Что нужно знать о работе с нивелиром?

25.03.2019

Этот инструмент прост в обращении, но, приступая к работе, несколько правил изучить все же придется. Читайте, как фиксировать прибор, строить диагонали и проверять точность измерений.

Ряд несложных действий

Как работать нивелиром? От вас требуется установить прибор на нужной высоте, включить его и настроить.

Выбор режима работы. В проекционных моделях с возможностью построения горизонтальной или вертикальной линии по отдельности (либо точек) нужный режим выбирают кнопками с наглядными подсказками.

Специальные очки. Помогут лучше видеть лазерную разметку. Они фильтруют свет и тусклая линия выглядит в них ярче.

Фиксация нивелира
Есть несколько способов крепления:

Поставить прибор на пол — самый простой способ.

Воспользоваться штатным держателем

, который идет в комплекте или продается отдельно. Он хорош адаптивностью: к деревянным или гипсокартонным стенам его крепят саморезами, к трубам — ремнем, а на металлических поверхностях он держится благодаря магниту.

Установить на штативе, который легко отрегулировать по высоте. Размеры резьбы на штативе и посадочном гнезде в приборе должны совпадать.

Самонивелирование
Включается при небольших уклонах. Автоматический компенсатор нивелирует небольшой уклон поверхности, на которой стоит прибор, и тем самым предотвращает перекос лазерных линий. Работу компенсатора можно увидеть сразу после включения нивелира: лучи «плавают» по стене и через несколько секунд стабилизируются в правильном положении. Приступайте к работе!

Если угол превышает допустимое значение (как правило, ±4 градуса), то прибор намекнет вам на это миганием лазерных лучей или звуковым сигналом.

Ручное выравнивание. В случае с самыми дешевыми нивелирами правильное положение задают вручную при помощи встроенных пузырьковых уровней.

Как строить диагонали?
Нужно заблокировать компенсатор. Далеко не всегда требуется строить именно горизонтальную или вертикальную плоскость. При укладке плитки или строительстве лестницы нужны наклонные, диагональные линии. Как работать с нивелиром в подобных случаях? Компенсатор блокируют, сдвинув его переключатель в положение «закрыто» (если такая опция предусмотрена). Теперь вы можете наклонять прибор на нужный угол. Лучше всего это делать на штативе, так как там зачастую имеются необходимые регулировки.

Ротационные нивелиры
Работа с ними принципиальных отличий не имеет.

Самонивелирование — при его включении мигает индикатор и лазерная точка.

Отдельные кнопки позволяют:

Сменить режим. С ротационного на «секторный» (при нем лучше видно линию) или точечный.

Отрегулировать угол развертки луча — важно в режиме «сектор».

Настроить скорость вращения.

Построение вертикальной плоскости — для этого нивелир переворачивают на 90 градусов.

Пульт дистанционного управления — удобен для работы на расстоянии от прибора.

Работа на улице
Имеет свою специфику. Как пользоваться нивелиром на улице? Здесь, как правило, немаленькие расстояния и яркий солнечный свет (помеха для лазера).

Понадобится «дальнобойный» прибор. Он должен быть оснащен приемником лазерного излучения, который способен ловить сигнал на больших расстояниях и делает возможной работу при ярком освещении, когда линию не видно. Проекционный нивелир при этом переводят в импульсный режим.

Проверка точности
Описана в инструкции. У лазерных нивелиров предусмотрена возможность проверки точности построения как горизонтальной, так и вертикальной линий. Подробно эти процедуры описаны в инструкции к прибору (вам понадобится комната, на стенах которой нужно сделать контрольные отметки).

Нивелирам категорически противопоказаны!

Лазерные нивелиры здесь:

Назад к списку новостей

Нивелирование цифровыми нивелирами — ДАЛЬГЕОКОМ

Снижение влияния человеческого фактора

Использование цифрового нивелира позволяет повысить производительность нивелировочных работ на 50%. Для взятия отсчета необходимо не более 3 секунд, так как процесс проходит значительно быстрее, чем при работе с оптическими приборами. Для проведения измерений в цифровых нивелирах применяются уникальные считывающие электронные устройства. Данные приборы позволяют по специальным кодовым рейкам определять уровень превышения с точностью, достаточной для проведения нивелировочных работ 3-го класса. Метод цифровых вычислений исключает ошибки интерпретации и считывания, часто возникающие при использовании оптических приборов. Благодаря этому снижается вероятность проведения повторных измерений или затратных переделок.

Удобное управление

Цифровые нивелиры просты в эксплуатации, не требуют дополнительного обучения или наличия у пользователя специальных навыков. Управление прибором осуществляется посредством пятикнопочной клавиатуры и большого дисплея, отображающего все настройки и результаты измерений. Легкий доступ к каждой функции, а также понятная логика управления устройством обеспечивают удобное и оперативное выполнение требуемых задач.

Управление простейшей модификацией цифрового нивелира Sprinter

(производства швейцарской компании Leica Geosystems) осуществляется посредством одной кнопки. Для начала работы с устройством достаточно его включить и отгоризонтировать. После этого можно осуществлять наиболее простые измерения: результат выводится на дисплей одним нажатием на кнопку.

Встроенное программное обеспечение

Встроенное ПО ряда моделей цифровых нивелиров (например, Sprinter 250М и Sprinter150М) содержит специальные опции для более удобного и быстрого управления, а также проведения автоматических вычислений, что делает его практически универсальным.

Функции устройства:

 
• Режим измерения с перевернутой рейкой — с применением данной опции прибора результат проведения измерений от сводов или потолка сразу выводится на дисплей нивелира и не требует дополнительных вычислений. Это существенно упрощает проведение работ и гарантирует отсутствие ошибок в значениях;
• Режим непрерывного измерения — с применением данной функции определение проектной точки с цифровым нивелиром можно выполнить удобнее и быстрее в сравнении с привычными методами нивелирования;
• Определение разности отметок — показатель разности превышений, установленный между двумя отметками, выводится на дисплей нивелира автоматически, для этого достаточно вычислить высоты заданных точек;
• Вычисление выемки/отсыпки — необходимая опция для проведения на площадке земляных работ. После ввода значения проектного уровня в ходе дальнейших измерений на дисплее нивелира отображается величина расхождения в высоте между необходимым показателем и измеренной отметкой;
• Нивелирование — прокладку нивелирного хода с цифровым прибором можно выполнять эффективнее, т.к. данная функция указывает пользователю последовательность операций. Все значения измерений записываются в отдельную группу и сохраняются в памяти нивелира для дальнейшего уравнивания;
• Автовыключение — функция, обеспечивающая экономный расход и длительное использование заряда батарей. Автоматическое отключение срабатывает, если нивелир не применялся в течение 15 мин.
 

Сохранение и передача информации

В случае использования таких моделей цифровых нивелиров, как Sprinter 250М или 150M, отсутствует необходимость вести полевые журналы измерений: все полученные значения записываются в память устройства. Дальнейшая обработка результатов (создание отсчетов, уравнивание) выполняется проще и быстрее, т.к. информация передается на компьютер по USB кабелю в выбранном формате, наиболее удобном для последующей обработки.

Универсальное питание

Низкое энергопотребление во время работы гарантирует бесперебойное функционирование цифрового нивелира Sprinter в течение дня всего от 4 стандартных «пальчиковых» батареек. Кроме того, каждый прибор для удобства может быть укомплектован набором аккумуляторов.

Влаго- и пылезащита IP55

Герметичный корпус цифрового нивелира защищает его от типичных внешних условий на строительном объекте: высокой влажности, пыли и грязи. С данным прибором можно проводить работы независимо от внешних погодных факторов.

Датчик контроля углов наклона

Система контроля положения визирной оси исключает риск ошибочных измерений, если устройство вышло из рабочего положения. Так, при случайном смещении штатива нивелир предотвратит взятие неверного отсчета по рейке.

Работа в условиях низкой освещенности

Цифровые устройства позволяют проводить нивелировочные работы при слабом освещении, в том числе в помещениях, тоннелях, а также выполнять измерения в темное время суток. Благодаря контрастному и четкому отображению информации на дисплее цифрового нивелира можно проводить измерения без ощущения усталости глаз в течение рабочего дня.

Широкий ассортимент цифровых приборов Leica Geosystems

Цифровые нивелиры Leica Sprinter предлагаются в различных модификациях, что позволяет выбрать прибор в зависимости от сложности проводимых работ и требуемой точности вычислений с наилучшим соотношением параметров и стоимости. Управление наиболее простой моделью прибора — Sprinter 50 — осуществляется одной кнопкой, данное устройство применяется исключительно для определения степени превышения.

Более сложные модели нивелиров позволяют улучшать точностные показатели, осуществлять запись данных, а также добавлять специализированные приложения, в том числе вычисление выемки/отсыпки, нивелирный ход и т.д., таким образом, расширяя круг выполняемых прибором задач.

Преимущества цифровых нивелиров Sprinter:

 
• Оперативные измерения.
• Контроль стабильности визирной оси.
• Отсутствие ошибок записи и считывания.
• Автоматическое определение превышений и высот.

---

к другим материалам

Очки Condtrol для работы с лазерным нивелиром

Почти за вековую историю существования японская компания Makita прекрасно зарекомендовала себя на мировом рынке. Электроинструменты, генераторы и садовая техника этого производителя пользуются популярностью у профессионалов и любителей, которые отдают предпочтение надежности, высокой эффективности и максимальному комфорту в работе.

Многие по привычке, выработанной вследствие наплыва китайских товаров сомнительного качества в 90-е годы прошлого века, до сих пор осторожно интересуются у продавцов о стране-изготовителе той или иной модели электроинструмента Макита и, услышав слово «Китай», отправляются восвояси с надеждой найти то же самое но с лейблом «made in…» где-нибудь в другом месте. И абсолютно зря. Дело в том, что на сегодняшний день предприятия концерна Makita рассредоточены по всему миру – в Японии, Германии, Румынии, Австрии, Великобритании, Америке, Бразилии и Китае. И производство распределено таким образом, что определенные модели выпускаются только на конкретных предприятиях. Так в Китае сегодня налажено производство аккумуляторных дрелей-шуруповертов, угловых шлифовальных машин, других шлифователей, отдельных моделей сабельных пил, перфораторов и пр.

Например, бесполезно искать в продаже перфоратор Makita HR2450, произведенный в Германии или Великобритании. Этот инструмент сходит только с конвейеров одного из двух китайских заводов, о чем свидетельствуют литеры «Y» или «K» в конце серийного номера на шильдике самого инструмента (упаковка и некоторые комплектующие могут быть от другого производителя).

Тот факт, что эта информация открыта, лишний раз подтверждает прозрачность экономической политики концерна Макита и ответственность за качество. Все новые технологии разрабатываются на родине бренда – в Японии, и совершенствуются на заводе в Оказаки, и только после этого под неусыпным контролем квалифицированных специалистов внедряются в производство на других предприятиях, в том числе и на китайских.

Что касается стандартов качества, то они едины для всей продукции Makita, независимо от географии производителя. Все заводы имеют сертификаты, подтверждающие соответствие наличествующей системы управления качеством нормам ISO 9000:2000, направленным на удовлетворение интересов потребителей.

Таким образом, качество китайской Макиты, если только это не дешевая подделка, находится на одном уровне с японской, английской или, к примеру, немецкой. А чтобы исключить подделку, достаточно воспользоваться услугами официального дилера Makita. Например, услугами компании МакитаПро.

Нивелир GL622N

Для зарегистрированных пользователей в разделе нашего сайта Техподдержка доступны пошаговые инструкции активации и настройки режимов работы лазерного нивелира GL622N.

Калибровка на строительном участке

Основное отличие лазерного нивелира Trimble GL622N от моделей нивелиров других производителей, представленных на рынке России, в том, что GL622N дает возможность калибровки непосредственно на строительном участке. То есть в случае обнаружения проблем с горизонтальностью создаваемой нивелиром лазерной плоскости, Вам не нужно отправлять нивелир в сервисный центр, его калибровка займет не более 5-7 минут, выполняется силами рабочих и не требует применения специальных инструментов и приспособлений.

Режим блокировки плоскости PlaneLok

Режим блокировки плоскости PlaneLok используется при высокоточных работах, он позволяет зафиксировать создаваемую нивелиром лазерную плоскость на заданном уровне, исключив воздействие погодных условий, ветра, вибрации и других факторов.
Установите дополнительный приемник HL760 на точке контроля и активируйте через меню нивелира функцию PlaneLok. Нивелир по радиоканалу постоянно связывается с этим приемником, проверяя положение плоскости, любые обнаруженные смещения плоскости моментально корректируются прибором.

Режим выравнивания осей Х и Y Axis Aling

Режим автоматического выравнивая оси необходимо использовать при всех работах, связанных с созданием бетонных полов с уклонами по одной или двум осям. Активирование режима выравнивания оси позволяет в автоматическом режиме производить ориентирование осей лазерного нивелира относительно разбивочных осей Вашего проекта или относительно сетки колонн.
Установите нивелир над репером, а рейку с приемником HL750 на нужной точке, приблизительно наведите лазер в сторону приемника, поворачивая его на штативе и используя визирные метки. После чего в меню нивелира активируйте режим Axis Aling, выбрав нужную ось X или Y. Нивелир в автоматическом режиме в течение 2-5 минут самостоятельно произведет ориентирование оси. Диапазон выравнивания осей нивелира составляет 40 градусов.

Режим измерения уклона Grade Match

Данный режим работы нивелира будет полезен при проверке основания, подготовленного с уклоном. Один человек при помощи нивелира быстро и легко сможет определить реально созданный уклон основания или уже готового пола.
Установите лазер на оси излома или над репером, закрепите приемник на рейке и определите высоту инструмента, после этого перенесите приемник на второй репер и через меню нивелира активируйте функцию Grade Match. Нивелир в течение 2-5 минут в автоматическом режиме самостоятельно определит реальный угол наклона и отобразит его значение на дисплее.

Режим маски Mask Mode

Режим Маски позволяет электронным способом ограничивать секторы работы лазера. По умолчанию при вращении лазер создает плоскость 360 градусов (8 секторов), активировав режим маски вы можете закрыть 6 секторов из восьми в произвольном порядке. Этот режим очень полезен для совместной работы с бетоноукладчиками, так как дает возможность закрыть секторы, находящиеся за картой бетонирования, тем самым исключив возможные отражения лазера и обеспечив стабильную работу бетоноукладчика. Эта функция особенно актуальна при устройстве бетонных полов в помещениях с панорамным остеклением или при работе нескольких бетоноукладчиков на одном проекте.

Режим ожидания Standby

Позволяет экономить расход аккумуляторов при вынужденных простоях на строительном участке. При активации режима Standby все автоматические функции не обнуляются, как при полном выключении прибора, что позволяет Вам продолжать работы сразу после отмены спящего режима. Это режим очень полезен при выполнении работ, связанных с уклонами.

Функция предупреждения изменения высоты Hi Alert

Нивелир оснащен функцией предупреждения изменения высоты создаваемой плоскости. В условиях строительной площадки, где работы ведутся параллельно, на прибор могут воздействовать вибрации, создаваемые крупной строительной техникой. Активировав данный режим через меню нивелира вы будет иметь возможность видеть предупреждающий сигнал «HI» на дисплее нивелира или пульта дистанционного управления, что будет означать возможную угрозу изменения высоты создаваемой плоскости. В случае значительных изменений высоты нивелир отключится и на дисплей будет выведено соответствующие сообщение.

Функция защита паролем (Set Password)

Позволяет защитить нивелир от несанкционированного доступа. Пароль задается через сервисное меню прибора, нивелир будет запрашивать его ввод при каждом включении. Если пароль введен неправильно, использовать нивелир будет невозможно.

Обзор лазерного нивелира Finepower R20 | Лазерные дальномеры, нивелиры | Обзоры

Нивелир, он же лазерный уровень, помогает упростить задачу разметки при выполнении ремонтно-строительных работ. При этом устройство будет полезно не только строителям: установить карниз для штор, повесить картины, полку или телевизор, т.е. задачи, с которыми сталкиваешься в любом доме, даже если хороший ремонт уже сделан. Большинство времени при выполнении этих простых задач занимает разметка, как говориться в пословице: «семь раз отмерь, один раз отрежь». Для сокращения времени замеров и повышения их точности и предназначен герой нашего обзора: лазерный нивелир Finepower R20.

Содержание

О производителе

Фирма Finepower известна как производитель телефонов, планшетов, различных аксессуаров для компьютеров. Судя по отзывам их покупателей, товары неплохого качества. Мне до настоящего времени не приходилось сталкиваться с товарами данной фирмы, это будет первое знакомство с ней. Данный прибор — первый шаг производителя к выходу в новую для него категорию товаров «Электроинструменты». Вместе с нивелиром был выпущен лазерный дальномер FinePower D40. Большинство товаров под брендом Finepower произведены в Китае, но это уже перестает удивлять. В настоящее время нелегко найти товары, сделанные не в Китае и по разумным ценам.

Назад к содержанию

Технические характеристики

• Тип: лазерный нивелир
• Модель: FinePower R20
• Вид: линейный
• Максимальное расстояние: 15 м
• Количество лучей: 2
• Материал: пластик
• Класс лазера: 2
• Длина волны: 635 нм
• Точность измерений: ± 0.3 мм/м
• Температура эксплуатации: от -10 до +50 °С
• Резьба под штатив: 1/4″
• Защита от пыли и водяных брызг: есть
• Класс защиты: IP54
• Система автоматического выравнивания: есть
• Диапазон работы системы автоматического выравнивания: ±5°
• Звуковой сигнал отклонений: нет
• Дисплей: нет
• Тип электропитания: батарейки
• Вид элементов питания: АА
• Количество элементов питания: 2 шт.
• Комплектация: батарейки, документация, сумка, лазерный нивелир, универсальное крепление
• Крепление на штатив 1/4 дюйма
• Ширина: 75 мм
• Высота: 65 мм
• Длина: 75,5 мм
• Вес нетто: 269 г (С элементами питания)
• Вес брутто: 650 г
• Размеры упаковки: 14.5 * 11 * 12,5 см

Назад к содержанию

Упаковка

Лазерный нивелир Finepower R20 поставляется в картонной коробке красно-белого цвета. Размер коробки 14.5 * 11 * 12,5 см. Вес 269 г. На лицевой стороне изображен сам нивелир и главные характеристики устройства, на которые и обращают внимание при выборе подобных устройств в магазине: ударопрочный корпус, защита от брызг и пыли, и автоматическое выравнивание.

На боковой стороне описаны остальные технические характеристики устройства. Открыв коробку Вас ждет сюрприз, оказывается в комплекте есть специальная сумочка для хранения и переноски. Для инструмента это очень важный плюс, по крайне мере для меня, и зная стоимость прибора, не ожидаешь подобных подарков. В верхней части сумки есть небольшая, но удобная ручка для ее переноски.

За небольшие деньги получаем все необходимое для начала работы с нивелиром, даже батарейки покупать не понадобится. В комплектацию входит: лазерный нивелир, сумка для хранения, крепление на лестницу, документация, гарантийный талон и комплект батареек.

Назад к содержанию

Внешний вид

Нивелир представляет собой небольшой куб размером 75,5 * 65 * 75 см. Вес самого устройства 269 г, со штативом для крепления на лестнице 451 г. Сам нивелир изготовлен из пластика красного цвета и имеет прорезиненную защиту черного цвета по всем граням. Он довольно увесистый для своих размеров. Собран качественно, ничего не продавливается и не скрипит. За сборку и качество материалов он получает заслуженную пятерку.

В верхней части находится единственная кнопка, предназначенная для включения и выключения нивелира. Кнопка скрыта защитной пленкой. Можно подумать, что она сенсорная, но это не так, она механическая, сделано это для защиты от пыли и воды.

На защите хочу остановиться отдельно: прибор имеет защиту по стандарту IP54, что гарантирует защиту от пыли и брызг воды. По моему мнению, это минимально допустимая степень защиты для подобных устройств. Ведь на стройке или во время проведения ремонта, когда и будут чаще всего им пользоваться, не всегда чистота и порядок.

На передней части располагается крестообразное окно, в которое виден сам лазер. В устройстве используется двухлучевой лазер. Это самый оптимальный выбор для домашнего использования: и стоят недорого, и работать удобно. Длина лазерной волны 635 нм, луч с такой длиной лучше воспринимается человеческим глазом, чем нивелиры, у которых длина волны около 670 нм. В устройстве используется лазер второго класса. Это означает что с ним допускается работать без защитных очков, но если долго смотреть непосредственно на лазер, то можно схлопотать некоторые проблемы со зрением. Поэтому все же не рекомендуется устанавливать его на уровне головы, или использовать защитные очки.

Под окном располагается блокиратор маятника системы самовыравнивания. Да, система самовыравнивания в этом нивелире есть, и она маятникового типа. Производитель заявляет о полном выравнивании лучей в течение трех секунд. Выравнивание производится в диапазоне ±5 градусов. В случае если угол превышает указанный диапазон, то луч начинает часто мигать, подсказывая тем самым, что требуется вручную подровнять нивелир до срабатывания автовыравнивания или вообще отключить систему. Систему можно отключить, если потребуется построение плоскостей под различными углами. Работает система нормально, лучи выравниваются достаточно быстро.

В нижней части располагается крышка батарейного отсека и крепление для штатива.

Крышка надежно закреплена на металлических петлях. Она плотно фиксируется защелкой и не открывается при использовании устройства. Для питания устройства используются две стандартных «пальчиковых» батарейки типа АА (Они же LR6).

Нивелир отлично работает и от аккумуляторов, так что если вы часто им пользуетесь, или заботитесь о природе, то выгоднее будет купить пару комплектов хороших аккумуляторов. При длительном хранении рекомендуется вытаскивать батарейки из устройства. Для их хранения в сумке предусмотрен специальный кармашек.

Крепление для штатива использовано популярного «фотографического» размера резьбы ¼ дюйма. С такой резьбой выпускают как специализированные штативы для лазерных нивелиров, так и штативы для фототехники. Проблем с подбором штатива для этого нивелира не будет.

В комплекте штатива нет, но присутствует универсальное крепление типа «Краб». В этом выборе я полностью поддерживаю производителя: лучше удобный краб, чем дешевый и невысокий штатив. Его можно закрепить на стремянке, лестнице, полке или любом подходящем предмете на нужной высоте. Крепление полностью металлическое, его вес 182 г. Прижимная часть имеет размер 7,9 x 3 см и накрыта противостоящими резиновыми накладками, также выполняющих защитную функцию для поверхности, на которой крепится зажим.

На крабе установлена шаровая головка с резьбой ¼ . Ее вполне можно использовать и для крепления небольшого фотоаппарата, или даже телефона для съемки фотографий по таймеру, при наличии соответствующего держателя.

Головка надежно крепится к крабу на двух болтах. За универсальное крепление нивелир тоже получает пятерку.

Назад к содержанию

Юстировка

При падении лазерного нивелира от сильного удара могут «сбиться» его регулировки. В этом случае ему может потребоваться процедура юстировки. Юстировка эта процедура калибровки вертикального и горизонтального лучей. К сожалению, не все модели лазерных нивелиров могут подвергаться этой процедуре. Некоторые производители выпускают «одноразовые» устройства, которые калибруются только на заводе и их конструкция не позволяет проводить ручную регулировку. Обязательно проверим возможность юстировки для нашего нивелира.

Корпус устройства состоит из двух частей. Крепятся они четырьмя шурупами, которые расположены в нижней части корпуса. Откручиваем шурупы и снимаем крышку.

Внутри все выглядит неплохо, в нижней части монолитный батарейный отсек, который подключен даже при разобранном корпусе. Это несомненный плюс, ведь некоторые нивелиры разбираются пополам вместе с батарейным отсеком. Из-за этого усложняется процесс калибровки нивелира. Их проходится многократно собирать после каждой регулировки и проверять результат.

На батарейном отсеке располагается основная плата, все детали на ней припаяны хорошо.

В передней части располагается механизм маятника с самим лазером. Юстировку лазерного нивелира рекомендуется проводить в сервисном центре, но если вы по каким-то причинам не можете отвезти его туда, то можно попробовать самостоятельно провести эту процедуру.

Для юстировки используются специальные винты, расположенные с трех сторон.

Для проведения процедуры юстировки важно найти «эталонные» линии, по которым будут выставляться вертикальный и горизонтальный лучи. Подкручивая регулировочные винты добиваемся совпадения лазера с нашими линиями. Если вы не уверены в своих силах, то для проведения этой процедуры лучше обратиться в сервисный центр. Ведь сбить настройки регулировки очень просто, а какому нужен лазерный нивелир, который неверно показывает.

Назад к содержанию

Аксессуары

Что купить для своего нового нивелира? Список дополнительных аксессуаров для лазерного нивелира не так велик.

Первый из аксессуаров, который может понадобиться — это защитные очки. В них используются специальные фильтры, которые защищают глаза от излучения, а также улучшают видимость лазерного луча при ярком свете. Стоят они недорого, но при выборе учтите, что фильтры, используемые в очках, должны поддерживать длину волны в 635 нм.

Штатив может понадобиться, если вы часто выполняете разметку на небольшой высоте от пола (до 160-190 см). При нечастом домашнем использовании он вряд ли понадобится, его можно заменить обычной стремянкой, на которую закрепить универсальное крепление краб из комплекта.

Если вам понадобится штатив, то рекомендую обратить внимание на специализированные для нивелиров. Головки, которые используются на них, удобнее, чем на дешёвых фотоштативах.

Еще одна разновидность штатива – телескопическая штанга. Она устанавливается в любом месте помещения в распор между полом и потолком. Его чаще используют, если требуется работать в верхней части помещения: под потолком, например, при монтаже натяжных потолков.

Назад к содержанию

Тестирование

Переходим к проверке технических характеристик.

Видимость луча в разных условиях освещенности

Яркость луча — это один из главных параметров, от которого зависит возможность использования нивелира при выполнении различных работ. Ведь зачем он нужен, если его лучи плохо видно в помещении при дневном свете?

Помещение, день	Помещение, включено искусственное освещение	Балкон, день	Очень светлое помещение, 8 метров от стены, полдень

Как же без тестирования на улице? Оно проводилось в солнечную погоду в полдень, когда солнце максимально яркое. Под прямым солнечным светом луч не видно. Оно и понятно, обычно при ярком солнечном свете на улице используют специальные приемники для лазерных нивелиров. Без приемников даже дорогие профессиональные модели плохо различимы при ярком свете. Но в тени его можно увидеть и даже работать с таким лучом. Следующие фотографии сделаны в тени.

У лазерного нивелира Finepower R20 очень яркий луч. Его отлично видно в помещениях с различной степенью освещенности. Обратите внимание на видео в конце обзора, оно снималось в солнечный день в помещении, в котором очень много окон, одна стена состоит полностью из окон почти во всю ее высоту. При такой освещенности луч видно даже без специальных очков. На расстояниях от 10 метров и выше луч видно уже не так хорошо, но разметку провести можно. Это очень хороший результат, на который способен не каждый нивелир. На улице нивелир показал себя не так хорошо. При ярком солнечном свете луч не видно даже на небольшом расстоянии от стены. В тени луч можно различить на стене, а в вечернее время вообще не будет проблем при работе с данным нивелиром.

Назад к содержанию

Толщина луча

Проверку толщины луча будем производить на расстоянии 1 метр, 5 метров, 10 метров и 15 метров от стены. Замер проводился обычной линейкой. На расстоянии до 10 метров толщина укладывается в 4 мм. На максимальном расстоянии в 15 метров толщина луча составила 4.5 мм. Проверка подтвердила указанную производителем точность нивелира. В большинстве квартир и домов нашей большой страны длина одной стены в комнате редко превышает 10 метров, поэтому указанной точности достаточно для бытового применения прибора. А вот стоит ли того переплата в 2-3 раза от стоимости за нивелир с толщиной луча на 1-2 миллиметра меньше: это уже вопрос, который каждому предстоит решить самостоятельно.

Расстояние, м	1 метр	5 метров	10 метров	15 метров
Толщина луча, мм	3	3	3,8	4.5
Фото

Назад к содержанию

Сравнение показаний с обычным уровнем

Тест вообще бесполезный, но почему бы и не сравнить показания с обычным пузырьковым уровнем. Для проверки использовался уровень израильской фирмы Kapro 986 Hercules. Этот уровень относится к профессиональным решениям, отличается электронной калибровкой и точностью в 0.5мм/метр.

При сравнении горизонтальной линии оба уровня согласны друг с другом. Для проверки вертикального луча воспользуемся дедовским способом: подвесим обычный маятник. На фото снизу две вертикальных линии, линия справа — это нить, подсвеченная лучом лазера. Луч нивелира полностью совпадает с нитью маятника. С вертикалью у нивелира тоже все в порядке.

Назад к содержанию

Автоматическое выравнивание

Проверим углы работы системы самовыравнивания. Как было сказано выше, в нивелире используется маятниковая система выравнивания. Принцип ее работы заключается в том, что лазер закреплен на установленном внутри маятнике. При отклонении прибора маятник выравнивается за счет своего веса. Для проверки установим нивелир на штатив и будем изменять угол наклона. Для определения угла воспользуемся обычным транспортиром. Закрепим транспортир в центре лучей, отводя в разные стороны, определим диапазон работы системы.

Система срабатывала в диапазоне от -6 до +4 градусов, если замерять по центру луча. При большем отклонении система уже бессильна, о чем сигнализирует миганием лазерного луча. Производитель указал диапазон углов действия системы ±5°, который полностью подтверждается моими измерениями. Луч выравнивается быстро, что позволяет комфортно работать при частом изменении положения нивелира.

Назад к содержанию

Видео-демонстрация

Краткая демонстрация работы лазерного нивелира.

Выводы

Плюсы:

• Точный
• Качественные материалы и сборка
• Хорошая система самовыравнивания
• Возможность калибровки лучей
• Низка цена

Минусы:

• Плохая видимость луча на улице при ярком солнечном свете
• На расстоянии больше 15 метров уже плохо виден луч

Нивелир Finepower R20 в процессе испытаний показал себя с лучшей стороны. Его технические характеристики не самые передовые, но они честные. Его точности хватит для домашнего и «полупрофессионального» использования, а быстрая система самовыравнивания сильно упростит работу. Грамотно подобранная комплектация включает все необходимое, а качественные материалы обеспечат долгий срок службы устройства. Возможность использования аксессуаров других производителей расширяет круг выполняемых задач. Отдельным плюсом идет возможность калибровки лучей, которая присутствует не во всех приборах данной ценовой категории. С учетом стоимости прибора сложно найти реальные недостатки.

Назад к содержанию

Как приступить к внедрению системы повышения квалификации?

Работа состоит из различных критических элементов, которые необходимы для достижения результатов предприятия, например, требований к талантам и поведению, роли и ответственности. Неадекватно настроенные рабочие места вызывают споры, негативное восприятие, неравенство и разочарование. С другой стороны, структурированные рабочие места, надлежащее распределение работы, обоснованные уровни полномочий и правильная оценка стоимости отдельных рабочих мест являются признаками эффективной функции управления человеческим капиталом.

Отсутствие структурированного плана работы или плохо определенных должностей делает организации неэффективными и обремененными чрезмерными расходами на персонал и заработную плату. Это дает право руководству спланировать и предпринять инициативу по выравниванию должностей. Повышение уровня должности — это дисциплинированный подход к оценке ценности работы для отдельных должностей в организации. Это влечет за собой определение характера работы, выполняемой каждой должностью, уровней полномочий и влияния каждой работы на результаты бизнеса. Инициатива имеет решающее значение для управления структурами вознаграждений.

Тем не менее, выравнивание должностей вызывает беспокойство у большинства организаций — не многие люди довольны значением, присвоенным их ролям. Отсутствие надлежащего или недостаточного уровня должностей влечет за собой серьезные последствия для всей организации. Работа, которая ценится выше, чем ее реальная стоимость, ведет к нерациональной трате ресурсов, тогда как работа с низкой ценой воспринимается как оскорбительная и способствует демотивации.

Дизайн работы и выравнивание должностей необходимы, когда организации постоянно сталкиваются со следующими проблемами:

• Постоянные жалобы сотрудников и требования о переклассификации рабочих мест
• Чрезмерное количество должностей
• Массовое недовольство вознаграждением
• Резервирование задач / процессов
• Финансовый отток
• Неуравновешенность персонала и тяжелая верхняя структура

Специалисты по планированию трудовых ресурсов должны использовать Систему выравнивания должностей для методической оценки стоимости рабочих мест в своих организациях.Для этого им необходимо сначала проанализировать все действия, необходимые для каждой должности, профессиональные компетенции и манеру поведения, необходимые для выполнения этих действий, а также оценить влияние каждой должности на результаты бизнеса.

Внедрение системы выравнивания должностей упрощает распределение должностей в согласованной иерархии должностей, обеспечивает согласованность между HR-инициативами, определяет четкие пути роста и улучшает процесс принятия решений.

Специалисты по управлению персоналом должны следовать этим 5 ключевым этапам для внедрения Системы выравнивания должностей и структурирования уровней должностей в своих организациях:

1. Обеспечить готовность предпроектных работ
2. Привлекайте бизнес-лидеров к внедрению
3. Создание четких структур управления
4. Используйте удобные инструменты управления оценкой вакансий
5. Установите четкие механизмы коммуникации

А пока давайте углубимся в первые 3 фазы внедрения системы повышения квалификации.

Обеспечить готовность предпроектных работ

Специалисты в области управления персоналом должны сначала проанализировать свою существующую структуру работы, характер работы, роли и обязанности, а также организационную культуру, чтобы начать процесс выравнивания должности. В частности, они должны ответить на следующие вопросы, чтобы определить правильный метод повышения уровня должности:

• Какая ключевая цель должна быть достигнута путем реализации инициативы по повышению квалификации? Чтобы улучшить компенсацию, сформировать карьерный рост или уменьшить обеспокоенность по поводу справедливости оплаты труда?
• Кто будет пользователями системы повышения квалификации? Будет ли он управляться специалистами по персоналу или руководителями бизнеса?
• На каких сотрудников повлияет упражнение по выравниванию должности? Сколько ролей, их характер работы, локации?
• Определите организационную культуру и ценности.Он иерархический, централизованный или ориентированный на затраты?

Привлечь бизнес-лидеров к внедрению

Эффективное выполнение выравнивания должностей требует вовлечения бизнес-лидеров с самого начала работы. Вовлечение бизнес-менеджеров и сотрудников может сдерживать темп реализации из-за противоречивых взглядов и идей, но это важно для успеха выравнивания должности. Правильное участие включает:

• Получение согласия и поддержки от руководителей высшего звена.
• Включение бизнес-лидеров в калибровку ключевых ролей для поддержки на более позднем этапе на этапе выполнения.
• Коучинг ключевых линейных менеджеров и вовлечение их в сессии по оценке должностей для обеспечения адекватного понимания ролей и развития спонсоров программы во время реализации.
• Включение ключевых сотрудников на этапе проектирования выравнивания должности, чтобы устранить любые подозрения и добиться их согласия.

Создание четких структур управления

Создание эффективных механизмов контроля необходимо для предотвращения любых сбоев в реализации согласованных уровней работы.Инициативы по выравниванию должностей в крупных транснациональных корпорациях терпят неудачу из-за нехватки соответствующих механизмов управления. Некоторые организации применяют централизованный контроль, в то время как другие используют децентрализованные протоколы управления на местном уровне. Чтобы реализовать четкие, но надежные механизмы управления, организации должны следовать этим ключевым принципам:

• Принципы управления должны соответствовать организационной культуре.
• Заинтересованные стороны должны нести ответственность с четкими ролями.
• Должны быть назначены полномочия для обеспечения надлежащих механизмов контроля.
• Все заинтересованные лица должны быть вовлечены в инициативу.
• Должны быть четко определены полномочия по принятию решений.
• Ресурсы должны быть эффективно развернуты.
• Содействовать справедливости, применяя правила одинаково, а если нет, то обоснование должно быть четко объяснено.

Хотите узнать больше о других этапах выполнения выравнивания должностей и методах выравнивания должностей? Вы можете загрузить редактируемый PowerPoint на тему HR-стратегия: внедрение системы выравнивания должностей здесь, на рынке документов Flevy.

Находите ли вы ценность в этой структуре?

Вы можете загрузить подробные презентации по этой и сотням аналогичных бизнес-фреймворков из библиотеки FlevyPro. FlevyPro пользуется доверием тысяч консультантов по менеджменту и руководителей компаний. Вот что говорят некоторые:

«Моя подписка на FlevyPro предоставляет мне самые популярные фреймворки и колоды, востребованные на сегодняшнем рынке. Они не только дополняют мои существующие предложения и предложения по консультированию и коучингу, но также держат меня в курсе последних тенденций, вдохновляют на новые продукты и предложения услуг для моей практики и обучают меня в части времени и денег, чем другие решения.Я настоятельно рекомендую FlevyPro любому консультанту, серьезно настроенному на успех ».

— Билл Брэнсон, основатель компании Strategic Business Architects

«Как нишевая консалтинговая компания, структуры и документы Flevy и FlevyPro являются постоянным источником информации, помогающей нам структурировать наши выводы и рекомендации для наших клиентов, а также повышать их ясность, силу и визуальную мощь. Для нас это бесценный ресурс для увеличения нашего влияния и ценности ».

— Дэвид Колома, региональный менеджер по консультированию Cynertia Consulting

«Как владелец малого бизнеса, ресурсы, доступные от FlevyPro, оказались бесценными.Возможность поиска материалов по запросу на основе событий нашего проекта и требований клиентов была для меня очень полезной и очень полезной для моих клиентов. Важно отметить, что возможность легко редактировать и адаптировать материал для конкретных целей помогала нам проводить презентации, делиться знаниями и разрабатывать инструментарий, который составлял часть общего обеспечения программы. Хотя FlevyPro содержит справочные материалы, которые должны быть у любой консалтинговой, проектной или доставочной фирмы, он является важной частью набора инструментов небольшой фирмы или независимого консультанта.”

— Майкл Дафф, управляющий директор Change Strategy (Великобритания)

«FlevyPro стал для меня, как независимого консультанта по развитию, прекрасным ресурсом, позволяющим получить доступ к обширному банку презентаций для поддержки моей работы с клиентами. Что касается рентабельности инвестиций, то ценность, которую я получил от самой первой скачанной презентации, во много раз окупилась за мою подписку! Качество доступных колод позволяет мне работать намного выше моего веса — это похоже на то, что у вас под рукой есть ресурсы консультанта Большой четверки при микроскопической доле накладных расходов.”

— Родерик Кэмерон, партнер-основатель SGFE Ltd

«Несколько раз в месяц я просматриваю FlevyPro в поисках презентаций, связанных с моей работой (я консультант). Когда объект требует, я исследую дальше и покупаю на Flevy Marketplace. Я их всегда читаю, анализирую. Беру самые актуальные и применимые идеи для своей работы; и, конечно же, все это приносит пользу мне и моим клиентам ».

— Омар Эрнан Монтес Парра, генеральный директор Quantum SFE

О компании Mark Bridges

Марк Бриджес — старший директор по стратегии в Flevy.Flevy — это ваш полезный ресурс для ознакомления с передовой практикой управления бизнесом, охватывающий темы управления от стратегического планирования до повышения операционной эффективности и цифровой трансформации (полный список см. Здесь). Узнайте, как это делают консалтинговые компании из списка Fortune 100 и других мировых консалтинговых компаний. Повысьте рост и эффективность своей организации, используя библиотеку передовых методологий и шаблонов Flevy. До Флеви Марк работал юристом в McKinsey & Co. и получил степень магистра делового администрирования в Школе бизнеса им. Бута при Чикагском университете.Вы можете связаться с Марком в LinkedIn здесь.

Для эффективного подхода к выравниванию должностей выполните следующие пять шагов

Уровни должностей — важный компонент для управления структурами вознаграждения. Но многие фирмы пытаются навязывать метод, а не адаптировать процесс к потребностям их бизнеса.

Изменилось то, как организации подходят к своей стратегии выравнивания должностей. Повышенное внимание к равенству в оплате труда означает, что аналитическая оценка работы — в той или иной форме — все еще остается в повестке дня.Однако меняющийся характер рабочих мест и гибкость должностных обязанностей означает, что ведущие организации теперь сосредоточены на упрощенном и прозрачном процессе, а не на традиционном подходе «бюрократии черного ящика», основанном на сложной системе баллов.

Легко понятные методологии, такие как уровни карьеры, распределение должностей и отображение должностей, все больше отдают предпочтение компаниям по сравнению со сложными моделями, основанными на баллах, поскольку они обеспечивают большую гибкость. Как правило, модели, основанные на баллах, являются более строгими, формальными и количественными; они требуют подробного анализа конкретных обязанностей и ответственности на работе.Факторные модели позволяют шире взглянуть на ключевые элементы роли. Как мы отмечали в наших предыдущих статьях, Архитектура заданий и гибкость и Управление балансом , то, что хорошо работает в одной организации, может не работать так хорошо в другой.

На рынке нет доминирующего подхода к выравниванию должностей, но мы наблюдаем переход от традиционных жестких подходов к более гибкому выравниванию должностей. Наши нынешние европейские клиенты разделились в подходах к выравниванию должностей: около половины используют более гибкий факторный подход, а половина — традиционный подход, основанный на баллах.Однако подавляющее большинство наших новых клиентов выбирают факторный подход.

При оценке того, выиграет ли ваша организация от изменения подхода к выравниванию должностей, мы рекомендуем выполнить следующие пять ключевых шагов.

№1. Сделайте домашнее задание перед внедрением

Ответы на следующие вопросы помогут определить подход к выравниванию должностей, который соответствует потребностям вашего бизнеса:

• Какова основная цель введения уровней должностей? Это формирование карьеры, схема оплаты труда, вопросы справедливости оплаты труда или сочетание всего трех?
• Кто будет пользоваться системой? Будет ли он контролироваться экспертами или будет регулярно использоваться руководителями бизнеса?
• На какую группу сотрудников влияет выравнивание должностей (например,g., характер работы, сколько ролей, расположение этих ролей и т. д.)?
• Каковы культура и ценности организации (например, иерархические или централизованные, ориентированные на затраты и т. Д.)?

Ответы на эти вопросы в начале процесса помогают определить правильный подход к выравниванию должностей. Например, технологический стартап с меньшим количеством организационных уровней выиграет от реализации более гибкой и гибкой структуры выравнивания должностей с меньшим количеством уровней, в то время как крупная производственная компания с иерархической системой выиграет от более жесткой системы на основе баллов.

№2. Вовлеките бизнес в реализацию

Наиболее успешной реализацией выравнивания должностей является тот, который с самого начала имеет бизнес-представительство. Однако вовлечение бизнес-лидеров, менеджеров и других сотрудников чревато замедлением реализации, а противоречивые мнения затрудняют определение четкого пути вперед. Правильный баланс вовлеченности будет отличаться в зависимости от организации, но следует учитывать некоторые соображения:

• Подкуп от лидеров бизнеса. Вовлечение ключевых бизнес-лидеров в принятие решений о калибровке ключевых ролей может занять время, но оно обеспечит поддержку модели на высшем уровне после ее развертывания.
• Обучение линейных руководителей. Обучение ключевых линейных менеджеров и привлечение их к сессиям по оценке должностей может служить двойной цели: обеспечить достаточное знание ролей на этапе проектирования и привлечь ключевых сторонников системы до ее развертывания.
• Привлечение представителей сотрудников. Вовлечение представителей сотрудников в процесс проектирования может развеять опасения и вселить в систему доверие. Однако это также может привести к ненужному шуму и отвлечению внимания. Решение сделать это должно соответствовать культуре вашей организации.

№ 3. Создание эффективных систем управления

Отсутствие четкого управления — это единственная наиболее частая жалоба, которую мы слышим от клиентов, которые столкнулись с проблемами при введении и поддержании постоянного уровня должностей, особенно от компаний со сложными международными операциями.Правильный стиль и степень управления во многом зависят от профиля вашей организации. Некоторые предприятия будут стремиться к централизованному контролю, в то время как децентрализованные организации, как правило, больше ориентируются на местный подход к управлению. Эффективное управление должно соответствовать культуре вашей компании. Тем не менее, существуют универсальные ключевые принципы для реализации сильного и надежного процесса управления, которые включают:

• Подотчетность с четкими обязанностями для всех игроков
• Разделение ответственности за обеспечение сдержек и противовесов
• Соответствующий уровень участия всех заинтересованных сторон
• Ясность и открытость решений
• Эффективное использование ресурсов
• Активный опрос и аудит
• Содействовать справедливости путем равноправного применения правил, а если нет, то обоснование четко разъясняется

№4.Используйте инструменты онлайн-управления

Согласование с системами HRIS часто является важной частью любого проекта выравнивания должностей и может даже быть основным фактором для введения согласованных уровней должностей. Однако системы HRIS, как правило, ориентированы на результаты выравнивания, а не на выполнение самого процесса. Это означает, что независимо от того, есть ли в вашем бизнесе сложная система HRIS или нет, вам нужен простой и удобный инструмент управления оценкой работы для поддержки обслуживания, управления и отчетности о результатах.

Использование онлайн-инструмента управления оценкой должностей обеспечивает мгновенный доступ к данным организации, таким как диаграммы, профили ролей и описания должностей. Правильный инструмент может снизить административные расходы, повысить эффективность процессов оценки и выставления оценок, а также повысить точность данных, в то же время обеспечивая улучшенную централизацию и управление. Для обеспечения согласованности важно, чтобы результаты были окончательно оформлены в формате, пригодном для использования в HRIS, а протоколы управления и обслуживания согласовывались с требованиями HRIS.

Очень важно, чтобы динамика онлайн-платформы оценивалась независимо от методологии оценки. Ключевые вопросы, которые следует рассмотреть:

• Добавляет ли платформа ценность процессу?
• Поддерживает ли он управление?
• Улучшает ли это технологический процесс?
• Может ли он соответствующим образом интегрироваться с вашим HRIS?
• Позволит ли это вам принимать решения на основе данных и предоставлять аналитические данные?

№ 5.Обеспечьте правильный уровень общения с сотрудниками

Недостаточное понимание сотрудниками — одна из основных проблем, о которых сообщают при использовании систем выравнивания должностей, но слишком много общения не обязательно хорошо в мире, где сотрудников засыпают информацией. Убедитесь, что ваше общение актуально, своевременно и приносит дополнительную пользу.
Мы рекомендуем разработать четкий план взаимодействия с заинтересованными сторонами и коммуникаций, чтобы обеспечить успешный результат. Время, потраченное на общение с самого начала, никогда не будет потрачено зря и значительно повысит ценность процессов внедрения и развертывания.Ваша коммуникационная стратегия должна учитывать множество факторов, в том числе общие цели новых организационных изменений, ключевые заинтересованные стороны, которых вы достигнете с помощью своего коммуникационного плана, и основные сообщения, которые вы хотите донести, как показано на Рисунке 1.

Следующие шаги

Персонал меняется, и, возможно, пришло время изменить и структуру выравнивания должностей. Сотрудники требуют большего ознакомления с различным опытом работы.В то же время компании добавляют новые типы рабочих мест в свои организации, поскольку они используют технологии для развития своего бизнеса. Сейчас самое время спросить себя, соответствует ли нынешний подход вашей компании к выравниванию должностей потребностям вашего бизнеса. Прозрачная структура выравнивания должностей, которая учитывает более индивидуально ориентированные и разнообразные карьерные пути, приведет к созданию более вовлеченных, гибких и более эффективных сотрудников.

Запатентованная Aon методология оценки должностей, JobLink ™, обеспечивает баланс между единообразием и гибкостью и предназначена для отражения меняющейся природы должностей.Например, JobLink ™ уделяет большое внимание навыкам и результатам, а не подробным должностным обязанностям, и позволяет полностью адаптировать свой язык, описания и результаты к конкретным предприятиям.

Чтобы узнать больше о том, как мы помогаем компаниям внедрять системы выравнивания должностей, напишите по адресу [email protected].

Статьи по теме

Архитектура должностей и выравнивание должностей

Независимо от того, является ли организация глобальной или внутренней, большой или маленькой, формальная архитектура должностей и систематический подход к выравниванию должностей могут служить основой для последовательных и интегрированных программ поощрения талантов и вознаграждений на развивающемся рабочем месте.Структурно связывая сотрудников с рамками вознаграждения и карьерного роста, это также свидетельствует о стремлении организации обеспечить пути, которые раскроют потенциал, возможности и производительность.

Архитектура должностей обеспечивает базовую организационную конструкцию для согласования должностей внутри организации на основе типов выполняемой работы (функции, семьи, дисциплины, названия должностей, коды должностей). После того, как функции и семейства созданы, процесс выравнивания должностей используется для определения относительной ценности должностей в вашей организации и служит исходными данными для сравнения должностей на внешнем рынке, разработки согласованной конструкции заголовков и уточнения кодов должностей по мере необходимости.

Независимо от текущей архитектуры должностей и ландшафта выравнивания должностей в вашей организации, Willis Towers Watson может анализировать, обновлять и интегрировать существующие решения в оптимизированный подход или разрабатывать новое решение с нуля. Наш подход помогает организациям:

• Выравнивайте задания, расположенные в нескольких регионах или в разных сферах деятельности.
• Создайте интегрированную структуру для организации и сотрудников после слияния, поглощения или других структурных изменений.
• Обеспечить основу для проведения анализа справедливой оплаты труда, например гендерное равенство в оплате труда.
• Обеспечение согласованности, конкурентоспособности и эффективности кадровых политик и практик
• Уточните различия между уровнями для поддержки развития карьеры.

Повышение квалификации

Уровни должностей помогают организациям удовлетворять потребности бизнеса, начиная от привлечения, вовлечения и удержания ключевых талантов до управления затратами и рисками и управления реализацией программы Total Rewards.Ключевые преимущества выравнивания должностей для вашей организации включают:

• Система вознаграждений и карьерного роста, которая согласуется с бизнес-потребностями, стратегией, культурой и ценностным предложением талантов
• Общий язык для описания карьерных путей, требований к должности и ожидаемых результатов работы
• Фонд для поддержки связей с организационными компетенциями и компетенциями рабочих семей
• Последовательное отображение данные о вакансиях на внешний рынок
• Экономичный подход к управлению талантами и разработке и реализации программы вознаграждения
• Механизм, помогающий обеспечить внутреннюю справедливость.

Willis Towers Watson предлагает ряд подходов к выравниванию должностей, от установленных методологий до индивидуальных решений. Наша Глобальная система оценок (GGS) и инструменты для выравнивания должностей в Карте карьеры не только более гибкие, чем традиционные методы, но и более просты для понимания, внедрения и управления. И они могут быть реализованы индивидуально или в тандеме.

Индивидуальные и интегрированные решения

Не существует единого решения для выравнивания должностей или архитектуры должностей, которое подошло бы всем организациям.Мы комбинируем и формируем элементы существующих программ с учетом последних достижений мышления, наших установленных методологий и передового, удобного в использовании программного обеспечения, чтобы предоставлять решения для выравнивания должностей и архитектуры должностей, отвечающие вашим конкретным потребностям. Наши решения работают без сбоев, обеспечивая необходимую основу для анализа, планирования и управления программами вознаграждения и карьерного роста. Такие решения обеспечат прочную основу для согласования и повышения эффективности всей деятельности, ориентированной на сотрудников.

Независимо от того, какое решение для выравнивания должностей и архитектуры должностей вы выберете, вы будете спокойны, зная, что вас поддерживают эксперты Willis Towers Watson в области вознаграждений, талантов, программного обеспечения для персонала, коммуникаций и управления изменениями.Более того, наши решения для выравнивания должностей и архитектуры должностей соответствуют крупнейшему в мире источнику данных о компенсации, помогая принимать решения на основе фактов, а не экстраполяции.

Повышение уровня

— 5-е издание SRD

По мере того, как ваш персонаж отправляется в приключения и преодолевает трудности, он или она накапливает опыт, представленный очками опыта. Персонаж, набравший определенное количество очков опыта, развивает свои способности.Это улучшение называется , чтобы получить уровень .
Когда ваш персонаж достигает уровня, его или ее класс часто предоставляет дополнительные функции, как подробно описано в описании класса. Некоторые из этих функций позволяют вам увеличивать количество ваших способностей, либо увеличивая два показателя на 1 каждый, либо увеличивая один показатель на 2. Вы не можете увеличить показатель способности выше 20. Кроме того, бонус мастерства каждого персонажа увеличивается на определенных уровнях.
Каждый раз, когда вы повышаете уровень, вы получаете 1 дополнительный Hit Die.Бросьте этот Hit Die, добавьте к броску модификатор Телосложения и прибавьте общее количество к максимальному количеству очков жизни. В качестве альтернативы вы можете использовать фиксированное значение, указанное в записи вашего класса, которое является средним результатом броска кубика (с округлением в большую сторону).
Когда ваш модификатор Телосложения увеличивается на 1, ваше максимальное количество жизней увеличивается на 1 за каждый уровень, которого вы достигли. Например, если ваш боец ​​7-го уровня имеет показатель Телосложения 18, когда он достигает 8-го уровня, он увеличивает свой показатель Телосложения с 17 до 18, таким образом увеличивая его модификатор Телосложения с +3 до +4.Его максимум хитов затем увеличивается на 8.
В таблице развития персонажа суммируется опыт, необходимый для повышения уровня с 1 по 20 уровень, а также бонус мастерства для персонажа этого уровня. Проконсультируйтесь с информацией в описании класса вашего персонажа, чтобы узнать, какие еще улучшения вы получаете на каждом уровне.

Развитие персонажа

Очки опыта	уровень	Бонус мастерства
0	1	+2
300	2	+2
900	3	+2
2,700	4	+2
6 500	5	+3
14 000	6	+3
23 000	7	+3
34 000	8	+3
48 000	9	+4
64 000	10	+4
85 000	11	+4
100 000	12	+4
120 000	13	+5
140 000	14	+5
165 000	15	+5
195 000	16	+5
225 000	17	+6
265 000	18	+6
305 000	19	+6
355 000	20	+6

Неофициальные страницы Elder Scrolls (UESP)

уровень персонажа является мерой его общего опыта и мастерства.У каждого названного NPC есть уровень, который никогда не меняется, в то время как ваш персонаж начинает с уровня 1 и постоянно повышается в уровне на протяжении всей игры. Повышение уровня приводит к увеличению атрибутов, и они достигаются за счет увеличения основных и / или второстепенных навыков.

Как повысить уровень [править]

Каждый класс имеет пять основных навыков, пять второстепенных навыков и семнадцать различных навыков. Каждый раз, когда ваш персонаж увеличивает любую комбинацию основных или второстепенных навыков десять раз, он получает право на повышение уровня.Как основные / второстепенные навыки, полученные путем оплаты тренеру обучения навыку, так и навыки, полученные при чтении Книг навыков, учитываются в качестве уровня. Разные навыки вообще не учитываются в этом прогрессе (но могут учитываться в бонусных множителях, применяемых к атрибутам при повышении уровня). Вы можете в любое время проверить свой счетчик повышений основных / второстепенных (или «M / M») навыков по направлению к уровню, наведя курсор мыши на строку «Уровень» в меню «Статистика».

При получении десятого повышения основных / второстепенных навыков и при каждом последующем повышении любого типа навыков сообщение будет побуждать вас «отдыхать и размышлять над тем, что вы узнали».Вы получите уровень в следующий раз, когда будете отдыхать какое-то время. Использование команды ожидания для этой цели не считается отдыхом. Вы должны использовать кровать или другой предмет для отдыха или отдыхать за пределами городов.

Для каждого уровня показано краткое объяснение внезапного, если не неожиданного, увеличения силы персонажа вместе с иллюстрацией приключенческого снаряжения и списком множителей атрибутов. Пока вы отдыхаете, вы выбираете три основных атрибута для увеличения. Обычно рядом с одним или несколькими атрибутами будут множители, что означает, что эти атрибуты увеличатся более чем на один пункт, если вы их выберете.Множитель для каждого атрибута определяется общим количеством раз, когда навыки, управляемые этим атрибутом, увеличивались с момента последнего повышения уровня:

• Без повышения навыка = без множителя (1 балл)
• 1–4 повышения навыка = 2 ×
• 5–7 повышения навыка = 3 ×
• 8–9 повышения навыка = 4 ×
• 10 или более повышения навыка = 5 ×

Сюда входят улучшения основных, второстепенных, и различных навыков. Например, если вы увеличили Разрушение в три раза и Изменение в два раза в течение прошлого уровня, вы сможете увеличить Силу Воли на три пункта, независимо от вашего класса.Обратите внимание, что у Удачи никогда не будет множителя, поскольку он не влияет на какие-либо навыки, но его все равно можно выбрать для увеличения на одно очко на любом уровне. Как и при повышении уровня до 10/10, основные / второстепенные навыки, полученные с помощью Книг навыков и тренеров, учитываются в множителях.

Однако будьте осторожны: в то время как счетчики множителей продолжают накапливаться для на этот уровень , счетчик основных / второстепенных навыков увеличивается, чтобы определить право на повышение уровня, будет перенесен на на следующий уровень .Другими словами, если вы увеличиваете основные и второстепенные навыки пять раз с после , вы получаете право на повышение уровня, ваш прогресс будет отображаться как «15/10» до повышения уровня, а затем «5/10» после него. Эти дополнительные пять повышений повлияют на ваши множители для следующего уровня , а не , поэтому, если вместо этого у вас будет десять дополнительных основных / второстепенных повышений, при повышении уровня вы сразу же получите право на повышение на следующий уровень, с без множителей атрибутов . К счастью, вы не получите второй уровень автоматически, поэтому у вас все еще будет шанс повысить навыки и заработать множители, прежде чем снова отдыхать.

Когда вы получаете уровень, помимо увеличения трех основных характеристик, ваше здоровье автоматически увеличивается на 10% от вашего атрибута выносливости. Если вы увеличили выносливость на этом уровне, увеличение здоровья рассчитывается исходя из увеличенной выносливости. Округления не происходит; хотя здоровье отображается в виде целого числа в меню «Статистика», базовое значение на самом деле является числом с плавающей запятой.

Эффективное выравнивание [править]

Если вы хотите максимизировать бонусы своих атрибутов на каждом уровне, вы можете управлять повышением навыков, которые определяют доступные бонусы атрибутов.Совершенно эффективное повышение уровня — это такой, при котором три разных атрибута имеют ровно десять повышений навыков, а остальные четыре — ноль; 30 повышений навыков на уровне возможно, если вы увеличите 20 различных навыков в дополнение к 10 основным / второстепенным навыкам, необходимым для повышения уровня. В качестве альтернативы, если два разных атрибута имеют ровно десять увеличений, а остальные пять имеют ноль, и вы выбираете Удачу в качестве третьего атрибута для увеличения, это также уровень, который ничего не теряет. Полностью исключить отходы непросто, но вот несколько советов.

Обратите внимание на основные и второстепенные навыки вашего класса при создании персонажа. Эффективное повышение уровня намного проще, когда среди ваших основных и второстепенных навыков представлено приличное разнообразие управляющих атрибутов. Однако еще важнее то, что всех атрибутов представлены среди ваших различных навыков. Таким образом, у вас всегда есть возможность повысить навыки для определенных атрибутов, которые вы хотите, не позволяя вашему счетчику прогресса убегать.

В тот момент, когда вы повышаете свой уровень (или начинаете игру), спланируйте увеличение атрибута, которое вы захотите получить на следующем уровне.Затем спланируйте набор повышений навыков, который включает ровно десять в каждом из этих трех разных атрибутов (или два разных атрибута, если вы хотите получить одно очко Удачи на этом уровне) и включает ровно десять в ваши основные / второстепенные навыки. (Или меньше, если у вас уже есть оставшийся прогресс.) Подумайте об оборудовании и тактике, которые будет диктовать этот план, а затем подумайте, совместимо ли оно с тем, что вы хотите делать в ближайшем будущем (например, квесты, обход подземелий, ограбление или походы по магазинам).

Endurance — ваш особенный друг в начале игры. Поскольку это единственный атрибут, значение которого влияет на увеличение производного атрибута на каждом уровне, инвестирование в значительное увеличение выносливости на более низких уровнях может принести серьезные дивиденды здоровья на всю оставшуюся жизнь вашего персонажа. Это тоже легко: просто наденьте хороший ансамбль средней и / или тяжелой брони и позвольте какой-нибудь крысе или грязевому крабу бить вас, пока вы (и броня) можете это выдержать.

Делайте хорошие заметки. К сожалению, меню статистики на самом деле не показывает вам, сколько конкретных повышений навыков вы достигли с момента последнего повышения уровня, поэтому вам придется отслеживать их самостоятельно.После каждого повышения уровня запишите свой уровень владения каждым навыком. Затем в любой момент вы можете подсчитать, насколько оно увеличилось с тех пор, и вы не будете удивлены 4-кратным увеличением силы, когда вы подумали, что увеличили Длинный клинок в десять раз.

Быть приспосабливаемым. Из-за большого разнообразия способов получения опыта вашим персонажем случайное повышение навыков почти неизбежно. Например, невозможно вступить в бой, не получив опыта хотя бы в одном из наступательных или защитных навыков.Когда они произойдут, будьте готовы пересмотреть свой план и начать стремиться к другому набору атрибутов. Часто лучше подняться на уровень, который не совсем соответствует плану, чем допустить расточительный.

Получение всех трех множителей равными максимальным пяти пунктам, все же должно быть не более сложным, чем два шага, один из которых выполняется при создании персонажа.

• При создании персонажа: убедитесь, что у вас есть хотя бы один навык каждого атрибута среди ваших основных и второстепенных навыков и два навыка каждого атрибута среди ваших различных навыков.Рекомендуется не полагаться на Оружейника как на один из этих трех навыков, потому что запас доспехов и оружия для ремонта не является ни достаточным, ни надежным. Убедитесь, что три навыка, управляющие Силой, кроме Оружейника (из пяти), размещены по мере необходимости.

• Если не записывать прирост навыков, вы можете просто повысить уровень 10 основных / второстепенных навыков. Каждый раз при повышении уровня атрибутов, которые представлены менее чем тремя различными навыками, особенно выносливостью и личностью, каждый из которых имеет только три навыка, необходимо убедиться, что вы набираете достаточно очков в любых основных / второстепенных навыках, регулируемых этими атрибутами, чтобы иметь возможность всего десять.Вы можете начать повышать уровень различных навыков после того, как получите сообщение, призывающее вас «отдохнуть и медитировать над тем, что вы узнали». Повысьте умения «Разное» на четыре очка каждое, всего десять. Если вы записываете каждую точку и имеете навык для каждого атрибута в M / M, можно уменьшить общее количество различных навыков, необходимых для всех трех максимальных множителей, до 20. Либо 3 M / M + 7 Разное в два атрибута, и 4 M / M + 6 Разное в одном.Или 4 M / M + 6 Разное в двух атрибутах и ​​2 M / M + 8 Разное в одном.

Максимальный уровень [править]

Когда вы достигнете 100 во всех основных и второстепенных навыках, вы достигнете максимального уровня вашего персонажа, который зависит от нескольких различных факторов. Основные навыки начинаются с 30, а второстепенные навыки начинаются с 15, что означает, что у вас потенциально есть 775 повышений навыков, которые засчитываются в уровень (что делает 78 уровень максимально возможным без обмана). Однако у большинства персонажей есть дополнительные бонусы к этим навыкам при создании персонажа, в зависимости от специальности или расы.Это упрощает использование этих навыков с самого начала, но ограничивает максимальный уровень, которого может достичь персонаж, что также ограничивает максимальное количество базового здоровья.

Есть как минимум три способа выйти за пределы этого уровня:

• Самый простой способ — экипировать предмет, который повышает атрибут выше 100, например Сапоги ослепляющей скорости, так как это позволит персонажу продолжать использовать тренеров для повышения навыков, таких как рукопашный бой, без доспехов, и Короткий клинок для скорости — и таким образом получить уровни от этих навыков (если они являются Major или Minor).В то время как уровень может увеличиваться таким образом, управляющий атрибут предмета не будет затронут, поскольку фактическое умение остается 100, даже если вам разрешено «псевдо-уровень», пока атрибут max временно повышается предметом (например, до 300 от Boots of Blinding Speed).
• Попадание в тюрьму может случайным образом снизить навыки, которые затем можно будет переучить для получения дополнительных баллов. Кроме того, если безопасность и скрытность являются основными навыками, их можно случайным образом повысить, отправившись в тюрьму, что не повысит навык выше 100, но будет учитываться для следующего уровня.
• В качестве альтернативы пребыванию в тюрьме, если кто-то использует заклинание или зелье для временного понижения навыка, этот навык можно тренировать у соответствующего тренера навыков до тех пор, пока ваш временный уровень навыка ниже, чем его уровень в навыке ( при необходимости уровень квалификации тренера может быть временно повышен). Хотя этот навык никогда не будет выше 100, он всегда будет учитываться при переходе к следующему уровню вашего персонажа.
• Еще одна стратегия пост-уровня, которая, возможно, менее опасна, — это максимизировать свои навыки, а затем читать книги.Многие книги повышают навыки, когда открываются впервые. Если ваш навык уже на уровне 100, книга даст вам одно дополнительное очко к уровню вашего персонажа. Есть 5 книг навыков для каждого навыка, что означает возможность получения 5 очков в каждом из ваших 10 основных и второстепенных навыков или дополнительных 5 уровней. Обратите внимание, что некоторые книги навыков существуют в игре в открытой и закрытой форме и учитываются отдельно, поэтому возможны дополнительные уровни.

Когда все атрибуты равны 100, дополнительные уровни не дают ничего, кроме дополнительных 10 Здоровья каждый раз (хотя некоторые расчеты, такие как скидки продавца, учитывают уровень персонажа и немного увеличиваются).Помимо этого, единственное реальное применение для выхода за пределы вашего максимума — это исправление неэффективного выравнивания (например, достижение максимального уровня без 100 Удачи).

Сообщения [править]

В следующей таблице представлены сообщения, которые отображаются при повышении уровня вашего персонажа; уровень в таблице — это новый уровень вашего персонажа.

Уровень	Сообщение
2	Вы понимаете, что всю жизнь двигались по инерции, как во сне.Внезапно, столкнувшись с испытаниями последних нескольких дней, вы ожили.
3	Вы понимаете, что улавливаете секрет успеха. Это просто вопрос концентрации.
4	Для вас это внезапно стало очевидным. Вам просто нужно сконцентрироваться. Вся потраченная вами энергия и время — это грех. Но как вы могли понять, не имея накопленного опыта, рискуя и неся ответственность за неудачи?
5	Все, что вы делаете, просто немного проще, инстинктивнее, приносит больше удовлетворения.Это как если бы у вас внезапно развились острые чувства и инстинкты.
6	Вы чувствуете себя более осознанным, более открытым для новых идей. Вы много узнали о Морровинде. Трудно поверить, насколько вы были невежественны, но теперь вам нужно многому научиться.
7	Вы решили продолжать подталкивать себя. Возможно, это что-то большее, чем вы думали.
8	Секрет, кажется, тяжелая работа, да, но это тоже своего рода слепой страсти, вдохновение.
9	Все, что вы делаете, просто немного проще, инстинктивнее, приносит больше удовлетворения. Это как если бы у вас внезапно развились острые чувства и инстинкты.
10	Сегодня вы проснулись с новой целеустремленностью. Вы больше не боитесь неудач. Неудача — это просто возможность узнать что-то новое.
11	Быть умным не повредит. И немного удачи — это хорошо. Но главное — терпение и трудолюбие.А когда окупается — СЛАДКО!
12	Вы не можете поверить, как это просто. Тебе просто нужно сходить … немного с ума. И вдруг все обретает смысл, и все, что вы делаете, превращается в золото.
13	Это самое удивительное. Вчера было тяжело, а сегодня легко. Просто крепко выспитесь, а вчерашние тайны — это сегодняшнее мастерство.
14	Сегодня вы просыпаетесь, полные энергии и идей, и почему-то знаете, что в мгновение ока все изменилось.Какая разница в день.
15	Сегодня вы внезапно осознали ту жизнь, которую вы прожили, наказание, которое понесло ваше тело — есть пределы тому, что тело может делать, и, возможно, вы их достигли. Вы задавались вопросом, каково это стареть. Что ж, теперь вы знаете.
16	Вы слишком старались, слишком много думали. Расслабиться. Доверяй своим инстинктам. Просто будь собой. Делайте мелочи, а большие позаботятся сами о себе.
17	Жизнь еще не окончена. Вы все еще можете стать умнее, умнее, опытнее или злее, но ваше тело и душа просто не станут моложе.
18	Теперь задача состоит в том, чтобы оставаться на пике как можно дольше. Сегодня ты можешь быть таким же сильным, как любой смертный, когда-либо ходивший по земле, но всегда есть кто-то моложе, новый соперник.
19	Вы действительно хороши. Может, лучший.Вот почему так трудно поправиться. Но ты просто продолжай пытаться, потому что ты такой.
20	Вы никогда не станете лучше, чем сегодня. Если вам повезет, сверхчеловеческими усилиями вы сможете какое-то время не скатиться назад. Но рано или поздно вы потеряете шаг, или пропустите бит, или пропустите деталь — и вы уйдете навсегда.
21+	Результаты тяжелого труда и самоотверженности всегда кажутся удачливыми.Но вы знаете, что заслужили каждую унцию своего успеха.

• Если у вас есть атрибут, близкий к 100, и вы достаточно увеличиваете свои навыки, чтобы множитель поднял этот атрибут выше 100, вы потеряете этот множитель. Пример: если ваша сила равна 96, и вы увеличиваете свои навыки в достаточной степени, чтобы увеличить силу в 5 раз, вы не получите множитель силы при повышении уровня, так как 96 + 5 = 101. По крайней мере, в одной версии Morrowind, заработанный множитель 5 при навыке 95 приводит к тому, что параметр +5 к атрибуту становится недоступным для выбора и не отображается, даже если сам атрибут отображается на экране (атрибуты, которые нельзя выбрать в силу того, что они имеют значение 100, удаляются с отображения при повышении уровня экран).Можно дойти до 99 с множителем +4, а затем до 100 с множителем +1. Другая версия выпуска включает похожую ошибку: при навыке 95 и множителе 5, множитель атрибута при повышении уровня сбрасывается обратно до 1. Вышеупомянутая процедура также работает вокруг этой ошибки.
• Максимально возможное значение для прогресса в повышении уровня, которое может быть сохранено в файле сохранения игры, составляет 255/10. Если вы сохраните игру на уровне 256/10 или выше, будет сохранен только младший байт, а остальная часть будет потеряна.

Уровень | Final Fantasy Wiki

Уровни партии в Final Fantasy XII .

Уровень (レ ベ ル, Реберу?), Обычно сокращенно LV и Lv. — это мера того, насколько персонаж продвинулся в своем потенциале личностного роста. Получение уровней — это способ для персонажей игроков продвигаться по большинству игр Final Fantasy . Персонажи продвигаются по уровням, набирая очки опыта.Уровень есть как у врагов, так и у персонажей игроков, но в большинстве случаев уровень противников фиксирован.

Повышение уровня называется «повышением уровня». Получение уровней может улучшить характеристики, разблокировать новую магию и навыки, а также позволить использовать новые предметы. Уровень группы также может влиять на характеристики врага. Типичный наивысший уровень — 99 для игроков, но 100+ для боссов и врагов. В Final Fantasy VIII ограничение на количество персонажей достигает 100, но может быть и 41 в Final Fantasy Mystic Quest . В Final Fantasy XV максимальный уровень партии был повышен в патче до 120.

Популярной задачей является попытка «игры без повышения уровня», в которой игрок пытается завершить игру без того, чтобы персонажи игрока достигли одного уровня, или «игру низкого уровня» в случаях, когда избегая достаточного опыта, чтобы предотвратить выравнивание невозможно.

Уровни широко используются для измерения силы врага в серии, а некоторые игры позволяют врагам повышать уровень прямо посреди битвы.

См. Также: измельчение уровня или бонусные способности EXP.

Final Fantasy [редактировать | править источник]

Класс персонажа определяет рост характеристик, получаемых при повышении уровня. Максимальный уровень — 50. В Final Fantasy Origins и более поздних версиях ограничение уровня составляет 99. Количество опыта, необходимого для повышения уровня, также ограничено — 29 000. Изначально уровни персонажей предназначались для определения вероятности побега из сражений, но в версии для NES это не так.

Final Fantasy II [редактировать | править источник]

Каждый персонаж развивается в зависимости от того, что он делает во время битвы, например, персонажи, которые используют определенное оружие, становятся искусными в обращении с оружием этого типа, а также приобретают физическую силу; Персонажи, которые часто применяют определенную магию, изучают более сильные версии этого заклинания, а также получают Магическую Силу. HP и MP, аналогично, увеличиваются в зависимости от потребности: персонаж, заканчивающий битву с небольшим оставшимся здоровьем, может получить увеличение максимальных хитпоинтов.

Система связана с множеством проблем, таких как то, что она побуждает игроков поражать собственных персонажей, чтобы закончить битвы с низким уровнем здоровья. Ошибка отмены цели также позволяет игроку повышать уровень оружия и заклинаний, многократно отменяя действия.

Final Fantasy III [редактировать | править источник]

Используется традиционная система повышения уровня, при которой персонажи получают уровни, накапливая опыт, полученный в битвах, что приводит к росту характеристик. В дополнение к этому, различные задания, которые могут использовать персонажи, имеют отдельные уровни, достигаемые с помощью скрытых рабочих мест, которые можно получить, выполняя действия в бою.Максимальный уровень персонажа — 99, как и максимальный уровень для каждой работы.

Final Fantasy IV [редактировать | править источник]

Появляется традиционная система повышения уровня, когда персонажи повышают свой уровень, получая опыт в битвах, что увеличивает их характеристики по заранее определенному пути; физические персонажи будут получать больше силы и HP при повышении уровня, а пользователи магии получат больше магической силы и MP. Персонажи осваивают новые навыки по мере достижения более высоких уровней. Однако после 70-го уровня прирост характеристик персонажей, получаемых от повышения уровня, становится несколько случайным, с восемью различными вариантами, из которых случайным образом выбирается игра, и персонажи могут терять статистику, хотя в целом у них будет более высокая статистика на уровне 99, чем на уровне 70.В 3D-версиях изменения характеристик после 70-го уровня зависят от того, какие дополнения экипированы.

Final Fantasy IV -Interlude- [редактировать | править источник]

Уровень возвращается и с той же функциональностью.

Final Fantasy IV: The After Years [править | править источник]

Возвращается та же система, что и в предшественниках игры, хотя прирост характеристик больше не является случайным после 70-го уровня, но ограничения уровней существуют в зависимости от главы. Ограничения уровней (по крайней мере, для версии Wii) следующие:

Глава	Уровень	Глава	Уровень
Сеодор / Каин	50	Ридия	40
Ян	40	Палом	40
Кромка	40	Пором	40
Эдвард	40	Лунарианцы	50
Сбор	55	Финал	99

Исключения из приведенной выше информации относятся к обычным персонажам (Черный Маг, Белый Маг, Монах и т. Д.), которые достигают 20 уровня. В версии Final Fantasy IV: The Complete Collection уровень Голбеза в Lunarians Tale ограничен 45, а Фусоя — 40.

Этот раздел в Final Fantasy IV пуст или нуждается в расширении. Вы можете помочь Final Fantasy Wiki, расширив ее.

Final Fantasy V [редактировать | править источник]

Система заданий отделена от уровней персонажей: у персонажей и профессий есть свои уровни, например персонаж может быть на уровне 38, но его работа может быть на уровне 5.Персонажи повышают свои базовые характеристики, повышая уровень, и получают новые способности по мере повышения уровня своей работы.

Уровень персонажей повышается за счет получения опыта в битвах, а уровень профессий повышается, когда персонажи получают ABP во время выполнения указанной работы. Максимальный уровень — 99. Требуемый опыт для максимального уровня — 9 696 668.

Существуют различные способы временного изменения уровня в битве, такие как умение Mix, Dragon Power, повышающее уровень персонажа на 20, и песня Hero’s Rime, которая постоянно повышает уровни группы, пока бард поет.

В мобильной версии и Steam игрок зарабатывает достижения, выполняя задания и повышая уровень персонажей.

Final Fantasy VI [редактировать | править источник]

Используется традиционная система повышения уровня, при которой персонажи получают опыт в битвах. (Опыт получают только текущие члены группы). Терра и Селес получают новую магию при достижении определенного порога уровня, Сабин изучает новые блицы, а Циан изучает новые навыки бусидо. Персонажи могут использовать магицит для повышения своих характеристик при повышении уровня; без магицита группа получает HP и MP только при повышении уровня.

Когда персонаж присоединяется к группе, его уровень рассчитывается на основе среднего уровня текущих членов группы. Уровень каждого персонажа пересчитывается в определенные моменты:

Уровень нового персонажа равен среднему значению уровня всех текущих членов с округлением в меньшую сторону. Если персонаж снова присоединяется к World of Ruin, новый уровень никогда не будет ниже его старого. Если персонаж присоединяется впервые, к среднему уровню группы добавляется значение, чтобы определить его новый уровень.

Уровень — это самая влиятельная статистика, которая влияет на урон практически для всего. Это важная часть при подсчете урона, будь то физический или магический. Dischord снизит уровень цели вдвое до конца битвы. Поскольку уровень пользователя влияет почти на весь урон от атак и на многие показатели успеха, эта способность оказывает большее влияние, чем может показаться на первый взгляд. Dischord также помогает повысить вероятность успеха как Steal, так и Mug, который сравнивает уровень Локка / Гого с уровнем цели.

Версия Advance имеет сбой сброса уровня, который позволяет игроку сбрасывать уровни персонажей.

Final Fantasy VII [редактировать | править источник] Катушка для гандикапа Battle Square

.

Персонажи получают опыт для повышения уровня в битвах с боссами. В финальных битвах Бизарро и Сейфер ∙ Сефирот имеет больше здоровья, если больше членов отряда игрока находятся на уровне 99. Во время сражений на Площади битвы определенные гандикапы могут временно снизить уровень игрока, и эффект суммируется.Помимо игровых персонажей, уровень Материи также можно повышать, получая AP в битвах; это открывает новые способности и рождает новую Материю, когда Материя достигает своего максимального уровня.

Облако всегда будет повышать уровень с 6 до 7 в первой битве; это может быть одним из многих намеков на число 7, используемое на протяжении всей игры.

Играбельным персонажам требуется немного другое количество опыта для достижения 99 уровня. Аэрис требует больше всего опыта для уровня 99: 2 484 643.

Повышение уровня персонажа до 99 дает достижение Top Level в переиздании версии для ПК. В версии для PlayStation 4 вы получите трофей «Сеньор повышения уровня».

Dirge of Cerberus -Final Fantasy VII- [править | править источник] Этот раздел в Dirge of Cerberus -Final Fantasy VII- пуст или нуждается в расширении. Вы можете помочь Final Fantasy Wiki, расширив ее.

Crisis Core -Final Fantasy VII- [править | править источник]

Уровень Зака ​​повышается, когда он раскручивает три семерки во время фазы модуляции.

Основная статья: Digital Mind Wave

Зак получает уровни с помощью барабана Digital Mind Wave: по мере того, как барабан катится до 777, уровень Зак повышается, повышая свои характеристики. Максимальный уровень — 99. Он кажется случайным, но на самом деле это не так; у игры есть скрытое значение, которое работает так же, как получение очков опыта в остальной части серии, и барабан получит шанс повернуть до 777, как только Зак убьет достаточно врагов, чтобы включить его. Зак также может повысить уровень своей Материи до максимального уровня 5, после чего Материя станет освоена.

Final Fantasy VII Remake [редактировать | править источник]

Уровень персонажей повышается, накапливая опыт от поверженных врагов, до максимального значения в 50. Как и в оригинале, уровень Облака повышается с 6 до 7 в первом столкновении. Материя также имеет уровни и получает AP в бою. В качестве новой функции оружие также «повышает уровень» вместе с персонажами игрока; когда игрок повышает уровень, покупает ключевые предметы и / или завершает квесты и миссии в сложном режиме, он получает очки навыков (SP), которые можно распределить на оружие, чтобы улучшить его с помощью повышения характеристик, пассивных способностей и слотов для материалов.

Вызываемые существа того же уровня, что и их призыватели. Мифический амулет увеличивает уровень призыва экипированного персонажа на 5.

Final Fantasy VIII [редактировать | править источник]

Это первый раз, когда максимальный уровень для персонажа и врага составляет 100 вместо 99. Вместо EXP, необходимого для постепенного роста уровня, требование установлено на фиксированном значении 1000 EXP для повышения уровня, но количество EXP, которое враги дают после битвы, варьируется в зависимости от их уровня по сравнению с уровнем группы игрока.

Поскольку система соединений функционирует отдельно от системы уровней, жизнеспособный стиль игры может включать поддержание низкого уровня группы (и, следовательно, монстров).

уровней персонажей [править | править источник]

Уровень игрока влияет на то, как далеко он может продвинуться в ранговых тестах SeeD, которые можно пройти в меню; игрок не может пройти тест более высокого уровня, чем текущий уровень Скволла. Скволл всегда начинается на уровне 7 с наполовину заполненной полосой опыта, аналогично тому, как Клауд всегда повышает уровень в своей первой битве.Таким образом, первый уровень Скволла с 7 до 8 может быть намеком на число 8, Final Fantasy VIII — восьмая часть в серии. Завершив игру с помощью Скволла на 7 уровне, вы получите достижение Поддельное завершение в Steam-версии. При достижении 100-го уровня персонаж получает достижение Высший уровень.

Персонажи, присоединяющиеся к группе, начинают с определенного уровня. В демоверсии PlayStation персонажи игроков вообще не могут повышать уровень.

В Final Fantasy VIII Remastered уровень Скволла определяет, какую атаку будет выполнять Боко.

уровней врага [править | править источник]

Уровень врагов обычно не фиксирован и зависит от текущего уровня активных членов группы по следующей формуле:

Уровни нокаутов участников все еще учитываются, если они находятся в активной группе.

Обычные враги никогда не будут иметь уровень между двумя значениями, заданными формулой; однако у боссов есть ограничения уровня, которые используются для ограничения их уровней, если значение, полученное по формуле, слишком велико.

В определенных локациях уровни врагов зависят от определенных условий:

Способности LV Down и LV Up, изученные Тонберри, позволяют игроку манипулировать уровнями врагов и, таким образом, влиять на то, какие заклинания можно нарисовать, какие предметы они выпадут и сколько опыта они дают. Боссы неуязвимы.

уровней Guardian Force [править | править источник]

Силы Хранителей также получают уровни, и некоторые способности Сил Хранителей нельзя использовать, пока указанные Силы Хранителей не достигнут уровня 100.Силы Хранителей разделяют опыт, который персонажи игроков получают в битвах, но он распределяется равномерно между GF, с которыми столкнулся персонаж. Разные GF требуют разного количества EXP для повышения уровня; например Сирене требуется всего 200 опыта для повышения уровня, в то время как для Идена требуется полные 1000 опыта.

Уровень Боко [править | править источник]

После победы в битве в Chocobo World , Боко получает волшебный камень, который случайным образом кладется на доску в стиле крестики-нолики. Если три камня выстраиваются в вертикальный, горизонтальный или диагональный ряд, Боко получает уровень опыта, который увеличивает его количество жизней в Мире чокобо и его силу при вызове в Final Fantasy VIII .Повышение уровня Боко до 100 в версии для Steam приносит трофей Боко высшего уровня. В Final Fantasy VIII Remastered , Boko Chocobo World недоступен, и уровень Боко не может быть отслежен.

Final Fantasy IX [редактировать | править источник]

Повышение уровня повышает характеристики группы и количество магических камней, используемых для оснащения способностей поддержки. Поскольку боссы не дают опыта, можно попытаться выполнить испытание без повышения уровня и закончить игру на уровне 1.

Уровни присоединяющихся членов группы определяются уровнями предыдущих членов группы. Зидан, Виви, Кинжал и Штайнер являются стартовыми членами группы, но когда присоединяется другой, а группа игрока находится на более высоком уровне, чем LV1, присоединяющиеся члены группы повышаются до уровня, соответствующего остальной части группы.

Присоединение членов группы не будет получать бонусы к повышению уровня на количество Magic Stones, и по этой причине, если игрок повысит уровень намного раньше, члены группы, которые присоединятся позже, будут пропущены.Если игрок хочет максимальное количество магических камней для всех членов группы, они должны оставаться на уровне 1, пока не присоединится Амарант.

Максимальное количество опыта, необходимого для достижения 99 уровня, составляет 6 633 167, но максимальное количество опыта, которое может быть отображено в меню, составляет 9 999 999; Для этого в игре используется следующая формула: ^[1]

Достигнув 99 уровня на члене группы, вы получаете достижение / трофей «Конец дороги» в версиях, поддерживающих систему достижений.

Final Fantasy X [редактировать | править источник] Основная статья: Сферическая сетка

Персонажи и враги не имеют определенных уровней, и их сила измеряется только статистикой, однако получение AP в битвах продвигает персонажей через Сферную сетку через Сферный уровень, сокращенно «S.Lv «. AP, необходимый для получения уровней сферы, увеличивается по мере продвижения персонажа по сетке, до максимального значения 22 000.

Final Fantasy X-2 [редактировать | править источник]

Появляется традиционная система повышения уровня, при которой персонажи получают уровни в зависимости от опыта, который они зарабатывают в битвах. Уровни не переносятся при использовании функции New Game Plus. Максимальный уровень — 99. Уровень персонажа определяет его характеристики в текущей экипированной дрессфере, за исключением специальных дрессферов, на характеристики которых также влияет количество узлов, которые персонаж активировал, чтобы превратить в нее.

Начальные уровни вербаемых союзников в версиях International и HD Remaster зависят от среднего уровня трех ведущих девушек.

Даже если у всех девочек одинаковое количество опыта, они прогрессируют с разной скоростью. Пейн немного быстрее Рикку, а Юна обычно отстает.

Final Fantasy X-2: Последняя миссия [редактировать | править источник] Этот раздел в Final Fantasy X-2: Last Mission пуст или нуждается в расширении.Вы можете помочь Final Fantasy Wiki, расширив ее.

Final Fantasy XI [редактировать | править источник]

Уровни привязаны к каждому классу работы, а не к персонажу. Каждый класс получает свой собственный опыт и может быть индивидуально повышен до максимального уровня 99.

При первоначальном выпуске предел уровня составлял 50 и повышался пять раз с интервалом в 5 после выпуска первого дополнения, Rise of the Zilart , до 75, где предел уровня оставался в течение почти семи лет.Когда в 2010 году был выпущен Vision of Abyssea , верхний предел уровня постепенно увеличивался снова с интервалом в 5, чтобы в декабре 2011 года достигнуть последнего верхнего предела 99. С выпуском Seekers of Adoulin в марте 2013 года появилась новая система под названием Уровень предмета был добавлен в игру, которая поднялась до уровня 119. Он дает приблизительный уровень, которым вы были бы, если бы у вас изначально была статистика. Еще один неофициальный уровень выше, который был добавлен вскоре после Rhapsody of Vana’diel .

Появляется система уровней для боевых и ремесленных навыков, аналогичная системе, использованной в Final Fantasy II .Повторяющиеся попытки создания и использования боевого навыка имеют шанс повысить уровень владения этим навыком. Чтобы предотвратить эксплуатацию, такие попытки должны выполняться с рецептами крафта и врагами определенного диапазона относительно текущего навыка или уровня работы.

Начиная с 2004 года, очки заслуг были добавлены как система дальнейшего улучшения характеристик и способностей вашего персонажа. В то время как категории, применимые ко всем профессиям, обычно позволяли вам улучшать все, навыки владения оружием и конкретные категории должностей давали ограниченное количество обновлений для распространения.Очки работы были добавлены в игру в 2014 году, что позволяет игроку постоянно улучшать свою работу как за счет улучшения способностей / черт, так и за счет «подарков», бонусов, которые даются после того, как они потратят определенную сумму на улучшения.

Final Fantasy XII [редактировать | править источник]

Используется традиционная система повышения уровня, при которой персонажи продвигаются по уровням, получая опыт от побежденных врагов. Однако повышение уровня — худший способ усилить отряд по сравнению с получением лучшего снаряжения, и, таким образом, гринд не должен быть важной частью игры.

Версии Zodiac имеют два режима «Новая игра плюс», которые позволяют игроку попробовать новое прохождение либо со всеми персонажами, начиная с уровня 90, либо с их минимальными уровнями (1/2/2/3/3/3 ) без возможности повысить уровень. Первый режим доступен после прохождения игры, а второй — после прохождения Пробного режима.

Уровень	опыта	Уровень	опыта	Уровень	опыта
1	0	34	305 798	67	3 305 782
2	51	35	337 647	68	3 487 042
3	169	36	371 861	69	3 675 577
4	386	37	408 550	70	3 871 576
5	735	38	447 826	71	4 075 232
6	1253	39	489 805	72	4 286 739
7	1 978	40	534 604	73	4 506 293
8	2 950	41	582 344	74	4 734 094
9	4 213	42	633 147	75	4 970 343
10	5 812	43	687 137	76	5 215 245
11	7 796	44	744 442	77	5 469 006
12	10 215	45	805 191	78	5,731,834
13	13 121	46	869 517	79	6 003 941
14	16 570	47	937 554	80	6 285 540
15	20 619	48	1 009 438	81	6 576 848
16	25 329	49	1 085 309	82	6 878 083
17	30 762	50	1,165 308	83	7 189 465
18	36 982	51	1 249 580	84	7 511 218
19	44057	52	1,338,271	85	7 843 567
20	52056	53	1,431,529	86	8 186 741
21	61 052	54	1 529 506	87	8 540 970
22	71 119	55	1,632,355	88	8 906 486
23	82 333	56	1 740 233	89	9 283 525
24	94 774	57	1 853 298	90	9 672 324
25	108 523	58	1 971 710	91	10 073 124
26	123 665	59	2 095 633	92	10 486 167
27	140 286	60	2,225 232	93	10 911 697
28	158 474	61	2 360 676	94	11 349 962
29	178 321	62	2 502 135	95	11 801 211
30	199 920	63	2 649 781	96	12 265 697
31	223 368	64	2 803 790	97	12 743 674
32	248 763	65	2 964 339	98	13 235 398
33	276 205	66	3 131 609	99	13 741 129

Точное уравнение, описывающее EXP и уровень:

^[2]

Игрок начинает игру как Ваан, но начальный уровень любого члена группы, который присоединяется к нему, определяется уровнями персонажей в текущей группе.Например, когда Балтьер и Фрэн присоединяются к Ваану в Королевском дворце Рабанастра, их уровень равен уровню Ваана +1.

Способность противника, Растущая угроза, удваивает уровень субъекта.

Повышение среднего уровня группы до 50 добавляет спрайт Эша в Логово Небесного Пирата и награждает трофеем / достижением «Образец» в Эпоха Зодиака .

Final Fantasy XII: Revenant Wings [редактировать | править источник]

Начальный уровень персонажа фиксирован. Если при повторном присоединении персонаж поднялся выше фиксированного уровня, его уровень сохраняется.Например, если Пенело покидает уровень 3, когда она присоединяется позже, она будет на уровне 6 или 7. Однако, если она повысилась до уровня более 6 или 7 (например, уровня 12), она снова присоединится к группе. вечеринка на 12 уровне.

Уровень персонажей игроков повышается за счет получения опыта в битвах. Когда они повышаются, они изучают новые способности, и их характеристики повышаются. Если игрок завершит все миссии, враги в финальной битве с боссом будут на 99 уровне.

В сочетании с Monster Melee и Summoning Melees уровни всех врагов привязаны к общему среднему уровню группы, поэтому группа может повысить свой уровень, сражаясь с любым типом врагов, с получением значительного количества опыта.

Этот раздел в Final Fantasy XII: Revenant Wings пуст или нуждается в расширении. Вы можете помочь Final Fantasy Wiki, расширив ее.

Final Fantasy XIII [редактировать | править источник] Основная статья: Система Кристариум

Роли персонажей повышаются по уровням, продвигаясь по уровням в Кристариуме, что означает, что повышается уровень «роль» или «работа» персонажа, а не сам персонаж. Прирост уровня ограничен, и новые уровни в Кристариуме открываются по мере прохождения сюжетной линии.Уровни ролей делают роль более мощной, когда персонаж ее использует, и дают более мощные ролевые бонусы.

Более традиционная система повышения уровня видна в оружии и аксессуарах персонажей, характеристики которых игрок может улучшить, дав им ОПЫТ с помощью различных компонентов, полученных в битвах и купленных в розничной сети. Механические компоненты дают больше опыта, но органические компоненты добавляют множитель к полученному опыту, давая возможность утроить полученный опыт.

У каждого оружия и аксессуаров есть свой потенциал роста и максимальный уровень. После того, как элемент снаряжения достиг своего максимального уровня, часто можно использовать компонент катализатора, чтобы преобразовать его в новый элемент, обычно более мощную версию оригинала, за счет того, что новый элемент начинается с его базы с нет опыта.

У врагов есть фиксированные уровни, но, в отличие от других игр серии, они не являются показателем силы врага, и уровни сильно различаются.Единственное, что определяет уровень врага, — это целевое время, невосприимчивость врага к Random: Instant Chain или нет, изменения в простом режиме и скорость восстановления TP после битвы.

Final Fantasy XIII-2 [редактировать | править источник]

Роли Paradigm получают уровни, и каждая роль может повышаться до уровня 99. На определенных этапах Crystarium расширяется и позволяет дополнительно настраивать персонажа или монстра Paradigm Pack. Уровни получаются за счет увеличения CP, которые Сэра и Ноэль получают за победу в битвах.

Монстры-союзники не получают CP, и им нужно давать предметы для повышения их уровня, а атрибуты предметов определяют качество повышения характеристик. Хотя Сэра и Ноэль могут достичь 99 уровня во всех своих ролях, у монстров только одна роль, и в зависимости от монстра их уровень может быть ограничен до 99.

«Реквием по богине» [править | править источник]

В сценарии загружаемого контента «Другое начало — История Молнии: Реквием богини» Молния является игровым персонажем.Когда набирается определенное количество очков опыта, она повышается.

Текущий уровень	CP Требуется	л.с.	Прочность	Магия	Бонус / Примечания
0	—	15 000	1,150	1,150	Победите Хаоса Бахамута, чтобы разблокировать.
1	40	20 000	1250	1250	—
2	150	25 000	1250	1250	АТБ: +1
3	250	31 000	1250	1250	Роль фокусника разблокирована.
4	330	37 000	1 350	1 350	—
5	570	43 000	1 350	1 350	—
6	730	49 000	1 350	1 350	Роль колдуна разблокирована.
7	970	55 000	1 500	1 500	—
8	1,290	75 000	1850	1850	АТБ: +1
9	1 710	120 000	2400	2400	—
10	—	999 999	9 999	9 999	—

Возвращение молнии: Final Fantasy XIII [редактировать | править источник]

Очков Кристариума не получают в битвах, вместо этого Молния должна выполнять квесты, которые в большинстве случаев повышают ее максимальное здоровье, силу и магию, но иногда также повышаются ATB, лимит предметов и EP.

Уровни способностей можно получить, синтезируя те же самые в магических магазинах. Способности, заблокированные на одежде, не могут получить уровни.

Final Fantasy XIV [редактировать | править источник]

Прогресс персонажа изначально измерялся двумя способами: физические уровни отображали его фактическое физическое развитие, а классовые ранги измеряли, насколько он искусен в обращении с различными руками и инструментами. Позже эта система была изменена для каждой дисциплины, имеющей свой собственный уровень, связанный с ней, и не было «глобального» уровня персонажа.Каждую дисциплину можно повысить индивидуально. В случае вакансий, выпущенных во время A Realm Reborn , их уровень привязан к их базовому классу. Уникально то, что профессии Призывателя и Ученого повышаются вместе, поскольку они имеют общий базовый класс в Арканисте.

У всего снаряжения есть собственный уровень предмета. До 50-го уровня уровень предметов обычно совпадает с уровнем экипировки предметов или близок к нему. Начиная с 50 уровня, уровни предметов начинают опережать уровни экипировки, чтобы позволить персонажам становиться более могущественными, даже когда уровень ограничен, и продолжают расти по мере увеличения максимального уровня, в результате чего персонажи становятся экспоненциально сильнее с каждым расширением.

Максимальный уровень увеличивался с каждым дополнением. Blue Mage, ограниченная работа, имеет разные ограничения уровня по сравнению с другими профессиями, которые увеличиваются независимо.

Final Fantasy XV [редактировать | править источник]

Повысьте уровень своей жизни в отеле Leville.

Радио реклама

Меню «Повышение уровня».

Члены группы получают опыт от поверженных монстров, но не могут использовать его для повышения уровня, если не отдыхают. Разбивая лагерь в убежище, игрок может готовить еду из ингредиентов, которые они получают из магазинов и монстров для усиления, а также использовать заработанный опыт для повышения уровня группы.Если группа остается в ночлежке, они не могут готовить, но получают опыт по ускоренной ставке; чем красивее жилье, тем больше опыта получает игрок, но это также стоит дороже.

Максимальный уровень партии при запуске был 99, но в версии 1.05 он был увеличен до 120. Аксессуар Nixperience Band можно использовать для ограничения количества опыта, получаемого отрядом, чтобы игроки могли устанавливать свои собственные ограничения и выполнять низкоуровневые пробежки. Игрок может создавать заклинания Элемантии, которые дают дополнительный опыт от поверженных врагов, и есть пищу, которая увеличивает потребление опыта.Уровни и опыт переносятся при использовании выбора главы.

Final Fantasy Type-0 [редактировать | править источник]

Снимок экрана, показывающий Рем на уровне 6.

Уровни членов группы и врагов определяют количество урона, который они наносят и получают, при этом большие промежутки приводят к большему урону. Уровень членов группы повышается за счет получения опыта, в основном за счет убийства врагов. Повышение характеристик при повышении уровня менее значимо, чем в других играх. Враги более высокого уровня дают больше опыта и потенциально лучше Phantoma.

Максимальный уровень — 99, хотя у некоторых врагов уровни могут быть трехзначными. Уровень врагов на Арене зависит от выбранного персонажа игрока. В миссиях уровни врагов и вспомогательного персонала зависят от уровня миссии.

Уровень сложности также определяет уровни врага. В HD-ремастере игроки могут выбирать между кадетом (легко), офицером (обычным) и Агито (сложным, враги + уровень 30). Уровень сложности Finis (очень сложный, враги + LV50) открывается после прохождения игры один раз.Игрок сначала выбирает уровень сложности на титульном экране, и сложность также можно изменить в середине прохождения, хотя и не в середине миссии. Уровни переносятся в прохождения New Game Plus.

Final Fantasy Tactics [редактировать | править источник]

Указывает уровень отряда, который увеличивается на 1 за каждые 100 заработанных очков опыта.

Война львов описание

Основная статья: Рост характеристик (Тактика)

Ур.означает уровень. По мере того, как каждое человеческое подразделение принимает участие в битве, они получают опыт, который увеличивает их общий уровень. Персонажи также получают очки работы (JP), которые позволяют им повышать уровень в работе, пока они не овладеют ею.

Уровень персонажа определяется системой опыта, где каждые 100 опыта повышают уровень. Каждое успешное действие дает опыт в зависимости от уровня цели. Если цель того же уровня, что и пользователь, предоставляется 10 опыта. За каждую разницу в уровнях добавляется или удаляется 1 опыт.Например, если персонаж 50 уровня успешно атаковал персонажа 60 уровня, он получит 20 EXP. Повышение характеристик для повышения уровня зависит от того, какую работу выполняет игрок при повышении уровня. Максимальный уровень — 99. Способности Accrue EXP и EXP Boost можно использовать, чтобы получить больше EXP.

Уровень должности определяется системой JP (Job Points). JP получают так же, как и опыт, с помощью успешных действий, но вместо того, чтобы пытаться получить 100 JP для повышения уровня должности, это зависит от конкретной работы, и для повышения уровня требуется больше JP на каждом уровне.Максимальное количество для каждого задания — 8. Способности Accrue JP и JP Boost могут быть использованы для получения большего количества JP.

По мере того, как персонаж получает больше опыта в различных профессиях, он получает доступ к другим, более продвинутым или специализированным заданиям. Некоторые профессии, такие как арифметик и пантомима, требуют вложенного времени и опыта в нескольких работах и ​​требуют мастерства в других, чтобы быть действительно эффективными. После изучения навыки и специфические для работы команды можно использовать даже после того, как персонаж сменит работу, хотя может быть применен штраф.

Final Fantasy Tactics Advance [редактировать | править источник]

Система уровней проста, поскольку в ней нет уровня работы, а повышение уровня только повышает собственный уровень и характеристики персонажа. Уровень персонажа определяется системой опыта, в которой после превышения 100 опыта персонаж повышается. Каждое успешное действие дает опыт в зависимости от уровня цели. Если цель того же уровня, что и пользователь, предоставляется 10 опыта. За каждую разницу в уровнях добавляется или удаляется 2 опыта.Например, если персонаж 20 уровня успешно атаковал персонажа 30 уровня, он получит 20 опыта. Минимальный прирост опыта после действия равен 1, а максимум — 99. Повышение характеристик при повышении уровня зависит от того, какую работу выполняет игрок при повышении уровня. Максимальный уровень — 50.

Согласно книге Final Fantasy Tactics Advance Official Nintendo Power Guide , рост / увеличение характеристик при повышении уровня оценивается максимум в три звезды. Звездочки показывают, насколько и как быстро конкретная характеристика будет расти при повышении уровня.Звезды представляют собой репрезентативный процент, а не точное число.

Когда присоединяется новый член клана, его уровень основывается на среднем значении всех уровней текущего члена клана. Их максимальный уровень при вступлении в клан — 30, но некоторые присоединяющиеся персонажи — Эзель Бербье, Бабус Суэйн, Шара, Ритц Малер и Сид Рэнделл — на несколько уровней выше среднего.

Final Fantasy Tactics A2: Гримуар Разлома [редактировать | править источник]

Повышение уровня больше невозможно во время миссий, так как участвующие члены группы получают опыт только после того, как миссия была объявлена ​​»завершенной».Враги также больше не могут повышать уровень во время сражений. Также возможно получить более 100 EXP, поэтому персонаж может повысить уровень более чем на один уровень. Если уровень персонажа выше, чем уровень миссии, персонаж может получить значительно меньше опыта или вообще не получить опыта. Максимальный уровень для одного персонажа — 99.

Когда новый член клана присоединяется, его уровень рассчитывается на основе среднего уровня всех текущих членов клана. Их максимальный уровень при вступлении в клан — 30, но некоторые присоединяющиеся персонажи — Адель, Сид, Херди и Фримельда Лотис — на несколько уровней выше среднего.

Final Fantasy Crystal Chronicles [редактировать | править источник] Этот раздел в Final Fantasy Crystal Chronicles пуст или нуждается в расширении. Вы можете помочь Final Fantasy Wiki, расширив ее.

Final Fantasy Crystal Chronicles: Ring of Fates [редактировать | править источник] Этот раздел в Final Fantasy Crystal Chronicles: Ring of Fates пуст или нуждается в расширении. Вы можете помочь Final Fantasy Wiki, расширив ее.

Final Fantasy Crystal Chronicles: Echoes of Time [править | править источник] Этот раздел в Final Fantasy Crystal Chronicles: Echoes of Time пуст или нуждается в расширении.Вы можете помочь Final Fantasy Wiki, расширив ее.

Final Fantasy Mystic Quest [править | править источник]

Повышать уровень может только Бенджамин. Фиби, Кейли, Тристам и Рувим находятся на фиксированном уровне и не получают опыта, хотя союзники, которые уходят и возвращаются позже, находятся на более высоком уровне. Бенджамин не может превышать 41-й уровень. При повышении уровня Бенджамин получает 40 HP, 2,5 атаки, 2 защиты, 2 скорости, 1 магию и 0,5 точности за уровень и обычно получает немного магии влево по крайней мере для одного из трех типов магия.Хотя уровень ограничен 41, игроки могут продолжать накапливать опыт, с каждыми 10 миллионами опыта, получая два или три Magic Left на магическую категорию, максимум до 99 для каждой.

Текущее здоровье Бенджамина корректируется после повышения уровня, поэтому его процент здоровья остается на том же уровне.

Формула следующего уровня выглядит так:

Похоже, что после 40-го уровня уровень персонажа меняется. После достижения 40-го уровня следующая битва приведет к повышению уровня, независимо от количества очков опыта.Достижение 41 уровня также отличается тем, что HP — это единственный показатель, который дает рост.

Final Fantasy Adventure [редактировать | править источник]

Только сумо может повышать уровень, и каждый раз, когда игрок побеждает врага, он получает опыт и GP. Максимальный уровень — 99. После получения определенного количества опыта они получат уровень. На экране появится сообщение, сообщающее игроку, что уровень Сумо повысился, и что их HP / MP также полностью восстановлены.Появится новый экран, предлагающий игроку выбрать, какой тип характеристик он хочет повысить. Это увеличит эту характеристику на 2, а две связанные характеристики — на 1. Оставшийся четвертый показатель не будет увеличен. Путем тщательного повышения двух «противоположных» характеристик статистика игроков может быть повышена равномерно, или игрок может стремиться к специализации.

Final Fantasy Legend III [редактировать | править источник]

Уровень называется L, и только Артур, Кертис, Глория и Шэрон могут повышать уровень. Временные члены группы имеют фиксированный уровень и не получают никакого опыта.

Final Fantasy: 4 героя света [редактировать | править источник]

Уровень персонажей игроков повышается, получая опыт в битвах, и их уровень определяет характеристики персонажей в коронах, которые они носят. Максимальный уровень — 99. Сыворотка уровня Создателя мази увеличивает уровень группы на единицу на время битвы. Последняя способность швеи, «Сшить вместе», заставляет пользователя и союзника объединять свои уровни и удваивать характеристики пользователя.

Final Fantasy Dimensions [редактировать | править источник]

Персонажи зарабатывают очки опыта для повышения уровня.По достижении уровня их общие характеристики увеличиваются, что делает их сильнее. Очки опыта зарабатываются персонажам, участвующим в битве, но не начисляются нокаутированным участникам. Персонажи могут получать уровни, пока не достигнут уровня 99. После этого любые очки опыта, полученные в битве, считаются для них бесполезными, а их количество очков опыта остается ограниченным до 11 315 479.

Уровень профессии достигается за счет AP, а награды зарабатываются аналогично базовому уровню персонажа.Персонажи получают в общей сложности 69 JP по основной сюжетной линии. Позже JP также можно будет заработать с помощью Moogle Coins. JP используется для увеличения максимального уровня профессии персонажа до максимума 20. Подобно ограниченному базовому уровню персонажа, AP также считается бесполезным, когда персонажу назначается задание, которое было освоено. Для разных профессий требуется разное количество AP для повышения уровня. Все задания, равнозначно назначенные персонажам, не требуют разной скорости роста.

В начале игры все задания, доступные персонажам, начинаются с нулевого уровня, с максимальным уровнем три, и это происходит соответственно с заданиями, заработанными позже.

Dissidia Final Fantasy [редактировать | править источник]

Персонажи получают опыт, нанося урон HP противнику в бою, чем выше уровень противника и чем больше нанесенный урон, тем больше опыта получает персонаж. По мере повышения уровня персонаж изучает новые атаки и способности. У частей снаряжения есть требования к уровню, которые требуют, чтобы персонаж был на этом уровне или выше, чтобы экипировать их. Персонажи достигают максимального уровня 100 с общим количеством полученного опыта 1 964 655.

Предмет Chocobo Cologne, который можно выиграть в легком аркадном режиме, можно обменять в магазине, чтобы повысить уровень персонажа на 1.

Некоторые аксессуары-бустеры срабатывают в зависимости от уровня персонажа.

Dissidia 012 Final Fantasy [редактировать | править источник]

Персонажи получают опыт, нанося урон HP противникам в бою, чем выше уровень противника и чем больше нанесенный урон, тем больше опыта.У игрока есть возможность изменить уровень персонажа до более низкого уровня. Шлюзы могут иметь бонусную линию; если уровень персонажа выше, чем уровень бонусной линии, игрок получает штраф к КП, который он зарабатывает за прохождение этого шлюза, но фактически не вычитает текущий общий КП игрока. И наоборот, установка уровня персонажа ниже, чем линия бонусов, дает автоматический бонус к КП, который будет заработан за прохождение шлюза.

Chocobo Cologne все еще можно обменять на одноуровневое повышение персонажа.Некоторые новые аксессуары для бустеров зависят от разницы в уровнях между персонажем игрока и его противником.

Dissidia Final Fantasy Opera Omnia [редактировать | править источник]

Уровни персонажа изначально ограничены 50. Открытие Crystal Strength 51 увеличивает максимальный уровень персонажа до 60, а Crystal STR 61 увеличивает максимальный уровень до 70. Эта функция постепенно применяется к группам персонажей с течением времени. В японской версии все персонажи могут достичь 70-го уровня, а избранные группы персонажей будут обновлены до 80-го уровня.В глобальном выпуске все текущие персонажи могут достичь 70-го уровня.

Pictlogica Final Fantasy [редактировать | править источник] Этот раздел в Pictlogica Final Fantasy пуст или нуждается в расширении. Вы можете помочь Final Fantasy Wiki, расширив ее.

Final Fantasy Artniks [редактировать | править источник] Этот раздел в Final Fantasy Artniks пуст или нуждается в расширении. Вы можете помочь Final Fantasy Wiki, расширив ее.

Мир Final Fantasy [редактировать | править источник]

Ланн, Рейнн и Миражи зарабатывают очки опыта для повышения уровня.По достижении уровня их общая статистика увеличивается. Максимальный уровень персонажа — 99.

Когда игрок запечатлевает Мираж или получает призмариум особого Миража, он знакомится с партией на уровне 1 с 3 SP, используемыми для разблокировки областей на его доске миражей. За каждый уровень, которого достигает Мираж, они получают 1 SP. Миражи получают разное количество SP при достижении уровней, кратных 5: с 5 по 25 уровень Миражи получают 2 SP; с 30 по 65 уровень Миражи получают 3 SP; от 70 и выше Миражи зарабатывают 4 SP.Некоторым миражам может потребоваться достичь определенного уровня, чтобы получить доступ к трансфигурации на их доске миражей.

Игрок может разблокировать слоты Mirajewel для Ланна и Рейнна, когда они достигнут уровней 20, 40, 60 и 80.

В версии Maxima Колизей имеет ограничения по уровню для версий Time Attack ранее очищенных матчей. Если уровень Миража игрока превышает ограничение, его уровень устанавливается на максимальное значение для этого матча.

Уровни Ланна, Рейнна и Миражей переносятся при воспроизведении файла New Game +.

Руководство группы дизайнеров по выравниванию | от Дизайнерского фонда | Идеи дизайна от Designer Fund Bridge

Команде дизайнеров с отличной системой выравнивания должностей легче удерживать дизайнеров, над наймом которых они так усердно трудились.

С практической точки зрения, повышение уровня может быть напрямую связано с карьерой, названиями должностей, диапазоном заработной платы и тем, насколько ценен сотрудник. И в более широком смысле он поддерживает повседневное выражение ценностей компании, что обеспечивает внутреннюю мотивацию и цель, необходимые для того, чтобы человек чувствовал удовлетворение от своей работы.

• Уточните роли и обязанности для более эффективного сотрудничества внутри группы разработчиков и между отделами компании.
• Создайте среду роста, в которой дизайнеры будут вознаграждены чувством карьерного роста.
• Поразмышляйте о ценностях компании, выясните, какое поведение их поддерживает, и соответствующим образом оцените эффективность.
• Выполните комплексную проверку того, где кандидаты-дизайнеры подходят для проектной организации и компании в целом, и обеспечьте барьеры для справедливой практики найма и справедливой заработной платы независимо от демографии кандидата и навыков ведения переговоров.

Всем компаниям необходимо думать о выравнивании по мере своего роста. Но, к сожалению, существует мало передовых методов эффективного выравнивания, и мало информации по этой теме в открытом доступе. Как сказала нам Рианнон Белл, вице-президент NerdWallet по UX и дизайну: «Я не думаю, что в индустрии дизайна есть золотой стандарт. Люди придумывают это самостоятельно ».

И, возможно, на то есть веская причина. Эффективная система выравнивания, присвоения званий и производительности должна быть уникальным отражением ценностей компании.Универсального процесса просто недостаточно.

Мы поговорили с руководителями дизайнеров из таких компаний, как Inkling, GoPro, PlanGrid, Strava, Gusto, Lookout, Coursera и NerdWallet, и обнаружили, что их уровни выглядят по-разному. Но вот несколько общих моментов, которые следует учитывать, если вы руководитель группы дизайнеров, руководитель стартапа или руководитель отдела кадров, когда вы составляете план выравнивания (или повторного выравнивания) для своей компании. Благодаря Coursera мы также по-особенному взглянули на процесс повышения уровня и новые рубрики 5-летней компании.

Лучший способ повысить уровень проектной организации — сделать это одновременно с остальной частью компании, с другими командами, такими как продукт, разработка и маркетинг. А если одновременное выравнивание невозможно, обязательно откалибруйте свои уровни по существующим уровням других команд. Выравнивание не происходит в вакууме, даже если оно предназначено только для вашего отдела: будьте прозрачны с описанием уровней вашей команды, заручитесь поддержкой заинтересованных сторон вне команды разработчиков и убедитесь, что вы философски согласны с остальными Компания.

Для этого есть несколько практических причин. Когда уровни в разных отделах совпадают с масштабами влияния друг друга на продукт и людей, это проясняет роли, предлагает естественных двойников и объединяет сотрудников из разных дисциплин, чтобы взять на себя ответственность за общие проблемы и решать их вместе. Это также позволяет упростить горизонтальные движения: например, менеджеру по продукту, переходящему в дизайн, или дизайнеру, переходящему в инженерное дело, будет легче найти подходящую роль, если сфера деятельности и карьера совпадают.

Компании обычно назначают выделенного центрального руководителя из своей команды талантов / персонала, который возглавит процесс выравнивания для одного или нескольких отделов. Руководители команд, например менеджеры по дизайну, участвуют в создании уровней должностей, соответствующих индивидуальным ролям. Руководители и лидеры по талантам подписываются на уровнях и проверяют, откалиброваны ли они для разных команд. В ходе недавнего процесса повышения уровня Coursera они наняли на полную ставку директора по обучению и развитию (который ранее руководил организационным развитием в Google), который будет сотрудничать со своим руководителем отдела кадров и руководить большей частью процесса повышения уровня.Они также наняли консультанта по компенсациям для определения диапазонов компенсации, который не участвовал в определении конкретных уровней, но участвовал в общем процессе.

Если вы являетесь частью руководящей группы, возглавляющей процесс выравнивания, найдите время, чтобы поговорить с сотрудниками о том, почему вы думаете, что это важная инициатива, почему сейчас подходящее время, как вы ожидаете, что это повлияет на долгосрочные результаты деятельности компании. и какую пользу это принесет отдельным дизайнерам. Это очень важно в тех случаях, когда сотрудники негативно относятся к выравниванию или беспокоятся о том, какое влияние это окажет на их карьеру.

Будьте прозрачны в своих графиках и тактических планах, потому что вы не хотите, чтобы сотрудники ошеломляли разговором об их «новом» уровне в будущем. Составьте график для этих основных этапов, а также более подробные задачи, которые ваша команда возьмет на себя во время выравнивания:

1. Решите, как структурировать уровни и названия.
2. Определите, как выглядит каждый уровень должности или роли.
3. Назначьте определенные уровни текущим сотрудникам.
4. Поделитесь новой структурой уровней должностей с компанией в целом.
5. Беседуйте один на один с отдельными сотрудниками об их новом уровне. [Совет от профессионалов: убедитесь, что все беседы с глазу на глаз происходят в течение 1-2 недель после раскрытия критериев высокого уровня компании.]

Поделитесь этой временной шкалой со всей компанией и постоянно обновляйте ее.

Например, Coursera начала свой недавний процесс повышения уровня с собрания команды, на котором их руководство представило обоснование предстоящего повышения уровня и представило свой график.По мере продвижения они использовали все собрания рук и электронную почту, чтобы сообщить «Мы здесь» на временной шкале. «Разработка этого процесса и осознание его были очень полезны для нас. Никто не был удивлен », — сообщает Минджонг Ким, менеджер по дизайну Coursera, который видел, как команда выросла с одного дизайнера (ее) до более чем двадцати.

Сколько уровней должно быть в компании? Нет правильного ответа, и вы обнаружите огромные различия в количестве уровней в разных организациях.

Небольшой стартап с одним или двумя дизайнерами может начинаться с одного или двух полностью неформальных уровней.Другой стартап может использовать четыре уровня: младший дизайнер, старший дизайнер, менеджер по дизайну и директор по дизайну. Многие стартапы более поздних стадий, с которыми мы говорили, например Coursera, имеют семь уровней в своей проектной организации, как и команда инженеров Facebook (по состоянию на 2015 год), а у GoPro — 12, чтобы сотрудники быстрее чувствовали прогресс. А уровни Microsoft пронумерованы примерно от 37 до 80 (по крайней мере, для инженеров-программистов — отчеты различаются).

Но есть одна тенденция: по мере роста компании их выравнивание показывает большее разрешение.Обычно первые несколько лет все начинается с простого. Несколько стартапов на стадии роста выразили стремление к простоте при выравнивании, чтобы учесть неоднозначность смены ролей, которая возникает при быстром масштабировании команды. Также существует потребность в «плоской» структуре принятия решений: многие компании хотят дать возможность отдельным лицам на всех уровнях своей организации принимать автономные решения, поэтому на первых порах они выбирают более короткую иерархию, если таковая имеется.

Leveling — прекрасная возможность проявить и отметить ценности компании.Должностные инструкции и критерии оценки должны устанавливать ожидания того, как сотрудник должен влиять на свой продукт, свою команду и бизнес в целом, и закладывать основу для поощрения поведения, ориентированного на ценности, положительными оценками и продвижением по службе.

Компании различаются по тому, насколько конкретными и предписывающими должны быть описания должностей. Одна команда, с которой мы говорили, считает, что конкретные примеры поведения являются наиболее объективной мерой поведения, поддерживающего ценности компании. При таком подходе команды создают наглядные сценарии, объясняющие, какой вид деятельности и какое отношение они ожидают от своих сотрудников.

Например, если компания ценит межгрупповое сотрудничество, конкретным поведенческим примером может быть: «Старший дизайнер добровольно помогает с производственным движением другой команды на выходных, не спрашивая». Но если компания ценит скорость доставки функций, описания должностей могут быть основаны на количественных показателях, таких как «Дизайнер отправляет 2 новых функции в квартал». Как видите, должностные инструкции являются уникальным отражением ценностей компании и могут сильно отличаться от бизнеса к бизнесу, даже на одном уровне и в одной отрасли.

Другая команда, с которой мы говорили, выразила озабоченность тем, что очень конкретные должностные инструкции заставляют сотрудников действовать в рамках ограничений, установленных командой менеджеров, ограничивая свободу и автономию в рамках ролей, что так важно для стартапов на стадии роста. Они изучают подход, при котором они определяют основные ценности и ожидают, что старшие сотрудники будут более тщательно их придерживаться, в то время как они оставляют повседневные детали более открытыми.

Coursera недавно прошел первый официальный процесс выравнивания уровня в масштабах всей компании и использовал следующие структуры рубрик в качестве основы для описания уровней.

Одним из главных мотивов, побудивших их сделать это как 5-летнюю компанию, было показать четкий путь к продвижению для индивидуальных участников (IC). Раньше для повышения уровня нужно было стать менеджером. Поэтому они создали разные рубрики для разработчиков дизайна (IC) и менеджеров по дизайну. Для ролей «Исследования», «Написание продукта» и «Менеджер по дизайну» есть своя таблица.

В приведенной ниже рубрике «Создатели в дизайне продукта» с левой стороны проходят 7 уровней.Уровни сопровождаются заголовком, а иногда два уровня объединяются в один. В верхней части расположены 5 приоритетных областей, которым команда дизайнеров Coursera уделяет особое внимание, например «Понимание, сочувствие и защита пользователей», сгруппированных по темам. Существует специальная 6-я колонка, посвященная ценностям Coursera: «Улучшение, глубокая честность, смелость и солидарность».

Команда добавляет конкретные ожидания в отношении ролей и обязанностей для каждой из этих областей внимания в прямоугольниках, посвященных каждому уровню, например:

• Рассказывание историй: может делать наброски и обсуждать дизайн с использованием персонажа и истории arc, основанный на мышлении, мотивации и ключевых задачах пользователя с течением времени.
• Системное мышление: может понять и проиллюстрировать, как детали вписываются в общую картину для пользователя, продукта, платформы и компании.
• Выражение бренда: воплощает в жизнь атрибуты бренда Coursera на протяжении всего процесса работы с продуктом, чтобы вдохновлять учащихся и партнеров.
• Влияние: Приводит группы к консенсусу в отношении лучшего проектного решения, с вводом. Принимает решения. Смело! Принимает трудные решения или идет на разумный риск.

В столбце «Объем и влияние» собраны все вместе и обобщено влияние уровня. Уровень 2 может заключаться в выполнении проектов под руководством руководителя или менеджера проекта. Дизайнер уровня 3 может самостоятельно браться за разумно определенные проекты, а на уровне 4 дизайнер начинает решать более неоднозначные и сложные проблемы. На уровне 5 и выше дизайнер демонстрирует влияние, выходящее за рамки непосредственного проекта или проектной команды, повышая производительность и уровень навыков всей команды дизайнеров и влияя на весь бизнес.

Для ролей «Менеджер по исследованиям», «Написание продукта» и «Менеджер по дизайну» есть собственная таблица.

Рубрика «Менеджеры» имеет аналогичную структуру с разными областями внимания, отражающими их мастерство. Менеджеры должны быть уровня 4 и выше и иметь разные звания, чем Создатели.

Например, их всеобъемлющие темы охватывают «Организационную эффективность» и «Управление людьми и построение культуры», в отличие от тем Создателя «Знание», «Ремесло» и «Влияние».«Колонка, посвященная ценностям Coursera, остается.

Уровни должностей обычно остаются конфиденциальными между сотрудником и их руководителями, в то время как должности названия являются общедоступными. Так же, как в каждой компании свой подход к уровням должностей, нет единого правильного способа назначать должности.

Большинство компаний объединяют несколько уровней в меньшее количество наименований:

«Дизайнер» = Уровни 1 и 2

«Старший дизайнер» = Уровни 3, 4 и 5

«Главный дизайнер» »Или« Директор по дизайну »= уровни 6 и 7

Раздавление названий упрощает работу с внешними названиями для людей за пределами компании.Это также может дать людям немного возможностей для роста и продвижения в рамках своего текущего звания, а также немного уединения от коллег относительно того, в каком именно диапазоне зарплат они находятся.

Многие компании отметили важность создания титулов и уровней, которые позволяли бы отдельным сотрудникам вкладчиков (ИК) для продвижения по карьерной лестнице, не становясь менеджерами. Один из них, с которым мы говорили, имеет гибкую систему выравнивания и присвоения званий, которая легко приспосабливается к этому типу карьерного роста и переключению между фокусами.Вот как это выглядит:

Для каждой дисциплины (например, дизайн), пара заголовков, указывающих (1) чье-то влияние на продукт и (2) степень его влияния на людей.

(1) Сфера влияния на продукт

Уровень званий повышается по мере расширения сферы действия продукта сотрудника. Например, возможности младшего дизайнера могут быть ограничены функцией, в то время как все более высокие уровни могут работать над набором функций, областью продукта, продуктом, линейкой продуктов, несколькими линейками продуктов или демонстрировать влияние в масштабах всей отрасли.

Примеры названий для этого компонента могут быть:

• Младший / младший сотрудник (например, опыт работы 1-2 года)
• Дизайнер (например, примерно 3-5 лет)
• Старший дизайнер
• Руководитель
• Партнер

(2) Сфера влияния на команду

Должности отражают, являются ли они руководителями других сотрудников, и если да, то сколько.Отдельные участники не управляют людьми, но другие сотрудники могут возглавлять одну команду, несколько команд, всю проектную организацию или компанию.

Примеры названий для этого компонента могут быть:

• IC
• Лид [кто управляет ИС]
• Менеджер [который управляет лидами]
• Директора [кто управляет менеджерами]
• Вице-президент [который управляет директорами]

Результат: парные заголовки

Вот несколько примеров заголовков в этой системе:

• Старший менеджер по дизайну: человек, который влияет на 1 область продукта и управляет 1 командой .
• Главный директор: человек, у которого несколько менеджеров по всем продуктам в одной линейке продуктов.
• Главный дизайнер: очень старший разработчик интегральных схем, который не управляет сотрудниками, но имеет влияние в масштабах всей отрасли. Например, Susan Kare в Pinterest не занимается менеджментом, но она очень влиятельная фигура в дизайне, с десятилетиями культовой работы, особенностями Музея современного искусства и т. Д.

С этим При таком подходе у отдельных участников есть возможности для карьерного роста не меньше, чем у менеджеров, и люди могут легко переключаться между акцентом на личном вкладе и управлением, а не застревать на «рельсе».

Стартап по управлению персоналом и расчетом заработной платы, Gusto, пошел другим путем и полностью удалил названия. На их страницах по найму вакансий рекламируется должность в области «Дизайн продукта», а не заголовок, например «Старший дизайнер» (хотя они различают управленческие роли для привлечения кандидатов, ориентированных на менеджмент). Они использовали этот подход, чтобы поддержать ценность своей компании «без эго» и упростить организацию, среди прочего.

Они сообщают о положительном влиянии в целом, особенно в сфере набора персонала, где в их портфель поступает приток отличных кандидатов, которые больше соответствуют ценностям компании.И небольшое изменение формулировки со «старшего специалиста по обслуживанию клиентов» на «я в группе по уходу» отражает совместный характер их команды.

Есть еще несколько уроков. Например, они обнаружили, что их новый подход сделал их списки вакансий недружелюбными для SEO, поэтому общий объем их заявок уменьшился. После этого изменения сотрудники Gusto спрашивали больше об их карьерном росте, поэтому компания планирует развернуть внутреннее выравнивание, чтобы отметить вехи роста.

Выбор правильной системы прокачки для вашей команды является залогом ее долгосрочного здоровья.