Инструкция по прохождению теста

• Выберите один из вариантов в каждом из 10 вопросов;
• Нажмите на кнопку «Показать результат»;
• Скрипт не покажет результат, пока Вы не ответите на все вопросы;
• Загляните в окно рядом с номером задания. Если ответ правильный, то там (+). Если Вы ошиблись, там (-).
• За каждый правильный ответ начисляется 1 балл;
• Оценки: менее 5 баллов — НЕУДОВЛЕТВОРИТЕЛЬНО, от 5 но менее 7.5 — УДОВЛЕТВОРИТЕЛЬНО, 7.5 и менее 10 — ХОРОШО, 10 — ОТЛИЧНО;
• Чтобы сбросить результат тестирования, нажать кнопку «Сбросить ответы»;

Цифровой нивелир — электронный. Поверкон

Цифровой нивелир – электронный прибор для проведения точных геодезических измерений на строительных площадках и других объектах для контроля перепадов высот, определения углов в вертикальной и горизонтальной плоскостях. В отличие от оптического аналога он отличается более высокой скоростью, точностью работы. В программу цифрового нивелира уже заложены алгоритмы вычислений по рейкам, поэтому все измерения, расчеты прибор осуществляет самостоятельно, выводя на дисплей готовые результаты. Это сводит к минимуму человеческий фактор, любые погрешности, вероятность ошибок.

Принцип действия цифровых электронных нивелиров

Работа с устройством предельно проста – достаточно установить его на ровную плоскость по уровню (модели со стабилизатором выставляются автоматически), нацелить на рейку и нажать на кнопку. Для отдельных моделей достаточно 30-ти сантиметрового участка на BAR рейке для эффективного снятия данных. Оптическую фокусировку, расчеты прибор произведет сам, а результаты будут выведены на дисплей. Их можно сохранить во внутренней памяти или перенести на внешний носитель. При необходимости геодезист может вносить вручную коррективы на атмосферные явления и иные внешние условия, способные повлиять на точность измерений.

Технические особенности электронных нивелиров, представленных в компании «ПОВЕРКОН»

Цифровые нивелиры представлены в каталоге компании «ПОВЕРКОН» двумя марками, у каждой из которых свои особенности и преимущества. Модели среднего класса – марка LEICA, отличаются следующими характеристиками:

• Автономная работа от пальчиковых (АА) батареек
• Дальность проведения измерений – до 100 м
• Точность – погрешность минимальна – не более 1,5 мм на 1 км
• Высокий класс защищенности корпусов — IP55 (полная пыле- влагостойкость)
• Эксплуатационные температуры от -20 до +50 градусов Цельсия позволяют использовать нивелиры в суровых внешних условиях
• Увеличение до 24-х крат
• Наличие компенсатора для автоматической установки по уровню
• LCD дисплей для выведения результатов

Устройства этого модельного ряда характеризуются простотой, надежностью и доступной стоимостью.

Марка Trimble представлена профессиональными, промышленными моделями цифровых нивелиров, которые отличаются следующими преимуществами, возможностями:

• Питание от встроенного перезаряжаемого аккумулятора, емкости которого достаточно для трех суток автономной непрерывной работы
• Высочайшая точность измерений и минимальная погрешность – до 0,3 мм на 1 км
• Компенсатор с расширенным до 15-ти дюймов диапазоном работы для автоматического выравнивания прибора
• Четырех-строчный ЖК-дисплей для выведения результатов с подсветкой
• Увеличение до 32-х крат
• Встроенные слоты для SD карт памяти
• Расширенный функционал для проведения нивелирования первого и второго классов

Эти характеристики значительно повышают эффективность, производительность работ по нивелированию и контролю, сокращают затрачиваемое на них время.

Почему цифровые нивелиры лучше покупать в компании «ПОВЕРКОН»?

Компания «ПРОВЕКОН» предлагает своим покупателям только надежную, проверенную, строго соответствующую заявленным характеристикам продукцию. Все цифровые электронные нивелиры поставляются с гарантиями качества по выгодным ценам. Компетентные специалисты нашей компании помогут подобрать наиболее подходящую модель под ваши конкретные задачи и ответят на все ваши дополнительные вопросы по номерам телефонов, указанных в верхней части страницы.

Три уровня цели

В наши дни много говорят о важности цели в бизнесе. В этом году в программе Marketing Leaders Program 2014 руководители таких компаний, как John Lewis, Barclays и Boots, подтвердили, какое влияние может оказать мощная цель на создание вдохновения и взаимодействие как с клиентами, так и с сотрудниками. Но они также помогли продемонстрировать, что лидерам маркетинга необходимо определить четкое и мотивирующее чувство цели на трех разных уровнях, если они хотят оказать реальное влияние на свои организации.

1. Назначение организации или бренда

Первый и наиболее очевидный уровень, на котором требуется цель, — это уровень организации в целом. Маркетологи должны сыграть решающую роль в обеспечении того, чтобы это было вдохновлено желанием обслуживать потребности своих клиентов и таким образом, чтобы это было основано на духе ценностей, которые им небезразличны и в которые они верят.

Элизабет Фаган , директор по маркетингу компании Boots — здоровье и красота, международный рынок и бренды, объяснила, как изначальная миссия ее компании развивалась с момента ее основания в 1869 году и теперь выражается как «отстаивание права каждого на хорошее самочувствие».

Barclays начал свою жизнь еще раньше, еще в 17 веке. Дэвид Велдон недавно взял на себя роль управляющего директора по вопросам бренда, репутации и гражданства. Он рассказал о том, как после всех трудностей последних лет организация теперь пытается заново открыть для себя ценности и благородную цель, которые лежали в основе ее развития на протяжении многих лет. В рамках широко разрекламированной инициативы Barclays начал долгий путь, чтобы заново изобрести себя, поставив перед собой задачу «помочь людям правильно реализовать свои амбиции».

2. Маркетинговое функциональное назначение

В обоих этих случаях маркетинг играет важную роль в содействии изменениям, переориентируя бизнес на обеспечение роста, уделяя особое внимание потребителю. Это включает в себя не только определение того, как могут быть созданы релевантные и отличительные предложения, но также привлечение остальной части организации к предоставлению клиентского опыта, который последовательно обеспечивает ценность, обещанную брендом на практике.

Разъяснение цели маркетинга и достижение согласованности внутри и вне отдела особенно важно в эпоху таких быстрых экологических и организационных изменений.Джон Льюис — интересный пример в этом отношении. Как партнерство, организационная цель John Lewis, выраженная в его конституции, необычна тем, что она сосредоточена на обслуживании интересов своих сотрудников или «партнеров», а не клиентов. Крейг Инглис , директор по маркетингу, считал, что ключевой задачей, стоящей перед командой маркетинга, когда он присоединился к бизнесу, было изменение этой внутренней ориентации и вовлечение людей во всей компании с целью повышения их ориентации на клиента.Особым приоритетом было создание более сильной эмоциональной близости клиентов к бренду. В некотором смысле лежащая в основе корпоративная культура была довольно устойчивой к некоторым аспектам маркетинга, и Инглису и его команде пришлось найти способ сформулировать роль, которую бренд потенциально может сыграть в достижении коммерческого успеха.

Невероятный успех коммуникации бренда John Lewis в последние годы явно сыграл большую роль в осуществлении этого изменения на практике. Но также есть некоторые другие закулисные мероприятия, такие как программа стратегической сегментации клиентов, которая помогла подорвать некоторые предполагаемые истины о клиентах в бизнесе и вдохновила на некоторые новые многообещающие целевые предложения.

3. Личное назначение

Взяв все три этих примера вместе, можно сделать одно ключевое наблюдение: работа в должности директора по маркетингу не для слабонервных! В каждом случае роль заключалась в том, чтобы быть поборником перемен, принимать на себя большие стратегические задачи, оперативные препятствия и укоренившиеся культурные предубеждения. И это подводит нас к третьему уровню цели — самому лидеру маркетинга.

Элизабет Фэган осознала масштаб проблемы, взяв на себя роль в Boots.Но когда ей предложили сыграть ключевую роль в возрождении организации, она почувствовала себя обязанной подойти к делу, а не стоять в стороне, пока кто-то другой возьмет на себя мантию.

Дэвид Велдон излучает такое же целеустремленность. Он страстно говорит о важности банковского дела для любой успешной экономики и общества. Возможность сыграть определенную роль в изменении к лучшему, несомненно, является для него важным источником личного вдохновения.

Для Крейга Инглиса его цель заключалась в том, чтобы донести маркетинг до самого сердца Джона Льюиса, превратиться из человека, который занимается рекламой на телевидении, в человека, действительно влияющего на бизнес. Первым из его пяти главных советов делегатам MLP этого года было «четко обозначить свою цель».

Итак, как вы справляетесь с трехуровневым целевым тестом? Вы понимаете цель своей организации? Вы в это верите? Четко ли определены и мотивированы ли цели маркетинговой функции? А как насчет себя — ясно ли вам, какую роль вы хотите играть и какое будущее вы хотите создать? Если ответ на все эти вопросы — однозначное «да», то мои деньги на то, что вы являетесь вдохновляющей силой, с которой нужно считаться в ближайшие годы.

Изначально опубликовано в блоге Marketing Society.

Для получения дополнительной информации о том, как Brand Learning может помочь вам улучшить в вашей организации лидерские качества, ориентированные на клиента, свяжитесь с нами или свяжитесь со мной напрямую @AndyBird_BL. Вам также могут понравиться эти фильмы, перспективы и ресурсы по лидерству, ориентированному на клиента.

Присоединяйтесь к беседе и делитесь своим мнением в Twitter или LinkedIn, где вы найдете наш последний контент, а также некоторые из наших любимых идей от других влиятельных лиц.

Использование, нормальные диапазоны и результаты

Мы включаем продукты, которые мы считаем полезными для наших читателей. Если вы совершаете покупку по ссылкам на этой странице, мы можем получить небольшую комиссию. Вот наш процесс.

Тест на уровень витамина B-12 проверяет количество витамина B-12 в крови или моче, чтобы определить общие запасы витамина B-12 в организме.

Витамин B-12 необходим для нескольких процессов в организме, включая нервную функцию и производство ДНК и красных кровяных телец.

Человеку, у которого уровень витамина B-12 выходит за пределы нормы, потребуется лечение. Низкий уровень витамина может вызвать неврологические симптомы, а также усталость, запор и потерю веса. Высокий уровень B-12 может указывать на заболевание печени, диабет или другое состояние.

Прочтите, чтобы узнать больше о тестировании уровней B-12 и о том, что означают результаты теста.

Тест на уровень витамина B-12 проверяет, сколько витамина B-12 содержится в организме. Результаты могут помочь врачам определить, вызывают ли симптомы аномальный уровень витамина B-12.

Врач может назначить тест на уровень витамина B-12, если у человека есть одно из следующего:

Предполагаемый дефицит витамина B-12

Исследователи считают, что до 15 процентов людей в Соединенных Штатах имеют витамин B-12. дефицит. Признаки и симптомы дефицита включают:

• спутанность сознания
• деменция
• депрессия
• трудности с поддержанием равновесия
• учащенное сердцебиение
• онемение и покалывание в руках и ногах
• плохая память
• боль во рту или языке

Младенцы с дефицитом витамина B-12 могут не развиваться.У них могут быть проблемы с движением в дополнение к задержке развития.

Пагубная анемия

Людям с симптомами злокачественной анемии также может потребоваться тест на уровень витамина B-12. Пагубная анемия, которая вызывает низкий уровень эритроцитов, возникает в результате неспособности усваивать витамин B-12.

Часто поражает пожилых людей или людей, у которых отсутствует внутренний фактор. Внутренний фактор — это вещество в желудке, которое связывается с витамином B-12, чтобы организм мог его усвоить.

Симптомы злокачественной анемии включают:

• запор
• усталость
• потеря аппетита
• бледная кожа
• слабость
• потеря веса

высокий уровень фолиевой кислоты в сыворотке

кровь. Высокий уровень фолиевой кислоты в сыворотке может маскировать симптомы дефицита витамина B-12 и ухудшать его неврологические симптомы.

Они также могут увеличить вероятность анемии.

Симптомы других состояний

Аномально высокий уровень витамина B-12 может быть ранним признаком заболевания печени, диабета или некоторых типов лейкемии.Врач может использовать результаты теста на витамин B-12 для постановки диагноза.

Некоторые люди более подвержены риску дефицита витамина B-12, чем другие, особенно те, у кого низкий уровень кислоты в желудке или другие проблемы с пищеварением. Желудочная кислота отделяет витамин B-12 от пищи, чтобы организм мог более эффективно его усваивать.

Следующие группы людей чаще других испытывают низкий уровень витамина B-12:

• пожилые люди
• дети
• веганы и вегетарианцы
• человек с диабетом
• человек с состояниями, снижающими уровень витамина B-12 абсорбция, включая целиакию и болезнь Крона
• человек, перенесший операцию обходного желудочного анастомоза
• кормящих грудью
• человек, принимающих лекарства, такие как хлорамфеникол, ингибиторы протонной помпы или блокаторы h3

Врачи обычно используют анализ крови, чтобы проверить статус витамина B-12, но также доступны домашние анализы мочи.Врач может проверить уровень витамина B-12 в рамках стандартного анализа крови.

Хотя нет необходимости голодать перед тестом на B-12, человеку может потребоваться голодание, если врач также использует тест для исследования других компонентов крови.

Важно, чтобы люди рассказывали своему врачу о любых лекарствах и добавках, которые они принимают, поскольку некоторые из них могут повлиять на результаты.

Результат может быть:

• Низкий . Уровень витамина B-12 низкий, если он ниже 200 пг / мл.Этот результат предполагает дефицит витамина B-12, злокачественную анемию или сверхактивную щитовидную железу. Люди с низким уровнем витамина B-12 часто испытывают неврологические симптомы.
• Высокая . Аномально высокий уровень витамина B-12 превышает 900 пг / мл. Этот результат может указывать на проблемы с печенью или почками, диабет или определенные формы лейкемии.

Результаты варьируются от лаборатории к лаборатории, поэтому важно обсудить результаты и их значение с врачом.

Врач может также проверить уровни метилмалоновой кислоты (ММА) и других веществ, чтобы оценить дефицит витамина B-12. Эти лабораторные показатели помогают обнаружить дефицит витамина B-12 на ранних стадиях.

Людям с низким уровнем витамина B-12 часто требуются регулярные инъекции этого витамина. Эти уколы более эффективны, чем добавки, в повышении уровня витамина B-12, особенно когда у людей есть заболевания, которые могут затруднить усвоение добавок.

Для некоторых людей высокие дозы добавок витамина B-12 могут улучшить статус B-12. Добавки доступны в капсулах или жидкой форме в аптеках, супермаркетах, магазинах здоровья и в Интернете. Также может быть полезно есть больше продуктов, богатых витамином B-12.

Верхнего предела потребления витамина B-12 не существует, потому что его потребление в больших количествах не вызывает проблем. Однако наличие естественного высокого уровня витамина B-12 в организме может быть поводом для беспокойства, поскольку предполагает наличие тяжелого основного состояния.Врачи будут стремиться лечить основное заболевание, а не повышенный уровень витамина B-12.

Хотя трудности с абсорбцией и другие медицинские проблемы часто вызывают низкий уровень витамина B-12, некоторые люди могут испытывать дефицит из-за того, что они не получают достаточного количества витамина B-12 из своего рациона. Это особенно актуально для веганов и постоянных вегетарианцев.

Продукты, богатые витамином B-12, включают:

• рыбу и морепродукты
• мясо
• яйца
• молочные продукты
• обогащенные молочные продукты на основе растений
• обогащенные хлопья для завтрака
• обогащенные пищевые дрожжи

витаминные добавки может восполнить недостаток в рационе, особенно для веганов и строгих вегетарианцев.Поскольку их организму легче усваивать добавки, чем естественный витамин B-12, пожилые люди должны стремиться удовлетворять свои потребности в витамине B-12 с помощью обогащенных продуктов и витаминных добавок.

Рекомендуемая доза витамина B-12

Взрослым и подросткам старше 14 лет требуется 2,4 мкг (мкг) витамина B-12 в день. Это увеличивается до 2,6 мкг во время беременности и 2,8 мкг при кормлении грудью.

Витамин B-12 — это важное питательное вещество, которое играет жизненно важную роль в общем состоянии здоровья.Тест на уровень витамина B-12 определяет статус человека по витамину B-12. Врач может порекомендовать этот тест людям, у которых есть симптомы дефицита или которые имеют более высокий риск низкого уровня витамина B-12 в организме.

Люди могут избежать дефицита витамина B-12, соблюдая сбалансированную диету и ежедневно включая несколько источников витамина B-12 или принимая добавки. Если у них есть проблемы с усвоением витамина B-12 из пищевых источников, пероральные добавки или инъекции витамина могут помочь предотвратить симптомы и осложнения.

Зонирование: О зонировании — Глоссарий терминов зонирования

FTC голосует за обратный курс на отмену этикеток для ухода за тканями

Федеральная торговая комиссия на открытом заседании комиссии проголосовала за сохранение правила FTC для ухода за тканями, чтобы американские потребители продолжали получать точную информацию о том, как ухаживать за тканями жизнь их одежды. В своем заявлении Комиссия также указала, что будет продолжать рассматривать способы улучшения Правила в интересах семей и предприятий.

Правило маркировки по уходу действует с 1971 года и требует от производителей и импортеров прикреплять этикетки с инструкциями по уходу за одеждой и некоторыми штучными товарами, содержащими инструкции по химической чистке или стирке, отбеливанию, сушке и глажке одежды.Общественные комментарии, запрошенные FTC за последнее десятилетие, показывают, что Правило маркировки по уходу продолжает служить ценным руководством и важным инструментом для потребителей, производителей, розничных продавцов, дизайнеров и химчисток.

В июле 2020 года, в разгар пандемии, Комиссия 3–2 голосовала за предложение полностью отменить эту защиту потребителей. После этого действия FTC получила более 200 комментариев, подавляющее большинство которых выступило против отмены правила.

«Федеральная торговая комиссия впервые провозгласила Правило об уходе за тканями в 1971 году с целью обеспечить покупателям четкую и точную информацию о том, как заботиться о своих тканях. С тех пор агентство периодически пересматривало правило, добиваясь комментариев общественности, чтобы гарантировать, что правило идет в ногу с новыми разработками и по-прежнему предоставляет покупателям соответствующую информацию », — сказала председатель FTC Лина Хан на открытом заседании Комиссии. «После тщательного рассмотрения я считаю, что запись поддерживает сохранение правила маркировки медицинских услуг и не может быть отменена.

Материалы, представленные в последний период общественного обсуждения, привели Комиссию к выводу, что отмена правила не будет в интересах общества. Многие частные лица и малые предприятия выступили против отмены, подчеркнув, что покупатели полагаются на лейблы, чтобы продлить срок службы их одежды.

Другие комментарии, полученные FTC от производителей одежды и чистящих средств, показали, что удаление этикеток повысит вероятность того, что предметы их клиентов могут быть повреждены при стирке, и, как следствие, подвергнет их бизнес ненужной ответственности, отметила Комиссия. .

Комиссия проголосовала 5-0 за публикацию заявления, уведомляющего общественность о том, что она не отменяет Правило маркировки медицинских услуг, как предлагалось ранее.

Как найти свою цель в жизни »Высокий уровень жизни

Какова моя цель? Для чего я предназначен?

Это одни из самых пугающих и непреодолимых вопросов, с которыми мы можем столкнуться в своей жизни. Все мы переживаем времена, когда действительно начинаем копать глубоко и думать: «Для чего я предназначен? Куда я направлюсь в жизни? Какая моя главная цель? В чем смысл моей жизни.”

Это переходные времена в жизни, они могут быть чрезвычайно запутанными, подавляющими и одинокими. Они могут заставить вас чувствовать себя застрявшим и почти парализованным для действий. Если вы сейчас там, я сочувствую вам. Я бывал там много раз в своей жизни.

Я хочу дать вам сдвиг в перспективе, который может помочь.

Это то, чем недавно поделился со мной наставник, и когда я услышал это, меня охватил прилив облегчения. Мне казалось, что давление снимается, и я могу легко дышать в своей жизни.Это чувство, которое я хочу дать вам сегодня.

Скорее всего, вы несколько раз в жизни переживете, когда будете сомневаться в том, для чего вы предназначены и какова ваша цель. Это совершенно нормально! Все мы на протяжении жизни проходим через разные переходные фазы. Мы меняемся, растем… и рост — это хорошо! Мы запрограммированы на прогресс, поэтому первый способ, которым я призываю вас приблизиться к этим переходным временам, — это осознание того, что вы выросли и готовы к более высокому уровню своей жизни.

Попытайтесь думать об этом так. Когда вы задаетесь вопросом о своих следующих шагах в жизни, что-то внутри пытается разбудить вас, взывает к вам и помогает вам взглянуть на свою жизнь через другую призму. Если вы относитесь к тому типу людей, которые чувствуют, что боролись с этим на протяжении всей своей жизни, я собираюсь предположить, что борьба — это ваш образ жизни. Вы всегда пытаетесь сделать больше, быть больше, и вы сжигаете свечу с обоих концов.

Вы чувствуете, что должны постоянно двигаться вперед и делать все возможное, чтобы продвинуться вперед, чтобы ощутить значимость и чувство собственного достоинства.Вы чувствуете, что чем больше действий вы предпримете, тем больше ответов получите. И пока я все о действиях. это больше о подходе к действиям, которые вы предпринимаете.

Итак, если вы тот, кто борется с вопросом: «Для чего я предназначен? Для чего я создан? Какова моя цель в жизни? » Вероятно, вы проходили жизнь с ощущением, что вам нужно бороться, чтобы продвинуться вперед. И, возможно, вы немного пристрастились к борьбе. Я говорю это по собственному опыту, потому что я пристрастился к борьбе.

Это началось, когда я был очень молод. Я вырос в доме, где царили жестокое обращение, и в молодом возрасте я помню, как был абсолютно напуган за свою жизнь и проводил так много времени в одиночестве, пытаясь продвинуться вперед. Я пришел к выводу, что если я хочу стать кем-то в этом мире, если я собираюсь продвинуться вперед, мне придется бороться и преодолевать.

Но потом я дошел до того момента в своей жизни, когда сделал все это. Я «вырвался вперед» и добился успеха, но внутри я чувствовал себя таким опустошенным.Я не мог понять, для чего была вся эта борьба? Какими должны были быть мои следующие шаги?

И самый большой сдвиг для меня произошел, когда я понял, , что целью вашей жизни может быть все, что вы хотите, . Это не обязательно должен быть момент великого прозрения, который падает с неба и поражает вас. Это то, что вы выбираете. Вы выбираете то, что хотите.

Имея это в виду, я хочу, чтобы вы поняли, что цель жизни — мир. Мир. Вот и все.И есть так много разных способов достичь мира.

Если вы хотите прожить свою лучшую жизнь, свою настоящую жизнь, свою настоящую жизнь, чтобы обрести свой голос, найти свой истинный север … Я хочу порекомендовать вам подходить каждый день с вопросом

«Что принесет мне больше всего мира прямо сейчас?»

Когда вы руководите ею как своей навигационной системой, вы начинаете руководить сердцем, с позиции целостности. Ваши ценности проявляются. Вы начинаете организовывать свою жизнь вокруг своих приоритетов и того, что для вас больше всего значит.

Я знаю, что это может показаться радикальной идеей, если вы запрограммированы думать, что вы должны сделать как можно больше, сделать счастливыми всех остальных, прежде чем сделать себя счастливыми, и что вам придется бороться, чтобы пройти и почувствовать себя выполненным .

Но подумайте об этом -> если вы начнете с «Что принесет мне мир?» Что принесет мне покой от момента к моменту. Если вы зададите этот вопрос, вы вызовете это внутреннее руководство. указывая вам на действия, которые вы действительно хотите предпринять.

Это практика, потому что вы построили всю свою жизнь, чтобы добраться туда, где вы находитесь сейчас … но чем больше вы это делаете, тем яснее вы увидите, какие следующие шаги будут основаны на том, что кажется вам правильным. потому что это это то, что принесет вам наибольший покой. Что будет соответствовать вашим ценностям и каким вы действительно хотите добиться своего влияния.

Если вам нужна небольшая помощь и руководство, помогающие согласовать ваши действия с вашей истинной внутренней навигационной системой, присоединяйтесь ко мне в моем БЕСПЛАТНОМ виртуальном ретрите по личному планированию! Регистрация открыта, и я буду рад видеть вас.

другие сообщения, которые могут вам понравиться:

Level Up Ep. 6. Лидерство в рамках своей цели с Анной Холл

«Цель превосходит эго». Это была одна из многих цитируемых цитат, взятых из дискуссии между Джеймсом и Анной Холл, главным специалистом по связям с общественностью и изобретателем уравнения цели. В этом эпизоде ​​Джеймс углубляется в тему цели и того, как она связана с большей эффективностью лидерства.

Анна также делится некоторыми своими приемами, объясняя Джеймсу его собственное уравнение цели.Это обязательно будет эпизод, к которому вы добавите закладку, чтобы вернуться к нему более одного раза. Как вы определяете свою цель? Вы ведете себя так, чтобы люди в вашей команде жили в соответствии со своими целями? Уязвимые идеи впереди. Давайте копаться.

Джеймс: Привет, это Джеймс Ли. Добро пожаловать в очередной выпуск подкаста о лидерстве Level Up. Я очень рада, что сегодня у меня присутствует моя гостья, Анна Холл. Мы будем говорить о цели. Мне нравится эта тема, и я не мог придумать лучшего человека, который мог бы пройти через этот разговор со мной, чем Анна Холл.Теперь ее дневная работа, надеюсь, я правильно понимаю, главный специалист по Connected Living.

Анна: Понятно.

Джеймс: Я имею в виду, это круто. Эта цель в вашем заголовке…

Анна: Это лучший титул на свете. И тот факт, что я работаю в технологической компании, которая ставит цель таким приоритетом, является; Мне очень повезло, что мне это удалось.

Джеймс: Это поразительно. Так что мне это нравится. Я собираюсь поговорить с тобой, Анна, и ты, ты собираешься взять на себя бразды правления здесь и совсем немного.Но я хочу создать серию для всех, кто может быть новичком для меня, этот подкаст или для Анны. Я познакомился с Анной, я полагаю, что более официально мы встречались недавно в плане разговоров один на один, телефонных звонков и звонков Zoom. Мы уже какое-то время были друзьями в LinkedIn. Мне нравится, что во время пандемии одним из положительных побочных эффектов является то, что люди больше общаются вживую, и, если посмотреть, я уверен, что мы были связаны в LinkedIn уже много лет. Но только недавно, безусловно, в разгар всей эры COVID, мы связались друг с другом лично и создали дружбу, выходящую за рамки LinkedIn.Так что я так рад этому.

Анна: Я тоже.

Джеймс: Итак, сегодня мы собираемся поговорить о цели, и в качестве предисловия Анна как бы проведет нас через это. Я хотел бы, чтобы вы поделились, накрыли здесь на стол, Анна, вы знаете, вроде вашей методологии больше, чем я, очевидно. Итак, я позволю вам это настроить, но давайте начнем с вопроса софтбола, который, надеюсь, заключается в том, почему мы вообще должны говорить о цели? Почему лидерам, особенно руководителям пожилого возраста или любого рода служащих, ориентированных на миссию, почему мы должны вообще заботиться о цели? Что касается повседневной работы? Давайте обосновываем наш эпизод этим вопросом.

Анна: Сразу приходят на ум три вещи. Для любого человека, и это касается как бизнеса, так и личной жизни, очень важно осознавать свою цель. Прежде всего, для того, чтобы вести за собой других или быть частью команды и добиваться результатов, вы должны знать себя. Итак, открытие своей цели — это также путешествие к самопознанию и самоактуализации, и когда человек глубоко понимает, как свое личное, почему, знаете, что меня возбуждает по утрам? Что меня возбуждает? Что такого особенного во мне, что я несу миру? Как мне заправить себя, чтобы у меня была энергия для подпитки других, верно? И чтобы мотивировать других.Это должно начинаться с познания себя. А когда вы познаете себя, тогда вы сможете распознать цель в других. А как лидер понимание, видение и признание уникальной цели каждого человека дает вам инструменты, необходимые для создания исключительной команды, в которой каждый работает с максимальной отдачей и любит свое дело. Звучит как маленький пирог в небе, но разве это не цель?

Джеймс: Пирог в небе — чудесный пирог. Это мой второй любимый пирог после пирога с орехами пекан.Но мы должны говорить на большом уровне. Так что мне нравится, что первое различие состоит в том, что цель имеет значение, потому что она помогает вам познать себя.

Анна: Номер два, мотивационная мотивация. Весь мой импульс к поиску цели был после 20 с лишним лет жизни в пожилом возрасте, когда я действительно сосредоточился на вовлечении и создании как групповых, так и индивидуальных программ, ориентированных на человека, я увидел несоответствие или разницу между людьми, которые кажутся мотивированными продолжать преодолевать трудности и изменения в состояние и изменения в здоровье и обстоятельствах, окружающей среде, все эти вещи.А потом люди, которые вроде как иссякли, или у которых не было этого внутреннего стремления. И это не осуждение человека. Это было скорее из любопытства, например, что это за штука? Верно? И люди этим не занимаются. Кажется, это глубже. Поэтому я хотел выяснить, что мотивирует людей. И это привело меня к пониманию разницы между внутренней и внешней мотивацией. Внешняя мотивация есть; Я дам вам еще 10000 долларов, если вы возьметесь за этот проект или даже узнаете вас и дадите вам металл, если вы сделаете что-то, такая мотивация — фантастическая временная, краткосрочная мотивация, но чтобы действительно поддерживать команду и себя , вам нужна мотивация, исходящая изнутри.Это безгранично, безгранично. А то, что исходит из цели, является источником этого.

Джеймс: Ага. Кажется, что целеустремленность и внутренняя мотивация кажутся более естественными сочетаниями, чем внешняя мотивация и цель. Вы говорите, что оба важны для мотиваторов, но цель, вероятно, немного больше коренится в этом бесконечном пуле мотивации, как вы сказали.

Анна: Совершенно верно. Ага. Цель всегда с тобой.Это часть вас, это то, кем вы являетесь. И поэтому, если вы можете понять свою цель и отпраздновать ее, тогда вы не… жизнь тяжелая. У нас есть проблемы. У нас есть разочарования, у нас есть радости и праздники, но цель может быть вашей постоянной на всех этих американских горках жизни.

Джеймс: Мне это нравится. Номер один был: познай себя. Два — мотивация. В третьих?

Анна: Стойкость. Какой из них восходит к обоим, верно? Устойчивость, чтобы продолжать идти, когда дела идут плохо или когда случаются вещи, которых мы не ожидаем.А также волнение, которое тоже восходит к мотивации. Вы знаете, люди, у которых есть внутренний локус самооценки и самопонимания, что я считаю самоактуализацией, могут справляться с изменяющимися внешними обстоятельствами, когда у них есть внутренняя сила. Это, опять же, цель, которая помогает нам двигаться вперед.

Джеймс: Мне это нравится. Это достаточно просто, чтобы обеспечить структуру для этого разговора, но я могу сказать, что это может стать очень глубоким, очень быстро. Итак, знайте себя. Это вроде как, кто ты? Мотивация.Что вами движет? И номер три — стойкость. Что вас поддерживает? Так круто. Это отличное место для начала и то, что я, то, что я слышу, и я немного смешаю это со своими собственными мыслями о цели, верно? Разве это, знаете ли, если у вас нет ощущения того, кто вы есть, что вами движет и что поддерживает вас как лидера других людей, вы не сможете использовать это для других. Совершенно верно. И это немного говорит о том, во что я тоже твердо верю, а именно о сильном эмоциональном интеллекте.Фактически, большая часть этого подкаста и моей философии лидерства связана с концепцией гармоничной взаимосвязи между вашими навыками головы и сердечными навыками. И часть того, что я мог бы отнести к этой категории сердечных навыков, — это эмоциональный интеллект, целеустремленность и не только наличие цели, но и понимание вашей цели, ее использование и использование для продвижения вперед. Верно?

Анна: Да. Цель, ясное ощущение цели буквально дает нам ясность, не так ли? Знание помогает принимать решения, более легкие, даже карьерные решения.О, у меня есть возможность устроиться на эту работу, или заняться этим проектом, или стать новым менеджером. И вы знаете, что эти решения не должны быть просто бумажными, верно. Когда можно заглянуть внутрь себя и по-настоящему увидеть, это я?

Джеймс: Возникает вопрос, Анна, хорошо ли люди определяют и понимают свою цель?

Анна: Нет. Вот почему мне пришлось составить уравнение цели.

Джеймс: Думаю, я согласен с вами, но мне интересен ваш ответ.Почему люди не умеют понимать и как бы определять свои собственные цели?

Анна: Наша цель состоит из множества компонентов. Таким образом, уравнение цели — это структура, которая помогает каждому из нас взглянуть на себя с разных точек зрения, соединить свои части вместе и создать этот пирог в небе. Но также есть просто; многие люди говорят о цели. И я обнаружил, что когда мы говорим о цели, вы можете иметь в виду одно, а я — другое.Самым большим открытием, которое я получил в ходе своих исследований и изучения цели и помощи людям в ее достижении, является то, что цель — это не то, чем мы занимаемся. И многие люди думают: о, моя цель — стать «заполнителем пустоты». Работа или роль в вашей жизни. Верно? А потом, когда люди выходят на пенсию, меняют работу или теряют работу, они чувствуют, что я потерял свою цель. Ага. И дело в том, что цель имеет … то, что мы делаем, роли, которые мы играем, являются результатами нашей цели. Так что это самое большое недоразумение, я бы сказал, что люди думают о цели, что они смотрят за пределы себя, тогда как на самом деле цель — это внутреннее видение, которое действительно потрясающим образом меняет вашу точку зрения на остальную часть вашей жизни.

Джеймс: Итак, цель не в том, к чему вы идете. Вот почему ты идешь.

Анна: Ага. Приведу аналогию.

Джеймс: Я люблю аналогии.

Анна: Итак, один из моих клиентов поделился со мной этим, и это так хорошо. Я собираюсь передать его. Многие из нас думают, так что мы собираемся, давайте представим, что мы космос X, и мы собираемся наблюдать за этой ракетой, потому что мы пытаемся добраться до Марса, чтобы мы могли его заселить.Правильно. Так что многие люди подумают, что хорошо, наша цель — добраться до Марса. Итак, Марс прав. Пункт назначения — это цель. И все работают, чтобы попасть на Марс. На самом деле, достижение Марса — это результат отдельных людей, а затем команды, имеющих цель. Чтобы ракета достигла Марса, ей необходимо внести 30 000 корректировок в курс. У этой ракеты должно быть достаточно топлива, чтобы достичь Марса. Итак, цель — это ракета. Это ведь не Марс? Эта ракета находится в пути, и этой ракете требуется топливо, которое, я бы сказал, доставляет радость.Это совсем другая тема. И затем результат этой мотивации, возбуждения и смысла, смысл, на самом деле, я думаю, цель жизни, а не счастье, это смысл. Эта ракета движется по цели. Чтобы эта ракета могла отправиться куда угодно прямо сейчас. Он летит на Марс, но завтра может отправиться на Луну, а затем, возможно, на Сатурн.

Джеймс: Ага. Вот-вот, это отличный способ подумать об этом. Мне нравится это различие, эта цель — это не то, чем мы занимаемся.То, что мы делаем, является результатом нашей цели. Я, вы знаете, такое различие, я думаю, важно, чтобы лидеры как бы использовали это. Потому что мы так много говорим, понимаете, когда вы сосредотачиваетесь на работе, продажах или исполнении, можно много разговоров, например, вот числовые значения и количественная оценка этого результата. Но если вы задумаетесь о том, как часто мы, лидеры, затрагиваем тему целеустремленности с точки зрения работы, а не продукта, верно? Иногда мы говорим о цели и жизни пожилых людей как о том, что мы создаем.Но даже это различие похоже на то, что мы не даем пожилым людям цели. Мы понимаем их цель. Мы как бы помогаем, мы помогаем с выходом, но они доводят цель до сведения.

Анна: Мы можем помочь с поддержкой выходов или путей вывода. И мы также можем помочь в достижении цели, верно? Дать ракетное топливо. И есть определенные способы сделать это, но никто не может дать никому цель. Это познание себя. И позвольте мне сказать это, празднуя себя, потому что, когда вы знаете себя и можете любить эту вещь в себе, ваш стек целей, так сказать, тогда это, опять же, подпитывает мотивацию и устойчивость.И также знаете, мы много раз разговариваем, я видел, как лидер говорил: ну, знаете, я, возможно, не захочу нанимать кого-то умнее меня или с таким набором навыков, потому что из-за этого я могу плохо выглядеть. Но когда человек живет с целью, это сравнение себя с другими как бы тает. Потому что вы можете почувствовать свою силу, свою силу и собственное волнение. И потом, когда вы видите это в других, это захватывающе. Это не соревнование. Поэтому сравнение себя с другими — это настолько отравляющая вещь, которую мы, люди, делаем, и жизнь с целями может действительно помочь уменьшить это.

Джеймс: Это большой урок. Я думаю, что то, что я могу, я также усвоил, и я думаю, вы знаете, я могу, я определенно могу испытать, вы знаете, многие люди борются с этой идеей эго, верно. И эго, вы знаете, я также хочу заявить, что эго — это не хорошо и не плохо. Это просто ваше состояние. Это состояние человечности, человечности, этого эго в том смысле, что вы беспокоитесь о том, что с вами происходит, что само по себе не плохо, но слишком много эго или позволять этому быть в центре всего. ваши действия, которые, очевидно, приводят к довольно плохим отношениям.В этом смысле цель может быть своего рода противоядием от эго.

16:17 Анна Холл — Цель и Эго

Анна: Я думаю, эта цель помогает даже превзойти эго. Я думаю, вы знаете, эго, я согласен, что это не хорошо и не плохо, но это может вызывать блоки в цели и может вызывать, может вместить страх, потому что мы, естественно, хотим защитить свое эго. Поэтому, если мы слишком увлечены своим эго, это может заставить нас не рисковать, не преодолевать свои страхи, оставаться в зоне комфорта.Как если бы я делал этот подкаст и говорил о цели и был на видео два года назад, я бы сказал: нет, спасибо. Как будто здесь слишком много места для ошибки. Правильно. И, ну, я сделаю это, когда стану на 10 фунтов худее. И вы знаете, когда я проведу еще 50 часов исследования, я сделаю подкаст, но я живу ради цели. И я говорю, знаете что? Я знаю достаточно, что это не обо мне, не о том, как я выгляжу или как я звучу. Моя цель — помочь другим людям понять, что в них есть этот удивительный дар.И что большинство из нас на самом деле те, кем мы хотим быть. Ага. Многие вещи блокируют нашу точку зрения, наше истинное представление о том, кто мы есть.

Джеймс: Это потрясающая идея, Анна. И я думаю, это хороший способ думать о цели. Вы сказали, что цель помогает вам превзойти эго. Это также означает, что это помогает вам преодолеть уязвимость или склониться к уязвимости. И если вы говорите об этом через призму жизни пожилых людей или, опять же, любого преследования, связанного с миссией, когда вы заботитесь о людях, как, черт возьми, мы можем сделать лучшую версию этого, если мы не живем в пределах нашего цель? Верно? Сама работа — это просто то, чем мы занимаемся, если мы не связываем все наши действия с целью.Так что мне это нравится. Это было отличное начало. Говоря об уязвимости, давайте перейдем к некоей общей теме цели. И я собираюсь поставить себя здесь на самое горячее место. Частью намерения создания этого подкаста было то, что я собираюсь повышать уровень и хочу помочь другим людям воспользоваться этим, поделившись своим собственным путешествием. Итак, это момент горячего сиденья. Я думаю, вы собираетесь немного рассказать мне об этом, чтобы я мог усвоить и персонализировать это. Так что давайте копаться.

Анна: Хорошо, круто. Итак, уравнение цели включает; Я сертифицированный лайф-коуч, поэтому он включает в себя методы коучинга. Я буду задавать вам вопросы, и мы исследуем вас в настоящий момент. И это действительно важно, потому что, когда человек живет ради цели, цель не статична. Он развивается, правда? Итак, мы собираемся исследовать, кто вы есть сейчас, с точки зрения жизни в соответствии со своей целью. И еще одно: я не волшебник. Я не знаю, какова ваша цель.Но ты делаешь. Так что моя роль — помочь вам это открыть. И поскольку люди говорят вслух, а затем слух отражается обратно к нам, то, что мы говорим, помогает внести ясность. Итак, я попрошу вас, как вы сказали, быть уязвимым. То, что вы готовы таким образом выставить себя напоказ и знаете, что вы можете пережить это — признак силы. Так что это уязвимость. Спасибо, Берней Браун, за то, что научил нас.

Джеймс: Совершенно верно. Ага. Если она послушает этот подкаст или, знаете ли, Берней Браун пришлет ей этот подкаст, мы будем рады с ней познакомиться.

Анна: Спасибо, Берней. А потом, во-вторых, я все буду размышлять и иногда резюмировать, и вот в чем дело. Это не обо мне. Я делаю это целенаправленно, чтобы вы могли подумать и сказать: о, да, это абсолютно правильно. Или, знаете, это не совсем так, это действительно так. Итак, все, что я говорю, только для того, чтобы привести вас к открытию вашей цели.

Джеймс: Хорошо. Это звучит неплохо. Хорошие, хорошие наземные роли.Подсказка уязвимости. Понятно.

Анна: И вот в чем дело, находить цель — это очень весело. Так что это будет весело. Это не терапия. Я не пытаюсь исправить вас или найти что-то не так. Цель — найти все, что правильно. Итак, вот вопрос. Вы бы предпочли прокатиться на лимузине или космическом корабле?

Джеймс: Космический корабль.

Анна: Хорошо. Расскажи мне об этом выборе.

Джеймс: Для меня космический корабль — это исследование.Я люблю ездить в лимузине. Не поймите меня неправильно. Бывают моменты, когда я думаю, что чувствую себя праздником, понимаете, я не обязательно приравниваю лимузин к блеску и гламуру. Я думаю, это праздник, но когда я думаю о космическом корабле, между ними много неизвестного. Это исследование и поиск вещей, с которыми вы еще не знакомы. Итак, на первый взгляд, космический корабль.

Анна: Куда ты идешь на этом космическом корабле?

Джеймс: Метафорически, я полагаю, метафорически? Потому что на самом деле у меня нет космического корабля.Если я буду на космическом корабле, куда я пойду? Вы знаете, я не помню точной цитаты. Но я думаю о путешествиях таким образом, что куда бы вы ни пошли, цель их — вернуться. Итак, я собираюсь сказать, что еду домой или возвращаюсь домой. Но исследование заключается в том, чтобы куда-то добраться, увидеть свой дом в новом свете, по-другому оценить его. И это перекликается с тем, что, вы знаете, когда я рос, я рос в маленьком городке Элис, штат Техас. Когда я закончил учебу, там было на 20 000 человек меньше, чем было, и мне не терпелось выбраться оттуда.Вы знаете, мне не терпелось уйти, расшириться и стать тем человеком, которым я собирался быть. Мне не терпелось отправиться в путешествие, поступить в отличную школу, выйти замуж за великого человека и сделать отличную карьеру, и все такое прочее. Но в жизни и в карьере я узнал, что все это стремление, которое вы думаете, связано с тем, чтобы сбежать из дома. Это действительно о возвращении в то место и обретении новой признательности за это. И не только смиряться с этим, но и гордиться этим. Так что если я куда-то собираюсь на космическом корабле, я не знаю, где находится середина, но конец — дома.

Анна: Похоже, это стало темой вашей жизни. Вы сказали, что ищете нового, исследуете неизведанное. Поиск новых перспектив, а также использование этих путешествий и приключений для того, чтобы уже увидеть, предстает в новом свете.

Джеймс? Да, это верно.

Анна: Хорошо. Как долго продлится это путешествие?

Джеймс: С каждым уровнем становится сложнее. Как долго это путешествие? Как долго длится путешествие? Я не знаю.Может быть, это путешествие, которое не похоже на дом, это не одно путешествие, это не одно путешествие вокруг солнца. Итак, я думаю, вы знаете, я думаю об этом, о самом путешествии, вероятно, в этом путешествии много этапов. Некоторые из них короче, вроде спринтов. Это путешествие, наверное, мой последний день на земле. Вероятно, это конец путешествия. И, возможно, много вращений или спусков на этой ракете. Так что, может быть, это оправдательный ответ, но я честно скажу, что это путешествие на всю жизнь.

Анна: Ой. Как путешествие на всю жизнь совпадает с возвращением домой?

Джеймс: Хм. Что ж, я думаю, что эта цитата, мне нужно разобраться, и после этого эпизода я найду эту цитату, потому что она все время возвращается в мою голову, чем больше мы говорим об этом, но это что-то вроде эффекта вы знаете, путешествие не о том, чтобы добраться до конца, а о том, чтобы вернуться домой и увидеть это впервые. И я думаю, что это действительно точно описывает то, как я смотрю на жизнь и карьеру, и, знаете ли, все заключается в том, что концепция путешествия на всю жизнь и то, как это как бы синхронизируется с этим разговором, заключается в том, что в конечном итоге вся моя работа посвящена тому, что я » у меня уже было все это время, а это моя семья, мои личные отношения и мое собственное представление о себе.Это все, что у меня было до путешествия. Я просто возьму их с собой, и, надеюсь, путешествие сделает такие саморефлексии более важными.

Анна: Я сделаю паузу и скажу, что вы только что коснулись некоторых основных ценностей: семьи и отношений. Я бы сказал, что у всех нас есть набор основных ценностей. Как и у каждого человека есть базовые ценности. Уравнение цели помогает вам увидеть, какие основные ценности привлекают ваше внимание в данный момент вашей жизни.Итак, как семья и отношения взаимодействуют с вами с точки зрения вашего сознания и вашего внимания на повседневной основе.

Джеймс: Ага. Вы знаете, что я думал о семье и отношениях, это то, что они могут стать очень полезной ценностью. Я имею в виду, что это так просто, я думаю, что люди просто говорят, что все, что я делаю, касается моей семьи. Но что ваши действия в конечном итоге не совпадают с этим, понимаете? И поэтому для меня стремление к подобным семье и отношениям заключается не в том, что это вечная ценность, и я никогда не сомневаюсь в этом, а в том, чтобы убедиться, что это остается главной ценностью.И я думаю, что отношения, которые у меня сложились с этой концепцией, заключаются в том, что если все, что я делаю, предназначено для меня и моей семьи, мне нужно придерживаться этого стандарта. И что в моей жизни было много раз, когда у меня был супруг, который является моей ценностью, но мои действия, мое вложение времени и все эти вещи говорили об обратном. Поэтому я думаю, что если я живу в своей цели — убедиться, что все, что я делаю, возвращается ко мне как к неотъемлемому члену моей собственной семьи, я ставлю это на первое место.И это квест. Это не легко. На самом деле, я думаю, что в этом я ошибаюсь больше, чем, знаете ли, в чем-либо еще. И, вероятно, большинство лидеров так бы и поступили, если честно, иногда рефлексируют сами, все это стремление, все это эго, замешанное на похвалы вашей профессиональной жизни. Иногда это мешает вашим личным ценностям. Так что для меня дело не только в том, чтобы обладать этой ценностью, но и в том, чтобы я был ответственен за эту ценность.

Анна: Вот что касается цели.Есть, есть, есть слово в нашем языке, которое так важно, и это слово должно быть. Многие из нас живут в стране обязательных. И всякий раз, когда вы слышите, как вы говорите: ну, я должен сделать это, или это должно быть важно для меня, или это должно быть моей ценностью, немедленно сомневайтесь в этом, потому что это, вероятно, неправильно. Итак, уравнение цели помогает нам принять и интегрировать наши настоящие основные ценности, которые сейчас являются для вас, я слышу последовательность в разговоре о доме, возвращении домой, вижу новую перспективу, как будто жизнь — это путешествие для вы, чтобы вы могли получить эти новые взгляды на дом и семью, чтобы обогатить свой дом и свою семью.Так что вы, вероятно, скажете мне, так ли это. Каково было быть несоответствующим вашим основным ценностям дома и семьи?

Джеймс: Сначала мне показалось, что это почти праведно в том смысле, что я делаю всю эту работу за нас. Вы знаете, я делаю эту работу для себя, я делаю ее для своей будущей семьи. И теперь, когда у меня есть ребенок с другим в пути, вы знаете, много подобных мыслей о переутомлении или наличии, вы знаете, нескольких интересов или занятий, может показаться, что это может быстро выйти из-под контроля.И я понял, что был момент, знаете, я говорю об этом с другими, определенно был момент выгорания в карьере, когда я не подходил для своей команды. Я не годился для своей семьи. Я плохо себя чувствовал. Друзья мои, я не был хорош во всех моих основных кругах отношений, которые действительно имели для меня значение. И я оправдывал свое выгорание, потому что, знаете, я думал, что я делаю все это для того, чтобы обогатить эти отношения. Но вы знаете, такие расчеты, чтобы понять, нет, я на самом деле немного не в согласии.Я думаю, вы знаете, во-первых, у моей жены был замечательный партнер, который поддерживал это убеждение, знаете ли, если вы не сосредоточены на себе, то все остальное действительно не имеет значения. IZt помог мне справиться со всем этим отношением вроде того, что ты должен выдержать это, ты должен закончить гонку, ты должен выполнить свои обязательства. Думаю, это хорошо. И это сделано из лучших побуждений, но часто люди могут оставаться в плохой ситуации, потому что они зациклились на том, что я привержен этому делу, и мне нужно придерживаться этого и довести дело до конца.Должен. Есть красный флаг. Я дал себе разрешение, и моя жена, в частности, посоветовала мне получить это разрешение — ничего страшного, если мы не сможем точно определить следующий шаг. Мы знаем, что сейчас мы не в согласии. Итак, давайте удалим себя, давайте удалим вас из ситуации, которая вызывает это. И ты станешь лучшим лидером. Ты станешь лучшим мужем. Ты станешь лучшим отцом. Все это, естественно, станет следствием выхода из ситуации, которая не соответствует вашим ценностям.

Анна: Да. И вы знаете, что большая часть жизни посвящена изучению и исследованию, но также и раскрытию этих возможностей, чтобы мы могли пройти через процесс исключения. И я думаю, что даже мудрость — это результат процесса исключения. Итак, что за уравнение цели, у меня будет список из 19 ценностей, основанный на многолетних исследованиях, и это может измениться, потому что я всегда учусь. Но часть, часть того, на что вы можете взглянуть, когда мы выполняем упражнение, — это сказать, что все эти вещи являются моими ценностями, но что является моим приоритетом? Вот некоторые из примеров других основных ценностей: дружба, семейные отношения, любовь, гражданская активность, обучение, творчество — вот целый длинный список.И поэтому, когда вы проходите через опыт выбора, вы знаете, три ваших главных, я всегда говорю людям, другие ваши основные ценности, которые вы не считали важными. Они все еще любят тебя. И они все еще там, но это ваша линза на мир. Я бы сказал, ваша цель — объектив. Тогда вы можете спросить: а как узнать, согласны ли вы с ценностью? Знаешь, как мы можем отличить «должно» от «хотеть», или это то, кем я являюсь? Один из лучших способов сделать это — вы можете почувствовать это своим телом.Итак, это возвращается к познанию себя и самосознанию, если вы чувствуете напряжение в своем теле или как ямку в животе, это определенно показатель того, что нужно. И показатель того, что да, это часть того, что я как человек, я устроен, — это когда вы говорите, что семья является основной ценностью, вы чувствуете радость. Вы взволнованы. Это показатель того, что цель там живет.

Джеймс: Я так рад, что записываю это, поэтому могу вернуться к нему. И слушайте через такой мыслительный процесс.Но мне очень понравился этот переломный момент в одном из способов, с помощью которого вы можете как бы оценить, живете ли вы в своей цели. Вы знаете, может быть, многие люди, слушающие эту серию, могут подумать, черт возьми, это звучит как большая тяжелая работа, много самоанализа и, вы знаете, уязвимости, и я не совсем готов быть там ни с кем. Но если бы кто-то взял этот разговор и применил его к себе, возможно, некоторые из тех тестов интуиции, о которых мы здесь говорим, заключаются в том, знаете ли, если условия вашей жизни вызывают ощущение ямки в животе, это, наверное, красный флаг.В ваших терминах это должно быть. Но если вы чувствуете радость, этого не следует делать. Это, я, это то, кто вы есть, и это, вы знаете, более достоверное. Итак, радость или вы сказали бы, что есть нечто противоположное радости?

Анна: Нет, я думаю, что у Джой весь спектр. Ага. Я думаю, что это так, я думаю об этом. Я думаю, это спектр. Я думаю, есть уровни радости, вы знаете, есть степени радости, но одна вещь, которая пришла мне в голову, я хочу убедиться, что я говорю, вы знаете, я пережил много, своего рода вину по этому поводу. Вся концепция радости и мышления, легитимна ли радость за пределами определенного сегмента экономики или определенной культуры? Думает, что должен делать жизненный выбор, основываясь на радости.Это похоже на проблему первого мира? Но вы знаете, я провел небольшое исследование и поговорил со многими людьми, и оказалось, что радость — это естественная эмоция, которую мы все можем испытывать. И вот лучшее, что есть в радости: когда мы живем с целями, радость окружает нас повсюду и не имеет ничего общего с материальными вещами. Это не имеет ничего общего с достижениями. Верно-верно. Это связано с пониманием самого себя, а затем более четким представлением об абсолютной красоте и благоговении, которые окружают нас и окружают других.Ага. Итак, радость — это не радость, это часть человеческого существования. И я думаю, что часть проблемы, которая у нас есть прямо сейчас, даже в нашем обществе со всеми политическими беспорядками и всем, что происходит, заключается в том, что нам всем нужно почувствовать больше радости, чтобы мы могли подпитывать нашу цель и иметь более четкое представление , объектив и направление, в котором мы должны двигаться как индивидуально, так и коллективно, чтобы жить лучше, иметь лучшую жизнь и лучшее будущее.

Джеймс: Мне это нравится. Знаете, это снова заставляет меня задуматься о том, что слово, с которым у меня сейчас самые противоречивые отношения в нашей индустрии жизни пожилых людей, — это страсть .И я думаю, что многие люди ошибаются, точно так же, как многие люди ошибочно используют цель как то, что делаете вы. Я думаю, что многие люди ошибочно приписывают страсть чем-то, чем она не является, но, возможно, лучше стремиться к радости, чем к нашей версии страсти-радости. Знаете, радость кажется доступной, и, я думаю, когда вы ставите цели, умные цели достижимы, верно. И радость мне кажется достижимой каждый день. Это кажется достижимым утром за обедом, иногда вы знаете, как и всеобщее увлечение.Я думаю, что то, как мы злоупотребляем страстью, означает, что мы даем вам страсть или, вы знаете, вы должны быть увлечены всеми этими вещами. Не думаю, что это правда. Вам просто нужно понять свою цель. И если вы это сделаете, вы сделаете большую работу.

Чувак, вы сказали, что это не будет сеанс консультирования, но похоже, что, знаете, очень много продуктивных эмоций здесь выходит на первый план. Я хочу посмотреть, смогу ли я взять это и перенести на что-нибудь такое; Я, возможно, прервал процесс здесь, как то, что вы обычно делаете, чтобы поговорить с кем-нибудь.Это часть, часть моей радости плывет по течению. Но я хочу иметь возможность принять эту концепцию, что-то, вы знаете, как раньше, вы сказали, что это может быть похоже на разговор типа пирога в небе, но в конечном итоге я думаю, что это правильный разговор. Это восходит к моему фундаментальному жизненному принципу. Если вы заботитесь о себе, если вы улучшаете свои навыки и способности и понимаете, что все ваши другие ценности, все ваши отношения улучшаются.И поэтому я думаю, что одна из моих, я не знаю, является ли это основной ценностью, но, безусловно, жизненный принцип заключается в том, что если я улучшаю себя, я улучшаю свою способность общаться с людьми, которых я люблю. В этом и заключается суть Level Up, потому что это призыв к людям, которые работают над собой и которым нравится эта тема, например, посвящать время пониманию своей цели, что вами движет, что поддерживает вас, кто вы, что есть твой Я вместо твоего должен? Я думаю, что все это в конечном итоге приведет к тому, что вы станете лучшим руководителем людей, и разве это не то, о чем идет речь, верно? Цель повышения — помогать другим людям.Итак, это наша попытка, а также Анна Холл и Джеймс Ли провести беседу с просьбой к людям поговорить о цели.

Анна: Могу я немного резюмировать то, что я узнала о вашей цели?

Джеймс: Это, да. Это то, за что я заплатил. Кстати. Шучу, Анне не заплатил. Она нашла время. Да, я бы хотел это услышать.

Анна: Итак, для вас это звучит так, как будто дом и семья всегда были и остаются основной ценностью и тем, что приносит вам радость, счастье и волнение.Для других это может не быть, это может не быть чем-то вроде приоритета, верно? Что ты собирался сказать?

Джеймс: Я бы сказал, что это правда на 95%. Слово, которое я бы изменил, всегда. Вы знаете, что это не всегда связано с уязвимостью. Не совсем недавно, как в случае с моей основной семейной ячейкой, состоящей из моей жены, моей дочери, моего будущего сына, мне кажется очень естественным и легким сгруппировать их в одну из главных ценностей, когда дело доходит до семья. Но когда я осматриваю дом и мне нужно включить свою семью в своих родителей, моего брата, моих двоюродных братьев, бабушек и дедушек, некоторых из которых я, вы знаете, не знал ни хороших, ни плохих вещей.Думаю, есть причина, по которой, когда я рос, я почувствовал такой толчок, чтобы уйти из дома, потому что тебе станет лучше. У вас будет лучшая жизнь, чем в этом доме, в котором вы родились. То, что было для меня примирением, и я думаю, что это своего рода процедура для меня, когда я стал лучше, более целеустремленным человеком, — это вернуться к той идее, от которой я бежал, и осознать, что все это хорошее. Это все хорошее, что я есть, пришло из дома. Гордился ли я этим или отвергал это.Все это как бы пришло мне в голову, когда вы знаете, мой отец скончался в прошлом году от рака. Для меня это было быстро и разрушительно не только потому, что это был мой отец, но и потому, что у меня были сложные отношения с моим отцом.

Когда люди предполагают, что потеря пропитана такими глубокими, любящими отношениями, это неправда. Это намного сложнее. Итак, мой отец и я, у нас был довольно быстрый момент вроде, хорошо, вы собираетесь принимать это в последний раз, сколько бы у вас ни было времени, в итоге прошло около 14-15 месяцев от постановки диагноза до его смерти.Но в то время мы не знали, сколько времени это продлится. Итак, вопрос, который мы задали себе, заключался в том, что независимо от того, что бы вы ни создавали, собираетесь ли вы воспользоваться этой возможностью, чтобы пересмотреть свои отношения вместе, примириться, получить радость? Это были конкретные целенаправленные дела, которые мы решили сделать. И я думаю, что в соответствии с событиями, которые произошли в моей карьере, моим собственным путешествием, которое в конечном итоге привело к тому, что я начал работать на себя от имени других людей, все эти вещи, как я думаю, соединились в нужное время.

Я скучаю по отцу. Я рад, что попрощался с ним так долго и содержательно, насколько это было возможно. Я нахожу радость в работе, которую я делаю, этот эпизод, который я записываю с вами, является частью моей работы. Это часть работы, которую я создал для себя. И все это сейчас кажется согласованным. Не знаю, идеально ли это. Вероятно, это не так, но кажется, что все выровнено. И я верю, что это выравнивание, назовем ли мы это целью или как бы то ни было, вы бы назвали это целью, я назову это целью.Такой настрой позволяет нам быть лучшими лидерами и лучше руководить другими людьми, которые пытаются просто прийти на работу и помочь кому-то другому. Так что это подтверждает, почему я вообще занимаюсь этой работой, этим разговором, и я надеюсь, что больше людей, которые борются с такими материальными вещами, как занятость, доход, расходы или нехватка рабочих мест, все соответствующие вещи, которые вызывают у нас болевые точки прямо сейчас Что касается нашей индустрии, я надеюсь, что этот эпизод частично позволит людям, как бы сказать, хорошо, это часть моей работы.Но мне нужно всегда помнить о цели. Мне нужно поговорить о цели с людьми, которых я возглавляю. Мне нужно дать им разрешение на этот разговор. Это не уклонение от выполнения ваших обязанностей в отношении тех измеримых KPI, которые не дают нам уснуть по ночам. Но я думаю, что на самом деле он служит всему этому, верно? Если ты делаешь эту работу.

Анна: Ну, я имею в виду, возьму на себя роль продавца. Значит, основная работа там — продажа квартир? Итак, у вас есть три разных продавца.Возможно, все они прекрасно умеют продавать квартиры, но держу пари, что каждый из них делает это по-своему. Одна из них может быть очень близка к основным семейным ценностям. Так они узнают жителя и семью, выслушают и поговорили о семье. Другой продавец может быть суперконкурентоспособным, и это как бы встроено в него. Итак, вы знаете, что для этого человека вы хотите дать ему цели, которых нужно достичь, в то время как другой продавец, нет, это все равно, что пойти и развить эти отношения.Итак, цель — это суть всего, что мы делаем, и вы знаете, что все мы уникальны. У нас много общего, но если вы не относитесь к своим сотрудникам, к своей команде, к своим жильцам и друзьям в сфере целей, тогда вы действительно упускаете радость. и окончательный успех, которого можно достичь. И для меня успех — это не достижение Марса, верно? Это то, сколько изменений вы можете внести на этом жизненном пути, чтобы продолжить этот процесс становления.И для вас, Джеймс, вы знаете, поиск новых перспектив и погружение в неизведанное — это то, что вам нравится. Есть другие люди из-за их личностных качеств, которые также являются частью уравнения цели, где знакомство, рутина и знание того, что будет дальше, позволяют им действительно преуспевать и жить в соответствии со своей целью. В то время как другие люди из-за своих личностных качеств, если у них нет проблем, новизны или вещей, которые никогда не делались раньше, и их работа — попытаться понять это, если у них этого нет, они ‘ нам будет скучно.

Джеймс: Вы, по сути, описали мою жену и меня. Она — тот человек, от которого она получает радость, создавая чувство стабильности для всех нас. И это прекрасно. Как своего рода противовес этому, у меня есть исследовательская черта личности, которая, как мне кажется, хорошо сочетается между нами двумя. И, может быть, это отличный способ думать о команде, понимаете? Я уклоняюсь от того, чтобы люди просто говорили: «Наем для культурной среды», потому что в конечном итоге это наем для людей, которые думают, как вы.И я думаю, что если мы направляем наши разговоры больше вокруг цели и лидеров, ориентированных на такую ​​задачу для себя или подобных, давайте перестанем просто проводить собеседования и коучить для этих результатов производительности, давайте действительно попытаемся понять, нанимаю ли я кто-то, и они, кажется, очень хорошо понимают свою цель и почему они работают, мне все равно, какую работу они делают. Приходите и станьте частью моей команды, потому что кто-то, кто осознает себя, станет великим лидером для других людей.

Анна: Менеджер ведь понимает цель человека? Прежде всего, когда вы нанимаете человека и понимаете его цель, есть цель компании, которая также очень важна.У всех должно быть одно и то же чувство смысла, но тогда вы можете помочь человеку, независимо от его… цель может проявиться. Есть много разных результатов. Таким образом, великий менеджер поймет, как человек по своей сути, по своей сути естественным образом работает, как цель — это ваша внутренняя операционная система. Как вы видите мир, как взаимодействуете, что для вас естественно важно. Что, даже то, что привлекает ваше внимание, Джеймс, так это то, что эта цитата о доме привлекает ваше внимание. Это почему?

Джеймс: Да, это отличный вопрос.

Анна: Это ведь часть твоей цели? Так что я бы даже, я немного пропускаю, но я бы сказал, возвращаясь домой в вас, даже это желание, которое вы испытывали, уйти из дома, даже как бы указывает на тот факт, что дом и что он есть, а что нет, всегда было частью вашего объектива. Истинный. И тогда частью вашей цели также является поиск нового взгляда на это. А потом, о боже мой, вы основали консалтинговую компанию, чтобы помогать людям жить с определенной целью, повышать их навыки.И, делая это, вы открыты для того, чтобы постоянно идти в неизвестность, в новые ситуации, чтобы помочь людям понять, где мой дом? Кто моя компания? Кто я? Итак, то, что вы делаете, полностью соответствует вашей цели. И затем, чтобы этот менеджер понял цель, операционную систему своих сотрудников, им не нужно тратить столько времени на управление или мотивацию, потому что они могут согласовать эту внутреннюю цель с целями или задачей организации. Бывает, работа может стать намного веселее.

Джеймс: Радость — это операционная модель, верно? Это не просто результат, а то, как мы путешествуем. Вот как мы работаем. Боже, Анна, это был такой классный разговор. Когда я перестану записывать эту серию, мы, вероятно, еще поговорим. Я просто, я так рада, что мы связаны и что время от времени мы можем разговаривать об этом. Было бы упущением, если бы я не оставил вам возможность поделиться с другими. Если кто-то слушает эту серию и думает, знаете что, это совпадение со мной.Это соответствие тому, как я хочу быть лидером. Я хочу рассказать об этом себе и другим людям. Я знаю, что у вас, очевидно, работа на полную ставку, но вы знаете, что вы были для меня отличным источником информации. Как другие люди могут связаться с вами? Как им это лучше всего сделать?

Анна: Свяжитесь со мной в LinkedIn. У меня есть постоянная работа, но у меня бывают вечера и выходные, и это действительно моя страсть. И, к счастью для меня, моя цель и моя страсть совпадают.Было бы упущением не упомянуть ни слова об этом подкасте. И в этом смысл. Если вы хотите свести к минимуму цель, все эти вещи, мы говорили о том, чего следует, и страхах, и эго, и радости, и возбуждении, и мотивации, и обо всем этом. Слово, которое я прошу людей уйти, — это значение. Что естественным образом придает вам смысл? И я возьму на себя смелость и скажу, что я думаю, что причина того, что мы все здесь на самом деле, заключается в том, чтобы искать и создавать смысл для себя и для других.Но опять же, это путешествие смысла должно начинаться внутри. В противном случае это чушь.

Джеймс: Я думаю, это отличный вывод из этого разговора. И я надеюсь, что когда люди будут слушать этот эпизод и другие эпизоды Level Up, вы поймете, что конечная цель здесь — не просто говорить о мягких навыках или жестких навыках, голове или сердце, оставаясь в одном лагере. Я думаю, что эффективный лидер бросит вызов самим себе, чтобы изучить все наборы навыков, которые помогут вам достичь этого.И мой, мой вклад в этот фонд заключается не только в том, можете ли вы прочитать финансовый отчет? Это основано не только на том, хорошо ли вы умеете вести родственный разговор? Вы должны иметь и то и другое понемногу. И, в этом уравнении, я бы сказал, что, знаете, эти вещи, целеустремленность, эмоциональная осведомленность, вы знаете, способность вести сложные разговоры, все эти вещи, мы бы назвали мягкие навыки, сердечные навыки. Я вообще-то думаю, что это не один, один плюс один равен двум, это один раз, вы знаете свои эмоциональные навыки.Я думаю, что ваш эмоциональный интеллект на самом деле умножает лидерство. Так что, если вы хотите увеличить этот множитель, обратитесь к Анне, прочитайте об этом этот разговор. Есть много способов затронуть эту тему. И я надеюсь, что этот эпизод стал для вас зацепкой. Анна, это было потрясающе, любые напутственные слова от вас в адрес наших слушателей или для меня, чтобы завершить этот сеанс терапии, который вы сказали, что это не так. Но какие последние слова от тебя, Анна?

Анна: Заметьте себя, осознавайте себя, когда вы идете через свой день.Когда вы слушаете этот подкаст, подумайте, есть ли мелочи, которые заставляют меня улыбаться и думать, что эти мелочи, не мелочи, они все, они большие, обратите на них внимание. А затем также обратите внимание на то, что приносит радость другим. И тогда мы сможем создать действительно удивительный способ взаимодействия и отношения друг с другом. И это отношения за раз. Один момент радости приводит к следующему моменту радости, который может помочь нам пережить тяжелые и прекрасные времена.Джеймс, спасибо за возможность сделать мой самый первый подкаст. Так весело. И спасибо за вашу уязвимость, потому что я думаю, вы поможете многим людям увидеть, знаете ли, как я отвечу на этот вопрос и чем он будет отличаться от всех тех случаев, когда я помогал людям найти цель, когда я спрашивал на этот вопрос я ни разу не получил такого же ответа. Никогда.

Анна: Что ж, это хороший знак. Это правильный вопрос. Спасибо за то, что вы были гостем, и я не могу поверить, что вы раньше не были гостем подкаста.Вы, вероятно, сейчас получите много приглашений, и я надеюсь, что это разговор, который должен происходить гораздо чаще для всех, кто слушает эту серию, большое спасибо за то, что присоединились к нам на этой неделе. Вы можете найти больше информации об этом и других эпизодах в LinkedIn, подписаться на меня в LinkedIn или перейти на веб-сайт, на котором размещено все это на сайтеwiseconsulting.com, где я размещаю все это и пишу о нем статьи. Это был потрясающий разговор. Спасибо, Анна. Слушатели: надеюсь, что сегодня вы живете в соответствии со своей целью.Я обычно подписываю свои информационные бюллетени с лидом. Что ж, мои друзья сегодня живут вашим наследием, и я думаю, что сегодня в этом выпуске это отличный способ завершить этот разговор. Надеюсь, сегодня вы живете своим наследием. Удачного дня, служа другим. Увидимся в следующий раз.

: Президент Байден установил цель по сокращению загрязнения парниковыми газами к 2030 году, направленную на создание хорошо оплачиваемых рабочих мест в профсоюзах и обеспечение лидерства США в области экологически чистых энергетических технологий

Здание на бывшей ул.S. Лидерство, включая усилия государств, городов, племен и территорий, новая цель нацелена на снижение загрязнения парниковыми газами в США на 50-52 процента по сравнению с уровнями 2005 года в 2030 году

Сегодня президент Байден объявит новую цель для Соединенных Штатов — достичь к 2030 году сокращения выбросов парниковыми газами в масштабах всей экономики на 50-52% по сравнению с уровнями 2005 года — опираясь на достигнутый на сегодняшний день прогресс и позволяя американским рабочим и промышленности бороться с климатическим кризисом.

Заявление, сделанное во время Саммита лидеров по климату, который президент Байден проводит, чтобы бросить вызов всему миру в отношении возросших амбиций в борьбе с изменением климата, является частью стремления президента улучшить восстановление и создать миллионы хорошо оплачиваемых , профсоюзы, обеспечение экономической конкурентоспособности, продвижение экологической справедливости и улучшение здоровья и безопасности сообществ по всей Америке.

В первый день президент Байден выполнил свое обещание и вновь присоединился к Парижскому соглашению и установил курс для Соединенных Штатов на преодоление климатического кризиса в стране и за рубежом, достигнув нулевых выбросов в масштабах всей экономики не позднее 2050 года.В рамках повторного вступления в Парижское соглашение он также запустил общегосударственный процесс, организованный через его Национальную целевую группу по климату, для установления этой новой цели выбросов на 2030 год, известной как «определяемый на национальном уровне вклад» или «NDC». официальное представление Рамочной конвенции Организации Объединенных Наций об изменении климата (РКИК ООН). Сегодняшнее объявление является результатом этой общегосударственной оценки того, как максимально эффективно использовать возможности борьбы с изменением климата.

ПРОГРЕСС, СОЗДАНИЕ РАБОТ И ДОСТИЖЕНИЕ СПРАВЕДЛИВОСТИ

Соединенные Штаты не ждут, цена промедления слишком велика, и наша страна полна решимости действовать сейчас.Изменение климата представляет собой серьезную угрозу, но ответ на эту угрозу дает возможность поддерживать хорошо оплачиваемые профсоюзы, укреплять рабочие сообщества Америки, защищать здоровье населения и продвигать экологическую справедливость. Создание рабочих мест и борьба с изменением климата идут рука об руку, позволяя США создавать более устойчивую инфраструктуру, расширять доступ к чистому воздуху и питьевой воде, стимулировать американские технологические инновации и попутно создавать хорошо оплачиваемые профсоюзы.

Для разработки этой цели администрация проанализировала, как каждый сектор экономики может стимулировать инновации, открывать новые возможности, повышать конкурентоспособность и сокращать загрязнение окружающей среды.Задача основана на лидерстве мэров, руководителей округов, губернаторов, вождей племен, предприятий, религиозных групп, культурных учреждений, организаций здравоохранения, инвесторов и сообществ, которые неустанно работали вместе, чтобы обеспечить устойчивый прогресс в сокращении загрязнения в Соединенных Штатах.

Опираясь на этот фундамент и используя его, цель Америки на 2030 год ускоряет темпы сокращения выбросов в Соединенных Штатах по сравнению с историческими уровнями, поддерживая при этом существующие цели президента Байдена по созданию к 2035 году энергетического сектора, свободного от выбросов углерода, и нулевого результата экономия выбросов не позднее 2050 г.Есть несколько путей достижения этих целей, и федеральное правительство, правительство штатов, местное и племенное правительство США имеют множество инструментов для работы с гражданским обществом и частным сектором, чтобы мобилизовать инвестиции для достижения этих целей, поддерживая при этом сильную экономику.

ПОДДЕРЖКА АМЕРИКАНСКИХ РАБОТНИКОВ

Приоритет отдается американским рабочим. Выполнение целевого показателя выбросов к 2030 году создаст миллионы хорошо оплачиваемых рабочих мест среднего класса и профсоюзов — линейных рабочих, которые проложат тысячи миль линий электропередачи для создания чистой, современной и устойчивой сети; рабочие закрывают заброшенные скважины и восстанавливают шахты и останавливают утечки метана; автомобильные рабочие, строящие современные, эффективные электромобили и зарядную инфраструктуру для их поддержки; инженеры и строители расширяют улавливание углерода и экологически чистый водород для производства более чистой стали и цемента; и фермеры, использующие передовые инструменты, чтобы сделать американские земли следующим рубежом углеродных инноваций.

Здоровье наших сообществ, благополучие наших работников и конкурентоспособность нашей экономики требуют быстрых и смелых действий по сокращению выбросов парниковых газов. Мы должны:

• Инвестируйте в инфраструктуру и инновации. Америка должна возглавить критически важные отрасли, которые производят и внедряют чистые технологии, которые мы можем использовать сегодня, и те, которые мы будем улучшать и изобретать завтра.
• Обеспечение экономического подъема, создающего рабочие места. У нас есть возможность способствовать справедливому восстановлению, расширять цепочки поставок и укреплять производство, создавать миллионы хорошо оплачиваемых профсоюзов и строить более устойчивое и устойчивое будущее.
• Дышите чистым воздухом и пейте чистую воду, продвигайте экологическую справедливость. Мы можем улучшить здоровье и благополучие наших семей и сообществ, особенно тех мест, которые слишком часто остаются без внимания и остаются позади.
• Сделайте это в Америке. Мы можем укрепить наши внутренние цепочки поставок и позиционировать U.S. для доставки продуктов экологически чистой энергии американского производства, таких как батареи для электромобилей, по всему миру.

ВСТРЕЧАЯ МОМЕНТ

Цель соответствует поставленной Президентом цели достичь нулевых выбросов парниковых газов не позднее 2050 года и ограничить глобальное потепление до 1,5 градусов Цельсия, как того требует наука. Для разработки цели Администрация:

• Используется общегосударственный подход: NDC был разработан Национальной целевой группой по климату с использованием общегосударственного подхода, основанного на подробном восходящем анализе, в котором рассматривались доступность технологий, текущие затраты и будущее снижение затрат, а также роль вспомогательной инфраструктуры.В анализе были учтены стандарты, стимулы, программы и поддержка инноваций. Национальная целевая группа по климату разрабатывает эту национальную климатическую стратегию, которая будет выпущена позже в этом году.
• Консультации с важными и разнообразными заинтересованными сторонами: Администрация прислушивалась к американцам по всей стране, от профсоюзов, которые ведут коллективные переговоры за миллионы американцев, построивших нашу страну и работающих над ее поддержанием, до групп, представляющих десятки миллионов защитников и молодых американцев. .Сюда также входили группы, представляющие тысячи ученых; сотни правительственных лидеров, таких как губернаторы, мэры и вожди племен; сотни предприятий; сотни школ и высших учебных заведений; а также со многими специализированными исследователями, сосредоточенными на вопросах сокращения загрязнения.
• Изучено несколько путей в экономике : цель основана на анализе, который изучал несколько путей для каждого экономического сектора экономики, который производит CO ₂ и не связанных с CO ₂ парниковых газов: электричество, транспорт, здания, промышленность и земли.

Каждая политика, направленная на сокращение выбросов, также дает возможность поддерживать хорошие рабочие места и повышать справедливость:

• Соединенные Штаты поставили цель достичь электроэнергии, не загрязняющей окружающую среду, к 2035 году , что может быть достигнуто с помощью нескольких экономически эффективных путей, каждый из которых приведет к значительному сокращению выбросов в этом десятилетии. Это означает хорошо оплачиваемые рабочие места, использующие экологически чистые источники производства электроэнергии, передачу и хранение энергии, а также использование энергетического потенциала электростанций, не загрязняющих углеродные выбросы, модернизированных с улавливанием углерода и существующей атомной электростанции, при этом гарантируя, что эти объекты соответствуют надежным и строгим стандартам для рабочий, общественность, экологическая безопасность и экологическая справедливость.
• Соединенные Штаты могут создать хорошо оплачиваемые рабочие места и на сократить выбросы и на затраты на электроэнергию для семей, поддерживая повышение эффективности и электрификацию зданий посредством поддержки программ модернизации, создающих рабочие места и устойчивого доступного жилья, более широкого использования тепловых насосов и индукционные печи и принятие современных энергетических норм для новых зданий. Соединенные Штаты также будут инвестировать в новые технологии для сокращения выбросов, связанных со строительством, в том числе для высокоэффективных электрифицированных зданий.
• Соединенные Штаты могут уменьшить углеродное загрязнение от транспортного сектора за счет сокращения выбросов выхлопных газов и повышения эффективности легковых и грузовых автомобилей; обеспечение финансирования зарядной инфраструктуры; а также стимулирование исследований, разработок, демонстраций и развертывания усилий, направленных на продвижение возобновляемых видов топлива нового поколения с очень низким содержанием углерода для таких приложений, как авиация, и других передовых транспортных технологий в различных видах транспорта. Инвестиции в более широкий спектр транспортной инфраструктуры, включая улучшение общественного транспорта, железнодорожного транспорта и велосипедного транспорта, предоставят путешественникам больше возможностей выбора.
• Соединенные Штаты могут сократить выбросы от лесов и сельского хозяйства и увеличить поглотитель углерода с помощью ряда программ и мер, включая природные решения для экосистем, начиная от наших лесов и сельскохозяйственных земель до наших рек и побережий. Решения на основе океана также могут способствовать сокращению выбросов в США.
• Соединенные Штаты могут бороться с углеродным загрязнением в результате промышленных процессов , поддерживая улавливание углерода, а также новые источники водорода, производимые из возобновляемых источников энергии, ядерной энергии или отходов, для питания промышленных предприятий.Правительство может использовать свои закупочные возможности для поддержки ранних рынков для этих промышленных товаров с очень низким и нулевым выбросом углерода.
• Соединенные Штаты также сократят парниковые газы, не относящиеся к CO2, включая метан, гидрофторуглероды и другие сильнодействующие краткосрочные загрязнители климата. Уменьшение количества этих загрязняющих веществ дает быстрые климатические преимущества.
• Кроме того, Соединенные Штаты вложат в инноваций для улучшения и расширения набора решений в качестве критически важного дополнения к развертыванию доступных, надежных и устойчивых чистых технологий и инфраструктуры, доступных сегодня.

  No related posts.