Основы предпринимательской деятельности
Создание своего бизнеса это очень серьезная и долговременная работа, требующая от начинающего предпринимателя много сил и времени.
В процессе управления своим бизнесом предприниматель сталкивается со множеством вопросов и проблем. Ему приходится многому учиться и многое пробовать делать первый раз в своей жизни. Тех, кто не испугается этого, в будущем ждет вознаграждение и моральное, и материальное. Однако прежде чем начать строить свой малый бизнес, и чтобы дальнейшее его развитие было более динамичным, предприниматель должен еще на стадии разработки идеи бизнеса и планирования, выполнить несколько главных действий, которые в будущем станут надежным фундаментом на пути построения прибыльного малого бизнеса.
Наилучшим вариантом здесь будет формулирование четкого и осознанного ответа на вопрос: «Что я буду делать?» И ответ должен быть не просто: «Я буду продавать что-то», нет, это не ответ. Ответ должен быть развернутым: что продавать, кому продавать, по какой цене, почему это будет востребовано. Ответ на этот вопрос может занять не один день, но это время необходимо для четкого понимания того, что начинающий предприниматель собирается делать.
Первое — изучить рынок. Анализ рынка первостепенный вопрос, который поможет начинающему предпринимателю в дальнейшем четко понимать: кто является потенциальным потребителем, т.е. целевой аудиторией, какие конкуренты присутствуют на рынке, какие у них позиции, трудно ли с ними будет вести конкуренцию, какие товары или услуги наиболее востребованы. Решение этого вопроса также может помочь определить нишу бизнеса, в которой будет легче начать строить свой бизнес.
Приняв решение создать собственный бизнес, начинающий предприниматель обязательно должен понимать, что необходимо для того, чтобы запустить задуманный им бизнес. Здесь он должен не просто определиться с необходимым количеством денежных средств, нужных ему для запуска бизнеса, он обязан хорошо понимать, что еще ему нужно. Возможно, ему будут необходимы дополнительные знания и навыки, наличие знакомств и связей, наличие достаточного времени, человеческих и других ресурсов.
В этом вопросе Вам помогут сервисы Бизнес-навигатора АО «Корпорация «МСП» и обучение в автономной некоммерческой организации Республики Коми «Центр развития предпринимательства.
Второе – позаботиться об источниках финансирования начала бизнеса. Начало бизнеса естественно требует денежного вложения. И вопрос поиска источников денежных средств стоит решить еще до начала создания своего дела. Приоритет лучше всего отдавать своим собственным средствам, либо средствам близких родственников, хотя здесь есть риск испортить отношения с ними. Крайним вариантом будет обращение в кредитную организацию. Если все-таки принимается решение получить кредит в банке на открытие или развитие бизнеса, то заранее все просчитайте.
И тут у предпринимателя, зарегистрированного и действующего на территории Республики Коми, есть возможность обратиться в АО «Микрокредитная компания Республики Коми» за микрозаймом и в АО «Гарантийный фонд Республики Коми» при возникновении трудностей с залоговой базой.
Третье – рассмотреть все варианты имущественной поддержки по размещению своего бизнеса. Для этого необходимо изучить список предлагаемого имущества передаваемого субъектам МСП в аренду. Министерство Республики Коми имущественных и земельных отношений предоставляет начинающим субъектам малого предпринимательства, осуществляющим свою деятельность не более трех лет с момента государственной регистрации, в аренду нежилые помещения, расположенные на 4 этаже корпуса № 2 по адресу: г. Сыктывкар, Ухтинское шоссе, 2 (помещения бизнес-инкубатора).
Также на сайте Министерства Республики Коми имущественных и земельных отношений размещен перечень государственного имущества, свободного от прав третьих лиц (за исключением имущественных прав субъектов малого и среднего предпринимательства), в целях предоставления его на долгосрочной основе во владение и (или) в пользование субъектам малого и среднего предпринимательства и организация, образующим инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства (в том числе по льготным ставкам арендной платы), аналогичная информация размещается и на официальных сайтах администраций муниципальных образований региона.
Четвертое — подготовить маркетинговый план. Определить стратегию рекламы и продвижения бизнеса еще на стадии изучения рынка и целевой аудитории. К моменту запуска бизнеса предприниматель должен уже иметь план маркетинга и четко понимать, какими инструментами для рекламы ему лучше всего пользоваться. Часто рекламные компании запускаются за некоторое время до официального открытия бизнеса, дабы подогреть интерес потенциальных потребителей.
Пятое — начинающий предприниматель должен для себя четко решить, что создаваемый им бизнес строится надолго. Это не просто увлечение или хобби, это полноценная работа, даже более трудоемкая и требующая больше времени, чем просто наемная деятельность за зарплату.
Выполнение этих главных действий перед началом своего дела, позволит начинающему предпринимателю быстрее запустить намеченный бизнес, позволит также больше времени уделять текущим вопросам ведения и управления бизнесом, не отвлекаясь на фундаментальные вопросы.
Удачи Вам.
Начало предпринимательской деятельности — Sillamäe linn
Сегодня в Эстонии начало предпринимательской деятельности не является чем-то очень сложным и затратным.
ЗАЧЕМ становиться предпринимателем?
Это разумный вопрос, на который каждый должен найти ответ сам. Самыми распространенными причинами занятия бизнесом являются независимость, возможность реализовать свои идеи и заниматься любимым делом, чтобы работа не была нагрузкой.
ЧТО необходимо знать перед созданием предприятия?
Занятие предпринимательством требует определенных знаний в сфере предпринимательства, а так же каких-либо знаний в сфере деятельности фирмы.
Самой распространенной формой предпринимательства в Эстонии является Паевое товарищество (OÜ). Так же можно заниматься бизнесом в качестве Физического лицапредпринимателя, или FIE.
То, какая форма подходит для Вашей фирмы можно сравнить в следующем документе, где описываются различные формы деятельности.
Так же следет предварительно ознакомиться с особенностями и нюансами различных форм. В следующих инструкциях описывается то, как проходит регистрация, кому и сколько нужно платить, как происходит отчетность или контакт с государственными структурами.
Начиная с 2011 года для создания OÜбольше не нужен стартовый паевый капитал. Это означает, что фирму можно зарегистрировать больших денежных вложений, а капитал будет расти по ходу деятельности фирмы.
КАК стать предпринимателем и что для этого нужно сделать?
Регистрация нового предприятия не занимает сегодня больше 10 минут! Сидя дома можно зарегистрировать фирму быстро и удобно через портал Предпринимателя. Более не нужно посещать нотариусов и тратить большие деньги. Если у Вас имеется ID-карта, то основать фирму и оплятить гос. пошлины можно прямо в этом портале.
СКОЛЬКО стоит регистрация?
Регистрация FIE через портал предпринимателя стоит 13 евро.
Регистрация OÜв ускоренном судопроизводстве через портал предпринимателя стоит 190 евро. В обычном судопроизводстве через нотариуса пошлина составит 140,60 евро. К услугам добавляется нотариальная плата.
КТО может мне помочь?
В Силламяэ и Эстонии действуют многие консультационные центры и источники финансирования начинающих предпринимателей.
Бизнес-Инкубатор Свободной зоны Силламяэ
Действующий в Силламяэ бизнес-инкубатор может помочь начинающему предпринимателю в реализации своих идей. Миссия Бизнес-Инкубатора — это развитие предпринимательской среды в регионе Силламяэ и Ида-Вирумаа, а также поддержка системы опорных услуг для предпринимателей региона.
Для получения консультации следует предварительно зарегистрироваться по телефону 3929475 или по электронной почте [email protected].
Фонд содействия развитию предпринимательства (EAS)
Сайт EAS полон очень полезной информации для предпринимателей. Так же там найдется и другая информация, на которую начинающему предпринимателю следует обратить внимание, чтобы избежать трудные ситуации в будущем.
Так же EASпредлагает Стартовое пособие начинающим предпринимателям до 5000 евро на развитие молодой фирмы и приобретение имущества.
Организации, поддерживающие предпринимательство:
Полезная информация:
Начало предпринимательской деятельности
Начало предпринимательской деятельности
13.03.2017
Документы
С 1 января 2017 г. осуществляется переход на новые редакции ОКВЭД 2 и ОКПД 2.
Соответствующие изменения внесены в правила представления уведомлений о начале осуществления отдельных видов предпринимательской деятельности и учета указанных уведомлений, которые были утверждены постановлением Правительства N 584.
Уточнен перечень работ и услуг в составе отдельных видов предпринимательской деятельности, о начале осуществления которых представляется уведомление.
Из перечня исключена деятельность по предоставлению услуги по управлению многоквартирными домами, а также деятельность по предоставлению услуг и выполнению работ по содержанию и ремонту общего имущества в таких домах. Это связано с введением лицензирования указанных видов деятельности.
Дополнительно включена деятельность по производству сухарей, печенья и прочих сухарных хлебобулочных изделий, мучных кондитерских изделий, тортов, пирожных, пирогов и бисквитов, предназначенных для длительного хранения.
Возврат к списку
Наша рассылка
Делимся опытом, знаниями, актуальной нормативной документацией. Узнайте первыми!Подпишись и будь в курсе самых актуальных новостей!
Спасибо за заявку!
Наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время.
Как получить от государства €10 000 на начало предпринимательской деятельности в Испании?. Испания по-русски
Работники, зарегистрировавшиеся в качестве индивидуальных предпринимателей, смогут получить от испанского государства помощь в размере до €10 000 на развитие своего бизнеса. Об этом говорится в Трудовом руководстве индивидуального предпринимательства, опубликованном на официальном сайте Министерства труда Испании.
Цель данной меры – обеспечить безработным гражданам доступ к новым трудовым возможностям. Отсюда первое требование для получения этой государственной помощи – быть безработным. Максимальная сумма помощи – €10 000. Государственные службы по вопросам трудоустройства будут внимательно анализировать каждый случай, чтобы решить, какую именно сумму можно выделить претенденту в зависимости от его образования, трудовых навыков, тяжести его положения и наличия обстоятельств, затрудняющих его доступ на рынок труда.
Второе требование – реализовать инвестиции в недвижимую собственность или активы в размере минимум €5000.
Потенциальными получателями данного вида помощи являются безработные граждане, удовлетворяющие всем требованиям, безработные молодые люди моложе 30 лет, женщины, оказавшиеся в ситуации безработицы, и безработные с инвалидностью. Женщины, ставшие жертвами гендерного насилия, смогут претендовать на субсидию на 10% выше, чем остальные категории граждан.
Помимо данного вида помощи, Министерство труда включило в новое Трудовое руководство индивидуального предпринимательства и ряд других. Так, существует финансовая субсидия в виде сокращения на четыре пункта банковского процента на займы до €10 000.
Следующая субсидия предназначена для помощи в области технического обслуживания: государство может профинансировать до 75% от стоимости оказанных услуг (максимум – €2000). Цель данного вида помощи состоит в том, чтобы способствовать развитию предпринимательской активности, представлению технико-экономического обоснования проектов и прочих аналогичных видов деятельности.
Последняя из опубликованных в новом Трудовом руководстве индивидуального предпринимательства субсидий – помощь на получение образования. Она предназначена для финансирования курсов, связанных с предпринимательской деятельностью, новыми информационными технологиями и средствами коммуникации. В рамках этой программы государство может профинансировать до 75% стоимости образовательных курсов. Максимальная сумма помощи – €3000.
Получатели данных субсидий принимают на себя обязательство поддерживать свою предпринимательскую деятельность в течение как минимум трех лет.
Читайте новости Испании теперь и в Telegram – @espanarusa_news. Подписывайтесь на канал и будьте в курсе ключевых событий первыми!
ИС
Статья оказалась полезной?Да
(1) (0)Начинающий предприниматель. С чего начать построение империи
Автор: Your Mentor. Дата публикации: .
Многие люди боятся становиться предпринимателями, считая, что у них не тот возраст или потому, что у них недостаточно финансовых средств. На самом деле, самый большой страх у людей, задумывающихся о своем бизнесе, это страх перед неудачей.
Но если вы готовы сделать первый шаг, то следует сосредоточить свое внимание на способности к убеждению. Исследования показывают, что для того, чтобы быть успешным начинающим предпринимателем, вам необходимо начать с получения поддержки ваших идей, чтобы помочь людям увидеть будущее, которое видите вы. И вам нужно быть человеком, который всегда ставит перед собой цели, берет на себя инициативу и ответственность за свои действия.
Эта статья не является глубоким погружением по какой-либо одной теме. В ней рассматриваются этапы от создания и проверки бизнес-идеи, разработки первоначального бизнес-плана и финансовой модели, до формирования команды, управления стрессом от коммерческой деятельности и финансирования бизнеса.
Поиск идеи — первый этап начинающего предпринимателяМногие предприниматели начинают свое дело после получения опыта в крупных компаниях. Навыки, приобретенные на прежней должности, помогают быстро влиться в бизнес-среду и эффективно работать в своем направлении. Здесь не идет речь о выборе лучшей рыночной ниши или поиске нового продукта, просто, человек ведет бизнес в том направлении, которое он знает.
С другой стороны, удачная бизнес-идея может быстро вывести компанию в лидеры и завоевать значительную долю рынка в данной отрасли. Этап поиска подходящей идеи начинается из перечисленных ниже шагов:
Первый шаг – ваши мечты. Это могут быть личные или профессиональные, глобальные или приземленные мечты. Наши мечты дают нам мощный стимул в достижении результата.
Второй шаг – поиск преград. Здесь нужно отметить проблемы, которые необходимо решить на пути к достижению своей мечты. Вы можете найти новое решение, о котором многие еще не знают.
Третий шаг. Как только вы определили проблему, выясните, какие продукты или услуги люди используют для ее решения. Возможно, уже существует подходящий продукт, но если вы такого не нашли, вполне возможно, что нет простого или очевидного решения.
Последний шаг – спросить «Почему?». Наблюдая за тем, что люди делают для удовлетворения этой потребности, можно узнать, какие функциональные задания необходимо выполнить, а также какие эмоциональные и социальные потребности удовлетворит продукт вашей мечты.
Когда вы только собираетесь стать начинающим предпринимателем, нужно подумать о том, как выйти на относительно свободный рынок, а не на конкурентный риск. Рассмотрим три вопроса, которые помогут вам понять это.
- Легко ли найти информацию о возможностях на рынке? Если вы можете найти много информации о рынке и прогнозы о его развитии, значит, в данной нише сформировалось несколько крупных конкурентов, что является конкурентным риском для нового бизнеса. Если информации мало, и вы не знаете, существует ли рынок для той проблемы которую вы собираетесь решить, то создание бизнеса в данном направлении является рыночным риском.
- Имеется ли на рынке устоявшийся крупный игрок, который может внедрить вашу идею в свой бизнес? Хорошим примером будет история с компаниями TomTom или Gemini. Эти компании могли быть сверхприбыльными, если бы GPS-навигатор не стал встраиваться в смартфоны.
- Насколько ваша идея инновационная? На рынке инновационных идей, как правило, меньше конкуренции, но существует риск не найти достаточное количество клиентов для получения прибыли.
Самые успешные начинающие предприниматели используют свои отличительные черты или то, что они делают очень хорошо. Поэтому в поиске своей бизнес-идеи опирайтесь на свои сильные стороны и навыки. Подробнее о том, как определить свои сильные стороны, читайте в статье «Как определить свои сильные стороны и таланты?».
Один из вопросов, который вам нужно задать себе, как начинающему предпринимателю: с чего начать создавать свой бизнес? Может у вас есть хобби? Первый шаг в определении вероятности организации бизнеса на основе вашего хобби – это оценить интерес или спрос людей на то, чем вы занимаетесь. Подходят ли к вам люди на улице с комплиментами о вашем внешнем виде или делятся вашими видео на «YouTube» по теме вашего хобби? Это хороший знак и следующий шаг – это выяснить, готовы ли люди платить за то, что вы делаете.
Допустим, вы определились с идеей для вашего бизнеса, но вы не уверены будут ли у вас клиенты и в каком количестве. Чтобы определиться как можно быстрее и дешевле, мы рекомендуем использовать подход Minimum Viable Product (минимально жизнеспособный продукт) или MVP.
MVP – это версия продукта, которая позволяет собирать максимальное количество информации о клиентах с наименьшими затратами. Как правило, продукт должен обладать основными функциями или их частью, чтобы сформировать у людей представление о его виде или работе в будущем.
Этот продукт вы можете продемонстрировать узкому кругу людей, показать на своей странице в соцсетях, создать лэндинг страницу на простом конструкторе и т.д. Все это делается для того, чтобы собрать как можно больше отзывов и мнений о вашем продукте и узнать, готовы ли люди покупать его.
Для создания физического прототипа будущего продукта вы можете воспользоваться услугами компаний, предоставляющих сервисы 3D печати. Такой продукт вы можете передать потенциальным клиентам для более подробного ознакомления.
Когда вы думаете о будущем продукте или услуге, учитывайте рынок и его условия. Подумайте о том, о чем вы мечтаете, есть ли у вас идея, как решить проблему в этом направлении. И не забывайте учитывать свои сильные стороны, навыки и то, чем вы любите заниматься. Если вы нашли свою нишу и интересный продукт, воспользуйтесь MVP для определения готовности клиентов платить за него деньги.
Начало предпринимательской деятельностиУ вас есть продукт или услуга, у вас даже есть первый клиент, теперь вам нужен план того, как вы собираетесь зарабатывать деньги. Бизнес-план – это официальное заявление, определяющее ваши бизнес-цели, причины, по которым вы считаете, что они могут быть достигнуты, и способы их достижения. Мы не будем здесь подробно затрагивать тему бизнес-плана, просто отметим, что он создается для будущих инвесторов и кредиторов, где подробно описывается, что и как вы собираетесь производить, сколько это стоит, что для этого нужно, как и кому это будет продаваться и сколько на этом можно заработать.
Чтобы ваш бизнес был успешным, важно определить правильную цену на ваш продукт. Чтобы ее определить, для начала, спросите своих целевых клиентов, что они платят за аналогичный продукт или услугу. Они покупают онлайн или предпочитают покупать в магазине? Используйте это как отправную точку.
Следующим шагом является сравнение вашей цены с конкурентами. Если ваш продукт лучше конкурентов, повышайте цену, и наоборот. Если цена слишком высока, вы всегда можете ее снизить. Сложнее, если выбранная вами цена окажется низкой, тогда ее поднятие может спровоцировать отток покупателей.
Если у вас нет явных конкурентов, вы можете поэкспериментировать с ценами или A/B-тестами, как это делает Amazon, выставляя две цены на один товар и определяя, какая ценовая точка приносила наибольшую прибыль. Если вы предоставляете услуги, начните брать за них 30-40 процентов от общей стоимости.
Помните, что цена формирует восприятие клиента. Если перед человеком два аналога с разной ценой, он выбирает дороже, считая, что этот товар больше удовлетворит его потребности. Ценообразование – это намного больше, чем стоимость, которую будут платить клиенты, или прибыль, которую вы получите. Это сигнал клиенту о ценности продукта.
Допустим, у вас есть готовый бизнес-план, вы знаете, кто ваши клиенты и вы определились с ценой. Теперь пришло время подумать о том, как и где продавать свой товар: в магазине или онлайн?
Если ваш товар требует физического присутствия в торговом зале, то тут все очевидно, и вам стоит задуматься об открытии собственного магазина или поиске дистрибьюторов. Но если ваш товар способен продаваться еще и онлайн, то начать стоит с онлайн-продаж. Затраты на запуск и накладные расходы значительно ниже и, если правильно все организовать, вы получите больше клиентов, чем от собственного магазина. Некоторые крупные компании открывали свой первый магазин, когда уже имели миллионные прибыли на интернет-продажах.
Если вам все-таки необходимо продавать свой товар в физических торговых точках, то позаботьтесь о том, чтобы у вас был свой сайт. Клиенты любят, когда они могут узнать больше о товаре, который покупают, о самой компании или о политике возврата товара. Если речь идет о своем магазине, постарайтесь оформить его эксклюзивно и со вкусом. И никогда не экономьте на сотрудниках в торговом зале, они представляют ваш бизнес и способны увеличить вашу прибыль.
Пришло время поговорить о построении финансовой модели. Цель финансовой модели состоит в построении краткосрочных целей, а также в отслеживании таких показателей, как затраты и денежные средства для визуализации жизнеспособности бизнеса. Одним словом, рассказать историю своего бизнеса с помощью математики.
Первый показатель, который мы хотим спрогнозировать – это доход, т.е. цена, умноженная на объем продукции. Смысл в том, чтобы логически и количественно подумать о том, как вы собираетесь получать доход. Это даст вам основу для анализа перспектив, а наличие краткосрочных целей также поможет вашей команде сфокусироваться на результате.
Далее, нужно просчитать наши расходы. Сколько мы тратим, чтобы произвести и продать товар клиентам? Является ли стоимость приобретения клиента ниже, чем доход от него? Вы должны иметь возможность учитывать и классифицировать каждую потраченную копейку. Большинство предприятий обанкротилось не потому, что не было дохода, а потому, что владельцы не знали, куда уходят средства, или не могли сдерживать расходы.
Следующий шаг – определить прибыльность предприятия, т.е. от предполагаемого дохода вычесть все затраты. Если прибыль не получается, следует проанализировать почему. Нужно ли вам продавать больше по более низкой цене, меньше по более высокой цене или просто с более низкими затратами?
Немаловажным будет определить, сколько ваш бизнес может продержаться на собственных средствах до получения первой прибыли. Так вы поймете, какие условия оплаты и с какими отсрочками вам подходят, сколько продукции на складе вы в состоянии накопить и другое.
После всех предварительных расчетов настало время подумать о юридической структуре будущего предприятия. Здесь стоит выделить три основных формы:
- Индивидуальный предприниматель (ИП). Один человек является владельцем бизнеса, который получает всю прибыль и несет все хозяйственные риски.
- Общество с ограниченной ответственностью (ООО). Если бизнес планируется создавать вместе с партнерами, тогда начальной формой собственности будет ООО. Каждый участник данной формы вносит финансовые или материальные средства в уставной капитал и рискует только свой долей в нем. Не все партнеры обязаны управлять бизнесом, а лишь тот, кто является генеральным директором.
- Акционерное общество (АО). Если партнерство желает расти и для расширения требуются финансовые ресурсы, тогда владельцы могут выпустить свои акции, подкрепленные материальным имуществом компании, и продать их часть будущим инвесторам. Данная форма собственности уже дает право компании называться корпорацией. Владельцем АО являются ее акционеры, которые избирают совет директоров, а те, в свою очередь, выбирают топ-менеджеров компании. Именно топ-менеджеры управляют корпорацией, а не акционеры.
Немного затронем тему интеллектуальной собственности (ИС), т.к. она является важным юридическим фактором для всех новых предприятий. Интеллектуальная собственность охватывает множество требований о законном владении, которые включают пять основных типов:
- Коммерческая тайна. Она определяется как конфиденциальная информация, которая дает бизнесу конкурентное преимущество и включает бизнес-планы, списки клиентов, цены, дизайн или рабочий процесс.
- Товарные знаки. Товарные знаки могут быть именами, словами, слоганами, изображениями, графикой или звуками, которые отличают продукт.
- Авторское право. Закон об авторском праве не защищает названия, слоганы, имена или общие выражения. Защита авторских прав распространяется только на оригинальные авторские произведения, зафиксированные в материальном выражении, предоставляя вам исключительные права на копирование, продажу, распространение, исполнение и демонстрацию произведения.
- Патент. Это набор исключительных прав, предоставляемых изобретателю в обмен на подробное публичное раскрытие изобретения.
- Право на гласность или право на публичность. Это право человека не допускать коммерческой эксплуатации своего имиджа и подобия без разрешения или контрактной компенсации.
Когда вы закончили со всеми подсчетами и ваша бизнес-идея кажется реальной и прибыльной, составьте контрольный список вопросов на основе вашего бизнес-плана:
- Какие процессы вы будете использовать для производства вашего продукта или предоставления своих услуг?
- Какое сырье вы будете использовать?
- Как вы будете получать это сырье?
- Кто ваши поставщики и как вы будете их выбирать?
- Если вы собираетесь производить физический товар, где вы будете его хранить?
- Будете ли вы производить на заказ или товар будет храниться на складе?
- Какова ваша логистика, как товар будет попадать к клиенту? Какой вид доставки вы рассматриваете: самостоятельно или через посредников?
В содержание бизнес-плана также принято включать процесс обслуживания клиентов. Здесь нужно четко сформулировать, почему клиенты предпочтут ваше предприятие, а не компанию-конкурента. Какими способами вы собираетесь увеличивать клиентскую базу и лояльность покупателей?
Создание вашей командыКогда вы только начинающий предприниматель, следует определиться, собираетесь ли вы строить бизнес в одиночку или сформировать свою команду. Если у вас достаточно знаний, опыта, финансов, тогда стоит попробовать вести предпринимательскую деятельность самому, но стоит учесть риск, что ваш стартап либо не сможет полностью реализовать свой потенциал, либо потерпит неудачу.
По данным отчета Ноама Вассермана о высокоэффективных стартапах, связанных с технологиями и наукой, только 16,1% компаний были созданы одним учредителем, тогда как более трети имели двух основателей, а 50% — более трех.
Если вы решили пойти по пути соучредителя, вот несколько советов, которые помогут вам собрать эффективную команду:
- Обратите внимание на отношения между участниками. Не создавайте бизнес с семьей или друзьями. Исследования Вассермана показывают, что успешные компании создаются бывшими работниками. На предыдущей работе партнеры занимали разные должности и успели убедиться, что у них взаимодополняющие, а не частично совпадающие навыки, и что они действительно могут работать вместе.
- Выберите лидера. Это необязательно должен быть тот, кто создает и разрабатывает идеи. Смысл в том, чтобы организовать правильную схему принятия решений.
- Договоритесь заранее, как будет делиться прибыль от коммерческой деятельности. Это будет самый сложный разговор, но если вы работали вместе, договориться будет проще. Распределение капитала обычно основывается на прошлых и настоящих взносах учредителя, затратах времени и труда, и способности выполнять конкретные задачи. Поскольку роли и обязанности постепенно меняются, рекомендуется использовать динамическое разделение капитала, когда процент от прибыли периодически пересматривается между участниками в зависимости от их финансовых вложений или участия в развитии компании.
Позаботьтесь о том, чтобы у вас всегда был доступ к вашему адвокату, который сможет защитить ваши интересы.
Когда дело касается найма сотрудников определитесь, кто вам действительно нужен, т.к. часто существует разрыв между тем, что, по нашему мнению, нам нужно, и тем, что нам действительно требуется. Старайтесь нанимать людей на пробный период прежде, чем подписывать с ними договор. В течение пробного периода вы можете оценить, насколько усердно работает человек, раскрыть его истинные способности и увидеть, как он справляется со стрессом.
Думайте о сотрудниках как об активах, а не о статье расходов. Если вы правильно проводите политику найма работников, вы получите больше профессиональных сотрудников, если будете платить им достойную заработную плату. Ответственные работники способны увеличить прибыль компании, привлечь важных клиентов, улучшить качество обслуживания клиентов, а также они не требуют постоянного контроля со стороны менеджмента.
Маркетинг в предпринимательской деятельностиЧтобы убедить клиентов покупать ваш продукт, поставщиков, предоставлять вам кредитные линии, банки, кредитовать ваш бизнес, а инвесторов, инвестировать, вам нужно рассказать свою историю. При разработке своей истории первое, что нужно сделать, это ответить на вопрос «Почему?». Почему вы основали свою компанию? Почему этот продукт или услуга? Почему вы? Чтобы помочь вам понять причину создания вашего продукта, вы также можете спросить своих клиентов: «Почему они покупают ваш продукт?». Почему ваши сотрудники хотят работать в вашей компании?».
Здесь важно отметить, что ваша история должна быть запоминающейся и такой, которой люди могли бы поделиться. Начальной площадкой для знакомства людей с вашей компанией может выступать собственный коммерческий сайт. Он является одновременно визитной карточкой и торговой точкой. После того как сайт создан можно начинать заниматься маркетингом:
- Блог – это долгосрочный маркетинговый актив, который будет привлекать трафик на ваш сайт. Чем больше публикаций в вашем блоге, тем больше индексированных страниц вы создаете для поисковых систем для отображения вашей компании в сети.
- Социальные сети. Очень мощная площадка для онлайн-маркетинга. Создание групп в социальных сетях позволит вашей компании напрямую общаться с вашими клиентами, продвигать новые продукты, продвигать ваш сайт, узнавать настроения покупателей и многое другое;
- Дешевый инструмент онлайн-маркетинга – это партнерская программа или плата за направление. Позволит вам привлечь дополнительный трафик на ваш коммерческий сайт;
- Знакомство с вашей компанией через СМИ. Это не должны быть крупные национальные газеты или телевидение. Вам будет достаточно крупных блогеров или ютуберов.
Помните, ничто не разрушает плохой бизнес быстрее, чем хороший маркетинг.
Гуру маркетинга Сет Годин говорит, что есть два способа определения своего отношения к клиентам: «вы любите своих клиентов, потому что они платят вам деньги, или вы любите своих клиентов, и иногда они вам платят. Во-первых, клиенты – это средство для достижения цели, во-вторых, вы существуете для обслуживания клиентов, и прибыль позволяет вам это делать. Если вы не любите своих клиентов, это необязательно плохо, но это может быть признаком того, что вы не на своем месте».
Любой компании полезно показывать свою любовь и приверженность своим клиентам. Вначале своего пути, компании тратят огромное количество времени и бюджетных средств на привлечение клиентов, но как только потенциальный клиент становится клиентом, они забывают его.
Есть несколько способов показать свою любовь:
- Всегда нужно стараться угодить клиенту. Это значит, что сотрудники могут делать то, что им необходимо, когда клиенту это нужно. Поэтому вам нужны сотрудники со здравым смыслом, а значит нужно проводить качественную кадровую политику.
- Всегда быть отзывчивым. Не заставляйте клиента ждать и всегда отвечайте на его запросы вовремя.
- Научиться извиняться. Выработать способность принимать весь удар неудачи на себя и не обвинять в этом клиента.
- Качественный сервис после продажи продукта или услуги.
Если вы заботитесь о своих клиентах, они будут доверять вам, а доверие – это быстрый путь к привлечению клиентов.
Пришло время поговорить о ваших продажах. Откуда приходят ваши клиенты? Вы решаете проблему, которую думали решить? Вы продаете больше или меньше продукции, чем вы планировали? Какова ваша цена?
Как начинающий предприниматель, вы будете обращать внимание на такой показатель, как количество покупателей. На первый взгляд, это интересно, но не даст вам никакой информации или понимания того, почему ваш бизнес растет или падает.
Один из лучших способов определить, действительно ли улучшается ваш продукт или услуга – это использовать когортный анализ. Не будем подробно его здесь описывать, т.к. это целая отдельная тема. Только стоит сказать, что это разделение ваших клиентов на связанные группы, а не рассмотрение их как одного целого.
Когортный анализ обычно включает кластеризацию пользователей по дням, неделям или месяцам, когда они впервые начали использовать ваш продукт. Самое замечательное в таком анализе то, что каждая новая группа дает возможность начать с нового набора пользователей (кластера). Это позволяет вам оценить, насколько хорошо вы взаимодействуете с клиентами или аудиторией, независимо от роста продаж.
В заключение данной темы стоит затронуть расходы на привлечение клиентов. Какова его стоимость? Какой источник экономически эффективен? Здесь вы также можете использовать когортный анализ для контроля роста или уменьшения стоимости привлечения клиентов.
Психологический аспект жизни начинающего предпринимателяВы основали компанию, но она терпит неудачу или ваш новый продукт не воспринимается покупателями так, как вы на это рассчитывали. Что происходит, когда вы превращаете мечту в реальность, а затем терпите неудачу? Это может просто сломать вас. И здесь важно для себя понять, что построение бизнеса – это процесс, где каждый новый предприниматель экспериментирует. Вы обучаетесь на практике и на каком-то из этапов что-то не будет работать так, как вы планировали.
Важная часть саморазрушения – это признать свою неспособность противодействовать провалу. Поэтому вы должны заранее решить, как будете реагировать на неудачи
Прежде всего, нужно признать эмоциональный эффект неудачи на нас. Для большинства предпринимателей, простая перспектива провала – это игра эмоций без всяких заключений, толкающая их к краю эмоциональной пропасти. В этом случае следует подавить эмоциональный эффект разочарований и обратить внимание на перспективы решения проблем. С каждым пройденным этапом решения проблемы вы будете испытывать радость и удовлетворение от проделанной работы.
Как начинающий предприниматель, вы мечтатель, преданный достижению своих целей. Ваша страсть сделает вас успешным, но это может вызвать у вас стресс. Это означает, что ваш разум и тело еще не обладают способностью справляться с происходящим, что может повлиять на вашу память, иммунную систему и общее состояние здоровья.
- Первый шаг справиться со стрессом – сделать перерыв. Рассматривайте свой бизнес как марафон, а не как спринт. Старайтесь делать частые перерывы в течение рабочего дня и не работать допоздна. Кроме того, подумайте об отдыхе один день в неделю. Это нелогично, но поверьте мне, вы будете более продуктивными в оставшиеся 6 дней.
- Следующим шагом к управлению стрессом является забота о своем теле, физические упражнения, здоровый сон. Выбирайте ежедневные, не изнуряющие физические упражнения, питайтесь полезной пищей и избегайте вредной.
- Общайтесь с людьми, которые поддерживают вас в ваших начинаниях, независимо от результатов. Если у вас есть семья, проводите с ними больше времени по вечерам. Имея хороший тыл, вы будете счастливее и лучше сможете адаптироваться к стрессу от ведения вашего бизнеса.
- Не недооценивайте силу вашего разума.
Будучи новичком в мире бизнеса, все, что бы вы ни делали, по сути, является экспериментом. Часто это процесс проб и ошибок. Некоторые решения работают хорошо, другие плохо. Когда вы начнете разбираться в процессах и будете готовы масштабировать свой бизнес до требуемых размеров, очень важно перейти от метода проб и ошибок до логичности ваших действий. Масштабировать свой бизнес проще, когда он работает эффективно. Эффективность высвобождает деньги, время и ресурсы, которые затем могут быть использованы для развития бизнеса.
Лучший способ стать эффективным предпринимателем – это систематизировать или документировать ваши процессы, обозначая важнейшие задачи, которые имеют место в вашей компании. Документирование в виде инструкций по выполнению конкретного процесса позволит исключить путаницу среди работников и поможет следовать четко сформированным шагам в достижении результата.
Данные инструкции не должны быть масштабными или включать в себя множество страниц. Чаще всего компании используют блок-схемы на одной странице, включающие в себя весь процесс. Стоит отметить, что инструкции должны быть понятны как всем работникам отдела, так и новоприбывшим сотрудникам.
Финансирование бизнесаФинансовый капитал является одним из ключевых факторов для развития вашей фирмы. Ваши мотивы будут влиять не только на тип бизнеса, который вы начинаете, но и на то, какие финансовые стратегии вы используете. Если вы хотите и нуждаетесь в быстром расширении своего бизнеса, вы можете принять решение о привлечении инвесторов в акционерный капитал, в противном случае вы сможете финансировать бизнес за счет личных сбережений и доходов.
Если вы решаете финансировать свой бизнес, помните, что начальная загрузка позволит вам получить максимальную отдачу от вашего плана. Начальная загрузка включает в себя методы, которые удешевляют и используют ресурсы, которые у вас уже есть под рукой. Это могут быть:
- работа на дому;
- получение недорогих или бесплатных услуг, таких как использование оборудования в местном ресторане или на текущей работе;
- аренда вместо покупки;
- отсрочка платежа на поставляемое сырье, услуги;
- временные работники или использование рабочей силы от проекта к проекту;
- торг для получения товаров и услуг на выгодных условиях.
Одним из наиболее распространенных источников финансирования запуска бизнеса является долг. Поскольку банки редко предоставляют ссуды на начальном этапе, долговое финансирование обычно включает займы от друзей или семьи, задолженность по кредитной карте или личные займы.
Другим распространенным источником финансирования является акционерный капитал. Это обычно наиболее подходит для бизнеса, желающего быстро масштабироваться. Долевое финансирование предполагает продажу доли в вашем бизнесе за наличные. Кроме того, как только вы продаете долю в вашей компании, у вас появляются партнеры. Это будет включать сотрудничество и совместное принятие решений.
Еще одна форма финансирования – краудфандинг. Наиболее популярные площадки – Kickstarter или Indiegogo. Это сбор средств за счет небольших взносов от разных людей для финансирования конкретного проекта. Для предпринимателей, стремящихся привлечь инвесторов, краудфандинговая кампания может продемонстрировать рыночный спрос и привлечь внимание общественности.
Помимо демонстрации рыночного спроса, краудфандинг дает вам возможность взаимодействовать с целевой аудиторией, чтобы узнать, что людям нравится или не нравится в вашем продукте или услуге. Это отличный полигон для тестирования вашего продукта и команды. Кроме того, использование донорского или поощрительного краудфандинга позволяет вам собирать деньги для своего бизнеса, не принимая на себя долгов и не отказываясь от владения компанией. Слишком часто начинающие предприниматели обращаются к краудфандингу, когда они исчерпали другие варианты финансирования.
Хотя эффективная краудфандинговая кампания не является гарантией дальнейшего успеха, это признак перспективного бизнеса. И если вы достигнете своей цели финансирования и расширите свой капитал, как обещали, вы значительно увеличите шансы на получение дополнительного финансирования, так как вы доказали, что есть спрос на ваш продукт.
Заключение
Построение бизнеса одновременно волнующе и пугающе. Вы хотите верить, что, если вы будете усердно работать, вы добьетесь успеха, и это произойдет, но необязательно сразу, потому что в сложной системе, такой как бизнес, причина и следствие не всегда могут быть понятны.
Рассмотрим график S-образной кривой, отображающий рост бизнеса на разных этапах. Вначале рост бизнеса происходит довольно медленно в течение 2-4 лет. Как только достигается переломный момент, который обычно составляет от 10 до 15% роста, вы входите в гиперрост. При 90% или насыщении – рост замедляется.
Например, в случае с Facebook, предполагающего рыночную долю в один миллиард человек, которая сейчас превышена, потребовалось примерно четыре года, чтобы достичь 10%. Как только он достиг критической массы в 100 миллионов пользователей, компания перешла в гиперрост и добавила не 100 миллионов, а 800 миллионов пользователей в течение следующих четырех лет.
Можно поспорить, что рост Facebook все еще стремительный, но темпы его начали замедляться. Точно так же, когда вы строите свой бизнес, изначально прогресс будет медленным. Это может даже немного пугать или разочаровывать, но если вы тратите время и силы на развитие, то в скором времени ваш бизнес войдет в стадию стремительного роста. Как только вы достигнете точки наивысшей компетентности, ваш рост перейдет в первоначальную стадию.
Чем более привычным становиться то, что мы делаем, тем меньше мы чувствуем положительный эффект от обучения. Эти два цикла составляют S-кривую.
Как начинающий предприниматель, самое важное, что вам нужно сделать, это начать свой бизнес. Согласно исследованию, шансы ученого на написание принципиально новой исследовательской работы связаны не с тем, насколько он умен, а с тем, сколько работ ученый уже написал. Это называется правилом равных шансов. Если вы хотите написать часто цитируемую статью, публикуйте много своих работ. Если вы хотите создать успешный бизнес, тогда начните свой путь.
Что еще интересного почитать
Начало предпринимательства > Предпринимателям > Tallinn
- Начало предпринимательства
- Выбор формы предпринимательства
- Ход регистрации предпринимательства и расходы
- Государственная поддержка
- Поддержка Таллинна
- Консультация по бизнесплану и финансовым прогнозам
- Консультации по общим вопросам касающимся трудовых отношений
Консультации предоставляются бесплатно и предполагают предварительную регистрацию.
Кятлин Вейк
консультант по предпринимательству
пособиe руководителю практики, пособие для участия в выставках, пособие малым предпринимателям на участие в выставках за рубежом, oбщая информация по вопросам предпринимательства
E-почта: katlin.veik(at)tallinnlv.ee, тел. +372 640 4388
Елена Коффаль
консультант по предпринимательству
пособие для участия в выставках, пособие малым предпринимателям на участие в выставках за рубежом, oбщая информация по вопросам предпринимательства,
консультации касаемо бизнесплана и финансовых прогнозов (стартовое пособие, выплачиваемое Кассой по безработице пособие на начало предпринимательской деятельности), консультации по общим вопросам касающимся трудовых отношений
E-почта: jelena. koffal(at)tallinnlv.ee, тел. +372 640 4219
Пиллe Пыэсастe
консультант по предпринимательству
субсидия для малых предприятий на реализацию цифровых решений, пособиe руководителю практики, пособие малым предпринимателям на участие в выставках за рубежом, консультации касаемо бизнесплана и финансовых прогнозов (стартовое пособие, выплачиваемое Кассой по безработице пособие на начало предпринимательской деятельности)
E-почта: pille.poesaste(at)tallinnlv.ee, тел. +372 640 4207
Трийн Абел
консультант по предпринимательству
субсидия для малых предприятий на реализацию цифровых решений, информационные дни курсы по препринимательствy, консультации касаемо бизнесплана и финансовых прогнозов (стартовое пособие, выплачиваемое Кассой по безработице пособие на начало предпринимательской деятельности)
E-почта: triin.abel(at)tallinnlv.ee, тел. +372 640 4240
Криста Кинк
ведущий консультант
субсидия для малых предприятий на реализацию цифровых решений, консультации касаемо бизнесплана и финансовых прогнозов (стартовое пособие, выплачиваемое Кассой по безработице пособие на начало предпринимательской деятельности)
E-почта: krista. kink(at)tallinnlv.ee, тел. +372 640 4225
Kaarli pst 1// Roosikrantsi 2, 10119 Таллинн
E-почта: ettevotlus(at)tallinnlv.ee, тел: +372 640 4388
Последние изменения 22.01.2021
Латвийский государственный портал
Вновь учрежденному предприятию (за исключением общества с ограниченной ответственностью (ООО), основной капитал которого составляет менее 2 800,00 евро) необходимо открыть временный расчетный счет до регистрации в регистре предприятий (UR) для внесения взноса основного капитала предприятия. Банки предлагают возможность выполнить это действие удаленно, например, подписав заявлениенадежная электронная подпись (e-подпись). После регистрации предприятия можно оформить временный счет на постоянный расчетный счет. Больше информации читайте на веб ¬ сайте выбранного банка.
Для регистрации предприятия необходимо подать документы. Регистрация может быть произведена в электронном виде на порталеLatvija.lvс использованием э ¬ службы “Регистрация в регистрах, ведущихся Регистром предприятий», где лицо (исключения исключения(когда услуга не может быть произведена) может быть представлена в электронной форме с помощьюподпись электронной подписизаявление о внесении общества капитала в коммерческий реестр, а также возможность в дальнейшем представлятьразличные обращения.
НаЭЛЕКТРОННАЯ почтаили ТАМэ-адресможно отправлять только заявки, подача которых не предусмотрена в e-службе “Регистрация в регистрах, ведущихся Регистром предприятий“. В бумажном формате документы могут быть представлены при отправлении их наМ. При подаче подписанных на e-подписью документов не требуются услуги нотариуса для удостоверения подписи. Больше об использовании e-подписи читайте в жизненной ситуации “Подписание документов электронной подписью»в описании.
Заявление о регистрации предпринимательской деятельности может быть подготовлено в свободной форме с включением в него всех установленных нормативными актами сведений. Для облегчения подготовки заявок НА веб ¬ сайте доступны образцы форм, в которые включены все установленные нормативными актами сведения, необходимые для внесения регистрационных записей. Если заявление о внесении записи о регистрации все же заполнить в свободной форме без использования формы бланков, убедитесь, что все необходимые сведения в заявлении включены. Для регистрации предпринимательской деятельности представляемого бланка можно скачать НА веб ¬ сайте, в разделе “Регистрирует“, где при выборе формы предпринимательской деятельности можно посмотреть как ее описание, так и выяснить, например, необходимые для учреждения шаги. НА сайте, выбрав“ учреждение ”, например, зарегистрировав новое ООО, доступна информация одля представляемых документов. При выборе другой формы предпринимательской деятельности можно получить равноценную информацию о регистрации, а также подлежащие представлению документы, в том числе бланки заявлений. Доступные бланки заявлений можно скачать также с использованием э ¬ услуги “Регистрация в регистрах, ведущихся Регистром предприятий“.
! Важно помнить, что при подаче документов в электронном виде – на портале электронных услугLatvija.lvРазрешить отправку документов при отправке по электронной почте[email protected]или, используяэ-адрес- каждый документ отдельно должен быть подписанэ-подпись.
Перед подачей заявления регистрация должна быть уплаченаГосударственная пошлина. Регистрация осуществляется только после ТОГО, как ТАМ может быть удостоверено, что государственная пошлина зачисленаНа счет Государственной кассы.
Хозяйственную деятельность можно зарегистрироватьВ системе электронного декларирования Службы государственных доходов (СГД)в разделе “Документы”. “Из бланка”, “Форма основной деятельности налогоплательщика и бланк изменений регистрационных данных” и “Регистрационные данные налогоплательщика (физического лица)”.
Видео “регистрация осуществляющего хозяйственную деятельность лица”.
Зарегистрировать хозяйственную деятельность можно и лично, в любом центре обслуживания клиентов, предъявив паспорт или удостоверение личности (Eid ¬ карта) и заполниврегистрационный лист налогоплательщика.
В соответствии сЧасть третья статьи 10 Коммерческого законарешение о регистрации предприятия принимается государственным нотариусом в трехдневный срок (не считая выходных и праздничных дней) со дня получения заявления, считая со следующего дня после этого события.
Сведения, на основании которых вносятся записи в коммерческий регистр, а также установленные документы, должны быть представлены в течение 14 дней со дня принятия соответствующего решения, если Коммерческим законом не установлен более короткий срок. По определенным изменениям сроки представления документов короче:
- изменения в разделе реестра участников ООО — в течение 3 дней;
- подтверждение увеличения основного капитала после истечения срока оплаты долей увеличения основного капитала — в течение 5 дней;
- решение о прекращении деятельности товарищества — в течение 3 дней;
- решение об отмене ликвидатора – в течение 3 дней.
Для того чтобы развернуть свою уже существующую предпринимательскую деятельность в другой стране ¬ участнице Европейского союза, необходимо знать действующие в соответствующем государстве правила. Доступны единыенациональные контактные точкидля получения необходимой информации и проведения в Интернете административных процедур. Получить информацию о создании компании в различных странах ЕС можно на сайте “Твоя Европа”.
Гражданин ЕС имеет право:
- создать свое предприятие в любой стране ЕС, а также в Исландии, Норвегии и Лихтенштейне;
- открыть и зарегистрировать в Латвии какой ¬ либо другой филиал, представительство или дочернее предприятие предприятия, уже зарегистрированного в ДРУГОМ государстве;
- перенести свой юридический адрес из одной страны ¬ участницы в другое без осуществления ликвидации и без создания нового предприятия в другой стране ¬ участнице ЕС.
Информация о регистрации коммерческого общества в Латвии, а также образцы бланков регистрации могут быть полученыНА веб ¬ сайте.
В свою очередь, чтобы зарегистрировать филиал иностранного предприятия в Латвии и начать предпринимательскую деятельность в Латвии, информацию, а также образцы бланков регистрации могут получитьНА веб ¬ сайте.
Неправительственная организация
Чаще всего неправительственные организации (NVO) учреждаются, чтобы удовлетворить какую ¬ либо потребность общества, которую не решает ни государство, ни самоуправление, ни предпринимательская деятельность, и их целью не является получение прибыли. В Латвии есть два вида NVO – общества (в том числе профсоюзы) и учреждения.
Общество является добровольным объединением лиц, которое создается для достижения определенной уставом цели, не имеющей характера получения прибыли. Это организация членов, в которой объединяются лица на основе принципа общения. О создании общества читайтеНа веб ¬ сайте гражданского альянса ЛатвиииНа веб ¬ сайте Регистра предприятий (UR).
Условия учреждения товарищества:
- товарищество могут быть учреждены физическими и юридическими лицами, а также правоохранительными персональными товариществами;
- товарищество может быть учреждено на определенный или неограниченный срок;
- число учредителей товарищества не должно быть менее 2;
- для создания общества не требуется создавать основной капитал или осуществлять имущественный вклад.
Список представляемых документов и их образцы для регистрации учреждения товарищества доступныНА веб ¬ сайте. Документы ДОЛЖНЫ быть представлены в течение 14 дней с момента принятия решения об учреждении товарищества.
Чтобы стать членом уже учрежденного общества и защищать свои интересы, способствовать движению какого ¬ либо вопроса или процесса, решать проблемные вопросы, а также повлиять на законодательство по соответствующему вопросу, обращаться к интересующему обществу. Правление интересующего общества принимает решение о приеме члена, если только его уставом не установлено иное.
Профессиональный союз является добровольным объединением лиц, которое учреждается для представления и защиты трудовых, экономических, социальных и профессиональных прав и интересов работающих. Профессиональный союз или объединение профессиональных союзов имеет право вступить в международное объединение профессиональных союзов, а также право создавать такие международные объединения профессиональных союзов.
- Учредителями профессионального союза могут быть только физические лица.
- Количество учредителей профсоюза предприятия не может быть менее 15 или менее одной четверти от общего количества работающих на предприятии, которое в свою очередь не может быть менее пяти работающих.
- Количество учредителей профсоюза, создаваемого за пределами предприятия, не может быть менее 50.
- Объединение профессиональных союзов может быть учреждено, если объединяется по меньшей мере три зарегистрированного в установленном законом порядке профсоюза.
- Профессиональный союз или объединение профессиональных союзов является юридическим лицом.
Список представляемых документов и их образцы для регистрации учреждения профессионального союза или объединения профессиональных союзов доступныНА веб ¬ сайте. Документы должны быть представлены в 14 ¬ дневный срок с момента принятия решения об учреждении профессионального союза или объединения профсоюзов.
В свою очередь фонд, в том числе фонд, является совокупностью имущества, которая разделена на достижение определенной учредителем цели, не имеющей характера получения прибыли. В учреждении нет членов. Он может иметь один или несколько учредителей, статус учредителя которых сохраняется навсегда. Об учреждении учреждения читайтеНа веб ¬ сайте гражданского альянса ЛатвиииНА веб ¬ сайте.
Условия учреждения учреждения:
- учреждение учреждается на основании письменного решения или же на основании завещания;
- учреждение может быть учреждено на определенный или неограниченный срок;
- учреждение может быть учреждено 1 или несколькими лицами;
- для создания учреждения не требуется первоначальный имущественный вклад.
Список представляемых документов и их образцы для регистрации учреждения учреждения доступныНА веб ¬ сайте. Документы должны быть представлены в 14 ¬ дневный срок с момента принятия решения об учреждении учреждения.
Чтобы создать NVO, многие формальности можно сделать в электронном виде, например, создавать и уладить формальности, связанные с деятельностью НГО.
Регистрация товарищества (в том числе профсоюза) и учреждения может осуществляться в электронной форме на порталеLatvija.lvс использованием э ¬ службы “Регистрация в регистрах, ведущихся Регистром предприятий“.
Регулирование деятельности товариществ и учреждений включеноВ Законе о товариществах и учреждениях. В свою очередь, регулирование деятельности профсоюзов включеноВ Законе о профессиональных союзах.
Существующие NVO:
Регистрационное удостоверение
Согласно Закону о 14 ноября 2019 года “Изменения в законе “О Регистре предприятий Латвийской Республики”“, который вступил в силу 7 января 2020 года, ОН больше не выдает регистрационные удостоверения. Сведения о любом зарегистрированном субъекте (предприятии) права доступны каждомуНА веб ¬ сайтебесплатно, причем эти сведения являются публично достоверными (сведения в публичном регистре) и актуальными.
Полное руководство из 35 шагов для предпринимателей Начало бизнеса
Начало бизнеса предполагает понимание и решение многих вопросов — юридических, финансовых, продаж и маркетинга, защиты интеллектуальной собственности, защиты ответственности, человеческих ресурсов и многого другого. Но интерес к предпринимательству сейчас на рекордно высоком уровне. И были впечатляющие истории успеха стартапов на ранней стадии развития до многомиллиардных компаний, таких как Uber, Facebook, WhatsApp, Airbnb и многие другие.
В этой статье я делаю обзор 35 основных шагов для предпринимателей, начинающих свой бизнес, со ссылками на дополнительные статьи, в которых некоторые темы рассматриваются более подробно.
1. Понимание обязательств и проблем, связанных с открытием бизнеса
Открытие бизнеса — это огромное обязательство. Предприниматели часто не понимают, сколько времени, ресурсов и энергии необходимо для открытия и развития бизнеса.
Вот некоторые из самых серьезных проблем при открытии и развитии бизнеса:
- Создание отличного и уникального продукта или услуги
- Наличие четкого плана и видения бизнеса
- Наличие достаточного капитала и денежных потоков
- Поиск отличных сотрудников
- Быстрое увольнение плохих сотрудников, не влекущее за собой юридической ответственности
- Работаем больше, чем вы ожидали
- Не разочаровываться из-за отказов клиентов
- Эффективное управление своим временем
- Поддержание разумного баланса между работой и личной жизнью
- Знание, когда нужно изменить свою стратегию
- Сохранение выносливости, чтобы продолжать работу даже в сложных условиях
Если вы подумываете о запуске стартапа, вам стоит прочитать эти 35 бесценных советов.
© elnariz — Fotolia.com2. Защитите свои личные активы, открыв бизнес в форме корпорации или ООО
Никогда не начинайте бизнес в качестве «индивидуального предпринимателя», поскольку это может привести к тому, что ваши личные активы окажутся под угрозой из-за долгов и обязательств компании. Вы почти всегда захотите начать бизнес как корпорация S (что дает вам благоприятный поток за счет налогового режима), корпорация C (что ожидает увидеть большинство инвесторов венчурного капитала) или компания с ограниченной ответственностью (LLC).Ни один из них не является особенно дорогим или сложным в установке. Лично я предпочитаю начинать бизнес как корпорация S, которую затем можно легко преобразовать в корпорацию C, когда вы привлекаете инвесторов и выпускаете несколько классов акций.
Однако многие владельцы бизнеса ошибочно полагают, что они полностью защищены от личной ответственности путем подачи Свидетельства о регистрации корпорации. Это неправда. Сам по себе процесс регистрации не защищает владельцев бизнеса полностью.Чтобы снизить вероятность такой личной ответственности или ответственности акционеров, вы должны обязательно соблюдать определенные процедуры:
- Всегда используйте фирменное наименование. Название корпорации должно использоваться полностью, включая «Inc.» или «Corp.» на всех контрактах, счетах или документах, используемых корпорацией. Это ясно указывает на существование корпорации как отдельного юридического лица.
- Всегда используйте правильную подпись. Это означает, что вы подпишетесь от имени корпорации, используя название корпорации и вашу должность.Обычно при подписании контрактов от имени корпорации следует использовать следующий формат:
НАИМЕНОВАНИЕ КОРПОРАЦИИ
Автор: ___________________________________
Ваше имя — уполномоченный сотрудник по подписи и корпоративный титул
- Соблюдайте все корпоративные формальности. Это включает соблюдение устава, надлежащий выпуск акций, проведение заседаний Совета директоров, ведение протоколов заседаний и выполнение других корпоративных формальностей.
- Обязательно храните средства отдельно. Корпоративные средства и средства индивидуальных акционеров не должны находиться на одних и тех же счетах или объединяться по какой-либо причине.
- Убедитесь, что налогообложение ведется отдельно. Налоги компании должны полностью уплачиваться из корпоративных счетов и отдельных налоговых деклараций, поданных для корпорации.
- Все транзакции, совершаемые корпорацией, должны быть четко отделены от любых отдельных транзакций. По сути, никогда не стирая границы между отдельными акционерами, владельцами или Советом директоров и компанией (которая выступает как отдельное лицо), вы меньше рискуете нести какие-либо личные обязательства по долгам бизнеса.
См. Обзор создания бизнеса и 10 ключевых вопросов при создании ООО.
3. Придумайте отличное имя для своего бизнеса
Выбор правильного названия для вашего стартапа может существенно повлиять на успех вашего бизнеса. Неправильное название может привести к непреодолимым юридическим и деловым препятствиям. Вот несколько основных советов, как назвать свой стартап:
- Избегайте трудных для написания имен.
- Не выбирайте имя, которое может ограничивать рост вашего бизнеса.
- Проведите тщательный поиск предложенного имени в Интернете.
- Получите доменное имя «.com» (в отличие от «.net» или другого варианта).
- Проведите тщательный поиск товарных знаков.
- Убедитесь, что вы и ваши сотрудники будут счастливы произнести имя.
- Придумайте пять понравившихся вам имен и протестируйте их на рынке с потенциальными сотрудниками, партнерами, инвесторами и потенциальными клиентами.
Дополнительные советы см. В разделе «12 советов по названию вашего начинающего бизнеса».
4. Сосредоточьтесь на создании отличного продукта — но не заставляйте его запускать вечно
Когда вы только начинаете, ваш продукт или услуга должны быть, по крайней мере, хорошими, если не отличными. Его необходимо каким-то значимым и важным образом отличать от предложений ваших конкурентов. Все остальное следует из этого ключевого принципа. Не затягивайте с выводом продукта на рынок, поскольку ранние отзывы клиентов — один из лучших способов помочь улучшить ваш продукт. Конечно, для начала вам нужен «минимально жизнеспособный продукт» (MVP), но даже этот продукт должен быть хорошим и отличаться от конкурентов.Наличие «бета-тестирования» продукта работает для многих стартапов, поскольку они устраняют ошибки, связанные с реакцией пользователей. Как сказала Шерил Сандберг, главный операционный директор Facebook: «Сделано лучше, чем идеально».
Другие статьи с AllBusiness.com:
5. Создайте отличный веб-сайт для своей компании
Вы должны посвятить время и усилия созданию отличного веб-сайта для своего бизнеса. Потенциальные инвесторы, клиенты и партнеры собираются проверить ваш сайт, и вы хотите произвести на них впечатление профессиональным продуктом.Вот несколько советов по созданию отличного веб-сайта компании:
- Ознакомьтесь с сайтами конкурентов.
- Начните с наброска шаблона для вашего сайта.
- Придумайте пять или шесть сайтов, которыми вы можете поделиться со своим разработчиком, чтобы передать то, что вам нравится.
- Убедитесь, что сайт оптимизирован для поисковых систем (и, следовательно, с большей вероятностью появится в результатах поиска Google раньше).
- Создавать высококачественный оригинальный контент.
- Убедитесь, что ваш сайт оптимизирован для мобильных устройств.
- Убедитесь, что сайт загружается быстро.
- Держите его чистым и простым; визуальный беспорядок отпугнет посетителей.
- Убедитесь, что у вас есть Соглашение об условиях использования и Политика конфиденциальности (и вы соблюдаете европейские правила GDPR).
- Сделайте панели навигации заметными.
- Получите и используйте запоминающееся доменное имя «.com».
- Сделать сайт визуально интересным.
- Убедитесь, что посетители сайта могут легко связаться с вами или купить ваш продукт.
6. Улучшите высоту вашего лифта
Тема «Лифт» предназначена для краткого и убедительного введения в ваш бизнес. У вас должна быть возможность немного изменить шаг лифта в зависимости от того, обращаетесь ли вы к потенциальным инвесторам, клиентам, сотрудникам или партнерам. Вот несколько советов по разработке и продвижению отличной презентации для лифта:
- Начни с сильного.
- Будьте позитивны и полны энтузиазма.
- Помните, что практика ведет к совершенству.
- Продолжайте до 60 секунд.
- Избегайте использования промышленного жаргона.
- Расскажите, почему ваш бизнес уникален.
- Расскажите о проблеме, которую вы решаете.
- Пригласите слушателя к участию или прервите его — это показывает, что он заинтересован и вовлечен.
7. Сделайте ясную сделку с соучредителями
Если вы начинаете свою компанию с соучредителями, вам следует заранее согласовать детали ваших деловых отношений.Невыполнение этого требования может потенциально вызвать серьезные юридические проблемы в будущем (хороший пример этого — печально известный судебный процесс Цукерберга / Винклвосса в Facebook). В каком-то смысле можно думать о соглашении учредителя как о форме «добрачного соглашения». Вот основные условия сделки, которые необходимо учитывать в вашем письменном соглашении с учредителями:
- Как происходит разделение капитала между учредителями?
- Подлежит ли переходу процент владения на основании продолжающегося участия в бизнесе?
- Каковы роли и обязанности учредителей?
- Если один учредитель уходит, имеет ли компания или другой учредитель право выкупить акции этого учредителя? По какой цене?
- Сколько времени уделяется бизнесу от каждого учредителя?
- На какую зарплату (если есть) полагаются учредители? Как это можно изменить?
- Как следует принимать ключевые решения и повседневные решения в бизнесе? (большинством голосов, единогласным голосованием, или некоторые решения принимаются исключительно генеральным директором?)
- При каких обстоятельствах учредитель может быть отстранен от должности сотрудника компании? (обычно это решение Правления)
- Какие активы или денежные средства каждый учредитель вносит или вкладывает в бизнес?
- Как будет принято решение о продаже бизнеса?
- Что произойдет, если один из учредителей не оправдает ожиданий по соглашению об учредителях? Как это будет решаться?
- Какова общая цель и видение бизнеса?
- Если один из учредителей хочет покинуть бизнес, имеет ли компания право выкупить его или ее акции? По какой цене?
8.
Получить налоговый номерВ большинстве случаев вам потребуется получить налоговый идентификатор вашей компании в IRS. Он также известен как «Идентификационный номер работодателя» (EIN) и похож на номер социального страхования, но для предприятий. Банки будут запрашивать ваш EIN при открытии банковского счета компании. Вы можете получить EIN онлайн на сайте IRS.
В некоторых штатах также может потребоваться налоговый идентификатор штата (например, в Калифорнии, Нью-Йорке и Техасе требуется идентификатор штата, который можно получить в Интернете).
9. Создайте хорошую систему бухгалтерского учета и бухгалтерского учета
Вам нужно будет настроить систему бухгалтерского учета для отслеживания ваших финансов — доходов, расходов, капитальных затрат, EBITDA, прибылей и убытков и т. Д. Это важно для понимания ситуации с денежными потоками вашего бизнеса, а также для налогов. -для целей подачи документов.
Существует ряд онлайн-программных решений, которые могут быть полезны в этом отношении, например QuickBooks, Zoho, FreshBooks и Xero.
10.Перед наймом сотрудника выполните комплексную справочную проверку
Многие работодатели проводят ограниченную и неполную проверку рекомендаций при собеседовании с кандидатами на работу, что может привести к найму людей, которые не могут выполнять свои обязанности или плохо работают с другими. Полная справочная проверка включает:
- Подтверждение должностей и дат приема на работу
- Подтверждение об образовании и датах посещения школы
- Проверка начального и конечного оклада
- Подтверждение предыдущей должности и обязанностей
- Запрос о том, почему заявитель ушел от предыдущего работодателя
- Беседы с предыдущими руководителями о сильных и слабых сторонах заявителя
- Запрос о способности заявителя ладить с другими сотрудниками и клиентами
- Запрос о способности кандидата взять на себя новую роль
- Запрос о пунктуальности или пропуске занятий
- Проверка рекомендаций с другими людьми, не указанными заявителем в качестве справки
Цель этих проверок — убедиться, что соискатель вписывается в культуру компании, и убедиться, что они были правдивыми и точными в своем резюме и заявлении о приеме на работу. Однако этот процесс тщательно регулируется федеральным правительством (через Закон о справедливой кредитной отчетности) и законами многих штатов; несоблюдение высокотехнологичного процесса может привести к коллективным искам. Вы можете проконсультироваться с юрисконсультом, а для получения общей информации см. Проверку биографических данных EEOC: что нужно знать работодателям.
Также полезно потребовать от всех потенциальных сотрудников заполнить заявление о приеме на работу.
11. Используйте хорошую форму письма с предложением сотрудника или трудового договора
Устные договоренности часто приводят к недопониманию.Если вы планируете нанять потенциального сотрудника, используйте тщательно составленное письмо с предложением, которое следует побудить сотрудника внимательно изучить перед подписанием. Для руководителей высшего звена часто имеет смысл составить более подробный трудовой договор. В письме с хорошим предложением или в трудовом соглашении будут рассмотрены следующие ключевые вопросы:
- Должность и роль сотрудника
- Работа с полной или частичной занятостью
- Когда работа начнется
- Заработная плата, льготы и возможные бонусы
- Независимо от того, является ли должность занятой «по желанию», что означает, что любая из сторон может прекратить отношения в любое время без штрафных санкций (хотя работодатели не могут увольнять сотрудников по юридически запрещенным причинам, например, за дискриминацию по возрасту или возмездие за обвинения в сексуальных домогательствах и т. Д. .)
- Подтверждение того, что соглашение «по желанию» не может быть изменено, если оно не подписано уполномоченным должностным лицом компании.
- Подтверждение того, что сотрудник должен будет подписать отдельное соглашение о конфиденциальности и уступке изобретения (описано ниже)
- По выбору компании, заявление о том, что любые споры между сторонами будут разрешаться исключительно путем конфиденциального обязательного арбитража (также обсуждается ниже).
- Любые опционы на акции, которые будут предоставлены сотруднику, и условия любого перехода прав (подробности обычно изложены в отдельном соглашении об опционах на акции)
- Руководитель, которому сотрудник будет подчиняться
- Защитная формулировка, гласящая, что письмо-предложение представляет собой полное соглашение и понимание сторон в отношении трудовых отношений и что никаких других соглашений или преимуществ не ожидается (если в справочнике не указаны дополнительные положения, на которые следует ссылаться, если применимо)
Компании должны гарантировать, что сотрудник и компания подписывают письмо, Соглашение о конфиденциальности и уступке изобретений, любое соглашение об опционах на акции и любые документы первого дня (например, форму IRS W-4 для удержания и форму I-9 предусмотрены законом).
Хороший образец письма с предложением сотрудника см. В разделе «13 ключевых вопросов трудоустройства для начинающих и развивающихся компаний».
12. Убедитесь, что все сотрудники подписали соглашение о конфиденциальности и уступке изобретений
Компании платят своим сотрудникам за идеи, рабочие продукты и изобретения, которые могут быть полезны для бизнеса. Сотрудники имеют доступ к значительной части конфиденциальной информации своей компании, которая может быть очень ценной, особенно в технологических компаниях.
Одним из основных способов защиты частной информации компании является использование Соглашения о конфиденциальности и уступке изобретений.Этот тип соглашения касается вопросов конфиденциальности, но может также гарантировать, что идеи, рабочий продукт и изобретения, создаваемые сотрудником и связанные с бизнесом компании, принадлежат компании, а не сотруднику.
Хорошее соглашение о конфиденциальности сотрудников и уступке изобретений охватывает следующие ключевые моменты:
- Сотрудник не может использовать или раскрывать какую-либо конфиденциальную информацию компании для своей выгоды или использования или в интересах других без разрешения.
- Сотрудник должен незамедлительно сообщать компании о любых изобретениях, идеях, открытиях и результатах работы, связанных с бизнесом компании, которые они делают в период работы.
- Компания является владельцем таких изобретений, идей, открытий и результатов работы, которые сотрудник должен передать компании.
- Работа сотрудника в компании не нарушает и не будет нарушать какие-либо соглашения или обязанности, которые он имеет с кем-либо еще, и он не может раскрывать компании или использовать от своего имени любую конфиденциальную информацию, принадлежащую другим лицам.
- После увольнения сотрудник должен вернуть всю конфиденциальную информацию и имущество компании.
- Находясь на работе, сотрудник не будет конкурировать с компанией или оказывать какие-либо услуги любому конкуренту компании.
- Обязательства сотрудника по конфиденциальности и переуступке изобретения по соглашению сохраняются после увольнения.
- Соглашение само по себе не является гарантией продолжения работы.
Венчурные капиталисты и другие инвесторы в стартапы ожидают, что все сотрудники компании подписали подобные соглашения. В сделке M&A, в ходе которой компания продается, группа проверки покупателя также будет искать эти соглашения, подписанные всеми сотрудниками.
Образец формы соглашения о конфиденциальности сотрудников и уступке изобретений можно найти в разделе «Формы и соглашения» на сайте AllBusiness.com.
Аналогичным образом, будет целесообразно, чтобы все консультанты компании также подписали Соглашение о конфиденциальности и уступке изобретений.См. Основные вопросы, связанные с соглашениями о конфиденциальности и уступке изобретений с консультантами.
13. Обдумайте шаги, которые вы должны предпринять для защиты своей интеллектуальной собственности
Важно защитить интеллектуальную собственность (ИС) вашей компании. Когда-либо опасаясь минимизировать скорость выгорания, у стартапов может возникнуть соблазн отложить инвестиции в защиту интеллектуальной собственности. Тем, кто не пытался защитить интеллектуальную собственность, это кажется сложным и дорогим. Слишком часто стартапы лишаются прав интеллектуальной собственности, пренебрегая защитой своих идей и изобретений.
Некоторые простые и рентабельные методы могут минимизировать беспокойство, но при этом помочь защитить основные активы.
Компании иногда думают, что патентная защита — это единственный способ защитить себя. Технологические стартапы часто игнорируют ценность непатентной интеллектуальной собственности. Хотя патенты могут быть невероятно ценными, они не обязательно гарантируют, что продукт компании является хорошим продуктом или что он будет хорошо продаваться. Коммерческая тайна, политика кибербезопасности, товарные знаки и авторские права могут быть формами интеллектуальной собственности, которые могут быть защищены.
Вот краткое изложение имеющихся типов защиты интеллектуальной собственности:
- Патенты. Патенты — лучшая защита, которую вы можете получить для нового продукта. Патент дает его изобретателю право препятствовать другим создавать, использовать или продавать запатентованный объект, описанный в формуле изобретения. Ключевые вопросы при определении того, можете ли вы получить патент: (1) Только конкретное воплощение идеи, формулы или продукта может быть запатентовано; (2) изобретение должно быть новым или новым; (3) изобретение не должно быть ранее запатентовано или описано в печатной публикации; и (4) изобретение должно иметь какую-то полезную цель.В США вы получаете патент в Управлении по патентам и товарным знакам США, но этот процесс может занять несколько лет и быть сложным. Обычно вам нужен патентный юрист, чтобы составить для вас патентную заявку. Обратной стороной патентов является то, что их получение может быть дорогостоящим и занимать несколько лет,
- Авторские права . Авторские права распространяются на оригинальные авторские произведения, такие как произведения искусства, рекламные копии, книги, статьи, музыку, фильмы, программное обеспечение и т. Д. Авторское право дает владельцу исключительное право на создание копий произведения и подготовку производных работ (например, сиквелов или доработки) на основе работы.
- Товарные знаки . Право на товарный знак защищает символическое значение слова, имени, символа или устройства, которые владелец товарного знака использует для идентификации или отличия своих товаров от товаров других лиц. Некоторые хорошо известные товарные знаки включают товарный знак Coca-Cola, товарный знак American Express и товарный знак IBM. Вы получаете права на товарный знак, фактически используя его в коммерческих целях. Вам не нужно регистрировать знак, чтобы получить права на него, но федеральная регистрация дает некоторые преимущества.Вы регистрируете знак в Управлении по патентам и товарным знакам США.
- Знаки обслуживания . Знаки обслуживания напоминают товарные знаки и используются для обозначения услуг.
- Торговая тайна . Коммерческие тайны могут быть отличным активом для стартапов. Они экономически эффективны и служат до тех пор, пока коммерческая тайна сохраняет свой конфиденциальный статус и извлекает пользу из своей секретности. Право на коммерческую тайну позволяет владельцу права принимать меры против любого, кто нарушает соглашение или конфиденциальные отношения, или крадет или использует другие ненадлежащие средства для получения секретной информации.Коммерческие секреты могут варьироваться от компьютерных программ до списков клиентов и формулы Coca-Cola.
- Соглашения о конфиденциальности . Они также называются соглашениями о неразглашении информации или NDA. Цель соглашения — позволить владельцу конфиденциальной информации (например, продукта или бизнес-идеи) поделиться ею с третьей стороной. Но тогда третья сторона обязана сохранять конфиденциальность информации и не использовать ее вообще, если это не разрешено владельцем информации.Обычно существуют стандартные исключения из обязательств по конфиденциальности (например, если информация уже находится в открытом доступе). См. «Ключевые элементы соглашений о неразглашении».
- Соглашение о конфиденциальности для сотрудников и консультантов . Каждый сотрудник и консультант должны подписать такое соглашение, как описано выше.
- Условия использования и Политика конфиденциальности . Если вы — компания, которая ведет свой бизнес в Интернете, важно иметь соглашение об условиях обслуживания, которое ограничивает то, что пользователи могут или не могут делать на вашем веб-сайте и с информацией на вашем сайте.Тесно связана ваша Политика конфиденциальности, которая устанавливает, какие меры защиты конфиденциальности доступны вашим пользователям. Возможно, также потребуется рассмотреть новые европейские правила GDPR.
14. Станьте сильным продавцом
Чтобы бизнес стал успешным, вы должны стать отличным продавцом. Вам нужно будет научиться «продавать» свой бизнес не только клиентам, но и потенциальным инвесторам и даже потенциальным сотрудникам.
Важно быть позитивным, заслуживающим доверия и научиться слушать.Вы должны попрактиковаться в своем коммерческом питче, получить отзывы от самых разных людей, а затем усовершенствовать его. Даже если вы от природы не экстраверт, вам нужно проявить уверенность, продолжить и попросить о продаже.
15. Понимание финансовой отчетности и бюджетов
Важно контролировать свои расходы и научиться досконально разбираться в финансовой отчетности и составлении бюджета. Многие стартапы терпят неудачу, потому что предприниматель не может скорректировать свои расходы, чтобы избежать нехватки денег.Создание подробного ежемесячного бюджета имеет решающее значение, и этот бюджет необходимо регулярно пересматривать.
Понимание вашей финансовой отчетности также поможет вам ответить на вопросы потенциальных инвесторов. Вот некоторые вопросы финансовой отчетности, которые вы можете ожидать от инвесторов:
- Каковы прогнозы компании на три года?
- Какие ключевые предположения лежат в основе ваших прогнозов?
- Сколько капитала и долга привлекла компания и какова структура капитализации?
- Какое финансирование за счет собственных средств или долга в будущем потребуется?
- Какая часть пула опционов на акции выделяется для сотрудников?
- Когда компания выйдет на рентабельность?
- Сколько «ожогов» (убытков) произойдет, пока компания не выйдет на рентабельность?
- Какова ваша юнит-экономика?
- Какие факторы ограничивают более быстрый рост?
- Каковы ключевые показатели, на которых фокусируется команда менеджеров?
16.
Продвигайте свой бизнес как сумасшедшийЧтобы преуспеть в бизнесе, вам необходимо постоянно привлекать, создавать и даже обучать свой целевой рынок. Убедитесь, что ваша маркетинговая стратегия включает следующее:
- Изучите основы SEO (поисковой оптимизации), чтобы люди, ищущие ваши продукты и услуги в Интернете, могли найти вас в верхней части результатов поиска.
- Используйте социальные сети для продвижения своего бизнеса (LinkedIn, Facebook, Twitter, Pinterest и т. Д.).
- Участвуйте в контент-маркетинге, написав гостевые статьи для соответствующих веб-сайтов.
- Выпустить пресс-релизы о любых значимых событиях.
- Сеть постоянно.
17. Используйте консультантов и фрилансеров, чтобы пополнить свою команду
На ранних этапах стартапа вы, вероятно, захотите иметь небольшую команду сотрудников, чтобы минимизировать расходы. Хороший способ заполнить специализированный опыт — использовать фрилансеров или консультантов. Таким образом вы избегаете брать на себя расходы и выплаты сотрудникам.И есть множество сайтов, которые могут помочь вам получить доступ к фрилансерам, например Freelancer.com, Guru.com и Upwork.com.
18. Имейте отличную презентацию для инвесторов
Стартапы часто готовят презентацию, чтобы представить свою компанию потенциальным бизнес-ангелам или венчурным инвесторам. Презентация презентации обычно состоит из 15-20 слайдов в формате PowerPoint и предназначена для демонстрации продуктов, технологий и команды компании инвесторам.
Привлечение капитала от инвесторов сложно и требует много времени.Следовательно, очень важно, чтобы стартап был абсолютно точен для своего инвестора и излагал убедительную и интересную историю.
Слишком много стартапов допускают ряд ошибок, которых можно избежать при создании презентаций для инвесторов. Вот список общих правил, которые следует и не следует учитывать:
Pitch Deck Do’s
- Включите эту формулировку в левый нижний угол титульной страницы презентации: «Конфиденциально и является собственностью. Авторские права принадлежат [Название компании].[Год]. Все права защищены.»
- Убедите зрителя, почему возможности рынка велики.
- Включите визуально интересную графику и изображения.
- Разошлите презентацию в формате PDF потенциальным инвесторам до встречи. Не заставляйте инвестора получать его из Google Docs, Dropbox или какого-либо другого онлайн-сервиса, поскольку вы просто создаете барьер для инвестора, фактически читающего его.
- Планируйте демонстрацию вашего продукта как часть личной презентации.
- Расскажите убедительную, запоминающуюся и интересную историю, которая продемонстрирует вашу страсть к бизнесу.
- Покажите, что у вас есть больше, чем просто идея, и что вы получили раннюю поддержку в разработке продукта, привлечении клиентов или привлечении партнеров.
- Сделайте так, чтобы инвесторы запомнили вас.
- Используйте одинаковый размер шрифта, цвет и стиль заголовка на всех слайдах.
Pitch Deck Нельзя
- Не делайте презентацию длиннее 15-20 слайдов (у инвесторов ограниченное внимание). Если вы чувствуете, что вам нужно добавить больше информации, включите ее как приложение.
- Не используйте слишком много многословных слайдов.
- Не сообщайте чрезмерных финансовых подробностей, так как они могут быть предоставлены в дополнительном сообщении.
- Не пытайтесь охватить все слайдами презентации. Ваша личная презентация даст вам возможность добавить и выделить ключевую информацию.
- Не используйте много жаргона или аббревиатур, которые инвестор может не сразу понять.
- Не недооценивайте и не преуменьшайте конкуренцию (и никогда не говорите «у нас нет конкуренции»).
- Пусть ваша презентация не устареет. Вы не хотите, чтобы на титульной странице была дата, которой несколько месяцев назад (поэтому я вообще избегаю указывать дату на титульной странице). И вы не хотите, чтобы информация или показатели вашего бизнеса выглядели устаревшими или устаревшими.
- Не должны иметь плохой макет, плохую графику или некачественный внешний вид. Подумайте о том, чтобы нанять графического дизайнера, чтобы придать вашему питч-столу более профессиональный вид.
Дополнительные советы и образец презентации см. В разделе «Как создать отличную презентацию для инвесторов для стартапов, ищущих финансирование».
19. Увеличьте посещаемость вашего сайта
Хотя по этой теме написаны целые книги, основные способы привлечения трафика на ваш веб-сайт следующие:
- Платите Google, Bing, Yahoo или другим поисковым системам, чтобы они отправляли вам трафик (например, через программу Google Adwords).
- Создайте отличный сайт с большим количеством высококачественного оригинального контента, оптимизированного для поисковых систем.
- Имейте продуманный план социальных сетей для привлечения трафика с Facebook, Twitter, LinkedIn и других бесплатных социальных сетей.
- Получите ссылки на свой сайт с качественных сайтов.
20. Убедитесь, что кто-то еще не придумал вашу великую новую идею
Вот основные вещи, которые нужно сделать, если у вас есть отличная идея нового изобретения:
- Выполните поиск в Google по ключевым словам, связанным с вашим изобретением.
- Выполните поиск в Интернете по адресу U.S. Бюро по патентам и товарным знакам на uspto.gov.
- Если ничего не подойдет и вы хотите получить патент на свою идею, наймите патентного юриста.
Но продолжайте уточнять концепцию изобретения, поскольку версия 1 вашей идеи, вероятно, может быть улучшена и улучшена с помощью версии 2 и версии 3.
21. Не переусердствуйте с бизнес-планом
Полезно составить бизнес-план, чтобы продумать, что вы хотите сделать для развития продукта или услуги, маркетинга, финансовых прогнозов и т. Д.И тогда вы должны получить информацию от проверенных консультантов по бизнесу и финансам. Но не переусердствуйте с 50-страничным бизнес-планом. На самом деле многим стартапам приходится отклоняться от своего плана по мере развития бизнеса.
22. Надежный капитал для финансирования вашего бизнеса
Вот краткое изложение наиболее эффективных источников коммерческого капитала:
- Личные средства
- Кредитные карты
- Друзья и семья
- Бизнес-ангелы (см. Бизнес-ангелы: 20 вещей, которые следует знать предпринимателям)
- Краудсорсинговые сайты, такие как Indiegogo.com и Kickstarter.com
- Банковские кредиты / финансирование SBA / онлайн-кредиторы
- Венчурные капиталисты
- Кредит на оборудование
Одна из самых больших ошибок стартапов — это недостаточный капитал.
23. Определите, какие разрешения, лицензии или регистрации вам понадобятся для вашего бизнеса
В зависимости от характера бизнеса вам могут потребоваться следующие разрешения, лицензии или нормативные акты:
- Разрешения необходимы для регулируемых предприятий (авиация, сельское хозяйство, алкоголь и т. Д.)
- Лицензия или разрешение на налог с продаж
- Разрешения на ведение домашнего бизнеса
- Городские и окружные разрешения или лицензии на ведение бизнеса
- Разрешение на зонирование
- Разрешение продавца
- Разрешения департамента здравоохранения (например, для ресторана)
- Идентификаторы федеральной налоговой и штатной налоговой / работодателя
24.
Создайте соответствующие бухгалтерские книги и записи для своего бизнесаВам необходимо будет вести несколько бухгалтерских книг и записей для вашего бизнеса, в том числе:
- Финансовая отчетность (P&L, баланс, движение денежных средств)
- Записи сотрудников
- Протоколы и согласия Совета директоров и акционеров
- Регистр запасов и опционов
- Налоговые документы и записи (федеральный, штатный и местный подоходный налог, налоги с продаж и налоги на имущество)
- Документы государственного секретаря (свидетельство о регистрации, годовые документы и т. Д.))
- Счета и контракты
- Банковские счета
- Кредиторские записи
25. Надлежащим образом застрахуйте свой запуск
Если вы собираетесь потратить время и силы, чтобы открыть свой бизнес, вам необходимо защитить его, купив соответствующее страховое покрытие.
Вашим первым делом должно быть определение ваших конкретных потребностей в страховании в зависимости от характера вашего бизнеса. Спросите себя, какие риски должны быть покрыты и какой суммы покрытия будет достаточно.Затем найдите и оцените поставщиков страховых услуг или страховых брокеров, чтобы определить, какие компании предоставляют те виды покрытия, которые соответствуют вашим потребностям.
При покупке страховки вам понадобятся ответы на следующие типы ключевых вопросов:
- Что такое франшиза?
- Достаточно ли высоки пределы покрытия?
- Какие элементы или события исключены из покрытия?
- Есть ли пробелы в покрытии?
Вот список видов страхования, которые могут подойти для вашего бизнеса:
- Страхование гражданской ответственности
- Страхование ответственности производителя
- Страхование профессиональной ответственности
- Страхование имущества
- Страхование компенсации работникам
- Страхование D&O (директора и должностные лица)
- Медицинское страхование сотрудников
- Страхование от перерыва в работе
- Страхование коммерческих автомобилей
- Страхование от утечки данных / кибербезопасности
- Страхование жизни ключевого человека
26.
Определите, как разделить капитал между соучредителями стартапаНет единого правильного ответа на вопрос о том, как следует разделить капитал между соучредителями компании. Но все участники должны обсудить этот вопрос и прийти к соглашению заранее, чтобы в дальнейшем избежать недоразумений. Если вы являетесь первоначальным основателем и идейным вдохновителем идеи, можно привести хороший аргумент в пользу владения более чем 50% акций. При расколе следует учитывать следующее:
- Относительная стоимость вкладов соучредителей
- Передача прав зависит от продолжения участия в бизнесе (вы не хотите отдавать 25% компании кому-то, кто уходит через несколько месяцев)
- Количество времени, которое необходимо посвятить делу
- Денежная компенсация, выплачиваемая как работнику
- Будут ли соучредители вносить денежные средства в качестве инвестиций в бизнес
- Желает ли одно лицо сохранить контроль над принятием решений
27.
Поймите эти ключевые моменты поиска финансирования венчурного капиталаСтартапы, ищущие финансирование, часто обращаются к фирмам с венчурным капиталом (ВК), которые могут предоставить капитал; стратегическая помощь; знакомство с потенциальными клиентами, партнерами и сотрудниками; и многое другое.
Получить или закрыть венчурное финансирование непросто. Предприниматели будут лучше подготовлены к получению венчурного финансирования, если они понимают процесс, ожидаемые условия сделки и возможные проблемы, которые могут возникнуть.
Чтобы понять процесс получения венчурного финансирования, важно знать, что венчурные капиталисты обычно сосредотачивают свои инвестиционные усилия, используя один или несколько из следующих критериев:
- Отдельные отрасли промышленности (программное обеспечение, цифровые медиа, полупроводники, мобильная связь, SaaS, биотехнологии, мобильные устройства и т. Д.)
- Стадия компании (раунды посевного материала на ранней стадии или серии A, или раунды более поздней стадии с компаниями, которые достигли значимых доходов и роста популярности)
- Место нахождения компании (e. г., Сан-Франциско / Кремниевая долина, Нью-Йорк и др.)
Прежде чем обращаться к венчурному капиталисту, постарайтесь узнать, соответствует ли его или ее цель вашей компании и стадии ее развития.
Второй ключевой момент, который необходимо понять, — это то, что венчурные капиталисты наводнены инвестиционными возможностями, многие из которых — через незапрашиваемые электронные письма — почти все эти незапрашиваемые электронные письма игнорируются. Лучший способ привлечь внимание венчурного инвестора — тепло познакомиться с ним через доверенного коллегу, предпринимателя или юриста, дружественного к венчурному капиталу.
У стартапа должна быть хорошая «презентация» (как обсуждалось в пункте №6) и сильная презентация инвестора (как обсуждалось в пункте №18), чтобы привлечь интерес венчурного капитала.
Стартапы также должны понимать, что венчурный процесс может занять очень много времени — просто встреча с руководителем венчурной фирмы может занять несколько недель; за этим последовало больше встреч и бесед; с последующей презентацией всем партнерам венчурного фонда; с последующим выпуском и согласованием списка условий с постоянной должной осмотрительностью; и, наконец, составление и согласование юристами с обеих сторон многочисленных юридических документов, подтверждающих инвестиции.
венчурных капиталистов обычно хотят видеть, что ваш бизнес добился определенных успехов и получил некоторую поддержку на рынке; они обычно не будут финансировать компанию на очень ранней стадии или просто идею. Для этого вам лучше искать инвесторов-ангелов.
Большинство венчурных капиталистов не согласятся подписать NDA, так что не беспокойтесь об этом.
Подробную статью о процессе венчурного финансирования см. В Руководстве по венчурному финансированию для стартапов.
28. Обращайте внимание на свои деловые контракты
Деловые контракты — это юридически обязательные письменные соглашения между двумя или более сторонами.Они являются важной частью бизнеса, и такие соглашения необходимо заключать и / или тщательно обсуждать.
В то время как малые предприятия часто ведут дела на основе неформальных соглашений о рукопожатии или негласных договоренностей, чем больше это поставлено на карту, тем важнее иметь подписанный контракт. Контракт — это правила, которым должны следовать обе стороны. Он предоставляет каждой стороне возможность:
- Опишите все обязательства, которые они должны выполнять.
- Опишите все обязательства, которые они ожидают от другой стороны (или сторон).
- Ограничьте любые обязательства.
- Задайте параметры, такие как временные рамки, в которых будут выполняться условия контракта.
- Установить условия продажи, аренды или аренды.
- Установить условия оплаты.
- Четко определите все риски и ответственность сторон.
Контракт — это, по сути, письменное собрание умов. Хотя он обычно составляется одной стороной и учитывает потребности и требования этой стороны, защищая их от большинства (если не всех) обязательств, его сначала следует рассматривать как незавершенную работу, которая меняется и растет по мере того, как каждая сторона вносит свой вклад в предыдущий период. до подписания, после чего он становится официальным документом.«Рассмотрение», будь то денежное вознаграждение или обещание выполнить работу или предоставить услугу к определенной дате, лежит в основе контракта.
Термин «стандартный контракт» является скорее мифом, чем реальностью, и слишком часто люди просто подписывают его на пунктирной линии, не читая и не обсуждая условия контракта. Стартап должен убедиться, что его устраивают все условия контракта, и, в зависимости от динамики сделки, почти любой срок может быть предметом переговоров.
Рассмотрение, компенсация, права собственности, ответственность и риск — все это области, которые необходимо сформулировать осторожно.Вам следует обратиться за помощью к квалифицированному юристу, имеющему опыт работы с контрактами, чтобы убедиться, что вы четко охватили каждую из этих областей.
В самом контракте должно быть указано, как он должен быть обеспечен и какие действия могут быть предприняты, если одна из сторон не выполняет свои обязательства. Малым предприятиям часто выгодно иметь конфиденциальную обязательную арбитражную оговорку для разрешения любых споров.
Ключевые контракты, которые стартап должен иметь как свою собственную форму «стандартного контракта» (составленный в пользу стартапа), включают:
- Договор купли-продажи или обслуживания
- Лицензионное соглашение
- Письмо-предложение сотрудникам
- Соглашение о консультациях с любыми независимыми подрядчиками (вы хотите убедиться, что вы будете владеть правами интеллектуальной собственности на все, что они разрабатывают для вашего бизнеса)
- Соглашение о конфиденциальности и уступке изобретений для сотрудников и независимых подрядчиков
- Соглашение о неразглашении информации
См. 10 ключевых контрактов для малого и растущего бизнеса.
29. Если вы планируете сдавать в аренду офисное помещение для своего бизнеса, обратите внимание на следующие ключевые вопросы
Аренда офисных помещений — одна из самых больших затрат, которые может понести стартап. Заключение наилучшего возможного договора аренды может сэкономить вашей компании достаточно денег, чтобы нанять еще несколько сотрудников или запустить новую маркетинговую кампанию.
Имейте в виду, что ваша способность вести переговоры об аренде офиса зависит от того, какой у вас рычаг. Делай свою домашнюю работу. Другие компании борются за то же место? Место давно пустует? Подобные факторы могут означать разницу между тем, что вы делаете снимки, или тем, что домовладелец настаивает на обременительных условиях на протяжении всего процесса аренды.
Поскольку аренда не является стандартной, вот несколько советов, которые помогут вам немного лучше разбираться в аренде и договориться о выгодной для вашего стартапа аренде офиса:
- Срок аренды. Арендодатели обычно готовы идти на уступки в отношении долгосрочной аренды. Однако потребности вашей компании могут измениться, и вы можете оказаться заблокированным в договоре аренды офисного помещения, которое будет слишком маленьким, слишком большим или с арендной платой выше рыночной, если спрос на площади впоследствии снизится.Попробуйте договориться о более краткосрочной аренде с возможностью продления — например, двухлетняя аренда с возможностью продления на два года, а не четырехлетняя аренда.
- Улучшения арендатора. Ваше новое пространство может нуждаться в некоторых улучшениях или переделках (новая покраска, новое ковровое покрытие, реконфигурация пространства). Какая сторона будет платить за эти улучшения, зависит от того, насколько узок рынок коммерческих офисных помещений в вашем городе. Большинство договоров аренды предусматривают, что арендатор не может вносить какие-либо изменения или улучшения без согласия арендодателя.Попросите пункт, в котором говорится, что вы можете вносить изменения или улучшения с согласия арендодателя, и что согласие не будет необоснованно отказано, отложено или обусловлено. Часто вы можете договориться о «надбавке за улучшение жилого помещения», которая представляет собой согласованную сумму денег, которую арендодатель предоставит для улучшений и изменений, которые вы хотели бы внести.
- Аренда и повышение арендной платы. Некоторые домовладельцы дают бесплатную арендную плату в течение первых двух месяцев аренды.Фиксированная аренда по долгосрочным договорам встречается относительно редко. Иногда домовладельцы настаивают на ежегодном увеличении на основе процентного увеличения индекса потребительских цен (ИПЦ). Если ваш домовладелец настаивает на повышении арендной платы, попробуйте организовать повышение арендной платы по ИПЦ, которое не вступит в силу по крайней мере в течение первых двух лет срока. Затем попробуйте установить ограничение на сумму ежегодного увеличения. Если вам приходится жить с оговоркой об увеличении арендной платы, попробуйте договориться о заранее определенном фиксированном повышении; например, арендная плата в размере 5 000 долларов в месяц в первый год, которая увеличится только до 5 200 долларов в месяц во второй год и 5 400 долларов в месяц в третий год.
- Ремонт, доработка и замена. Обратите внимание на пункт, в котором говорится, что по окончании срока аренды вы должны вернуть помещения в их первоначальное состояние. Попробуйте согласовать пункт, который гласит следующее: «Помещения будут возвращены Арендодателю в конце аренды в том же состоянии, что и в начале аренды, за исключением (1) обычного износа, (2) повреждения. пожаром и неизбежным несчастным случаем не по вине Арендатора, и (3) изменениями, ранее одобренными Арендодателем.”
- Переуступка и субаренда. Начинающим компаниям следует договориться о достаточной гибкости в отношении условий уступки и субаренды, чтобы учесть слияния, реорганизации и смену владельцев акций. Не упустите пункт, в котором говорится, что изменение более чем 50% акций компании будет считаться назначением, которое запрещено без предварительного согласия арендодателя. По мере того, как ваша компания растет и в нее вкладываются новые люди, действие этого пункта может быть непреднамеренно.
- Старайтесь избегать односторонних условий аренды. Арендодатели используют бланки договоров аренды, которые могут быть очень односторонними. Будьте начеку и обсудите следующие типы условий, которые в значительной степени выгодны арендодателю:
- Арендодатель имеет право без ограничений передавать арендатору увеличенные эксплуатационные расходы, такие как налоги на имущество, ремонт здания или страховые взносы.
- Арендодатель пытается сдать помещение в аренду «как есть» или пытается снять с себя ответственность за соблюдение экологического законодательства (например, вопросы асбеста) или Закона об американцах с ограниченными возможностями.
- Арендодатель пытается потребовать от арендатора уплаты любого увеличения налога в результате продажи собственности.
- Арендодатель пытается оставить за собой право расторгнуть договор аренды по его усмотрению.
- Арендодатель пытается запретить возможность субаренды или уступки.
- Арендодатель настаивает на личных гарантиях ключевых акционеров компании.
- Рассмотрите возможность использования брокера арендатора. Хороший брокер-арендатор может оказаться бесценным и будет представлять интересы вашей компании.Он или она обучит вас текущему рынку; найдите места, соответствующие заявленным вами параметрам; организовывать туры и сопровождать вас, чтобы осмотреть эти доступные места; а затем подготовьте письма с предложениями и обсудите с арендодателями все помещения, которые лучше всего подходят для вашей компании.
Узнайте, как договориться об аренде лучшего офиса для вашего стартапа.
30. Тщательно изучите своих конкурентов
Убедитесь, что вы тщательно изучаете конкурирующие продукты или услуги, и следите за новыми разработками и объявлениями от конкурентов.Один из способов сделать это — настроить оповещение Google, чтобы уведомлять вас, когда в Интернете появляется новая информация об этих компаниях.
Ожидайте, что потенциальные инвесторы в вашей компании зададут вопросы о ваших конкурентах. Любые предприниматели, которые говорят, что «у нас нет конкурентов», будут иметь проблемы с доверием. Так что ждите этих вопросов от инвесторов:
- Кто основные конкуренты компании?
- Какую тягу получили эти конкуренты?
- Что дает вашей компании конкурентное преимущество?
- Чем вы конкурируете по сравнению с другими компаниями по цене, характеристикам и производительности?
- Какие препятствия для входа на ваш рынок?
31.Если вы ищете финансирование для бизнес-ангелов, знайте эти важные моменты
Рассматривая перспективные инвестиции, бизнес-ангелы особенно заботятся о:
- Качество, энтузиазм, целеустремленность и опыт основателей
- Рассматриваемые рыночные возможности и потенциал роста компании до очень большого роста
- Четко продуманный бизнес-план и первые свидетельства раннего развития бизнеса
- Интересная интеллектуальная собственность или технология
- Разумная оценка для компании
- Вероятность того, что компания сможет привлечь дополнительное финансирование в будущем, если будет достигнут прогресс
Ангелы-инвесторы сначала захотят увидеть от стартапа следующее:
- Четко обозначенная элеваторная площадка для бизнеса
- Резюме или презентация для инвесторов
- Прототип или действующая модель продукта или услуги компании
- Первые пользователи, клиенты или партнеры
Есть несколько способов найти бизнес-ангелов, в том числе:
Лучший способ найти ангела-инвестора — это тепло познакомить его коллега или друг ангела. Использование LinkedIn для установления взаимных связей может быть полезным.
См. «Ангельское инвестирование: 20 вещей, которые следует знать предпринимателям».
32. Рассмотрите возможность принятия плана опционов на акции для привлечения и мотивации сотрудников
Планы опционов— чрезвычайно популярный метод привлечения, мотивации и удержания лучших сотрудников, особенно когда компания не в состоянии платить высокие зарплаты. План опционов на акции дает компании возможность предоставлять опционы на акции сотрудникам, должностным лицам, директорам, советникам и консультантам, позволяя этим людям покупать акции компании при исполнении опциона.
Планы опционовпозволяют сотрудникам участвовать в успехах компании, не требуя от начинающего бизнеса тратить драгоценные деньги. Фактически, планы опционов на акции могут фактически внести вклад в капитал компании, поскольку сотрудники оплачивают цену исполнения своих опционов.
Основным недостатком планов опционов на акции для компании является возможное разводнение собственного капитала других акционеров, когда сотрудники используют свои опционы на акции. Для сотрудников основным недостатком опционов на акции в частной компании по сравнению с денежными премиями или большей компенсацией является отсутствие ликвидности.Пока компания не создаст открытый рынок для своих акций или не будет приобретена, опционы не будут эквивалентом денежных выплат. И если компания не станет больше и ее акции не станут более ценными, опционы в конечном итоге могут оказаться бесполезными.
Тысячи людей стали миллионерами благодаря своим опционам на акции (Facebook — один из самых известных примеров), что делает эту форму льгот очень привлекательной для потенциальных сотрудников. Впечатляющий успех некоторых компаний Кремниевой долины и связанное с этим экономическое богатство сотрудников, владевших опционами на акции, сделали опционные планы на акции мощным инструментом мотивации для сотрудников, стремящихся к долгосрочному успеху компании.
Вот общее объяснение того, как предоставляются и исполняются опционы на акции:
- XYZ, Inc. , нанимает сотрудника Джона Смита.
- В рамках своего пакета услуг по трудоустройству XYZ предоставляет Джону опцион на приобретение 80 000 обыкновенных акций XYZ по цене 25 центов за акцию (справедливая рыночная стоимость обыкновенных акций XYZ на момент предоставления).
- На опционы распространяется четырехлетний период перехода прав с переходом на один год, что означает, что Джон должен оставаться на работе в XYZ в течение одного года, прежде чем он получит право исполнить 20 000 опционов.Оставшиеся 60 000 опционов затем передаются из расчета 1/36 в месяц в течение следующих 36 месяцев его работы.
- Если Джон увольняется из компании или его увольняют до окончания первого года обучения, ему не предоставляется ни одного выбора.
- После того, как его опционы «закреплены» (становятся исполнимыми), у него есть возможность купить акцию по 25 центов за акцию, даже если стоимость акции резко выросла.
- После четырех лет непрерывной работы все 80 000 его опционных акций становятся правовыми.
- XYZ становится успешной и становится публичной, ее акции торгуются по 20 долларов за акцию.
- Джон реализует свои опционы и покупает 80 000 акций за 20 000 долларов (80 000 x 25 центов).
- Джон продает все 80 000 своих акций за 1,6 миллиона долларов (80 000 x 20 долларов за акцию, торгуемую на бирже), получая огромную прибыль в размере 1 580 000 долларов.
Подробную статью по этой теме см. В разделе «Как работают опционы на акции сотрудников в начинающих компаниях».
33.Сосредоточьтесь на предоставлении исключительного обслуживания клиентов
Такие компании, как Zappos и Virgin America, добились огромного успеха, потому что сосредоточились на предоставлении отличного обслуживания и поддержки клиентов. Вы хотите, чтобы ваши первые клиенты давали рекомендации и хвалили своих друзей и коллег. Поблагодарите своих клиентов лично по электронной почте. Сделайте все возможное, чтобы выразить свою признательность.
34.
Нанять опытного юриста по запускуВам нужен опытный бизнес-юрист для вашей компании, который регулярно создавал и консультировал многих других предпринимателей и который специализируется на стартапах.Вам поможет опытный юрист стартапа:
- Включить
- Заключать договора с любыми соучредителями
- Подготовить ключевые соглашения для бизнеса
- Настройка опционного плана для сотрудников
- Проведите вас через потенциальные наземные мины для персонала
- Подготовить защитные письма с предложениями для потенциальных сотрудников
- Поможем обсудить условия с потенциальными инвесторами
- Ограничьте свои потенциальные юридические обязательства
- Защитите свои идеи и изобретения (с помощью авторских прав, патентов и соглашений о неразглашении)
Пытаясь сэкономить на расходах, начинающие предприятия часто нанимают неопытных юристов.Вместо того, чтобы тратить деньги, необходимые для найма компетентного юриста, учредители часто нанимают юристов, которые являются друзьями, родственниками или другими людьми, которые предлагают большие скидки на гонорары. При этом учредители отказываются от советов опытных юристов, которые потенциально могут помочь им избежать многих серьезных юридических проблем.
Получите рекомендации для юристов от других предпринимателей и венчурных капиталистов. Убедитесь, что у вас хорошие отношения с адвокатом. Прежде чем принять окончательное решение, познакомьтесь с несколькими потенциальными юристами (первые встречи должны быть бесплатными).И ознакомьтесь с 10 большими юридическими ошибками, совершаемыми стартапами.
35. Не бойтесь публичных выступлений
Способность эффективно общаться может иметь решающее значение для привлечения клиентов, воодушевления сотрудников и привлечения инвесторов для привлечения капитала. Большинство людей не очень хороши в публичных выступлениях, и многие даже боятся этого. Вы должны стремиться преодолеть этот страх. Подумайте о работе с публичными выступлениями или бизнес-тренером, чтобы улучшить свои навыки публичных выступлений. Некоторые из самых известных предпринимателей, такие как основатель Apple Стив Джобс, были известны как отличные ораторы.
Статьи по теме на AllBusiness:
Авторские права © Ричард Д. Харроч. Все права защищены.
Ричард Д. Харроч — управляющий директор и глобальный руководитель отдела слияний и поглощений в VantagePoint Capital Partners, крупном фонде венчурного капитала в районе Сан-Франциско. Он специализируется на Интернете, цифровых медиа и компаниях-разработчиках программного обеспечения, и он был основателем нескольких интернет-компаний. Его статьи появлялись в Интернете в Forbes, Fortune, MSN, Yahoo, FoxBusiness и AllBusiness.com. Ричард является автором нескольких книг о стартапах и соавтором книги «Покер для чайников, слияний и поглощений частных компаний» (Bloomberg) и бестселлера Wall Street Journal по малому бизнесу. Он также был корпоративным партнером и партнером по слияниям и поглощениям в юридической фирме Orrick, Herrington & Sutcliffe, имея опыт работы в сфере стартапов, слияний и поглощений и венчурного капитала. Он участвовал в более чем 200 сделках M&A и финансировании 250 стартапов. С ним можно связаться через LinkedIn.
Эта статья изначально была опубликована на AllBusiness.com. Прочтите все статьи Ричарда Харроха.
Начало бизнеса
По данным Управления малого бизнеса, в США насчитывается более 28 миллионов малых предприятий, что составляет колоссальные 99,7% всех предприятий США. Когда вы рассматриваете некоторые из самых популярных причин для начала бизнеса, в том числе наличие уникальной бизнес-идеи, создание карьеры, способной развиваться вместе с вами, стремление к финансовой независимости и инвестирование в себя, неудивительно, что малый бизнес повсюду.
Но не каждый малый бизнес способен на успех. Фактически, только около двух третей предприятий с сотрудниками выживают как минимум два года, а около половины — пять лет. Таким образом, вы можете столкнуться с настоящим испытанием, когда решите сделать решительный шаг, бросить свою повседневную работу и стать владельцем бизнеса. Этап часто закладывается в самом начале, поэтому, если вы выполнили все необходимые шаги, начиная свой бизнес, это может заложить основу для успеха.
Вот 10 шагов, которые необходимы для успешного начала бизнеса.Делайте шаг за шагом, и вы будете на пути к успешному владению малым бизнесом.
Шаг 1. Проведите исследование
Скорее всего, вы уже определили бизнес-идею, поэтому теперь пора уравновесить ее с небольшой реальностью. Есть ли у вашей идеи шанс на успех? Вам нужно будет провести свою бизнес-идею через процесс проверки, прежде чем идти дальше.
Для того, чтобы малый бизнес был успешным, он должен решить проблему, удовлетворить потребность или предложить то, что хочет рынок.
Есть несколько способов определить эту потребность, включая исследования, фокус-группы и даже метод проб и ошибок. Изучая рынок, вы должны ответить на следующие вопросы:
- Есть ли потребность в ваших ожидаемых продуктах / услугах?
- Кому это нужно?
- Есть ли сейчас другие компании, предлагающие аналогичные товары / услуги?
- Какова конкуренция?
- Как ваш бизнес впишется на рынок?
Не забудьте также задать себе несколько вопросов о том, как начать бизнес, прежде чем сделать решительный шаг.
Шаг 2. Составьте план
Вам нужен план, чтобы воплотить вашу бизнес-идею в реальность. Бизнес-план — это план, который будет вести ваш бизнес от этапа запуска до создания и, в конечном итоге, роста бизнеса, и он является обязательным для всех новых предприятий.
Хорошая новость заключается в том, что существуют разные типы бизнес-планов для разных типов бизнеса.
Если вы намереваетесь получить финансовую поддержку от инвестора или финансового учреждения, традиционный бизнес-план просто необходим.Этот тип бизнес-плана, как правило, длинный и тщательный и имеет общий набор разделов, которые инвесторы и банки ищут, когда проверяют вашу идею.
Если вы не собираетесь обращаться за финансовой поддержкой, простой бизнес-план на одной странице может прояснить, чего вы хотите достичь и как вы планируете это делать. Фактически, вы даже можете создать рабочий бизнес-план на обратной стороне салфетки и со временем улучшать его. Какой-то письменный план всегда лучше, чем ничего.
Шаг 3. Планируйте свои финансы
Для открытия малого бизнеса не обязательно требовать много денег, но это потребует некоторых начальных инвестиций, а также способности покрывать текущие расходы, прежде чем вы получите прибыль.Составьте таблицу, в которой оцените единовременные затраты на запуск вашего бизнеса (лицензии и разрешения, оборудование, судебные издержки, страхование, брендинг, исследования рынка, инвентарь, товарный знак, торжественные открытия, аренда недвижимости и т. Д.), А также то, что, по вашему мнению, вам потребуется для поддержания вашего бизнеса в течение как минимум 12 месяцев (аренда, коммунальные услуги, маркетинг и реклама, производство, расходные материалы, командировочные расходы, заработная плата сотрудников, ваша собственная зарплата и т. д.).
Сумма этих цифр — это начальные инвестиции, которые вам понадобятся.
Теперь, когда у вас есть приблизительная цифра, есть несколько способов, которыми вы можете финансировать свой малый бизнес, в том числе:
Вы также можете попытаться начать свой бизнес с помощью начальной загрузки, используя как можно меньше капитала для начни свой бизнес. Вы можете обнаружить, что лучше всего работает комбинация путей, перечисленных выше. Однако цель здесь состоит в том, чтобы проработать варианты и создать план по созданию капитала, необходимого для развития вашего бизнеса.
Шаг 4: Выберите бизнес-структуру
Ваш малый бизнес может быть индивидуальным предпринимателем, товариществом, компанией с ограниченной ответственностью (LLC) или корпорацией.Выбранный вами субъект хозяйствования будет влиять на многие факторы, от названия вашей компании до вашей ответственности и того, как вы подаете налоги.
Вы можете выбрать начальную бизнес-структуру, а затем переоценить и изменить свою структуру по мере роста вашего бизнеса и необходимости изменений.
В зависимости от сложности вашего бизнеса, возможно, стоит потратиться на консультацию юриста или CPA, чтобы убедиться, что вы делаете правильный выбор структуры для своего бизнеса.
Шаг 5: Выберите и зарегистрируйте название своей компании
Название вашей компании играет роль почти во всех аспектах вашего бизнеса, поэтому вы хотите, чтобы оно было удачным. Убедитесь, что вы продумали все возможные последствия, исследуя варианты и выбирая название своей компании.
После того, как вы выбрали название для своей компании, вам нужно будет проверить, зарегистрировано ли оно товарным знаком или используется в настоящее время. Затем вам нужно будет его зарегистрировать. Индивидуальный предприниматель должен зарегистрировать свое фирменное наименование у клерка штата или округа. Корпорации, ООО или товарищества с ограниченной ответственностью обычно регистрируют свое фирменное наименование при подаче документов о создании.
Не забудьте зарегистрировать свое доменное имя после того, как вы выбрали название своей компании.Попробуйте эти варианты, если взяли ваше идеальное доменное имя.
Шаг 6: Получите лицензии и разрешения
Оформление документов — это часть процесса, когда вы начинаете свой бизнес.
Существует ряд лицензий и разрешений для малого бизнеса, которые могут применяться к вашей ситуации, в зависимости от типа бизнеса, который вы начинаете, и от того, где вы находитесь. Вам нужно будет выяснить, какие лицензии и разрешения применяются к вашему бизнесу в процессе запуска.
Шаг 7: Выберите свою систему учета
Малые предприятия работают наиболее эффективно при наличии систем.Одна из самых важных систем для малого бизнеса — это бухгалтерская система.
Ваша бухгалтерская система необходима для составления и управления вашим бюджетом, установки ставок и цен, ведения дел с другими и подачи налоговой отчетности. Вы можете настроить свою бухгалтерскую систему самостоятельно или нанять бухгалтера, чтобы избавиться от некоторых догадок. Если вы решите начать работу самостоятельно, обязательно учтите эти вопросы, которые имеют жизненно важное значение при выборе программного обеспечения для бухгалтерского учета.
Шаг 8: Настройка местоположения вашего предприятия
Создание места работы важно для работы вашего бизнеса, независимо от того, будет ли у вас домашний офис, общий или частный офис или магазин.
Вам нужно будет продумать свое местоположение, оборудование и общую настройку, а также убедиться, что местоположение вашего бизнеса соответствует типу бизнеса, которым вы будете заниматься. Вам также нужно будет подумать, имеет ли смысл покупать или сдавать в аренду ваше коммерческое помещение.
Шаг 9: Подготовьте свою команду
Если вы собираетесь нанимать сотрудников, сейчас самое время начать процесс. Удостоверьтесь, что вы нашли время, чтобы обрисовать должности, которые необходимо заполнить, и должностные обязанности, которые являются частью каждой должности.В Управлении малого бизнеса есть отличное руководство по найму первого сотрудника, которое будет полезно новым владельцам малого бизнеса.
Если вы не нанимаете сотрудников, а вместо этого передаете работу независимым подрядчикам, сейчас самое время поработать с юристом, чтобы заключить договор с независимым подрядчиком и начать поиск.
Наконец, если вы являетесь настоящим индивидуальным предпринимателем, идущим по пути малого бизнеса, вам могут не понадобиться сотрудники или подрядчики, но вам все равно понадобится собственная группа поддержки.Эта команда может состоять из наставника, тренера по малому бизнесу или даже членов вашей семьи, и она служит вашим источником совета, мотивации и поддержки, когда дорога становится ухабистой.
Шаг 10: продвигайте свой малый бизнес
После того, как ваш бизнес заработает, вам нужно начать привлекать клиентов и заказчиков. Вы захотите начать с основ, написав уникальное торговое предложение (УТП) и составив маркетинговый план. Затем изучите как можно больше маркетинговых идей для малого бизнеса, чтобы решить, как продвигать свой бизнес наиболее эффективно.
После того, как вы завершите эти действия по открытию бизнеса, вы будете охвачены всеми наиболее важными базами. Помните, что успех не приходит в одночасье. Но используйте созданный вами план для последовательной работы над своим бизнесом, и вы увеличите свои шансы на успех.
Начало бизнеса 101 — Как начать бизнес
Итак, вы думаете о создании малого бизнеса. Поздравляю! Надеюсь, это начало нового захватывающего предприятия в вашей жизни, которое вы оглянетесь на годы спустя как лучшее решение, которое вы когда-либо принимали.
На этой странице вы найдете информацию, которая поможет вам в этом — информацию, которая поможет сделать ваш новый бизнес успешным.
Готовы ли вы начать бизнес?
Управление бизнесом сильно отличается от работы наемного работника. Вам нужен совершенно другой образ мышления, если ваш новый малый бизнес собирается добиться успеха.
Частично это внезапно становится большим боссом и имеет совершенно другой набор обязанностей.
По большей части это связано с тем, что у вас больше не будет подстраховки, которую вы когда-то имели.Если вы заболели, вы не можете просто позвонить. Что бы вы ни делали, все равно нужно сделать. И нет никаких медицинских, стоматологических или страховых пособий, если вы не купите их сами. Нет пенсии.
Но с другой стороны, ты хозяин. Трудно превзойти эту привлекательность. Никто другой не смотрит вам через плечо и не говорит, что делать. Больше не нужно страдать от последствий чужих неверных решений. Лучше иметь собственный бизнес, чем быть чьим-то сотрудником.
Но что, если я не предприниматель?
Я часто это слышу. «Я бы с удовольствием открыл свой бизнес, но на самом деле я не очень хороший предприниматель».
У меня есть две вещи, чтобы сказать вам об этом.
Во-первых, что вообще значит быть предпринимателем? У предпринимателей есть определенный набор характеристик.
Но во-вторых, какое это имеет значение, если у вас нет «правильных» характеристик предпринимателя? Гораздо важнее ответить утвердительно на эти три вопроса.
Не позволяйте страху управлять вами!
Почему вы откладываете начало собственного дела, если это действительно то, чем вы действительно хотите заниматься?
У людей есть самые разные ответы, но для многих причины сводятся к страху — страх неудачи, страх неизвестного, даже страх успеха — не редкость. Если это вы, узнайте, как преодолеть свой страх перед открытием малого бизнеса, чтобы вы могли продолжить воплощение своей мечты в реальность.
Business 101: все начинается с идеи
Если вы один из тех, у кого уже есть бизнес-идея — отлично! Перейдите к следующему разделу, чтобы узнать, какой тип бизнеса начать.
Если у вас еще нет идеи, «7 источников бизнес-идей» научат вас, как найти свою собственную выигрышную идею для нового бизнеса.
Или просмотрите эти коллекции бизнес-идей и посмотрите, что вызывает ваш интерес и соответствует вашим обстоятельствам.
Какой бизнес вам следует начать?
Когда у вас есть бизнес-идея, вы почти готовы приступить к составлению бизнес-плана. Но сначала вам нужно серьезно подумать о том, чем вы действительно хотите заниматься и как хотите жить.Видите ли, большинство людей из малого бизнеса не относятся к типу магнатов-предпринимателей, которые создают технологические компании, надеясь заработать миллионы, выйдя на биржу или продав компанию гораздо более крупной корпорации.
Большинство представителей малого бизнеса — это люди, которые хотят быть самим себе боссом и / или делать то, что они всегда хотели делать, или люди, которые хотят воплотить свою бизнес-идею в реальность.
Но они тоже хотят жить. Какой бизнес вам следует начать? проведет вас через процесс определения того, какой тип малого бизнеса действительно вам подходит.
Если вы начинаете бизнес по продаже личных услуг, обязательно прочтите пару сопутствующих статей: «Почему быть подрядчиком лучше, чем быть сотрудником» и «5 причин, по которым быть подрядчиком не для всех».
Заинтересованы в открытии домашнего бизнеса?
Домашний бизнес — один из самых популярных видов бизнеса для начала. И почему бы нет? Домашний бизнес может быть абсолютно идеальным для людей, которые хотят быть дома со своими детьми, или для людей, которые хотят вести онлайн-бизнес.(См. Следующий раздел.) Но работа из дома не для всех.
В то время как с юридической и структурной точки зрения начало домашнего бизнеса похоже на открытие любого другого малого бизнеса с операционной точки зрения, начало домашнего бизнеса отличается. Прежде чем выбрать вариант на дому, прочтите «Что вам нужно знать, прежде чем начинать домашний бизнес».
Затем, если вы все еще хотите начать, прочитайте 6 шагов к началу успешного бизнеса на дому.
Вы также можете взглянуть на некоторые или все эти темы, относящиеся к работе дома или дома:
Те из вас, кто начинает бизнес в Канаде, также захотят изучить следующие статьи о налогах:
- Работа из дома? Не забудьте эти 6 налоговых вычетов в Канаде
- Как рассчитать налоговый вычет для домашнего бизнеса
Начало онлайн-бизнеса
В этом руководстве по запуску бизнеса я имею в виду в первую очередь создание бизнеса электронной коммерции, хотя, как вы увидите в 7 бизнес-моделях в Интернете, это, безусловно, не единственный тип онлайн-бизнеса, который вы можете начать.
Например:
- Начало работы с продажами на eBay
- 7 способов заработать деньги из блога
Если вы хотите, чтобы ваш онлайн-бизнес работал через ваш собственный веб-сайт, самым первым шагом является регистрация доменного имени. Если вы хотите продавать товары через свой веб-сайт, вам также потребуется учетная запись продавца и информация о различных способах онлайн-оплаты для вашего онлайн-бизнеса.
Тогда остается лишь создать свой собственный веб-сайт (или нанять дизайнера, который сделает его для вас).См. Как создать работающий веб-сайт.
Или вы можете сделать что-то простым и выбрать один из этих 8 простых способов перевести свой малый бизнес в электронную коммерцию, где все вышеперечисленное будет выполнено за вас.
Независимо от того, создаете ли вы свой собственный веб-сайт или выбираете готовое решение через поставщика электронной коммерции, вы должны убедиться, что соблюдаются эти 8 правил для успешного веб-сайта электронной торговли.
А если у вас есть веб-сайт в Канаде, вам нужно знать, как взимать провинциальный налог с продаж через Интернет.
Начало деятельности по импорту / экспорту
Импорт и / или экспорт предприятий могут быть чрезвычайно успешными, если вы знаете, что делаете.
Узнайте, как открыть бизнес по импорту или экспорту, о правилах импорта или экспорта товаров, о необходимых вам импортных / экспортных документах и даже о том, как подготовить план международного маркетинга с использованием этих ресурсов импорта / экспорта.
Покупка бизнеса 101
Один из вариантов открытия бизнеса, о котором вы, возможно, не рассматривали, — это покупка бизнеса.Это может быть проще, чем создавать бизнес с нуля, тем более, что во многих случаях вы покупаете существующую клиентуру и поставщиков, а также инвентарь компании и другое физическое имущество. Многие франшизы предлагают операции «под ключ» — это не может быть проще для нового владельца малого бизнеса. Посмотрите, является ли покупка бизнеса правильным выбором для вас, и узнайте о процедуре покупки из этих статей.
Бизнес-планы
Хорошо — у вас есть идея, вы решили, какой бизнес вы хотите начать — что теперь? Пришло время написать бизнес-план.
Написание бизнес-плана должно быть одним из первых дел, которые вы сделаете, когда решите начать свой бизнес. Тебе обязательно? Да. Вот 5 причин, по которым бизнес-план является ключом к успеху.
Но вам, возможно, придется писать полномасштабный подробный формальный бизнес-план, который может потребоваться банку или другому кредитору; существуют разные бизнес-планы для разных целей. Убедитесь, что вы используете правильный тип бизнес-плана.
Например, если все, что вы хотите сделать, это проверить, хороша ли ваша новая бизнес-идея, выберите быстрый и легкий путь и просто задайте эти 5 вопросов, чтобы узнать, стоит ли ваша бизнес-идея.
Если вы ищете инвесторов, вы захотите использовать бизнес-план, готовый для инвесторов.
Независимо от того, какой бизнес-план вы готовите, вам нужно обязательно выполнить следующие две вещи:
- Обратите особое внимание на краткое содержание. Это та часть, которая заставляет ваш бизнес-план читать (или не читать!).
- Избегайте этих типичных ошибок бизнес-плана.
Эти статьи будут полезны вам при работе над бизнес-планом:
Как начать успешный бизнес
Независимо от того, какой тип бизнеса вы выберете для начала, дайте себе огромную поддержку, потратив некоторое время на изучение этих статей с советами о том, как сделать ваш новый бизнес успешным. Никто не начинает с желания начать бизнес, который терпит неудачу, но многие делают это. (Прочтите «Почему малый бизнес терпит неудачу?», Чтобы узнать, почему.) Вот несколько моих лучших советов, как начать успешный бизнес и не стать еще одним статистиком.
А какое правило №1 об открытии успешного бизнеса? Начните правильный бизнес в нужном месте в нужное время. Другими словами, не начинайте ни один из этих малых предприятий.
Все о деньгах
Любой, кто хочет начать бизнес, который говорит вам: «Дело не в деньгах», лжет — или уже достаточно богат, чтобы деньги других людей больше не имели для них значения.
Как заставить свой новый бизнес зарабатывать деньги — основная проблема, с которой вы сталкиваетесь, когда начинаете. Затем возникает целая проблема, как удержать деньги, когда вы только начинаете. Независимо от того, какой бизнес вы начинаете, его запуск и поддержание работоспособности будут стоить денег, пока не начнут приносить деньги.
Многим людям необходимо найти другой источник финансирования, когда они начинают свой бизнес. Этот раздел посвящен поиску денег для начала бизнеса, необходимых для запуска и работы вашего нового бизнеса — от ссуд и грантов для малого бизнеса до того, как привлечь инвесторов-ангелов.
Общая информация:
В США:
В Канаде:
Как начать бизнес в Канаде
Индивидуальное предприятие, партнерство или объединение? Как проходит процесс регистрации бизнеса? Как выбрать правильное название для своего нового бизнеса? И нужно ли вашему бизнесу регистрироваться на GST / HST или PST? В этом разделе рассматриваются юридические аспекты открытия бизнеса в Канаде, от выбора юридической структуры до различных регистраций бизнеса, которые потребуются вашему новому бизнесу.
Итог
Что вам нужно, чтобы начать успешный бизнес?
Четкая бизнес-модель.
Жизнеспособная бизнес-идея.
Желание / решимость осуществить это.
Достаточно денег / поддержки, чтобы это произошло.
Если у вас есть эти четыре вещи, поистине небо — предел. Для вашего успеха!
Полное пошаговое руководство
Предпринимательство — это идея, которая нравится многим, но понимание того, как начать бизнес, иногда может быть настолько сложным, что отпугивает людей.Пришло время перестать говорить людям, что вы собираетесь открыть бизнес, и приложить усилия, чтобы это произошло. В этой статье мы разберем этапы открытия бизнеса, которые помогут вам добиться успеха.
Не ждите, пока это сделает кто-то другой. Возьмите на работу себя и начните командовать.
Начни бесплатноКак начать бизнес
Начало бизнеса включает в себя планирование, принятие финансовых решений, проведение маркетинговых исследований и получение знаний в областях, о которых вы никогда не думали, что узнаете раньше.Мы создали это 12-шаговое руководство по открытию бизнеса, чтобы помочь вам добиться наилучших результатов сегодня. Важно отметить, что не существует единой модели, подходящей для всех, чтобы начать новый бизнес, но эти шаги помогут вам организовать свои мысли и уточнить важные детали, чтобы при запуске своего бизнеса вы ответили на все важные вопросы запуска.
Шаг 1. Спросите себя, готовы ли вы
никогда не будет подходящего времени для открытия бизнеса. Если для Ромео и Джульетты звезды не могут совпадать, они, вероятно, не совпадают и для вас.Но вы можете смотреть на это как на то, что мешает вам начать, или использовать это, чтобы подтолкнуть вас к началу работы сегодня.
Когда дело доходит до решения, готовы ли вы начать бизнес, это больше зависит от мышления, чем от времени. Вы сейчас настроены на победу? Если вы не кричали черт возьми, на экране компьютера, возможно, вам придется еще раз подумать, является ли предпринимательство правильным путем для вас.
Реальность такова, что начать бизнес легко.Но сделать это, ничего не превратить во что-то, что приносит деньги, может быть намного сложнее.
И нужно быть морально готовым к чему-то. Почему? Что ж, будут проблемы, такие как создание рекламы, которая увеличивает продажи. А если ваше мышление неверно, любая неудача может вас разрушить. Но если вы в правильном уме, вы КАПОВ! неудач, пока вы, наконец, не начнете добиваться больших побед.
Шаг 2. Определите, какой тип бизнеса начать.
Следующим шагом при открытии бизнеса является определение того, какой тип бизнеса начать.
Есть ли ниша, которая вам особенно нравится? Вы ищете бизнес, которым вы активно работаете или которым просто владеете? Хотите превратить свое хобби в бизнес? Это лишь некоторые из вопросов, которые вам нужно задать себе перед тем, как начать бизнес.
Вы можете начать все, от магазина Shopify, такого как MVMT Watches, до внештатного бизнеса. Вы можете построить бизнес самостоятельно, владея консалтинговым бизнесом, или вы можете создать компанию с командой, такую как производственная компания или ресторан.
Чтобы понять, какой бизнес вы хотите начать, составьте список того, чем вы увлечены. Например, йога, личные финансы, собаки, фильмы, еда и одежда.
Затем используйте такой инструмент, как «Ключевые слова везде», чтобы узнать объем поиска в вашем списке в Google. Это поможет вам понять, насколько популярен ваш список идей. Вы также можете использовать Google Trends, чтобы проанализировать, имеет ли тенденция восходящий или нисходящий тренд или является ли он стабильным, чтобы определить долгосрочную жизнеспособность ниши.
Затем посмотрите на три самых популярных ключевых слова в вашем списке и ответьте на этот вопрос: «Через пять лет, какая ниша не только заставит меня встать с постели по утрам, но и будет достаточно воодушевлять меня, чтобы продолжить создание контента. / продукты / инструменты для этого? »
Итак, какова ваша идея большого бизнеса? Не стесняйтесь делиться в комментариях.
Шаг 3. Проведите исследование рынка
Итак, теперь, когда у вас есть бизнес-идея, пришло время выяснить, можно ли и как заработать деньги в этой нише.
Например, вы хотите начать бизнес по продаже собак. Вы можете открыть собачий питомник, бизнес по уходу за собаками, сайт по присмотру за собаками, блог о собаках или открыть интернет-магазин товаров для собак.
На этом этапе вам нужно определить, какой вид бизнеса легче всего начать, лучше всего соответствует вашим талантам, соответствует вашему бюджету, и проанализировать, как обстоят дела в отрасли.
Если вы хотите начать бизнес с более чем одной идеей, вы определенно сможете это сделать. Например, человек, продающий кухонное оборудование в Интернете, может также купить другие предметы домашнего обихода.И кухонный блог также можно монетизировать с помощью интернет-магазина.
После определения того, какой бизнес вы хотите начать, пора приступить к планированию своего бизнеса.
Объем поиска на приведенном ниже рисунке поступает из расширения Keywords Everywhere для Chrome на случай, если вы захотите использовать его в своем исследовании.
Шаг 4.
Ставьте реалистичные цели и ожиданияОдна из главных причин неудач в бизнесе — наивные ожидания.Я постоянно слышу истории о людях, вкладывающих тысячи долларов в рекламу, думая, что они утроят или учетвериют свои деньги, только чтобы в итоге получить тот большой жирный ноль.
Итак, давайте попробуем изобразить, как выглядит реалистичный сценарий. Ваш первый год в бизнесе — это неудача. Почему? Потому что это твое первое дело.
Большинство людей подходят к своему первому делу с чувством ложного оптимизма. Если этот парень может это сделать, то могу и я, , как ты думаешь про себя. Но что вы случайно игнорируете, так это то, что этот парень занимается своим четвертым бизнесом или руководит им уже семь лет.
Я люблю, люблю, люблю как люди взволнованы, когда начинают учиться открывать свой бизнес. Но если вы войдете в это, думая, что собираетесь доминировать над миром в первый же день, вы потерпите неудачу в течение нескольких месяцев из-за сильного разочарования.
Разница между успешным бизнесом и провалом — настойчивость. Есть ли у вас все необходимое, чтобы продолжать продвигать свой бизнес, даже если у вас нет клиентов или посетителей через месяц? Достаточно ли у вас смекалка, чтобы понимать, когда стратегия просто не работает? Достаточно ли вы терпеливы, чтобы играть в медленную и стабильную игру (это означает, что вы можете не сразу увидеть продажи, но увидите большую отдачу в будущем)?
Теперь, когда вы знаете, что эти первые несколько месяцев потребуют от вас всех хлопот, как вы подойдете к своим целям на начальном этапе своего бизнеса?
Возможно, вместо того, чтобы сосредоточиться на своей первой продаже, вы могли бы сосредоточиться на создании контента для привлечения релевантного трафика.Или, может быть, прежде чем начать бизнес, вы решите создать подписчиков в Instagram, чтобы у вас была аудитория, когда придет время для запуска.
Вы можете использовать цели SMART для постановки целей, но в конечном итоге цели, которые вы ставите перед собой на основе вашего опыта и типа бизнеса, будут для вас очень личными.
Изображение предоставлено: Crawford Thomas
Шаг 5. Создайте бизнес-план на одной странице
Если вы не идете в банк за ссудой, вам не нужно тратить много времени на свой бизнес-план.На листе бумаги напишите от руки план вашего бизнеса. Хотя это может быть немного вуду (извините!). Я считаю, что когда я пишу цели от руки, у меня всегда больше шансов их достичь. Я всегда ношу с собой свои цели, что помогает мне о них напоминать, чтобы я не мог их избежать.
А теперь вернемся к реальным советам. На одностраничном бизнес-плане укажите следующее:
- Проблема, которую решает ваш бизнес
- Одно предложение (чем занимается ваш бизнес)
- Список ваших целевых аудиторий (напр.грамм. люди, у которых есть собаки, люди, которые следят за аккаунтами собак в социальных сетях)
- SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для вашего бизнеса)
- Маркетинговый план (список идей о том, как вы будете продвигать свой бизнес)
- Финансовый план (список бизнес-расходов, то, как вы будете зарабатывать деньги для оплаты бизнеса вначале и как ваш бизнес будет зарабатывать деньги)
- Финансовые прогнозы на каждый квартал (например, с января по март, с апреля по июнь и т. Д.)
Шаг 6.Получите отзывы
Итак, теперь, когда у вас есть идея, вы поставили несколько целей и создали план, пора получить отзывы о своей идее. Эта стадия, как известно, убивает многие идеи (а иногда и хорошие). Суть этапа обратной связи — получить второе мнение о том, как вы можете улучшить свою идею. Вместо того, чтобы запрашивать отзывы о бизнес-идее, попросите обратную связь по ее определенному компоненту. И что бы вы ни делали, не спрашивайте того, кого любите. Поверьте мне.
В большинстве городов есть бизнес-центры, где вы можете поговорить с внутренним предпринимателем, который поделится с вами своим мнением о том, как начать бизнес.В некоторых городах даже есть программы для молодых людей, которые позволяют вам быть наставником предпринимателя в вашей области. Планируете ли вы работать над проверенными или необычными бизнес-идеями, обязательно получите отзывы от нужных людей, которые помогут вам приблизиться к успеху в бизнесе.
Шаг 7.
Найдите способ платить за свой бизнесЧаще всего люди платят за свой бизнес, работая с 9 до 5. Не бросайте свой дневной концерт до тех пор, пока не накопите достаточно, чтобы оплатить свои расходы, налоги и себя за шесть месяцев.Вначале вы, скорее всего, не сможете платить себе, так как вам придется реинвестировать свои доходы обратно в свой бизнес, чтобы вы могли быстрее масштабировать его.
Тем не менее, у некоторых предприятий очень минимальные затраты, например, для внештатных предприятий, которым может потребоваться некоторое программное обеспечение или компьютер, который у вас, возможно, уже есть или у вас есть доступ.
Шаг 8. Объединитесь с партнером
Индивидуальное предпринимательство находится на подъеме, поэтому это применимо не ко всем. Но успех в бизнесе иногда приходит парами.Рим строили не за один день, и при этом не было успешного бизнеса. На ваш бизнес будет потрачено много времени и ресурсов. И если рядом будет кто-то, кому вы доверяете строить, вы сможете разделить рабочую нагрузку, чтобы быстрее прогрессировать. Это также отлично подходит для привлечения вас к ответственности.
В партнерстве важно подчеркнуть, что вам действительно нужно знать, насколько хорошо вы с кем-то работаете. Заслуживает ли доверия этот человек? Вы работали вместе раньше? Как вам двоим удавалось справляться с конфликтами в прошлом? Уравновешивают ли ваши навыки друг друга? Разрушат ли деловые отношения ваши нынешние отношения / дружбу? Обязательно задавайте все сложные вопросы, потому что выбор не того партнера, если вы вообще решите его завести, может иметь негативные последствия.
Шаг 9. Назовите свой бизнес
Придумать идеальное название компании может быть непросто, особенно если вы хотите, чтобы вместе с ним был домен .com. Вы можете использовать бесплатный генератор названий компаний, который поможет вам придумать название.
Большинство брендов пытаются включить свое ключевое слово в название бренда, например Fashion Nova. Однако некоторые бренды создают уникальное название, например, Oberlo.
Выбранное название компании должно быть броским, запоминающимся, легко произносимым, когда его слышат, иметь доступные имена пользователей и домен, а также быть кратким.
Иногда лучшие идеи именования приходят после разговора с другом по имени, поскольку второе мнение помогает дать вам другую точку зрения. Так что не стесняйтесь получить второе мнение, если вы застряли при выборе правильного бренда.
Шаг 10. Зарегистрируйте свой бизнес
В некоторых городах или штатах вам не нужно регистрировать свой бизнес до тех пор, пока вы не заработаете установленную сумму дохода или прибыли от него, поэтому вам нужно будет проявить должную осмотрительность, чтобы посмотрите, какие законы применяются к вам.
Однако некоторые предприниматели регистрируют свой бизнес в первый же день, чтобы избежать ответственности. Например, если вы зарегистрировались в первый же день, и на вас подали в суд на ранних этапах вашего бизнеса, ваш бизнес пострадает вместо вас. Таким образом, чем раньше вы инкорпорируете свой бизнес, тем в большей безопасности вы (лично) с юридической точки зрения.
Конечно, регистрация — не единственная бизнес-модель. Вы также можете стать индивидуальным предпринимателем или создать партнерский бизнес. Перед тем, как начать бизнес, вам необходимо провести небольшое исследование, чтобы определить, какая бизнес-модель лучше всего подходит для вашей ситуации.
Шаг 11. Создайте свой первый продукт или услугу
Существует ряд продуктов или услуг, которые вы можете создать для продажи своей аудитории при открытии бизнеса.
В электронной коммерции вы можете использовать Oberlo, чтобы выбирать из миллионов продуктов, которые вы можете продавать из любой популярной ниши, такой как мода, ювелирные изделия, домашний декор, автомобили, красота, электроника и многое другое.
Если вы отраслевой эксперт, вы можете создавать цифровые продукты, такие как электронные книги, курсы, музыку или другой цифровой контент, для продажи другим. Вы можете монетизировать свой опыт с помощью продуктов и продавать дополнительные услуги.
Что касается программного обеспечения, вы можете создать продукт SAAS, который поможет другим предприятиям. Или, если вы консультант, вы можете предложить выступления, наставничество или свои навыки.
Продукты, которые вы создаете для своего бизнеса, будут сильно зависеть от ваших навыков и типа бизнеса. Однако есть бесчисленное множество продуктов, которые можно заказать или создать, чтобы продать аудитории.
Шаг 12. Продвигайте свой бизнес
Самой важной частью начала бизнеса является этап продвижения.Представление вашего бизнеса перед людьми поможет вам увеличить продажи и превратить вашу идею в бизнес. Вот несколько способов продвижения своей бизнес-идеи:
- Facebook: вы можете запускать рекламу в Facebook, преследуя «широкие» интересы и включая соответствующие бренды, чтобы привлечь их аудиторию. Вы также можете публиковать сообщения в группах Facebook в качестве своей фан-страницы, что отлично подходит для компаний с нишевой аудиторией.
- Instagram: увеличивайте количество подписчиков в Instagram, чтобы вы могли продавать каждый пост в Instagram.Вы также можете добавить прямые ссылки в Instagram Stories, чтобы увеличить продажи.
- Pinterest. Групповые форумы — отличный способ привлечь внимание к своим сообщениям, когда вы только начинаете. Вы также можете создавать свои собственные доски для продвижения своего контента. Обязательно продвигайте контент других брендов, чтобы ваша учетная запись не рассматривалась как спам.
- LinkedIn: создайте свой личный бренд, создавая сообщения и делясь мыслями о статьях в LinkedIn. Пригласите релевантных пользователей подписаться на вас, чтобы увеличить охват.
- SEO: оптимизируя свой веб-сайт для поиска и создания контента блога, вы можете привлечь больше потенциальных клиентов, подписчиков по электронной почте и посещаемости веб-сайта.
- Quora: ответьте на нишевые вопросы на Quora для продвижения своего сайта. Вы можете использовать инструменты SEO, чтобы найти ключевые слова Quora с высоким рейтингом, которые помогут повысить вашу видимость на платформе.
Дополнительные ресурсы для открытия бизнеса
Начать бизнес — нелегкое дело. Вам понадобится много смелости, творчества, мотивации и многое другое, чтобы совершить рывок.Итак, вот несколько дополнительных ресурсов Oberlo, которые помогут вам начать бизнес в 2021 году:
Причины начать бизнес: Ищете причины для открытия бизнеса? Мы спросили предпринимателей, почему они начали свой бизнес, и они дали нам настолько реальные ответы, что вы не поверите!
Как найти время, чтобы начать успешный побочный бизнес: Не готовы с головой окунуться в полноценный бизнес? Мы делимся нашими секретами экономии времени, которые вы можете попробовать, открыв побочный бизнес, прежде чем перейти к своей идее на полную ставку.
30+ идей малого бизнеса, которые принесут вам деньги в 2021 году: хотите открыть магазин электронной коммерции, но не знаете, что продавать? Эти идеи для малого бизнеса идеально подходят для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой стартап с нуля.
Идеи магазина одного продукта на 2020 год: сердце настроено на магазин одного продукта? Мы делимся 10 идеями для одного магазина, которые помогут вам начать работу.
Какова ваша мотивация? 11 Торговцы рассказывают о причинах открытия бизнеса: Беспокоитесь о начале бизнеса? Есть много разных причин для открытия бизнеса, и ваша мотивация может полностью отличаться от других.Какой бы ни была ваша причина, важно сохранять вдохновение на протяжении всего предпринимательского пути. Мы поговорили с 11 успешными продавцами и выяснили, почему они начали свой бизнес, чтобы помочь вам.
10 бесплатных онлайн-курсов для предпринимателей. Если вам нужно освоить рекламу в Facebook, изучить электронный маркетинг или разумно управлять своим временем, мы предлагаем вам бесплатные курсы, которые вы захотите изучить сразу.
Реалистичные бюджеты дропшиппинга на 2021 год: наше самое эффективное видео на YouTube расскажет, как, работая с Oberlo и Shopify, вы можете создать бизнес по дропшиппингу с низким уровнем риска и низкой стоимостью.
Заключение
Теперь, когда вы знаете, как начать свой бизнес, вас ждет захватывающее приключение по его созданию. Заставлять себя наконец взять жизнь за рога и сделать этот первый шаг может быть немного страшно. Но как только вы начнете, вы поймете, что процесс открытия бизнеса может быть довольно увлекательным. На этом пути будут проблемы и препятствия, но пока вы продвигаетесь вперед и учитесь на ошибках, ничто не помешает вашему успеху.Все, что вам нужно сделать сейчас, — это сделать этот первый шаг, и вы уже на пути к открытию своего дела.
Хотите узнать больше?
Полное 12-шаговое руководство по открытию бизнеса
Нет ограничений на то, кто может стать великим предпринимателем. Вам не обязательно иметь высшее образование, кучу денег в банке или даже бизнес-опыт, чтобы начать что-то, что может стать следующим крупным успехом. Тем не менее, вам нужен сильный план и стремление довести его до конца.
Если вы на Entrepreneur , скорее всего, у вас уже есть драйв, но вы можете не знать, как начать строить свою империю.
Вот почему мы здесь.
Ознакомьтесь с этим пошаговым руководством, которое поможет превратить вашу большую идею в успешный бизнес.
Связано: 10 ошибок, которых следует избегать при запуске бизнеса в Интернете
1. Оцените себя.Начнем с самого простого вопроса: почему вы хотите начать бизнес? Используйте этот вопрос, чтобы указать, какой бизнес вы хотите начать.Если вам нужны дополнительные деньги, возможно, вам стоит заняться побочной работой. Если вы хотите больше свободы, возможно, пришло время оставить работу с 9 до 5 и начать что-то новое.
Когда у вас появится причина, начните задавать себе еще больше вопросов, чтобы помочь вам понять, какой бизнес вам следует начать, и есть ли у вас то, что для этого нужно.
- Какие у тебя навыки?
- В чем заключается ваша страсть?
- Где ваша область знаний?
- Сколько вы можете позволить себе потратить, зная, что большинство предприятий терпят неудачу?
- Сколько вам нужно капитала?
- Какой образ жизни вы хотите вести?
- Готовы ли вы вообще стать предпринимателем?
Будьте предельно честны в своих ответах.Это создаст основу для всего, что вы делаете в будущем, поэтому лучше узнать правду сейчас, чем позже.
Связано: 15 бесплатных учебных сайтов в Интернете, которые должен посетить каждый предприниматель
2. Придумайте бизнес-идею.У вас уже есть потрясающая бизнес-идея? Если да, то поздравляем! Вы можете перейти к следующему разделу. Если нет, есть масса способов начать мозговой штурм в поисках хорошей идеи. Статья о Entrepreneur, «8 способов придумать бизнес-идею» помогает людям разбираться в потенциальных бизнес-идеях. Вот несколько указателей из статьи:
- Спросите себя, что дальше. Какие технологии или усовершенствования появятся в ближайшее время и как это изменит бизнес-ландшафт, каким мы его знаем? Можете ли вы опередить кривую?
- Исправьте то, что вас беспокоит. Люди предпочли бы меньше плохого, чем больше хорошего. Если ваш бизнес может решить проблему для ваших клиентов, они будут вам за это благодарны.
- Примените свои навыки в совершенно новой области. Многие предприятия и отрасли делают что-то однобоко, потому что так поступали всегда. В таких случаях свежий взгляд с новой точки зрения может иметь решающее значение.
- Используйте лучший, дешевый и быстрый подход. У вас есть бизнес-идея, которая не нова? Если да, подумайте о текущих предложениях и сосредоточьтесь на том, как создать что-то лучше, дешевле или быстрее.
Кроме того, выйдите и познакомьтесь с людьми и задайте им вопросы, обратитесь за советом к другим предпринимателям, исследуйте идеи в Интернете или используйте любой метод, который вам больше всего подходит.
И, если вы исчерпали все свои возможности, но все еще застряли, вот 55 отличных бизнес-вариантов, которые вы можете начать.
Связанные: 63 предприятия, которые нужно начать менее чем за 10 000 долларов
3. Проведите исследование рынка.Кто-нибудь уже делает то, что вы хотите начать делать? Если нет, то почему?
Начните изучать своих потенциальных конкурентов или партнеров на рынке с помощью этого руководства. Он разбивает цели, которые вам нужно выполнить в ходе исследования, и методы, которые вы можете использовать для этого.Например, вы можете проводить интервью по телефону или при личной встрече. Вы также можете предложить опросы или анкеты, в которых задаются такие вопросы, как «Какие факторы вы принимаете во внимание при покупке этого продукта или услуги?» и «Какие области вы бы посоветовали улучшить?»
Не менее важно то, что в нем объясняются три наиболее распространенных ошибки, которые люди допускают при начале исследования рынка, а именно:
- Использование только вторичных исследований.
- Использование только интернет-ресурсов.
- Опрос только тех, кого вы знаете.
Связано: Как начать бизнес в Интернете
4. Получите обратную связь.Позвольте людям взаимодействовать с вашим продуктом или услугой и посмотреть, что они думают о них. Свежий взгляд может помочь указать на проблему, которую вы могли упустить. Кроме того, эти люди станут вашими первыми защитниками бренда, особенно если вы прислушиваетесь к их мнению и им понравится продукт.
Один из самых простых способов использовать обратную связь — сосредоточиться на подходе «бережливого стартапа» (подробнее об этом здесь), но он включает в себя три основных столпа: прототипирование, экспериментирование и поворот.Выпуская продукт, получая обратную связь и затем адаптируясь перед выпуском следующего продукта, вы можете постоянно улучшаться и оставаться актуальным.
Просто поймите, что некоторые из этих советов, запрошенных или нет, будут хорошими. Некоторые из них не будут. Вот почему у вас должен быть план получения обратной связи.
Вот шесть шагов для обработки обратной связи:
- Стоп! Ваш мозг, вероятно, будет в возбужденном состоянии, получая обратную связь, и может начать спешить к неверным выводам.Притормозите и внимательно обдумайте то, что вы только что услышали.
- Начните с слов «спасибо». Люди, которые оставят вам отрицательный отзыв, не ждут, что вы поблагодарите их за это, но это, вероятно, заставит их уважать вас и побудит их продолжать быть честными в будущем.
- Ищите крупицу истины. Если кому-то не нравится одна идея, это не значит, что он ненавидит все, что вы только что сказали. Помните, что эти люди пытаются помочь, и они могут просто указать на небольшую проблему или решение, которое вам следует изучить дальше.
- Ищите выкройки. Если вы продолжаете слышать одни и те же комментарии, то пора начать замечать.
- Слушайте с любопытством. Будьте готовы вступить в разговор, в котором все зависит от клиента.
- Задавайте вопросы. Выясните, почему кому-то что-то понравилось или не понравилось. Как бы вы могли это исправить? Что было бы лучшим решением?
Кроме того, один из способов помочь вам справиться с отрицательными отзывами — это создать «стену любви», где вы сможете публиковать все полученные положительные сообщения.Эта стена любви не только вдохновит вас, но и вы сможете использовать эти сообщения позже, когда начнете продавать свой продукт или услугу. Положительные отзывы в Интернете и отзывы из уст в уста могут иметь большое значение.
Связано: 12 хитростей, которые сделают людей похожими на вас и помогут вам продвинуться вперед
5. Сделайте это официально.Уберите все юридические аспекты с дороги заранее. Таким образом, вам не придется беспокоиться о том, что кто-то воспользуется вашей большой идеей, обманет вас в партнерстве или подаст в суд за то, чего вы никогда не ожидали. Краткий контрольный список того, что нужно подкрепить, может включать:
- Бизнес-структура (ООО, корпорация или партнерство, чтобы назвать несколько.)
- Название компании
- Зарегистрируйте свой бизнес
- Идентификатор федерального налогоплательщика
- Идентификатор государственного налога
- Разрешения (подробнее о разрешениях здесь)
- Лицензия
- Необходимый банковский счет
- Торговые марки, авторские права или патенты
Хотя некоторые вещи вы можете делать самостоятельно, лучше всего проконсультироваться с юристом в начале, чтобы вы могли убедитесь, что вы покрыли все, что вам нужно.
Вот несколько вопросов, которые вы можете задать при поиске юриста по малому бизнесу.
Связано: Семь лучших юридических документов для каждого стартапа
6. Напишите свой бизнес-план.Бизнес-план — это письменное описание того, как ваш бизнес будет развиваться от момента его начала до конечного продукта.
Как написал бизнес-ангел и основатель технологической компании Тим Берри на сайте Entrepreneur : «Вы, вероятно, сможете охватить все, что нужно передать, на 20–30 страницах текста плюс еще 10 страниц приложений для ежемесячных прогнозов, управленческих резюме и других деталей. .Если у вас есть план, содержащий более 40 страниц, вы, вероятно, не очень хорошо резюмируете ».
Вот то, что мы предлагаем, должно быть в вашем бизнес-плане:
- Титульный лист. Начните с названия. вашего бизнеса, что сложнее, чем кажется. Эта статья поможет вам избежать типичных ошибок при выборе.
- Краткое изложение. Это краткое изложение того, что включает план, часто затрагивая описание компании, проблема, которую решает бизнес, решение и почему именно сейчас.(Вот что вы должны включить в резюме и как сделать его привлекательным для инвесторов.)
- Описание бизнеса. Какой бизнес вы хотите начать? Как выглядит ваша отрасль? Как это будет выглядеть в будущем?
- Рыночные стратегии. Каков ваш целевой рынок и как лучше всего продавать на нем?
- Конкурентный анализ. Каковы сильные и слабые стороны ваших конкурентов? Как вы их победите?
- План проектирования и развития. Какой у вас продукт или услуга и как они будут развиваться? Затем создайте бюджет для этого продукта или услуги.
- Операционный и управленческий план. Как бизнес функционирует ежедневно?
- Финансовые факторы. Откуда деньги? Когда? Как? Какие прогнозы вы должны создавать и что учитывать?
На каждый вопрос можно потратить от одной до трех страниц. Имейте в виду, что бизнес-план — это живой, дышащий документ, и со временем, когда ваш бизнес станет более зрелым, вы будете его обновлять.
Связано: Как начать бизнес, не имея (почти) денег
7. Финансируйте свой бизнес.Существует масса различных способов получить ресурсы, необходимые для начала вашего бизнеса. Ангел-инвестор Мартин Цвиллинг, чей бизнес Startup Professionals предоставляет услуги и продукты для стартапов и малого бизнеса, рекомендует 10 самых надежных способов финансирования вашего бизнеса. Взгляните и подумайте о своих собственных ресурсах, обстоятельствах и состоянии жизни, чтобы выяснить, какой из них лучше всего подходит для вас.
- Финансируйте свой стартап самостоятельно. Запуск вашего бизнеса может занять больше времени, но хорошо то, что вы сами контролируете свою судьбу (и справедливость).
- Сообщите о своих потребностях друзьям и семье. Может быть сложно отделить бизнес от личных отношений, но если вы подумываете о ссуде, вот ресурс, который вы можете использовать, чтобы сделать это как можно более простым.
- Запрос гранта для малого бизнеса. Начните с ознакомления с нашим справочником по грантам для малого бизнеса.Затем перейдите на Grants.gov, который представляет собой онлайн-каталог с возможностью поиска, содержащий более 1000 федеральных грантовых программ. Это может быть долгий процесс, но он не требует никаких затрат.
- Начать краудфандинговую кампанию онлайн. Иногда мощность выражается в цифрах, и небольшие вложения могут привести к чему-то серьезному. Если вы думаете, что ваш бизнес может быть подходящим для чего-то вроде Kickstarter или Indiegogo, вам следует ознакомиться с 10 из самых популярных краудфандинговых компаний за всю историю или посетить самые популярные краудфандинговые сайты.
- Подайте заявку на участие в местных группах бизнес-ангелов. Онлайн-платформы, такие как Gust и AngelList, а также местные сети могут помочь вам найти потенциальных инвесторов, которые связаны с вашей отраслью и увлечением.
- Привлечение инвесторов венчурного капитала. Венчурные капиталисты обычно ищут большие возможности у проверенных команд, которым нужен миллион долларов или больше, поэтому вам следует иметь некоторую поддержку, прежде чем обращаться к ним.
- Присоединяйтесь к инкубатору или ускорителю стартапов. Эти компании созданы, чтобы помочь новым или начинающим компаниям перейти на новый уровень.Большинство из них предоставляют бесплатные ресурсы, включая офисные помещения и консультации, а также возможности для установления контактов и питч-мероприятий. Некоторые из них также предоставляют посевное финансирование.
- Согласуйте аванс со стратегическим партнером или клиентом. Если кому-то нужен ваш продукт или услуга достаточно сильно, чтобы за них заплатить, есть шанс, что они захотят их достаточно сильно, чтобы профинансировать их. Варианты на эту тему включают раннее лицензирование или соглашения о белых ярлыках.
- Торговый капитал или услуги для помощи при запуске. Например, вы можете поддержать компьютерную систему для арендаторов офиса в обмен на бесплатные офисные помещения. Возможно, вам не заплатят за это, но вам также не придется платить за офис, а сэкономленный пенни — это заработанный пенни.
- Ищите ссуду в банке или кредитную линию. Вот 10 вопросов, которые вы должны задать перед подачей заявления на получение банковского кредита, в том числе будете ли вы соответствовать требованиям. Если вы действительно соответствуете требованиям, хорошее место для начала работы с кредитными возможностями — это Управление малого бизнеса.
Связано: 7 источников финансирования начального этапа, которые могут профинансировать ваш стартап
8. Развивайте свой продукт или услугу.После всей работы, которую вы вложили в создание своего бизнеса, будет здорово увидеть, как ваша идея воплотилась в жизнь. Но имейте в виду, что для создания продукта нужна деревня. Если вы хотите создать приложение, но не инженер, вам нужно обратиться к техническому специалисту. Или, если вам нужно производить товар серийно, вам придется сотрудничать с производителем.
Вот контрольный список из семи этапов, включая поиск производителя и стратегии ценообразования, который вы можете использовать для разработки собственного продукта. Основной момент, который подчеркивается в статье, заключается в том, что когда вы действительно создаете продукт, вы должны сосредоточиться на двух вещах: простоте и качестве. Ваш лучший вариант — не обязательно производить самый дешевый продукт, даже если он снижает производственные затраты. Кроме того, вы должны убедиться, что продукт может быстро привлечь чье-то внимание.
Когда вы будете готовы заняться разработкой продукта и передать на аутсорсинг некоторые задачи, убедитесь, что вы:
- Сохраняете контроль над своим продуктом и постоянно учитесь. Если вы оставите разработку на усмотрение кого-то другого или другой фирмы без надзора, вы можете не получить то, о чем мечтали.
- Внедрите систему сдержек и противовесов, чтобы снизить риск. Если нанять только одного инженера-фрилансера, есть шанс, что никто не сможет проверить его работу. Если вы выберете путь фрилансера, используйте нескольких инженеров, чтобы вам не приходилось просто доверять кому-то на слове.
- Нанимайте специалистов, а не универсалов. Привлекайте людей, которые отлично умеют делать то, что вы хотите, а не на все руки.
- Не кладите все яйца в одну корзину. Убедитесь, что вы не потеряете весь свой прогресс, если уйдет один фрилансер или если контракт сорвется.
- Управляйте разработкой продукта, чтобы сэкономить деньги. Ставки могут различаться для инженеров в зависимости от их специальностей, поэтому убедитесь, что вы не платите слишком квалифицированному инженеру, если вы можете получить тот же конечный результат по гораздо более низкой цене.
Чтобы обрести душевное спокойствие, начните узнавать как можно больше о производстве, чтобы со временем улучшить процесс и свои решения о найме.
Этот процесс будет сильно отличаться для предпринимателей, ориентированных на услуги, но не менее важен. У вас есть несколько навыков, за которые люди готовы платить вам прямо сейчас, но эти навыки сложно измерить. Как вы можете заявить о себе и своих способностях? Вы можете подумать о создании портфолио своих работ — создайте веб-сайт, чтобы показывать свои работы, если вы художник, писатель, если вы писатель, или дизайн, если вы дизайнер.
Кроме того, убедитесь, что у вас есть необходимые сертификаты или требования к образованию, чтобы, когда кто-то спросит о ваших услугах, вы были готовы воспользоваться хорошей возможностью.
Связано: 105 Сервисные предприятия, которые нужно начать сегодня
9. Начните создавать свою команду.Чтобы масштабировать свой бизнес, вам нужно будет передать обязанности другим людям. Вам нужна команда.
Если вам нужен партнер, сотрудник или фрилансер, эти три совета могут помочь вам найти подходящего варианта:
- Четко сформулируйте свои цели. Убедитесь, что все понимают видение и свою роль в этой миссии с самого начала.
- Соблюдайте протоколы приема на работу. При запуске процесса приема на работу вам необходимо принять во внимание множество вещей, от отбора людей до правильных вопросов и наличия надлежащих форм. Вот более подробное руководство, которое поможет вам.
- Создайте сильную корпоративную культуру. Что делает великую культуру? Какие строительные блоки? Вы можете увидеть наш список из 10 примеров компаний с великой культурой, но имейте в виду, что вам не обязательно иметь сумасшедший офис Google, чтобы создать позитивную атмосферу. Это потому, что великая культура больше связана с уважением и расширением прав и возможностей сотрудников через несколько каналов, включая обучение и наставничество, чем о декоре или столах для настольного тенниса. На самом деле офисные льготы могут оказаться скорее ловушками, чем реальными выгодами.
Связано: 10 онлайн-карьер, которые вы можете начать сегодня практически без денег
10. Найдите место.Это может означать офис или магазин. Ваши приоритеты будут различаться в зависимости от потребностей, но вот 10 основных моментов, которые следует учитывать:
- Стиль работы. Убедитесь, что ваше местоположение соответствует вашему стилю и образу.
- Демография. Начните с рассмотрения ваших клиентов. Насколько важна их близость к вашему местоположению? Если вы розничный магазин, который полагается на местное сообщество, это жизненно важно. Для других бизнес-моделей это может быть не так.
- Пеший трафик. Если вам нужно, чтобы люди заходили в ваш магазин, убедитесь, что его легко найти. Помните: мертвые зоны есть даже в лучших торговых точках.
- Доступность и парковка. Доступно ли ваше здание? Не давайте клиентам повода пойти куда-нибудь еще, потому что они не знают, где припарковаться.
- Конкуренция. Иногда конкуренты рядом — это хорошо. В других случаях это не так. Вы провели исследование рынка и знаете, что лучше всего подходит для вашего бизнеса.
- Близость к другим предприятиям и услугам. Это больше, чем просто пешеходное движение. Посмотрите, как близлежащие предприятия могут улучшить качество вашего бизнеса как рабочего места.
- Изображение и история сайта. Что говорит этот адрес о вашей компании? Были ли там другие предприятия? Отражает ли место изображение, которое вы хотите спроецировать?
- Постановления. В зависимости от вашего бизнеса они могут помочь или помешать вам. Например, если вы открываете детский сад, постановления, в которых говорится, что никто не может строить поблизости винный магазин, могут повысить уровень безопасности. Только убедитесь, что это не вы пытаетесь построить винный магазин.
- Инфраструктура здания. Особенно, если вы смотрите на старое здание или начинаете онлайн-бизнес, убедитесь, что это пространство может удовлетворить ваши потребности в высоких технологиях. Если вы серьезно относитесь к зданию, вы можете нанять инженера, чтобы он проверил состояние места и получил объективную оценку.
- Аренда, коммунальные и прочие расходы. Аренда — это самые большие расходы на оборудование, но проверьте также и коммунальные услуги, и включены ли они в аренду.Вы же не хотите начинать с одной цены, а потом выяснять, что она будет больше.
Если вы знаете, что искать, и пора начинать поиск места, которое соответствует всем вашим требованиям, эти четыре совета могут вам помочь.
- Думайте о своих временных рамках. арендодателей начинают предлагать аренду офисов на более короткий срок. Не зацикливайтесь на долгосрочной аренде, если это не имеет смысла для вашего бизнеса.
- Сыграть все поле. Есть самые разные места для работы — коворкинг, офисные бизнес-центры, субаренды и многое другое.Держите ваши варианты открытыми.
- Щелкните по городу. Возможно, вы сможете найти идеальное место, используя онлайн-ресурсы.
- Совершайте сделку на ваших условиях. Опять же, у вас есть варианты. Не привязывайтесь к чему-то, что доставляет вам дискомфорт.
После того, как у вас есть место, вы можете сосредоточиться на эстетике. Здесь вы можете ознакомиться с некоторыми дизайнерскими идеями.
Связано: 5 лучших интернет-компаний для старта в этом году (инфографика)
11.Начните получать продажи.Независимо от вашего продукта или отрасли, будущее вашего бизнеса будет зависеть от доходов и продаж. Стив Джобс знал это — вот почему, когда он основал Apple, он проводил день за днем, обзванивая инвесторов из своего гаража.
Существует масса различных стратегий и методов продаж, которые вы можете использовать, но вот четыре принципа, которым нужно следовать:
- Слушайте. «Когда вы слушаете своих клиентов / заказчиков, вы узнаете, чего они хотят и в чем нуждаются, и как этого добиться», — говорит инвестор и предприниматель Джон Рэмптон.
- Просите взять на себя обязательство, но не будьте настойчивы. Вы не можете стесняться попросить сделать следующий шаг или закрыть сделку, но вы также не можете заставить клиентов почувствовать, что вы принуждаете их к продаже.
- Не бойтесь услышать «нет». Как бывший коммивояжер (а теперь соучредитель программного обеспечения Pipedrive) Тимо Рейн сказал: «Большинство людей слишком вежливы. Они позволяют вам делать предложения, даже если они не заинтересованы в покупке. И это проблема. собственное.Время — ваш самый важный ресурс ».
- Сделайте это приоритетом. Как сказал предприниматель-волшебник Гэри Вайнерчук:« На самом деле создание доходов и ведение прибыльного бизнеса — хорошая стратегия для бизнеса. Где мы, что люди думают, пользователи или посещения или время на сайте — залог успешного бизнеса? »
Но как вы на самом деле осуществляете эти продажи? Начните с определения целей, которым нужен ваш продукт или услуга. Найдите первых последователей вашего бизнеса, увеличьте свою клиентскую базу или разместите рекламу, чтобы найти людей, которые подходят вашему бизнесу.Затем определите правильную воронку продаж или стратегию, которая может конвертировать эти лиды в доход.
Связанные: 63 Бизнеса, которые нужно начать менее чем за 10 000 долларов
12. Развивайте свой бизнес.Есть миллион различных способов роста. Вы можете приобрести другой бизнес, начать выходить на новый рынок, расширить свои предложения и многое другое. Но ни один план роста не будет иметь значения, если у вас нет двух ключевых атрибутов, общих для всех растущих компаний.
Во-первых, у них есть план саморекламы. Они эффективно используют социальные сети с помощью обычных, влиятельных или платных кампаний. У них есть список адресов электронной почты, и они знают, как им пользоваться. Они точно понимают, на кого им нужно ориентироваться — в Интернете или вне его — с помощью своих маркетинговых кампаний.
Затем, когда у них появляется новый клиент, они понимают, как его удержать. Вы, наверное, слышали, как многие люди утверждают, что самый простой покупатель для продажи — это тот, который у вас уже есть. Ваши существующие клиенты уже подписались на ваш список рассылки, добавили информацию о своей кредитной карте на ваш веб-сайт и протестировали то, что вы предлагаете.Тем самым они начинают отношения с вами и вашим брендом. Помогите им почувствовать себя как можно лучше в этих отношениях.
Начните с использования этих стратегий, которые включают в себя инвестирование в обслуживание клиентов и личный подход, но осознайте, что ваша работа никогда не будет завершена. Вы будете постоянно конкурировать за этих клиентов на рынке, и вы никогда не сможете просто почивать на лаврах. Продолжайте изучать рынок, нанимая хороших людей и создавая превосходный продукт, и вы будете на пути к построению империи, о которой всегда мечтали.
loading …
10 вещей, которые нужно знать при открытии бизнеса
Создание малого бизнеса — непростое решение.
Но, несмотря на бесчисленные жертвы и проблемы, с которыми сталкиваются владельцы малого бизнеса, подавляющее большинство владельцев малого бизнеса будут делать это снова и снова.
Если вы думаете о том, чтобы сделать решительный шаг и открыть собственное дело, есть несколько ключевых шагов, которые вам нужно сделать в первую очередь.
Ниже приведены некоторые из основных советов, которые я дал, обучая более 1000 клиентов SCORE и выступая в качестве бизнес-ангела.
Эти советы основаны на том, что, как я вижу, делают успешные предприниматели, и что, как я вижу, не делают те, кто не справляется.
Вот 10 вещей, которые вам нужно сделать перед началом бизнеса
Начните бесплатную 60-дневную пробную версию сегодня. Узнайте больше о нашей 60-дневной бесплатной пробной версии по электронной почте. 1. Разработайте мощное сообщениеКакую проблему клиента вы решаете, за которую потенциальные клиенты готовы платить? Это часто называют ценностным предложением.
Кроме того, почему ваш бизнес будет успешным в операционном и финансовом отношении?
Не знаете, с чего начать маркетинг? Вот почему мы создали The Download.
Download — это практическое пошаговое руководство по интернет-маркетингу. В этом бесплатном руководстве мы покажем вам, как люди находят вас в Интернете и как добиться успеха в достижении целей своего бизнеса или некоммерческой организации.
Загрузите: понимание интернет-маркетинга
2. Сосредоточьтесь на клиенте и полностью поймите рынокЕсть много примеров компаний, которые не имеют лучших продуктов / услуг или не первыми рынке, но очень успешны, потому что они освоили интернет-маркетинг и продажи.
Изучите демографические данные вашей потенциальной клиентской базы и выясните их покупательские привычки.
Наблюдайте за конкурентами, разговаривайте с аналогичными компаниями, просматривайте веб-сайты конкурентов и понимайте, что их клиенты говорят о них в социальных сетях.
3. Начните с малого и развивайтесьЕсли возможно, профинансируйте свою бизнес-идею самостоятельно, а затем обратитесь за финансированием, когда вы сможете создать историю роста. Это может привести к тому, что вы разделите свой продукт / услугу на более мелкие части, чтобы вы могли профинансировать ранние этапы и получить некоторую поддержку и опыт.
Совет: Воспользуйтесь этим советом, чтобы определить, сколько денег должно иметь ваш малый бизнес.
4. Определите свои сильные стороны, навыки и имеющееся время.При ведении бизнеса знайте, когда вам нужно нанять бухгалтера, юриста, страхового агента, специалиста по маркетингу, дизайнера веб-страниц или другого профессионала. Это запустит ваш процесс управления в качестве владельца бизнеса.
Constant Contact предлагает широкий спектр профессиональных маркетинговых услуг для тех, кто нуждается в профессиональной помощи или хочет начать свой маркетинг в Интернете.
5. Окружите себя консультантами и наставникамиСоздание и развитие бизнеса — это сложно, и более половины из них потерпят неудачу в течение 5 лет.
Ни один человек не может обладать всеми знаниями, опытом или даже перспективой, чтобы справиться с любой деловой ситуацией. Получайте знания и опыт других.
6. Найдите наставникаЕсли вы не знаете, где найти наставника, SCORE — отличное место для начала. Менторы SCORE бесплатны — просто посетите www.SCORE.org, чтобы найти ближайшего к вам личного наставника или наставника, с которым можно связаться по электронной почте или Skype.
Также на этом сайте есть множество бесплатных семинаров, вебинаров и шаблонов, направленных на то, чтобы помочь предпринимателям успешно начать и развивать свой бизнес.
Вы также можете найти наставников на таких сайтах, как LinkedIn, посетив местную встречу малого бизнеса или просто поспрашивая. Вы можете быть удивлены, увидев людей из ваших кругов, которые могут дать полезный совет на основе своего опыта.
7.Напишите бизнес-планНачать бизнес сложно и рискованно; на это легко потратить все свое время и ресурсы. Прежде чем начать, определите, какой у вас бизнес. Будет ли это индивидуальное предприятие, партнерство, корпорация или ООО? Затем составьте свой план.
Наличие письменного плана с вашими прогнозируемыми результатами и личными целями — лучший способ не сбиться с пути.
Например, ваш бизнес может получить прибыль в размере 20 000 долларов США. Но если вы живете в большом городе, поддерживаете семью и, возможно, пожилых родителей, и пытаетесь откладывать деньги на учебу и пенсию детей, то, скорее всего, 20 000 долларов недостаточно.
Также не пытайтесь делать все сразу. Сосредоточение внимания на ключевых компонентах бизнес-плана поможет сформулировать ваши идеи в конкретных терминах и поможет определить места для изменения бизнес-модели там, где это необходимо.
8. Знайте свои числаХорошо разбирайтесь в числах, которые говорят вам, как обстоят дела у вашего бизнеса и чего вы можете ожидать. К ним относятся ваши начальные затраты, продажи, прогнозируемая прибыль, денежный поток и многое другое, в зависимости от характера вашего бизнеса и того, как вы определяете успех.
Вы будете принимать множество решений «на лету», и знание цифр — экономики бизнеса — поможет вам принять правильные решения.
Ищите способы сократить расходы там, где это возможно. Используйте рентабельные инструменты, такие как электронный маркетинг и маркетинг в социальных сетях, для повышения осведомленности, а не более дорогие традиционные методы рекламы.
Совет : Вот 10 способов продать свой малый бизнес при ограниченном бюджете.
9. Поймите, что никаких прав не существуетНе стоит недооценивать это: вы будете усердно работать для всех своих достижений.
Быть владельцем малого бизнеса — одна из самых тяжелых работ. В недавнем опросе 40 процентов владельцев малого бизнеса заявили, что они не берут отпуск и вкладывают свои деньги в свой бизнес.
10. Имейте страсть к тому, чем вы занимаетесьБыть основателем бизнеса может быть очень одиноко, и в сутках не хватает часов, чтобы все сделать.
От больших успехов до больших неудач, если вы не питаетесь энтузиазмом на каждом этапе пути, ваша работа станет намного сложнее.Вспомните, почему вы начали свой бизнес, и позвольте своей страсти постоянно управлять вами.
Если есть сомнения, не делайте этого в одиночку.
То, что вы воплощаете свои идеи в жизнь, не означает, что вам нужно во всем разбираться самостоятельно. Существует множество инструментов онлайн-маркетинга, которые облегчат вашу работу как владельцу малого бизнеса. Но инструменты — это еще не все.
Чтобы добиться успеха, вам необходимо использовать опыт тех, кто имеет опыт работы в мире малого бизнеса в цифровую эпоху.Лучше всего начать с бесплатного маркетингового онлайн-руководства Constant Contact The Download. В нем вы шаг за шагом изучите все основы интернет-маркетинга в доступной и простой для понимания форме.
Иногда руководства недостаточно, и вам нужна дополнительная поддержка. Тоже норм! Посоветуйтесь с друзьями и семьей, которые занимались малым бизнесом, зайдите в Интернет и свяжитесь с наставником или, если вы не знаете, с чего начать, позвоните в Постоянный контакт по телефону 1-888-IDK-MKTG (1 -888-435-6584) и поговорите с консультантом по маркетингу.
Вот и все!
Начало бизнеса | Encyclopedia.com
Что это означает
Начало бизнеса включает в себя множество действий, связанных с организацией организации. Этот процесс включает в себя создание идеи для предприятия (так называемая разработка концепции), исследование потенциала успеха идеи и написание бизнес-плана. Того, кто начинает новый бизнес, называют предпринимателем. Этот человек берет на себя финансовые риски, связанные с началом, эксплуатацией и управлением бизнесом.Предприниматель может захотеть создать небольшой местный бизнес, организованный как индивидуальное предприятие (бизнес, которым владеет и управляет одно лицо), или он или она может надеяться однажды превратить свой бизнес в крупный многонациональный бизнес, организованный как корпорация.
Для открытия бизнеса любого размера необходимы вложения. Предприниматели, которые хотят создать крупные компании или корпорации, часто обращаются к инвесторам, называемым венчурными капиталистами, для финансирования начальных затрат в обмен на долю собственности, называемую собственным капиталом.После создания бизнеса предприниматель может принять решение о привлечении дополнительных денег или капитала путем продажи акций населению посредством первичного публичного предложения (IPO), которое является первой продажей акций компании.
Независимо от размера бизнес, он должен быть уникальным, чтобы добиться успеха. Многие крупные успешные корпорации начинали как небольшие организации с бизнес-идеей, которая значительно отличалась от всего остального на рынке. Предприниматель должен быть уверен, что его или ее бизнес-идея предлагает клиентам уникальный товар или услугу.Предприниматель также должен иметь представление о том, кто его или ее потенциальные клиенты и какие продукты они могут выбрать. Наконец, новый владелец бизнеса должен иметь план управления и развития компании в течение первого года и далее. Бизнес-план может охватывать краткосрочные цели от 6 до 12 месяцев и долгосрочные цели от двух до пяти лет.
Когда это началось?
Предпринимательство и малый бизнес в Соединенных Штатах уходят корнями в торговую практику и новаторский дух первых американских поселенцев.Многие ранние коммерческие предприятия в Соединенных Штатах были сельскохозяйственными. Эти сельскохозяйственные предприятия были поддержаны федеральным законом, принятым в 1862 году, который назывался Законом о усадьбах, который предоставлял неосвоенные земли отдельным лицам для ведения сельского хозяйства, если землевладелец соглашался выполнить определенные требования, такие как строительство конструкции на своей собственности и возделывание земли как минимум за пять лет.
В XIX веке промышленная революция ввела массовое производство в бизнес США. Компании горнодобывающей, железнодорожной и других отраслей превратились в корпоративных гигантов, доминирующих в определенных сферах экономики и получая огромные доли промышленного производства страны.Малые предприятия, в том числе многие фирмы по продажам и обслуживанию, продолжали процветать на протяжении девятнадцатого и двадцатого веков.
Правительство США неоднократно принимало меры в поддержку создания малого бизнеса. Во время Второй мировой войны федеральное правительство создало Smaller War Plants Corporation, которая предоставляла ссуды владельцам частного бизнеса и дала корпорациям стимулы для предоставления кредитов малому бизнесу. Администрация малого бизнеса была сформирована в 1953 году после принятия Закона о малом бизнесе.Он был разработан не только для оказания помощи и защиты малым предприятиям, но также требовал, чтобы часть государственных контрактов была предложена малым предприятиям-подрядчикам.
Более подробная информация
Предварительные этапы планирования новой бизнес-идеи могут быть сложными, но они важны для других аспектов построения бизнеса. Владелец бизнеса должен ответить на несколько ключевых вопросов о бизнесе: Чего собственник хочет достичь с помощью бизнеса? Что представляет собой продукт или услуга компании? Насколько большим или маленьким будет бизнес? Сколько сотрудников будет в бизнесе, если таковые будут, и как ими управлять? Кто будет клиентами компании?
Потенциальные клиенты могут предоставить полезную информацию владельцу бизнеса на этапе исследования бизнес-планирования.Многие новые владельцы бизнеса проводят опросы клиентов на предварительных этапах открытия бизнеса, чтобы узнать больше о привычках, потребностях и поведении клиентов. Владелец бизнеса должен определить, какие неудовлетворенные потребности есть у клиентов и как новый бизнес будет отвечать на эти потребности. Восприятие клиентами, как положительное, так и отрицательное, конкурентов и нового бизнеса может быть очень полезным при планировании продаж и маркетинговых мероприятий. Клиенты и их уровень удовлетворенности товарами и услугами компании являются важнейшим аспектом бизнеса.Владелец бизнеса должен иметь твердое представление о том, как бизнес повлияет на клиентов и как будет оцениваться их удовлетворенность компанией.
Конкуренция или другие предприятия, работающие в той же отрасли, что и новый бизнес, являются отличным источником информации. Конкуренты и их продукты могут предоставить информацию о том, чего не хватает на рынке, и о том, как новая компания может заполнить нишу. Предприниматель должен тщательно проанализировать подход конкурентов и место на рынке, чтобы определить, как новый бизнес может улучшить то, что предлагает конкуренция.
Планирование затрат и получение денег, необходимых для открытия нового бизнеса, являются основными проблемами, с которыми сталкивается предприниматель. Как бизнес будет зарабатывать деньги, сколько он будет тратить и какой у него потенциал для заработка — все это часть сегмента бизнес-исследований, называемого финансовыми прогнозами. Другие элементы финансовых прогнозов для нового бизнеса включают сумму и источник стартовых денег, прогнозы продаж и сумму, которую бизнес будет тратить каждый месяц на аренду, страхование, заработную плату и другие операционные расходы.Владелец бизнеса также должен знать, как компания будет платить поставщикам, которые продают ему необходимое сырье, и как будет взиматься оплата с клиентов. Владелец бизнеса должен спланировать, как эти учетные записи будут работать вместе, чтобы компания работала прибыльно.
Исследование рынка и финансовая информация компании включены в генеральный план бизнеса, который называется бизнес-планом. Этот письменный документ описывает бизнес, его маркетинг, финансы и управление.В плане конкретно излагаются стратегии, которые бизнес будет использовать для достижения своих финансовых целей, обычно планируя их на несколько лет вперед. Финансовый раздел плана может включать информацию о заявках компании на получение ссуд, списках ее оборудования и материалов, подробных финансовых прогнозах прибылей и убытков и других документах.
Прежде чем бизнес может быть признан юридически, владелец должен решить, какой тип бизнеса он или она создаст. Это решение определит две важные вещи: какую налоговую декларацию должен будет подать владелец и кто будет нести ответственность за бизнес.Индивидуальное предпринимательство, партнерство и корпорация являются наиболее распространенными видами бизнеса. В индивидуальном предпринимательстве и партнерстве владелец или владельцы несут финансовую ответственность (ответственность) по долгам бизнеса и контролируют любую прибыль, которую приносит бизнес. В корпорации частные лица, называемые акционерами, вкладывают деньги в бизнес и получают частичное владение компанией. Акционеры не несут финансовой ответственности по всем долгам бизнеса. Если бизнес не увенчается успехом, акционеры компании теряют только вложенные в него инвестиции.Если бизнес приносит прибыль, акционеры получают процент от этой прибыли, исходя из своей доли владения.
Каждый бизнес, независимо от его размера, подчиняется законам штата и федеральным законам. В целом, правительство требует от предприятий иметь идентификационный номер работодателя (EIN; также известный как идентификационный номер федерального налога), который используется для идентификации бизнеса так же, как номер социального страхования идентифицирует человека. Если бизнес небольшой, простой по структуре, в нем нет сотрудников, кроме владельца, и он соответствует другим основным требованиям, ему не нужен EIN.EIN используется в налоговых формах и других документах, которыми обменивается Налоговая служба (IRS). Некоторые виды бизнеса требуют от государства, в котором они работают, для получения лицензии для законного ведения бизнеса. Примерами предприятий, которым для работы требуются лицензии, являются парикмахеры и парикмахеры, юристы, врачи и практикующие врачи, стоматологи, страховые брокеры, оптики и ветеринары.
Последние тенденции
Технологический прогресс коренным образом изменил способы создания и ведения новых предприятий.К концу двадцатого века предприятия могли использовать электронную почту и Интернет для ускорения взаимодействия с поставщиками и клиентами, проведения маркетинговых исследований, управления налогами и выполнения многих других задач. Другие технологии, такие как персональный цифровой помощник (КПК) и мобильный телефон, позволяли бизнесменам отправлять и получать электронную почту, совершать телефонные звонки и пользоваться Интернетом из дома, офиса или в пути в любое время. день.
Высокотехнологичные инструменты, которые раньше были доступны только крупным корпорациям, теперь доступны малому бизнесу.