Контейнеры для хранения на месте могут иметь решающее значение для успеха проекта строительства, реконструкции или сноса.Независимо от того, надстраиваете ли вы, ремонтируете или строите с нуля, оптимальное хранение инструментов, материалов и основного оборудования является важным фактором для строительных компаний.

Однако есть некоторые важные моменты, на которых следует настаивать. Независимо от размера или масштаба вашего проекта, обратите внимание на эти пять важных характеристик в контейнерах для хранения на месте:

1. Долговечность в конструкции, материалах и конструкции

Лучшие контейнеры для хранения на месте для строительных площадок будут прочными Достаточно, чтобы вместить ваши запасы и выдержать ряд условий.От погодных изменений до опасностей на рабочем месте, контейнеры для хранения на месте должны быть в состоянии справиться с этим. Лучшие контейнеры для хранения на месте изготовлены из толстой стали и обладают прочной конструкцией и дизайном.

2. Функции повышенной видимости и безопасности

Строительные площадки могут быть достаточно опасными, и ваши складские контейнеры не должны усугублять эти опасности. Ищите на месте контейнеры для хранения без острых краев или других элементов, которые могут представлять опасность для людей на рабочем месте. Цвет контейнеров для хранения на месте также может повысить их безопасность и видимость; отдавайте предпочтение ярким цветам, таким как оранжевый или ярко-белый. Безопасность серых контейнеров для хранения на месте или других цветов можно повысить с помощью световозвращающей ленты для улучшения видимости.

3. Безопасность ваших инструментов и оборудования

Безопасность содержимого складских контейнеров на месте — еще один компонент их эффективности. Инструменты, материалы, оборудование и другие компоненты имеют решающее значение для успеха вашего строительного проекта.Отдавайте предпочтение контейнерам для хранения на объекте, которые имеют двери с двойным замком, чтобы вы могли быть уверены в максимальной безопасности ваших вещей, даже когда вы не на месте.

4. Гибкость и универсальность

Контейнеры для хранения на месте также должны быть достаточно крупными и универсальными, чтобы вместить самые разные материалы. Независимо от того, нужно ли вам хранить инструменты, оборудование, материалы, избыточный запас или предметы общего назначения, устройство должно иметь возможность их разместить. Диапазон размеров идеален, чтобы вы могли выбрать идеальную конфигурацию хранилища для своих нужд.Большие двойные двери позволяют легко добавлять и удалять предметы из контейнеров для хранения на месте по мере необходимости.

5. Проверенный поставщик

Наконец, контейнеры для хранения на месте должны быть получены из надежного и авторитетного источника. Lakeshore Recycling Systems предлагает решения по хранению на объекте для строительной отрасли, чтобы помочь в безопасном хранении инструментов, строительных материалов, оборудования, избыточных запасов и общего хранения. Наши контейнеры для хранения на месте имеют все функции, описанные здесь, и многое другое.

Если вы планируете строительство, реконструкцию или снос, положитесь на Lakeshore Recycling Systems для всех ваших потребностей в хранении на месте. Позвоните нам, и мы поможем вам подобрать контейнеры подходящего размера, объема и количества на месте для хранения на открытом воздухе.

TechnoFunc — Особенности строительной индустрии

Строительные объекты (виды деятельности) имеют ряд уникальных особенностей по сравнению с другими промышленными объектами. Строительная отрасль — это уникальная отрасль со своими собственными сложностями, в которой участвует множество заинтересованных сторон и агентств. Зависящий от подрядчиков и сезонной рабочей силы, он имеет многочисленные связи с другими отраслями. Этой отрасли свойственны проблемы производительности и безопасности.

Некоторые важные функции были рассмотрены в этой статье.

1. Сложность

Традиционный образ строительства — это сочетание ручных и полуручных работ.Эта концепция вводит в заблуждение. Строительные проекты сегодня высокотехнологичны, высокомеханизированы и сложны. Типичный строительный проект характеризуется потреблением множества типов материалов, разнообразными инструментами, оборудованием, установками и машинами, работающими в тандеме, несколькими различными подрядными организациями, большими и малыми, субподрядчиками, мелкими подрядчиками, продавцами и поставщиками, региональными специалистами. , консультанты, руководители и менеджеры, каждый из которых имеет независимую организационную структуру, участвует в сложных взаимодействиях, работает в сотрудничестве, иногда даже в разных целях. В дополнение к этой очень интерактивной и сложной среде на строительной площадке, тысячи действий разного характера организуются одновременно, многие из них — последовательно или случайным образом. Таким образом, строительный проект сегодня намного сложнее, чем любой другой производственный процесс, производство или сфера услуг.

2. Уникальность

Строительство принципиально отличается от других отраслей. Одной из важных характеристик этого различия является его «одноразовый» характер.Каждый строительный проект — это «уникальный» проект, сильно отличающийся друг от друга по своему характеру и типу. Например, если два идентичных моста должны быть построены на двух разных участках, характеристики участка, а также свойства грунта и подпочвенного слоя внесут множество вариаций, поэтому нельзя сильно отличать каждый проект от другого.

Сейчас повсеместно осознали, что каждый строительный объект УНИКАЛЬНЫЙ. Проблемы на одном сайте полностью отличаются от проблем на любом другом сайте. Эта «одноразовая характеристика строительного проекта в сочетании с большими изменениями в рабочем климате, условиях и окружающей среде, различными уровнями технологий и множеством вводимых ресурсов делает практически невозможным изучение того, что произошло бы, если бы было принято альтернативное решение.Как и жизнь, строительство не дает второго шанса на улучшение. Это делает оптимальное использование ресурсов на строительных площадках очень сложной задачей.

Следовательно, уровень и качество надзора на строительной площадке должны быть очень высокими. Очень эффективная и быстрая информационная система управления необходима для установки на строительной площадке. Любое небольшое отклонение в основных параметрах времени, стоимости и качества должно обнаруживаться почти мгновенно по мере его возникновения и почти мгновенно сообщаться соответствующим лицам, принимающим решения, чтобы можно было предпринять корректирующие меры, пока не стало слишком поздно.Срок ответа по строительному проекту очень короткий. Любая бюрократическая процедура обречена на провал.

3. Мобильность объектов

В производственной, обрабатывающей и обрабатывающей отраслях производственная среда и предприятия, создающие добавленную стоимость, являются стационарными. Следовательно, можно оптимально спроектировать, обеспечить и контролировать рабочую среду и планировку помещения. Сырье в виде работы перемещается с одного объекта на другой, добавляя ценность на каждом этапе работы.

Напротив, на строительной площадке изделие находится в стационарном состоянии, а добавленная стоимость на каждом этапе операции заключается в перемещении преподавателей с одного этапа строительства на другой; от места к месту, от участка к объекту и от уровня к уровню, все эти операции выполняются в различных неконтролируемых условиях окружающей среды. Температура, видимость, влажность, скорость воздушного потока и другие климатические параметры постоянно меняются от минуты к минуте. В большинстве случаев работы должны проводиться из крайне неудовлетворительного состояния частично завершенных недостроенных конструкций и временно смонтированных опасных рабочих платформ. Условия как для горизонтального, так и для вертикального перемещения исходных материалов, человеческих ресурсов, оборудования и т. Д. Постоянно меняются.

Таким образом, методы управления, разработанные и усовершенствованные для других отраслей, не могут как таковые использоваться на строительных площадках. Это необходимо изменить или разработать новые методы, чтобы удовлетворить ограничения строительных площадок.

4. Множественность агентств

Другой типичной характеристикой строительной отрасли является наличие нескольких регулирующих органов, контролирующих строительную площадку.Каждый из этих регулирующих агентств независим от других и часто работает с поперечными головками. Многие правительственные и государственные учреждения, такие как муниципальные комитеты, корпорации, органы территориального развития, городские и сельские органы планирования и развития, городские и сельские органы планирования, горнодобывающий департамент, лесной департамент, инспекторы безопасности, пожарный департамент, департамент труда, директор Отрасли промышленности, местная полиция и администрация, Департамент налога с продаж, подоходного налога и акцизов, различные другие государственные департаменты и подобное бесконечное множество контролирующих органов, необходимых для выдачи сертификатов допуска, контроля различных аспектов строительства на каждой проектной площадке.

5. Специальная рабочая сила

Основная часть рабочей силы, занятой в строительстве, является сезонной и мигрирующей на сдельной основе. Они в первую очередь привержены сельскому хозяйству, отдавая ему приоритет над всем остальным в определенные периоды и климатические условия в году. В остальное время года они нанимаются в качестве строительных рабочих на непродолжительные периоды времени; Часто единицей работы является семья. Они не рассматривают свое участие в строительстве как призвание и, таким образом, имеют приверженность профессии и не имеют достаточных способностей и мотивации для освоения и улучшения необходимых знаний и навыков в выбранной профессии.Сдельная оплата труда также побуждает рабочих уделять многочасовой работе и идти на большой риск за счет здоровья и безопасности. Рабочая сила живет рядом с местом работы, где надлежащие санитарные условия и жилье не предусмотрены в качестве альтернативы. правило, а не исключение, несмотря на положения контракта в установленных правилах и трудовом законодательстве. Отсутствуют медицинские учреждения, страхование и пенсионные / сберегательные льготы. В целом структура занятости и условия труда в строительстве радикально отличаются и примитивны по сравнению с другими отраслями промышленности.

6. Конгломерат подрядчиков

В типичном крупном строительном проекте есть главный подрядчик или группа основных подрядчиков, которые предлагают свои работы и обеспечивают их выполнение. Затем этот конгломерат генеральных подрядчиков выбирает несколько субподрядчиков, выполняющих совершенно разные пакеты работ. Субподрядчик, в свою очередь, будет привлекать свою собственную группу мелких и мелких подрядчиков и поставщиков для различных элементов работы, деятельности, работ и профессий. Таким образом, на типовой строительной площадке будет сеть из тысяч хозяйств-подрядчиков, выполняющих договорные работы в установленные сроки.Краткосрочная занятость со стажем работы только на период определенного срока действия договора и сдельная оплата являются основными особенностями строительных договоров. Управленческие и трудовые отношения также носят договорный характер и длятся только на период действия договора.

7. Заинтересованные стороны в строительных работах

В целом, в строительном проекте участвуют три группы заинтересованных сторон, каждая из которых вносит свой вклад в определенный компонент, а именно группа собственников, инженерная группа и строительная группа.

(a) Группа собственников обеспечивает «потребность» проекта и финансовые средства, необходимые для удовлетворения этой потребности.

(b) Инженерная группа состоит из региональных экспертов, таких как архитекторы, конструкторы и руководители строительства. Эти региональные эксперты предоставляют спецификации, описания методов, схемы и графики проекта, а также выполняют функции надзора и контроля качества.

(c) Строительная группа состоит из подрядчиков, выполняющих различные пакеты работ.

8. Сложные взаимоотношения и взаимодействия

Многие виды бизнеса связаны со всеми тремя секторами строительства: жилым, нежилым и инженерным. Например, геодезические компании необходимы для всех трех типов проектов. Архитектурные и инженерные фирмы также нужны для любого строительного проекта. Дополнительные компании, непосредственно участвующие в строительстве (помимо самих строительных компаний), включают инспекционные сервисные компании, фирмы по управлению проектами и компании, которые специализируются на создании моделей крупных строительных проектов.Другие компании, связанные с этой отраслью, включают те, которые обеспечивают водопровод, отопление, центральное кондиционирование воздуха, электропроводку, осветительное оборудование, лифты и эскалаторы.

Взаимоотношения между этими заинтересованными сторонами носят договорный характер. Таким образом, на строительной площадке нет высшей власти над всеми взаимодействующими сторонами. Между различными подрядными организациями существует только относительная власть и зависимость. Таким образом, строительство является типичным примером сложных межорганизационных взаимодействий. В нем участвуют несколько организаций, как прямых, так и косвенных, которые влияют на общее качество и производительность сайта, но не несут ответственности перед кем-либо. Каждая конкретная организация рассматривает проект со своей узкой и конкретной точки зрения. Владелец сделает упор на строгий финансовый контроль для достижения оптимального качества с наименьшими затратами. «Приоритетом менеджера по строительству будет строгое соблюдение графиков затрат, времени и качества, архитектор будет уделять основное внимание эстетике и красоте, в то время как конструктор будет делать упор на безопасность, простоту и конструктивность. Строительный подрядчик захочет подтолкнуть его производительность и производительность идут на компромисс с качеством и безопасностью на месте.Таким образом, при каждом взаимодействии между различными заинтересованными сторонами на строительной площадке существует потенциально конфликтная область.Эти полные и противоречивые взаимодействия стольких разных и независимых организаций будут иметь далеко идущие и глубокие последствия для качества, производительности и рабочей среды. на строительной площадке.

9. Отсутствие организационной структуры

Существующая организационная структура в большинстве строительных организаций как в государственном, так и в государственном и частном секторах не предназначена для управления такой сильно взаимозависимой и подверженной конфликтам средой на строительном проекте.

Можно сделать вывод, что строительная отрасль со всеми ее неопределенностями, высокими рисками и сложностями всегда будет оставаться самой требовательной к строительным организациям. Это сложная и опасная профессия. Это неумолимое предприятие, требующее очень творческих и инновационных человеческих ресурсов с опытом, который иногда приобретается за большие деньги. Крайне неудовлетворительно отмечать, что большинство государственных ведомств к нему относятся с подозрением. и общественность в целом, которая не понимает большой степени неопределенности, связанной с высокорисковой и конкурентной средой.

10. Угрозы безопасности

Строительство на строительной площадке очень подвержено авариям. Уровень аварийности в строительной отрасли как минимум в четыре раза выше, чем в любой другой отрасли. Строительство состоит из работ, выполненных из временных конструкций и полуфабрикатов, например строительные леса, подмостки и опалубки, прикрепленные к постоянным конструкциям, находящиеся на различных стадиях возведения и завершения, и поддерживаемые ими. По мере выполнения этих операций постоянно меняются компоновка машин и оборудования (объекта) и рабочая среда.Ни одна из мер предосторожности и мер безопасности, принятых на постоянных и «долгосрочных» заводах, не может применяться на строительных площадках. Рабочая среда на этих строительных площадках (временных заводах) гораздо более опасна и напряжена из-за быстро меняющегося характера рабочих площадок, неопределенности окружающей среды и колебания уровней биений, света и звука. Это полностью контрастирует с условиями труда и контролируемой средой в обрабатывающей промышленности и других отраслях.

Согласно исследованию, проведенному в Онтарио, Канада, убытки строительной отрасли в Канаде в результате несчастных случаев в конкретном году превысили общую прибыль всех подрядчиков в Канаде за этот год. Поэтому крайне важно, чтобы на строительных площадках была очень тщательно и исчерпывающе изучена, исследована и строго соблюдалась безопасная окружающая среда и, следовательно, меры предосторожности и меры предосторожности. В этой области недостаточно сделано ни заинтересованными правительственными ведомствами, ни более крупными компаниями строительной отрасли.

11. Качество труда

Основная потребность в качестве работы — это качество ее человеческих ресурсов, особенно на оперативном уровне. Производительность труда во многом зависит от качества рабочей силы, имеющейся в данном географическом районе. Разрозненные и разнообразные строительные проекты, реализуемые строительной фирмой, вынуждают в значительной степени использовать местную рабочую силу, за исключением некоторых очень специализированных профессий. Таким образом, рабочие следят за наличием рабочих мест в данной местности и постоянно меняют место работы.

Их лояльность и приверженность больше связаны с их местным / общественным лидером и подрядчиком по найму, чем с их фактическим работодателем.

Еще одним важным аспектом качества труда в строительстве является «обучение на практике, процесс обучения и приобретения навыков. Разные методы выполнения одной и той же работы и разные методы достижения одной и той же цели изучаются либо путем имитации, либо методом проб и ошибок на реальных строительных площадках. Восприятие методологии работы изменяется, видоизменяется, подкрепляется или определяется последующим опытом.Объединение знаний и навыков группы лиц (банды) может предоставить больше вариантов и вариантов решения проблем на объектах. Таким образом, в отсутствие какой-либо рациональной и организованной программы обучения и повышения квалификации учеников качество строительства и рабочая сила, имеющаяся в районе, будут изолированы от местного уровня трудовой деятельности в конкретной отрасли.

Основной причиной низкого качества и производительности в строительном секторе является нехватка квалифицированной рабочей силы. Как было сказано ранее, найти подрядчиков в нашей стране намного проще, чем найти хорошего каменщика или бетонщика. Это связано, прежде всего, с полным отсутствием программ подготовки учеников по специальностям, связанным со строительством.

12. Производительность

Производительность строительной отрасли находится на очень низком уровне по сравнению с другими отраслями. Статистика показывает, что в десятилетие 70-х годов рост производительности труда составлял минимум 0,8% по сравнению с 5,4% для коммунальных предприятий, 4,6% для транспорта и 24% всех отраслей, взятых в среднем. Причиной низкой производительности в строительном секторе можно назвать несколько причин; Хабер и Левинсон в своем исследовании разделили их на следующие две широкие категории:

(а) Характеристики питания и

(б) Характеристики спроса.

В характеристике предложения — неподвижность строительных объектов, неоптимальные условия труда и разнообразие продукции. Что касается спроса, строительная отрасль подвержена сильным колебаниям спроса (сезонным и циклическим). Но единственная наиболее важная причина низкой производительности — нехватка обученных и квалифицированных человеческих ресурсов на уровне руководства от генерального директора до сотрудников.

Таким образом, очевидна потребность в более высоком уровне технологий и практики, систематическом планировании и программировании работы, а также в эффективном управлении.Человеческие ресурсы более высокого качества необходимы для учета самых разных аспектов, например: исследование площадки, обзор рынка, торги на работы, режим строительства, надзор и контроль над людьми, материалами, оборудованием и финансами, мониторинг хода выполнения, обеспечение необходимого контроля времени, стоимости и качества, проектирование, внедрение и обслуживание эффективная информационная система управления от концептуализации до завершения проекта и его последующего обслуживания в течение установленного периода, урегулирования договорных обязательств и споров и реализации невыплаченных взносов. Эти проблемы многократно усугубляются в недавно введенных новых концепциях заключения контрактов, например.г. OT, BOOT и BOO в секторе инфраструктуры.

Системная производительность в строительной отрасли, таким образом, может рассматриваться как комплексное взаимодействие следующих трех факторов производительности:

(а) Планирование,

(б) Проектирование и

(в) Исполнение (исполнение}.

Таким образом, управление системой можно рассматривать как процесс координации и передачи всего процесса проекта, включая технико-экономическое обоснование, проектирование, планирование, составление графиков, заключение договоров, выполнение и контроль с объектами максимизации производительности системы (например,г. минимизация стоимости и продолжительности).

Ссылки по теме

Дата создания Четверг, 24 сентября 2020 г. Просмотров 1140

5 функций, которые следует искать в инструменте управления строительными проектами

У менеджеров строительных проектов есть множество деталей, за которыми нужно следить — от организации встреч до отслеживания заказов на изменения и управления бюджетом. Чтобы помочь управлять большими бригадами и несколькими проектами без промедления, менеджерам проектов следует рассмотреть возможность использования программного обеспечения для управления строительными проектами.

Эти инструменты хранят важные детали в одном месте, поэтому каждый проект может продвигаться вовремя и в рамках бюджета. Они также помогают членам команды и заинтересованным сторонам сотрудничать и общаться в процессе.

Прежде чем совершить покупку, сядьте вместе со своей группой покупателей и решите, что именно вы ищете в решении.С какими проектами вы работаете и какие функции помогут вашим командам работать более эффективно?

ТАКЖЕ ПРОЧИТАЙТЕ: 12 признаков того, что вам нужно программное обеспечение для управления строительными проектами

Если вы планируете инвестировать в управление строительными проектами, вам следует, по крайней мере, поискать инструмент, который предлагает следующие основные функции:

1. Оценка

В большинстве случаев инструмент оценки — это функция номер один, которую ищут покупатели программного обеспечения для управления строительными проектами. Это имеет смысл, учитывая, что работа в рамках бюджета является одним из важнейших факторов успеха строительного проекта. В то же время вы хотите зарабатывать деньги и оставаться прибыльными. Ищите платформу, которая поможет вам предлагать более высокие цены и поддерживать их с помощью сравнительного анализа и интегрированного планирования. Некоторые из них могут даже интегрироваться с программным обеспечением планирования ресурсов предприятия (ERP), чтобы предоставлять более точные оценки с учетом возможностей и сроков вашего предприятия.

2.Информационное моделирование проекта

Большинство проектов в строительной отрасли очень сложны, предполагают участие множества заинтересованных сторон и охватывают длительные периоды времени. Со временем модели данных и чертежи, связанные с проектом, накапливаются. Важно иметь возможность извлекать из этого расширяющегося хранилища данных в любой момент жизненного цикла проекта и находить нужную информацию. Вот здесь и пригодится информационное моделирование проекта. Некоторые поставщики могут также называть это «управлением проектными данными».«Ищите функции, которые помогут вам легко обмениваться моделями и бизнес-информацией между операциями, финансами и руководителями, с помощью встроенной аналитики и отчетности.

3. Управление затратами и бухгалтерский учет

Почти каждая система управления строительством предлагает базовые возможности для составления бюджета и сравнительного анализа. Однако более надежное решение для управления затратами будет включать оценку и прогнозирование, чтобы дать вам общую картину финансовых показателей каждого проекта. Когда вы можете эффективно отслеживать эти детали и управлять ими, вы сводите к минимуму вероятность сюрпризов.Это также незаменимая функция, если ваша компания занимается внутренним бухгалтерским учетом. Таблицы Excel отлично подходят для отслеживания затрат и расчета заработной платы, но не всегда легко получить доступ к важным данным на местах или поделиться актуальными файлами с другими ключевыми лицами, принимающими решения. Многие инструменты управления строительством включают возможности бухгалтерского учета, которые позволяют отслеживать бюджеты, начисление заработной платы, выставление счетов и выставление счетов, чтобы вы могли сразу увидеть свой денежный поток. В идеале вы сможете выбрать разные методы прогноза в зависимости от типа элемента, используя тенденции производительности и цели, хранящиеся в одной системе.

4. Управление полями

По мере того, как количество рабочих мест начинает расти, менеджеру проекта может быть трудно контролировать полевые работы в каждом месте. Ищите программное обеспечение, которое предлагает функции управления полями и выполнения, которые помогут создавать и сообщать ежедневные рабочие планы, поддерживать связь с членами бригады и фиксировать результаты рабочего дня в конце каждой смены. Некоторое программное обеспечение может даже помочь вам соответствовать требованиям, управляя формами проверки и оптимизируя процесс проверки оборудования, безопасности и качества.

ТАКЖЕ ПРОЧИТАЙТЕ: Как узнать, подходит ли отслеживание GPS для ваших сотрудников

5. Практическая аналитика данных

Большинство инструментов PM для строительства помогут вам организовать рабочий процесс, отслеживать общение с клиентами и управлять проектами. Но если вы хотите получить максимальную отдачу от вложенных средств, найдите инструмент, который упростит просмотр данных для улучшения ваших процессов. Некоторые инструменты предлагают функции отчетности, которые дадут вам представление о вашей производительности и использовании активов.Вы можете отслеживать ресурсы и измерять прибыль, отслеживая процессы на основе затрат и расписания. Это может помочь вам повысить продуктивность, улучшить производительность и обеспечить стратегическое понимание. Если у вас нехватка рабочей силы (серьезная проблема для большинства строительных проектов), вы можете быстрее обнаружить ее и немедленно принять меры. Если вы ищете лучшее программное обеспечение для управления строительными проектами, воспользуйтесь нашим инструментом выбора продукции или бесплатно свяжитесь с одним из наших надежных консультантов по технологиям.

Меган Пачелла — автор программного обеспечения, специализирующаяся на управлении проектами и продажах. Она также писала для USA Today, Bearings Guide, 10Best Nashville и других изданий.

Основные функции управления строительством для генеральных подрядчиков

Выбор правильного инструмента управления строительством может быть сложной задачей из-за огромного количества функций и приложений, предлагаемых в этих инструментах.Отрасль, в которой вы работаете, тоже имеет значение.

Например, идеальное программное обеспечение для специализированных подрядчиков (подрядчиков по рыболовству, подрядчиков по коммунальным услугам или подрядчиков по тяжелым / дорожным работам) может не подходить для генеральных подрядчиков. Это потому, что последние обрабатывают разные типы проектов и имеют разные требования к интеграции.

Тяжелым / дорожным подрядчикам обычно нужны специализированные «тяжелые» функции бухгалтерского учета и масштабные интеграции. С другой стороны, генеральным подрядчикам необходимы функции управления проектами и интеграция с системами управления предложениями для управления предложениями субподрядчиков.

Очень важно проанализировать свои потребности и сопоставить каждое требование с соответствующей функцией. Это позволит избежать траты денег и времени на программное обеспечение для управления строительными проектами, которое вам не подходит.

В этом отчете мы поможем вам определить наиболее важные функции программного обеспечения для управления строительными проектами для вашего бизнеса. Просмотрите наиболее распространенные функции, предлагаемые высокопроизводительными системами управления проектами строительства в FrontRunners for Construction Project Management, 2018.Мы дополнительно уточнили характеристики, проанализировав наш отчет о цикле технологических потребностей для мелких генеральных подрядчиков и наш отчет о тенденциях в строительной отрасли.

Наконец, мы сгруппировали функции программного обеспечения для управления строительными проектами для генеральных подрядчиков в две группы:

• Основные функции управления строительными проектами для всех генеральных подрядчиков: Это ключевые и незаменимые функции, которые должны искать все генеральные подрядчики.
• Основные функции управления строительными проектами для генеральных подрядчиков среднего и крупного размера: Эти функции становятся важными в зависимости от конкретных потребностей ваших проектов.Хорошо, если в решении есть хотя бы одна из этих функций.

Вот графическое представление всех важных функций программного обеспечения для управления строительными проектами:

Читайте дальше, чтобы подробнее узнать об этих ключевых функциях.

Основные функции управления строительными проектами для всех генеральных подрядчиков

Для генеральных подрядчиков важными для всех функциями являются те функции, которые жизненно важны для улучшения работы проекта. Эти операции в основном представляют собой послепродажные операции, такие как консолидация информации (управление обновленными версиями чертежей), повышение прозрачности графиков проектов и централизованное отслеживание работы команд.

Эти функции позволяют генеральным подрядчикам выполнять поставку вовремя и в рамках предполагаемого бюджета, создавать централизованные репозитории документации по проектам и отслеживать ход выполнения проекта каждый день.

Давайте рассмотрим эти функции подробнее:

Планирование проекта

Эта функция предназначена для управления и планирования ресурсов (рабочей силы, материалов и оборудования), необходимых для выполнения проекта.Генеральные подрядчики используют его, чтобы разбить проект на конкретные задачи и оценить количество времени, необходимое для выполнения этих задач, на основе доступных ресурсов.

Бизнес-ценность для всех генеральных подрядчиков: Планирование проекта включает такие инструменты, как диаграммы Ганта, которые помогают генеральным подрядчикам наметить критический путь проекта и быстро определить взаимозависимости задач и ограничения проекта.

Но для мелких генеральных подрядчиков планирование проекта может быть таким же простым, как планирование командных задач с использованием календаря. Изучите возможности перед покупкой решения, чтобы вы платили только за те функции, которые вы действительно будете использовать.

Отслеживание проекта

Генеральные подрядчики используют функции отслеживания проектов, чтобы гарантировать их выполнение в срок и в рамках бюджета. Эта функция позволяет устанавливать вехи и сроки выполнения задач с помощью визуальных панелей мониторинга. Вы можете отслеживать прогресс проекта ежедневно, еженедельно или ежемесячно.

Единая централизованная панель управления помогает вам и вашей команде оставаться на одной странице. Просматривайте такую ​​информацию, как назначенные задачи, выполненные / ожидающие работы, обновления документов и любые изменения в расписаниях.

Бизнес-ценность для всех генеральных подрядчиков: Отслеживание проектов сочетает в себе множество возможностей, таких как создание отчетов о состоянии проекта, управление задачами и ежедневные рабочие журналы.Это помогает генеральным подрядчикам эффективно отслеживать работу команды и выявлять проблемы, которые могут вызвать задержки проекта.

Если вы подрядчик и хотите управлять подготовительными работами, то это не та функция, которая вам нужна.Вместо этого вам нужны решения по оценке стоимости проекта. Прочтите руководство нашего покупателя по программному обеспечению для сметы строительства для получения дополнительной информации.

Управление документами

Управление документами — это процесс записи и централизации информации о проекте. Он позволяет хранить все типы документов, такие как формы запроса информации (RFI), чертежи и протоколы встреч, в центральном месте.

Эта функция позволяет контролировать настройки разрешений и управлять рабочими процессами утверждения для заказов на изменение.Это помогает сократить задержки проекта, которые могут возникнуть из-за того, что разные команды контролируют разные части информации.

Бизнес-ценность для всех генеральных подрядчиков: Управление документами имеет жизненно важное значение для уменьшения количества ошибок, возникающих в результате неуместных документов. Он также контролирует соблюдение требований, храня документы под рукой для контрольного журнала.

Наше исследование показывает, что растущие предприятия (генеральные подрядчики с годовой выручкой от 5 до 25 миллионов долларов) нуждаются в контроле документов. Если вы попадаете в эту категорию, поищите эту функцию в своем списке решений.

Основные характеристики, которые мы обсуждали выше, — это особенности, которые все генеральные подрядчики должны искать в решениях по управлению строительными проектами. Эти функции помогут вам стандартизировать процесс управления проектами и сделать его более эффективным.

Основные функции управления строительными проектами для генеральных подрядчиков среднего и крупного размера

Некоторым генеральным подрядчикам могут потребоваться дополнительные функции к основным. Например, калькуляция стоимости работ является наиболее востребованной функцией генеральных подрядчиков в отчете нашего покупателя.С другой стороны, средние и крупные генеральные подрядчики обычно ищут возможности интеграции с решениями по управлению ставками в программное обеспечение для управления строительством.

Вот три важные функции, которые следует оценить при сравнении решений для управления строительными проектами:

Стоимость работы

Эта функция помогает генеральным подрядчикам оценивать общие расходы по проекту, отслеживать фактические затраты, создавать заказы на поставку и многое другое. Он позволяет рассчитать и визуализировать бюджет проекта с помощью инструментов оценки и информационных панелей.

Бизнес-ценность для средних и крупных генеральных подрядчиков: При составлении бюджета и калькуляции затрат следует помнить, что это основная функция бухгалтерского учета. Вы можете рассчитать и сравнить фактическую и предполагаемую стоимость проекта. Вы также можете импортировать или экспортировать данные в свое бухгалтерское решение с помощью сторонних интеграций, но это все.

Для подробного учета по конкретному проекту, такого как управление заработной платой и отслеживание затрат на оборудование, генеральные подрядчики должны использовать специализированное программное обеспечение для оценки строительства.

Отслеживание расписания

Эта функция помогает управлять временем, затрачиваемым на проект сотрудниками, и отслеживать его.Он обеспечивает исторический учет фактического времени, которое сотрудники проводят на рабочем месте, и даже детализирует количество перерывов или сверхурочных часов.

Используйте записи времени для автоматического создания отчетов о оплачиваемых часах, которые можно использовать в качестве оценочной метрики для подготовки отчетов о затратах на работы для будущих проектов.

Значение для бизнеса для средних и крупных генеральных подрядчиков: Генеральным подрядчикам с годовым доходом от 25 до 50 миллионов долларов обычно требуются автоматизированные рабочие процессы для составления отчетов и утверждения рабочего времени для управления сотрудниками на большом рабочем месте.

Эта функция помогает генеральным подрядчикам управлять несколькими проектами, избавляя от необходимости вручную отслеживать время. Записи расписания могут помочь вам оценить производительность сотрудников и предотвратить кражу времени. Записи также будут действовать как записи о соответствии требованиям, чтобы предотвратить групповые иски FLSA, возникающие в результате споров о повременной заработной плате сотрудников.

Управление ставками

Крупные инструменты управления — это интеграция с программным обеспечением для управления строительными проектами. Они помогают генеральным подрядчикам обновлять и управлять информацией о субподрядчиках и их предложениях.Это центральное место для поиска и отслеживания статуса заявок субподрядчиков, которые находятся на стадии предварительного отбора, рассмотрения или уже были присуждены.

для управления ставками также позволяют задавать вопросы или отвечать субподрядчикам, просматривать их проектную документацию и отслеживать соблюдение требований.

Ценность бизнеса для средних и крупных генеральных подрядчиков: Генеральным подрядчикам, годовой доход которых превышает 25 миллионов долларов, скорее всего, потребуется функция управления предложениями.По мере роста бизнеса растет необходимость в эффективном управлении субподрядчиками.

Благодаря более эффективному процессу управления ставками вы можете выполнять несколько связанных задач в одном месте. Например, просмотрите документы (страхование, финансовый статус и т. Д.), Отправленные субподрядчиками на этапах предварительного отбора, сравните различные заявки на панели инструментов и сохраните всю информацию в центральном месте во время процесса переговоров о торгах.

Размер вашего бизнеса и характер ваших проектов будут определять, нужны ли вам важные для некоторых функций, перечисленные выше.Обратите внимание, что эти функции помогают генеральным подрядчикам во многих отношениях, таких как управление соблюдением требований, более точная оценка проекта и работа с субподрядчиками.

Какое решение выбрать?

В этом отчете анализируются ключевые особенности программного обеспечения для управления строительными проектами и их преимущества для генеральных подрядчиков. Эти важные функции различаются в зависимости от типа подрядчика, которым вы являетесь — специализированный, электрический, ремонт жилых домов или строительство дома.

Важно понимать, что правильное программное обеспечение для вашего бизнеса зависит от вашего бюджета и размера компании.Чтобы узнать больше о специализированном программном обеспечении для управления строительными проектами и понять, соответствует ли оно вашим потребностям, позвоните нам по телефону (844) 847-3290 для получения бесплатной консультации без обязательств с консультантом по программному обеспечению.

Вы также можете загрузить контрольный список вышеупомянутых функций, чтобы понять и сравнить различных поставщиков программного обеспечения для управления строительными проектами.

Важно: как использовать этот контрольный список

1. Загрузите контрольный список, чтобы подсчитать оценку того или иного инструмента по указанным выше основным функциям.
2. Добавьте «Да» или «Нет» для каждой функции в списке, чтобы указать, предлагает ли инструмент эту функцию или нет.
3. Добавьте сведения о функции в разделе «Комментарии», например «предлагается только в качестве сторонней интеграции».
4. Повторите шаги с 1 по 3, чтобы ранжировать похожие инструменты на основе их основных характеристик.

Совет для профессионалов: Чтобы получить помощь по использованию этого контрольного списка или быстро оценить различных поставщиков, вы также можете позвонить нам по телефону по телефону (844) 847-3290 для получения бесплатной консультации с консультантом по программному обеспечению.

Дополнительные ресурсы

Чтобы помочь вам лучше понять рынок программного обеспечения для управления строительными проектами, мы создали руководства для покупателей по рынку и другим связанным категориям программного обеспечения. Вот где вы можете узнать больше об этом программном обеспечении:

По заявке:

По отрасли:

Примечание. Информация, содержащаяся в этой статье, была получена из источников, которые считаются надежными. Выбранные приложения являются примерами, демонстрирующими функцию в контексте, и не предназначены для одобрения или рекомендаций.

10 лучших функций программного обеспечения для управления строительством

Construction Management произвело революцию в том, как профессионалы в строительстве повысили производительность и эффективность, и сделало фирмы, в которых работают эти специалисты, более конкурентоспособными. Типы обязанностей, которые ранее выполнялись менеджером проекта, инженером-проектировщиком и архитектором проекта, теперь выполняются некоторыми из наиболее сложных программ. Подсчитано, что большинство всех подрядчиков используют какое-либо строительное программное обеспечение для оценки затрат, бухгалтерского учета, управления проектами, составления графиков и автоматизированного проектирования.Это привело к появлению большого количества такого программного обеспечения, доступного для строительного сектора, однако из-за этого стремительного роста числа вариантов программного обеспечения было сложно найти достаточно всеобъемлющее, чтобы удовлетворить все потребности профессиональных строителей. Вот 10 наиболее важных функций, которые должно включать в себя программное обеспечение для управления строительством, чтобы предоставить строительной компании наиболее надежную и полную функциональность, возможную для заключения контрактов на коммерческое, жилое и промышленное строительство.

10 лучших функций программного обеспечения для управления строительством

1.Бухгалтерский учет

Расходы и затраты на строительный проект необходимо тщательно контролировать, и такое программное обеспечение для этой задачи также должно иметь возможность интеграции и обмена данными бухгалтерского учета с другими типами программного обеспечения для ведения бухгалтерского учета. Он также должен быть в состоянии помочь менеджерам проектов, которым приходится контролировать от небольшого количества проектов в год до сотен проектов одновременно, в зависимости от размера компании. Программа учета строительства также должна иметь возможность автоматизировать такие функции, как дебиторская и кредиторская задолженность, ввод рабочих заданий и начисление заработной платы, и многие другие, с гибкостью настройки в зависимости от клиента и работы.

2. Расчет стоимости работ

Любое программное обеспечение для управления строительством также должно иметь возможность устанавливать стандартные расценки на различные виды строительных услуг, предоставляемых вашей компанией, и определять стоимость для каждого сотрудника или подрядчика, руководителя производства и руководителя. Он также должен иметь возможность отслеживать временные затраты, управлять сроками проекта и создавать данные для повышения производительности, генерировать заказы на покупку и создавать счета.

3. Управление услугами

Вам также необходимо программное обеспечение для управления строительством, которое может управлять и распределять заказы на выполнение работ, составлять графики, осмысленно распределять активы и строительное оборудование, управлять подрядчиками, бронировать задания и эффективно управлять персоналом.Более совершенные программные решения для управления строительством предлагают диспетчеризацию с использованием технологии GPS, что позволяет диспетчерам отправлять задания ближайшему технику, что повышает производительность труда техников.

4. Управление проектами

Часто руководители не могут уделить внимание каждой детали жизненного цикла реализации данного строительного проекта. Даже у управленческой команды могут возникнуть трудности с планированием ресурсов, сбором команд для совместной работы, отслеживанием прогресса проекта, управлением и интеграцией новых входящих клиентских запросов, изменением сроков из-за изменения сроков проекта, отслеживанием любых проблем, а также управлением SLA. Хорошее программное обеспечение для управления проектами автоматизирует многие из этих задач, а также другие, такие как управление ресурсами в нескольких проектах, разработка и обновление графиков проектов и обеспечение прибыльности проекта.

5. Планирование работ

Также известная как автоматизация рабочей нагрузки, эта функция любого хорошего программного обеспечения для управления строительством помогает планировать задачи в правильном порядке, распределять оборудование или квалифицированных рабочих по нескольким проектам, балансировать рабочую нагрузку по нескольким проектам с возможностью быстро сбалансировать эту рабочую нагрузку в ответ на непредвиденные задержки (погода, отзывы клиентов, проблемы на рабочем месте и т. д.). Он также должен иметь возможность планировать график проекта и в результате распределять рабочую силу и ресурсы, прогнозировать критические взаимозависимости рабочей силы и оборудования, создавать напоминания для субподрядчиков и другого персонала и корректировать этот график по мере выполнения проекта с учетом внешние факторы.

6. Отчетность

Хорошее программное обеспечение для управления строительством также дает менеджерам возможность контролировать все данные проекта, создавать аналитические отчеты по проектам для улучшения принятия решений, группировать и обобщать данные, а также создавать различные виды отчетов с данными, от бюджетных до затрат на архитектурные услуги.Программное обеспечение для создания отчетов по проектам должно создавать точные отчеты в реальном времени, планировать автоматическую доставку отчетов всему жизненно важному персоналу, позволять экспорт в другое стороннее программное обеспечение, такое как Microsoft Excel, и помогать менеджерам оценивать статусы проектов и выявлять области, подверженные риску. -выполняют или отстают от графика. Также необходимо, чтобы эти данные были представлены в удобном для понимания формате, который мог бы использовать любой член команды.

7. Управление документами

Из всей информации и данных можно получить больше документов, чем может обработать средняя строительная компания. В хорошее программное обеспечение для управления строительством включена функция управления всей необходимой документацией для более безбумажного офиса. Вместо того, чтобы использовать более одной программы для создания отчетов о данных рабочего процесса, вам нужно программное обеспечение, которое может предоставлять все эти отчеты в едином интерфейсе. Это может помочь повысить производительность подрядчика, улучшить рабочие процессы проекта и помочь в защите документов. Система управления строительной документацией также должна иметь возможность интеграции с другими типами программного обеспечения для повышения производительности бизнеса, например с Excel.

8. Управление запасами

Ресурсы строительной компании намного больше и сложнее, чем у большинства других видов бизнеса, включая оборудование, транспорт, строительные материалы и технологии. Хорошая функциональность программного обеспечения для управления запасами должна быть способна исключить списание, выполнять быструю инвентаризационную проверку, быстрее находить потерянные запасы, отслеживать активы на рабочем месте и помогать менеджерам эффективно и действенно распределять оборудование и ресурсы на основе этих данных инвентаризации. Без него вы можете взять на себя слишком много проектов, чтобы вы могли эффективно завершить или оправдать ожидания клиентов из-за недостаточной осведомленности об ограничениях инвентаря и оборудования.

9. Управление оборудованием

Сюда входит не только эффективное и действенное распределение всего доступного оборудования по различным проектам, но и запись того, какое оборудование требует обслуживания, а какое полностью функционально и готово к использованию на строительной площадке. Более того, хорошее программное обеспечение для управления оборудованием в сочетании с комплексной программой управления строительством может также оптимизировать процессы и графики технического обслуживания, обеспечить стабильную производительность на стройплощадке и повысить общую эффективность, гарантируя, что все оборудование и строительные активы могут последовательно удовлетворять потребности вашего клиента.Возможность оповещения при выполнении задач, требующих определенного оборудования, также является большим плюсом.

10. Возможности мобильной связи

Наконец, сегодня предприятиям необходимо программное обеспечение для управления строительством, которое может работать как на настольных, так и на мобильных платформах. Нельзя недооценивать возможность для руководителей, субподрядчиков и сотрудников получить доступ ко всем облачным данным проекта, находясь на месте работы. Веб-программное обеспечение для строительства является предпочтительным вариантом, поскольку расширенные возможности могут дополнительно облегчить обзор спецификаций проекта, графиков оборудования, графиков рабочих, хода выполнения работ, изменений сроков, новых отзывов клиентов и доступных ресурсов.Это может помочь администраторам проектов быстрее принимать решения на месте и снизить необходимость возвращения в офис для совещаний со всеми соответствующими отделами. Доступ ко всем перечисленным выше функциям на мобильной платформе может помочь завершить проекты быстрее.

Все еще не знаете, какое программное обеспечение для управления строительством лучше всего подходит для вашего бизнеса? Нажмите ЗДЕСЬ , чтобы прочитать нашу запись в блоге «10 лучших программных решений для строительства» и узнать больше о лучших интегрированных и автоматизированных решениях, доступных в 2016 году.

10 лучших функций программного обеспечения для управления строительством были в последний раз изменены: 10 мая 2016 г., Майкл

Конструктивные особенности здания и географическое положение как Pr …: Эпидемиология

P-332

Цель:

Недавнее законодательство требует оценки воздействия радона на рабочих на всех подземных рабочих местах. Банковские здания характеризуются большим количеством подземных этажей и помещений, которые обычно используются как кладовые или как сейфы и сейфы.

Было проведено исследование факторов, определяющих концентрацию радона, с целью разработки надежного и экономичного метода оценки облучения работников радоном.

Для достижения этой цели в выборке из 134 зданий банковской группы в Италии был проведен мониторинг с помощью различных типов дозиметров.

Методы:

Концентрация радона измерялась ежегодно и ежеквартально в подземных и наземных рабочих помещениях выборки из 134 банковских зданий с различными дозиметрами. Для каждой измеренной комнаты была составлена ​​техническая карта с указанием географического местоположения, размера, места использования, воздухообмена, места использования и конструктивных особенностей (окна, отверстия, двери, крыша и стены). Эти параметры были использованы в множественном регрессионном анализе для определения переменных окружающей среды, существенно определяющих концентрации радона в помещении. Также проверялась воспроизводимость измерений и сравнение характеристик различных дозиметров.

Результатов:

Проведено и проанализировано более 1800 измерений радона.Воспроизводимость измерений была хорошей с тем же дозиметром, но недостаточной при смене типа дозиметра или времени отбора проб. Сезонная изменчивость концентраций радона определила более высокие значения зимой по сравнению с осенью (+ 15%) и весной по сравнению с летом (+ 35%), в то время как зима и весна были аналогичными (3%). Концентрации на цокольном этаже показали хорошую связь с подземными концентрациями (R ^{ovid.com/mrws/1.0″> 2} = 55%). Среди факторов, определяющих концентрацию радона в окружающей среде, наиболее важным фактором является географическое положение.Отсутствие проемов, граничащие стены, непосредственно контактирующие с землей, и небольшие размеры комнат были другими факторами, положительно связанными с концентрацией радона.

Выводы:

Исследование показало, что надежная оценка воздействия радона на работников в зданиях банка требует стандартизированного протокола измерений. Ключевые факторы, определяющие сопоставимость измерений, включают тип дозиметра, время и сезон отбора проб. Здания с наихудшими концентрациями радона в подземных помещениях можно предсказать на основе географического положения и особенностей конструкции здания.

Самые и наименее популярные новостройки 2020 года

Новые функции дома на 2020 год

Если в 2020 году вас интересует покупка новой строительной недвижимости, вы можете ожидать гардеробную, окна с низким энергопотреблением и энергоэффективное освещение. Согласно новому отчету, это те особенности, которые строители, скорее всего, добавят в новые объекты в этом году.

Особенности, которые вы найдете в новостройке 2020 года

Согласно новым данным Национальной ассоциации домостроителей, главные туалеты и окна с низким энергопотреблением — это особенности, которые вы, скорее всего, найдете в новом строительстве этого года.

также заявляют, что они хотят добавить эффективные варианты освещения, великолепные комнаты, кухонные островки, программируемые термостаты и приборы Energy Star. Девятифутовые потолки на первом этаже, парадные подъезды и внешнее освещение — тоже в их списках.

На кухне, скорее всего, будут встроенные кладовые и гранитные столешницы — разумный шаг, учитывая, что кладовые — одна из самых желанных функций для начинающих покупателей жилья.

Количество частных домовладений растет, особенно в этих возрастных группах

Труднодоступные новостройки

Чего вы не найдете в новостройках в этом году? Это будут пробковые полы, геотермальные тепловые насосы и солнечное отопление воды. Все они находятся в конце списка запланированных строителями функций.

Двойные туалеты в главной ванной комнате, ламинатные столешницы и места для мытья домашних животных также маловероятны. Дополнительные места, такие как солярии, медиа-комнаты и летние кухни, также не входят в списки строителей.

По словам Роуз Квинт, помощника вице-президента по геодезическим исследованиям, характеристики нового строительства обычно различаются в зависимости от нескольких факторов.

«Строители домов каждый день принимают множество решений о том, как вести свой бизнес», — сказал Куинт.«Среди их наиболее важных решений — какие особенности включить в дома, которые они строят. Опыт, регион, тенденции, целевая аудитория и многие другие факторы играют роль в принятии решения, которое напрямую влияет на их прибыль ».

Как приостановить выплаты по ипотеке — вас уволили из-за COVID-19

Получите сегодняшние ставки по ипотеке

Вы думаете о покупке новостройки в 2020 году? Затем сделайте покупки и посмотрите, на какие ставки по ипотеке вы имеете право сегодня.