает пересмотр некоторых давно устоявшихся предположений об образовании и определение того, где оно способствует развитию норм и отношений, которые мешают сотрудничеству или не способствуют развитию межпрофессиональных знаний и навыков. Нам необходимо работать вместе, чтобы разработать образовательные стратегии, которые улучшают совместную работу наряду с профессиональными навыками, чтобы создать высококвалифицированную, активную и уважительную рабочую силу, ориентированную на обеспечение безопасного и эффективного здоровья для пациентов и сообществ.

Ключевые слова: межпрофессиональное образование; многопрофильное обучение; teamwork

Полный текст

Полный текст этой статьи доступен в формате PDF (121 КБ).

Избранные ссылки

Эти ссылки находятся в PubMed. Это может быть не полный список ссылок из этой статьи.

  • Headrick LA, Wilcock PM, Batalden PB. Межпрофессиональная работа и дополнительное медицинское образование. BMJ. 7 марта 1998 г .; 316 (7133): 771–774. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
  • Firth-Cozens J.Многопрофильная командная работа: хорошее, плохое и все, что между ними. Качественное здравоохранение. 2001 июн; 10 (2): 65–66. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
  • Как инсультные отделения улучшают результаты лечения пациентов? Совместный систематический обзор рандомизированных исследований. Сотрудничество исследователей инсультных отделений. Инсульт. 1997 ноябрь; 28 (11): 2139–2144. [PubMed] [Google Scholar]
  • Калра Л., Эванс А., Перес И., Кнапп М., Дональдсон Н., Свифт К.Г. Альтернативные стратегии лечения инсульта: проспективное рандомизированное контролируемое исследование.Ланцет. 2000, 9 сентября; 356 (9233): 894–899. [PubMed] [Google Scholar]
  • Лангхорн П., Дункан П. Имеет ли значение организация лечения послеострого инсульта? Инсульт. 2001, январь; 32 (1): 268–274. [PubMed] [Google Scholar]
  • Чеснат Р.М., Карни Н., Мейнард Х., Манн Н.К., Паттерсон П., Хельфанд М. Краткий отчет: доказательства эффективности реабилитации людей с черепно-мозговой травмой. J Head Trauma Rehabil. 1999 Апрель; 14 (2): 176–188. [PubMed] [Google Scholar]
  • Cope DN. Эффективность реабилитации после черепно-мозговой травмы: обзор.Brain Inj. 1995 Октябрь; 9 (7): 649–670. [PubMed] [Google Scholar]
  • МакГрегор К., Пентланд Б. Реабилитация после травм головы в Великобритании: экономическая перспектива. Soc Sci Med. 1997 июл; 45 (2): 295–303. [PubMed] [Google Scholar]
  • Семлен Дж. К., Саммерс С. Дж., Барнс депутат. Черепно-мозговая травма: эффективность мультидисциплинарной реабилитации. Arch Phys Med Rehabil. 1998 июнь; 79 (6): 678–683. [PubMed] [Google Scholar]
  • Pierce-Bulger M, Nighswander T. Nutaqsiivik — подход к снижению детской смертности с использованием принципов улучшения качества.Qual Manag Health Care. 2001 Весна; 9 (3): 40–46. [PubMed] [Google Scholar]
  • O’Connor GT, Plume SK, Olmstead EM, Morton JR, Maloney CT, Nugent WC, Hernandez F, Jr, Clough R, Leavitt BJ, Coffin LH и др. Региональное вмешательство для снижения госпитальной смертности, связанной с операцией по аортокоронарному шунтированию. Группа изучения сердечно-сосудистых заболеваний Северной Новой Англии. ДЖАМА. 1996 20 марта; 275 (11): 841–846. [PubMed] [Google Scholar]
  • Бреннан А. Эффективность кардиологической реабилитации.1: критика исследования. Br J Nurs. 6 (12): 697–702. [PubMed] [Google Scholar]
  • Кэмпбелл, Северная Каролина, Гримшоу Дж. М., Роулз Дж. М., Ричи Л. Д.. Кардиологическая реабилитация в Шотландии: удовлетворительны ли нынешние условия? J Public Health Med. 1996 декабрь; 18 (4): 478–480. [PubMed] [Google Scholar]
  • Дефо В., Хьюстон П. Современные тенденции кардиологической реабилитации. CMAJ. 1997 15 февраля; 156 (4): 527–532. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
  • Katz WA. Потребности пациента в боли. Am J Med.27 июля 1998 г .; 105 (1B): 2S – 7S. [PubMed] [Google Scholar]
  • Smith BH, Hopton JL, Chambers WA. Хроническая боль в первичной медико-санитарной помощи. Fam Pract. 1999 Октябрь; 16 (5): 475–482. [PubMed] [Google Scholar]
  • Munin MC, Rudy TE, Glynn NW, Crossett LS, Rubash HE. Ранняя стационарная реабилитация после планового эндопротезирования тазобедренного и коленного суставов. ДЖАМА. 1998 18 марта; 279 (11): 847–852. [PubMed] [Google Scholar]
  • Ди Фабио Р.П. Эффективность комплексных программ реабилитации и школы спины для пациентов с болью в пояснице: метаанализ.Phys Ther. 1995 Октябрь; 75 (10): 865–878. [PubMed] [Google Scholar]
  • Parker DL, Wertheimer DS. Включение врачей-терапевтов в междисциплинарную гериатрическую группу оценки. Acad Med. 1997 Май; 72 (5): 451–451. [PubMed] [Google Scholar]
  • Боаден Н., Ливисс Дж. Анализ совместной работы. Med Educ. 2000 ноя; 34 (11): 921–927. [PubMed] [Google Scholar]
  • Кэмпбелл Дж., Джонсон К. Тенденции: мода в медицинском образовании. BMJ. 1999 8 мая; 318 (7193): 1272–1275.[Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
  • Финч Дж. Межпрофессиональное образование и командная работа: взгляд со стороны поставщиков образования. BMJ. 2000, 4 ноября; 321 (7269): 1138–1140. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
  • Хедрик Л.А., Кнапп М., Нойхаузер Д., Гельмон С., Норман Л., Куинн Д., Бейкер Р. Работа снизу вверх для улучшения здравоохранения: междисциплинарное профессиональное образование в сотрудничестве с IHI. Jt Comm J Qual Improv. 1996 Март; 22 (3): 149–164.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.