Важная информация! Государство постоянно следит за соблюдением ГК и трудового законодательства. Чтобы все предприятия работали только в рамках установленных законодательных норм.

Сущность предпринимательской деятельности содержится в ГК РФ ст. 23. Именно эта статья ФЗ отражает краткое описание нюансов ПД. Стать предпринимателем вправе любой гражданин страны, при условии достижения 18 лет. Важно понимать, что деятельность довольно рискованная. На рынке экономики уже существует много отраслей бизнеса. Потому, предпринимателю стоит внимательно продумать план и схемы действия. Это позволит направить стартовый капитал в нужное русло и сократить вероятность банкротства.

1.1. Понятие предпринимательской деятельности . Предпринимательское право. Учебное пособие

Изучение предпринимательского права начинается с определения понятия «предпринимательская деятельность». Предпринимательская деятельность является составной частью более широкого понятия – хозяйственной деятельности.

Хозяйственная деятельность – это вид экономической деятельности, порядок организации, руководства и непосредственного осуществления экономической деятельности в соответствии с правилами, установленными органами государственной власти и управления[1].

В п. 1 ст. 2 ГК РФ содержится легальное определение предпринимательской деятельности.

Под предпринимательской деятельностью понимается самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.

Таким образом, предпринимательская деятельность – это такая разновидность хозяйственной деятельности, которая характеризуется следующими признаками.

1. Самостоятельность. Как справедливо отмечает И. В. Ершова, «условно можно выделить имущественную и организационную самостоятельность предпринимателя»[2]. Имущественная самостоятельность предпринимателя заключается в наличии у него обособленного имущества на праве собственности, хозяйственного ведения либо оперативного управления, которое является имущественной основой осуществления им предпринимательской деятельности. Именно этим имуществом предприниматель участвует в предпринимательской и иной хозяйственной деятельности. Организационная самостоятельность предполагает возможность принятия самостоятельных решений в процессе осуществления предпринимательской деятельности, а также возможность выбора в процессе создания субъекта, осуществляющего такую деятельность (например, выбор организационно-правовой формы осуществления предпринимательства).

2. Рисковый характер предпринимательской деятельности. Предприниматель осуществляет свою деятельность на свой риск, т. е. принимает на себя, несет все невыгодные последствия от возможного результата своих правомерных, либо объективно случайных, либо объективно недопустимых действий либо событий.

3. Направленность на систематическое извлечение прибыли. Это значит, что не разовые действия, сделки в данной сфере должны квалифицироваться как предпринимательские, а только те, которые носят постоянный, устойчивый характер. Причем предпринимательство имеет место и тогда, когда прибыль фактически не получена, но зафиксирована целенаправленная деятельность на ее получение[3]. Понятие прибыли содержится в НК РФ (ст. 247).

4. Государственная регистрация в качестве предпринимателя. Государственная регистрация в качестве субъекта предпринимательства является основанием легализации предпринимательской деятельности. Отсутствие регистрации при условии осуществления лицом деятельности, соответствующей трем вышеперечисленным признакам, не означает того, что это лицо не является предпринимателем. Однако в этом случае такая деятельность признается противоправной.

В условиях рыночной экономики предпринимательская деятельность становится наиболее применяемым на практике видом хозяйственной деятельности. Вместе с тем существует достаточное количество субъектов, которые создаются с некоммерческими целями (например, благотворительные фонды, политические партии и др.) либо помимо предпринимательской деятельности выполняют различные социальные и общественные задачи (например, казенные предприятия). Поэтому отождествление предпринимательской и хозяйственной деятельности представляется необоснованным.

Одна из составных частей предпринимательской деятельности – коммерческая деятельность.

Коммерческая деятельность – это вид предпринимательской деятельности, связанный с торговлей. Commercium (лат.) – это торговля.

Б. И. Пугинский справедливо отмечает, что «предпринимательство гораздо шире коммерции, поскольку прибыль можно получать от выполнения работ, оказания услуг, от доходов на имущество, а не только от продажи товаров»[4].

Следует отметить, что в литературе высказывается и иная точка зрения. Коммерция рассматривается в более широком смысле, как деятельность по реализации не только товаров, но и работ, услуг[5].

Итак, соотношение понятий «хозяйственная деятельность», «предпринимательская деятельность», «коммерческая деятельность», приведенное выше, представляется наиболее целесообразным представить в виде следующей схемы.

Соотношение понятий «хозяйственная деятельность», «предпринимательская деятельность», «коммерческая деятельность».

Схема 1.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

В День предпринимателя Главархив рассказал об известном меценате Савве Морозове

В Москве до 1917 года жили многие купеческие династии, которые внесли вклад как в развитие городской торговли и промышленности, так и в науку, культуру и искусство всей России. Одним из таких ярких предпринимателей и благотворителей был Савва Морозов – представитель рода купцов первой гильдии Морозовых. Во многом именно благодаря ему было построено здание Московского Художественного театра. Документы жизненного пути Саввы Морозова, его предпринимательской деятельности и загадочной и трагической кончины сохранились в Главархиве столицы.

Савва Морозов родился в Москве в феврале 1862 года в старообрядческой семье потомственного почетного гражданина Тимофея Морозова. Из-за религиозного течения семьи сведения о рождении мальчика были занесены в метрическую книгу пристава Мясницкой части московской городской полиции. Ее копия сохранилась в личном деле уже студента Московского университета Саввы Морозова.

Отец будущего мецената был одним из богатейших людей своего времени. Его «Товарищество Никольской мануфактуры Саввы Морозова сын и К» являлось крупным текстильным предприятием. Помимо этого, он владел и другими, более мелкими заводами. Но Никольская мануфактура занимала одно из первых мест в России по годовому обороту.

Ратуя за лучшую подготовку сына к управлению семейным делом, Тимофей Морозов отдал его после окончания в 1881 году Московской IV-й  гимназии в Московский университет на естественное отделение физико-математического факультета. В 1887 году Савва Морозов успешно завершил университетское обучение, к тому моменту он уже являлся директором-распорядителем семейного предприятия.

Активная предпринимательская деятельность Саввы Морозова начинается именно в этот момент. Об этом свидетельствует сохранившийся формулярный список о службе. Кроме управления своим Товариществом, Савва Морозов стал председателем Нижегородского ярмарочного комитета. Также он вошел в Московское отделение Совета торговли и мануфактур и стал участником Комиссии по заведованию устройством Всероссийской промышленной и художественной выставки 1896 года в Нижнем Новгороде.

Будучи человеком, которому были близки идеи меценатства, Савва Морозов в конце 1890-х годов вошел в состав Товарищества для учреждения в Москве Общедоступного театра. Он вносил щедрые пожертвования на строительство и развитие Московского Художественного театра, был председателем правления паевого товарищества по эксплуатации МХТа. Во многом благодаря ему театр получил знаменитое здание в Камергерском переулке.

Но события начала XX века внесли свои коррективы. Савва Морозов тяжело переживал начавшиеся на его предприятиях проблемы и выступления рабочих. Он впал в депрессию. 15 апреля 1905 года состоялась консультация мецената при участии известных медиков Григория Россолимо, Федора Гриневского и Николая Селивановского. Морозову был поставлен диагноз – «тяжелое общенервное расстройство, выражающееся то в чрезмерном возбуждении, беспокойстве, бессоннице, то в подавленном состоянии, приступах тоски». Врачи посоветовали начать лечение за границей.

Так Савва Морозов вместе со своим врачом уехал в Южную Францию. Начавшееся там заметное улучшение продлилось 2 недели. Но внезапно, 26 мая (по старому стилю — 13 мая) 1905 года, состояние мецената резко ухудшилось. Под влиянием внезапно наступившего аффекта Савва Морозов покончил жизнь самоубийством, застрелившись из револьвера в отеле в Каннах. В оставшейся записке было написано: «В моей смерти прошу никого не винить».

После короткого следствия тело одного из самых знаменитых предпринимателей России было разрешено вывезти на родину. Савву Морозова похоронили на старообрядческом Рогожском кладбище.

Сколько денег стоит начать бизнес?

Начало бизнеса может быть увлекательным процессом, но стоит денег. При определении затрат на запуск бизнеса важно быть реалистичным. Такие вещи, как офисные помещения, судебные издержки, платежная ведомость, бизнес-кредитные карты и другие организационные расходы, действительно могут складываться.

Если вы думаете об открытии нового бизнеса, возможно, вы не знаете, как выбрать кредитора.

1. Начните с малого.

Скорее всего, вы возлагаете большие надежды на свою компанию.Однако слепой оптимизм может заставить вас слишком быстро инвестировать слишком много денег. В самом начале разумно сохранять непредвзятость и готовиться к проблемам, которые могут возникнуть позже.

Синтия МакКэхон, основатель и генеральный директор компании Enloop, занимающейся разработкой программного обеспечения для бизнес-планов, сказала, что владельцам бизнеса следует начинать со здоровым скептицизмом.

«Потенциальный владелец бизнеса должен начать планирование малого бизнеса с простого понимания потенциала бизнес-идеи», — сказала она. «Это не означает, что ваша идея будет успешной.«

Лучший подход — протестировать вашу идею небольшим и недорогим способом, который даст вам хорошее представление о том, нужен ли покупателям ваш продукт и сколько они готовы за него платить», — сказал Маккэхон. затем вы можете начать планировать свой бизнес на основе того, что вы узнали [Прочтите статью по теме: Варианты финансирования малого бизнеса без традиционного банка ]

2. Оцените свои затраты

Согласно U.S. Администрация малого бизнеса, большинство микробизнесов стоит около 3000 долларов на старте, в то время как большинство домашних франшиз стоят от 2000 до 5000 долларов.

Хотя у каждого вида бизнеса есть свои потребности в финансировании, у экспертов есть несколько советов, которые помогут вам определить, сколько денег вам потребуется. Серийный предприниматель Дрю Гербер, основавший технологическую компанию, компанию финансового планирования и PR-фирму Wasabi Publicity, считает, что при запуске предпринимателю потребуются фиксированные затраты на шесть месяцев.

«Составьте план, чтобы покрыть ваши расходы в первый месяц», — сказал он. «Определите своих клиентов, прежде чем открывать дверь, чтобы у вас был способ начать покрывать эти расходы».

Планируя расходы, не недооценивайте их и помните, что они могут расти по мере роста бизнеса, — сказал Гербер. Он добавил, что легко упустить из виду затраты, когда вы думаете об общей картине, но вы должны быть более точными при планировании постоянных расходов.

Действительно, недооценка затрат может нанести ущерб вашей компании, сказал Маккэхон.

«Одна из основных причин, по которой большинство малых предприятий терпят неудачу, заключается в том, что у них просто заканчиваются наличные деньги», — сказала она. «Написание бизнес-плана, не основывая свои прогнозы на реальности, часто приводит к досадному и часто ненужному провалу бизнеса. Без опыта или реальных исторических финансовых показателей легко переоценить выручку новой компании и недооценить затраты».

Ключевой вывод: При планировании затрат не недооценивайте их и помните, что они могут расти по мере роста бизнеса.

3. Поймите, какие расходы вам придется понести.

SBA утверждает, что при открытии бизнеса следует учитывать различные виды расходов. «Вам необходимо различать эти затраты, чтобы правильно управлять денежным потоком вашего бизнеса в краткосрочной и долгосрочной перспективе», — сказал Эяль Шинар, генеральный директор компании Fundbox по управлению денежными потоками. Вот несколько типов затрат, которые следует учитывать новым владельцам бизнеса.

[ Читать по теме: Как получить ссуду SBA]

Одноразовые vs.текущие расходы

Единовременные расходы будут актуальны в основном в процессе запуска, например, расходы на регистрацию компании. По словам Шинара, если есть месяц, когда вы должны сделать одноразовую покупку оборудования, ваши деньги, скорее всего, будут больше, чем деньги, которые будут поступать. Это означает, что ваш денежный поток будет нарушен в этом месяце, и вам нужно будет восполнить его в следующем месяце.

Текущие расходы, напротив, оплачиваются на регулярной основе и включают такие расходы, как коммунальные услуги.Обычно они не так сильно колеблются от месяца к месяцу.

Основные и дополнительные расходы

Основные расходы — это расходы, которые абсолютно необходимы для роста и развития компании. Необязательные покупки следует делать только в том случае, если позволяет бюджет.

«Если у вас есть дополнительные и несрочные расходы, возможно, лучше подождать, пока у вас не будет достаточно денежных средств для этой покупки», — сказал Шинар.

Постоянные и переменные затраты

Постоянные расходы, такие как аренда, постоянны от месяца к месяцу, тогда как переменные расходы зависят от прямой продажи продуктов или услуг.Это причина того, что сравнение поставщиков услуг по обработке кредитных карт так важно, скорость обработки — это переменная стоимость, которую вы захотите регулярно пересматривать, чтобы убедиться, что вы получаете лучшую сделку. Шинар отметил, что фиксированные затраты могут съедать высокий процент дохода на первых порах, но по мере увеличения масштабов их относительное бремя становится незначительным. [Прочитать статью по теме: Прямые затраты против косвенных ]

Наиболее распространенные начальные расходы

Важно понимать, какие виды затрат у вас возникнут в новом бизнесе.Теоретически полезно отметить, какие затраты являются фиксированными, переменными, существенными или необязательными. Но давайте конкретизируем. Вот краткий список расходов, которые вы, вероятно, понесете в качестве нового бизнеса:

• Стоимость веб-хостинга и других веб-сайтов
• Аренда помещения для офиса
• Офисная мебель
• Рабочая сила
• Основные принадлежности
• Базовые технологии
• Страхование , лицензионные сборы или сборы за разрешение
• Реклама или рекламные акции
• Стоимость бизнес-плана

Типичные затраты для стартапов

В следующей таблице оцениваются основные постоянные затраты для гипотетической начинающей компании с пятью сотрудниками.Переменные затраты будут зависеть от ситуации в каждом бизнесе и не включены в эту таблицу.

Еще одним важным аспектом финансового планирования стартапа является прогнозирование денежного потока бизнеса. Билл Бригам, директор Нью-Йоркского центра развития малого бизнеса в Олбани, советует новым владельцам бизнеса прогнозировать свои денежные потоки как минимум на первые три месяца жизни бизнеса.Он сказал, что нужно складывать не только постоянные затраты, но и предполагаемую стоимость товаров, а также прибыль в лучшем и худшем случае.

«Если вы занимаете деньги, убедитесь, что вы знаете не только сумму, но и проценты, которые вы должны», — сказал Бригам. «Подсчет этих затрат устанавливает минимальный уровень доходов, необходимых для поддержания жизнеспособности бизнеса, и дает хорошее представление о денежных средствах, необходимых для его запуска».

Это важный шаг в поддержании финансового здоровья вашего бизнеса. Не реалистично оценивая свой денежный поток и задолженность, вы не сможете начать свой бизнес, особенно когда начнут расти другие расходы.

Знаете ли вы? Имейте в виду, что когда дело доходит до малого бизнеса, личные активы также часто оказываются на кону. Узнайте, подходит ли для вашего бизнеса кредитование под залог активов.

Гербер рекомендует начинать бизнес, если это возможно, вообще не заимствуя. По его словам, заимствование оказывает сильное давление на любой бизнес и его владельцев, поскольку оставляет меньше места для ошибок. Сделайте все возможное, чтобы изучить все варианты финансирования. Если заимствование — ваш единственный вариант, тесно сотрудничайте со своим кредитором, чтобы убедиться, что ваш бизнес финансово способен справиться с взятыми обязательствами.Имейте в виду, что когда дело доходит до малого бизнеса, личные активы также часто оказываются на кону.

Как только вы начнете свой бизнес, Shinar рекомендует использовать бухгалтерское программное обеспечение Freshbooks или Quickbooks, которое может напрямую подключаться к вашему банковскому счету, чтобы отслеживать ваши расходы в течение каждого месяца и в течение налогового сезона. [Ищете бухгалтерское программное обеспечение для вашего малого бизнеса? Ознакомьтесь с нашим лучшим выбором для бухгалтерского программного обеспечения для малого бизнеса .]

Примечание редактора: Нужна ссуда для вашего бизнеса? Заполните приведенную ниже анкету, чтобы наши партнеры-поставщики связались с вами и предоставили бесплатную информацию.

5. Определите свои методы финансирования.

После того, как вы определили свои затраты и спрогнозировали денежный поток, вам нужно подумать о том, как получить финансирование. То, как вы получите средства, повлияет на будущее вашего бизнеса на долгие годы. Личные сбережения, ссуды от семьи и друзей, государственные и банковские ссуды, а также государственные субсидии — это лишь несколько потенциальных источников финансирования.

. Многие компании используют комбинацию разных источников. [ Ознакомьтесь с нашими обзорами лучших кредитов для малого бизнеса.]

По словам Херндона Дэвиса, специалиста по ипотечным кредитам и агента по недвижимости в Mortgage Real Estate Services, большинство стартапов являются самофинансируемыми. Однако есть и другие варианты.

«Дополнительное финансирование может быть получено за счет создания бизнес-кредитов и различных кредитных линий с использованием сценариев совмещения», — сказал Дэвис. «Есть также ссуды для малого бизнеса и бизнес-ангелы, готовые вмешаться на определенных этапах. На этом этапе ваш стартап должен продемонстрировать устоявшихся клиентов / клиентов, рост с момента создания, уникальное положение на рынке и четкий бизнес-план относительно того, как расти. с дополнительным финансированием.»

Одно место, куда можно обратиться за помощью, — это SCORE. Ранее известная как Служба поддержки вышедших на пенсию руководителей, эта волонтерская организация сотрудничает с SBA и предлагает тренинги и семинары для владельцев малого бизнеса и начинающих предпринимателей. Что наиболее важно, SCORE предлагает консультации от людей кто занимался бизнесом, которым вы, возможно, захотите заниматься, и знает конкретные проблемы, с которыми вы, вероятно, столкнетесь.

Мэтт Д’Анджело участвовал в написании этой статьи.Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

21 отличная бизнес-идея на 2021 год

• Многие из лучших идей малого бизнеса на 2021 год связаны с онлайн-бизнес-моделью.
• Выберите бизнес-идею, которая вам интересна и увлечена.
• Перед тем, как начать бизнес, определите, есть ли спрос на то, что вы хотите предоставить.
• Эта статья предназначена для всех, кто ищет идею начать свой бизнес.

Вы знаете, что хотите начать бизнес, но вам сложно сформулировать свою идею. Если вы хотите стать предпринимателем, важно начать с отличной бизнес-идеи. Все, что вам нужно, — это немного вдохновения. Все начинается с идеи, которой есть куда расти.

Если вы думаете об открытии бизнеса в 2021 году, очень важно принять во внимание новую норму. Пандемия COVID-19 сильно изменила то, как люди потребляют товары и услуги.Хотя раньше открытие розничного бизнеса или ресторана могло быть хорошей идеей, возможно, вам лучше будет пересмотреть эти мысли, пока вы не увидите, как закончится следующий год. Вместо некоторых более традиционных предприятий подумайте о тех, которые могут поддержать то, как люди сейчас живут. Независимо от того, каким бизнесом вы занимаетесь, вы захотите создать надежный бизнес-план, но многие идеи в этом списке требуют, чтобы партнер по обработке кредитных карт принимал платежи, чтобы начать работу.

Этот список бизнес-идей включает 21 отличный вид бизнеса, которые помогут вам добиться успеха в 2021 году и в последующий период. Если вы найдете область, которой хотите заниматься, обязательно ознакомьтесь с шагами, как начать свой бизнес.

21 отличная идея для малого бизнеса

Если вы готовы вести собственный бизнес, рассмотрите любую из этих отличных бизнес-идей.

1. Консультант

Источник: Kerkez / Getty Images

Если вы хорошо осведомлены и увлечены определенной темой (бизнес, социальные сети, маркетинг, человеческие ресурсы, лидерство, коммуникация и т. Д.)), начало консалтингового бизнеса может быть выгодным вариантом. Вы можете начать свой консалтинговый бизнес самостоятельно, а затем со временем развивать свой бизнес и нанимать других консультантов.

2. Интернет-реселлер

Источник: ijeab / Getty Images

Те, кто увлечены одеждой и / или продажами, могут захотеть рассмотреть возможность открытия бизнеса онлайн-реселлеров. Хотя это требует много времени и самоотверженности — а также внимания к моде — это отличная идея, которую вы можете начать как побочную суету и превратить в постоянный бизнес по перепродаже.Вы можете начать с использования веб-сайтов интернет-магазинов, таких как Poshmark и Mercari, для продажи ненужной одежды, а затем перейти на собственный веб-сайт перепродажи.

3. Онлайн-обучение

Источник: fizkes / Getty Images

Спрос на онлайн-образование открыл широкие возможности для предпринимателей начать собственное дело. Поскольку это онлайн-бизнес-идея, вы можете выбрать любой предмет, который вам знаком, и преподавать курс независимо от вашего местоположения. Если у вас нет продвинутых знаний по какому-либо конкретному предмету, вы всегда можете рассмотреть возможность преподавания английского языка как иностранного онлайн для иностранных студентов.

4. Онлайн-бухгалтерия

Источник: cat-scape / Getty Images

Как и в случае с образованием, технологии позволяют выполнять многие бухгалтерские услуги онлайн. Если вы бухгалтер или бухгалтер, который хочет свободы и автономии ведения собственного бизнеса, вы можете воспользоваться преимуществами современных технологий, чтобы открыть свою собственную бухгалтерскую службу онлайн, взяв на себя другие компании в качестве клиентов.

5. Медицинская курьерская служба

Источник: [email protected] / Getty Images

Если у вас есть надежный автомобиль и хорошие навыки управления временем, вы можете подумать о создании собственной курьерской службы, а точнее, медицинской курьера. услуга.Как водитель, вы будете нести ответственность за транспортировку медицинских предметов, таких как лабораторные образцы, рецептурные лекарства и оборудование. Отрасль здравоохранения расширяется, что способствует стабильности работы медицинской курьерской службы. Вы можете начать свой курьерский бизнес самостоятельно или нанять других водителей, которые будут работать на вас.

6. Разработчик приложений

Источник: RossHelen / Getty Images

Если вы обладаете знаниями и опытом в области технологий, вы можете подумать о карьере в области разработки приложений.Смартфоны стали повседневным аксессуаром для многих американцев, что повысило спрос на мобильные приложения. Точно так же программное обеспечение виртуальной реальности стало популярным в последние годы, поэтому существует спрос на разработку приложений VR.

7. Служба транскрипции

Источник: demaerre / Getty Images

Если у вас хороший слух и вы умеете быстро печатать, услуга транскрипции — отличная бизнес-идея, позволяющая работать из дома с гибким графиком. Услуги медицинской транскрипции особенно необходимы в связи с распространением технологии распознавания голоса для диктовки медицинских работников.Если вы не хотите начинать все сразу или если у вас есть дневная работа, которую вы хотели бы сохранить на данный момент, вы можете согласиться на такое количество или много работ по транскрипции, сколько захотите. Чтобы улучшить перспективы вашего бизнеса и оправдать более высокую плату, подумайте о том, чтобы стать сертифицированным транскрипционистом и углубиться в несколько специальностей.

Медицинские транскрипционисты обычно берут от 6 до 14 центов за строку транскрипции, что может быстро накапливать. Обычно время выполнения транскрипции составляет 24 часа, поэтому важно всегда быть в курсе тех вакансий, на которые вы соглашаетесь.Однако гибкость, позволяющая принять всего несколько запросов для начала работы, означает, что вы можете масштабироваться по мере готовности, что делает транскрипцию простой услугой для медленного запуска. Лучше всего то, что начальные затраты и накладные расходы очень низкие. Вам просто нужен компьютер, соответствующее программное обеспечение и безопасная служба обмена сообщениями.

8. Профессиональный органайзер

Источник: tifonimages / Getty Images

Ищете бизнес-идею, которая действительно может «вызвать радость»? Профессиональные организаторы, такие как Мари Кондо, помогают людям избавиться от лишнего мусора и зарабатывать на жизнь минимумом.В эпоху материализма многие люди отчаянно стремятся сократить размеры своей собственности и взять ее под контроль, вместо того, чтобы позволить своим вещам завладеть им. Минимализм становится чрезвычайно популярным, но людям часто трудно расстаться с вещами, которыми они владели долгое время. Часть того, чтобы быть профессиональным организатором, помогает клиентам разработать систему сокращения и сохранения работоспособности.

Если вы высокоорганизованный человек, которому нравится делать пространство функциональным и комфортным, возможно, вам удастся научить других поступать так же.Люди будут платить вам за то, чтобы вы помогли им разработать метод минимизации своего имущества, а затем сохранить организованное пространство. Чтобы продвигать свой бизнес, спросите, разрешат ли ваши клиенты делать фотографии до и после своих домов, которые вы организовали, и используйте их для создания портфолио, которое вы сможете разместить в социальных сетях, чтобы привлечь больше клиентов.

9. Услуги по уборке

Источник: KatarzynaBialasiewicz / Getty Images

Если вы любите убирать, вы можете легко превратить это в бизнес.Имея несколько сотрудников, множество средств для уборки и транспорт, вы можете предлагать услуги по уборке домовладельцам, жилым комплексам и коммерческой недвижимости. Стоимость большинства услуг по уборке составляет от 25 до 50 долларов в час. Клининговые услуги — это простой бизнес, требующий относительно небольших накладных расходов; вам просто нужно планирование, целеустремленность и маркетинг, чтобы ваш бизнес заметили.

Если вы хотите выделиться среди других услуг по уборке, подумайте о добавлении дополнительных опций, таких как восковая эпиляция пола или внешняя электрическая мойка за дополнительную плату.Эти услуги могут стать решающим фактором между вашей новой услугой по уборке и опытными компаниями, у которых слишком большой список клиентов, чтобы обеспечить такой уровень уборки.

10. Внештатный копирайтер

Источник: Prostock-Studio / Getty Images

Если вы прирожденный мастер слова с небольшими знаниями в области маркетинга, вы можете зарекомендовать себя как внештатный копирайтер. Пишете ли вы блоги, веб-контент или пресс-релизы, многие компании будут платить за ваши услуги. Вы можете повысить свою ценность, используя знания SEO, чтобы помочь своим клиентам разработать стратегию атаки на определенные ключевые слова, которые их целевая аудитория уже использует в своих онлайн-поисках.Большинство копирайтеров-фрилансеров берут от 40 до 50 долларов в час, но те, кто обладает опытом в данной сфере, могут взимать еще больше.

Внештатный копирайтинг — отличный бизнес, потому что, пока у вас есть подключение к Интернету, вы можете работать. Это бизнес, которым вы можете заниматься, не выходя из собственного дома, или даже в дороге, если вы путешествуете. Если вы создадите достаточно большую сеть и получите рекомендации от довольных клиентов, вы сможете даже написать фрилансером свою постоянную работу.

11. Услуги по уходу на дому

Источник: Zinkevych / Getty Images

Опыт в сфере ухода и гостеприимства может иметь большое значение для поддержки пожилых людей, не привязанных к дому, которым требуется уход на дому. Это также услуга, спрос на которую будет только расти. По данным Национального института старения, в период с 2010 по 2050 год прогнозируется рост населения в возрасте 85 лет и старше во всем мире на 351%, а глобальное число долгожителей (тех, кто старше 100 лет), согласно прогнозам, увеличится в десять раз. Многие будут нуждаться в уходе и помощи, часто в их собственных домах.

К счастью, вам не нужен опыт работы в сфере здравоохранения, чтобы помогать пожилым людям и одновременно развивать успешный бизнес, хотя эти навыки наверняка также будут востребованы. Многим пожилым людям нужна помощь во всем — от поручений до ремонта по дому. Имея некоторый опыт, вы могли бы рассмотреть возможность развития своего бизнеса, чтобы помочь пожилым людям перейти из домов в жилые дома с обслуживанием, предлагая такие услуги, как упаковка, транспортировка, установка или хранение их мебели и имущества.

12. Услуги перевода

Источник: fizkes / Getty Images

Согласно исследованию IBISWorld, в 2020 году в сфере переводческих услуг наблюдался спад, как и во многих других отраслях; тем не менее, согласно прогнозам, в 2021 году он восстановится. Такой прогнозируемый рост неудивителен, поскольку Интернет открыл для предпринимателей из других стран доступ к англоязычным рынкам и наоборот.

Эта тенденция создала возможность для многоязычных носителей предлагать определенные услуги, такие как перевод документов и перевод информации веб-сайтов на языки для использования на других рынках.Если вы знаете несколько языков, занятие ниши в индустрии переводческих услуг может оказаться успешным.

13. Цифровой маркетинг

Источник: Jacob_Ammentorp_Lund / Getty Images

Важность Интернета растет с каждым днем, и компаниям становится все труднее преодолевать беспорядок и правильно продвигать себя. Услуги цифрового маркетинга всегда востребованы, и многие малые и средние компании предпочли бы их отдать на аутсорсинг, чем создавать дорогостоящую внутреннюю команду.Если у вас есть навыки в области SEO, контент-маркетинга, оплаты за клик, веб-разработки или управления социальными сетями, у вас может быть бизнес-возможность, которая позволит вам работать из дома.

Цифровой маркетинг — важная часть бренда, поэтому вам крайне важно реагировать на изменения в маркетинговых стратегиях ваших клиентов. Управление социальными сетями подразумевает круглосуточное наблюдение за комментариями и сообщениями, а не просто планирование публикаций с мышлением «установил и забыл». Если вам нравится разрабатывать стратегии и тщательно реализовывать планы, цифровой маркетинг может быть для вас подходящим бизнесом.Вы также можете подумать о том, чтобы стать партнером по маркетингу, что является еще одной формой цифрового маркетинга.

14. Грузовик с едой

Источник: LightFieldStudios / Getty Images

В условиях ограниченного количества обедов в закрытых помещениях в настоящее время во многих местах начинающие рестораторы могут найти больший успех с грузовиком с едой. Фургоны с едой бывают всех форм и размеров, предлагая широкий выбор закусок и блюд. Возьмите в дорогу свой любимый стиль еды и продавайте свои кулинарные пристрастия прямо голодным клиентам.Конечно, вы будете работать, но вы окажетесь в сфере, которой вы увлечены, и у вас будет возможность познакомиться с людьми, имеющими схожие интересы.

Грузовики с едой может показаться дикой идеей, но отрасль растет. Накладные расходы и содержание грузовика обходятся значительно дешевле, чем владение рестораном, и вы получаете дополнительное преимущество мобильности. [Ознакомьтесь с нашими рекомендациями по POS-системам для вашего продовольственного грузовика.]

Если вы заинтересованы в том, чтобы подавать улыбки, получите дополнительную информацию в нашем руководстве, чтобы максимально быстро развить свой бизнес по производству пищевых грузовиков.

15. Услуги по уходу за газоном

Источник: \ welcomia / Getty Images

Если вы выросли на лужайке, скорее всего, ваши родители заставили вас позаботиться о ней. Для многих из нас уход за газоном надоедает, но для некоторых он дает ощущение умиротворения и безмятежности. Работа на открытом воздухе руками, чтобы приручить и украсить природный ландшафт, может быть полезным опытом, и, поскольку многие люди находят эту работу утомительной, она также может быть прибыльной.

Услуги по уходу за газоном требуют немного большего, чем базовое оборудование, трейлер и, возможно, некоторый персонал, в зависимости от того, сколько у вас клиентов и насколько велики рабочие места.Вы можете быстро превратить небольшую службу по уходу за газоном в полноценную ландшафтную компанию, предлагая услуги премиум-класса и создавая репутацию бренда, который с улыбкой выполняет свою работу. Если вам нравится работать на открытом воздухе и создавать элегантные пейзажи, это может быть для вас бизнесом.

16. Водитель Rideshare

Источник: LightFieldStudios / Getty Images

Если открытие собственного дела кажется сложным или слишком рискованным, вы всегда можете использовать свой автомобиль, чтобы стать водителем райдшеринга.Накладные расходы и ответственность по управлению компанией ложатся на службу совместного использования, что дает вам свободу работать столько или меньше, сколько вам нужно. Приложения Rideshare, такие как Uber и Lyft, позволили людям начать побочную суету, которая хорошо оплачивается и требует чуть больше, чем готовность отвезти людей к месту назначения и время от времени поддерживать дружеские беседы.

Водители Rideshare обладают независимостью, как владелец малого бизнеса, без большой нагрузки, необходимой для управления логистикой за кулисами.Если какая-либо из других бизнес-идей кажется, что они требуют слишком много усилий или первоначального капитала, совместное использование поездок может стать для вас отличным способом окунуться в мир предпринимательства.

17. Агент по недвижимости

Источник: Kritchanut / Getty Images

Многим людям сложно ориентироваться на рынке жилья. Как агент по недвижимости, вы можете помочь людям найти дом своей мечты по цене, соответствующей их бюджету. Во многих штатах вам просто нужно пройти несколько месяцев занятий и сдать экзамен, чтобы получить квалификацию агента по недвижимости.Даже с сертификатом вы ничего не добьетесь без базовых навыков работы с людьми, поэтому, если вы не человек, это может быть не для вас. [Прочитать статью по теме: Как стать агентом по недвижимости ]

18. Графический дизайнер

Источник: AndreyPopov / Getty Images

Корпорациям, малому бизнесу и индивидуальным предпринимателям нужны привлекательные рекламные материалы. но не у всех есть глаза на то, что хорошо выглядит. Если у вас есть творческая жилка и вы знаете, как организовать контент в визуально приятном формате, вы можете начать бизнес в области графического дизайна, предлагая листовки, цифровую рекламу, плакаты и другие привлекательные визуальные материалы.Графический дизайн также имеет то преимущество, что для него требуется несколько физических инструментов, помимо ноутбука и стола.

19. Бизнес по печати футболок

Источник: MaxkyTH / Getty Images

Как и в случае с графическим дизайном, вам может понравиться начать бизнес по печати футболок, если у вас есть острое художественное чутье — или, может быть, вам просто нравится брать чужие визуальные эффекты и печатать их на пустой рубашке. В любом случае, если у вас есть место для установки печати на футболках, вы можете легко получить необходимые инструменты и начать свой небольшой бизнес.

20. Прямая поставка

Источник: ijeab / Getty Images

Не все компании, продающие товары, хранят их на месте. При прямой поставке люди, управляющие сайтами электронной коммерции, обращаются к третьей стороне для выполнения всех заказов. Третья сторона, скорее всего, является оптовым продавцом или другой организацией, которая управляет складом и операциями по отгрузке. Минимальный инвентарь и инструменты, необходимые для прямой поставки, делают его особенно отличной идеей для стартапа, если вы беспокоитесь о накладных расходах и физическом пространстве.

21.Домашнее животное сидит

Источник: Halfpoint / Getty Images

Около двух третей американских семей имеют домашних животных. Когда эти семьи уезжают на продолжительное время и нуждаются в ком-то, кто присматривает за своими домашними животными вместо них, ваш небольшой бизнес по присмотру за домашними животными может дать им душевное спокойствие. В качестве няни вы будете присматривать за собаками, кошками или другими домашними животными ваших клиентов в их доме, не забывая кормить их, поить, играть с ними, проводить с ними время и (с собаками) выгуливать их как нужный. Вам также нужно будет регулярно информировать своих клиентов о том, как поживают их домашние животные.

Если у вас есть другие источники дохода, для которых требуется только подключение к Интернету и ноутбук, присмотр за домашними животными может быть особенно удачной идеей для малого бизнеса. Почти все владельцы домашних животных будут рады позволить вам поработать на своем ноутбуке, пока вы проводите время в их доме с их домашними животными, а это означает, что вы можете управлять двумя потоками дохода одновременно.

Какие самые успешные малые предприятия?

Малые предприятия, которые занимаются дизайном веб-сайтов, разновидностью цифрового маркетинга, как правило, относятся к числу тех, которые приносят наибольший объем продаж и наибольшую прибыль.Теперь люди узнают о бизнесе в Интернете чаще, чем через другие источники, поэтому найти клиентов и стабильный источник дохода обычно не составляет труда. Клининговые услуги и риэлторские компании также имеют высокие показатели успеха, что имеет смысл — всем людям нужны дома, и они предпочитают их чистыми.

Ключевой вывод: Некоторые из самых прибыльных бизнес-идей — это дизайн веб-сайтов, услуги по уборке и недвижимость.

Что было бы хорошим малым бизнесом для начала?

Если вы беспокоитесь о максимизации своей прибыли при минимизации рабочей нагрузки, хорошее начало для малого бизнеса может быть одним из тех, которые наиболее часто оказываются успешными.Однако, если вы больше заинтересованы в том, чтобы включить свои увлечения в свою работу, зарабатывая достаточно денег, чтобы жить, хороший малый бизнес для начала — это любой, который удовлетворяет вас, требует от вас использования своих навыков и предлагает хороший баланс между работой и личной жизнью. Замечательных бизнес-идей так много, что на этот вопрос нет объективно правильного ответа — вы лучше, чем кто-либо, знаете, какие идеи малого бизнеса принесут вам счастье, успех и стабильность.

Как я могу начать свой бизнес без денег?

Чтобы стать владельцем малого бизнеса, деньги не нужны.Первый шаг к открытию бизнеса без денег — это сохранить свою текущую работу и начать свой малый бизнес в качестве побочного занятия. Затем разработайте свой бизнес-план и проанализируйте свою клиентскую базу, рынок и потенциальные проблемы. Ближе к заключительным этапам этого планирования вы лучше поймете, сколько денег вам нужно, чтобы начать свой бизнес. Вы можете найти эти деньги через краудфандинговые платформы и инвесторов. Рассматривайте получение бизнес-кредита только в крайнем случае.

Совет: Выберите идею малого бизнеса с низкими начальными затратами.Если у вас все еще недостаточно денег, вы можете профинансировать свою бизнес-идею через краудфандинг или инвесторов.

Как начать малый бизнес из дома?

Домашний бизнес — это наиболее удобная и управляемая идея для малого бизнеса. Тем не менее, не все отличные бизнес-идеи подходят для домашнего офиса, поэтому убедитесь, что вашим бизнесом можно заниматься из дома — работа с местными потребностями и тяжелыми личными потребностями может не подходить. В свой бизнес-план и бюджет обязательно включите все канцелярские товары и инструменты, которые делают ваши бизнес-идеи в Интернете осуществимыми, например, отдельный компьютер для бизнеса, подходящий стол, высокоскоростной Интернет, картотеки и веб-сайт для вашего бизнеса.

Каков пошаговый процесс открытия бизнеса?

Создание бизнеса требует больших усилий, но с правильными инструментами и рекомендациями вы можете быстро запустить свою компанию. Хотя ваше конкретное деловое путешествие будет для вас уникальным, мы определили несколько шагов, которые предприниматели могут предпринять, чтобы начать свой бизнес.

1. Выберите бизнес-идею и найдите свою нишу.
2. Проанализируйте текущий рынок.
3. Создайте бизнес-план.
4. Оцените свои финансы и при необходимости соберите деньги.
5. Определите юридическую структуру вашего бизнеса.
6. Зарегистрируйте свой бизнес в правительстве и IRS.
7. Выберите подходящий полис страхования бизнеса.
8. Нанимайте сотрудников и создавайте свою команду (по мере необходимости).
9. Выберите поставщиков (при необходимости).
10. Продвигайте и рекламируйте свой бизнес.

Адам Узиалко и Скай Скули внесли свой вклад в написание и исследование этой статьи.

Рост бизнеса в США начинается в условиях пандемии показывает новое нормальное развитие

ЭШВИЛЛ, Северная Каролина, 28 октября (Рейтер) — Пандемия остановила большую часть экономики США в 2020 году и, возможно, привела к банкротству сотни тысяч предприятий. но для предпринимателей в Северной Каролине это вызвало волну активности.

Исполнительный директор здравоохранения Дана Эллисон ушла из одного стартапа, чтобы основать другой; ресторатор Эрик Шеффер увеличил спрос на обеды на открытом воздухе в новом устричном ресторане с просторным внутренним двориком; Владелец отеля Химаншу Карвир продвигал вперед новый Westin Element, делая ставку на привлекательность Ашвилля как небольшого городка с культурой активного отдыха; Axie Blundon повернул свою каннабисную фирму, чтобы добавить дезинфицирующее средство для рук под отдельным брендом.

«Когда случилась пандемия, мир как бы остановился. Это не значит, что наши умы остановились», — сказал Линкольн Уолтерс, директор по семейной жизни в местной церкви, объясняя, почему во время глобального отключения он выделил 75000 долларов на переоборудование бывшей печи. магазин в соседней Черной Горе на склад для хранения товаров для местных производителей снаряжения, сосредоточенный вокруг открытого кофейного и пивного сада.

«Розничная торговля меняется. Что вы можете сделать по-другому, физически, чтобы создать пространство, частью которого люди хотят быть? Создайте сообщество.«Людям может не понадобиться альпинистская обвязка каждый день, но им может понадобиться пиво, чтобы рассказать историю своего восхождения», — сказал Уолтерс. новый WNC Outdoor Collective помог начать бизнес в Северной Каролине и Соединенных Штатах до рекордных высот в 2020 году, а в 2021 году ожидается еще один рекорд. Это событие удивило экономистов и до сих пор не до конца изучено. Согласно данным переписи населения, новое Количество заявок на получение идентификационных номеров работодателей в 2020 году выросло на 57% по сравнению со средним показателем за предыдущие 15 лет, и в этом году ожидается такой же скачок.

Этот предпринимательский драйв был воспринят как потенциальное возвращение динамизма США, который может способствовать повышению производительности, инновациям и созданию новых рабочих мест. Это также может быть одной из причин, по которой у некоторых крупных компаний возникают проблемы с поиском сотрудников, а количество людей, увольняющихся, находится на рекордно высоком уровне.

Для таких организаций, как Федеральная резервная система, это одна из новых динамик, которые необходимо более тщательно изучить, чтобы понять, как экономика могла измениться из-за пандемии.

При большей силе он может выдыхаться.Новые предприятия часто терпят неудачу, и может потребоваться несколько лет, чтобы определить, что означает всплеск пандемического роста бизнеса. Некоторые из секторов, в которых бизнес-приложения выросли больше всего, например в розничной торговле и складском хозяйстве, могут оказаться наиболее уязвимыми, если экономика и расходы замедлятся, или если наступит новая рецессия.

Тем не менее, «цифры велики», — сказал экономист из Университета Мэриленда Джон Халтивангер в презентации первоначального исследования пандемического открытия бизнеса, которое он рассматривает как часть неизбежной перестановки рабочей силы в постпандемическом мире.

«COVID-19 изменил способ взаимодействия предприятий со своими работниками и способ взаимодействия предприятий с потребителями. Это предоставило множество возможностей для создания бизнеса », поскольку многие из новых предприятий сосредоточены в таких секторах, как онлайн-торговля и индивидуальные услуги, которые пострадали от пандемии, сказал он.

«ФОРМА ОСВОБОЖДЕНИЯ»

Статистические данные местных государственных секретарей и интервью с предпринимателями, должностными лицами и агентствами по развитию бизнеса указывают на то, что новые предприятия обладают потенциалом для стимулирования будущего роста и создания рабочих мест, но также, по всей видимости, связаны с самообслуживанием. занятость — и самостоятельность.

Бриттани Харт из Джексона, штат Миссисипи, до пандемии уволилась с работы планировщиком амбулаторного лечения в больнице, убедившись, что это тупик, и устроилась на неполный рабочий день официанткой, чтобы оплачивать счета, когда она готовилась открыть салон. , Бар Halo’d Beauty and Braiding.

Она все еще работала в салоне красоты в марте 2020 года, когда разразилась пандемия, и «Я провела много ночей в слезах из-за этого … У меня не было работы, я не мог принимать клиентов».

«Когда жизнь немного открылась, люди захотели выйти и сделать прически», — сказала она.«В данный момент вы думаете, что приняли худшее решение в своей жизни. Но теперь, когда я нахожусь в хорошем настроении, я никогда не поверну назад. Пандемия была идеальным временем, чтобы бросить ноги в землю».

Анализ, проведенный Федеральным резервным банком Атланты и Халтивангером, пришел к выводу, что многие из новых предприятий, вероятно, останутся фирмами, не являющимися работодателями — фактически, это магазины, рассчитанные на одного человека для людей, занимающихся самозанятостью. Но, как показало исследование, количество фирм с «высокой склонностью» к созданию рабочих мест также увеличилось.Данные переписи показывают, что количество таких бизнес-заявок с высокой предрасположенностью увеличилось более чем на 18% в 2020 году по сравнению с предыдущим средним значением и более чем на 7% в 2021 году только по сентябрь.

Некоторые документы могут отражать простое ведение документации. Местные кредиторы и эксперты по развитию бизнеса говорят, что в некоторых случаях люди, уже работающие в различных предприятиях, подавали документы, необходимые для получения ссуд по Программе защиты заработной платы, и этот факт мог увеличить количество открытий пандемического бизнеса.

Но они также согласны с тем, что в 2020 году что-то изменилось, поскольку люди по необходимости из-за потери работы или из-за желания контролировать свое время и рабочую среду пошли на новый риск.

«Владение бизнесом — это во многих отношениях форма освобождения. Как мне отстраниться от того, что мне платят столько, сколько они хотят мне платить?» сказал Тим Лэмпкин, исполнительный директор Higher Purpose, некоммерческой группы по развитию бизнеса в Миссисипи.

Среди самых бедных штатов страны и с большим черным населением, Миссисипи продемонстрировал, что бизнес начался более чем вдвое в 2020 году по сравнению со средним показателем с 2006 года, и снова до сих пор в 2021 году, согласно данным переписи населения, это один из самых значительных приростов страна.

Кенеша Льюис из Гринвилля, штат Миссисипи, в свободное время готовила композиции из съедобных фруктов вне дома, но во время пандемии резко вырос спрос на них, а также на смузи, которые она и ее муж начали предлагать. В ноябре 2020 года, до вакцинации и в разгар новой волны национальных коронавирусных инфекций, она уволилась с работы в качестве специалиста по банковским кредитам, чтобы сосредоточиться на бизнесе.

Kay’s Kute Fruit теперь имеет магазин в центре Гринвилла и наняла 11 человек.

«Пандемия для некоторых людей вытащила все самое лучшее. Мы поженились во время пандемии. Наш продукт действительно работал во время пандемии», благодаря сочетанию здорового питания и доставки, — сказал Джейсон Льюис, который продолжал работать помощником. менеджер в местном магазине Lowe’s. «Это было нелегко, но в то же время это действительно заставило нас бороться немного тяжелее».

ВСЕ ОБ АДАПТАЦИИ

Заместитель госсекретаря Уильям Тул в Северной Каролине сказал, что, когда в течение 2020 года начали расти ежемесячные деловые отчеты, «гипотеза заключалась в том, что это отчаянные документы людей, которые потеряли работу и не знали, что еще делать.Мама и папа. Писк. Я был неправ по всем пунктам ».

Последующие опросы, проведенные для понимания тенденции, показали, что только небольшое количество, около 12%, респондентов заявили, что потеряли работу, в то время как 85% заявили, что они нашли возможность, многие в таких областях, как грузоперевозки или судоходство, где спрос резко вырос из-за кризиса в области здравоохранения.

«Может быть, это объясняет, почему вы не видите, что люди спешат снова стать официантами и горничными», — сказал он, связав рост числа деловых документов с текущее рекордное количество вакансий.

Владельцы бизнеса в Эшвилле сказали, что пандемия для них была связана с адаптацией — в случае с руководителем здравоохранения Эллисон, воспользовавшись моментом, чтобы запустить новое предприятие в области телездравоохранения; для Карвира, преодолевшего ограничения пандемии, чтобы переоборудовать укомплектование персоналом, уборку и другие протоколы своего нового отеля в соответствии с имеющимися рабочими.

Давний ресторатор в Эшвилле Шеффер строил свой Oyster House Jettie Rae, когда разразилась пандемия, и сказал, что, несмотря на падение продаж в ресторанах, «не имело смысла останавливаться».Было более разумно понять, как вы открываете себя в разгар COVID? »

Это привело к новому вымощенному патио, уличным обогревателям, палатке от дождя, сплющенному персоналу, в котором серверы, хосты, кулинары и другие менялись обязанностями — — и то, что сейчас является толпой только для бронирования.

«Мы буквально просыпались утром и корректировались на основе новостей», по мере развития пандемии, — сказал Шеффер. Наши стандарты: принципы доверия Thomson Reuters.

Полное руководство из 35 шагов для предпринимателей Начало бизнеса

Начало бизнеса предполагает понимание и решение многих вопросов — юридических, финансовых, продаж и маркетинга, защиты интеллектуальной собственности, защиты ответственности, человеческих ресурсов и т. Д. Но интерес к предпринимательству сейчас на рекордно высоком уровне. И были впечатляющие истории успеха стартапов на ранней стадии развития до многомиллиардных компаний, таких как Uber, Facebook, WhatsApp, Airbnb и многие другие.

В этой статье я делаю обзор 35 основных шагов для предпринимателей, начинающих свой бизнес, со ссылками на дополнительные статьи, в которых некоторые темы рассматриваются более подробно.

1. Понимание обязательств и проблем, связанных с открытием бизнеса

Открытие бизнеса — это огромное обязательство. Предприниматели часто не понимают, сколько времени, ресурсов и энергии необходимо для открытия и развития бизнеса.

Вот некоторые из самых серьезных проблем при открытии и развитии бизнеса:

• Создание отличного и уникального продукта или услуги
• Наличие четкого плана и видения бизнеса
• Наличие достаточного капитала и денежного потока
• Поиск отличных сотрудников
• Быстрое увольнение плохих сотрудников, не влекущее за собой юридической ответственности
• Работаем больше, чем вы ожидали
• Не разочаровываться из-за отказов клиентов
• Эффективное управление своим временем
• Поддержание разумного баланса между работой и личной жизнью
• Знание, когда нужно изменить свою стратегию
• Сохранение выносливости, чтобы продолжать работу даже в тяжелых условиях

Если вы подумываете о запуске стартапа, вам стоит прочитать эти 35 бесценных советов.

2. Защитите свои личные активы, открыв бизнес как корпорация или LLC.

Никогда не начинайте бизнес в качестве «индивидуального предпринимателя», поскольку это может привести к тому, что ваши личные активы окажутся под угрозой по сравнению с долгами и обязательствами бизнеса. Вы почти всегда захотите начать свой бизнес как корпорация S (что дает вам благоприятный налоговый режим), корпорация C (что ожидает увидеть большинство инвесторов венчурного капитала) или компания с ограниченной ответственностью (LLC).Ни один из них не является дорогостоящим или сложным в установке. Лично я предпочитаю начинать бизнес как корпорация S, которую затем можно легко преобразовать в корпорацию C, когда вы привлекаете инвесторов и выпускаете акции нескольких классов.

Однако многие владельцы бизнеса ошибочно полагают, что они полностью защищены от личной ответственности путем подачи Свидетельства о регистрации корпорации. Это неправда. Сам по себе процесс регистрации не защищает владельцев бизнеса полностью.Чтобы уменьшить вероятность такой личной или акционерной ответственности, вы должны обязательно соблюдать определенные процедуры:

• Всегда используйте фирменное наименование. Название корпорации должно использоваться полностью, включая «Inc.». или «Corp.» на всех контрактах, счетах или документах, используемых корпорацией. Это ясно указывает на существование корпорации как отдельного юридического лица.
• Всегда используйте правильную подпись. Это означает, что вы подпишетесь от имени корпорации, используя название корпорации и свой титул.Обычно при подписании контрактов от имени корпорации следует использовать следующий формат:

НАИМЕНОВАНИЕ КОРПОРАЦИИ

Автор: ___________________________________

Ваше имя — уполномоченный сотрудник по подписи и корпоративный титул

• Соблюдайте все корпоративные формальности. Это включает соблюдение устава, надлежащий выпуск акций, проведение заседаний Совета директоров, ведение протоколов заседаний и выполнение других корпоративных формальностей.
• Обязательно храните средства отдельно. Корпоративные средства и средства индивидуальных акционеров не должны находиться на одних и тех же счетах или объединяться по какой-либо причине.
• Убедитесь, что налогообложение ведется отдельно. Налоги компании должны полностью уплачиваться из корпоративных счетов и отдельных налоговых деклараций, поданных для корпорации.
• Все транзакции, совершаемые корпорацией, должны быть четко отделены от любых отдельных транзакций. По сути, никогда не стирая границы между отдельными акционерами, владельцами или Советом директоров и компанией (которая выступает как отдельная организация), вы меньше рискуете нести какие-либо личные обязательства по долгам бизнеса.

См. Обзор создания бизнеса и 10 ключевых вопросов при создании ООО.

3. Придумайте отличное имя для своего бизнеса

Выбор правильного названия для вашего стартапа может существенно повлиять на успех вашего бизнеса. Неправильное название может привести к непреодолимым юридическим и деловым препятствиям. Вот несколько основных советов, как назвать свой стартап:

• Избегайте трудных для написания имен.
• Не выбирайте имя, которое может ограничивать рост вашего бизнеса.
• Проведите тщательный поиск в Интернете предложенного имени.
• Получите доменное имя «.com» (в отличие от «.net» или другого варианта).
• Проведите тщательный поиск товарных знаков.
• Убедитесь, что вы и ваши сотрудники будут счастливы произнести имя.
• Придумайте пять понравившихся вам имен и протестируйте их на рынке с потенциальными сотрудниками, партнерами, инвесторами и потенциальными клиентами.

Дополнительные советы см. В разделе «12 советов по названию вашего стартап-бизнеса».

4. Сосредоточьтесь на создании отличного продукта — но не заставляйте его запускать вечно

Когда вы только начинаете, ваш продукт или услуга должны быть, по крайней мере, хорошими, если не великолепными. Его необходимо каким-то значимым и важным образом отличать от предложений ваших конкурентов. Все остальное следует из этого ключевого принципа. Не медлите с выводом продукта на рынок, поскольку ранние отзывы клиентов — один из лучших способов помочь улучшить ваш продукт. Конечно, для начала вам нужен «минимально жизнеспособный продукт» (MVP), но даже этот продукт должен быть хорошим и отличаться от конкурентов.Наличие «бета-тестирования» продукта работает для многих стартапов, поскольку они устраняют ошибки, связанные с реакцией пользователей. Как сказала Шерил Сандберг, главный операционный директор Facebook: «Сделано лучше, чем идеально».

Другие статьи с AllBusiness.com:

5. Создайте отличный веб-сайт для своей компании

Вы должны посвятить время и усилия созданию отличного веб-сайта для своего бизнеса. Потенциальные инвесторы, клиенты и партнеры собираются проверить ваш сайт, и вы хотите произвести на них впечатление профессиональным продуктом.Вот несколько советов по созданию отличного веб-сайта компании:

• Ознакомьтесь с сайтами конкурентов.
• Начните с наброска шаблона для вашего сайта.
• Придумайте пять или шесть сайтов, которыми вы можете поделиться с разработчиком своего веб-сайта, чтобы передать то, что вам нравится.
• Убедитесь, что сайт оптимизирован для поисковых систем (и, следовательно, с большей вероятностью появится в результатах поиска Google раньше).
• Создавайте высококачественный оригинальный контент.
• Убедитесь, что ваш сайт оптимизирован для мобильных устройств.
• Убедитесь, что сайт загружается быстро.
• Держите его чистым и простым; визуальный беспорядок отпугнет посетителей.
• Убедитесь, что у вас есть Соглашение об условиях использования и Политика конфиденциальности (и вы соблюдаете европейские правила GDPR).
• Сделайте панели навигации заметными.
• Получите и используйте запоминающееся доменное имя «.com».
• Сделайте сайт визуально интересным.
• Убедитесь, что посетителям сайта будет легко связаться с вами или купить ваш продукт.

6. Улучшите высоту вашего лифта

Презентация «Лифт» предназначена для краткого и убедительного введения в ваш бизнес. У вас должна быть возможность немного изменить шаг лифта в зависимости от того, обращаетесь ли вы к потенциальным инвесторам, клиентам, сотрудникам или партнерам. Вот несколько советов по разработке и продвижению отличной презентации для лифта:

• Старт сильным.
• Будьте позитивны и полны энтузиазма.
• Помните, что практика ведет к совершенству.
• Продолжайте до 60 секунд.
• Избегайте использования промышленного жаргона.
• Расскажите, почему ваш бизнес уникален.
• Расскажите о проблеме, которую вы решаете.
• Пригласите слушателя к участию или прервите его — это покажет, что он заинтересован и вовлечен.

7. Сделайте ясную сделку с соучредителями

Если вы начинаете свою компанию с соучредителями, вам следует заранее согласовать детали ваших деловых отношений.Невыполнение этого требования может потенциально вызвать серьезные юридические проблемы в будущем (хороший пример этого — печально известный судебный процесс Цукерберга / Винклвосса в Facebook). В некотором смысле можно думать о соглашении учредителя как о форме «добрачного соглашения». Вот основные условия сделки, которые необходимо учитывать в вашем письменном соглашении с учредителями:

• Как происходит разделение капитала между учредителями?
• Будет ли доля владения подлежать переходу на основании продолжающегося участия в бизнесе?
• Каковы роли и обязанности учредителей?
• Если один учредитель уходит, имеет ли компания или другой учредитель право выкупить акции этого учредителя? По какой цене?
• Сколько времени ожидается от каждого учредителя?
• На какую зарплату (если есть) полагаются учредители? Как это можно изменить?
• Как принимаются ключевые решения и повседневные решения в бизнесе? (большинством голосов, единогласным голосованием, или некоторые решения принимаются исключительно генеральным директором?)
• При каких обстоятельствах учредитель может быть отстранен от должности сотрудника компании? (обычно это решение Правления)
• Какие активы или денежные средства каждый учредитель вносит или вкладывает в бизнес?
• Как будет принято решение о продаже бизнеса?
• Что произойдет, если один из учредителей не оправдает ожиданий в соответствии с соглашением об учредителях? Как это разрешится?
• Какова общая цель и видение бизнеса?
• Если один из учредителей хочет покинуть бизнес, имеет ли компания право выкупить его или ее акции? По какой цене?

8.Получить идентификационный номер налогоплательщика

В большинстве случаев вам потребуется получить налоговый идентификатор вашей компании в IRS. Он также известен как «Идентификационный номер работодателя» (EIN) и похож на номер социального страхования, но для предприятий. Банки будут запрашивать ваш EIN при открытии банковского счета компании. Вы можете получить EIN онлайн через веб-сайт IRS.

В некоторых штатах также может потребоваться налоговый идентификатор штата (например, в Калифорнии, Нью-Йорке и Техасе требуется идентификатор штата, который можно получить в Интернете).

9. Создайте хорошую систему бухгалтерского учета и бухгалтерского учета

Вам нужно будет настроить систему бухгалтерского учета / бухгалтерского учета для отслеживания ваших финансов — доходов, расходов, капитальных затрат, EBITDA, прибылей и убытков и т. Д. Это важно для понимания ситуации с денежными потоками вашего бизнеса, а также для налогов. -для целей подачи документов.

Существует ряд онлайн-программных решений, которые могут быть полезны в этом отношении, например QuickBooks, Zoho, FreshBooks и Xero.

10.Выполните комплексную справочную проверку перед наймом сотрудника

Многие работодатели проводят ограниченную и неполную проверку рекомендаций при собеседовании с кандидатами на работу, что может привести к найму людей, которые не могут выполнять свои обязанности или плохо работают с другими. Полная справочная проверка включает:

• Проверка должностей и дат приема на работу
• Подтверждение образования и даты посещения школы
• Проверка начального и конечного оклада
• Подтверждение предыдущей должности и обязанностей
• Запрос о том, почему заявитель ушел от предыдущего работодателя
• Беседы с предыдущими руководителями о сильных и слабых сторонах заявителя
• Запрос о способности заявителя ладить с другими сотрудниками и клиентами
• Запрос о способности заявителя взять на себя новую роль
• Запрос о пунктуальности или пропуске занятий
• Проверка рекомендаций с другими людьми, не указанными заявителем в качестве справки

Цель этих проверок — убедиться, что соискатель вписывается в культуру компании, и убедиться, что они были правдивыми и точными в своем резюме и заявлении о приеме на работу.Однако этот процесс тщательно регулируется федеральным правительством (через Закон о справедливой кредитной отчетности) и законами многих штатов; несоблюдение высокотехнологичного процесса может привести к коллективным искам. Вы можете проконсультироваться с юрисконсультом и, для получения общей информации, см. Проверку биографических данных EEOC: что нужно знать работодателям.

Также полезно потребовать от всех потенциальных сотрудников заполнить заявление о приеме на работу.

11. Используйте хорошую форму письма с предложением сотрудника или трудового договора

Устные договоренности часто приводят к недопониманию.Если вы планируете нанять потенциального сотрудника, используйте тщательно составленное письмо с предложением, которое следует побудить сотрудника внимательно изучить перед подписанием. Для руководителей высшего звена часто имеет смысл составить более подробный трудовой договор. В письме с хорошим предложением или в трудовом соглашении будут рассмотрены следующие ключевые вопросы:

• Должность и роль сотрудника
• Работа с полной или частичной занятостью
• Когда работа начнется
• Заработная плата, льготы и возможные бонусы
• Независимо от того, является ли эта должность трудоустройством «по желанию», что означает, что любая из сторон может прекратить отношения в любое время без штрафных санкций (хотя работодатели не могут увольнять сотрудников по юридически запрещенным причинам, например, из-за дискриминации по возрасту или возмездия в связи с обвинениями в сексуальных домогательствах и т. Д. .)
• Подтверждение того, что соглашение «по желанию» не может быть изменено, если оно не подписано уполномоченным должностным лицом компании.
• Подтверждение того, что сотрудник должен будет подписать отдельное Соглашение о конфиденциальности и уступке изобретения (описано ниже)
• По выбору компании, заявление о том, что любые споры между сторонами будут разрешаться исключительно в рамках конфиденциального обязательного арбитража (также обсуждается ниже).
• Любые опционы на акции, которые будут предоставлены сотруднику, и условия любого перехода прав (подробности, как правило, изложены в отдельном соглашении об опционах на акции)
• Руководитель, которому сотрудник будет подчиняться
• Защитная формулировка, в которой говорится, что письмо-предложение представляет собой полное соглашение и понимание сторон в отношении трудовых отношений, и что никаких других соглашений или преимуществ не ожидается (если в справочнике не изложены дополнительные положения, на которые следует ссылаться, если применимо)

Компании должны гарантировать, что сотрудник и компания подписывают письмо, Соглашение о конфиденциальности и уступке изобретений, любое соглашение об опционах на акции и любые документы первого дня (например, форму IRS W-4 для удержания и форму I-9 предусмотрено законом).

Хороший образец письма с предложением сотрудника см. В разделе «13 ключевых вопросов трудоустройства для начинающих и развивающихся компаний».

12. Убедитесь, что все сотрудники подписали соглашение о конфиденциальности и уступке изобретений

Компании платят сотрудникам за идеи, рабочие продукты и изобретения, которые могут быть полезны для бизнеса. Сотрудники имеют доступ к значительной части конфиденциальной информации своей компании, которая может быть очень ценной, особенно в технологических компаниях.

Одним из основных способов защиты конфиденциальной информации компании является использование Соглашения о конфиденциальности и уступке изобретений.Этот тип соглашения касается вопросов конфиденциальности, но может также гарантировать, что идеи, рабочий продукт и изобретения, создаваемые сотрудником и связанные с бизнесом компании, принадлежат компании, а не сотруднику.

Хорошее соглашение о конфиденциальности сотрудников и уступке изобретений будет охватывать следующие ключевые моменты:

• Сотрудник не имеет права использовать или раскрывать какую-либо конфиденциальную информацию компании для своей выгоды или использования, или в интересах других, без разрешения.
• Сотрудник должен незамедлительно сообщать компании о любых изобретениях, идеях, открытиях и результатах работы, связанных с бизнесом компании, которые они делают в период работы.
• Компания является владельцем таких изобретений, идей, открытий и результатов работы, которые сотрудник должен передать компании.
• Работа сотрудника в компании не нарушает и не будет нарушать какие-либо соглашения или обязанности, которые он имеет с кем-либо еще, и он не может раскрывать компании или использовать от ее имени любую конфиденциальную информацию, принадлежащую другим лицам.
• После увольнения сотрудник должен вернуть всю конфиденциальную информацию и имущество компании.
• Находясь на работе, сотрудник не будет конкурировать с компанией или оказывать какие-либо услуги любому конкуренту компании.
• Обязательства сотрудника по конфиденциальности и переуступке изобретения по соглашению сохраняются после увольнения.
• Соглашение само по себе не является гарантией продолжения работы.

Венчурные капиталисты и другие инвесторы в стартапы ожидают, что все сотрудники компании подписали такого рода соглашения. В сделке M&A, в ходе которой компания продается, группа комплексной проверки покупателя также будет искать эти соглашения, подписанные всеми сотрудниками.

Образец формы соглашения о конфиденциальности сотрудников и уступке изобретений можно найти в разделе «Формы и соглашения» на AllBusiness.com.

Аналогичным образом, будет целесообразно, чтобы все консультанты компании также подписали Соглашение о конфиденциальности и уступке изобретений.См. Основные вопросы, связанные с соглашениями о конфиденциальности и уступке изобретений с консультантами.

13. Обдумайте шаги, которые вы должны предпринять для защиты своей интеллектуальной собственности

Важно защитить интеллектуальную собственность (ИС) вашей компании. Когда-либо опасаясь минимизировать скорость выгорания, у стартапов может возникнуть соблазн отложить инвестиции в защиту интеллектуальной собственности. Тем, кто не пытался защитить интеллектуальную собственность, это кажется сложным и дорогим. Слишком часто стартапы лишаются прав интеллектуальной собственности, пренебрегая защитой своих идей и изобретений.

Некоторые простые и экономичные методы могут свести к минимуму беспокойство, но при этом помочь защитить основные активы.

Компании иногда думают, что патентная защита — это единственный способ защитить себя. Технологические стартапы часто игнорируют ценность непатентной интеллектуальной собственности. Хотя патенты могут быть невероятно ценными, они не обязательно гарантируют, что продукт компании является хорошим продуктом или что он будет хорошо продаваться. Коммерческая тайна, политика кибербезопасности, товарные знаки и авторские права могут быть формами интеллектуальной собственности, которые могут быть защищены.

Вот краткое изложение имеющихся типов защиты интеллектуальной собственности:

• Патенты. Патенты — лучшая защита, которую вы можете получить для нового продукта. Патент дает своему изобретателю право запрещать другим создавать, использовать или продавать запатентованный объект, описанный в формуле изобретения. Ключевые вопросы при определении того, можете ли вы получить патент: (1) Только конкретное воплощение идеи, формулы или продукта может быть запатентовано; (2) изобретение должно быть новым или новым; (3) изобретение не должно быть запатентовано или описано в печатной публикации ранее; и (4) изобретение должно иметь какую-то полезную цель.В Соединенных Штатах вы получаете патент в Управлении по патентам и товарным знакам США, но этот процесс может занять несколько лет и быть сложным. Обычно вам нужен патентный юрист, чтобы составить для вас патентную заявку. Обратной стороной патентов является то, что их получение может быть дорогостоящим и занимать несколько лет.
• Авторские права . Авторские права распространяются на оригинальные авторские произведения, такие как произведения искусства, рекламные копии, книги, статьи, музыку, фильмы, программное обеспечение и т. Д. Авторское право дает владельцу исключительное право на создание копий произведения и подготовку производных работ (таких как сиквелы или доработки) на основе произведения.
• Товарные знаки . Право на товарный знак защищает символическое значение слова, имени, символа или устройства, которые владелец товарного знака использует для идентификации или отличия своих товаров от товаров других лиц. Некоторые известные товарные знаки включают товарный знак Coca-Cola, товарный знак American Express и товарный знак IBM. Вы получаете права на товарный знак, фактически используя его в коммерческих целях. Вам не нужно регистрировать знак, чтобы получить права на него, но федеральная регистрация дает некоторые преимущества.Вы регистрируете знак в Управлении по патентам и товарным знакам США.
• Знаки обслуживания . Знаки обслуживания напоминают товарные знаки и используются для обозначения услуг.
• Торговая тайна . Коммерческие секреты могут быть большим подспорьем для стартапов. Они экономически эффективны и служат до тех пор, пока коммерческая тайна сохраняет свой конфиденциальный статус и извлекает пользу из своей секретности. Право на коммерческую тайну позволяет владельцу права принимать меры против любого, кто нарушает соглашение или конфиденциальные отношения, либо крадет или использует другие ненадлежащие средства для получения секретной информации.Коммерческая тайна может варьироваться от компьютерных программ до списков клиентов и формулы Coca-Cola.
• Соглашения о конфиденциальности . Они также называются соглашениями о неразглашении информации или NDA. Цель соглашения — позволить владельцу конфиденциальной информации (например, продукта или бизнес-идеи) поделиться ею с третьей стороной. Но тогда третья сторона обязана сохранять конфиденциальность информации и не использовать ее вообще, если это не разрешено владельцем информации.Обычно существуют стандартные исключения из обязательств по конфиденциальности (например, если информация уже находится в открытом доступе). См. «Ключевые элементы соглашений о неразглашении».
• Соглашение о конфиденциальности для сотрудников и консультантов . Каждый сотрудник и консультант должны подписать такое соглашение, как описано выше.
• Условия использования и Политика конфиденциальности . Если вы — компания, которая ведет свой бизнес в Интернете, важно иметь соглашение об условиях обслуживания, которое ограничивает то, что пользователи могут или не могут делать на вашем веб-сайте и с информацией на вашем сайте.Тесно связана ваша Политика конфиденциальности, в которой изложены меры защиты конфиденциальности, доступные вашим пользователям. Возможно, также потребуется рассмотреть новые европейские правила GDPR.

14. Станьте сильным продавцом

Чтобы бизнес стал успешным, вы должны стать отличным продавцом. Вам нужно будет научиться «продавать» свой бизнес — не только клиентам, но и потенциальным инвесторам и даже потенциальным сотрудникам.

Важно быть позитивным, заслуживающим доверия и научиться слушать.Вы должны попрактиковаться в своем коммерческом питче, получить отзывы от самых разных людей, а затем усовершенствовать его. Даже если вы от природы не экстраверт, вам нужно проявить уверенность, продолжить и попросить о продаже.

15. Понимание финансовой отчетности и бюджета

Важно контролировать свои расходы и научиться досконально разбираться в финансовой отчетности и составлении бюджета. Многие стартапы терпят неудачу, потому что предприниматель не может скорректировать свои расходы, чтобы избежать нехватки денег.Составление подробного ежемесячного бюджета имеет решающее значение, и этот бюджет необходимо регулярно пересматривать.

Понимание вашей финансовой отчетности также поможет вам ответить на вопросы потенциальных инвесторов. Вот некоторые вопросы финансовой отчетности, которые вы можете ожидать от инвесторов:

• Каковы прогнозы компании на три года?
• Какие ключевые предположения лежат в основе ваших прогнозов?
• Сколько капитала и долга привлекла компания и какова структура капитализации?
• Какое будущее финансирование за счет собственных средств или заемных средств потребуется?
• Какая часть пула опционов на акции выделяется для сотрудников?
• Когда компания выйдет на рентабельность?
• Сколько «ожогов» (убытков) произойдет, пока компания не выйдет на рентабельность?
• Какова ваша юнит-экономика?
• Какие факторы ограничивают более быстрый рост?
• На каких ключевых показателях ориентируется команда менеджеров?

16.Продвигайте свой бизнес как сумасшедший

Чтобы добиться успеха в бизнесе, вам необходимо постоянно привлекать, создавать и даже обучать свой целевой рынок. Убедитесь, что ваша маркетинговая стратегия включает следующее:

• Изучите основы SEO (поисковой оптимизации), чтобы люди, ищущие ваши продукты и услуги в Интернете, могли найти вас в верхней части результатов поиска.
• Используйте социальные сети для продвижения своего бизнеса (LinkedIn, Facebook, Twitter, Pinterest и т. Д.).
• Участвуйте в контент-маркетинге, создавая гостевые статьи для соответствующих веб-сайтов.
• Выпускайте пресс-релизы о любых значимых событиях.
• Сеть постоянно.

17. Используйте консультантов и фрилансеров, чтобы пополнить свою команду

На ранних этапах стартапа вы, вероятно, захотите иметь небольшую команду сотрудников, чтобы минимизировать расходы. Хороший способ заполнить специализированный опыт — использовать фрилансеров или консультантов. Таким образом, вы избегаете брать на себя выплаты сотрудникам и льготы.И есть множество сайтов, которые могут помочь вам получить доступ к фрилансерам, например Freelancer.com, Guru.com и Upwork.com.

18. Имейте отличную презентацию для инвесторов

Стартапы часто готовят презентацию, чтобы представить свою компанию потенциальным бизнес-ангелам или венчурным инвесторам. Презентация презентации обычно состоит из 15-20 слайдов в PowerPoint и предназначена для демонстрации продуктов, технологий и команды компании инвесторам.

Привлечение капитала от инвесторов сложно и требует много времени.Следовательно, очень важно, чтобы стартап был абсолютно точен для своего инвестора и излагал убедительную и интересную историю.

Слишком много стартапов допускают ряд ошибок, которых можно избежать при создании своих презентаций для инвесторов. Вот список общих правил, которые следует и не следует учитывать:

Pitch Deck Do’s

• Включите эту формулировку в нижний левый угол титульной страницы презентации: «Конфиденциально и является собственностью. Авторские права принадлежат [Название компании].[Год]. Все права защищены.»
• Убедите зрителя в том, почему возможности рынка велики.
• Включают визуально интересную графику и изображения.
• Разошлите презентацию в формате PDF потенциальным инвесторам до встречи. Не заставляйте инвестора получать его из Google Docs, Dropbox или какой-либо другой онлайн-службы, поскольку вы просто создаете барьер для инвестора, фактически читающего его.
• Планируйте демонстрацию вашего продукта в рамках личной презентации.
• Расскажите убедительную, запоминающуюся и интересную историю, которая продемонстрирует вашу страсть к бизнесу.
• Покажите, что у вас есть больше, чем просто идея, и что вы получили раннюю поддержку в разработке продукта, привлечении клиентов или привлечении партнеров.
• Пусть у инвесторов вас запомнят.
• Используйте одинаковый размер шрифта, цвет и стиль заголовка на всех слайдах.

Pitch Deck Нельзя

• Не делайте презентацию длиннее 15-20 слайдов (у инвесторов ограниченное внимание).Если вы чувствуете, что вам нужно добавить дополнительную информацию, включите ее как приложение.
• Не используйте слишком много многословных слайдов.
• Не предоставляйте чрезмерных финансовых подробностей, так как они могут быть предоставлены в дополнительном сообщении.
• Не пытайтесь охватить все слайдами презентации. Ваша личная презентация даст вам возможность добавить и выделить ключевую информацию.
• Не используйте много жаргона или аббревиатур, которые инвестор может не сразу понять.
• Не недооценивайте и не преуменьшайте конкуренцию (и никогда не говорите «у нас нет конкуренции»).
• Пусть ваша презентация не устареет. Вы не хотите, чтобы на титульной странице была дата, которой несколько месяцев назад (поэтому я вообще избегаю указывать дату на титульной странице). И вы не хотите, чтобы информация или показатели о вашем бизнесе выглядели устаревшими или устаревшими.
• Не имеет плохого макета, плохой графики или некачественного внешнего вида. Подумайте о том, чтобы нанять графического дизайнера, чтобы придать вашему питч-столу более профессиональный вид.

Дополнительные советы и образец презентации см. В разделе «Как создать отличную презентацию для инвесторов для стартапов, ищущих финансирование».

19. Привлекайте посетителей на свой сайт

Хотя по этой теме написаны целые книги, основные способы привлечения трафика на ваш веб-сайт следующие:

• Платите Google, Bing, Yahoo или другим поисковым системам, чтобы они отправляли вам трафик (например, через программу Google Adwords).
• Создайте отличный сайт с большим количеством высококачественного оригинального контента, оптимизированного для поисковых систем.
• Имейте продуманный план социальных сетей для привлечения трафика с Facebook, Twitter, LinkedIn и других бесплатных социальных сетей.
• Получите ссылки на свой сайт с качественных сайтов.

20. Убедитесь, что кто-то еще не придумал вашу великую новую идею

Вот ключевые вещи, которые нужно сделать, если у вас есть отличная идея нового изобретения:

• Выполните поиск в Google по ключевым словам, связанным с вашим изобретением.
• Выполните поиск в Интернете по адресу U.S. Бюро по патентам и товарным знакам на uspto.gov.
• Если ничего не подойдет и вы хотите получить патент на свою идею, наймите патентного юриста.

Но продолжайте уточнять концепцию изобретения, поскольку версия 1 вашей идеи, вероятно, может быть улучшена и улучшена с помощью версии 2 и версии 3.

21. Не переусердствуйте с бизнес-планом

Полезно составить бизнес-план, чтобы продумать, что вы хотите сделать для развития продукта или услуги, маркетинга, финансовых прогнозов и т. Д.И тогда вы должны получить информацию от проверенных консультантов по бизнесу и финансам. Но не переусердствуйте с 50-страничным бизнес-планом. На самом деле многим стартапам приходится отклоняться от своего плана по мере развития бизнеса.

22. Надежный капитал для финансирования вашего бизнеса

Вот краткое изложение наиболее эффективных источников коммерческого капитала:

• Личные средства
• Кредитные карты
• Друзья и семья
• Бизнес-ангелы (см. Бизнес-ангелы: 20 вещей, которые следует знать предпринимателям)
• Краудсорсинговых сайтов, таких как Indiegogo.com и Kickstarter.com
• Банковские кредиты / финансирование SBA / онлайн-кредиторы
• Венчурные капиталисты
• Кредит на оборудование

Одна из самых больших ошибок стартапов — это недостаточный капитал.

23. Определите, какие разрешения, лицензии или регистрации вам понадобятся для вашего бизнеса.

В зависимости от характера бизнеса вам могут потребоваться следующие разрешения, лицензии или нормативные акты:

• Разрешения необходимы для регулируемых предприятий (авиация, сельское хозяйство, алкоголь и т. Д.)
• Лицензия или разрешение на налог с продаж
• Разрешения на ведение домашнего бизнеса
• Городские и окружные разрешения или лицензии на ведение бизнеса
• Разрешение на зонирование
• Разрешение продавца
• Разрешения Департамента здравоохранения (например, для ресторана)
• Федеральный налог и налог штата / удостоверения личности работодателя

24. Создайте соответствующие бухгалтерские книги и записи для своего бизнеса

Вам нужно будет вести несколько бухгалтерских книг и записей для вашего бизнеса, в том числе:

• Финансовая отчетность (прибыль и убыток, баланс, движение денежных средств)
• Записи сотрудников
• Протоколы и согласия Совета директоров и акционеров
• Регистр запасов и опционов
• Налоговые декларации и записи (федеральный, штатный и местный подоходный налог, налоги с продаж и налоги на имущество)
• Регистрационные документы Государственного секретаря (свидетельство о регистрации, годовые документы и т. Д.))
• Счета и контракты
• Банковские счета
• Кредиторские записи

25. Надлежащим образом застрахуйте свой запуск

Если вы собираетесь потратить время и усилия, чтобы открыть бизнес, вам необходимо защитить его, купив соответствующее страховое покрытие.

Вашим первым делом должно быть определение ваших конкретных потребностей в страховании в зависимости от характера вашего бизнеса. Спросите себя, какие риски должны быть покрыты и какого размера покрытия будет достаточно.Затем найдите и оцените поставщиков страховых услуг или страховых брокеров, чтобы определить, какие компании предоставляют те виды покрытия, которые соответствуют вашим потребностям.

При покупке страховки вам понадобятся ответы на следующие типы ключевых вопросов:

• Что такое франшиза?
• Достаточно ли высоки пределы покрытия?
• Какие элементы или события исключены из страхового покрытия?
• Есть ли пробелы в покрытии?

Вот список видов страхования, которые могут подойти для вашего бизнеса:

• Страхование гражданской ответственности
• Страхование ответственности производителя
• Страхование профессиональной ответственности
• Страхование имущества
• Страхование компенсации работникам
• Страхование D&O (директора и должностные лица)
• Медицинское страхование сотрудников
• Страхование от перерыва в работе
• Коммерческое автострахование
• Страхование от утечки данных / кибербезопасности
• Страхование жизни ключевого человека

26.Определите, как разделить капитал между соучредителями стартапа

Не существует единого правильного ответа на вопрос о том, как должен быть разделен капитал между соучредителями компании. Но все участники должны обсудить этот вопрос и прийти к соглашению заранее, чтобы в дальнейшем избежать недоразумений. Если вы являетесь первоначальным основателем и идейным вдохновителем идеи, можно привести хороший аргумент в пользу владения более чем 50% акций. При расколе следует учитывать следующее:

• Относительная стоимость вкладов соучредителей
• Передача прав зависит от продолжающегося участия в бизнесе (вы не хотите отдавать 25% компании тому, кто уходит через несколько месяцев)
• Количество времени, которое необходимо посвятить делу
• Денежная компенсация, выплачиваемая как работнику
• Будут ли соучредители вносить денежные средства в качестве инвестиций в бизнес
• Желает ли один человек сохранить контроль над принятием решений

27.Поймите эти ключевые моменты поиска финансирования венчурного капитала

Стартапы в поисках финансирования часто обращаются к фирмам с венчурным капиталом (ВК), которые могут предоставить капитал; стратегическая помощь; знакомство с потенциальными клиентами, партнерами и сотрудниками; и многое другое.

Получить или закрыть венчурное финансирование непросто. Предприниматели будут лучше подготовлены к получению венчурного финансирования, если они понимают процесс, ожидаемые условия сделки и возможные проблемы, которые могут возникнуть.

Чтобы понять процесс получения венчурного финансирования, важно знать, что венчурные капиталисты обычно сосредотачивают свои инвестиционные усилия на одном или нескольких из следующих критериев:

• Отдельные отрасли промышленности (программное обеспечение, цифровые носители, полупроводники, мобильная связь, SaaS, биотехнологии, мобильные устройства и т. Д.)
• Стадия компании (раунды посевного материала на ранней стадии или серии A, или раунды более поздней стадии с компаниями, которые достигли значительных доходов и поддержки)
• Место нахождения компании (e.г., Сан-Франциско / Кремниевая долина, Нью-Йорк и др.)

Прежде чем обращаться к венчурному капиталисту, постарайтесь узнать, соответствует ли его или ее цель вашей компании и стадии ее развития.

Второй ключевой момент, который необходимо понять, — это то, что венчурные капиталисты завалены инвестиционными возможностями, многие из которых — через незапрашиваемые электронные письма — почти все эти незапрашиваемые электронные письма игнорируются. Лучший способ привлечь внимание венчурного инвестора — тепло познакомиться с ним через доверенного коллегу, предпринимателя или юриста, дружелюбного к венчурному капиталу.

У стартапа должна быть хорошая «презентация» (как обсуждалось в пункте №6) и сильная презентация инвестора (как описано в пункте №18), чтобы привлечь интерес венчурного капитала.

Стартапы также должны понимать, что венчурный процесс может занять очень много времени — просто встреча с руководителем венчурной фирмы может занять несколько недель; за этим последовало больше встреч и разговоров; с последующей презентацией всем партнерам венчурного фонда; с последующим выпуском и согласованием списка условий с постоянной должной осмотрительностью; и, наконец, составление и согласование юристами с обеих сторон многочисленных юридических документов, подтверждающих инвестиции.

венчурных капиталистов обычно хотят видеть, что ваш бизнес добился определенных успехов и получил некоторую поддержку на рынке; они обычно не будут финансировать компанию на очень ранней стадии или просто идею. Для этого вам лучше искать инвесторов-ангелов.

Большинство венчурных капиталистов не согласятся подписать NDA, так что не беспокойтесь об этом.

Подробную статью о процессе венчурного финансирования см. В «Руководстве по венчурному финансированию для стартапов».

28. Обращайте внимание на свои деловые контракты

Деловые контракты — это юридически обязательные письменные соглашения между двумя или более сторонами.Они являются важной частью бизнеса, и такие соглашения необходимо заключать и / или тщательно обсуждать.

Хотя малые предприятия часто ведут дела на основе неформальных соглашений о рукопожатии или невысказанных договоренностей, чем больше это поставлено на карту, тем важнее иметь подписанный контракт. Контракт — это правила, которым должны следовать обе стороны. Он предоставляет каждой стороне возможность:

• Опишите все обязательства, которые они должны выполнять.
• Опишите все обязательства, которые они ожидают от другой стороны (или сторон).
• Ограничьте любые обязательства.
• Задайте параметры, такие как временные рамки, в которых будут выполняться условия контракта.
• Установите условия продажи, аренды или аренды.
• Установить условия оплаты.
• Четко определите все риски и ответственность сторон.

Контракт — это, по сути, письменное собрание умов. Хотя он обычно составляется одной стороной и учитывает потребности и требования этой стороны, защищая их от большинства (если не всех) обязательств, его первоначально следует рассматривать как незавершенную работу, которая изменяется и растет по мере того, как каждая сторона вносит свой вклад в предыдущий период. до подписания, после чего он становится официальным документом.«Рассмотрение», будь то денежное вознаграждение или обещание выполнить работу или предоставить услугу к определенной дате, лежит в основе контракта.

Термин «стандартный контракт» — это скорее миф, чем реальность, и слишком часто люди просто подписываются на пунктирной линии, не читая и не обсуждая условия контракта. Стартап должен убедиться, что его устраивают все условия контракта, и, в зависимости от динамики сделки, почти любой срок может быть предметом переговоров.

Рассмотрение, компенсация, права собственности, ответственность и риск — все это области, которые необходимо сформулировать осторожно.Вам следует обратиться за помощью к квалифицированному юристу, имеющему опыт работы с контрактами, чтобы убедиться, что вы четко охватили каждую из этих областей.

В самом контракте должно быть оговорено, как он должен быть приведен в исполнение и какие действия могут быть предприняты, если одна из сторон не выполняет свои обязательства. Малым предприятиям часто выгодно иметь конфиденциальную обязательную арбитражную оговорку для разрешения любых споров.

Ключевые контракты, которые стартап должен иметь как свою собственную форму «стандартного контракта» (составленный в пользу стартапа), включают:

• Договор купли-продажи или обслуживания
• Лицензионное соглашение
• Письмо-предложение сотрудникам
• Соглашение о консультациях с любыми независимыми подрядчиками (вы хотите убедиться, что вы будете владеть правами интеллектуальной собственности на все, что они разрабатывают для вашего бизнеса)
• Соглашение о конфиденциальности и уступке изобретений для сотрудников и независимых подрядчиков
• Соглашение о неразглашении информации

См. 10 ключевых контрактов для малого и растущего бизнеса.

29. Если вы планируете сдавать офисные помещения для своего бизнеса, сосредоточьтесь на этих ключевых вопросах

Аренда офисных помещений — одна из самых больших затрат, которые может понести стартап. Заключение наилучшего возможного договора аренды может сэкономить вашей компании достаточно денег, чтобы нанять еще несколько сотрудников или запустить новую маркетинговую кампанию.

Имейте в виду, что ваша способность вести переговоры об аренде офиса зависит от того, насколько у вас есть рычаги влияния. Делай свою домашнюю работу. Другие компании борются за то же место? Место давно пустует? Подобные факторы могут означать разницу между тем, что вы делаете снимки, или тем, что домовладелец настаивает на обременительных условиях на протяжении всего процесса аренды.

Поскольку аренда не является стандартной, вот несколько советов, которые помогут вам немного лучше разбираться в аренде и договориться о выгодной для вашего стартапа аренде офиса:

• Срок аренды. Арендодатели обычно готовы идти на уступки в отношении долгосрочной аренды. Однако потребности вашей компании могут измениться, и вы можете оказаться заблокированным в аренде офисного помещения, которое будет слишком маленьким, слишком большим или с арендной платой выше рыночной, если спрос на площади впоследствии снизится.Попробуйте договориться о более краткосрочной аренде с возможностью продления — например, двухлетняя аренда с возможностью продления на два года, а не четырехлетняя аренда.
• Улучшения арендатора. Ваше новое пространство может нуждаться в некоторых улучшениях или переделках (новая покраска, новое ковровое покрытие, реконфигурация пространства). Какая сторона будет платить за эти улучшения, зависит от того, насколько узок рынок коммерческих офисных помещений в вашем городе. Большинство договоров аренды предусматривают, что арендатор не может вносить какие-либо изменения или улучшения без согласия арендодателя.Попросите пункт, в котором говорится, что вы можете вносить изменения или улучшения с согласия арендодателя, и что согласие не будет необоснованно отказано, отложено или обусловлено. Часто вы можете договориться о «надбавке за улучшение жилого помещения», которая представляет собой согласованную сумму денег, которую арендодатель предоставит для улучшений и изменений, которые вы хотели бы внести.
• Аренда и повышение арендной платы. Некоторые домовладельцы дают арендную плату бесплатно в течение первых двух месяцев аренды.Фиксированная аренда по долгосрочным договорам встречается относительно редко. Иногда домовладельцы настаивают на ежегодном увеличении на основе процентного увеличения индекса потребительских цен (ИПЦ). Если ваш домовладелец настаивает на повышении арендной платы, попробуйте организовать повышение арендной платы по ИПЦ, которое не вступит в силу по крайней мере в течение первых двух лет срока. Затем попробуйте установить ограничение на сумму ежегодного увеличения. Если вам приходится жить с оговоркой об увеличении арендной платы, попробуйте договориться о заранее определенном фиксированном повышении; например, арендная плата в размере 5000 долларов в месяц в первый год, которая увеличится только до 5200 долларов в месяц во второй год и 5400 долларов в месяц в третий год.
• Ремонт, доработка и замена. Обратите внимание на пункт, в котором говорится, что по окончании срока аренды вы должны вернуть помещения в их первоначальное состояние. Попробуйте согласовать пункт, который гласит следующее: «Помещения будут возвращены Арендодателю в конце аренды в том же состоянии, что и в начале аренды, за исключением (1) обычного износа, (2) повреждения. пожаром и неизбежным несчастным случаем не по вине Арендатора, и (3) изменениями, ранее одобренными Арендодателем.”
• Переуступка и субаренда. Начинающим компаниям следует согласовать с условиями уступки и субаренды достаточную гибкость, чтобы допускать слияния, реорганизации и смену владельцев акций. Не упустите пункт, в котором говорится, что изменение более чем 50% акций компании будет считаться переуступкой, запрещенной без предварительного согласия арендодателя. По мере того, как ваша компания растет и в нее вкладываются новые люди, действие этого пункта может быть непреднамеренно.
• Старайтесь избегать односторонних условий аренды. Арендодатели используют бланки договоров аренды, которые могут быть очень односторонними. Будьте начеку и договаривайтесь о следующих типах условий, которые в значительной степени выгодны арендодателю:
  • Арендодатель имеет право без ограничений передавать арендатору увеличенные эксплуатационные расходы, такие как налоги на недвижимость, ремонт здания или страховые взносы.
  • Арендодатель пытается сдать помещение в аренду «как есть» или пытается снять с себя ответственность за соблюдение экологического законодательства (например, вопросы асбеста) или Закона об американцах с ограниченными возможностями.
  • Арендодатель пытается потребовать от арендатора уплаты любого увеличения налога в результате продажи собственности.
  • Арендодатель пытается оставить за собой право расторгнуть договор аренды по его усмотрению.
  • Арендодатель пытается запретить возможность субаренды или уступки.
  • Арендодатель настаивает на личных гарантиях ключевых акционеров компании.
• Рассмотрите возможность использования брокера арендатора. Хороший брокер-арендатор может оказаться бесценным и будет представлять интересы вашей компании.Он или она расскажет вам о текущем рынке; найдите места, соответствующие заявленным вами параметрам; организовывать туры и сопровождать вас, чтобы осмотреть эти доступные места; а затем подготовьте письма с предложениями и обсудите с арендодателями все помещения, которые лучше всего подходят для вашей компании.

Узнайте, как договориться о лучшем договоре аренды офиса для вашего стартапа.

30. Тщательно изучите своих конкурентов

Убедитесь, что вы тщательно изучаете конкурирующие продукты или услуги и следите за новыми разработками и объявлениями от конкурентов.Один из способов сделать это — настроить оповещение Google, чтобы уведомлять вас, когда в Интернете появляется новая информация об этих компаниях.

Ожидайте, что потенциальные инвесторы в вашей компании зададут вопросы о ваших конкурентах. Любые предприниматели, которые говорят, что «у нас нет конкурентов», будут иметь проблемы с доверием. Так что ждите этих вопросов от инвесторов:

• Кто основные конкуренты компании?
• Какую тягу получили эти конкуренты?
• Что дает вашей компании конкурентное преимущество?
• По сравнению с другими компаниями, как вы конкурируете по цене, характеристикам и производительности?
• Какие препятствия для входа на ваш рынок?

31.Если вы ищете финансирование для бизнес-ангелов, знайте эти важные моменты

Рассматривая перспективные инвестиции, бизнес-ангелы особенно заботятся о:

• Качество, энтузиазм, целеустремленность и опыт основателей
• Рассматриваемые рыночные возможности и потенциал роста компании до очень большого размера
• Четко продуманный бизнес-план и первые свидетельства раннего развития бизнеса
• Интересная интеллектуальная собственность или технология
• Разумная оценка для компании
• Вероятность того, что компания сможет привлечь дополнительное финансирование в будущем, если будет достигнут прогресс

Бизнес-ангелы сначала захотят увидеть от стартапа следующее:

• Четко обозначенная элеваторная площадка для бизнеса
• Резюме или презентация для инвесторов
• Прототип или действующая модель продукта или услуги компании
• Первые пользователи, клиенты или партнеры

Есть несколько способов найти бизнес-ангелов, в том числе:

Лучший способ найти ангела-инвестора — это тепло познакомить его коллега или друг ангела.Использование LinkedIn для установления взаимных связей может быть полезным.

См. «Ангельское инвестирование: 20 вещей, которые следует знать предпринимателям».

32. Рассмотрите возможность принятия плана опционов на акции для привлечения и мотивации сотрудников

— чрезвычайно популярный метод привлечения, мотивации и удержания лучших сотрудников, особенно когда компания не может платить высокие зарплаты. План опционов на акции дает компании возможность предоставлять опционы на акции сотрудникам, должностным лицам, директорам, советникам и консультантам, позволяя этим людям покупать акции компании при исполнении опциона.

позволяют сотрудникам участвовать в успехе компании, не требуя от начинающего бизнеса тратить драгоценные деньги. Фактически, планы опционов на акции могут фактически внести вклад в капитал компании, поскольку сотрудники платят цену исполнения своих опционов.

Основным недостатком опционов на акции для компании является возможное разводнение собственного капитала других акционеров, когда сотрудники используют свои опционы на акции. Для сотрудников основным недостатком опционов на акции частной компании по сравнению с денежными премиями или большей компенсацией является отсутствие ликвидности.Пока компания не создаст открытый рынок для своих акций или не будет приобретена, опционы не будут эквивалентом денежных выплат. И, если компания не станет больше и ее акции не станут более ценными, опционы в конечном итоге могут оказаться бесполезными.

Тысячи людей стали миллионерами благодаря опционам на акции (например, Facebook), что делает эту форму льгот очень привлекательной для потенциальных сотрудников. Впечатляющий успех некоторых компаний Кремниевой долины и связанное с этим экономическое богатство сотрудников, владеющих опционами на акции, сделали опционные планы на акции мощным инструментом мотивации для сотрудников, стремящихся к долгосрочному успеху компании.

Вот общее объяснение того, как предоставляются и исполняются опционы на акции:

• XYZ, Inc. нанимает сотрудника Джона Смита.
• В рамках своего пакета услуг по трудоустройству XYZ предоставляет Джону опцион на приобретение 80 000 обыкновенных акций XYZ по цене 25 центов за акцию (справедливая рыночная стоимость обыкновенных акций XYZ на момент предоставления).
• На опционы распространяется четырехлетний период перехода прав с переходом на один год, что означает, что Джон должен оставаться в XYZ в течение одного года, прежде чем он получит право исполнить 20 000 опционов.Оставшиеся 60 000 опционов затем переходят из расчета 1/36 в месяц в течение следующих 36 месяцев его работы.
• Если Джон уйдет из компании или будет уволен до конца первого года обучения, он не получит ни одного из вариантов.
• После того, как его опционы «закреплены» (становятся исполнимыми), у него есть возможность купить акцию по 25 центов за акцию, даже если стоимость акции резко выросла.
• После четырех лет непрерывной работы все 80 000 его опционных акций становятся правовыми.
• XYZ становится успешной и становится публичной, ее акции торгуются по 20 долларов за акцию.
• Джон реализует свои опционы и покупает 80 000 акций за 20 000 долларов (80 000 x 25 центов).
• Джон продает все 80 000 своих акций за 1,6 миллиона долларов (80 000 x 20 долларов за акцию, торгуемую на бирже), получая огромную прибыль в размере 1 580 000 долларов.

Подробную статью по этой теме см. В разделе «Как работают опционы на акции сотрудников в начинающих компаниях».

33.Сосредоточьтесь на предоставлении исключительного обслуживания клиентов

Такие компании, как Zappos и Virgin America, добились огромного успеха, потому что сосредоточились на предоставлении отличного обслуживания и поддержки клиентов. Вы хотите, чтобы ваши первые клиенты давали рекомендации и хвалили своих друзей и коллег. Поблагодарите своих клиентов лично по электронной почте. Сделайте все возможное, чтобы выразить свою признательность.

34. Нанять опытного юриста по стартапам

Вам нужен опытный бизнес-юрист для вашей компании, который регулярно создавал и консультировал многих других предпринимателей и который специализируется на стартапах.Вам поможет опытный юрист стартапа:

• Включить
• Составление договоров с любыми соучредителями
• Подготовить ключевые соглашения для бизнеса
• Настроить план опционов на акции для сотрудников
• Проведите вас через потенциальные противопехотные мины для персонала
• Подготовить защитные письма с предложениями для потенциальных сотрудников
• Поможет обсудить условия с потенциальными инвесторами
• Ограничьте ваши потенциальные юридические обязательства
• Защитите свои идеи и изобретения (с помощью авторских прав, патентов и соглашений о неразглашении)

Пытаясь сэкономить на расходах, начинающие предприятия часто нанимают неопытных юристов.Вместо того, чтобы тратить деньги, необходимые для найма компетентного юриста, учредители часто нанимают юристов, которые являются друзьями, родственниками или другими людьми, которые предлагают большие скидки на гонорары. Поступая таким образом, учредители отказываются от советов опытных юристов, которые потенциально могут помочь им избежать многих серьезных юридических проблем.

Получите рекомендации для юристов от других предпринимателей и венчурных капиталистов. Убедитесь, что у вас хорошие отношения с адвокатом. Прежде чем принять окончательное решение, познакомьтесь с несколькими потенциальными юристами (эти первые встречи должны быть бесплатными).И ознакомьтесь с 10 большими юридическими ошибками, совершаемыми стартапами.

35. Успокойтесь в публичных выступлениях

Умение эффективно общаться может иметь решающее значение для привлечения клиентов, воодушевления сотрудников и привлечения инвесторов для привлечения капитала. Большинство людей не очень хороши в публичных выступлениях, и многие даже боятся этого. Вы должны стремиться преодолеть этот страх. Подумайте о работе с публичными выступлениями или бизнес-тренером, чтобы улучшить свои навыки публичных выступлений. Некоторые из самых известных предпринимателей, такие как основатель Apple Стив Джобс, были известны как отличные ораторы.

Статьи по теме на AllBusiness:

Авторские права © Ричард Д. Харроч. Все права защищены.

Ричард Д. Харроч — управляющий директор и глобальный руководитель отдела слияний и поглощений в VantagePoint Capital Partners, крупном фонде венчурного капитала в районе Сан-Франциско. Он специализируется на Интернете, цифровых медиа и компаниях-разработчиках программного обеспечения, и он был основателем нескольких интернет-компаний. Его статьи появлялись в Интернете в Forbes, Fortune, MSN, Yahoo, FoxBusiness и AllBusiness.com. Ричард является автором нескольких книг о стартапах и соавтором книги «Покер для чайников, слияний и поглощений частных компаний» (Bloomberg) и книги-бестселлера Wall Street Journal по малому бизнесу. Он также был корпоративным партнером и партнером по слияниям и поглощениям в юридической фирме Orrick, Herrington & Sutcliffe, имея опыт работы в сфере стартапов, слияний и поглощений и венчурного капитала. Он участвовал в более чем 200 сделках M&A и финансировании 250 стартапов. С ним можно связаться через LinkedIn.

Эта статья изначально была опубликована на AllBusiness.com. Прочтите все статьи Ричарда Харроха.

Нужна бизнес-идея? Вот 55.

Эта статья взята из книги 55 Surefire Home Based Business, которую вы можете начать менее чем за 5000 долларов и других замечательных справочников, опубликованных Entrepreneur Press.

Предприниматель

Сегодня десятки тысяч людей рассматривают возможность открытия собственного бизнеса, и на это есть веские причины.В среднем люди могут рассчитывать на две или три карьеры в течение своей трудовой жизни. Те, кто бросает одну карьеру, часто думают о своем втором или третьем карьерном шаге, который они могут сбежать из собственного дома. Хорошие новости: начало домашнего бизнеса доступно почти каждому, кто хочет рискнуть и усердно работать, как и множество других недорогих идей.

1. БУХГАЛТЕР
Может потребоваться опыт, обучение или лицензия

Напишите листовку с описанием ваших услуг.Прежде чем вы это сделаете, вам нужно знать, какими будут эти услуги. Вы хотите просто вести бухгалтерию для малого бизнеса? Более сложный уровень бухгалтерского учета будет заключаться в составлении балансов, отчетов о прибылях и убытках и других финансовых отчетов на ежемесячной, квартальной и / или годовой основе, в зависимости от потребностей бизнеса. Другие специализации могут включать в себя налоговый учет, огромную область потенциальной работы.

2. РЕМОНТ ВЕЛОСИПЕДОВ

Во многих частях страны этот бизнес носит сезонный характер, но вы можете найти способы обойти это.Возьмите в аренду место для хранения и предложите хранить велосипеды на зиму после того, как вы сделаете их настройку и любой необходимый ремонт. Если вы хотите обслуживать подражателей Лэнса Армстронга, вы можете вести дела круглый год. Эти гонщики шоссейных гонок тренируются в снегу, мокром снегу и темноте ночи. Некоторые из них работают на своих велосипедах, но многие — нет, так что вы можете заниматься их делом круглый год. А если вы соблюдаете субботние часы работы магазинов, вы можете быть уверены, что к вам придет группа энтузиастов, чтобы обсудить все, что связано с ездой на велосипеде.

3. ЧИСТКА ЛОДКИ
Может потребоваться опыт, обучение или лицензирование.

Лодки, которые вытаскивают из воды на зиму или просто для ремонта в середине сезона, нуждаются в чистке корпуса. И, в зависимости от типа лодки, сейчас хорошее время для капитальной очистки всего остального — палубы, спальных помещений, головы и трюмов. Начните с подхода к домам, во дворе которых стоит лодка. Или вы можете продавать свои услуги в марине, чтобы заключить с вами контракт на очистку лодки, которую она предлагает клиентам.

4. ОБСЛУЖИВАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
Имеет возможности расширения

Предложите комплексный бизнес-план, включая исследование рынка, описательную часть бизнес-плана и финансовую отчетность. Планируйте свою плату вокруг основной из них, которую захочет клиент, и предлагайте остальные в качестве дополнительных услуг. Вы можете предоставить клиентам электронный файл и позволить им забрать его оттуда, или вы можете сохранить бизнес-план в файле и предложить услугу по его настройке, когда это необходимо. Имейте образцы бизнес-планов для демонстрации клиентам — и обязательно приложите свои собственные!

Прочтите это: Напишите свой бизнес-план Персонал Entrepreneur Media | Amazon | электронные книги.com | Barnes & Noble

5. ВОДИТЕЛЬ-ОБМЕН

Получение денег за вождение в свободное время — отличный способ заработать дополнительные деньги. Скорее всего, это не заменит постоянную зарплату, но может стать прибыльным дополнительным источником дохода. Согласно Nerd Wallet, вот разбивка ожидаемого дохода: «Чтобы получить годовой доход в размере 50 000 долларов, средний водитель Uber должен совершать 60,21 поездки в неделю, в то время как тем, кто работает на Lyft, необходимо совершать 83,76 поездки в неделю. , а водители с коляской должны были предоставить 72.03 поездки за неделю ».

6. УСЛУГА ЧИСТКИ

Есть много направлений, по которым вы можете начать этот бизнес. Если вы хотите работать в часы, когда этого никто не делает, вы можете сосредоточиться на офисных клиентах. Вы можете сосредоточиться на розничном бизнесе и держать своих клиентов в одном или двух блоках. Рестораны остро нуждаются в ежедневной тщательной уборке и могут стать отличным источником постоянных клиентов. Возможно, вас больше заинтересует уборка дома. Во многих случаях с услугами по уборке вам не нужно тратить много денег на рекламу или маркетинг, потому что ваши клиенты будут приходить из уст в уста.

Прочтите это: Начните свою собственную службу уборки от Entrepreneur Press и Жаклин Линн | Amazon | eBooks.com | Barnes & Noble

7. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕТСКИХ ВЕЧЕРИНКОВ
Бизнес по организации детских дней рождений — это многомиллионная отрасль, где средний американец тратит 500 долларов на вечеринку. Книга «Начни свой собственный бизнес, ориентированный на детей» расскажет вам все, что вам нужно знать, чтобы начать свой собственный детский бизнес: от расходов на страховку до выбора еды и напитков и организации незабываемых развлечений, которые вызывают много улыбок и множество рекомендаций от довольные клиенты.

8. КОНСУЛЬТАНТ
Имеет возможности расширения

Чтобы быть консультантом, вам нужно иметь опыт в чем-то, чтобы вы могли продавать себя в качестве советника другим, желающим работать в этой области. Возможно, за свою карьеру в аптеке вы управляли несколькими крупными складами, много лет занимались маркетингом для крупного производителя обуви или открыли сеть салонов красоты или ресторанов на вынос. Вы можете использовать этот опыт, чтобы помочь другим делать аналогичные вещи, не совершая тех же ошибок, что и вы.Хорошее приложение-календарь, вероятно, пригодится, поскольку учет времени имеет решающее значение для точного выставления счетов.

Прочтите это: Начните свой собственный консалтинговый бизнес от Entrepreneur Press и Эйлин Ф. Сандлин | Amazon | eBooks.com | Barnes & Noble

9. ХОДЬБА СОБАКИ
Могут потребоваться опыт, обучение или лицензирование

Выгул собак выгуливает собачьих собак на ежедневную конституционную прогулку один или несколько раз в день индивидуально или небольшими группами.В некоторых городах США, например, в Нью-Йорке, выгул собак в одиночку может стать процветающим бизнесом. Но на самом деле собачники чаще предлагают дополнительные услуги, включая игры и кормление домашних животных, приносят газеты и почту, а также включают и выключают свет.

Прочтите это: Начните свой собственный бизнес с домашними животными и многое другое Автор: Entrepreneur Press и Эйлин Ф. Сандлин | Amazon | eBooks.com | Barnes & Noble

10. АССИСТЕНТ EBAY

Есть ли у вас в доме какие-то предметы, которые вы могли бы продать на eBay? Определите запрашиваемую цену и решите, выставить ли ее на аукционе или выставить в магазине eBay.Затем решите, нужна ли вам минимальная ставка и как долго продлится аукцион. Вы захотите создать учетную запись PayPal для транзакций. Веб-сайт eBay предоставляет всю информацию, которая вам нужна, чтобы начать работу с eBay. Чат-боты предлагают новые творческие способы помочь предприятиям с этими функциями.

Прочтите это: eBay Business All-in-One для чайников by Marsha Collier | Amazon | eBooks.com | Barnes & Noble

От редакционных служб до домашнего организатора

11.РЕДАКЦИОННЫЕ УСЛУГИ
Имеет возможности расширения

Вот некоторые из редакционных услуг, которые вы можете предоставить, не выходя из дома:

• Копирование. Здесь происходит проверка фактов и обнаруживаются грамматические, стилистические и типографские ошибки.
• Вычитка. Это последняя остановка для «готовой» детали. Корректор следит за тем, чтобы изменения при копировании были внесены правильно и в процессе не возникло новых ошибок.
• Индексирование. Существуют курсы индексирования, и вы можете получить программное обеспечение для индексирования.
• Развивающее редактирование. Редактор по развитию работает с рукописью над такими крупными вещами, как организация и вопросы содержания.
• Книжное врачевание. Это услуга по редактированию рукописей, написанных экспертами. Они создают рукопись, насколько могут, а затем книжный доктор придает ей форму, пригодную для публикации.
• Призрачный текст. Как писатель-призрак, вы на самом деле проводите исследование и пишете книгу, а в качестве автора указывается чье-то имя.
• Копирайтинг. Это письмо, известное также как деловое письмо, продвигает продукт или услугу.
• Написание книг. У вас есть опыт в чем-то профессиональном, например, в бухгалтерском учете или отделке интерьеров? Или лично нравится вязание? Почему бы не написать об этом книгу?
• Написание журнальных статей. Журналы и газеты — отличный способ опубликовать свое произведение перед тем, как приступить к сложной задаче написания целой книги.
• Поставщик содержимого веб-страницы. Предоставление контента для веб-сайта — хороший способ заработать на написании статей.

Прочтите это: Начните свой собственный писательский бизнес и многое другое от Entrepreneur Press и Джорджа Шелдона | Amazon | eBooks.com | Barnes & Noble

12. РЕМОНТ ЭЛЕКТРОНИКИ
Имеет возможности расширения

Этот бизнес аналогичен бизнесу по ремонту компьютеров, но вы будете заниматься не только компьютерами, но и любыми видами электронного оборудования.С меньшей электроникой вам нужно будет быть готовым к тому, что клиенты будут приносить вам свои ремонтные проекты, так как вам будет сложно возместить стоимость проезда, чтобы забрать сломанное оборудование и вернуть его. Вы также можете побудить людей отдать вам свою старую электронику, чтобы вы могли использовать ее для изготовления запчастей.

13. ПЛАНИРОВАНИЕ СОБЫТИЙ
Имеет возможности расширения

Первое, что вам нужно сделать, — это посетить все потенциальные места проведения мероприятий, с которыми вы планируете работать.Поработайте с менеджером по маркетингу, чтобы осмотреть каждый сайт и узнать, что доступно в каждом месте. Создайте базу данных, которая позволит вам сортировать места проведения по различным характеристикам, таким как количество людей, которых содержит каждый объект, AV-оборудование, доступное на месте, если вам нужно будет арендовать стулья и т. Д. Затем, когда вы начнете планировать событие с клиентом, вы можете узнать, каковы ключевые параметры для мероприятия, и легко вытащить три или четыре сайта, которые соответствуют основным критериям. стороны помолвки и т. д.

Прочтите это: Начните свой собственный бизнес по планированию мероприятий от сотрудников Entrepreneur Media и Шерил Кимбалл | Amazon | eBooks.com | Barnes & Noble

14. СЛУЖБА ЭКСПЕРТНЫХ СВИДЕТЕЛЕЙ
Могут потребоваться опыт, обучение или лицензия

Один из способов заработать деньги в этой области — стать свидетелем-экспертом. Если у вас есть опыт, который может быть полезен в судебных делах, вы можете предложить себя адвокатам в качестве свидетелей-экспертов.Еще один способ быть активным в области свидетелей-экспертов — это сыграть своего рода сваху, подбирая адвокатов и свидетелей-экспертов по их делам — либо для защиты, либо для обвинения. Можно ожидать, что свидетели-эксперты по делам с большими деньгами будут летать куда угодно для дачи показаний. Нет причин, по которым ваша база данных свидетелей не может быть со всех концов страны.

15. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАНИРОВАТЕЛЬ
Может потребоваться опыт, обучение или лицензирование

Для начала вам следует пройти процесс сертификации, чтобы вы могли присвоить себе статус CFP (Certified Financial Planner).Ваш сертификат свидетельствует о том, что вы обладаете опытом и авторитетом, и эта дифференциация поможет людям выбрать вас в качестве консультанта по финансовому планированию.

16. FLEA MARKET
Имеет возможности для расширения

Люди любят проводить выходные, роясь в столах, заполненных чужими ненужными предметами, в поисках сокровищ. Обязательно меняйте макет и почаще выставляйте новые вещи на продажу. Вы хотите, чтобы люди возвращались снова и снова, чтобы узнать, что нового. Вам даже не нужно иметь столько нового, чтобы все выглядело по-новому.Простое перемещение предмета со стола на верх книжной полки может привлечь его внимание, даже если предмет находится в вашем инвентаре с тех пор, как вы впервые начали продавать.

Прочтите это: Блошиный рынок Америки: Полное руководство по блошиному предприятию Кри МакКри | Amazon | Barnes & Noble

17. GOLF COACH
Может потребоваться опыт, обучение или лицензия

Сообщите местным общественным курсам о вашем тренерском бизнесе. Развивайте отношения с персоналом и поощряйте их рекомендовать вас как тренера.Еще одно место для поиска клиентов — это корпоративный мир. Гольф — это игра, которую деловые люди используют для развития отношений вне офиса. Чтобы заработать репутацию тренера по гольфу, нужно быть лучшим игроком в гольф. Вы также должны быть хорошим учителем, уметь мотивировать и быть готовым работать с разными типами людей.

18. ДОМАШНИЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ АУДИТОР
Может потребоваться опыт, обучение или лицензирование

Все домовладельцы всегда ищут способы сэкономить на счетах за коммунальные услуги.Вы можете прийти им на помощь, проведя ревизию их дома и подробно объяснив, как они могут добиться реальной экономии на отоплении, охлаждении и использовании электроэнергии. Вы можете пойти еще дальше и самостоятельно реализовать и установить некоторые из ваших предложений у них дома. Проведите полный аудит устройства с рейтингами эффективности и расчетами в зависимости от возраста устройства. И не забудьте водонагреватель!

Прочтите это: На пути к дому с нулевым потреблением энергии: полное руководство по энергетической самообеспеченности дома Дэвид Джонстон и Скотт Гибсон | Amazon | Индиго.ca | Barnes & Noble

Getty Images | Дэвид Сакс

19. ДОМАШНИЙ ОСМОТР
Может потребоваться опыт, обучение или лицензия

Чтобы добиться успеха, вы захотите установить контакты с агентами по недвижимости, которые могут порекомендовать ваши услуги клиентам. Область домашнего осмотра — это то место, где вам нужно будет постоянно обновлять свое образование и знания. На рынке постоянно появляются новые продукты — если вы знаете только о деревянных настилах, вы не будете знать, как проверять и оценивать новые материалы на рынке, такие как композиты, которые выглядят как настоящая древесина.Также будьте в курсе всех обновлений безопасности материалов и проблем с такими вещами, как выделение газов, образование окиси углерода и другие химические меры предосторожности.

Прочтите это: Начните свою собственную службу домашнего осмотра от Entrepreneur Press | Amazon | eBooks.com | Barnes & Noble

20. ДОМАШНИЙ ОРГАНИЗАТОР
Имеет возможности расширения

Вы можете выбрать либо организационную работу, либо проконсультироваться о том, что домовладелец может сделать, чтобы лучше организовать себя.Составьте портфолио с различными организационными сценариями в разных комнатах дома и поговорите с домовладельцем о стиле, который ему нравится. Составьте контрольные списки и анкеты, чтобы понять, как семья использует дом. Дети очень заняты внешкольными мероприятиями? Или они обычно возвращаются домой после школы и хотят иметь доступ к своим игрушкам? Они делят комнаты? Все это поможет вам разработать план организации и стать героем семьи.

От импорта / экспорта к солнечной энергии

21.СПЕЦИАЛИСТ ПО ИМПОРТУ / ЭКСПОРТУ
Может потребоваться опыт, обучение или лицензирование

Если у вас еще нет опыта работы с импортом и / или экспортом, вам потребуется более длительная кривая обучения. Вы можете начать с изучения основ и проведения учебных занятий, чтобы научить других тому, что им нужно знать, чтобы приступить к импорту / экспорту. Одно это, вероятно, принесет вам пару первых клиентов. Если вы продолжите проводить образовательные семинары и расширите свой охват за пределы вашего непосредственного региона, вы, вероятно, сможете очень быстро создать достаточную и постоянную клиентскую базу, но будьте осторожны, чтобы не опередить вашу кривую обучения!

Прочтите это: Начните свой собственный импортно-экспортный бизнес Автор: Entrepreneur Press и Криста Тернер | Amazon | электронные книги.com | Barnes & Noble

22. ДЕКОРАТОР ИНТЕРЬЕРА
Может потребоваться опыт, обучение или лицензия

Продайте свои таланты строительным подрядчикам. Люди, покупающие новые дома, часто бывают ошеломлены выбором и возможностями украшения дома. Разработайте анкеты для каждого основного элемента и каждой основной комнаты в доме. Узнайте, как домовладелец будет использовать дом — есть ли дети? Домашние питомцы? Хозяйка дома носит высокие каблуки? Не забывают ли жители дома снимать обувь? Как будет использоваться каждая комната? Где может быть наиболее подходящим освещение задач и окружающее освещение?

23.ИЗГОТОВЛЕНИЕ ЮВЕЛИРНЫХ ИЗДЕЛИЙ
Может потребоваться опыт, обучение или лицензия

Есть много разных способов попасть в ювелирный бизнес и много разных типов материалов, с которыми вы можете работать. Работа с металлом, вероятно, потребует больше всего специальных инструментов. Вам нужно уметь нагревать металл, чтобы манипулировать им, и вам нужны инструменты для обработки металла, чтобы вырезать и гравировать его. Но есть много других материалов, с которыми вы можете работать для изготовления украшений — стекло, пластик, бусы, перья, даже дерево и многие другие.

Прочтите это: Начните свой собственный бизнес в области модных аксессуаров от Entrepreneur Press и Эйлин Ф. Сандлин | Amazon | eBooks.com | Barnes & Noble

24. МАРКЕТИНГОВЫЙ КОПИРАТОР
Может потребоваться опыт, обучение или лицензирование

Если вы можете написать текст, который вдохновляет людей покупать то, что ваш клиент должен продать, вы можете хорошо заработать в этом бизнесе. Если у вас нет большого опыта работы в сфере копирайтинга, пройдите курс.В местных колледжах и университетах есть онлайн-курсы или классы, которые помогут вам научиться писать тексты для брошюр, каталогов, рекламы и, конечно же, маркетинговых материалов для Интернета.

25. ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НОТАРИУС / МИРА
Могут потребоваться опыт, подготовка или лицензирование

В большинстве штатов США нотариус — это государственный служащий, который уполномочен засвидетельствовать и подтвердить законность определенных документы с подписью и печатью.В большинстве штатов требуется сдача экзамена и проверка биографических данных. Стать нотариусом стоит очень мало, а ваш доход от нотариальной работы ничтожен. Мировой судья обычно проводит свадебные церемонии. В штатах действуют разные правила и процедуры для получения статуса JP и оказания услуг. Стать JP и / или нотариусом не стоит больших денег. И это не очень прибыльное предприятие! Многие штаты устанавливают сборы, которые вы можете взимать за услуги JP. JP могут добавлять дополнительные сборы, и часто это делают, включая проезд и почасовые ставки для дополнительных встреч, таких как репетиции, другое время подготовки и любые особые запросы.

26. ПЕРСОНАЛЬНЫЙ КОНСЬЕРЖ

Этот бизнес предназначен для тех, кто в высшей степени эффективен и способен делать вещи реальностью. Люди, которые нанимают вас, будут ожидать чего-то тогда, когда они этого захотят, и вы должны быть в состоянии добиться не только того, что они хотят, но и с личным подходом и улыбкой на лице. Наиболее вероятными клиентами услуги личного консьержа являются руководители высшего звена, которые оказываются в офисе к 7 утра и чаще всего остаются там до 21 вечера., оставляя им очень мало времени на все те дела, которые часто приходится делать именно в эти часы.

Прочтите это: Начните свою собственную службу личного консьержа от Entrepreneur Press и Сири Линсенман | Amazon | eBooks.com | Barnes & Noble

27. ПЕРСОНАЛЬНЫЙ ТРЕНЕР
Может потребоваться опыт, обучение или лицензия

Рекламируйте свои услуги в местах, куда ходят все, например, в ресторанах и продуктовых магазинах. Наличие веб-сайта — хорошая идея — люди хотят конфиденциальности при принятии решений, когда дело доходит до спортивной формы.Они могут зайти на ваш сайт и определить, подходит ли ваш подход к личному обучению для них. Важно подчеркнуть аспект безопасности при использовании личного тренера. Вы можете помочь клиентам прийти в форму и избежать травм.

Прочтите это: Начните свой собственный бизнес по обучению персонала Персоналом Entrepreneur Media и Шерил Кимбалл | Amazon | Indigo.ca | Barnes & Noble

28. УПРАВЛЕНИЕ ИМУЩЕСТВОМ
Может потребоваться опыт, обучение или лицензирование

В случае аренды жилья ваша задача будет заключаться в обеспечении бесперебойной работы объекта.Что касается сезонной недвижимости, вы, скорее всего, потратите свое время на управление, чтобы убедиться, что недвижимость готова к сезонным посещениям и в хорошем состоянии, когда никого нет рядом. Если хозяева уезжают зимой на шесть недель, управляющий проводит регулярные проверки. Вы будете контактным номером, если оператору системы безопасности необходимо связаться с кем-либо по поводу нарушения безопасности.

29. РЕМОНТ МАЛЫХ ДВИГАТЕЛЕЙ
Могут потребоваться опыт, обучение или лицензирование

Большинство общественных колледжей предлагают курсы по ремонту двигателей определенного уровня.Еще один способ обучения — это устроиться на неполный рабочий день в ремонтную мастерскую или пункт проката, где вы могли бы учиться на работе, хотя вы захотите открыто рассказать о своих планах. Вы должны быть готовы к работе с газонокосилками с задвижкой, верховыми газонокосилками, генераторами, садовыми инструментами, такими как мотокультиваторы и обрезные станки, бензопилы, измельчители древесины и снегоуборочные машины. Вам нужно решить, хотите ли вы выполнять более крупные работы, такие как тракторы, снегоходы и квадроциклы; пространство может быть вашим лицом, принимающим решения.

30.КОНСУЛЬТАНТ ПО СОЛНЕЧНОЙ ЭНЕРГИИ
Может потребоваться опыт, обучение или лицензия.
Имеет возможности расширения.

Как консультант по солнечной энергии, вы можете провести осмотр дома и предоставить клиентам отчет об их вариантах использования солнечной энергии для их конкретного дома и участка. Это может быть как полноценные солнечные установки общего назначения, вырабатывающие электричество, так и простое солнечное освещение пешеходных дорожек. Возможно, вы захотите начать с работы в компании по производству солнечных батарей, чтобы получить знания в области солнечной энергии.Однако, чтобы быть консультантом, часто лучше не быть связанным с какой-либо одной компанией или продуктом и иметь возможность рекомендовать продукты и варианты в области солнечной энергии.

Прочтите это: Солнечная энергия: технологии и реализация проектов для зданий Энди Уокер | Amazon | Indigo.ca | Barnes & Noble

От налогового сборщика до графического дизайна

31. НАЛОГОВЫЙ ПОДГОТОВИТЕЛЬ
Может потребоваться опыт, обучение или лицензирование

Большинство франшиз по налоговой подготовке предлагают курсы, семинары и тренинги, чтобы вы были готовы к работе. их.Вы узнаете много нового о налоговой подготовке, работая на них, прежде чем выходить на улицу самостоятельно. Существует много образовательной поддержки, чтобы научиться налоговой подготовке и всем ее сложностям. И есть много людей и предприятий, готовых тратить несколько сотен долларов в год, чтобы кто-то другой готовил их налоги и следил за налоговыми льготами или налоговым бременем от их имени.

32. УРОКИ МУЗЫКИ
Могут потребоваться опыт, обучение или лицензия

Убавьте громкость и слушайте: ваши музыкальные навыки могут принести вам от 50 до 75 долларов в час.Есть несколько способов подойти к ведению собственного музыкального бизнеса: вы можете быть мобильным и преподавать дома у своих клиентов, или вы можете запустить его за пределами своего собственного пространства (отдельное здание или определенная область вашего дома). , попробуйте связаться с местными музыкальными школами для проведения концертов на неполный рабочий день, что позволит вам увидеть, действительно ли вам это нравится, а также поможет вам завоевать репутацию среди клиентов.

По теме: 10 основных советов для долгой и прибыльной музыкальной карьеры

Getty Images | Джетта Продакшнс

33.ОБИВКА

Если у вас есть навыки шитья, ремонт обивки может стать для вас идеальным делом. Один из лучших способов научиться делать обивку — это взять выброшенную мягкую мебель и начать ее рвать. Доступно множество книг и несколько видеороликов, которые помогут вам изучить эту профессию. Часто мебель, готовая к обивке, также требует ремонта. Составьте список специалистов по ремонту мебели, которых вы можете порекомендовать своим клиентам. Или вы можете сдать деталь, попросить ремонтников, с которыми вы работаете, сделать эту работу за вас, и добавить это к общей стоимости.Вы также можете научиться делать эту работу, особенно мелкий ремонт, самостоятельно.

Прочтите это: Ель: пошаговое руководство по обивке и дизайну от Аманды Браун | Amazon | eBooks.com | Barnes & Noble

34. ПРОДАЖА Б / У КНИГ

Почти у каждого есть несколько коробок с книгами, припрятанные где-то в доме. Почему бы не сделать из них бизнес? Чтобы привлечь клиентов — особенно постоянных клиентов — вам нужно будет иметь несколько обычных часов работы магазина.Сделайте свой магазин известным чем-нибудь — определенной категорией (или двумя) книг, наличием первых выпусков в продаже, всех книг в мягкой обложке за доллар и всех книг в твердой обложке по два доллара и / или программой обмена. Карты, иллюстрации, открытки, поздравительные открытки и журналы — это хорошее дополнение к вашему магазину.

35. СВАДЕБНЫЙ ПЛАНИРОВЩИК

Вам нужно будет быть в курсе свадебных тенденций и причуд, стилей одежды, цветовых тенденций — почти все, что находится под солнцем! Предложите своим клиентам комплексное меню услуг, от помощи в сборе цветов, свадебных платьев и платьев для подружек невесты до выбора места и найма поставщика провизии.Прежде чем открыть свой бизнес, сделайте покупки во всех свадебных магазинах и даже представьте, что вы невеста, чтобы узнать, какие услуги предлагает магазин свадебных платьев и как они относятся к потенциальным клиентам. Вам нужно знать каждую деталь бизнеса, чтобы создать точное впечатление, что вы — лучший человек для любого, кто планирует свадьбу.

Прочтите это: Начните свой собственный бизнес по планированию мероприятий Авторы Entrepreneur Media и Шерил Кимбалл | Amazon | eBooks.com | Barnes & Noble

От 1500 до 3000 долларов на открытие

36.РЕМОНТ ПРИБОРА
Может потребоваться опыт, обучение или лицензирование

В каждой семье есть определенное количество бытовой техники, большой и малой. Вы можете работать самостоятельно или по контракту с магазинами бытовой техники, чтобы покрыть их обращения в гарантийное обслуживание — или, что лучше всего, вы можете выполнить некоторые из них. Планируйте начать медленно и создавать свою клиентскую базу на основе рекомендаций и рекомендаций на основе хорошо выполненной работы. Рассмотрите возможность развития отношений с подрядчиками, чтобы они могли устанавливать технику в недавно построенных домах.

37. КОМПЬЮТЕРНОЕ ОБУЧЕНИЕ
Может потребоваться опыт, обучение или лицензия
Имеет возможности расширения

Если вы хорошо владеете Macintosh и ПК, вам следует предложить обучение работе с обоими типами компьютеров. Вероятно, вы могли бы зарабатывать на жизнь, помогая пожилым людям научиться пользоваться Интернетом и электронной почтой, чтобы поддерживать связь со своими близкими, которые сейчас широко распространены по всей стране. Ошибайтесь в этом деле с осторожностью. Люди не хотят знать все подробности о том, что заставляет компьютер работать.Если вы перегружаете их информацией с самого начала, объясняя биты, байты и мегапиксели, они навсегда останутся на бумаге и карандаше.

38. НАСТОЛЬНЫЙ ИЗДАТЕЛЬ
Может потребоваться опыт, обучение или лицензия

Вы можете использовать программное обеспечение для настольных издательских систем для создания информационных бюллетеней, журналов, книг или даже маркетинговых материалов. Вы можете создать контент для настольных публикаций или заплатить автору, который создаст контент для вас. Кроме того, вы можете рекламировать свои настольные издательские услуги, чтобы разрабатывать и создавать информационные бюллетени и книги для других с их содержанием.

39. ЗАБОРЫ

Везде заборы. И они не вечны, поэтому их нужно ремонтировать и заменять с определенной периодичностью. Самый распространенный материал для забора — дерево. Тем не менее, винил стал популярным выбором для ограждений из-за его долговечности и относительной свободы от ухода. Кованое железо — еще одно распространенное ограждение, особенно в городских условиях. Вы можете весело провести время, покупая старинные кованые ограждения на складах.

40.FREELANCE GRAPHIC DESIGNER
Может потребоваться опыт, обучение или лицензия

Несмотря на распространение Интернета, печатные СМИ останутся здесь в обозримом будущем! Листовки, информационные бюллетени, журналы, информационные бюллетени, письма и рекламные объявления — это лишь некоторые из типов печатных СМИ, которые бизнес нанимает для создания для себя фрилансеров. Веб-сайты и интернет-реклама также нуждаются в услугах графического дизайна. Даже если вы специализируетесь только на дизайне, предлагайте работы потенциальным клиентам, включая редакционное создание, печать и даже рассылку окончательного варианта.Вы можете нанять обычных фрилансеров на те части работы, с которыми не справляетесь.

Прочтите это: Начните свой собственный бизнес в области графического дизайна от Entrepreneur Press и Джорджа Шелдона | Amazon | eBooks.com | Barnes & Noble

От подарочных корзин до чистки ковриков

41. УСЛУГА ПОДАРОЧНОЙ КОРЗИНЫ
Имеет возможности расширения

Поиск ниши — лучший способ начать бизнес в сфере подарочных корзин. Вы любитель собак, любитель лошадей или гуру упражнений, который может собрать корзины для вещей, которые понравятся людям с таким интересом? Вы уже создаете продукт, вокруг которого можно было бы создать подарочную корзину? Вы сами делали мыло в течение последних 10 лет? Подарочная корзина, включающая одно или два ваших мыла, лосьон для рук, щетку для чистки и набор для маникюра, может стать прекрасной корзиной для получения.

Прочтите это: Начните свою собственную службу подарочной корзины от Entrepreneur Press и Шерил Кимбалл | Amazon | eBooks.com | Barnes & Noble

42. GRAFFITI REMOVAL

Создайте арсенал чистящих средств, которые могут очистить практически любой продукт (краску, мел, маркеры) с любой поверхности (цемент, дерево, тротуар). Лучший способ проведения граффити — это оформление подписки. Раз в месяц или любой другой интервал, который подходит вашим клиентам, ходите к их собственности и стирайте граффити.Взимайте с них ежемесячную или ежеквартальную плату и сделайте это простым для всех — им не нужно думать о граффити, а вы просто делаете свою работу.

43. Парикмахерская
Может потребоваться опыт, обучение или лицензия

Парикмахерское дело — популярный бизнес, который может быть довольно прибыльным. Как правило, бизнес парикмахера на дому, скорее всего, будет начинать кто-то, кто уже сделал карьеру в косметологии и хочет перемен. Если у вас уже есть косметологическое образование и лицензия, а также большой опыт работы в парикмахерском салоне, у вас, вероятно, есть последователи, которые будут следовать за вами прямо домой без каких-либо колебаний.

Прочтите это: Создайте свой собственный парикмахерский салон и дневной спа-салон Автор: Entrepreneur Press и Эйлин Ф. Сандлин | Amazon | eBooks.com | Barnes & Noble

4. СТЕНД ДЛЯ ТРАВ
Вам необходимо решить, будете ли вы продавать травы в виде живых растений, собранных или нарезанных пучками и упакованных или сушеных. Если вы планируете продавать свои травы поварам, а не садоводам, вы захотите продавать свои травы либо свежесрезанными и упакованными в запечатанные пакеты, либо сушеными и продаваемыми в мешочках.Вы также можете рассмотреть вариант «выбери сам»; однако имейте в виду, что травы более нежные, чем большинство P.Y.O. продукты. Вы можете уберечь свой сад от ссор, а ваши растения от износа, если будете собирать урожай.

45. ЛАНДШАФТ
Может потребоваться опыт, обучение или лицензия

Если у вас есть способности к этому виду работы, степень не потребуется. Большинство людей хотят, чтобы их дворы приводились в порядок весной, газоны подстригались летом, листья удалялись осенью, а кусты и подъездные дороги были готовы к зимнему снегу.Вы также захотите предложить садовые работы, такие как весенняя посадка однолетних и многолетних растений; подготовка огорода, посадка и уборка осенью; борьба с вредителями и полив. Вы можете предложить услугу ухода за деревьями. Во дворе есть чем заняться, не имеющее отношения к растениям: реставрация каменных стен, ограждение, установка оросительной системы.

Прочтите это: Начните свой собственный бизнес по уходу за газоном или ландшафтному дизайну Персоналом Entrepreneur Media и Шерил Кимбалл | Amazon | электронные книги.com | Barnes & Noble

46. МАССАЖНЫЙ Терапевт
Может потребоваться опыт, обучение или лицензия

Вы захотите получить сертификат по массажной терапии, чтобы иметь возможность эффективно продавать свои услуги. Курсы, ведущие к сертификации, включают не только информацию об анатомии и физиологии человека и о влиянии массажа на то и другое, но и о том, как сделать бизнес вне сферы массажа. Вы можете пройти сертификационную программу или получить степень младшего специалиста и остаться в пределах 5 000 долларов, указанных в этой книге.

Прочтите это: Начните свой собственный день в спа-салоне и многое другое Авторы Entrepreneur Press и Прити Беркхолдер | Amazon | eBooks.com | Barnes & Noble

47. ПЕРЕЕЗД

Многие люди, которые переезжают, хотят нанять кого-нибудь, кто сделает за них тяжелую работу. Вы можете доверить крупномасштабные переезды на большие расстояния крупным транспортным компаниям. Ваша работа может быть местной, переездом через город или на работу в соседнем городе. Это те, о которых люди начинают думать, что, возможно, они смогут сделать сами, и ваша задача — убедить их в обратном.Ваши знаки по городу будут соблазнять их позволить вам позаботиться об этой части переезда, в то время как они заняты заботой о тех других 500 пунктах в своем списке.

48. ВЛАДЕЛЕЦ ФРАНШИЗЫ

У владения франшизой много преимуществ: у вас есть проверенная бизнес-модель, встроенный бренд и корпоративная поддержка. И хорошая новость: не каждая франшиза будет стоить вам миллионы долларов для начала. На самом деле есть множество, которые вы можете начать менее чем за 10000 долларов, в том числе: Dream Vacations, Cruise Planners и Jazzercise Inc.

49. ФОТОГРАФ
Может потребоваться опыт, обучение или лицензия

Зарабатывать деньги в качестве фотографа можно разными способами. Вы можете специализироваться в одной области, наиболее распространенной из которых являются свадьбы. Есть ниши, которые вы можете изучить для фотографии: портреты людей и их домашних животных, семей и домов; фотографии праздничных мероприятий, дней рождений или рождественских открыток; возможности безграничны.

Прочтите это: Начните свой собственный фотографический бизнес от Entrepreneur Press и Шарлин Дэвис | Amazon | электронные книги.com | Barnes & Noble

50. ЧИСТКА КОВРОВ

Вам необходимо научиться работать со всеми видами ковровых тканей, от синтетических до шерстяных. Решите, возьмете ли вы ценные старинные ковры и семейные реликвии; Если это так, вы захотите пройти специальное обучение тому, как обращаться с этими коврами и специальным способам их чистки. Узнайте, как удалить с ковров стойкие пятна и запахи, например запах собак и кошек, и ваши услуги будут пользоваться большим спросом.

От веб-сайтов до размещения домашних животных

51. РАЗРАБОТЧИК ВЕБ-САЙТОВ
Может потребоваться опыт, обучение или лицензирование

Существует множество курсов (многие из которых, по логике, предлагаются онлайн), где вы можете изучить язык создания веб-сайтов и можете узнать о деталях, например, о том, как настроить системы корзины покупок, о проблемах безопасности и т. д. Вам, конечно же, нужно будет узнать о каждой компании, для которой вы проектируете. Какую атмосферу компании нужно отразить в дизайне веб-сайта — дикую и современную, подразумевающую яркие цвета и забавную графику? Или будут более уместными более классические цвета, такие как черный, темно-синий и темно-бордовый?

Предложение: Получите 10-дневную бесплатную пробную версию Lynda.com и изучите веб-разработку — среди множества других тем и курсов — в любое время и в любом месте.

52. КРОВАТЬ И ЗАВТРАК

Есть ли у вас комната с собственной ванной комнатой, отделенная от остальной жилой площади? Вы находитесь рядом с такими достопримечательностями, как туристический район, спортивный стадион или место проведения крупного ежегодного мероприятия? Или ваш дом в деревне с весенними гляделками, летними сверчками и свежими осенними ночами, которые могут подарить горожанину уик-энд мирной жизни? Допустим, вы можете арендовать комнату за 150 долларов в сутки на вечера пятницы и субботы 48 недель в году — это 14 400 долларов дохода! Используйте то, что у вас есть, и создайте уникальный опыт.

Прочтите это: Начните свой собственный ночлег и завтрак от Entrepreneur Press и Шерил Кимбалл | Amazon | eBooks.com | Barnes & Noble

53. ПРОДАЖА РОЖДЕСТВЕНСКИХ ДЕРЕВОК

Если вы хотите создать ферму по производству рождественских елок, вам нужно планировать заранее. Бальзамовой пихте — пожалуй, самой традиционной рождественской елке — требуется примерно семь лет, чтобы вырасти из маленького саженца в 5–6-футовое дерево. Самостоятельная продажа деревьев — лучший вариант.Потребители приходят в собственность, выбирают ту, которая им нужна, и вы собираете ее для них. Другой вариант — купить деревья у оптовика и продать их либо во дворе, либо на пустыре, который вы снимаете с Дня Благодарения до Рождества.

54. ДНЕВНЫЙ УХОД
Может потребоваться опыт, обучение или лицензирование

Возможно, вы любите детей. Возможно, у вас есть собственные дети, и идея позаботиться о некоторых еще часть дня вам нравится. Потребности в уходе за детьми продолжают расти в Соединенных Штатах.Многие люди предпочитают, чтобы их ребенок находился под присмотром в домашней обстановке, пока он на работе, а не в более институциональной обстановке. Эти вещи означают, что бизнес по уходу за детьми на дому может сразу же начать работать.

Прочтите это: Создайте собственную службу по уходу за детьми Авторы Entrepreneur Media и Жаклин Линн | Amazon | eBooks.com | Barnes & Noble

55. ПОСАДКА ДЛЯ ДОМАШНИХ ЖИВОТНЫХ
Могут потребоваться опыт, обучение или лицензия

Запуск службы присмотра за домашними животными практически не требует начальных затрат.Вам действительно нужны некоторые общие учетные данные, которые будут стоить совсем немного или вообще ничего не стоит. Ваш список учетных данных, вероятно, должен включать личное владение домашним животным — если не в настоящее время, по крайней мере в прошлом, — а также другой опыт, связанный с домашними животными, включая работу в магазине кормов для животных, больнице для животных или другом бизнесе, связанном с животными. Вам нужно будет потратить немного, чтобы стать «привязанным». Это называется «страховкой честности» и гарантирует вашим клиентам, что вы не получите ключи от дома и не убежите с их ценностями (или что они вернут свои деньги, если вы это сделаете).

Прочтите это: Начните свой собственный бизнес по сидению с домашними животными и многое другое от Entrepreneur Press и Шерил Кимбалл | Amazon | eBooks.com | Barnes & Noble

Пять этапов роста малого бизнеса

Систематическая классификация проблем и моделей роста малого бизнеса, полезная для предпринимателей, на первый взгляд кажется безнадежной задачей. Малые предприятия сильно различаются по размеру и возможностям роста. Для них характерны независимость действий, разные организационные структуры и разные стили управления.

Однако при более внимательном рассмотрении становится очевидным, что они сталкиваются с общими проблемами, возникающими на аналогичных этапах их развития. Эти точки сходства могут быть организованы в структуру, которая расширяет наше понимание природы, характеристик и проблем бизнеса, начиная от химчистки на углу с двумя или тремя сотрудниками с минимальной заработной платой до компьютерного программного обеспечения стоимостью 20 миллионов долларов в год. компания переживает 40% годовой рост.

Владельцам и менеджерам малых предприятий такое понимание может помочь в оценке текущих проблем; например, необходимость обновления существующей компьютерной системы или найма и обучения менеджеров второго уровня для поддержания запланированного роста.

Это может помочь предвидеть ключевые требования в различных точках — например, чрезмерное выделение времени для владельцев в период запуска и необходимость делегирования полномочий и изменения их управленческих ролей, когда компании становятся крупнее и сложнее.

Структура также обеспечивает основу для оценки воздействия существующих и предлагаемых государственных постановлений и политик на чей-то бизнес. В качестве примера можно привести исключение дивидендов от двойного налогообложения, что могло бы оказаться большим подспорьем для прибыльного, зрелого и стабильного бизнеса, такого как похоронное бюро, но совсем не помочь новому, быстрорастущему высокотехнологичному предприятию.

Наконец, система помогает бухгалтерам и консультантам в диагностике проблем и поиске решений для небольших предприятий. Проблемы 6-месячного бизнеса с 20 сотрудниками редко решаются советами производственной компании с 30-летней историей и 100 сотрудниками. Для первых первостепенное значение имеет планирование денежных потоков; для последних наиболее важны стратегическое планирование и составление бюджета для достижения координации и оперативного контроля.

Разработка структуры малого бизнеса

Различные исследователи на протяжении многих лет разработали модели для изучения бизнеса (см. Приложение 1).Каждый использует размер бизнеса как одно измерение, а зрелость компании или стадию роста как второе измерение. Несмотря на то, что эти структуры полезны во многих отношениях, они не подходят для малого бизнеса как минимум по трем причинам.

Приложение 1 Этапы роста

Во-первых, они предполагают, что компания должна вырасти и пройти все стадии развития или умереть в попытке. Во-вторых, модели не отражают важные ранние этапы зарождения и роста компании. В-третьих, эти рамки характеризуют размер компании в основном с точки зрения годовых продаж (хотя некоторые упоминают количество сотрудников) и игнорируют другие факторы, такие как добавленная стоимость, количество местоположений, сложность продуктовой линейки и скорость изменения продуктов или технологий производства.

Для разработки структуры, относящейся к малому и растущему бизнесу, мы использовали комбинацию опыта, поиска литературы и эмпирических исследований. (См. Вторую вставку.) Структура, которая возникла в результате этих усилий, выделяет пять этапов развития, показанных на Приложении 2. Каждый этап характеризуется индексом размера, разнообразия и сложности и описывается пятью факторами управления: стиль управления, организационный структура, масштабы формальных систем, основные стратегические цели и участие владельца в бизнесе.Мы изображаем каждый этап на Приложении 3 и описываем каждый этап в этой статье.

Приложение 2 стадии роста

Приложение 3: характеристики малого бизнеса на каждой стадии развития

Этап I: Существование

На этом этапе основными проблемами бизнеса являются привлечение клиентов и поставка продукта или услуги, на которую заключен контракт. Среди ключевых вопросов можно выделить следующие:

Можем ли мы получить достаточно клиентов, доставлять нашу продукцию и предоставлять услуги достаточно хорошо, чтобы стать жизнеспособным бизнесом?

Можем ли мы перейти от одного ключевого клиента или пилотного производственного процесса к гораздо более широкой базе продаж?

Достаточно ли у нас денег, чтобы покрыть значительную потребность в денежных средствах на этом этапе запуска?

Организация простая — все делает собственник и непосредственно курирует подчиненных, которые должны быть не ниже среднего уровня подготовки.Системы и формальное планирование минимальны или отсутствуют. Стратегия компании — просто выжить. Владелец — это предприятие, которое выполняет все важные задачи и является основным поставщиком энергии, направления и, вместе с родственниками и друзьями, капитала.

Компании, находящиеся на стадии существования, варьируются от недавно открывшихся ресторанов и розничных магазинов до высокотехнологичных производителей, которым еще предстоит стабилизировать производство или качество продукции. Многие такие компании никогда не получают достаточного одобрения со стороны потребителей или возможностей продукта, чтобы стать жизнеспособными.В этих случаях владельцы закрывают бизнес, когда стартовый капитал иссякает, и, если им повезет, продают бизнес за его стоимость активов. (См. Конечную точку 1 на Приложении 4). В некоторых случаях владельцы не могут принять требования, предъявляемые бизнесом к их времени, финансам и энергии, и уходят. Те компании, которые остаются в бизнесе, становятся предприятиями стадии II.

Приложение 4 Эволюция малых компаний

Этап II: Выживание

Достигнув этой стадии, предприятие продемонстрировало, что оно является работоспособным субъектом хозяйствования.У него достаточно клиентов, и он в достаточной степени удовлетворяет их своими продуктами или услугами, чтобы удержать их. Таким образом, основная проблема переходит от простого существования к взаимосвязи между доходами и расходами. Основные выпуски следующие:

• Сможем ли мы в краткосрочной перспективе заработать достаточно денег, чтобы окупиться и покрыть расходы на ремонт или замену наших основных фондов по мере их износа?

• Сможем ли мы, как минимум, генерировать достаточный денежный поток, чтобы оставаться в бизнесе и финансировать рост до достаточно большого размера, учитывая нашу отрасль и рыночную нишу, чтобы получить экономическую отдачу от наших активов и рабочей силы?

Организация пока простая.В компании может быть ограниченное количество сотрудников под руководством менеджера по продажам или главного мастера. Ни один из них не принимает важные решения самостоятельно, а выполняет довольно четко определенные приказы собственника.

Разработка систем минимальна. Формальное планирование — это в лучшем случае прогнозирование денежных средств. Основная цель по-прежнему — выживание, а собственник по-прежнему остается синонимом бизнеса.

На стадии выживания предприятие может вырасти в размерах и прибыльности и перейти на стадию III.Или он может, как и многие компании, оставаться на стадии выживания в течение некоторого времени, получая предельную отдачу от вложенного времени и капитала (конечная точка 2 на Приложении 4), и в конечном итоге выйти из бизнеса, когда владелец сдается или уходит на пенсию. К этой категории относятся «семейные» магазины, а также производственные предприятия, которые не могут продать свой продукт или процесс в соответствии с планом. Некоторые из этих маржинальных предприятий достигли достаточной экономической жизнеспособности, чтобы в конечном итоге быть проданными, обычно с небольшими потерями. Или они могут полностью выйти из строя и исчезнуть из поля зрения.

Этап III: Успех

На данном этапе собственники должны решить, использовать ли достижения компании и расширять или поддерживать стабильность и прибыльность компании, обеспечивая основу для альтернативной деятельности собственников. Таким образом, ключевой вопрос заключается в том, использовать ли компанию в качестве платформы для роста — компанию подэтапа III-G — или как средство поддержки владельцев, когда они полностью или частично выходят из компании, превращая ее в подэтап III-D. Компания. (См. Приложение 3.) За размежеванием может стоять желание открыть новые предприятия, баллотироваться на политические посты или просто заниматься хобби и другими внешними интересами, сохраняя при этом бизнес более или менее в статус-кво.

Подэтап III-D.

На подэтапе «Успех-Отказ от участия» компания достигла истинного экономического благополучия, имеет достаточный размер и проникновение на рынок, чтобы обеспечить экономический успех, и получает среднюю или выше средней прибыль. Компания может оставаться на этой стадии неопределенно долго, при условии, что изменение окружающей среды не разрушит ее рыночную нишу или неэффективное управление снизит ее конкурентоспособность.

В организационном отношении компания выросла настолько, что во многих случаях требуется, чтобы функциональные менеджеры брали на себя определенные обязанности, выполняемые владельцем.Менеджеры должны быть компетентными, но не самого высокого уровня, поскольку их потенциал роста ограничен корпоративными целями. Денежных средств много, и главная задача состоит в том, чтобы избежать утечки денежных средств в периоды процветания в ущерб способности компании выдерживать неизбежные тяжелые времена.

Кроме того, на борт приходят первые профессиональные сотрудники, обычно диспетчер в офисе и, возможно, планировщик производства на заводе. Существуют основные финансовые, маркетинговые и производственные системы.Планирование в форме операционных бюджетов поддерживает функциональное делегирование. Владелец и, в меньшей степени, менеджеры компании должны следить за стратегией, по сути, для поддержания статус-кво.

По мере развития бизнеса он и владелец все больше отдаляются друг от друга, в какой-то степени из-за деятельности владельца в другом месте, а в некоторой степени из-за присутствия других менеджеров. Многие компании в течение долгого времени остаются на подэтапе «Успех-Отстранение». Продуктовая рыночная ниша некоторых не позволяет расти; Так обстоит дело со многими предприятиями сферы услуг в малых или средних, медленно растущих сообществах, а также с владельцами франшизы с ограниченными территориями.

Фактически этот маршрут выбирают другие владельцы; если компания может и дальше адаптироваться к изменениям окружающей среды, она может продолжать работать как есть, быть продана или объединена с прибылью или впоследствии будет стимулирована к росту (конечная точка 3 на Приложении 4). Для держателей франшиз этот последний вариант потребует покупки других франшиз.

Если компания не сможет адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам, как это было со многими автомобильными дилерами в конце 1970-х и начале 1980-х годов, она либо свернет, либо вернется к немного выживающей компании (конечная точка 4 на Рисунке 4).

Подэтап III-G.

На подэтапе «Успех-рост» владелец консолидирует компанию и мобилизует ресурсы для роста. Владелец берет наличные деньги и установленную заемную способность компании и рискует всем этим для финансирования роста.

Среди важных задач — обеспечение того, чтобы основной бизнес оставался прибыльным, чтобы он не опережал источник денежных средств, и воспитывать менеджеров для удовлетворения потребностей растущего бизнеса. Эта вторая задача требует, чтобы менеджеры по найму смотрели на будущее компании, а не на ее текущее состояние.

также следует устанавливать с учетом будущих потребностей. Оперативное планирование, как и на подэтапе III-D, имеет форму бюджетов, но стратегическое планирование обширно и глубоко вовлекает владельца. Таким образом, владелец гораздо более активен на всех этапах деятельности компании, чем на этапе разъединения на этом этапе.

В случае успеха компания III-G переходит к этапу IV. Действительно, III-G часто является первой попыткой роста до принятия стратегии роста.Если компания III-G потерпит неудачу, причины могут быть обнаружены вовремя, чтобы компания перешла на III-D. В противном случае может быть возможным переход на стадию выживания до банкротства или продажи в случае бедствия.

IV этап: взлет

На этом этапе ключевые проблемы заключаются в том, как быстро расти и как финансировать этот рост. Таким образом, наиболее важные вопросы относятся к следующим областям:

Делегация.

Может ли владелец делегировать ответственность другим для повышения эффективности управления быстрорастущим и усложняющимся предприятием? Кроме того, будет ли действие истинным делегированием с контролем производительности и готовностью видеть сделанные ошибки, или это будет отречение, как это часто бывает?

Наличные.

Достаточно ли будет для удовлетворения высоких требований, которые приносит рост (часто требующих готовности со стороны владельца терпеть высокое отношение заемного капитала к собственному капиталу), и денежного потока, который не будет уменьшен из-за неадекватного контроля над расходами или необдуманных инвестиций, вызванных нетерпение хозяина?

Организация децентрализована и, по крайней мере частично, разделена на подразделения — обычно либо в сфере продаж, либо в сфере производства. Ключевые менеджеры должны быть очень компетентными, чтобы справляться с растущей и сложной бизнес-средой.Системы, обремененные ростом, становятся все более изощренными и обширными. И , и , и , стратегическое, планирование осуществляются с привлечением конкретных менеджеров. Владелец и бизнес стали достаточно отдельными, но в компании по-прежнему доминируют как присутствие собственника, так и контроль над акциями.

Это поворотный период в жизни компании. Если владелец решит задачи растущей компании, как в финансовом, так и в управленческом плане, она может превратиться в крупный бизнес.В противном случае его обычно можно продать — с прибылью — при условии, что владелец достаточно быстро осознает свои ограничения. Слишком часто те, кто доводят бизнес до стадии успеха, терпят неудачу на стадии IV либо потому, что они пытаются слишком быстро расти и у них заканчиваются деньги (владелец становится жертвой синдрома всемогущества), либо не могут достаточно эффективно делегировать полномочия. заставить компанию работать (синдром всеведения).

Конечно, компания может пройти эту стадию быстрого роста без первоначального руководства.Часто предпринимателя, который основал компанию и довел ее до стадии успеха, добровольно или невольно заменяют инвесторы или кредиторы компании.

Если компании не удастся добиться успеха, она, возможно, сумеет сократить и продолжить работу в качестве успешной и солидной компании в состоянии равновесия (конечная точка 7 на Приложении 4). Или он может упасть обратно на стадию III (конечная точка 6) или, если проблемы слишком обширны, он может полностью вернуться на стадию выживания (конечная точка 5) или даже потерпеть неудачу.(Высокие процентные ставки и неравномерность экономических условий сделали две последние возможности слишком реальными в начале 1980-х.)

Этап V: зрелость ресурсов

Наибольшие заботы компании, вступающей на этот этап, заключаются, во-первых, в консолидации и контроле финансовой выгоды, полученной в результате быстрого роста, и, во-вторых, в сохранении преимуществ небольшого размера, включая гибкость реагирования и предпринимательский дух. Корпорация должна наращивать управленческий состав достаточно быстро, чтобы устранить неэффективность, которую может вызвать рост, и повысить профессионализм компании с помощью таких инструментов, как бюджеты, стратегическое планирование, управление по целям и системы стандартных затрат — и сделать это, не подавляя ее предпринимательских качеств.

Компания, находящаяся на этапе V, имеет персонал и финансовые ресурсы для подробного оперативного и стратегического планирования. Управление децентрализовано, укомплектовано адекватным персоналом и имеет опыт. А системы обширны и хорошо развиты. Владелец и бизнес совершенно разделены как в финансовом, так и в операционном плане.

Компания прибыла. Его преимущества заключаются в размере, финансовых ресурсах и управленческом таланте. Если ему удастся сохранить свой предпринимательский дух, он станет грозной силой на рынке.В противном случае он может перейти в своего рода шестую стадию: окостенение.

Ossification характеризуется отсутствием инновационных решений и избеганием рисков. Похоже, что это наиболее распространено в крупных корпорациях, чья значительная доля на рынке, покупательная способность и финансовые ресурсы поддерживают их жизнеспособность до тех пор, пока не произойдут серьезные изменения в окружающей среде. К сожалению для этих предприятий, обычно их быстрорастущие конкуренты первыми замечают экологические изменения.

Ключевые факторы управления

Несколько факторов, значение которых меняется по мере роста и развития бизнеса, играют важную роль в определении окончательного успеха или неудачи.

В ходе исследования мы выявили восемь таких факторов, четыре из которых относятся к предприятию, а четыре — к владельцу. Четыре, которые относятся к компании, следующие:

1. Финансовые ресурсы, включая денежные средства и заемные средства.

2. Кадровые ресурсы, относящиеся к количеству, глубине и качеству людей, особенно на уровне руководства и персонала.

3. Системные ресурсы с точки зрения степени сложности как информационных систем, так и систем планирования и управления.

4. Деловые ресурсы, включая отношения с клиентами, долю на рынке, отношения с поставщиками, производственные и сбытовые процессы, технологии и репутацию, все это дает компании позицию в своей отрасли и на рынке.

Четыре фактора, относящиеся к собственнику, следующие:

1. Цели собственника для себя и для бизнеса.

2. Операционные способности владельца в выполнении важных задач, таких как маркетинг, изобретение, производство и управление распределением.

3. Управленческие способности и готовность собственника делегировать ответственность и управлять деятельностью других.

4. Стратегические способности владельца смотреть за рамки настоящего и согласовывать сильные и слабые стороны компании со своими целями.

По мере того, как бизнес переходит от одной стадии к другой, важность факторов меняется. Мы можем рассматривать факторы как чередующиеся между тремя уровнями важности: во-первых, ключевые переменные, которые абсолютно необходимы для успеха и должны получить высокий приоритет; во-вторых, факторы, которые явно необходимы для успеха предприятия и требуют определенного внимания; и, в-третьих, факторы, не имеющие непосредственного отношения к высшему руководству.Если мы классифицируем каждый из восьми факторов, перечисленных ранее, в зависимости от его важности на каждом этапе развития компании, мы получим четкую картину меняющихся требований руководства. (См. Приложение 5.)

Приложение 5 Факторы управления и этапы

Различные требования

Меняющийся характер управленческих проблем становится очевидным, если изучить Приложение 5. На ранних стадиях способность владельца выполнять свою работу дает жизнь бизнесу. Малый бизнес основан на талантах владельца: способности продавать, производить, изобретать и т. Д.Таким образом, этот фактор имеет первостепенное значение. Однако способность владельца делегировать полномочия находится в нижней части шкалы, поскольку сотрудников, которым можно было бы делегировать, очень мало, если вообще вообще есть.

По мере роста компании другие люди занимаются продажами, производством или проектированием, и они сначала поддерживают, а затем даже вытесняют навыки владельца, тем самым снижая важность этого фактора. В то же время владелец должен тратить меньше времени на выполнение и больше на управление. Он или она должны увеличить объем работы, выполняемой через других людей, что означает делегирование полномочий.Неспособность многих учредителей отказаться от дел и начать управлять и делегировать полномочия объясняет упадок многих предприятий на подэтапах III-G и IV.

Владелец, обдумывающий стратегию роста, должен понимать, какие изменения в личной деятельности влечет за собой такое решение, и изучать управленческие потребности, указанные в Приложении 5. Точно так же предприниматель, намеревающийся начать свой бизнес, должен осознавать необходимость заниматься всеми продажами, производством или проектированием. с самого начала, наряду с управлением денежными средствами и планированием развития бизнеса — требования, требующие много энергии и приверженности.

Важность денежных изменений при изменении бизнеса. Это чрезвычайно важный ресурс на начальном этапе, которым легко управлять на стадии успеха, и он снова станет главной проблемой, если организация начнет расти. По мере замедления роста в конце этапа IV или на этапе V денежные средства снова становятся управляемым фактором. Компании, находящиеся на этапе III, должны осознавать финансовые потребности и риски, связанные с переходом на этап IV.

Вопросы персонала, планирования и систем постепенно приобретают все большее значение по мере того, как компания переходит от медленного начального роста (подэтап III-G) к быстрому росту (стадия IV).Эти ресурсы должны быть приобретены заранее до стадии роста, чтобы они были на месте, когда это необходимо. Согласование деловых и личных целей имеет решающее значение на стадии существования, потому что владелец должен признать и примириться с тяжелыми финансовыми и временными требованиями нового бизнеса и примириться с ними. Некоторые считают, что эти требования больше, чем они могут справиться. Однако на стадии выживания владелец достиг необходимого примирения, и выживание имеет первостепенное значение; Таким образом, согласование целей не имеет значения на Этапе II.

Второй серьезный период для достижения целей происходит на стадии успеха. Желает ли владелец посвятить свое время и рискнуть накопленным капиталом бизнеса, чтобы расти, или вместо этого предпочитает наслаждаться некоторыми преимуществами успеха? Слишком часто владелец хочет и того, и другого, но быстрое расширение бизнеса при планировании нового дома на Мауи для длительного отпуска сопряжено со значительным риском. Чтобы принять реалистичное решение, в каком направлении двигаться, владелец должен учитывать личные и деловые потребности различных стратегий и оценивать свои управленческие способности для решения этих задач.

Наконец, бизнес-ресурсы — это залог успеха; они включают наращивание доли рынка, отношения с клиентами, надежные источники поставщиков и технологическую базу и очень важны на ранних этапах. На более поздних этапах легче компенсировать потерю крупного клиента, поставщика или технического источника. Таким образом, показано, что относительная важность этого фактора снижается.

Меняющаяся роль факторов ясно демонстрирует необходимость гибкости собственника.Чрезмерная озабоченность наличными деньгами очень важна на одних этапах и менее важна на других. Задержка налоговых платежей практически любой ценой имеет первостепенное значение на этапах I и II, но может серьезно исказить данные бухгалтерского учета и отнять время руководства в периоды успеха и роста. «Делать» в сравнении с «делегированием» также требует гибкого управления. Сохранение старых стратегий и старых способов плохо служит компании, которая вступает в стадию роста и может даже оказаться фатальной.

Как избежать проблем в будущем

Даже беглый взгляд на Таблицу 5 показывает, какие требования предъявляет этап взлета к предприятию.Почти все факторы, кроме «способности владельца», имеют решающее значение. Это этап действия и потенциально большие награды. Глядя на этот экспонат, владельцы, которые хотят такого роста, должны спросить себя:

Обладаю ли я качественными и разнообразными людьми, необходимыми для управления растущей компанией?

Есть ли у меня сейчас или скоро появятся системы для удовлетворения потребностей более крупной и диверсифицированной компании?

Имею ли я склонность и способность делегировать принятие решений своим менеджерам?

Достаточно ли у меня наличных денег и возможностей заимствования, а также склонности рисковать всем ради быстрого роста?

Точно так же потенциальный предприниматель может видеть, что для начала бизнеса требуется умение делать что-то очень хорошо (или хорошая рыночная идея), высокая энергия и благоприятный прогноз денежных потоков (или большая сумма наличных денег).Они менее важны на этапе V, когда приоритет отдается хорошо развитым навыкам управления людьми, хорошим информационным системам и бюджетному контролю. Возможно, поэтому некоторым опытным людям из крупных компаний не удается добиться успеха в качестве предпринимателей или менеджеров в небольших компаниях. Они привыкли делегировать полномочия и недостаточно хороши в этом.

Применение модели

Эту схему можно использовать для оценки любых ситуаций малого бизнеса, даже тех, которые на первый взгляд кажутся исключениями.Возьмем, к примеру, франшизу. Эти предприятия начинают стадию существования с рядом отличий от большинства начальных ситуаций. Часто они имеют следующие преимущества:

Маркетинговый план, разработанный на основе обширных исследований.

Наличие сложных информационных и управляющих систем.

Операционные процедуры, которые стандартизированы и очень хорошо разработаны.

Продвижение и другая поддержка стартапов, например идентификация бренда.

Они также требуют относительно высокого стартового капитала.

Если франчайзер провел тщательный анализ рынка и имеет прочный дифференцированный продукт, новое предприятие может быстро пройти стадии существования и выживания, на которых основано множество новых предприятий, и перейти к ранним этапам успеха. Затраты франчайзи на эти начальные преимущества обычно следующие:

Ограниченный рост из-за территориальных ограничений.

Сильная зависимость от франчайзера для сохранения экономического здоровья.

Вероятность неудачи в дальнейшем, когда организация перейдет на стадию III без опыта созревания на стадиях I и II.

Один из способов роста с помощью франчайзинга — приобретение нескольких единиц или территорий. Управление несколькими из них, конечно, требует другого набора навыков, чем управление одним, и именно здесь отсутствие опыта выживания может стать разрушительным.

Еще одно кажущееся исключение — высокотехнологичные стартапы. Это очень заметные компании — например, компании по производству компьютерного программного обеспечения, предприятия генной инженерии или компании, занимающиеся разработкой лазеров, — которые вызывают большой интерес со стороны инвестиционного сообщества.Предприниматели и инвесторы, которые их открывают, часто рассчитывают, что они вырастут довольно быстро, а затем станут публичными или будут проданы другим корпорациям. Эта стратегия требует от них приобретения постоянного источника внешнего капитала практически с самого начала. Поставщики этих денежных средств, обычно венчурные капиталисты, могут принести в организацию системы планирования и управления компанией Этапа III или Этапа IV вместе с внешним советом директоров для наблюдения за инвестициями.

Предоставляемые ресурсы позволяют этой организации пройти этап I, пройти этап II, пока продукт не поступит на рынок, и достичь этапа III.На этом этапе запланированная стратегия роста часто выходит за рамки управленческих возможностей владельца-учредителя, и внешние интересы капитала могут диктовать смену руководства. В таких случаях компания быстро переходит на стадию IV, и, в зависимости от компетенции специалистов по разработке, маркетингу и производству, компания добивается большого успеха или терпит неудачу. Проблемы, с которыми сталкиваются как франчайзинговые компании, так и высокотехнологичные компании, проистекают из несоответствия навыков решения проблем основателей и требований, которые «принудительная эволюция» предъявляет к компании.

Помимо крайних примеров франчайзинговых и высокотехнологичных компаний, мы обнаружили, что, хотя ряд других компаний, казалось, находились на определенной стадии развития, при более внимательном рассмотрении они фактически находились на одной стадии в отношении определенного фактора и на другом этапе по отношению к остальным. Например, одна компания имела изобилие денежных средств в период контролируемого роста (подэтап III-G) и была готова ускорить свое расширение, в то время как в то же время владелец пытался контролировать всех (стадии I или II).В другом случае владелец планировал баллотироваться на пост мэра города (подэтап III-D), но был нетерпелив по поводу медленного роста компании (подэтап III-G).

Хотя редко бывает более чем на одну ступень впереди или позади компании в целом, дисбаланс факторов может создать серьезные проблемы для предпринимателя. Действительно, одна из основных проблем небольшой компании заключается в том, что по мере роста компании меняются как проблемы, с которыми они сталкиваются, так и навыки, необходимые для их решения. Таким образом, владельцы должны предвидеть факторы и управлять ими по мере того, как они становятся важными для компании.

Стадия развития компании определяет управленческие факторы, которые необходимо учитывать. Его планы помогают определить, с какими факторами в конечном итоге придется столкнуться. Знание стадии его развития и планов на будущее позволяет менеджерам, консультантам и инвесторам делать более осознанный выбор и подготовить себя и свои компании к будущим вызовам. Хотя каждое предприятие во многом уникально, все они сталкиваются с одинаковыми проблемами и подвержены большим изменениям. Возможно, поэтому быть владельцем так весело и сложно.

Определение запуска

Что такое стартап?

Термин «стартап» относится к компании на первых этапах работы. Стартапы основаны одним или несколькими предпринимателями, которые хотят разработать продукт или услугу, на которые, по их мнению, есть спрос. Эти компании обычно начинают с высоких затрат и ограниченного дохода, поэтому они ищут капитал из различных источников, таких как венчурные капиталисты.

Ключевые выводы

• Стартап — это компания, которая находится на начальных этапах развития бизнеса.
• Пока бизнес не сдвинется с мертвой точки, стартап часто финансируется его основателями и может попытаться привлечь внешние инвестиции.
• Многие источники финансирования стартапов включают семью и друзей, венчурных капиталистов, краудфандинг и займы.
• Стартапы также должны учитывать, где они будут вести бизнес и их юридическую структуру.
• Стартапы сопряжены с высоким риском, поскольку очень возможны неудачи, но они также могут быть уникальным местом для работы с большими преимуществами, ориентацией на инновации и прекрасными возможностями для обучения.

Понимание стартапов

Стартапы — это компании или предприятия, которые сосредоточены на одном продукте или услуге, которые основатели хотят вывести на рынок. Эти компании обычно не имеют полностью разработанной бизнес-модели и, что более важно, не имеют достаточного капитала для перехода на следующий этап бизнеса. Большинство этих компаний изначально финансируются их учредителями.

Многие стартапы обращаются за дополнительным финансированием к другим: семье, друзьям и венчурным капиталистам.Кремниевая долина известна своим сильным сообществом венчурных капиталистов и является популярным местом для стартапов, но также считается самой требовательной ареной.

Стартапы могут использовать начальный капитал для инвестирования в исследования и разработки своих бизнес-планов. Исследование рынка помогает определить спрос на продукт или услугу, а комплексный бизнес-план излагает миссию, видение и цели компании, а также стратегии управления и маркетинга.

Примеры стартапов

Доткомы были обычным стартапом в 1990-х годах.В то время венчурный капитал было чрезвычайно легко получить из-за безумного стремления инвесторов спекулировать на появлении этих новых предприятий. К сожалению, большинство этих интернет-стартапов в конечном итоге разорились из-за серьезных недостатков в их бизнес-планах, таких как отсутствие пути к устойчивому доходу. Однако горстка компаний выжила, когда лопнул пузырь доткомов. И Amazon (AMZN), и eBay (EBAY) являются примерами.

Первые несколько лет очень важны для стартапов — период, в течение которого предприниматели должны сосредоточиться на привлечении капитала и разработке бизнес-модели.

Многие стартапы терпят неудачу в течение первых нескольких лет. Вот почему этот начальный период важен. Предпринимателям необходимо найти деньги, создать бизнес-модель и бизнес-план, нанять ключевой персонал, проработать сложные детали, такие как доли в капитале для партнеров и инвесторов, и планировать на долгосрочную перспективу. Многие из самых успешных компаний сегодняшнего дня — Microsoft (MSFT), Apple (AAPL) и Facebook (FB) и многие другие — начинали как стартапы и в итоге превратились в публичные компании.

Особые соображения

Расположение

Стартапы должны решить, ведется ли их бизнес онлайн, в офисе или домашнем офисе или в магазине.Местоположение зависит от предлагаемого продукта или услуги. Например, технологическому стартапу, продающему оборудование виртуальной реальности, может потребоваться физическая витрина, чтобы клиенты могли лично продемонстрировать сложные функции продукта.

Юридическая структура

Стартапам необходимо подумать о том, какая юридическая структура лучше всего подходит для их организации. Индивидуальное предприятие подходит для учредителя, который также является ключевым сотрудником компании. Партнерские отношения — это жизнеспособная юридическая структура для предприятий, которые состоят из нескольких человек, которые имеют совместную собственность, и их также довольно просто установить.Личную ответственность можно уменьшить, зарегистрировав стартап как общество с ограниченной ответственностью (ООО).

Финансирование

Стартапы часто собирают средства, обращаясь к семье и друзьям или используя венчурных капиталистов. Это группа профессиональных инвесторов, специализирующихся на финансировании стартапов. Краудфандинг стал для многих людей жизнеспособным способом получить доступ к наличным деньгам, необходимым для продвижения в бизнес-процессе. Предприниматель создает в Интернете страницу краудфандинга, позволяющую людям, которые верят в компанию, делать пожертвования.

Стартапы могут использовать кредит для начала своей деятельности. Безупречная кредитная история может позволить стартапу использовать кредитную линию в качестве финансирования. Этот вариант сопряжен с наибольшим риском, особенно в случае неудачного запуска. Другие компании выбирают ссуды для малого бизнеса, чтобы стимулировать рост. У банков обычно есть несколько специализированных вариантов, доступных для малого бизнеса: микрозайм — это краткосрочный продукт с низкой процентной ставкой, предназначенный для стартапов. Чтобы получить квалификацию, часто требуется подробный бизнес-план.

Преимущества и недостатки стартапов

Работа в стартапе дает множество преимуществ. Больше ответственности и возможности учиться — два. Поскольку в стартапах меньше сотрудников, чем в крупных, устоявшихся компаниях, сотрудники, как правило, носят много шляп, работая в разных ролях, что ведет к большей ответственности, а также дает возможность учиться.

Стартапы, как правило, имеют более расслабленный характер, делая рабочее место более коллективным, с гибким графиком работы, повышенным взаимодействием с сотрудниками и гибкостью.У стартапов, как правило, больше преимуществ на рабочем месте, таких как ясли для детей, бесплатное питание и более короткие рабочие недели.

Работа в стартапах также может быть более полезной, поскольку инновации приветствуются, а менеджеры позволяют талантливым сотрудникам реализовывать идеи без особого надзора.

Один из основных недостатков стартапа — повышенный риск. В первую очередь это касается успеха и долголетия стартапа. Новым предприятиям необходимо проявить себя и привлечь капитал, прежде чем они смогут начать приносить прибыль.Очень важно, чтобы инвесторы были довольны прогрессом стартапа. Риск закрытия или отсутствия достаточного капитала для продолжения деятельности до получения прибыли присутствует всегда.

У стартапов обычно много времени, так как все работают над одной целью: добиться успеха стартапа. Это может привести к стрессовым ситуациям, а иногда и к компенсации, не соответствующей количеству отработанных часов. Конкуренция также всегда высока, поскольку над одной и той же идеей работает несколько стартапов.

Как создать стартап-компанию?

Первый шаг в создании стартапа — отличная идея. После этого исследование рынка станет следующим шагом, чтобы определить, насколько осуществима идея и как выглядит текущая рыночная площадка для вашей идеи. После исследования рынка следующим шагом будет создание бизнес-плана, в котором излагается структура, цели, миссия, ценности и задачи вашей компании.

После этого одним из наиболее важных шагов является получение финансирования.Это могут быть сбережения, друзья и семья, инвесторы или ссуды. После сбора средств убедитесь, что вы выполнили все необходимые юридические и документы. Это означает регистрацию вашего бизнеса и получение всех необходимых лицензий или разрешений. После этого создайте местонахождение бизнеса. Оттуда составьте план рекламы для привлечения клиентов, создания клиентской базы и адаптации по мере роста вашего бизнеса.

Как получить ссуду для начинающего бизнеса?

Стартап может получить ссуду в банке, определенных организациях или у друзей и семьи.Одним из лучших и первых вариантов должно стать сотрудничество с Управлением малого бизнеса США (SBA), которое предоставляет микрозаймы малым предприятиям. Средний размер кредита SBA составляет 13 000 долларов, а максимальная сумма кредита — 50 000 долларов. Эти ссуды обычно выдаются некоммерческими общинными кредиторами, и их легче получить, чем традиционные ссуды в банках.

Каковы преимущества работы в стартапе?

Преимущества работы в стартапе включают большие возможности для обучения, повышенную ответственность, гибкий график работы, непринужденную рабочую среду, более активное взаимодействие с сотрудниками, хорошие преимущества на рабочем месте и инновации.

Как вы цените стартап-компанию?

Оценить стартап может быть сложно, поскольку у стартапов обычно нет долговечности, чтобы определить их успех. Стартапы также не приносят прибыли или даже дохода в течение нескольких лет после запуска. Таким образом, использование традиционных показателей финансовой отчетности для оценки неприменимо. Некоторые из лучших способов оценки стартапа включают стоимость дублирования, рыночные мультипликаторы, дисконтированный денежный поток (DCF) и поэтапную оценку.