Нулевой рабочий проводник

Нулевой рабочий проводник также называют нейтралью. Большинство бытовых приборов питаются от сети переменного напряжения 220 В. Для того чтобы подать на них это напряжение, используется один фазный провод, а второй нулевой. Фаза имеет потенциал 220 В, а нулевой провод имеет потенциал 0 относительно источника питания и фазного провода.

Нулевой обозначается как N, а его изоляция должна быть голубого цвета или бело-голубого, в соответствии с цветовой маркировкой кабеля. Часто функции нулевого рабочего провода и защитного совмещаются (для систем заземления TN-C). Такой совместный проводник обозначается PEN и имеет жёлто-зелёную изоляцию с голубыми маркерами (метками) на концах. Аналогичные цветовые обозначения применяются в Европе. В США нулевой рабочий провод может обозначаться белым или серым цветом.

В разных линиях электропередач и сетях могут использоваться различные нейтрали (изолированная, глухозаземлённая, эффективно-заземлённая). Выбор того или иного варианта определяется функциональным назначением сети.

В настоящий момент практически все жилые дома в России имеют системы заземления с глухозаземлённой нейтралью. В этом случае электроэнергия поставляется от трёхфазных генераторов по 3 фазам с потенциалом, а также от генератора идёт четвёртый провод — нейтральный (рабочий ноль). Три фазы в конце линии соединяются звездой: таким образом получается конец нейтрали, которая соединяется с нейтралью питающего генератора. Провод, соединяющий эти две нейтрали и называется рабочим нулевым проводником сети.

В случае симметричной нагрузки на все фазы ток в рабочем нуле отсутствует. Если же нагрузка распределена неравномерно, то по нулевому рабочему проводнику протекает ток небаланса. Использование такой схемы позволяет добиться саморегулирования всех трёх фаз, при этом напряжение на них почти равно между собой.

Для повышения безопасности рабочий ноль заземляется в конце линии, а также часто применяются дополнительные заземления: в начале линии и в разных её точках. В домах нулевой рабочий провод подводится к распределительному устройству, от которого уже отходят отдельные нулевые проводники к непосредственным потребителям электроэнергии (например, в квартиры).

Помимо сетей с глухозаземлённой нейтралью, также используются электросети с изолированной нейтралью. В таких сетях отсутствует нулевой рабочий провод. Вместо него при необходимости может использоваться нулевой заземляемый провод.

При использовании трёхфазных линий питания в здании, сечение нулевого рабочего проводника должно быть не меньше сечения фазных проводников, при размерах последних до 25 мм2 (алюминий). Если сечение фазных проводников больше 25 мм2, то площадь сечения рабочего нуля должна быть не менее 50% их сечения. Если сеть использует заземляющий рабочий ноль, то при подключении провода к главной заземляющей шине должен присутствовать опознавательный знак «земля».

Даже если на РУ защитный и рабочий нули соединены, дальнейшее их объединение у потребителей не допускается. Т. е. дальше по квартирам пускается два отдельных провода PE и N. Их нельзя соединять потому, что при КЗ фаза замыкается на нулевой рабочий проводник, и все устройства, подключённые к защитному проводнику PE (в случае объединения PE и N), окажутся под фазным напряжением, из-за чего возникает большая вероятность поражения человека током.

Рабочий ноль и заземление — Морской флот

Мой горький опыт электрика позволяет мне утверждать: Если у Вас «заземление» сделано как надо – то есть в щитке есть место присоединения «заземляющих» проводников, и все вилки и розетки имеют «заземляющие» контакты – я вам завидую, и вам не о чем беспокоиться.

Правила подключения заземления

В чем же состоит проблема, почему нельзя подключать провод заземления на трубы отопления или водоснабжения?

Реально в городских условиях блуждающие токи и пр. мешающие факторы столь велики, что на батарее отопления может оказаться что угодно. Однако основная проблема, в том, что ток срабатывания автоматов защиты достаточно велик. Соответственно один из вариантов возможной аварии – пробой накоротко фазы на корпус с током утечки как раз где-то на границе срабатывания автомата, то есть, в лучшем случае 16 ампер. Итого, делим 220в на 16А – получаем 15 ом. Всего каких-то тридцать метров труб, и получите 15 ом. И потек ток куда-то, в сторону не пиленого леса. Но это уже не важно. Важно то, что в соседней квартире (до которой 3 метра, а не 30, напряжение на кране почти те же 220.), а вот на, скажем, канализационной трубе – реальный ноль, или около того.

А теперь вопрос – что будет с соседом, если он, сидя в ванной (соединившись с канализацией посредством открывания пробки) коснется крана? Угадали?

Приз – тюрьма. По статье о нарушении правил электробезопасности повлекшем жертвы.

Не надо забывать, что нельзя делать имитацию схемы «заземления» , соединяя в евророзетке «нулевой рабочий» и «нулевой защитный» проводники, как иногда практикуют некоторые «умельцы». Такая замена крайне опасна. Не редки случаи отгорания «рабочего нуля» в щите. После этого на корпусе Вашего холодильника, компьютера и т.д. очень прочно размещается 220В.

Последствия будут примерно такими же, как и с соседом, с той разницей, что за это ни кто ответственности нести не будет, кроме того, кто сделал такое соединение. А как показывает практика, это делают сами же хозяева, т.к. считают себя достаточными специалистами, чтобы не вызывать электриков.

«Заземление» и «зануление»

Одним из вариантов «заземления» является «зануление». Но только не как в случае описанном выше. Дело в том, что на корпусе распределительного щита, на Вашем этаже имеется нулевой потенциал, а если точнее, нулевой провод, проходящий через этот самый щиток, просто-напросто имеет контакт с корпусом щита посредством болтового соединения. Нулевые проводники с расположенных на этом этаже квартир, тоже присоединяются к корпусу щита. Давайте рассмотрим этот момент поподробнее. Что мы видим, каждый из этих концов заведен под свой болт (на практике правда часто встречается по парное соединение этих концов). Вот как раз туда и надо подсоединять наш новоиспеченный проводник, который в последствии будет называться «заземлением».

В этой ситуации тоже есть свои нюансы. Что мешает «нулю» отгореть на входе в дом. Собственно говоря, ни чего. Остается лишь надеяться, что домов в городе меньше чем квартир, а значит и процент возникновения такой проблемы значительно меньше. Но это опять же русский «авось», который проблему не решает.

Единственно правильное решение, в этой ситуации. Взять металлический уголок 40х40 или 50х50, длинной метра 3, забить его в землю, чтобы за него не запинались, а именно, копаем яму на два штыка лопаты в глубину и максимально забиваем туда наш уголок, а от него провести провод ПВ-3 (гибкий, многожильный), сечением не менее 6 мм. кв. до, Вашего распределительного щита.

В идеале «контур заземления» должен состоять из 3х – 4х уголков, которые свариваются металлической полосой той же ширины. Расстояние между уголками должно составлять 2 м.

Только не надо сверлить в земле дыру метровым буром и опускать туда штырь. Это не правильно. Да и КПД такого заземления близко к нулю.

Но, как и в любом способе здесь есть свои минусы. Вам, конечно, повезло, если Вы живете в частном доме, или хотя бы, на первом этаже. А как быть тем, кто живет этаже на 7-8? Запастись 30-ти метровым проводом?

Так как же найти выход из создавшейся ситуации? Боюсь, что ответ на этот вопрос Вам не дадут даже самые опытные электромонтажники.

Что требуется для разводки по дому

Для разводки по дому Вам понадобится медный провод заземления, соответствующей длины, и сечением не менее 1,5 мм. кв. и, конечно, розетка с «заземляющим» контактом. Короб, плинтус, скоба – дело эстетики. Идеальный вариант, это когда Вы делаете ремонт. В этом случае я рекомендую выбрать кабель с тремя жилами в двойной изоляции, лучше ВВГ. Один конец провода заводится под свободный болт шины распределительного щита, соединенной с корпусом щита, а второй – на «заземляющий» контакт розетки. При наличии в щите УЗО заземляющий проводник не должен нигде на линии иметь контакта с N проводником (в противном случае будет срабатывать УЗО).

Не надо так же забывать, что «земля» не имеет права разрываться, посредством каких либо выключателей.

Простое объяснение

Итак, для начала простыми словами расскажем, что собой представляют фазный и нулевой провод, а также заземление. Фаза — это проводник, по которому ток приходит к потребителю. Соответственно ноль служит для того, чтобы электрический ток двигался в обратном направлении к нулевому контуру. Помимо этого назначение нуля в электропроводке — выравнивание фазного напряжения. Заземляющий провод, называемый так же землей, не находится под напряжением и предназначен для защиты человека от поражения электрическим током. Подробнее о заземлении вы можете узнать в соответствующем разделе сайта.

Надеемся, наше простое объяснение помогло разобраться в том, что такое ноль, фаза и земля в электрике. Также рекомендуем изучить цветовую маркировку проводов, чтобы понимать, какого цвета фазный, нулевой и заземляющий проводник!

Углубляемся в тему

Питание потребителей осуществляется от обмоток низкого напряжения понижающего трансформатора, являющегося важнейшей составляющей работы трансформаторной подстанции. Соединение подстанции и абонентов выглядит следующим образом: к потребителям подводится общий проводник, отходящий от точки соединения трансформаторных обмоток, называемый нейтралью, наряду с тремя проводниками, представляющими собой выводы остальных концов обмоток. Выражаясь простыми словами, каждый из этих трех проводников является фазой, а общий – это ноль.

Между фазами в трехфазной энергетической системе возникает напряжение, называемое линейным. Его номинальное значение составляет 380 В. Дадим определение фазному напряжению — это напряжение между нулем и одной из фаз. Номинальное значение фазного напряжения составляет 220 В.

Электроэнергетическая система, в которой ноль соединен с землей, называется «система с глухозаземленной нейтралью». Чтобы было предельно понятно даже для новичка в электротехнике: под «землей» в электроэнергетике понимается заземление.

Физический смысл глухозаземленной нейтрали следующий: обмотки в трансформаторе соединены в «звезду», при этом, нейтраль заземляют. Ноль выступает в качестве совмещенного нейтрального проводника (PEN). Такой тип соединения с землей характерен для жилых домов, относящихся к советской постройке. Здесь, в подъездах, электрический щиток на каждом этаже просто зануляют, а отдельное соединение с землей не предусмотрено. Важно знать, что подключать одновременно защитный и нулевой проводник к корпусу щитка весьма опасно, потому как существует вероятность прохождения рабочего тока через ноль и отклонения его потенциала от нулевого значения, что означает возможность удара током.

К домам, относящимся к более поздней постройке, от трансформаторной подстанции предусмотрено подведение тех же трех фаз, а также разделенных нулевого и защитного проводника. Электрический ток проходит по рабочему проводнику, а назначение защитного провода заключается в соединении токопроводящих частей с имеющимся на подстанции заземляющим контуром. В этом случае в электрических щитках на каждом этаже располагается отдельная шина для раздельного подключения фазы, нуля и заземления. Заземляющая шина имеет металлическую связь с корпусом щитка.

Известно, что нагрузка по абонентам должна быть распределена по всем фазам равномерно. Однако, предсказать заранее, какие мощности будут потребляться тем или иным абонентом, не представляется возможным. В связи с тем, что ток нагрузки разный в каждой отдельно взятой фазе, появляется смещение нейтрали. Вследствие чего и возникает разность потенциалов между нулем и землей. В случае, когда сечение нулевого проводника является недостаточным, разность потенциалов становится еще значительнее. Если же связь с нейтральным проводником полностью теряется, то велика вероятность возникновения аварийных ситуаций, при которых в фазах, нагруженных до предела, напряжение приближается к нулевому значению, а в ненагруженных, наоборот, стремится к значению 380 В. Это обстоятельство приводит к полной поломке электрооборудования. В то же время, корпус электрического оборудования оказывается под напряжением, опасным для здоровья и жизни людей. Применение разделенных нулевого и защитного провода в данном случае поможет избежать возникновения таких аварий и обеспечить требуемый уровень безопасности и надежности.

Напоследок рекомендуем просмотреть полезные видео по теме, в которых даются определения понятиям фазы, нуля и заземления:

Надеемся, теперь вы знаете, что такое фаза, ноль, земля в электрике и зачем они нужны. Если возникнут вопросы, задайте их нашим специалистам в разделе «Задать вопрос электрику«!

Рекомендуем также прочитать:

Современный обыватель не может представить свою жизнь без электричества. Самые обыденные вещи или действия связаны с этим понятием, но большинство людей даже не задумывается об опасности этого явления. В быту или на рабочем месте пользователи, не связанные с профессией электрика, и не подозревают, насколько масштабны меры электробезопасности например, такие как зануление и заземление. В чем разница между ними? Постараемся раскрыть эту тему более простым языком.

Электричество необходимое и опасное

Что такое зануление и заземление

На форумах в интернете домашние мастера часто пытаются выяснить, что такое заземление и зануление и в чем разница между ними. Чтобы ответить на него, следует отметить, что существуют разные трактовки этих понятий.

Заземление:

• Заземление, как часть общей системы электроснабжения (защитное заземление). То есть провод, монтируемый параллельно линии электропередач;

Стандартная линия электропередач

• Заземление как ЗУ (заземляющее устройство). Металлическая конструкция, соединяющая линию электропередач с землей.

Зануление:

• В промышленной отрасли. Объединение всех электроустройств в один контур;
• В быту. Как видно из названия, напряжение перекидывается на рабочий ноль.

Следовательно, что бы ответить на вопрос: зануление и заземление, в чем разница? Нужно подробно разобрать все вышеперечисленные пункты.

Существуют положения и нормативы монтажа и эксплуатации электросетей, большинство из них опубликовано в ПУЭ (правила устройства электроустановок) и в ГОСТах:

• ПУЭ 7. Пункт 1.7.28 – преднамеренное электрическое соединение какой-либо точки сети, электроустановки или оборудования с заземляющим устройством;
• ПУЭ 7. Пункт 1.7.31 – защитное зануление в электроустановках напряжением до 1 кВ – преднамеренное соединение открытых проводящих частей с глухозаземленной нейтралью генератора или трансформатора в сетях трехфазного тока, с глухозаземленным выводом источника однофазного тока, с заземленной точкой источника в сетях постоянного тока, выполняемое в целях электробезопасности;

Один из нескольких видов издания

• ГОСТ 12.1.009-76. Зануление (защитное зануление) – преднамеренное электрическое соединение с нулевым защитным проводником металлических нетоковедущих частей, которые могут оказаться под напряжением.

Эти общие понятия, опубликованные научным языком, с множеством специализированных терминов кажутся чуть ли не одинаковыми. На самом деле все не настолько сложно.

Статья по теме:

Что такое реле. Это устройство используют в бытовых и промышленных электрических сетях. Если знать, что такое реле, как оно устроено, некоторые практические задачи можно будет решать самостоятельно.

Чем отличается заземление от зануления

Заземление

Знак обозначения заземления

Простым языком общее заземление – это мера предосторожности для обеспечения безопасности пользователей от удара электрическим током и создание благоприятных условий для корректной и безопасной работы какой-либо электрической техники.

Осуществляется оно путем монтажа ЗУ, состоящего из металлических конструкций, вкопанных в землю на протяжении всего пути электрического тока от источника питания до потребителя. То есть на электростанции (ГЭС, ГРЭС, АЭС или обычный разделительный трансформатор) монтируется основной заземлитель. Далее ток по линиям электропередач подается к вашему дому. На протяжении всего пути создаются дублирующие точки заземлителя.

Система дублирующих соединений с землей

Для каждого дома, будь то многоквартирный или частный дом, монтируется своя дублирующая точка. Она имеет свои размеры и характеристики, но конструируется по общему принципу: металлическая конструкция, выполненная из обычной или нержавеющей стали.

Треугольная схема ЗУ

ЗУ смонтированное в ряд

Обратите внимание! Части стальной конструкции (ЗУ) крепятся между собой только при помощи сварочного аппарата, болтовое соединение не надежно, так как подвержено окислению.

Всё, что вы хотели знать про электролитическое заземление (видео)

Зануление

Выдержка из ГОСТа 12.1.009-76 «частей, которые могут оказаться под напряжением», обозначает металлический корпус электроустройства. То есть при возникновении аварии или нарушении изоляции, на корпусе или рабочих элементах какого-либо устройства, например токарного станка, возникает опасное напряжение. Зануление сводит к минимуму силу этого электрического заряда. То есть отличием зануления от заземления в промышленной отрасли является то, что зануление входит в состав общей системы заземления.

В цехах, оборудованных множеством приборов, запитанных трехфазным напряжением (380 вольт). Все агрегаты объединены в общую цепь посредством металлических полос. Общий контур подсоединен к шине заземления или зануления.

Присоединение станка к общей цепи зануления

Шина зануления или заземления

Типы заземления в быту

В бытовых условиях заземление – это залог сохранности и бесперебойной работы всех электроприборов. В советское время эта мера безопасности практически не применялась. Использовалась система TN-C, в которой заземляющий кабель PE (защитный проводник) совмещается с рабочим нулем N в единый кабель PEN, а непосредственно в квартиру проводится двужильный провод. Эта система считается устаревшей, ее заменила схема TN-C-S, в которой PEN проводник разъединяется в главном щитке потребителя на PE и N.

Сравнительная схема TN-C и TN-C-S систем

Все вновь строящиеся объекты обслуживаются по трех или, при необходимости, пятипроводной схеме. То есть в вашу квартиру подается три линии:

• фаза;
• рабочий ноль;
• земля.

Современный трехпроводной кабель

Все современные бытовые или вычислительные приборы оборудованы под трехпроводную систему. Розетки и штекера оборудованы клеммами заземления.

В случае, когда ваше здание не оборудовано системой заземления и проводка двухпроводная, все специализированные приборы с трехпроводной составляющей теряют свои качества. Например, сетевой фильтр превращается в обычную переноску. Монтаж зануления в квартире в этом случае запрещен пунктом 1.7.132 ПЭУ.

Статья по теме:

УЗО: что это такое. Давайте попробуем разобраться, что это такое УЗО, его возможности, особенности работы и варианты применения. А также рассмотрим нюансы, на которые необходимо обратить внимание при выборе.

Полезные практические советы

При полной замене электропроводки или подключении обычной розетки следует не забывать о безопасности и не пренебрегать защитными мерами. Несколько рекомендаций:

• При двухпроводной сети в квартире, отдельные специалисты, устанавливая трехпроводную розетку, соединяют рабочий ноль и заземляющий контур. Это нарушение правил техники безопасности. Так как в случае аварии или стечения обстоятельств корпус прибора, подключенного к такой розетке, окажется под напряжением. Тогда чем отличается ноль от заземления? Рабочий ноль это токопроводящая часть электросети, находящаяся под напряжением, а заземляющий провод – это страховка на случай аварии;

• При строительстве частного дома монтаж заземления является обязательным пунктом эксплуатации электричества. Простая и недорогая конструкция сбережет ваше здоровье и целостность всех электропотребляющих приборов;

Простой в исполнении вид заземления

• Питание бытовых электроприборов высокой мощности (бойлер, стиральная машина) рекомендуется осуществлять отдельной веткой проводки в квартире. Так как при одновременной эксплуатации предохранительные автоматы и датчики УЗО (устройство защитного отключения) будут часто срабатывать.

Обратите внимание! УЗО и предохранительный автомат – это два абсолютно разных прибора. Каждый из них выполняет свою функцию. УЗО – защита человека, устройство быстрого срабатывания. Автомат – прибор, реагирующий на перегрузки сети, но он может сработать не сразу. Существует симбиоз этих двух приборов – дифавтомат, совмещает все функции обоих устройств.

Автомат, УЗО, дифавтомат

Подключение аварийных датчиков

Зануление и заземление: в чем разница? Итог

Основные моменты, определяющие разницу заземления и зануления:

Чем отличается «ноль» от «земли» если они всё равно соединены вместе? Интересная тонкость, которая решает всё | ASUTPP

В современных жилых домах заземляющий контур всегда проведён отдельно от «нуля» или «фазы». Это означает, что в щиток должны заходить 3 привода: красный (коричневый или чёрный), синий (голубой) и жёлто-зелёный. Но в старых постройках нулевой провод делят на рабочий и защитный, но в чём тогда их различие и так ли безопасна данная система?

В чём отличие «земли» от «нуля»

Провод заземления, заходящий в электрощиток, должен соответствовать нескольким требованиям:

• Сечение не менее 10 мм2.
• От контура до щитка и далее к потребителям провод не должен иметь мест разрыва — скрутки, выключатели и т.д. Соединять контур можно только в щитке с помощью шины.
• Согласно ПУЭ изоляция защитного проводника должна быть жёлто-зелёного цвета.

Рисунок 1: Пример нулевой шины в щитке

«Земля» несёт защитную функцию, например, если на корпус бытового прибора упадёт отломившийся фазный провод. А «ноль» применяется для полноценной работы схемы. Использовать «ноль» как защитный проводник можно, но следует знать несколько особенностей такой системы.

Особенности использования нулевого проводника в качестве «земли»

Если электропроводка в квартире старая, заземляющий контур отсутствует, то не стоит спешить и вбивать металлический штырь под своим балконом. Это может привлечь ненужное внимание компаний, занимающихся аудитом расхода электроэнергии. Сделать защитный контур можно, но необходимо знать основные правила такого монтажа.

• «Ноль» на рабочий и защитный контур необходимо разделить непосредственно в щитке. Для этого следует сделать 2 шины, соединённые перемычкой. Одну голубого цвета с обозначением «N», другую – жёлто-зелёного с маркировкой «PE».
• В любом приборе, будь то стиральная машина или обыкновенная розетка, провод защитного «нуля» должен присоединяться на отдельный, специально предназначенный для этого контакт.
• Провод защитного «нуля» нельзя монтировать на контакт заземления от рабочего нулевого проводника. Это опасно для жизни и здоровья потребителей, так как при обрыве рабочего «нуля», корпус прибора окажется под действием опасного потенциала.

Рисунок 2: «Зануление» электрического щитка

Только таким образом можно смонтировать не только безопасный, но и правильный защитный контур в квартире или же частном доме.

Что делать, если нет защитного контура в щитке

Если контур заземления в щитке не предусмотрен, а необходимых знаний или желания для разделения «нуля» нет, то можно выбрать более простой способ себя обезопасить – установить устройство защитного отключения (УЗО).

Рисунок 3: Устройство защитного отключения

УЗО контролирует разницу токов в сети и при возникновении контакта потребителя с опасным для жизни потенциалом, просто отключает сеть. Стоимость устройства средняя, а установка совсем не сложная, в интернете есть много ознакомительных видео.

УЗО – самое практичное и относительно недорогие решение. В современных щитовых данный прибор (или дифференциальный выключатель) устанавливается в обязательном порядке.

Значение фаза и ноль в электричестве

Передача электрического тока осуществляется по трехфазным сетям, при этом большинство домов имеет однофазные сети. Расщепление трехфазной цепи осуществляется с помощью вводно-распределительных устройств (ВРУ). Простым языком этот процесс можно описать следующим образом. К электрощитку дома подводится трехфазная цепь, состоящая из трех фазных, одного нулевого и одного заземляющего проводов. Посредством ВРУ цепь расщепляется – к каждому фазному проводу добавляется один нулевой и один заземляющий, получается однофазная сеть, к которой и подключаются отдельные потребители.

Что такое фаза и ноль

Попробуем разобраться, что такое ноль в электричестве и чем он отличается от фазы и земли. Фазные проводники используются для подачи электроэнергии. В трехфазной сети три токоподающих провода и один нулевой (нейтральный). Передаваемый ток сдвигается по фазе на 120 градусов, поэтому в цепи достаточно одного нуля. Фазовый проводник имеет напряжение 220 В, пара «фаза-фаза» – 380 В. Ноль не имеет напряжения.

Фазы генератора и фазы нагрузки соединяются между собой линейными проводниками. Нулевые точки генератора и нагрузки соединяются между собой рабочим нулем. По линейным проводам ток движется от генератора к нагрузке, по нулевым – в обратном направлении. Фазные и линейные напряжения равны независимо от способа подключения. Земля (заземляющий провод) также как и ноль не имеет напряжения. Он выполняет защитную функцию.

Зачем нужно зануление

Человечество активно использует электричество, фаза и ноль – важнейшие понятия, которые нужно знать и различать. Как мы уже выяснили, по фазе электричество подается к потребителю, ноль отводит ток в обратном направлении. Следует различать нулевой рабочий (N) и нулевой защитный (PE) проводники. Первый необходим для выравнивания фазового напряжения, второй используется для защитного зануления.

В зависимости от типа линии электропередач может использоваться изолированный, глухозаземленный и эффективно-заземленный ноль. Большинство ЛЭП, питающих жилой сектор, имеет глухозаземленную нейтраль. При симметричной нагрузке на фазных проводниках рабочий ноль не имеет напряжения. Если нагрузка неравномерна, ток небаланса протекает по нулю, и схема электропитания получает возможность саморегулирования фаз.

Электросети с изолированной нейтралью не имеют нулевого рабочего проводника. В них используется нулевой заземляющий провод. В электросистемах TN рабочий и защитный нулевой проводники объединены на всем протяжении цепи и имеют маркировку PEN. Объединение рабочего и защитного нуля возможны только до распределительного устройства. От него к конечному потребителю пускается уже два нуля – PE и N. Объединение нулевых проводников запрещается по технике безопасности, так как в случае короткого замыкания фаза замкнется на нейтраль, и все электроприборы окажутся под фазным напряжением.

Как различить фазу, ноль, землю

Проще всего определить назначение проводников по цветовой маркировке. В соответствие с нормами, фазный проводник может иметь любой цвет, нейтраль – голубую маркировку, земля – желто-зеленого цвета. К сожалению, при монтаже электрики цветовая маркировка соблюдается далеко не всегда. Нельзя забывать и вероятности того, что недобросовестный или неопытный электрик легко может перепутать фазу и ноль или подключить две фазы. По этим причинам всегда лучше воспользоваться более точными способами, чем цветовая маркировка.

Определить фазный и нулевой проводники можно с помощью индикаторной отвертки. При соприкосновении отвертки с фазой загорится индикатор, так как по проводнику проходит электроток. Ноль не имеет напряжения, поэтому индикатор загореться не может.

Отличить ноль от земли можно с помощью прозвонки. Сначала определяется и маркируется фаза, затем щупом прозвонки нужно прикоснуться к одному и проводников и клемме заземления в электрощитке. Ноль звониться не будет. При прикосновении к земле раздастся характерный звуковой сигнал.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Отличить ноль от заземления в проводке с тремя жилами

При ремонте или частичной замене электропроводки, электрику приходится сталкиваться с определением фазы, ноля и заземления в распаячных коробках. С определением фазы проблем никаких нет, достаточно воспользоваться отверткой-индикатором. Когда проводка проложена двумя жилами, без земли, естественно, вторая жила является нулем. Однако при ремонте проводки с тремя токоведущими проводниками, зачастую возникает вопрос: где рабочий ноль, а где защитный. Ведь по электрическим свойствам оба проводника идентичны — можно подключить даже приличную нагрузку к паре фаза-земля и не заметить разницы. При измерении напряжения мультиметром между парами фаза-ноль и фаза-земля примерно одинаковые напряжения.

Для тех, кто в танке: если вы думаете, что можно проверить мультиметром или лампой два провода из трех и там, где будет напряжение, это и есть фаза с нулем — вы заблуждаетесь! Между фазой и заземлением (занулением) напряжение также составляет около 220 вольт!

Если проводка современная, с цветной маркировкой проводов — дело упрощается. Обычно фаза маркируется коричневым или белым (при отсутствии коричневого) проводниками, ноль — синим или белым (с синей полосой). Заземление по современным стандартам маркируется желтой изоляцией с зеленой полосой. Однако здесь два НО: далеко не факт, что монтажники были в курсе об общепринятой цветовой маркировке или использовали провода для трехфазной сети с черным, коричневым и синим (белым или желтым) проводниками. Поэтому хорошему электрику не следует безоговорочно ориентироваться на цвета проводников, смонтированных другими электромонтажниками.

Методы определения

Рассмотрим способы определения нулевого и заземляющего проводников, от очень простого к более сложным.

Цепь имеет защиту по дифф-току. Если весь объект или исследуемая ветка снабжены защитой по дифференциальному току — дифф-автоматом или УЗО, задача значительно упрощается. Нужно контрольный прибор, например лампа с проводниками, подключить к фазе и к одному из исследуемых проводников. Если дифф-защита не сработала, значит лампа подключена к рабочему нолю. Если происходит срабатывание УЗО при подключении лампы — вы ее подключаете к фазе и земле. Все достаточно просто и заодно проверите устройство защитного отключения на практике.

Перед выполнением такого теста нужно убедиться в работоспособности дифф-защиты, нажав кнопку «тест» на защитном аппарате. Следует отметить, что способ будет работать при условии, что ток через лампу будет превышать номинальный дифференциальный ток аппарата. То есть, при использовании лампы накаливания (энергосберегайка не подходит) сработает УЗО с током утечки 10-30 мА. Вводное УЗО на утечку 300 мА может не сработать, для надежной проверки нужно брать прибор помощнее.

Сравнение с заземляющими контактами розеток. Данный метод будет работать если на вводе стоит двухполюсный автомат, размыкающий рабочий ноль и в помещении имеются розетки с заземлением. Вводной автомат следует отключить, тем самым мы разомкнем любую связь ноля с землей. По возможности следует отключить все приборы из розеток.

Далее следует «прозвонить» мультиметром в режиме измерения сопротивления заземляющий контакт одной из розеток с исследуемыми контактами. При соединении с нулевым проводом, мультиметр должен показывать большое сопротивление, с заземляющим контактом на неизвестной точке с землей розетки сопротивление практически нулевое.

Таким способом можно заодно проверить правильность подключенных розеток: при отключенном вводном двухполюсном автомате, нулевые и заземляющие контакты прозваниваться не должны. Ну это при условии, что проводка изначально исправна и верно смонтирована.

Лезть в щит. Если предыдущие способы реализовать нет возможности, придется лезть в «начинку» электрощита. Думаю напоминать здесь о технике безопасности не стоит: ее никто не отменял. На самом деле способ достаточно прост: нужно найти нулевой проводник, уходящий в помещение и отсоединить его от клемм щита. Затем прозвонить с исследуемыми контактами: с которым будет звониться — тот и есть нулевой проводник.

В случае с щитом вполне может возникнуть сложность, когда даже в щите сложно отличить ноль от заземления. В этом случае понадобятся

токовые клещи. Нужно включить напряжение и нагрузку в помещении, и исследовать клещами неизвестные проводники в щите — где будет ток, так и рабочий ноль. Обратите внимание: метод работает только в том случае, когда вы точно знаете, что один из проводников — ноль, а другой — земля.

Все вышеописанные методы работают как с заземлением, так и с «занулением»

Определить контакты при подключении электроплиты. Иногда возникает необходимость заменить розетку электроплиты, а проводка советских времен или начала 90-х, одноцветная. Для верного определения зануления электроплиты необходимо условие — двухполюсный автомат во вводном щите, отключающий и фазу, и ноль от всей квартиры.

Итак, при включенной электроэнергии определяем фазу на ичсследуемых выводах для будущей розетки — этот контакт помечаем и откидываем в сторону, далее он нам не нужен. Потом нужно определить ноль в любой розетке в квартире — так как проводка советская, земли там нет, поэтому нолем окажется тот вывод, на котором не светится отвертка-индикатор.

Теперь обесточиваем всю квартиру и мультиметром прозваниваем ноль обычной розетки с двумя оставшимися контактами на электроплиту. Тот контакт, который звонится с нолем розетки — рабочий, а тот что не звонится — зануление (земля). Если же звонятся оба контакта — нужно искать ошибки в электропроводке. При организации зануления в советское время, его присоединяли к клемме «PEN» без каких-либо коммутационных аппаратов.

Что будет, если перепутать ноль с землей?

Если заземление исправно и выполнено в соответствии со всеми требованиями, об ошибке можно не подозревать многие годы. Мне много раз попадались неправильно подключенные электроплиты с советских времен. Однако на эти ошибки не следует закрывать глаза:

1. Приборы учета электроэнергии будут некорректно работать, из-за этого можно схлопотать приличный штраф от энергетиков, когда все выяснится.

2. При установке дифференциальных выключателей (УЗО) или дифференциальных автоматов, корректная их работа невозможна. Эти аппараты будут все время отключаться.

3. Заземление перестанет выполнять свою основную функцию — защищать человека от поражения электрическим током. В добавок, это может стать самой причиной поражений.

4. При «слабом» заземлении в частном доме оно быстро выйдет из строя и в любом случае, придется производить ремонт.

Смотрите также другие статьи

Чем «земля» отличается от «нуля»? Разбираемся в сложностях электрики

В Советском Союзе была принята двухпроводная сеть, где были лишь фазный и нулевой проводник, а заземление выполнялось на батарею или трубу водоснабжения. Сейчас стал популярен монтаж трехпроводной сети, в котором есть нулевой и заземляющий проводники. В щитовой они оба садятся на заземляющую шину. Если они объединены в щитовой, тогда чем они вообще отличаются? Отвечаем, опираясь на нормативные документы.

Что такое «нуль» и «земля» согласно ПУЭ?

То, что мы привыкли называть «нулем» и «землей» в ПУЭ называется нулевым рабочим проводником (N) и нулевым защитным проводником (PE). Вот как они трактуются в нормативном документе:

1.7.17. Защитным проводником (РЕ) в электроустановках называется проводник, применяемый для защиты от поражения людей и животных электрическим током. В электроустановках до 1 кВ защитный проводник, соединенный с глухозаземленной нейтралью генератора или трансформатора, называется нулевым защитным проводником. 

1.7.18.а Нулевым рабочим проводником (N) в электроустановках до 1 кВ называется проводник, используемый для питания электроприемников, соединенный с глухозаземленной нейтралью генератора или трансформатора в сетях трехфазного тока, с глухозаземленным выводом источника однофазного тока, с глухозаземленной точкой источника в трехпроводных сетях постоянного тока.

Из этих формулировок понятно, что защитный нулевой проводник необходим для защиты от поражения электрическим током. То есть к нему должно заземляться электрооборудование, например, стиральная машинка, бойлер, котел и т.д. В то же время рабочий нулевой проводник необходим для питания оборудования, то есть по нему будет протекать ток.

В некоторых случаях допускается использовать «нуль» (PE) в качестве «земли», как это указано в ПУЭ 1.7.18.б. В этом случае провод становится совмещенным проводником, который сочетает функции нулевого защитного и нулевого рабочего проводников. Он будет называться PEN. Однако здесь есть один нюанс, который важно знать.

Дело в том, что согласно ПУЭ 1.7.83 «В цепи заземляющих и нулевых защитных проводников не должно быть разъединяющих приспособлений и предохранителей». То есть нулевой защитный проводник («земля») должен идти непрерывно от щитка к розетке или осветительному прибору. Если мы, к примеру, посадим заземление на нуль, тогда «путь» прервется путем вынимания вилки из розетки. И если произойдет пробой, корпус остального оборудования, заземленного на этот провод, окажется под напряжением.

Далее в этом же пункте сказано: «В цепи нулевых рабочих проводников, если они одновременно служат для целей зануления, допускается применение выключателей, которые одновременно с отключением нулевых рабочих проводников отключают все провода, находящиеся под напряжением». Из этого следует, что «нуль» можно использовать в качестве «земли», если при его отключении, отключаются и все стальные проводники, находящиеся под напряжением. Осуществить такое в квартирных условиях довольно сложно.

Как должно осуществляться заземление в трехпроводной сети?

На данный момент в большинстве новостроек укладывают именно трехпроводную сеть, в которой идет фаза, нуль и заземление (желто-зеленый провод). «Нуль» и «земля» присоединяются в щитке к одной заземляющей шине, но не под общий контактный зажим (ПУЭ 7.1.36). Затем заземление одним непрерывным проводом подводится к каждой розетке. У большинства современного электрооборудования уже есть третий заземляющий контакт на вилке, который обеспечивает заземление корпуса прибора при включении его в розетку.

Вывод

Главная отличительная особенность «нуля» и «земли» в их назначении. «Нуль» совместно с фазой предназначен для питания электроприборов, а «земля» для защиты людей и животных от поражения электрическим током, если случится пробой. Рабочий «нуль» можно использовать в качестве «земли», если не нарушаются условия ПУЭ 1.7.83. Мы же рекомендуем класть проводку сразу с заземляющим проводником, что исключает необходимость использовать «ноль» не по назначению.

Проверьте свои знания в электрике:

Теги электропроводка

Зачем светодиодному светильнику заземление — Топ-Свет

01.11.2018 10:12 (обновлено 12.03.2019 14:13)

В этой статье мы попробуем разобраться нужно ли подключать светодиодные светильники к заземлению, как это делать правильно, и чем грозит нарушение ПУЭ и ГОСТов. А попутно разберёмся с классами защиты от поражения электрическим током.

Содержание

А знаете ли вы, что значительная часть светодиодных светильников подключается к электрической сети тремя проводами? Насчет двух из них – фазного и нулевого проводов – у большинства людей сомнений не возникает: не подключишь – работать не будет. А вот с заземлением до сих пор связано множество мифов и странных идей. Причём встретить здесь можно диаметрально противоположные мнения: «с заземлением будет только хуже» и «без заземления вас непременно убьёт током… когда-нибудь». Поэтому призовём на помощь здравый смысл, возьмём нормативные документы и попробуем разобраться – нужно ли заземлять светодиодные светильники, и как это правильно делать.

Что такое заземление и зачем оно нужно

Согласно п. 1.7.28 Правил Устройства Электроустановок (ПУЭ), заземление – это преднамеренное электрическое соединение какой-либо точки сети, электроустановки или оборудования с заземляющим устройством. Заземление разделятся на защитное – выполняемое в целях электробезопасности, и рабочее (функциональное) – выполняемое для обеспечения работы электроустановки. С рабочим заземлением большинство из нас сталкивается редко. Оно используется в сетях электроснабжения – на электростанциях, трансформаторных подстанциях и т.п. А вот защитное заземление мы встречаем повсеместно. К нему относится и третий контакт в современных розетках «европейского» образца, и тот самый третий провод при подключении светодиодных светильников. Получается, чтобы светить прибору достаточно фазы и нуля, но, чтобы оставаться при этом безопасным, нужен и заземляющий проводник.

Трёхпроводной кабель для подключения светильника

ПУЭ определяет два основных класса систем организации электроустановок – с заземлённой и изолированной нейтралью, разделённых на 3 основных системы: TN, IT и TT. TN в свою очередь в зависимости от реализации, разделяется на TN-C, TN-S и TN-C-S. Описание их выходит за рамки данной статьи, интересующиеся могут посмотреть Википедию. Для нас сейчас важно то, что любая из них предусматривает наличие на стороне потребителя защитного заземления. Получается, что возможность заземлить светильник есть всегда. Давайте разбираться, когда это нужно, а когда нет. И это подводит нас к понятию классов защиты от поражения электрическим током.

Классы защиты от поражения электрическим током

Согласно разделу 7 ГОСТ IEC 61140-2012 «Защита от поражения электрическим током. Общие положения безопасности установок и оборудования», защиту от поражения электрическим током обеспечивают посредством конструктивных мер, применяемых к электрооборудованию и устройствам, совместно со способами их установки. В зависимости от способа обеспечения защиты, приборы классифицируются по классам от 0 до III. Рассмотрим их подробнее – в применении конкретно к светильникам как описано в ГОСТ Р МЭК 60598-1-2011 «Светильники. Часть 1. Общие требования и методы испытаний». Но сначала ещё несколько определений:

Основная изоляция

Изоляция токоведущих деталей, обеспечивающая основную защиту от поражения электрическим током. Т.е. это изоляция самих проводников, по которым протекает электрический ток.

Дополнительная изоляция

Самостоятельная изоляция, предназначенная для защиты от поражения электрическим током в случае повреждения основной изоляции. В качестве неё может выступать, например, прочный корпус, полностью выполненный из изоляционного материала, который закрывает практически все металлические детали.

Двойная изоляция

Изоляция, состоящая из основной и дополнительной.

Усиленная изоляция

Единая система изоляции токоведущих деталей, обеспечивающая защиту от поражения электрическим током, эквивалентную двойной изоляции. Может состоять из нескольких слоёв, которые, однако, не рассматриваются отдельно друг от друга.

Светильник класса защиты 0 (применяется только для обычных светильников)

В данном светильнике защита от поражения электрическим током обеспечивается основной изоляцией. Присоединение доступных для прикосновения токопроводящих деталей, если они имеются, к защитному заземляющему проводу стационарной проводки не предусмотрено. Функцию защиты при повреждении основной изоляции выполняет внешняя оболочка.

Т.е. если внутри светильника по каким-либо причинам окажется повреждена изоляция провода, находящегося под напряжением (например, вследствие старения, механического повреждения и т.п.), то безопасным он останется только благодаря внешней оболочке.

Настольная лампа — пример электроприбора с классом защиты 0

Пример светильника с классом защиты 0 – это обычная настольная лампа, включаемая в розетку двухконтактной вилкой. Никакого дополнительного заземления у неё не предусмотрено, а вся защита от поражения током включает корпус из изоляционного материала (пластика, например) или металла, отделённого от напряжения изоляцией самих проводов.

Кстати, в нашем каталоге светильники с классом защиты 0 отсутствуют.

Светильник класса защиты I

Светильник, в котором защита от поражения электрическим током обеспечивается не только основной изоляцией, но и путём присоединения доступных для прикосновения проводящих деталей к защитному (заземлённому) проводу стационарной проводки таким образом, чтобы доступные для прикосновения детали не могли стать токоведущими даже в случае повреждения основной изоляции. Причём проводящими деталями будут считаться не только участки металла без покрытия, но и окрашенные части. И если сразу после выхода с конвейера красочный слой и обладает изоляционными свойствами, то далеко не факт, что он останется таким уже через месяц после начала эксплуатации.

Подвесной промышленный светильник с классом защиты I

Большинство промышленных, уличных, взрывозащищённых светильников, да и любых других приборов в металлических корпусах (за исключением низковольтных), относятся как раз к I классу защиты. Наш каталог – не исключение, большая часть приборов как раз из этой категории.

Светильник класса защиты II

Светильник, в котором защита от поражения электрическим током обеспечивается не только основной изоляцией, но и путём применения двойной или усиленной изоляции и который не имеет устройства для защитного заземления или специальных средств защиты в электрической установке.

К данному типу относятся многие офисные светильники в пластиковых корпусах, которые сами по себе являются изоляторами для тока. Могут встречаться и металлические решения – при условии использования двойной изоляции.

Светильник класса защиты II — обратите внимание на двухпроводное подключение

Как правило, светильники класса защиты II контакта заземления не имеют. Бывают и исключения, но в таких случаях заземление не предназначено для защиты самого прибора, а служит каким-то иным целям. Например, чтобы обеспечить непрерывность заземляющего проводника при подключении светильников шлейфом.

Светильник класса защиты III

Светильник, в котором защита от поражения электрическим током обеспечивается применением безопасного сверхнизкого напряжения (БСНН). БСНН подразумевает напряжение не более 50 вольт переменного тока или 120 вольт постоянного тока, причём сама цепь должна быть изолирована от основной сети питания с помощью безопасного разделительного трансформатора или его эквивалента.

Здесь всё понятно из названия – к таким светильникам относятся низковольтные модели светодиодных светильников. Хотя и не все – некоторые такие приборы производители относят к классу I. Светильники III класса не предусматривают использование заземления, и вся их защита состоит в низком напряжении, которое более безопасно само по себе.

Как заземлить светильник

Итоги предыдущего раздела:

• Светильники классов защиты 0 и III не используют заземление;
• Светильники класса защиты I должны подключаться к защитному заземлению для исключения поражения электрическим током;
• Светильники класса защиты II могут использовать (редко, и к тому же не для обеспечения собственной защиты), а могут и не использовать (значительно чаще) заземление.

Теперь, когда появилась ясность, кого подключать, а кого нет – остановимся подробнее на подключении светильников класса I к заземлению. Если прибор подключается к электрической сети посредством кабеля, то, как правило, провод или клемма для подключения уже имеют заземляющую жилу или контакт и достаточно просто соединить их с соответствующими проводниками подводного кабеля.

Гермоввод и терминал заземления на светодиодном светильнике

В некоторых случаях светильники имеют дополнительные контакты для подключения заземления на корпусе – обычно это специальные винтовые терминалы, обозначенные буквами PE или значками заземления. В отдельных случаях, когда прибор состоит из нескольких соединённых между собой частей (например, кронштейны у некоторых консольных светильников), все эти части также соединяются между собой проводниками для уравнивания потенциала и затем все вместе – к заземлению.

Обратите внимание, что безопасность светильника даже при подключенном заземлении обеспечивается только при правильной его установке, поэтому следуйте в этом вопросе инструкциям производителя.

Что делать, если заземления нет?

В целях экономии к светильникам зачастую подводят двухпроводные кабели, не имеющие защитного проводника вовсе, или трёхпроводные, где он используется для группового включения. Особенно часто такая ситуация встречается в старых домах. Все современные жилые и общественные здания строятся с учётом требований, приведённых в главе 7.1 ПУЭ, пункт 7.1.36 которой явно указывает на необходимость использования как минимум трёхпроводных кабелей:

7.1.36. Во всех зданиях линии групповой сети, прокладываемые от групповых, этажных и квартирных щитков до светильников общего освещения, штепсельных розеток и стационарных электроприемников, должны выполняться трехпроводными (фазный — L, нулевой рабочий — N и нулевой защитный — РЕ проводники).

Ну а если заземления всё-таки нет, то для жилых и общественных зданий в подавляющем большинстве случаев вполне допустимо использовать светильники, которые к заземлению не подключаются, о чём указано в пункте 7.1.70 ПУЭ:

7.1.70. В помещениях без повышенной опасности допускается применение подвесных светильников, не оснащенных зажимами для подключения защитных проводников, при условии, что крюк для их подвески изолирован. Требования данного пункта не отменяют требований п. 7.1.36 и не являются основанием для выполнения электропроводок двухпроводными.

То есть если заземления нет, то в таких помещениях нужно использовать светильник, которому оно и не требуется, что не будет противоречить ПУЭ.

Чем грозит отсутствие или неправильное выполнение заземления

Есть мнение, что значительная часть правил в государственных стандартах избыточны. В ряде случаев с таким утверждением можно согласиться. Как правило, оправданные послабления требуют колоссального опыта и досконального знания используемого оборудования. А это в нынешнюю эпоху разнообразия далеко не всегда возможно. К тому же, последствия несоблюдения правил, оказываются весьма плачевными – как в таких случаях принято говорить: «написаны кровью». И возникает резонный вопрос – а стоит ли рисковать, если можно просто следовать ПУЭ и ГОСТам? Каждый мастер принимает решение самостоятельно. Но стоит придерживаться правила: профессионалы не имеют права рисковать жизнью и здоровьем других людей!

Случается, что при обучении технике безопасности при работе с электрическими установками, опытные преподаватели акцентируют внимание слушателей на том, что будет если не следовать правилам. Кстати, приводимые ими примеры действуют на будущих электриков гораздо эффективнее, чем зубрежка правил.

Что же будет, если не заземлить светодиодный светильник, который, согласно классификации, должен быть заземлён? В большинстве случаев он будет работать в штатном режиме, но при аварийной ситуации рискует стать источником повышенной опасности.

Приведём пример. В уличном светильнике со временем из-за перепадов температур и влажности происходит повреждение изоляции питающего кабеля, находящегося под напряжением. Согласно закону подлости, между корпусом прибора и повреждённым проводником образуется электрическая проводимость. Если бы прибор был заземлён, то в результате образовавшейся утечки тока цепь была бы обесточена – либо защитным автоматическим выключателем вследствие короткого замыкания, либо дифференциальным устройством защитного отключения. И дальше осталось бы только найти причину и заменить светильник.

Ну а если заземление отсутствует? Тогда корпус прибора оказывается под опасным напряжением. И если при проведении работ до него кто-то дотронется, то последствия могут быть плачевными.

Как видно из примера, само по себе заземление – это не панацея. Как и любое средство защиты, оно эффективно только в случае системного использования вместе с другими методами – теми же автоматическими выключателями. Нельзя говорить, что одно только заземление или, например, одни только УЗО обеспечат надлежащий уровень защиты. Но вкупе они позволяют сделать освещение безопасным для людей.

И последнее. Не верьте тем, кто говорит, что вместо заземления к соответствующему контакту светильника можно подключить ещё один нулевой проводник или перемычку от уже имеющегося – в данном случае это будет грубым нарушением ПУЭ и также может привести к печальным последствиям. Даже в том случае, когда для подачи электропитания в распределительные щиты используются PEN-проводники, объединяющие в себе рабочий ноль и защитное заземление, любые соединения между ними после точки разделения на два независимых проводника не допускаются. Явное указание на это также содержится в уже упоминавшемся пункте 7.1.36 ПУЭ.

Обнуление к электробезопасности на рабочем месте

Стандарт «Контроль опасной энергии» занимает четвертое место в списке 10 наиболее часто цитируемых стандартов Управления по охране труда (OSHA) и третье место в списке цитируемых самые высокие штрафы. Есть веская причина, по которой OSHA уделяет такое пристальное внимание электричеству: оно может быть убийственным.

В среднем в год 350 рабочих в США — более 200 из них в строительной отрасли — гибнут на работе из-за поражения электрическим током.В общенациональном масштабе электроэнергия занимает пятое место среди всех причин профессиональных смертей.

Конечно, не все электрические происшествия на рабочем месте приводят к смерти. Но слишком часто они приводят к тяжелым ожогам, рубцам и отмиранию тканей, что ведет к боли и потере подвижности.

Международный фонд электробезопасности (ESFI) подсчитал, что более 46 000 рабочих получили травмы в результате поражения электрическим током на рабочем месте за последние 10 лет. В прошлом году эта цифра составила чуть более 4000 человек во всех отраслях, а в строительной отрасли было зарегистрировано около 2540 таких травм.

«В течение рабочего дня работник каждые 30 минут получает настолько серьезные травмы из-за электричества, что ему требуется время, чтобы не работать», — сообщает ESFI.

Как бы плохо это ни звучало, но статистика на самом деле улучшается. В 1990-е годы электричество занимало второе место среди всех причин профессиональных смертей. Таким образом, повышенное внимание к борьбе с опасностями поражения электрическим током и достижения в области защитных технологий и методов, появившиеся в последние годы, работают. Но мы можем и должны добиться большего.

«Отсутствие травм» — достижимая цель для каждого проекта. Первый шаг — сделать «рабочую среду с нулевым потреблением энергии» нормой. Это означает, что следование требованиям OSHA запрещает работу с электрооборудованием, когда оно находится под напряжением, за исключением случаев, когда выполняемая задача невозможна в обесточенном состоянии или обесточивание фактически не увеличит опасность.

В то время как OSHA пишет правила, инструкции взяты из 70E Национальной ассоциации противопожарной защиты, Стандарта электробезопасности на рабочем месте.Этот стандарт охватывает планирование работ и анализ опасностей, процедуры отключения и блокировки / маркировки, предотвращение вспышки дуги и средства индивидуальной защиты. Национальная ассоциация подрядчиков по электротехнике предлагает несколько ресурсов для оказания помощи подрядчикам в области электротехники в соответствии с NFPA 70E. В разделе «Примечания NECA» этого журнала обсуждаются некоторые из них, поэтому я не буду их здесь обсуждать.

Тем не менее, я хочу высказать свое мнение о том, что я часто слышу как причину выполнения «горячих» работ на промышленных объектах и ​​т.п.: «Заказчик не допустит простоев.«Что ж, в большинстве случаев это отвратительное оправдание.

Помните, что NFPA 70E позволяет работать с цепями под напряжением только тогда, когда отключение питания было бы небезопасным или недопустимым, а не просто неудобным для потребителя. Фактически, стандарт требует, чтобы никакие горячие работы (кроме тестирования, устранения неисправностей или измерения напряжения) не выполнялись до тех пор, пока подрядчик и заказчик не подписали «Разрешение на работу под напряжением».

Такие разрешения должны содержать подробное обоснование работы вживую, особенности того, как будут проводиться работы, а также подробную информацию о возможных ударах и вспышках, а также о том, какие именно методы работы, связанные с безопасностью, и средства индивидуальной защиты будут использоваться.Они также требуют документации и последующих действий.

Заполнение разрешения помогает всем участникам продумать процесс, а требование подписи клиента помогает укрепить основное требование — работать в обесточенном состоянии. Когда к ним обращаются с подробным разрешением на работу для подписи, большинство клиентов в конце концов соглашаются на приемлемый способ обесточивания оборудования.

Но, если клиент отказывается соблюдать требования NFPA 70E, вы можете обойтись без этого клиента. Ни один проектный платеж не может быть достаточно высоким, чтобы оправдать сокращение безопасности.Если вы это сделаете, и это приведет к смерти или травме, вы можете столкнуться с серьезными уголовными и гражданскими санкциями, катастрофическими медицинскими расходами и увеличением страховых взносов, потерей вашей репутации и потерей средств к существованию. И это ничто по сравнению с чувством вины, которое будет (или должно) преследовать вас, если ваши действия или бездействие причинят вред любому человеку.

В сентябре Совет управляющих NECA проголосует за национальную постоянную политику, продвигающую нулевое потребление энергии на рабочем месте как нормальную и передовую практику. А пока я настоятельно рекомендую вам получить полное представление о NFPA 70E и сделать соблюдение нормативных требований частью корпоративной культуры и работы с клиентами.В конце концов, давайте позаботимся о том, чтобы все благополучно вернулись домой.

Как работает защитный ошейник

Когда рынки начинают дико колебаться, инвесторы часто спасаются бегством, поскольку волатильность вызывает страх у участников рынка. Но не стоит паниковать! Защитный воротник — это стратегия опционов, которая может обеспечить краткосрочную защиту от убытков, предлагая экономичный способ защиты от убытков и позволяя вам заработать немного денег, когда рынок растет. Здесь мы рассмотрим механизм запуска этой стратегии хеджирования.

Ключевые выводы

• Ошейник — это опционная стратегия, реализованная для защиты от крупных убытков, но также ограничивающая прибыль.
• Стратегия защитного воротника включает две стратегии, известные как защитный пут и покрытый колл.
• Поскольку вы продаете один вариант, чтобы профинансировать покупку другого, общие затраты на реализацию этой стратегии могут быть довольно низкими.

Стратегия защитных воротников

Защитный воротник состоит из:

1. длинная позиция по базовой ценной бумаге
2. пут-опцион, приобретенный для хеджирования риска снижения стоимости акций
3. опцион колл, выписанный на акции для финансирования покупки пут.

Другой способ думать о защитном воротнике — это комбинация покрытого колла и длинной позиции пут.

Как пут, так и колл, как правило, являются опционами «вне денег» (OTM) и должны иметь одинаковый срок истечения. Комбинация длинного пут-опциона и короткого колл-опциона образует «воротник» для базовой акции, который определяется ценой исполнения опционов пут и колл. «Защитный» аспект этой стратегии проистекает из того факта, что пут-позиция обеспечивает защиту акций от падения до истечения срока действия пут-позиции.

Стратегия выбора защитных воротников. Изображение Джули Банг © Investopedia 2019

Поскольку основная цель ошейника — хеджировать риск падения, понятно, что цена исполнения опциона колл должна быть выше, чем цена купленного опциона пут. Таким образом, если акция торгуется по цене 50 долларов, колл по ней может быть выставлен со страйк-ценой, скажем, 52,50 доллара, с покупкой пут-цены 47,50 долларов. Страйк-цена колл в $ 52,50 обеспечивает ограничение для прибыли акции, поскольку она может быть отозвана, когда она торгуется выше страйк-цены.Аналогичным образом, страйк-цена опциона пут в размере 47,50 долларов США обеспечивает нижнюю границу для акций, поскольку обеспечивает защиту от падения ниже этого уровня.

Когда использовать защитный ошейник

Защитный воротник обычно применяется, когда инвестору требуется защита от убытков в краткосрочной и среднесрочной перспективе, но с меньшими затратами. Поскольку покупка защитных пут может быть дорогостоящим предложением, выписка колл-опционов OTM может довольно существенно покрыть стоимость пут. Фактически, можно создать защитные воротники для большинства акций, которые либо являются «бесплатными» (также называемыми «воротниками с нулевой стоимостью»), либо фактически приносят чистый кредит инвестору.

Главный недостаток этой стратегии состоит в том, что инвестор теряет потенциал роста акций в обмен на защиту от убытков. Защитный воротник работает как шарм, если акция снижается, но не так хорошо, если акция вырывается вперед и «отозвана», поскольку любой дополнительный выигрыш выше цены страйка колл будет потерян.

Таким образом, в предыдущем примере, где покрытый колл записан по цене 52,50 доллара на акцию, которая торгуется по 50 долларов, если впоследствии цена вырастет до 55 долларов, инвестор, написавший колл, должен будет продать акцию по цене 52 доллара.50, отказавшись от дополнительных $ 2,50 прибыли. Если акция вырастет до 65 долларов до истечения срока действия колла, автор колла откажется от дополнительных 12,50 доллара (т.е. 65 минус 52,50 доллара) прибыли и так далее.

Защитные ошейники особенно полезны, когда широкие рынки или определенные акции демонстрируют признаки отступления после значительного роста. Их следует использовать с осторожностью на сильном бычьем рынке, поскольку шансы того, что акции будут отозваны (и, таким образом, ограничат потенциал роста конкретной акции или портфеля), могут быть довольно высокими.

Создание защитного воротника

Давайте разберемся, как можно построить защитный воротник, используя исторический пример опционов Apple, Inc. (AAPL), акции которых закрылись на уровне 177,09 доллара 12 января 2018 года. Предположим, вы владеете 100 акциями Apple, которые вы приобрели по 90 долларов. , а когда акции выросли на 97% от вашей покупной цены, вы хотели бы установить ошейник для защиты своей прибыли, не продавая свои акции напрямую.

Вы начинаете с написания покрытой заявки на вашу позицию в Apple.Предположим, например, что колл-колл в марте 2018 года на сумму 185 долларов США торгуется по цене 3,65 доллара / 3,75 доллара США, поэтому вы подписываете один контракт (который содержит 100 акций AAPL в качестве базового актива) для получения премиального дохода в размере 365 долларов США (без комиссии). Вы одновременно покупаете один контракт из пут-пут за март 2018 года на 170 долларов, которые торгуются по цене 4,35 доллара / 4,50 доллара США, что обойдется вам в 450 долларов (плюс комиссии). Таким образом, себестоимость воротника без учета комиссионных составляет 85 долларов.

Анализ сценария

Вот как эта стратегия будет работать в каждом из следующих трех сценариев:

Сценарий 1 — Apple торгуется выше 185 долларов (скажем, 187 долларов) незадолго до истечения срока действия опциона 20 марта.

В этом случае опцион колл на 185 долларов будет торговаться по цене не менее 2 долларов, а опцион пут на 170 долларов будет торговаться близко к нулю. Хотя вы можете легко закрыть короткую позицию колл (напомним, что вы получили за нее премию в размере 3,65 доллара), давайте предположим, что вы этого не делаете и вас устраивает отозвание ваших акций Apple по цене 185 долларов.

Ваш общий выигрыш будет:

[(185–90 долларов США) — 0,85 доллара США чистая стоимость воротника] x 100 = 9 415 долларов США.

Вспомните, что мы говорили ранее о воротнике, ограничивающем преимущество акций.Если бы вы не реализовали ошейник, ваш выигрыш на позиции Apple был бы следующим:

(187–90 долларов) x 100 = 9700 долларов

Внедрив ошейник, вы должны были отказаться от дополнительной прибыли в размере 285 долларов или 2,85 доллара на акцию (т. Е. От разницы в 2 доллара между 187 и 185 долларами и 0,85 доллара от стоимости воротника).

Сценарий 2 — Apple торгуется ниже 170 долларов (скажем, 165 долларов) незадолго до истечения срока опциона 20 марта.

В этом случае колл-опцион на $ 185 будет близок к нулю, а пут-опцион на $ 170 будет стоить не менее 5 долларов.Затем вы реализуете свое право продать свои акции Apple по цене 165 долларов, и в этом случае ваша общая прибыль составит:

[(170–90 долларов США) — 0,85 доллара США чистая стоимость воротника] x 100 = 7915 долларов США.

Если бы у вас не было ошейника, прибыль от ваших акций Apple составила бы всего 7500 долларов (то есть разница между текущей ценой в 165 долларов и начальной стоимостью 90 долларов на 100 акций). Таким образом, ошейник помог вам получить дополнительные 415 долларов, обеспечив защиту от убытков для вашего владения AAPL.

Сценарий 3 — Apple торгуется от 170 до 185 долларов (скажем, 177 долларов) незадолго до истечения срока опциона 20 марта.

В этом случае колл на 185 долларов и пут на 170 долларов будут торговаться близко к нулю, и единственными вашими затратами будут 85 долларов, понесенные при реализации воротника.

Тогда условная (нереализованная) прибыль от ваших вложений в Apple будет

8700 долларов (177 — 90 долларов) минус 85 долларов стоимости ошейника, или 8615 долларов

Налоговые преимущества ошейника

Ошейник может быть эффективным способом защитить стоимость ваших инвестиций при, возможно, нулевой чистой стоимости для вас.Тем не менее, у него также есть некоторые другие моменты, которые могут сэкономить вам (или вашим наследникам) налоговые доллары.

Например, что, если у вас есть акции, стоимость которых значительно выросла с тех пор, как вы их купили? Возможно, вы думаете, что у него больше потенциал роста, но вас беспокоит, что остальная часть рынка потянет его вниз.

Один из вариантов — продать акции и выкупить их, когда рынок стабилизируется. Возможно, вы даже сможете получить его по цене ниже его текущей рыночной стоимости и положить в карман несколько дополнительных долларов.Проблема в том, что если вы продаете, вам придется платить налог на прирост капитала с вашей прибыли.

Используя стратегию ошейника, вы сможете застраховаться от рыночного спада, не вызывая налогооблагаемого события. Конечно, если вы вынуждены продать свои акции держателю колл или решите продать его держателю пут, вам придется платить налоги с прибыли.

Возможно, вы тоже можете помочь своим получателям. Пока вы не продаете свои акции, они смогут воспользоваться преимуществом увеличения базиса, когда они унаследуют акции от вас.

Итог

Защитный воротник может быть хорошей стратегией для получения защиты от убытков более рентабельным способом, чем просто покупка защитного пут. Это достигается путем выставления колл-опциона OTM на владение акциями и использования полученной премии для покупки пут-опциона OTM. Компромисс заключается в том, что общая стоимость хеджирования рисков снижения стоимости ниже, но потенциал роста ограничен.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или от кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 63ccbfce89ad4989.

Системы защиты от замыканий на землю: основы тестирования производительности

В этом руководстве представлен общий обзор процедур проверки и испытаний для простых систем защиты от замыканий на землю по остаточной цепи и нулевой последовательности. Фото: TestGuy.

Замыкание на землю — это тип электрического повреждения или короткого замыкания, которое возникает в результате любого непреднамеренного соединения между незаземленным проводником электрической цепи и обычно не токоведущими проводниками, металлическими корпусами, металлическими дорожками качения, металлическим оборудованием или землей.

Возникающая в результате замыкания на землю дуга настолько сильна, что способна вывести из строя электрооборудование быстрее, чем защита от перегрузки по току может обнаружить и устранить повреждение. Это возможно, потому что в системе имеется достаточное напряжение для поддержания дуги между одной фазой и землей, но недостаточный ток для срабатывания главного выключателя или предохранителя.

По этой причине необходима отдельная форма защиты для защиты оборудования от коротких замыканий, которые не обнаруживаются функциями максимального тока. Защита от замыканий на землю требуется NEC и обычно устанавливается только в цепях и сетях с напряжением 480/277 вольт, 1000 ампер и выше.

Проверка работоспособности систем замыкания на землю требуется в соответствии с разделами 230.95 (C) и 517.17 (D) Национального электротехнического кодекса (NEC). Защита от замыканий на землю может быть предусмотрена для 3-проводного и 4-проводного оборудования, питаемого от глухозаземленного 4-проводного источника питания, звезды или треугольника.

---

Защита оборудования от замыканий на землю (согласно статье 230.95 NFPA 70-2017 (NEC)

«Защита оборудования от замыканий на землю должна быть предусмотрена для глухозаземленных электрических соединений звездой с напряжением более 150 вольт на землю, но не более 1000 вольт между фазами для каждого рабочего разъединителя номиналом 1000 ампер или более».

«Заземленный провод для глухозаземленной звездообразной системы должен быть подключен непосредственно к земле через систему заземляющих электродов, как указано в 250.50, без вставки резистора или импедансного устройства ».

«Номинальным параметром рабочего разъединителя считается номинал самого большого предохранителя, который может быть установлен, или максимальная уставка срабатывания постоянного тока, на которую рассчитано или может быть отрегулировано фактическое устройство максимального тока, установленное в автоматическом выключателе».

---

Принцип работы реле замыкания на землю

Системы защиты от замыканий на землю работают по принципу дисбаланса между нейтральным и фазным проводниками.Когда в электрической системе происходит замыкание на землю, компоненты, находящиеся под напряжением, контактируют с заземленными компонентами, что приводит к протеканию тока через заземляющие проводники.

При токе, который обычно течет обратно к служебному входу через нейтральный провод, теперь отведенный к шине заземления, через нейтральный проводник течет меньше тока, чем первоначально оставалось через фазный провод.

Трансформаторы тока используются для определения силы тока, протекающего по проводнику.В этой системе используются два основных трансформатора тока:

1. Датчик остатка

Пример системы защиты от замыканий на землю. Фото: TestGuy.

Когда отдельные трансформаторы тока подключены с противоположной полярностью по отношению между нейтральным и фазным проводниками, два сигнала будут уравновешены, когда между ними протекает равный ток. Если есть дисбаланс сигналов, будет производиться вторичный ток, который используется для активации реле замыкания на землю.

2. Нулевая последовательность

Пример системы защиты от замыканий на землю нулевой последовательности. Фото: TestGuy.

Все фазные проводники и нейтральный провод (если применимо) проходят через окно ТТ нулевой последовательности, а заземленный провод — нет. Когда между фазным и нейтральным токами протекает равный ток, сигнал отменяется. Если ток протекает через заземляющий провод, он не будет проходить через трансформатор тока, что приведет к дисбалансу.

---

Основы тестирования производительности

Максимальная надежность системы защиты от замыканий на землю зависит от прочности каждого элемента в цепи, такого как твердотельный датчик , монитор, управляющая проводка, источник питания управления, независимый расцепитель и средство отключения цепи .Если один элемент неправильно подключен, не работает, не откалиброван или поврежден, защита от замыкания на землю может не сработать.

По этой причине, полное периодическое обслуживание и электрические испытания оборудования квалифицированным персоналом необходимы для проверки компонентов и механизмов, которые могут выйти из строя, выйти из строя и / или потерять калибровку.

Испытание системы защиты от замыканий на землю (согласно статье 230.95 (C) NFPA 70-2017 (NEC)

«Система защиты от замыканий на землю должна пройти проверку работоспособности при первой установке на месте.Это испытание должно проводиться квалифицированным лицом (ами) с использованием процесса испытания подачи первичного тока в соответствии с инструкциями, прилагаемыми к оборудованию. Письменный отчет об этом испытании должен быть предоставлен компетентному органу «.

---

Меры безопасности

Проверка работоспособности систем защиты от замыканий на землю должна выполняться только в обесточенных электрических системах квалифицированным персоналом. В частности, при испытаниях, требующих использования сильноточного испытательного комплекта, обычно необходимо получить услуги квалифицированной организации, проводящей полевые испытания.Поскольку тестирование проводится на служебном входе, в существующих системах требуется отключение электроэнергии.

Процедуры испытаний, описанные ниже, состоят из подачи полномасштабного первичного тока в фазу и нейтраль оборудования для дублирования протекания тока замыкания на землю в различных условиях. Требуемое испытательное оборудование включает в себя сильноточный источник питания, способный выдавать до 1000 ампер или более при напряжении 2,5 В или аналогичном.

При использовании более низких настроек срабатывания реле тока замыкания на землю на реле, прерывателях или переключателях ток, необходимый для отключения, может быть сведен к минимуму, например, 300 или 400 ампер или меньше.Если инспекционным органам требуются испытания при полной настройке GFP, может потребоваться источник тока, способный выдавать 1200 ампер или более.

---

Тестирование производительности систем защиты от замыканий на землю с нулевой последовательностью

Защиту от замыкания на землю нулевой последовательности проверить очень просто. Одна из наиболее важных проверок — визуальная, чтобы убедиться, что только правильное количество фазных и нейтральных проводов проходит через датчик тока нулевой последовательности в нужном направлении.

Для тестирования производительности необходимо провести два теста:

1.Тест без отключения

Пример процедуры проверки при замыкании на землю нулевой последовательности без отключения. Фото: TestGuy

Убедитесь, что нейтральный и фазный проводники проходят через датчик в одном направлении, подключив источник тестового тока к точкам A1 и N1 с помощью перемычки между A2 и N2 . Главный выключатель не должен срабатывать, когда испытательный ток превышает предварительно заданные настройки срабатывания и задержки.

2. Тест на отключение

Пример процедуры тестирования срабатывания защиты от замыкания на землю нулевой последовательности.Фото: TestGuy

Убедитесь в целостности цепи заземления от шины заземления к нейтрали, подключив источник испытательного тока к точкам A1 и N1 с помощью перемычки между A2 и G1 . Главный выключатель должен сработать, когда испытательный ток превысит предопределенное значение срабатывания и задержки по времени.

Функциональный тест

Для быстрой проверки электропроводки ТТ и привода отключения один измерительный провод можно пропустить через датчик нулевой последовательности, чтобы произвести вторичный ток, способный активировать реле замыкания на землю.Если требуемый ток не может быть достигнут, измерительный провод можно обернуть вокруг датчика один или несколько раз, чтобы умножить вторичный ток, производимый датчиком.

Важно отметить, что этот метод не проверяет, что фазный и нейтральный проводники проходят через датчик в одном направлении, а также не проверяет целостность пути заземления от шины заземления к нейтрали.

---

Тестирование производительности систем защиты от замыканий на землю

NEC Статья 250.23 требует, чтобы всякий раз, когда обслуживание осуществляется от системы заземленной нейтрали, заземленный нейтральный проводник должен быть подведен к оборудованию служебного входа и присоединен к корпусу оборудования и шине заземления, даже если заземленный провод не требуется для нагрузки, питаемой от сети. обслуживание. Это необходимо для обеспечения обратного пути тока замыкания на землю с низким импедансом в нейтраль, чтобы гарантировать работу устройства максимального тока.

Перед эксплуатационными испытаниями 3-фазных 4-проводных систем защиты от замыканий на землю необходимо снять перемычку и провести испытание сопротивления изоляции между нулевым проводом и шиной заземления, чтобы убедиться, что после основной перемычки заземления не было выполнено дополнительных заземляющих соединений.

Когда дополнительные заземляющие соединения выполняются после основной перемычки заземления, чувствительность системы защиты снижается. После проверки сопротивления нейтрали и земли повторно подключите перемычку, прежде чем приступить к испытанию сильным током.

Четыре основных теста могут быть выполнены для проверки работы систем защиты от остаточных замыканий на землю:

1. Нет поездки

Система защиты от замыканий на землю — пример процедуры проверки без отключения.Фото: TestGuy.

Для правильной работы системы защиты от замыканий на землю важна правильная полярность нейтрали и фазы ТТ . Тест без отключения предназначен для имитации нормальных условий нагрузки, прохождения через датчик фазы и обратно через датчик нейтрали в правильном направлении.

Подтвердите правильную полярность подключений датчика, подав испытательный ток в точках A1 и N1 с помощью перемычки от A2 до N2 .Поскольку два трансформатора тока нейтрализуют друг друга, срабатывания реле замыкания на землю не ожидается. Ток должен повышаться и удерживаться выше предварительно заданного значения срабатывания срабатывания в течение более длительного времени, чем заданное время задержки.

2. Поездка

Система защиты от замыканий на землю — пример процедуры проверки без отключения. Фото: TestGuy.

Тест на отключение имитирует замыкание на землю в системе, проходя через датчик фазы и возвращаясь через шину заземления, эффективно обходя датчик нейтрали через перемычку.

Подтвердите непрерывность пути заземления от шины заземления к нейтрали, подключив испытательный ток в точках A1 и N1 с помощью перемычки между точками A2 и G1 , реле замыкания на землю должно сработать, как только подаваемый ток превысит предварительно установленный настройка срабатывания на время в пределах установленного производителем допуска по времени задержки.

3. Половина пути

Система защиты от остаточного замыкания на землю — Пример процедуры испытания при половинном отключении.Фото: TestGuy.

Когда не может быть достигнут требуемый испытательный ток для срабатывания реле замыкания на землю, испытание на половину срабатывания является простым способом проверить полярность датчика нейтрали. Это называется испытанием на половину отключения, потому что для него требуется половина тока, необходимого для выполнения обычного испытания на отключение.

В тесте используются те же соединения, что и в тесте без отключения, за исключением того, что нейтральный провод подключается с противоположной полярностью. Когда ток проталкивается через каждый трансформатор тока, период полураспада имеет аддитивный эффект, в результате чего удваивается вторичный ток, а не отменяется, как в тесте на отсутствие отключения.

Выполните этот тест, подключив источник тестового тока к точкам A1 и N2 с помощью перемычки между точками A2 и N1 , реле замыкания на землю должно сработать, как только приложенный ток превысит половину заданной уставки срабатывания на время. в пределах установленного производителем допуска по времени задержки.

4. Отключение датчика нейтрали

Система защиты от замыканий на землю — пример процедуры тестирования нейтрального датчика. Фото: TestGuy.

Системы защиты от замыкания на землю могут быть активированы путем пропускания тока только через датчик нейтрали, что эквивалентно тесту на отключение без использования датчика фазы. Это быстрый функциональный тест, который продемонстрирует работу датчика нейтрали, реле и независимого расцепителя. Это не доказывает правильность соотношения между датчиками нейтрали и фазы.

Проверьте работу датчика нейтрали, подключив источник тестового тока к точкам N1 и N2 . Реле замыкания на землю должно сработать, как только подаваемый ток превысит предварительно заданную настройку срабатывания срабатывания на время в пределах установленного производителем допуска по времени задержки.

---

Другие особенности систем защиты от замыканий на землю

Поскольку максимальная надежность системы защиты от замыканий на землю зависит от прочности каждого элемента в цепи, другие испытания, помимо подачи тока через датчики тока для проверки срабатывания и временных характеристик реле, должны включать:

1. Проверить работу реле при пониженном управляющем напряжении (одна фаза может быть на 0 В при замыкании на землю)
2. Проводка управления испытанием сопротивления изоляции для обеспечения надлежащей изоляции и отсутствия коротких замыканий
3. Проверьте работу специальных функций, таких как блокировки зон, чтобы проверить возможность блокировки по времени.
4. Проверить правильность работы всех функций панели самотестирования.
5. Электрические испытания датчиков тока, таких как коэффициент трансформации и сопротивление изоляции.

---

Список литературы

Комментарии

Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы комментировать.

Холодная среда — Работа в холоде: OSH Answers

Одежда

Защитная одежда необходима для работы при температуре 4 ° C или ниже. Одежду следует подбирать с учетом температуры, погодных условий (напр.g., скорость ветра, дождь), уровень и продолжительность активности, а также рабочий план. Эти факторы важно учитывать, чтобы вы могли регулировать количество тепла и потоотделения, выделяемого во время работы. При слишком быстром темпе работы или неправильном выборе типа и количества одежды может возникнуть чрезмерное потоотделение. Одежда рядом с телом станет влажной, и ее теплоизоляционные свойства резко снизятся. Такое снижение изоляционных свойств увеличивает риск травм от переохлаждения.

• Одежду следует носить в несколько слоев, которые обеспечивают лучшую защиту, чем одна толстая одежда. Воздух между слоями одежды обеспечивает лучшую изоляцию, чем сама одежда. Наличие нескольких слоев также дает вам возможность открыть или удалить слой, прежде чем вы слишком сильно нагреетесь и начнете потеть, или добавить слой, когда вы сделаете перерыв. Это также позволяет вам приспособиться к уровню активности, изменению температуры и погодных условий. Последовательные внешние слои должны быть больше, чем внутренний слой, в противном случае самый внешний слой будет сжимать внутренние слои и уменьшать изоляционные свойства одежды.
• Внутренний слой должен обеспечивать изоляцию и отводить влагу от кожи, чтобы она оставалась сухой. Для этого подойдет термобелье из полиэстера или полипропилена. Полипропилен отводит пот от кожи. Он также защищает второй слой от кожи.
• Дополнительные слои одежды должны обеспечивать достаточную изоляцию для погодных условий, в которых выполняется работа. Они также должны легко открываться или сниматься, прежде чем вы слишком сильно нагреетесь, чтобы предотвратить чрезмерное потоотделение во время напряженной деятельности.На внешней куртке должны быть средства для закрытия и открытия талии, шеи и запястий, чтобы контролировать, сколько тепла сохраняется или отводится. У некоторых курток есть сетчатые карманы и вентиляционные отверстия вокруг туловища и под мышками (на молниях или застежках-липучках) для дополнительной вентиляции.
• Для работы во влажных условиях верхний слой одежды должен быть водонепроницаемым.
• Если рабочая зона не может быть защищена от ветра, следует использовать легкосъемную ветрозащитную одежду.
• При очень холодных условиях необходимо иметь в наличии защитную одежду с подогревом, если работа не может быть выполнена в более теплый день.
• Носите головной убор, соответствующий условиям, в том числе согревая уши. Если требуется каска, вязаная шапка или подкладка под каску могут уменьшить чрезмерные потери тепла. Проконсультируйтесь с поставщиком или производителем каски по поводу подходящих подкладок, которые не снижают защиту, обеспечиваемую каской.
• Одежда должна быть чистой, так как грязь заполняет воздушные ячейки в волокнах одежды и нарушает ее изоляционные свойства.
• Одежда должна быть сухой. Перед входом в отапливаемые убежища с одежды следует удалять влагу, удаляя снег. Пока работник отдыхает в нагретом помещении, следует дать возможность поту уйти, расстегнув шею, пояс, рукава и застежки на щиколотках, или сняв верхнюю одежду. Если зона отдыха достаточно теплая, желательно снять внешний слой (и), чтобы пот мог испариться с одежды.
• Если тонкая ловкость рук не требуется, следует использовать перчатки при температуре ниже 4 ° C для легкой работы и ниже -7 ° C для умеренной работы.Для работы при температуре ниже -17 ° C следует использовать рукавицы.
• Хлопок не рекомендуется. Он имеет тенденцию быстро намокать или намокать и теряет свои изоляционные свойства. С другой стороны, шерсть и синтетические волокна сохраняют тепло во влажном состоянии.

Обувь

Ботинки на фетровой подкладке, с резиновым днищем и кожаным верхом со съемными войлочными стельками лучше всего подходят для тяжелой работы в холодную погоду, поскольку кожа пористая, позволяющая ботинкам «дышать» и позволять испаряться потом. Кожаные ботинки можно «гидроизолировать» с помощью некоторых продуктов, которые не забивают поры в коже.Однако, если работа связана с стоянием в воде или слякоти (например, при тушении пожара, сельском хозяйстве), необходимо надевать водонепроницаемую обувь. Хотя они защищают ноги от намокания от холодной воды на рабочем месте, они также предотвращают выход пота. Изоляционные материалы и носки намокают быстрее, чем в кожаной обуви, и увеличивают риск обморожения.

Foot Comfort and Safety at Work содержит общую информацию о том, как выбрать обувь. (Кроме того, примеряя ботинки перед покупкой, надевайте носки того же типа, что и на работе, чтобы обеспечить правильную посадку.)

Носки

Вы можете носить одну пару толстых объемных носков или две пары — один внутренний носок из шелка, нейлона или тонкой шерсти и более толстый внешний носок. Носки с подкладкой из полипропилена сохранят ноги сухими и теплыми, отводя пот от кожи. Однако по мере того, как внешний носок становится демпфирующим, его изоляционные свойства ухудшаются. Если позволяют условия работы, приготовьте запасные носки, чтобы вы могли сушить ноги и менять носки в течение дня. Если надеты две пары носков, внешний носок должен быть большего размера, чтобы внутренний носок не сжимался.

Всегда носите носки подходящей толщины к ботинкам. Если они будут слишком толстыми, ботинки будут «тугими», а носки потеряют большую часть своих изоляционных свойств, когда они будут сжаты внутри ботинка. Стопа также будет «сдавлена», что замедлит кровоток к ступням и увеличит риск холодовых травм. Если носки слишком тонкие, ботинки будут свободно сидеть и могут образоваться волдыри.

Защита лица и глаз

В очень холодных условиях, когда используются средства защиты лица, средства защиты глаз должны быть отделены от носа и рта, чтобы предотвратить запотевание выдыхаемой влаги и обмерзание защитных очков или очков.Выбирайте защитные очки, подходящие для выполняемой вами работы, а также для защиты от ультрафиолетового излучения солнца, яркого света от снега, метеорита снега / кристаллов льда и сильного ветра при низких температурах.

Конец игры с нулевой суммой

Вкратце об идее

В старой парадигме работы и личной жизни улучшение качества личной жизни сотрудников происходило за счет производительности их труда, и наоборот. По крайней мере, страх заставил многих менеджеров настаивать на строгом разделении между рабочими обязанностями и другими требованиями их времени.Это разделение часто было настолько полным, что менеджеры имели лишь смутное представление о внешних интересах и обязательствах сотрудников.

Но беспрецедентная потребность в преданных сотрудниках заставляет компании переосмыслить традиционные представления. Менеджеры обнаруживают, что, когда они относятся к работе и личной жизни как к взаимодополняющим приоритетам, а не к конкурирующим, сотрудники реагируют с большим усилием и лояльностью.

Идея на практике

Как вы можете помочь сотрудникам реализовать себя так, чтобы способствовать достижению целей организации? Применяя три взаимоусиливающие стратегии:

1.Уточните, что важно. Сосредоточьтесь на результатах, а не на процессе: четко обозначьте приоритеты вашего подразделения и свои ожидания в отношении производительности сотрудников, но предоставьте сотрудникам большую автономию в том, как достичь поставленных вами целей. В то же время побуждайте сотрудников выявлять свои проблемы и цели за пределами офиса. (Помните, такой откровенный обмен мнениями требует доверия: вы не можете наказывать сотрудников за признание того, что в их жизни есть что-то помимо работы.) Используйте эту информацию, чтобы создать план для достижения успеха в бизнесе и удовлетворения сотрудников одновременно.Пример:

Сотруднику, который тренировался, чтобы выиграть Золотую звезду в фигурном катании, разрешили тренироваться утром, когда каток пуст, приходить на работу в полдень, оставаться до 17:00, а затем забирать незавершенные дела домой, чтобы завершить их вечером.

2. Найдите время, чтобы узнать о личных ситуациях сотрудников. Это не только укрепляет доверие, но и помогает создавать возможности, позволяющие извлечь выгоду из знаний, которые сотрудники приносят в бизнес извне.Пример:

Хосе узнал, что один из его ключевых торговых представителей, Салли, занималась сбором средств на добровольных началах для своей альма-матер. С разрешения Салли он организовал, чтобы она представляла компанию в ее усилиях по набору персонала в этой школе. Новая роль сократила время Салли с клиентами, но расширила возможности компании нанимать хороших людей. Салли понравилась работа, и ее приверженность компании резко возросла.

3. Постоянно экспериментируйте с выполнением работы. Реинжиниринг рабочих процессов может одновременно повысить производительность и упростить жизнь людей. Пример:

В качестве нового главы подразделения Хэлли «унаследовала» Сару, обгоревшую администратор, которая ухаживала за своей неизлечимо больной матерью. Халли упростила работу Сары и научила ее пользоваться новой компьютеризированной бюджетной системой. Это дало Саре больший контроль над своими результатами; это также позволило ей работать из дома, что дало ей больше времени с матерью. Отношение и производительность Сары резко возросли.

Выделение личных приоритетов в ходе управленческого разговора не требует много дополнительного времени — часто два или три вопроса помогут. Тем не менее, для многих менеджеров такой подход является радикальным отклонением. Начинайте медленно: примените стратегии к отдельному сотруднику или к своей личной жизненной ситуации.

Противоречивые требования работы и личной жизни всегда были с нами. Людям всегда нужно было заботиться о детях и престарелых родителях; они всегда преследовали хобби и уделяли время общественной деятельности.В прошлом многие менеджеры решали такие личные нужды вкратце: «То, что вы делаете в офисе, — это наше дело. То, что вы делаете на улице, — ваше собственное. Также предполагалось, что сотрудники будут ставить интересы компании на первое место. В конце концов, работа против личной жизни — это игра с нулевым результатом.

Времена изменились? И да и нет. С одной стороны, резкие демографические сдвиги, такие как увеличение числа женщин в составе рабочей силы, заставили работать больше матерей, повышая осведомленность о проблемах работы и жизни.Новые экономические силы, такие как глобальная конкуренция, также изменили ситуацию, создав беспрецедентную потребность в преданных сотрудниках в то время, когда лояльность невысока из-за корпоративных сокращений. С другой стороны, большинство руководителей по-прежнему считают, что каждый раз, когда личные интересы сотрудника «побеждают», организация расплачивается за свою прибыль. Они передают вопросы работы и личной жизни в отдел кадров, где проблемы часто решаются по частям с помощью таких программ, как гибкий график и отпуск по уходу за ребенком.Однако такие программы редко помогают более чем нескольким сотрудникам достичь значимого и устойчивого баланса между работой и личной жизнью, потому что они не проникают в культуру компании и не меняют коренным образом поведение менеджеров.

Под радаром

Однако в последние годы мы заметили, что небольшое, но растущее число менеджеров — многие из которых скрываются от официально санкционированных программ — по-разному подходят к вопросу работы и личной жизни. Они действуют исходя из предположения, что работа и личная жизнь — не конкурирующие приоритеты, а взаимодополняющие.По сути, они придерживаются беспроигрышной философии. И, похоже, они правы: в изученных нами случаях новый подход принес ощутимые плоды как для организаций, так и для отдельных сотрудников.

Эти менеджеры руководствуются тремя взаимоусиливающими принципами. Во-первых, они разъясняют, что важно. То есть четко информируют своих сотрудников о приоритетах бизнеса. И они поощряют своих сотрудников точно так же четко понимать личные интересы и проблемы — определять, где работа находится в спектре их общих жизненных приоритетов.Цель состоит в том, чтобы провести честный диалог о целях как бизнеса, так и отдельного человека, а затем разработать план их достижения.

Во-вторых, эти менеджеры признают и поддерживают своих сотрудников как «цельных людей», открыто признавая и даже отмечая тот факт, что у них есть роли за пределами офиса. Эти менеджеры понимают, что навыки и знания могут передаваться от одной роли к другой, а также что необходимо установить границы — там, где эти роли пересекаются, а где они должны оставаться раздельными.

В-третьих, эти менеджеры постоянно экспериментируют со способами выполнения работы, ища подходы, которые повышают производительность организации, выделяя время и энергию для личных целей сотрудников.

Три принципа ведут к добродетельному кругу. Когда менеджер помогает сотрудникам сбалансировать свою трудовую жизнь с остальной жизнью, они чувствуют более сильную приверженность организации. Их доверие удваивается, как и их лояльность и энергия, которую они вкладывают в работу. Неудивительно, что их производительность улучшается, и организация получает выгоду.Хорошие результаты позволяют руководителю продолжать применять принципы, которые помогают сотрудникам поддерживать баланс между работой и личной жизнью.

На следующих страницах мы рассмотрим три принципа более подробно и проиллюстрируем, как менеджеры применяют их. Примеры взяты из нашего исследования нескольких десятков американских компаний разного размера в различных отраслях промышленности, дополненного более чем 100 интервью, проведенных и проанализированных нашими коллегами на круглом столе Wharton Work / Life. Каждый случай показывает, что достижение баланса между работой и личной жизнью — задача не только менеджера; скорее, это процесс, требующий партнерства между менеджером и отдельными сотрудниками.В конечном счете, все стратегии требуют честного двустороннего обмена мнениями, а также взаимной приверженности постоянным изменениям.

Уточните, что важно.

В большинстве организаций сотрудники редко чувствуют себя комфортно, обсуждая свои личные приоритеты. Они опасаются, что признание страсти к пению в местной оперной труппе, например, будет рассматриваться как отсутствие страсти к работе. Такой страх не ошибочен. Большинство менеджеров верят — или, по крайней мере, надеются, — что работа находится на вершине списка жизненных приоритетов сотрудника.Для некоторых это так. Для других, конечно, работа — всего лишь средство достижения других приоритетов. Эти люди часто оказываются в неудобном положении, когда им приходится притворяться, что их волнуют в первую очередь рабочие вопросы, которые на самом деле имеют для них второстепенное значение.

Менеджеры, которые находят баланс между работой и личной жизнью со своими людьми, разрывают шараду о приоритетах. Они делают бизнес-цели кристально ясными и определяют их с точки зрения результатов — с точки зрения результатов.Одновременно они просят сотрудников определить важные цели, проблемы и потребности вне офиса, которые требуют времени и энергии. Один человек может нести ответственность за медицинское обслуживание своей престарелой матери, что предполагает три поездки в больницу каждый месяц. Другой может быть в процессе квалификации на Золотую звезду по фигурному катанию. Еще одна может твердо чувствовать, что на данном этапе ее карьеры ни один из ее приоритетов не является более важным, чем успех на работе.

Такое обсуждение приоритетов может происходить только в атмосфере доверия, и менеджеры, которые со своими сотрудниками выстраивают баланс между работой и личной жизнью, знают это.Они не наказывают людей за то, что они ставят личные заботы на первое место или за то, что они ставят их рядом с работой. Они не пытаются убедить людей отказаться от внеклассных занятий. Скорее, они используют информацию о личных приоритетах, чтобы нарисовать дорожную карту к единственному пункту назначения: успех в бизнесе достигается рука об руку с индивидуальным удовлетворением.

Тот факт, что эти менеджеры определяют успех бизнеса с точки зрения результатов, является ключевым. Для них результаты важнее процесса.С этой целью они предоставляют своим сотрудникам конкретные цели, но также дают большую автономию в том, как их достичь. Таким образом, женщина, пытающаяся получить Золотую звезду по фигурному катанию, сможет тренироваться утром, когда каток пуст и ставки ниже. Она может приходить на работу в полдень, оставаться до 17:00, а затем брать с собой незаконченные дела домой, чтобы завершить их вечером. Для ее менеджера такой график приемлем до тех пор, пока она выполняет ту работу, которую требует ее работа.

Стив, старший операционный директор глобального банка, демонстрирует преимущества постановки на стол как деловых, так и личных приоритетов.В течение многих лет Стив был классическим боссом с упорством, который начинал свой день с 7 утра. завтраки со своим персоналом. Он также ожидал, что его руководители будут работать так же поздно, как и он, иногда около 22:00.

Одним из этих людей был вице-президент по имени Джим. Сначала Джим играл по правилам Стива, «живя на работе», как он это описывает. Однажды на выходных маленький сын Джима упал и порезал себе колено. К шоку и ужасу Джима, ребенок не позволил Джиму утешить его. Действительно, он относился к Джиму как к незнакомцу.Событие стало поворотным. Несмотря на опасения за свою работу, Джим подошел к Стиву и сказал, что он упустил самый важный приоритет в своей жизни — близкие отношения с сыном. Он сделал предложение: «Судите обо мне по качеству моей работы, а не по количеству времени, которое я провожу в офисе».

Эта просьба явно смутила Стива, но, поскольку он очень ценил Джима, он согласился оценить работу Джима, основываясь исключительно на его вкладе в успех банка. Затем обоим мужчинам пришлось изменить свои методы работы.Они стали более тщательно планировать свое время вместе. Их встречи стали более предметными; они сократили объем и количество отчетов и служебных записок, которые они отправляли друг другу, и получили право на самое главное в своих сообщениях. До этого момента Джим помогал Стиву подготовиться к собраниям персонала в 7 часов утра за полчаса до них. Согласно новой договоренности, Джим проинформировал Стива накануне; вскоре, фактически, Джим обычно пропускал встречи в 7 часов утра, и его отсутствие практически не имело негативных последствий.Более того, Джим мог выходить из офиса регулярно в 17:00.

Со своей стороны Стив обнаружил, что энергия и концентрация Джима на работе резко возросли. Действительно, четко обозначив свои деловые и личные приоритеты, Джим смог уделять неослабевающее внимание ключевым вопросам бизнеса на работе. В результате его производительность резко улучшилась. Он был вознагражден несколькими повышениями по службе, быстро поднявшись по служебной лестнице в компании.

Со временем Джим начал вести крупный бизнес по выпуску кредитных карт, и в настоящее время он является главным операционным директором крупной производственной компании.Попутно выяснение того, что важно, стало основной частью его стиля управления. Фактически, он хорошо известен в своей нынешней организации тем, что учитывает семейные и личные соображения при планировании как своего времени, так и времени своих сотрудников.

Важная роль лидера — убедиться, что все приоритеты являются частью обсуждения того, как достичь успеха.

Стив недавно вышел на пенсию. В своем прощальном обращении к организации после долгой и успешной карьеры он отметил, что его опыт общения с Джимом стал важной вехой в его развитии как лидера.По его словам, он понял, насколько важна для бизнеса возможность сотрудников выполнять личные обязательства по мере того, как они преследуют организационные цели. Важная роль лидера — убедиться, что все приоритеты являются частью обсуждения того, как добиться успеха.

Узнавайте и поддерживайте человека в целом.

Большинство менеджеров в той или иной степени знают о личной жизни своих сотрудников. Они знают, например, что у одного человека трое детей или что другой собирается жениться. Иногда они знают об увлечениях людей или общественной деятельности.Однако такого рода случайные знания мало похожи на второй принцип, поскольку менеджеры, которые находят баланс между работой и личной жизнью, практикуют его. Их понимание сотрудников более глубокое и детальное. Вместо того, чтобы знать случайные факты о людях и помимо изучения приоритетов, эти менеджеры признают и поддерживают весь спектр жизненных ролей своих людей: не только мать или опекун, но и волонтерство с аутичными детьми, начинающим пианистом или страстным гольфистом.

Почему эти менеджеры настраиваются на роли своих сотрудников вне офиса? Во-первых, искренний интерес к личной жизни сотрудника создает связь, а вместе с ней и доверие, что приносит организационные преимущества, знакомые любому руководителю. Во-вторых, определение различных ролей помогает этим менеджерам раскрыть весь спектр талантов своих сотрудников. В-третьих, людям необходимо понимать, как их роли соотносятся друг с другом — где они взаимосвязаны, а где их нужно разделять, — чтобы установить эффективные границы.Установление границ помогает устранить отвлекающие факторы, позволяя людям более полно сосредоточиться на выполняемой задаче. Наконец, знание личной жизни сотрудника имеет решающее значение, если менеджер хочет применить первый принцип работы и личной жизни, разрабатывая стратегию для достижения как деловых, так и личных целей.

Подобно тому, как сотрудники обычно не сообщают добровольно подробности своих личных приоритетов, они также не предлагают открыто информацию о своих жизненных ролях. Действительно, такие разоблачения сегодня являются контркультурными в большинстве крупных компаний.Вот почему менеджеры, которые принимают этот принцип, демонстрируют свою приверженность ему, выступая в качестве образца для подражания. Они открыто обсуждают преимущества и требования своих ролей вне работы. Например, менеджер рабочей группы из 15 человек в производственной компании свободно обсуждает проблемы, связанные с ее ролью главы смешанной семьи. Дома она воспитывает шестерых малолетних детей от предыдущего брака и двух предыдущих браков ее мужа, и все они живут под одной крышей. Она не только применяет свой опыт разрешения конфликтов в собственной семье для урегулирования разногласий в рабочей группе, но также открыто признает: «Все, что я знаю о переговорах, я узнала за обеденным столом.«Честность менеджера в отношении своих ролей матери и мачехи побуждает ее сотрудников так же откровенно относиться к своим личным ролям.

Еще один способ, которым менеджеры распознают и поддерживают личность в целом, — это ценить знания и навыки, которые сотрудники привносят в бизнес из своей жизни вне работы. Например, в одной компании, которую мы изучали, менеджер по имени Хосе обнаружил, что один из его ключевых торговых представителей, Салли, очень предан своей alma mater, университету большой десятки.Она активно занималась сбором средств для школы и часто использовала свободное время для набора местных учеников средней школы.

Получив разрешение Салли, Хосе позвонил директору компании по найму. Он описал, как Салли знает свою альма-матер и предана ей, и спросил, можно ли назначить ее координатором компании в ее усилиях по набору персонала в школе. Так получилось, что компания не добилась больших успехов в школе, и директор по подбору персонала искал способы как улучшить репутацию компании в кампусе, так и увеличить количество студентов, которых она могла нанять, особенно для отдела продаж.Директор по подбору персонала приветствовал возможность поговорить с Салли, и вскоре после этого они встретились.

Директор по подбору персонала была впечатлена энергией, идеями Салли и отношениями, которые она уже установила с университетом. Он предложил ей должность координатора — задача, которая, вероятно, займет до 20% ее времени в течение полугода. Она заменила другого торгового представителя — человека, не имевшего личных связей со школой, — который в настоящее время выполнял эту работу. Салли передала Хосе предложение о взаимодействии, который, несмотря на то, что это означало, что Салли будет проводить меньше времени со своими клиентами, осознал ценность для бизнеса увеличения способности организации нанимать больше торговых представителей из университета.

Почему он согласился? Во-первых, он правильно ожидал, что из-за ее чувств к школе Салли отлично справится, и ее отношения принесут плоды в усилиях компании по подбору персонала. Во-вторых, он точно предсказал, что потеря времени Салли с клиентами в краткосрочной перспективе будет минимальной, поскольку она уже тратила часть своего свободного времени на школьные мероприятия. Наконец, Хосе ожидал, что Салли будет благодарна за возможность совместить интерес к школе с работой.И она была. Салли рассказала нам, что после того, как она получила должность координатора, ее приверженность компании резко возросла. Как это часто бывает, реализация принципа признания и поддержки личности в целом принесла пользу не только отдельному человеку, но и компании.

Постоянно экспериментируйте с тем, как выполняется работа.

Большинство менеджеров в сегодняшней быстро меняющейся деловой среде знают, насколько важно найти способы повышения эффективности и производительности. Тем не менее, новые методы и разные взгляды на работу могут быть пугающими, если не опасными.Однако менеджеры, придерживающиеся третьего принципа работы и личной жизни, видят в экспериментах с рабочими процессами прекрасную возможность улучшить деятельность организации и улучшить жизнь людей одновременно. Они обнаружили, что конфликты между работой и личными приоритетами могут фактически быть катализаторами для выявления неэффективности работы, которая в противном случае могла бы остаться скрытой или неразрешимой. Это потому, что принятие во внимание нового набора параметров может позволить людям подвергнуть сомнению способы ведения бизнеса, настолько укоренившиеся, что никто не подумает об их изменении.

Конфликты между работой и личными приоритетами могут быть катализаторами выявления неэффективности работы.

Эти менеджеры побуждают сотрудников ставить под сомнение основные предположения, такие как распространенная мантра продаж: «Настоящая приверженность означает полную доступность». «Неужели это правда?» они спрашивают. «Можем ли мы найти творческие способы продемонстрировать полную приверженность нашим клиентам, не будучи доступными каждое мгновение бодрствования?» Они также побуждают сотрудников узнавать, методом проб и ошибок, новые способы организации работы, которые могут поставить под сомнение законность существующих практик.

Многие методы работы являются наследием устаревших промышленных моделей, в которых сотрудники должны были физически присутствовать в «нормальное» рабочее время. Однако менеджеры, находящие со своими сотрудниками баланс между работой и личной жизнью, признают, что новые телекоммуникационные инструменты, такие как электронная почта, голосовая почта, телеконференции и компьютерные сети, могут обеспечить большую гибкость в том, как, когда, где и с кем работа сделана. Кроме того, они готовы изучить альтернативные механизмы, такие как разделение работы, чтобы увидеть, могут ли они повысить эффективность организации, высвободив время сотрудников.

Халли — менеджер, который, отвечая как требованиям бизнеса, так и личным потребностям своих сотрудников, смог заново изобрести способ выполнения работы в своей организации. Как новый директор отдела в компании общественного питания, Хэлли узнала, что она унаследовала старшую сотрудницу по имени Сара, помощницу по административным вопросам, которую считали немотивированной и циничной. Ее отношение, как рассказали Хэлли другие сотрудники, сильно подорвало моральный дух. Фактически, они рекомендовали ей уволить Сару, если она сможет.

На первой встрече Хэлли с Сарой она узнала, что Сара любит работать с числами, но ей не разрешают заниматься финансами из-за ее неопытности с компьютерами. Халли также узнала, что Сара ухаживает за своей матерью, которая находится на поздней стадии неизлечимой болезни. Когда состояние ее матери ухудшилось, Сара обнаружила, что ей нужно идти домой утром и снова за обедом, чтобы позаботиться о физических и бытовых потребностях матери. Кроме того, Сара также управляла своим домом — по дому, во дворе и оплачивала счета.

Халли могла услышать историю Сары и спросить: «Как мне избавиться от этого бремени?» Вместо этого она спросила: «Как мы можем работать по-другому, чтобы улучшить работу отдела и сохранить достоинство сотрудника?»

Вместе, Халли и Сара исследовали возможные ответы. Они смогли выявить недостатки в рабочих процессах отдела, в том числе в работе Сары. Отдел был образован недавно в результате объединения нескольких различных групп.Тем не менее, Сара поддерживала отдельные системы составления бюджета и управления запасами. Их объединение упростит сбор и анализ данных.

Зная об интересе Сары к финансам, Халли организовала для нее обучение работе с Excel, новой бюджетной системе на основе Excel и основным аналитическим процессам, что дало ей больший контроль над финансами отдела. Изменение возымело немедленный эффект. Сара теперь собирала более релевантные данные в упорядоченном и логичном виде, что позволяет менеджерам интерпретировать информацию быстрее и разумнее.В то же время работа с числами значительно повысила интерес Сары к своей работе. Ее боевой дух и производительность заметно улучшились. А работа за компьютером облегчила ей заботу о матери; она могла даже работать из дома, когда ее матери требовалось больше внимания. В результате изменения содержания и гибкости ее работы Саре стало легче справляться с последними днями матери.

Система взаимного усиления

Каждый из трех принципов работы и личной жизни можно практиковать отдельно, но чаще они практикуются вместе.Это потому, что принципы усиливают друг друга и, по сути, в некоторой степени частично совпадают. Например, поощрение сотрудников к тому, чтобы открыто заявлять о своих личных приоритетах, является необходимым элементом признания и поддержки сотрудника как цельного человека. Оценка продуктивности по сравнению с личным временем — необходимый элемент экспериментирования с рабочими процессами. В обоих случаях менеджер больше заботится о целях, чем о средствах. Тогда давайте подробнее рассмотрим, как работают вместе все три принципа.

Оценка производительности в зависимости от рабочего времени — необходимый элемент экспериментирования с рабочими процессами.

Сначала рассмотрим случай Сэма, директора 24-часового командного центра на крупнейшем предприятии фармацевтической компании, на заводе с 8000 сотрудников. Центр из 30 человек отслеживает более 10 000 «горячих точек» на объекте, например, пожарную сигнализацию; канализационные подъемники; и, в частности, опасный производственный процесс. Например, командный центр наблюдает за несколькими хранилищами, в которых хранятся химикаты при температуре минус 70 градусов по Фаренгейту. Сотрудники, работающие в хранилищах, должны носить специальные защитные костюмы, им разрешается находиться только десять минут за раз; если они остаются дольше, центр считает это чрезвычайной ситуацией и реагирует тем же.Такие инциденты не редкость, и, как и следовало ожидать, работа в командном центре может вызывать стресс.

Поскольку командный центр должен был быть укомплектован круглосуточно, его график всегда был сложной задачей. В частности, у Сэма часто возникали проблемы с заполнением интервалов с полуночи до 8 часов утра. Смены менялись 21 раз в неделю, и обмен информацией между членами входящей и исходящей смен был обременительным. Что еще хуже, командный центр должен был получить больше работы.Количество горячих точек, находящихся под его контролем, должно было увеличиться на 50% до 15 000 в течение следующего года и, возможно, даже удвоиться до 20 000 в течение двух лет.

Сэм мог рассматривать растущую нагрузку в командном центре исключительно как бизнес-проблему и искать исключительно бизнес-решение. Как он мог заполнить расписание центра, сократить сверхурочные и обеспечить эффективный обмен информацией? Но Сэм также понимал, что увеличение рабочей нагрузки обязательно скажется на личной жизни его сотрудников.Финансовые ограничения исключили возможность найма большего количества людей. Существующему персоналу придется работать дольше в более стрессовых условиях. Сэм считал, что если он проигнорирует эти факты, любое решение, к которому он придет, не будет жизнеспособным. Его сотрудники были не роботами, а целыми людьми с богатой и разнообразной жизнью. Необходимо было учитывать не только бизнес-императивы, но и личные потребности и заботы его людей.

Первым шагом Сэма было собрать свой персонал и четко определить бизнес-цели командного центра.Он рассказал о важности работы группы для безопасной эксплуатации всего объекта, включая важные исследования и производственные процессы. Он открыто говорил о том, что рабочая нагрузка центра обязательно возрастет, и о том, что они не могут просто привлечь к решению этой проблемы больше людей.

Сэм представлял командный центр как более ориентированный на клиента, заранее предвидя потребности объекта. Он рассказал группе, например, о необходимости улучшить способ остановки производственных линий для технического обслуживания и ремонта.Он подчеркнул важность как можно более заблаговременного прогнозирования потребностей, а не ожидания чрезвычайной ситуации, которая побудит всех к действию. Сэм знал, что для реализации своего видения каждому нужно будет больше внимания уделять отзывам клиентов центра, что персоналу потребуется больше обучения и что будет просто более простой и упорный труд, — и он сказал им об этом. В то же время он недвусмысленно признал, что высокая рабочая нагрузка может негативно сказаться на личной жизни его сотрудников, и предложил им описать ему и друг другу, как график может негативно повлиять на них.

После этого обсуждения Сэм открыл дверь для радикальных экспериментов с тем, как работает командный центр. Он попросил самих сотрудников разработать решение проблемы планирования, которое отвечало бы не только бизнес-потребностям, которые он обозначил, но и их личным потребностям. Как и многие руководители, которые действуют в соответствии с тремя принципами, Сэм сказал сотрудникам, что ни одно решение не выходит за рамки, пока оно дает результаты, к которым они стремились. Он также сказал им, что им не нужно решать сразу все проблемы центра.Они могли проверить возможные планы действий, постепенно извлекая из этого опыта, что будет работать, а что нет.

В течение нескольких недель люди Сэма разработали новый комплексный подход к укомплектованию персоналом центра. Они будут работать в смену по 12 часов, три дня и четыре выходных в одну неделю, четыре дня и три выходных на следующей неделе. В течение двух недель они работали 84 часа, что на четыре часа больше, чем раньше. Но в то же время графики работы будут стабильными и предсказуемыми, а их свободное время — более сосредоточенным.Это привело к приемлемому компромиссу.

Система существует уже более двух лет, и она намного превзошла ожидания. Новый график работы устранил семь смен, а это означает, что теперь обмен информацией осуществляется в семь раз меньше, что сокращает количество ошибок и недосмотров во время смены. Благодаря предсказуемости графика значительно сократилась сверхурочная работа, а также сократилось количество личных дней, затрачиваемых сотрудниками. Кроме того, новый график позволил улучшить обучение руководителей.В прошлом они застревали в командном центре всякий раз, когда в расписании возникала неожиданная дыра. Часто они были одни в ночную смену, во время которой мало что узнали и потенциально ставили под угрозу безопасность. Но теперь они систематически входят в командный центр во все смены, чтобы изучать процессы, системы и процедуры безопасности.

К большому удовольствию Сэма, новая система позволила центру превратиться в инициативную группу, ориентированную на клиентов, которую он задумывал. Теперь, когда сотрудники работают по установленному графику и не пытаются заполнить пустые места, они могут тратить больше времени на координацию и улучшение процессов.Например, было время, когда продажи нового препарата резко выросли, превысив прогнозы на 300%. К сожалению, производственную линию препарата планировали закрыть на шесть дней на техническое обслуживание. Работая с руководителями производства и технического обслуживания, командный центр смог сократить время простоя до двух дней.

Наконец, поскольку расписание стало предсказуемым и приемлемым для всех, между служащими стало меньше раздоров и меньше раздоров между служащими и руководством. Короче говоря, моральный дух повысился, а стресс уменьшился.Неудивительно, что производительность повысилась.

Дома новый график позволил сотрудникам удовлетворять свои личные потребности способами, которые были невозможны при старой системе. Один человек наконец смог ходить в школу днем, чтобы получить степень магистра. Другая получила диплом по выходным. Многие сотрудники говорили Сэму, что простое ощущение того, что их жизнь предсказуема, позволило им расслабиться, когда они дома, и запланировать больше личных проектов и мероприятий. Новый график был настолько успешным с точки зрения образа жизни, что, как ни странно, он вызвал большой спрос на работу в командном центре.«Сейчас мы являемся магнитом для переводов и новых сотрудников», — недавно заметил Сэм.

Мы нашли еще один пример того, как три принципа работают в тандеме в глобальной производственной компании с 80 000 сотрудников, где руководители стремились определить лучший способ передачи знаний из региона в регион. Они решили протестировать радикально новый подход, который состоял из двух частей: компьютерного хранилища данных, которое позволило бы торговым представителям собирать и обмениваться информацией о продажах и маркетинге в режиме реального времени, и системы управления территорией, которая позволила бы каждому торговому представителю полностью управлять функционирование, автономная работа.Успех или неудача двух пилотных проектов определят направление компании в глобальном маркетинге и продажах.

Для контроля и координации пилотных проектов была создана целевая группа, состоящая из трех мужчин и трех женщин. Его возглавляла одна из женщин, Терри. С самого начала давление на группу было сильным; Руководство компании считало, что способ, которым организация управляет процессом обучения и передачи информации, имеет решающее значение для ее конкурентного успеха.Несмотря на давление, требующее результатов, Терри твердо верила, что, если она позволит бизнес-целям сводить на нет личные, целевая группа потерпит неудачу по всем пунктам. «Игнорировать личные проблемы людей было нереально», — отметила она. В то время у всех членов команды были серьезные личные проблемы: две беременности, три недавних рождения, один человек работал неполный рабочий день, другой участвовал в сложной программе MBA по ночам, а третий находился в разлуке с семьей.

Перед первым заседанием целевой группы Терри встретился индивидуально с каждым членом, чтобы обсудить требования, с которыми он или она столкнется в наступающем году, и помочь определить спектр приоритетов каждого человека.Затем, на первом собрании группы, Терри провел обсуждение бизнес-целей. Она четко определила, чего руководители компании ожидают от команды, а также расписания и конкретные задачи. Она определила, как будет оцениваться производительность команды и какие результаты будут составлять успех.

Затем Терри открыл диалог о личных приоритетах и ​​ввел обсуждение ролей. Она задала пару вопросов, чтобы начать работу: «Несмотря на объем работы, которую нам всем придется сделать, какие личные приоритеты вы хотите удостовериться в том, что они не поставлены под угрозу? Другими словами, что для вас наиболее важно с личной точки зрения, когда мы приступаем к этой работе? » Члены команды добровольно рассказывали о проблемах в своей личной жизни, что им было комфортно делать из-за их предыдущих отдельных разговоров с Терри.Встреча завершилась мозговым штурмом о том, как можно достичь деловых и личных целей одновременно. Члены решили, например, что им нужно знать, как выполнять работу друг друга, чтобы они могли прикрыть, если кто-то пропустит работу. Они также решили, что им нужно постоянно быть в курсе расписания и личных требований каждого, чтобы никто не был застигнут врасплох, и поток работы не был нарушен, если участник отсутствовал.

По мере продвижения пилотных проектов, еженедельные собрания по планированию продолжали концентрироваться как на деловых, так и на личных приоритетах.Члены действительно изучали работу друг друга изнутри и снаружи и постоянно информировали всех о потребностях их личной жизни. Как сказал один из членов команды: «Мы знали друг друга по домашнему распорядку, школьным каникулам и расписанию футбольных тренировок. Это было легко сделать, потому что мы говорили обо всем заранее ». Длительный отрезок времени, необходимый для крещения в Париже или шестинедельного отпуска, который был забронирован за год вперед, а также другие личные временные ограничения были известны и считались законными бизнес-проблемами.

По заключению пилотов, не могло быть никаких сомнений в том, что результаты команды были впечатляющими. Все их амбициозные сроки были соблюдены или превышены. Более того, тот факт, что все знали работу других, повышал творческий потенциал и ценность результатов команды. Что наиболее важно, команда достигла своей цели по разработке систем передачи знаний, которые можно было бы использовать во всей компании по всему миру. Их оценивали клиенты, члены команды и их спонсоры из высшего руководства.Проект был успешным по всем принятым ими бизнес-мерам.

Неудивительно, что жизнь и карьера членов команды улучшились благодаря их опыту работы в оперативной группе. Никому не приходилось поступаться личными приоритетами из-за работы. И, как сказал один из членов команды, из-за открытости и доверия, созданного внутри команды, «проект был самой приятной рабочей средой, в которой я когда-либо был». В профессиональном плане члены команды процветали после завершения проекта.Терри, например, получил серьезное повышение и теперь возглавляет функцию стратегической поддержки в одном из крупнейших регионов компании.

Как выйти за рамки статус-кво

Как мы уже говорили, эти три принципа обычно претворяются в жизнь менеджерами, «незаметными для глаз». Наш следующий случай, однако, касается менеджера отдела кадров в известной бухгалтерской фирме, который фактически использовал принципы, чтобы вывести проблемы на экран радара, тем самым повысив эффективность работы отдела обеспечения бизнеса своей организации и увеличив срок службы одного из его подразделений. старшие сотрудники, начинающий писатель, которого мы назовем Джейн.

Эти три принципа обычно претворяются в жизнь менеджерами, которые «прячутся вне поля зрения» официально санкционированных программ.

Джейн пришла в фирму после окончания колледжа, получив двойную специализацию в области бухгалтерского учета и английского языка. Она получала удовольствие от своей работы — и ее начальство считало ее сильной исполнительницей, — но она также стремилась найти время для своей настоящей страсти — творческого письма. Порывшись в материалах, которые раздавали ей во время ориентации, Джейн наткнулась на брошюру, в которой обсуждалась политика компании в отношении альтернативных графиков работы.Она надеялась, что найдется способ разработать график, который учитывал бы сезонный характер бухгалтерского бизнеса и позволил бы ей выделить значительные блоки времени для написания. Но ни один из примеров альтернативных расписаний в брошюре даже близко не соответствовал ее потребностям. Несмотря на то, что было рискованно просить о чем-то радикальном, Джейн обратилась к Гарри, менеджеру по персоналу, ответственному за ее отдел. В каком-то смысле обратиться было не к кому. Из-за проектного характера работы Джейн менеджеры, контролирующие ее работу, постоянно менялись.К ее большому удивлению, Гарри был восприимчив и сказал, что был бы рад поработать с Джейн, чтобы найти решение ее дилеммы между работой и личной жизнью.

Джейн начала с предложения сократить объем работы с 12 до 8 клиентов. Это изменение будет означать, что в межсезонье у нее будет достаточно времени, чтобы сосредоточиться на письме. Клиент за клиентом, Гарри и Джейн решили, какие из них оставить, а какие передать другим сотрудникам. Затем они наметили график ожидаемой работы на предстоящий год, убедившись, что у нее будет достаточно времени как для удовлетворения потребностей ее клиентов, так и для написания.

Сначала план показался удачным. К сожалению, Джейн быстро начала сомневаться в том, насколько это реалистично. Часто, когда она писала, ей звонили из центрального отдела заданий, и она переводила ее на другую работу. Хотя Джейн знала, что может законно отказаться от этих заданий, потому что она уже выполнила работу, на которую заключила контракт, она была обеспокоена тем, что отказ от работы может иметь разветвления для ее карьеры в будущем. Нерешительно она подошла к Гарри второй раз.

Гарри снова проявил благосклонность и пригласил Габриэля, члена центрального отдела заданий, присоединиться к обсуждениям. Затем они втроем разработали метод, с помощью которого Джейн регистрировала часы работы, чтобы больше не возникало путаницы в отношении того, когда у нее было дополнительное время для работы, а когда было зарезервировано дополнительное время для письма. Джейн также предложила ей изменить способ работы. Она спросила, может ли она попробовать отправить своим клиентам электронную почту и факс вместо того, чтобы предполагать, что личные встречи необходимы всегда? Гарри согласился позволить ей поэкспериментировать.

Преимущества новой договоренности стали очевидны в течение года, особенно в том, что касается способности Джейн вносить вклад в развитие фирмы. С меньшим количеством клиентов Джейн чувствовала себя более сосредоточенной на работе и, следовательно, более целеустремленной и эффективной. Раньше ее переходили от проекта к проекту, а иногда и от кризиса к кризису. Теперь она могла планировать свое время заранее и более творчески концентрироваться на конечных результатах. Фактически, она обнаружила, что впервые у нее было достаточно энергии и времени, чтобы подумать о лучших способах выполнения своих проектов.Ее клиенты ответили положительно; Эффективность Джейн позволила ей работать быстрее, что в некоторых случаях снизило гонорар. А тем временем Джейн смогла написать два романа.

Три года спустя, все еще соблюдая этот альтернативный график работы, Джейн повысили до менеджера одновременно с другими членами ее когорты. Как менеджер, Джейн теперь практикует три принципа. Она считает, что они помогают ей удерживать и мотивировать качественных сотрудников. Мало того, что замена хорошего сотрудника обходится дорого, но, как она отмечает, «люди, которые постоянно находятся под давлением, пойдут по пути наименьшего сопротивления, сделав все так, как это было в прошлом году, вместо того, чтобы искать способы улучшить продукт. .Кроме того, Джейн отмечает, что, в отличие от других рабочих групп в компании, «моей группе не нужно работать по выходным. Вместо этого мы выяснили параметры каждого, обсудили, какую работу необходимо выполнить, и сосредоточились на конечных результатах ».

Недавно Гарри и Джейн вместе работали в рабочей группе, которая ищет способы более широко применить то, что они узнали, применяя на практике три принципа. Они изучают возможность разработки базы данных по проектам, которая упростила бы предварительное прогнозирование рабочей нагрузки и выравнивание назначений между сотрудниками.Они изучают возможность более точного определения ожидаемого рабочего времени. Они считают, что это будет способствовать новому подходу, согласно которому чрезмерное рабочее время будет рассматриваться не как мера приверженности, а как указание на необходимость лучшего планирования.

Хотя Джейн и Гарри ясно осознают преимущества разработанного ими подхода для бизнеса, Джейн также абсолютно ясно понимает, что такое выгода для себя. «Ни деятельность, ни работа, ни письмо не привлекали в отдельности.Я не хотел быть голодным писателем, вынужденным писать, чтобы зарабатывать на жизнь. Но я также чувствовал, что если я перестану практиковать свое письмо, моя творческая сторона умрет, и тогда работа просто станет работой. Пока мы не выработали это решение, я чувствовал, что это должен быть выбор либо-либо, но теперь я вижу, что это не должно быть так. Обе стороны могут победить ».

Новое поколение менеджеров

Если три принципа настолько эффективны, почему они не получили более широкого распространения? Однозначного ответа нет.Некоторые менеджеры блокируют новый подход к совмещению работы и жизни, потому что они связаны традициями и продолжают ценить время только ради самого себя. Они считают, что продуктивность зависит от времени, проведенного в офисе, а не от энергии, вложенной в работу. Другие менеджеры просто не подозревают, что их сотрудники могут привнести в свою работу навыки и знания из своей жизни, помимо работы. И все же другие менеджеры считают всю тему достижения баланса между работой и личной жизнью женской проблемой — другими словами, не их проблемой.

Мы также обнаружили, что менеджеры сопротивляются трем принципам, потому что они опасаются, что учет личных приоритетов сотрудника вызовет либо чувство права собственности, либо чувство негодования. Возьмем снова случай Сары и Халли. После того, как Халли разрешила Саре работать дома, чтобы ухаживать за своей больной матерью, эти менеджеры могли бы подумать: что может помешать каждому в офисе попросить какого-то особого отношения, чтобы сделать его или ее жизнь более удобной или приятной? Если мы подчинимся, могут возразить эти менеджеры, мы рискуем создать скользкую ситуацию, в которой ожидается, что от организации будет обеспечен баланс между работой и личной жизнью для каждого сотрудника.Если мы этого не сделаем, мы обязательно рассердим людей, которые чувствуют себя обиженными. Другой сотрудник может спросить, почему Саре разрешается работать дома, если мне все равно приходится приходить в офис, когда мой ребенок или муж болеют? Что делает ее более достойной, чем я?

Понятно, что менеджеры беспокоятся о том, чтобы вызвать волну признательности и / или негодования. Но что интересно, менеджеры в нашем исследовании, которые используют три принципа, редко сталкиваются с этим. Поскольку эти менеджеры работают со всеми своими людьми индивидуально, каждый из их сотрудников фактически получает «особое» отношение в плане рабочего плана, в котором учитываются личные приоритеты.Таким образом, меньше шансов, что негодование разгорится. Что касается прав, огромная лояльность, которую эти сотрудники испытывают к своим менеджерам, обычно перевешивает их. Действительно, когда менеджер помогает своим сотрудникам найти баланс между работой и личной жизнью, они чувствуют благодарность больше всего на свете.

Даже когда менеджеры склонны действовать в соответствии с тремя принципами, многие говорят нам, что они этого не делают, потому что считают, что это было бы непрактично и сложно. Они утверждают, что на изучение разнообразных приоритетов и жизненных ролей каждого сотрудника уходит много времени.И представьте, сколько энергии потребуется, чтобы создать серию индивидуальных планов действий, отвечающих как профессиональным, так и личным целям.

Но мы обнаружили, что в действительности следование трем принципам требует не намного больше времени или энергии, чем управление более традиционными способами. Практически все руководители сегодня несут ответственность за профессиональное развитие своих сотрудников, то есть они уже участвуют в обсуждениях того, чего хотят и в чем нуждаются их люди от работы, и что они должны внести.Чтобы внести в беседу приоритеты и цели личной жизни, на самом деле нужно задать еще два или три вопроса. И часто ответы на эти вопросы настолько информативны, что делают процесс разработки более честным и эффективным.

На самом деле, следование трем принципам требует не намного больше времени и энергии, чем управление более традиционными способами.

Иногда «работа» над тремя принципами может быть делегирована самим сотрудникам, которые могут применять их лично и в своих отношениях друг с другом.Фактически, мы видели, что люди быстро включаются в этот процесс, поскольку они начинают понимать, что разрабатываемые ими решения принесут пользу как бизнесу, так и их собственной жизни. Следовательно, эти принципы не должны отнимать больше времени или энергии, чем обычное управление.

Вне поля зрения

Нет двух компаний — точнее, нет двух менеджеров — одинаково подходящих к отношениям между работой и личной жизнью. Но будет справедливо сказать, что все организационные практики образуют континуум.С одной стороны, подход и компромисс , при котором выигрывает либо бизнес, либо личная жизнь, но не то и другое вместе. Далее идет интегрированный подход , при котором сотрудник и менеджер работают вместе, чтобы найти способы удовлетворить потребности как компании, так и сотрудника. Такой подход действительно становится все более распространенным, поскольку все большее число компаний используют «дружественные к жизни» политики для привлечения и удержания талантливых людей.

Взятые вместе, эти три принципа попадают в дальний конец континуума — подход , основанный на использовании , в котором методы, используемые для достижения баланса между работой и личной жизнью, фактически увеличивают ценность бизнеса.Кажется, что эти три принципа не только помогают людям жить более удовлетворяющей личной жизнью, но также помогают выявить неэффективность рабочих процессов и пролить свет на более эффективные способы выполнения работы. Подумайте, например, о командном центре фармацевтической компании. Используя эти три принципа, ее сотрудники создали новое и успешное решение своих управленческих проблем, которых нельзя было достичь ни компромиссом, ни комплексным подходом.

Растущее число менеджеров, которые используют три принципа, чтобы помочь своим сотрудникам найти баланс между работой и личной жизнью, обычно делают это без официального разрешения.Но, возможно, по мере того, как влияние их подхода на бизнес станет более известным и понятным, произойдет сдвиг. Менеджеры, которые однажды пролетели ниже радаров, сами станут маяками перемен.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за ноябрь-декабрь 1998 г.

Лучший сетевой фильтр | Обзоры Wirecutter

Нам нравится внешний вид Anker PowerPort Strip PD 6, а также тот факт, что он предлагает порт USB-C для быстрой зарядки в дополнение к двум портам USB-A и шести розеткам переменного тока.Но это один из самых дорогих и наименее защищенных вариантов, которые мы тестировали, и его нет в списках UL или ETL.

APC SurgeArrest Essential PE3WU3 почти идентичен Tripp Lite SK30USB, за исключением того, что у него было худшее сквозное напряжение в нашем тестировании: пропускаемое напряжение 350 вольт по сравнению с 291,8 вольт SK30USB.

Поворотное USB-зарядное устройство Belkin SurgePlus (BST300bg) оказалось наихудшим в нашем последнем раунде испытаний, пропустив более 800 из 5000 вольт, которые мы на него подали.Эта модель также обычно стоит больше, чем большинство небольших портативных устройств, которые мы пробовали.

Устройство защиты от перенапряжения на 12 розеток Tripp Lite Protect It (TLP128TTUSBB) не смогло сравниться с 12 розетками Tripp Lite (TLP1208TELTV) и APC P12U2 в нашем тестировании, пропустив более чем в два раза больше вольт, чем эти модели.

Замечательно, что персональная зарядная станция Tripp Lite Protect It с сетевым фильтром на 3 розетки (SK34USBB) предлагает механизм автоматического отключения, пожизненную гарантию и четыре порта USB — больше, чем любые другие небольшие портативные устройства, которые мы видели .Но мы обнаружили, что у него худшее сквозное напряжение, чем у SK30USB. Кроме того, мы не считаем встроенный держатель телефона особенно привлекательным или практичным.

APC SurgeArrest Essential PE4WRU3 и устройство защиты от перенапряжения Tripp Lite Protect It с 4 поворотными розетками (SK40RUSBB) почти идентичны: оба имеют четыре вращающихся розетки, которые идеально подходят для больших вилок или вилок необычной формы, и два порта USB-A. Они также показали хорошие результаты, пропуская всего около 290 вольт на штуку в наших тестах.Однако они слишком велики и громоздки, чтобы их можно было легко использовать или путешествовать, и мы не думаем, что четырех розеток достаточно для прикроватного сетевого фильтра.

Tripp Lite SpikeCube когда-то был нашим отличным выбором для легкого использования и путешествий, но в отличие от нашего нынешнего легкого использования, он не имеет функции автоматического отключения и портов USB. Это тоже довольно уютно.

Устройство защиты от перенапряжения на 10 розеток Tripp Lite (TLP1008TEL) раньше было лучшим выбором, но у него на две розетки переменного тока меньше, чем у нашего текущего выбора.

Accell Powramid и Accell Powramid Air — старые версии Accell Power Air. Когда мы тестировали их в предыдущие годы, оба показали худшие результаты, чем наш текущий выбор, с точки зрения пропускаемого напряжения.

В предыдущие годы мы тестировали Belkin PivotPlug с 6 розетками (BP106000) и Belkin SurgePlus с 6 розетками, но мы считаем, что настенные сетевые фильтры с более чем четырьмя розетками менее безопасны, чем модели с проводом. Из-за веса шести вилок и шнуров, выходящих из этих моделей, их будет легче вытащить из стены (что может вызвать искрение и дугу).

Мы купили самый дешевый сетевой фильтр, который мы смогли найти в местном магазине Walmart (Hyper Tough 6-Outlet PS682B_B) для предыдущего раунда тестирования, и он потерпел неудачу практически во всех отношениях.

Нам понравились шесть мощных портов USB-A в PowerAdd 12 in 1 Surge Protector, но мы обнаружили, что он не так аккуратно скользит под тумбочкой или кроватью, как более обтекаемые модели, такие как Accell Power Air.

Устройство Tripp-Lite Protect It с 6 розетками, устанавливаемое на зажиме (TLP606DMUSB), хорошо зарекомендовало себя, но оно действительно полезно только на столе или верстаке — у него есть настольный зажим, но нет настенного крепления, и его непрактично устанавливать на столе. земля.Это также довольно легкий и хрупкий вид.

Приятно, что устройство защиты от перенапряжения на 6 розеток Tripp-Lite Protect It (TLP66USBR) имеет четыре порта USB, тогда как у многих других моделей их два. Но при тестировании мы обнаружили, что он имел пропускающее напряжение ниже звездного. Кроме того, его расширяемый USB-концентратор сложно маневрировать и не так уж и полезен (кажется, это уловка), и нет возможности установить это устройство на стене.

No related posts.