Разметка складская: Разметка склада — профессиональное нанесение по доступным ценам

Содержание

Разметка складских помещений самосветящейся (флуоресцентной) краской

Бизнес любого вида требует дополнительных инструментов, оборудования, а также специальных помещений для хранения товаров или материалов. Склады, в которых находятся материалы, выполняют главную функцию в процессе сохранности, поэтому требования к ним ставятся особые. Это и специальное освещение, и отопление, сухость  и все эти параметры зависят от особенностей предметов, которые размещены на их территории.

Если же это склад крупной корпорации, то здесь всех этих требований оказывается мало. Такое помещение превращается в настоящее стильное хранилище, с правильными стеллажными конструкциями, расставленными  в ровные ряды, а также со специальной разметкой.

Также читайте о разметке:

промышленная разметка напольных и дорожных покрытий

Понятие и сфера применения складской разметки

Учитывая огромные объемы  предметов, размещенных на складах таких предприятий,  персоналу необходимо правильно их структурировать, дабы в любой момент можно было найти желаемый предмет.

Раскиданные хаотично товары  не позволят свободно передвигаться погрузочной  технике, таким образом, процесс поставки может быть значительно нарушен. Что уж говорить  о технике безопасности, которая не может соблюдаться на должном уровне в таких неблагоприятных условиях. Для предотвращения такой ситуации и упорядочивания товаров и материалов, принято применять удобные многоярусные стеллажи.

Маленькие хранилища вполне могут обойтись этой мерой, однако для огромных складов этого будет мало. Логисты, которые организовывают процесс погрузки и выгрузки товаров прибегают к функциональной разметке территории.  Она подобна той, которая существует на дорогах и помогает водителям автотранспортных средств двигаться в нужном направлении.

Новые приемы для разметки от AcmeLight

Принято различать такие виды разметки, как вертикальная и напольная. Обычно пол в складских помещениях изготовлен из бетона, а стеллажи – из металла. Компания AcmeLight™ располагает огромным ассортиментом средств для разметки складов, которые работают в непрерывном режиме.

  • Это и напольная светящаяся краска Acmelight Road,
  • краска для вертикальной разметки на бетонных стенах AcmeLight Concrete ,
  • а также краска AcmeLight Metal, которая по своим свойствам отлично подойдет для покрова различного  металлического оборудования.
  • Если же необходимо выполнить разметку на поверхности из дерева, то  AcmeLight Wood станет отличным выбором в таком случае.

Великолепная светящаяся разметка очень практична в использовании и способствует безопасному процессу передвижения техники в темное время суток.

С помощью такой разметки в обязательном порядке осуществляется обозначение мест для проезда транспорта, те части стен, которые выступают из общей площади, стеллажи, двери, лесенки, аварийные выходы, а также опасные предметы, которые находятся в доступных  местах.

Требования к оборудованию складов специальными видами освещения, такими как аварийное, рабочее и  охранное нашли отображение в законодательных актах, таких как «СНиП 23.05-95».

Освещение без электричества: новый метод

Склады, работающие круглосуточно, потребляют много электрической энергии, что значительно отображается на величине затрат компании. Проанализировав требования законов и количество потребляемой энергии, любой хозяин предприятия придет к выводу о необходимости применения альтернативных вариантов освещения.

Таким вариантом как раз и станет красочная светящаяся разметка.  Кроме того задача по охране, обеспечения  безопасности, а также процесса эвакуации также будет решена таким способом.

Расчет реальной экономии

Для того, чтобы увидеть реальную картину уменьшения затрат с применением фотолюминесцентной разметки складов  или разметки светонакопительной краской Acmelight™  проводятся следующие расчеты.

Для примера берутся во внимание такие параметры, как общая площадь складского помещения закрытого типа. Допустим, оно будет оснащено  комбинированным освещением. Это будет как  естественное, так  и  искусственное освещение на 2000 квадратных метров.

Ночью работает область склада, имеющая площадь в 200 квадратных метров отвечающая за разгрузку товара. Также в это время задействована зона транзита, объемом 300 квадратных метров. Таким образом, приблизительные затраты на электроэнергию в ночное время при учете нормы  освещенности в 20 Вт/кв. м будут выглядеть  так:

8 (время работы) × (площадь рабочей  зоны склада) 200 м2 × (мощность энергии)20 Вт/м2 + 8 (время работы) × (площадь рабочей  зоны склада) 300 м2×(мощность энергии)20 Вт/м2 = 80000 Вт

Вот таким будет размер потребляемой энергии  в случае применения стандартного варианта освещения.

Рассмотрим затраты на освещение с помощью разметки, изготовленной специальными светящимися красками. Она наносится на всю территорию склада в области прохода транспорта. В этих местах нет необходимости включать свет в ночное время суток. Это также позволяет охране делать осмотр помещений без включения света.

8 (рабочих часов) × (используемой площади)200 м2 ×(потребляемой энергии) 20 Вт/м2 = 32 000 Вт – результат потребляемой энергии.

Этот результат значительно экономит затраты  для больших предприятий в несколько раз. Кроме того, стоимость краски обойдется значительно меньше закупки  осветительных приборов в силу указанных факторов. Производитель имеет все необходимые сертификаты и гигиенические заключения, которые свидетельствуют о высоком качестве данного товара и безопасности в процессе его использования.

готовые решения для систем безопасности в промышленных и складских помещениях

Таким образом, применение светящихся красок в разметке складских территорий стало настоящей революцией в логистике и позволило значительно оптимизировать затраты. Поэтому, если вы все еще продолжаете переплачивать за освещение своих объектов, тогда самое время отдать предпочтение данному методу. Сочетание простоты и функциональности теперь стало достижимо по доступной цене.

 

Напольная разметка склада | Монтажные работы

Напольная разметка обеспечивает удобство ориентирования на складе и безопасность сотрудников. Указание четких направлений, обозначения и стрелки позволяют заметно оптимизировать работу, в том числе улучшить производительность труда работников.

Слаженность и качество выполнения работ так же во многом зависит от правильной разметки. Чем увереннее сотрудник ориентируется в помещении, тем быстрее и лучше он будет работать. Не менее важна долговечность обозначений — они должны быть яркими и отлично выделяться на фоне других элементов склада.

Команда ВИК Нейт выполнит разметку вашего складского помещения. Мы используем специальные долговечные материалы: специализированные дорожные и акриловые краски, а также ленты ЗМ.

Предварительная плановая разметка пола склада

Весь комплекс работ — от проектирования разметки до ее нанесения — мы выполняем самостоятельно. Сначала готовится предварительный проект по маркировке помещения, тщательно прорабатывается схема движения транспортных средств и пешеходов, определяются места поворотов, маневрирования и размещения паллет. Только потом на пол наносятся информационные знаки, маркировка и стрелки.

Преимущества сотрудничества с ВИК Нейт

  • Вы получаете максимально комфортную маркировку, благодаря которой значительно оптимизируется процесс погрузки-разгрузки товаров.
  • Ваше складское помещение увеличит пропускную способность.
  • Работать на складе будет проще, безопаснее и приятнее.
  • Техника будет эксплуатироваться в четко обозначенных рабочих зонах.
  • Уменьшится риск возникновения несчастных случаев.

Преимущества, которые вы получите, полностью окупят затраты, связанные с оплатой необходимых материалов. Стоимость напольной маркировки зависит от объема работ и удаленности вашего склада.

 

 

  

 

По всем вопросам вы всегда сможете позвонить нам, наши телефоны: 8 (499) 113-23-33

Или написать нам на почтовый ящик: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

 

Разметка пола склада перед установкой стеллажей

От того, насколько правильно будет организована работа склада, во многом зависит объём прибыли предприятия в целом.

Слаженность действий сотрудников, упорядоченность маршрутов складской техники, продуманность всех процессов − на это влияет правильность разметки территории склада. Её создание осуществляется до момента установки стеллажных конструкций.

Для чего нужно делать разметку?

Чем больше склад, тем сложнее организовать технологические процессы на нём. Без правильного зонирования на объекте будет хаос. Нанесение разметки обеспечит:

  • безопасность для людей, которые работают на складе, где перемещается спецтехника и тяжёлые грузы;
  • правильность маршрутов для движения штабелёров и других ТС, что исключает вероятность возникновения аварийных ситуаций, обрушения стеллажей из-за неправильного проезда техники по коридору;
  • оптимальное использование пространства для компактного хранения продовольственной и непродовольственной продукции на стеллажных системах;
  • ограничение доступа персонала в зоны повышенной опасности без наличия специального разрешения (допуска).

Какие материалы применяются для создания разметки?

Разметка для зонирования склада, которая создаётся перед монтажом стеллажных конструкций, может делаться с помощью красок следующих видов:

  • дорожная − отличается быстрым высыханием, буквально через 20 минут после нанесения по территории склада можно ходить, при этом материал склонен к истиранию, поэтому требуется создание дополнительного слоя укрепляющего лака;
  • эпоксидная − подходит для использования на наливных полах из бетона, обладает высоким уровнем адгезии, держится около 10 лет, но стоит дороже, чем дорожная краска.

Самый простой вариант создания разметки на складе для установки стеллажей − маркировка границ лентой на клейкой основе. Минус этого варианта − непрочность материала. В силу этого ленты применяют преимущественно для организации временной разметки.

Современное решение − использование холодного пластика. Он представляет собой отдельные элементы, которые устойчивы к механическим воздействиям и нагрузкам. Детали клеятся на поверхность пола специальным составом на акриловой основе. С помощью пластика можно создать долговечную разметку.

Как наносится разметка?

Зонирование помещения для дальнейшей установки стеллажных конструкций выполняется в несколько этапов:

  • подготовка поверхности пола, которая состоит в обеспыливании и обезжиривании;
  • нанесение краски на поверхность и ожидание высыхания слоя;
  • покрытие линий защитным лаком с целью увеличения срока службы.

Помочь вам с зонированием помещения и поставкой стеллажного оборудования после создания разметки смогут специалисты компании STELLMART.

Складские стеллажи бу в Москве

Купить в Москве металлические б/у стеллажи для склада — недорогое и универсальное решение для открытия или расширения складских помещений. Стеллажи подходят для небольших помещений —…

Типы стеллажных систем

При комплектации складов необходимо учитывать специфику логистического комплекса, какие грузы хранятся и в каком виде. Для понимания различия стеллажных систем и условия их эксплуатации мы расскажем…

Разметка складских помещений в Туле и области

Как и дорожная разметка, маркировка складских помещений служит для организации движения транспорта, в данном случае мини-каров, погрузчиков и другой спецтехники. В условиях склада разметка помогает оптимизировать логистику и повысить эффективность погрузочно-разгрузочных работ. Немаловажную роль разметка склада играет в создании безопасных условий труда персонала. Она обозначает зоны возможной опасности для сотрудников, разграничивает движение транспорта и работников, как в помещении, так и на прилегающей территории.

Виды разметки склада

В помещениях, предназначенных для приема, хранения и отгрузки какой-либо продукции, используют следующие виды складской маркировки:

  • Контрастная разметка. Данный вид обозначений маркирует горизонтальные и вертикальные поверхности: в проездах, на выступающих элементах, колоннах и других конструкциях. Маркировка производится краской желтого и черного цвета. В этом случае нанесение разметки склада позволяет избежать опасности пешим работникам, а также помогает водителям спецтехники лучше ориентироваться в помещении.
  • Сигнальная разметка. Разделяя территорию склада на пешеходные и транспортные проезды, сигнальная маркировка значительно повышает безопасность нахождения в складском помещении. Помимо этого данный вид разметки обозначает места повышенной травмоопасности, а также указывает на пути эвакуации при нестандартных ситуациях.

Для обозначения разметки применяются различные материалы: краски, эмали, пластические массы, самоклеящаяся пленка и другие средства.

Особенности разметки склада

Все работы по нанесению складской разметки производятся согласно утвержденному проекту. В проекте указываются въезды и выезды с территории склада, сантехнические и опасные зоны, транспортные и людские потоки, проезды и другие места, требующие специальных обозначений. Грамотная разметка склада, выполненная специалистами компании «Велес», поможет оптимизировать работу склада, повысит ее производительность, обеспечит безопасность сотрудников.

Нанесение разметки склада в Туле и области

Маркировка складских помещений осуществляется с учетом особенностей конкретного предприятия, согласно регламентируемым нормам ГОСТ и правилам охраны труда. «Велес» выполнит разметку склада в строгом соответствии с установленными нормами, придерживаясь утвержденных схем и пожеланий заказчика. Наши специалисты применят специальный режим работы, который позволит произвести разметку склада без остановки предприятия.

Для маркировки мы применяем качественные разметочные материалы и высокопроизводительное оборудование, благодаря чему полный объем работ будет выполнен быстро, в оговоренные договором сроки. Цена разметки склада будет зависеть от вида, используемых маркировочных средств, объема работ и других параметров. Но в любом случае, мы гарантируем самую оптимальную стоимость услуг по дорожному благоустройству на региональном рынке.

Вы заинтересованы в работах по разметке склада? Обратитесь к нашим специалистам – они решат вашу задачу за указанное время. Все работы производится с применением новейшего технологического оборудования.

получить бесплатную консультацию

Важность складской разметки — Информация — stroymateriall.ru

Без разметки даже самый большой склад можно назвать обычным помещением, предназначенным для хранения разных товаров и вещей. И только правильно организованная разметка пола позволяет складу эффективно функционировать, она обеспечивает безопасность рабочего персонала на всех этапах деятельности, оптимизирует труд людей и контролирует передвижение техники.

 

 

Благодаря оптимизированному складской разметкой пространству время простоев сводится к минимуму, сокращается вероятность травмоопасных ситуаций, а также время выполнения заданий. Склады – это основа товарооборота, места хранения продукции, поэтому очень важно идеально обустроить эти помещения еще на первичном этапе их сооружения.

Зачем нужна складская разметка полов

Помимо повышения эффективности рабочего процесса, разметка полов в складе создает условия для слаженных действий всего персонала во время эвакуации из здания, помогает быстро сориентироваться в сложной ситуации и найти из нее выход. Авария на любом складе негативно влияет на дальнейшую деятельность фирмы, супермаркета, офиса. Поэтому очень важно быть уверенным в том, что подобные ситуации, даже если они и случатся, не принесут вреда.

 

 

Трудно представить парковку без разметки. Водителям трудно сориентироваться на местности, им сложно понять, как проехать и куда поставить свое авто, хватит ли для него места. В совокупности это те препятствия, которые снижают количество автомобилей и скорость их постановки. Та же ситуация происходит и на складе, только в этом месте уменьшается количество полезного пространства.

Современный склад представляет собой сложный технологический объект, и представить его без специального оборудования и разных рабочих процессов довольно сложно.

Главные функции складской разметки:

  • разграничить рабочие области и выделить места хранения продукции;
  • обозначить опасные зоны, благодаря чему снижается вероятность травматизма работников;
  • организовать маршруты передвижения транспорта и обслуживающего персонала;
  • показать путь эвакуации, если на складе произойдет непредвиденное происшествие, опасное для людей.

 

 

Стоит отметить, что складская разметка может быть выполнена цветной лентой или краской яркого цвета. Выбор способа обозначения зависит от назначения помещения, его размеров, а также количества логистических операций, осуществляемых на подобном объекте. Это важно принять во внимание.

Разметка склада. Нанесение разметки на складе !

Наша компания выполняет работы по нанесению напольной разметки на складах, для нанесения разметки применяются различные материалы с широкой цветовой гаммой.

Разметка склада — это правильная и безопасная организация движения погрузчиков, распределение товарных групп, качественная логистика, безопасность сотрудников и автоматизация всех систем. Правильно спроектированная разметка склада обеспечивает эффективное использование площадей для хранения товаров и движения технических средств, гарантирует распределение потоков работников и техники.

Правильное распределение потоков обеспечит эффективную эксплуатацию имеющихся складских площадей. Нанесение разметки на складе включает в себя использование сплошных линий, специальных знаков, пешеходных зон и стрелок для обозначения направления движения.

Не знаете какой материал выбрать для нанесения разметки на складе и в цеху ? — Поможем Вам подобрать оптимальный материал для напольной разметки по оптимальной цене и максимальном эксплуатационным периодом. 
Виды используемых материалов:

РАЗМЕТКА ДОРОЖНОЙ КРАСКОЙ

СПОСОБ НАНЕСЕНИЯ: Механизированный безвоздушный и ручной.

ОПИСАНИЕ: Для нанесения используется акриловая краска марки АК 511. Имеет хорошую адгезию с большинством покрытий бетонных полов. Быстросохнущая эмаль, через 10-20 мин можно начать эксплуатировать. Для увеличения срока службы эксплуатации разметки краской на складе или производстве, производим дополнительное покрытие специальным защитным лаком.


РАЗМЕТКА ЭПОКСИДНОЙ КРАСКОЙ

СПОСОБ НАНЕСЕНИЯ: Ручной способ.

ОПИСАНИЕ: Для нанесения используется двухкомпонентная краска на основе эпоксидной смолы для бетонных полов. Имеет очень хорошую адгезию с большинством покрытий бетонных полов. Имеет глянцевый вид после нанесения. Компьютерная колеровка позволяет выполнять работы любой цветовой гаммы. Маслобензостойкость позволяет выполнять работы на складах, цехах, производствах любой категории.   


РАЗМЕТКА ПЛАСТИКОМ

СПОСОБ НАНЕСЕНИЯ: Ручной способ.

ОПИСАНИЕ: Для нанесения используется двухкомпонентный пластик холодного нанесения. Имеет самую большую толщину наносимого материала. Такую разметку необходимо наносить в местах имеющих возможность минимизировать механическое воздействие, тогда она сохранится на долгие годы. 


РАЗМЕТКА ВОДОЭМУЛЬСИОННОЙ И ЛАТЕКСНОЙ КРАСКОЙ

СПОСОБ НАНЕСЕНИЯ: Механизированный безвоздушный и ручной.

ОПИСАНИЕ: Применяется для разметки стен и колонн. Эти части также нуждаются в разметке и нанесению пиктограмм. 

Напольная разметка на складе требуется для обеспечения безопасности проведения для погрузочно-разгрузочных работ и передвижения сотрудников, удобства эксплуатации внутренних помещений и открытых площадок. Без качественной разметки не обойтись крупным складам, где движение спецтранспорта и персонала осуществляется в непрерывном режиме. Ее наличие оптимизирует логистические процессы и обеспечивает компактное размещение продукции, но при условии грамотного проектирования, регламентируемого действующим в нашей стране ГОСТ Р 12.4.026-2009, и профессионального монтажа с использованием специальных полос, нанесенных с помощью специальных трафаретов, букв и цифр в указанном стандартом цвете. Разметка склада – это важный и ответственный процесс, который можно доверить только профессионалам, правильным решением будет обращение в нашу компанию – взятые на себя обязательства мы выполняем на высоком профессиональном уровне с ответственностью за результат.

Основное назначение разметки склада

Разметка пола на складе требуется для обеспечения быстрой, отлаженной и безопасной работы, а также:

  • организации правильного движения спецтехники;
  • оптимизации пространства, предназначенного для хранения продукции;
  • обеспечения безопасности работников складского хозяйства;
  • предупреждения несчастных случаев;
  • ограничения доступа к опасным объектам.

Разметка требуется на всех объектах складского хозяйства для экономии времени на проведение погрузочно-разгрузочных работ.

Материалы, используемые для складской разметки

Разметка склада начинается с проектирования. На этом этапе определяются места нанесения разметочной системы и выбирается цвет маркировки для конкретного участка — выхода и входа, пешеходных зон, путей передвижения спецтранспорта, особо опасных зон с ограниченным доступом, участков общего хранения.

Проект складской разметки в обязательном порядке утверждается заказчиком, после чего выбирается способ ее нанесения. Для этих целей используется:

  •  дорожная краска, которая быстро сохнет и подлежит демаркировке в случае потери актуальности;
  • акриловая краска, обладающая повышенной устойчивостью к химическим воздействиям и температурному воздействию, ее срок службы доходит до 3 лет;
  • эпоксидная краска, отличающаяся отличной адгезией на бетонных и наливных полах, устойчивостью к появлению черных следов от колес спецтехники и длительным сроком службы, стартующим от 3 лет.

Альтернативой нанесению краски выступают клейкие ленты, однако из-за низкой износостойкости их в основном используют для временной маркировки, что бывает необходимо при поступлении на склад особо ценных, хрупких или опасных грузов, места хранения которых нужно выделить и оградить.

Виды разметки для склада

Специальная разметка на складе, требования к нанесению которой регламентируются ГОСТами, предусматривают использование:

  • синего цвета для указания или разрешения определенных действий, к примеру – передвижения сотрудников или спецтехники;
  • желтого цвета для определения особо опасных зон и участков с ограниченным доступом для персонала;
  • зеленого цвета для обозначения эвакуационных путей или запасных выходов;
  • красного цвета для указания мест непосредственной опасности и выделения пожарных щитов.

Активно используется в наши дни фотолюминесцентная разметка, легко различимая в условиях плохой видимости – в темноте при аварийном отключении электричества, в густой пыли или в дыму.

Если вас интересует нанесение разметки на складе, смело обращайтесь в нашу компанию по телефону, указанному на сайте или онлайн. Ее проектирование и нанесение мы выполняем по ГОСТу с гарантией качества. В нашем штате работают квалифицированные специалисты с большим опытом работы в данной сфере. Стоимость предоставляемых услуг зависит от вида используемых материалов и объема работ.

 

Наши преимущества

  • Соблюдение правильной геометрии и чёткости разметки.
  • Приемлемые цены.
  • Технология нанесения соответствует типу напольного покрытия.
  • Использование проверенных и долговечных материалов.

Мы соблюдаем все требования к разметке на складе, учитываем нормы, прописанные в ГОСТе и применяем собственную технологию нанесения материалов. Наши сотрудники постоянно обучаются и посещают технологические производства для изучения новых стандартов проектирования.


У нас вы можете заказать — профессиональное нанесение разметки с соблюдением всех норм:

Разметка на складе >>>
Разметка на производстве и цеху >>>
Сигнальная разметка >>>

Разметка (Библиотека SAP — Разметка)

 Разметка 

Назначение

Разметка используется для присвоения существующих подходящих поступлений продукта и запасов продукта, которые могут удовлетворить потребность, требуемому продукту. Разметка организовывает материальный поток через все уровни спецификации, от заготовки компонентов и сырья до поставки заказа клиента, например. Заказы, соединенные вместе, и их отношения разметки формируют структуру разметки.

На рисунке ниже приведен пример структуры разметки. Стрелки представляют отношения разметки; т.е. материальный поток.

 

 

На основе отношений разметки система может:

●         Определить проблемы планирования на различных уровнях производства и отобразить их с помощью предупреждений

●         Автоматически переадресовать заданные значения календарного планирования для заказа зависимым заказам в структуре разметки, в точном планировании

●         Оптимизировать задержки и складские затраты в оптимизации PP/DS

Разметка не должна быть перепутана с расчетом потребности нетто: Во время планирования с использованием расчета потребности нетто система определяет дефицит, чтобы затем создать поступление для удаления этого дефицита.

Функции

Процедура разметки

Доступны следующие процедуры разметки:

●         Система автоматически выполняет динамическую разметку, если планирование изменилось, например, после создания новых потребностей или новых поступлений. С динамической разметкой система удаляет существующие отношения разметки и создает новые. Таким образом, с динамической разметкой присвоение элемента поступления или элемента запаса элементу потребности, как правило, не сохраняется на долгое время, если планирование изменилось.

●         Используйте фиксированную разметку при необходимости фиксации присвоения элемента запаса или поступления элементу потребности. Система не может изменить фиксированные вручную отношения разметки. В прогоне планирования Capable-to-Match возможно автоматическое создание фиксированных отношений разметки; однако они могут быть изменены в последующем прогоне планирования CTM.

Область разметки

Разметка может связать элементы потребности, элементы запаса и элементы поступления только в пределах области разметки; т.е. элементы должны:

●         Расходовать или поставлять один и тот же продукт

●         Находиться в одном местоположении

●         Иметь одну и ту же контировку

●         Быть спланированы в одной и той же плановой версии

Кроме того, необходима возможность связывания элементов в соответствии со стратегией потребности. Например, потребность из предварительного планирования без конечного монтажа не может быть связана с поступлением для производства складского запаса.

За исключением плановой версии атрибута область разметки идентична сегменту планирования в системе R/3. По этой причине понятие сегмент планирования часто используется в качестве синонима для области разметки в SAP APO.

Предупреждения

На основе отношений разметки можно определить проблемы планирования и просмотреть предупреждения. Например, если задержанное поступление присвоено потребности, можно просмотреть предупреждение о несоблюдении срока для этой задержки. Если слишком мало поступлений присвоены потребности, возникает дефицит для потребности. Если поступление не присвоено потребности, поступление создает сверхзапас. Для этих проблем количества можно просмотреть предупреждения о количестве.. В Мониторинге предупреждений PP/DS можно найти подробное описание предупреждений PP/DS, определенных на основе отношений разметки.

Можно просмотреть прямые предупреждения и предупреждения сети для поступлений или потребностей. Прямым предупреждением является предупреждение, которое непосредственно касается поступления или потребности. Если, например, недостаточно поступления присвоено требованию, система может отобразить прямое предупреждение дефицита для этой потребности. При использовании структуры разметки можно также просмотреть предупреждения для проблем планирования, возникающих на более низких уровнях производства, для поступления или потребности. Эти предупреждения известны как предупреждения сети. Например, если есть дефицит для потребности в компоненте, система может также создать предупреждение для готового изделия, указывающее на дефицит на уровне компонента. Укажите, если система должна создать прямые предупреждения и предупреждения сети для продукта в основной записи продукта местоположения. В пользовательской настройке Производственного и точного планирования в Установке ракурса заказа/периодического ракурса продукта можно установить отдельные параметры настройки для поступлений и потребностей, относительно того, должна ли система отобразить предупреждения сети в ракурсе заказа .

Просмотр информации по разметке

Информацию по разметке можно просмотреть в ракурсе обработки заказа. Для получения дополнительной информации см. раздел Просмотр и изменение информации по разметке.

 

 

складских магазинов: сделка или нет?

Не секрет, что складские магазины могут предложить привлекательную ценность. По словам Майкла Клеймана, редактора отраслевого информационного бюллетеня Warehouse Club Focus, в среднем наценка к оптовым ценам составляет около 14%. Сравните это с наценкой от 25% до 50% у обычных розничных продавцов, и велика вероятность, что вы найдете более низкие цены в складских магазинах.

Но нет никакой гарантии, что каждый товар в вашем списке покупок будет лучше покупать на складе. В некоторых случаях ближайший бакалейщик или местный магазин Wal-Mart могут повысить цены в Costco, Sam’s Club или BJ’s.Лучший способ заключить сделку — это делать покупки стратегически.

Есть несколько факторов, которые следует учитывать при сравнении затрат в складских магазинах с расходами в не складских магазинах:

Членские взносы. Sam’s Club взимает 40 долларов в год; Costco и BJ взимают 50 долларов в год. Если вы делаете покупки в складском магазине только один или два раза в год, ваши сбережения могут не компенсировать стоимость членства.

Выбор. В магазинах на складе меньше брендов, чем в обычных магазинах, поэтому ваши любимые товары могут быть недоступны.Спросите себя: сможет ли семья Чармин пережить переход на Quilted Northern?

Удельные затраты. Даже если цена выручки на складе кажется заманчивой, не забудьте рассчитать себестоимость единицы товара. Наибольшее значение имеет сравнение яблок с яблоками (или рулетов с роликами).

Кол-во. Товары на складах часто приходят в оптовых упаковках. Подумайте, есть ли у вас место для хранения вещей и действительно ли вы его все используете.

Скидки за лояльность. Многие торговые сети имеют бесплатные программы лояльности, которые позволяют сэкономить на кассе.В сочетании с купонами программы лояльности могут иногда снижать повседневные цены в складских магазинах.

Не ограничивайте складские покупки продуктами питания. Как вы увидите из этих примеров, выгодные покупки можно найти при необычных дорогостоящих покупках. Но по некоторым предметам вы можете найти более выгодную сделку в другом месте.

Гроб: DEAL

Средний металлический гроб стоит 2300 долларов и, по данным Национальной ассоциации похоронных бюро, является самой крупной статьей расходов на похороны. Шкатулки Costco стоят от 950 до 3000 долларов.Wal-Mart также продает шкатулки со скидками по цене от 995 до 3200 долларов. Подтвердите возможность доставки в ваш штат.

«Шкатулки из таких мест, как Costco и Walmart, могут быть намного дешевле, чем похоронное бюро», — говорит Джошуа Слокум, исполнительный директор Funeral Consumers Alliance. Некоторые похоронные бюро снизили цены на гроб, чтобы конкурировать, но могут быть увеличены сборы за другие услуги Чтобы компенсировать разницу. Спросите подробный прайс-лист

Пиво: DEAL

Здесь вы не найдете шести упаковок, но вы найдете множество отдельных бутылок и ящиков популярного пива.И, как и на многие складские товары, при оптовых закупках действуют скидки, поэтому освободите место в холодильнике.

Упаковка Heineken из 24 штук в Costco может стоить примерно на 10% меньше, чем в местной сети продуктовых магазинов. Упаковка из четырех бутылок Guinness может стоить в два раза дороже за банку в местном продуктовом магазине по сравнению с упаковкой из 24 штук в складском клубе.

Бриллианты: БЕЗ СДЕЛКИ

Покупать алмазы на складе клуба — дело рискованное. Камни, как правило, не имеют фирменных знаков, а их качество сильно различается, поэтому вы в значительной степени сами решаете, равна ли цена качеству алмаза.Оценка независимого геммолога полезна, но получение заключения стороннего эксперта увеличивает расходы.

«Самая большая проблема, с которой сталкиваются потребители при покупке бриллианта в магазине, таком как Costco, заключается в том, что продавцам обычно не хватает знаний, чтобы ответить на вопросы, которые вы должны задавать», — говорит Антуанетта Матлинс, автор книги «Бриллианты: Покупка Антуанетты Матлинс». Руководство. В таком заведении, как Tiffany, цена более точно отражает качество бриллианта. Tiffany также может быть дешевле торговых центров, в которых наценка на бриллианты составляет от 50% до 100%, добавляет Мэтлинс.

Дизайнерские часы: DEAL

Вы не найдете Rolex или Patek Philippe, но вы можете найти выгодную сделку на дизайнерские часы среднего уровня. В конце концов, несмотря на свой скромный внешний вид, Costco привлекает состоятельную клиентуру. «Они подключились к группе потребителей, которые ценят ценность покупки предметов роскоши в складском клубе», — говорит Джордж Уэлин, президент и генеральный директор Retail Management Consultants.

Ищите такие бренды, как Movado и Raymond Weil, которые даже в Sam’s Club могут стоить тысячи долларов.Ожидайте, что цены складских магазинов снизят традиционную наценку на роскошные часы с 65% до 70%.

Телевизоры: DEAL

Гигантский 65-дюймовый ЖК-телевизор высокой четкости Vizio класса 3D 1080p 120 Гц LED Edge Lit от Sam’s Club был на 400 долларов меньше, чем его листинг на Amazon.com. Мы также нашли 55-дюймовый телевизор Sony Bravia в Costco, который был на 300 долларов дешевле самой дешевой 55-дюймовой модели Sony Bravia от Best Buy. Если ваша цель — большой экран по небольшой цене, то вам повезло.

Вот предостережение: в магазинах на складе ограниченный выбор телевизоров.У большинства из них есть конкретные номера моделей, которые вы больше нигде не найдете, поэтому точное сравнение стоимости может оказаться проблемой. Например, характеристики двух сравниваемых Sony Bravias незначительно различались. Отправляйтесь в другое место (и платите больше), только если вам нужен широкий выбор комплектов и брендов, или если вы настроены на конкретную модель.

Шины: СДЕЛКА

В Costco шины Bridgestone Potenza RE92A — высокопроизводительные шины без спуска, которые поставляются с купе Infiniti G37 и кроссовером FX45 — стоят на 60 долларов меньше за шину по сравнению с Sears.Это экономия почти 20%. Как и Sears, Costco предлагает установку. Мы также нашли Michelin HydroEdge в Sam’s Club, который превзошел Sears на 20 долларов (за набор из четырех штук) и Wal-Mart на 36 долларов за набор.

Цены на складе обычно выше, чем у местного продавца шин. «Это более дешевый бизнес, чем магазин шин на улице», — говорит аналитик по розничной торговле Кристофер Рэми из Affluent Insights.

Бытовая техника: БЕЗ СДЕЛКИ

В складских магазинах, которые мы посетили, не было на складе стиральных машин или сушилок, по сравнению с Sears, у которой было множество вариантов на полу.Интернет-выбор складских магазинов был не намного лучше. На веб-сайте Costco были доступны только одна стиральная машина и четыре комбинации стирально-сушильной машины. В Sam’s Club на выбор были две стиральные машины и одна стиральная / сушильная машины.

Цена Costco на стиральную машину Whirlpool объемом 3,5 кубических фута с верхней загрузкой действительно превышала цену Sears на аналогичную стиральную машину на 80 долларов, но это была обычная цена, которую взимал Sears. Розничные торговцы бытовой техникой проводят масштабные акции почти каждые праздничные выходные, от Дня президентов до четвертого июля и до Дня ветеранов.Выбирайте время для покупки с умом, и вы сможете найти большие скидки — и лучший выбор — вне складских магазинов.

Чем они отличаются и как их вычислить

Валовая прибыль — это просто наценка? Заманчиво сказать «да» — в конце концов, обе эти величины относятся к разнице между стоимостью товаров и продажной ценой, верно?

Ну вроде бы, но не совсем. В интересах стратегического бизнес-планирования розничным торговцам необходимо помнить, что наценки и наценки — это две разные сущности, и поэтому их следует тщательно сравнивать, а не использовать взаимозаменяемо.

Когда продавцы имеют твердое представление о своих показателях наценки и маржи и о том, как ими пользоваться, они могут устанавливать более определяющие цены на свои товары и, таким образом, получить столь необходимое конкурентное преимущество в сегодняшней беспощадной рыночной среде.

В этом посте мы обсудим разницу между наценкой и маржей, когда их использовать и как их рассчитать.

В чем разница между наценкой и маржей?

По сути, наценка — это процентов, добавленных к стоимости продукта, чтобы получить розничную цену .Маржа — это показатель или коэффициент прибыльности розничного продавца .

Другими словами, наценка равна отпускной цене продукта за вычетом стоимости товаров (или, в некоторых случаях, за вычетом предельных затрат — подробнее об этом чуть позже). Он может быть выражен в долларах или в процентах от продажной цены.

Обычно компании обнаруживают, что выражение наценки в виде процента от цены имеет большую потребительную стоимость, чем сумма в долларах. Проценты легче сравнивать с другими финансовыми данными, такими как результаты продаж за предыдущий год, падение цен и данные о конкурентах.

В чем разница между надбавкой к себестоимости и надбавкой к отпускной цене?

Мы только что определили наценку как функцию отпускной цены, но обратите внимание, что она также может быть выражена в процентах от стоимости. Однако большинство розничных продавцов не утруждают себя расчетом надбавки к себестоимости, потому что большинство других финансовых данных, на которые они полагаются, определяются как процент от продажной цены.

С другой стороны, маржа

— это термин, который может относиться к нескольким вещам, но чаще всего используется для обозначения прибыли фирмы от продаж.Эта цифра также известна как маржа цены и себестоимости , валовая прибыль или маржа вклада .

Предприятиям необходимо, чтобы их маржа была достаточно высокой, чтобы покрывать их операционные расходы (т. Е. Комиссионные, которые несет розничный торговец помимо стоимости товаров, таких как аренда, фонд заработной платы, страхование, коммунальные услуги и т. Д.), И получать оправданную прибыль.

Каков процент валовой прибыли?

Как и наценки, наценки выражаются в процентах.Процент валовой прибыли — это показатель прибыльности, рассчитываемый путем деления валовой прибыли на чистые продажи (это также известно как прибыль валовой прибыли от продаж). Валовая прибыль 60% будет означать, что розничный торговец зарабатывает 60 центов валовой прибыли. прибыль на каждый доллар продаж.

Какова чистая прибыль?

Другой тип маржинальных розничных продавцов, которые необходимо рассчитать, — это маржа чистой прибыли, которая представляет собой отношение чистой прибыли после налогообложения к чистым продажам. В то время как маржа валовой прибыли показывает прибыль, полученную после вычета стоимости проданных товаров, маржа чистой прибыли отражает прибыль, полученную после вычета всех расходов и налогов.

Поскольку коэффициент чистой прибыли рассчитывается только с использованием данных о доходах фирмы или данных операционных отчетов и не отражает балансовый отчет предприятия, этот показатель не обязательно является индикатором состояния розничного продавца, потому что он не может эффективно показать, как розничный торговец использует своей прибыли на .

Каковы предельные издержки?

Еще один термин «маржа», с которым могут столкнуться розничные торговцы, — это предельные затраты , которые относятся к дополнительным затратам на производство еще одного продукта .

Производители, как правило, имеют гораздо более высокие предельные издержки (исследователи обнаружили, что предельные издержки производителей, как правило, составляют около 2/3 их оптовой цены), чем розничные торговцы. Розничные торговцы услугами имеют наименьших предельных издержек ().

Последние примечания на полях:

Экономисты показали, что крупнейшие фирмы на розничном рынке обычно имеют самую высокую валовую прибыль, поскольку эффект масштаба позволяет им вести бизнес с более низкими предельными издержками.

Кроме того, они могут устанавливать более высокие цены из-за своей значительной доли рынка. Небольшой розничный торговец может иметь даже более высокую валовую прибыль, чем одна из этих жирных фирм, если его продукт достаточно уникален и существует достаточный потребительский спрос.

Технологические различия между розничными торговцами также могут существенно повлиять на их рентабельность.

Когда розничным торговцам следует использовать маржу вместо наценки?

Продавцы должны использовать значения наценки при разработке стратегии ценообразования.(Обратите внимание, что прогнозируемые или желаемые значения валовой и чистой прибыли могут помочь в расчете наценки — эти два значения действительно влияют друг на друга).

Розничные торговцы должны использовать значения маржи при оценке или прогнозировании общей прибыльности бизнеса и при установлении товарного бюджета.

Как рассчитать наценку

Когда дело доходит до расчета наценки, подавляющее большинство розничных продавцов полагаются на цену с учетом затрат , которая включает в себя расчет стоимости товаров с последующим умножением этой цифры на заранее определенный фиксированный процент (наценку) для получения розничной цены.

Harvard Business Review назвал ценообразование с учетом затрат чем-то сродни «жанру любовного романа, поскольку он широко высмеивается, но при этом чрезвычайно популярен». Он чрезвычайно популярен благодаря простоте и скорости применения, но его широко высмеивают экономисты и исследователи рынка из-за того, насколько он грубый инструмент.

При расчете наценки розничные торговцы должны обладать некоторой степенью гибкости и расширяемости с точки зрения того, как они учитывают множество факторов, внутренних и внешних по отношению к бизнесу, которые влияют на оптимизацию ценообразования.

Один из способов сделать это — помнить о разнице между исходной разметкой и поддерживаемой разметкой .

Исходная формула наценки

Вот формула, по которой можно рассчитать приблизительную начальную наценку при первом выводе на рынок нового продукта:

Первоначальный процент наценки = (Операционные расходы + Чистая прибыль + Уценка + Нехватка запасов + Скидки для сотрудников и клиентов + Затраты на изменение — Скидки при оплате наличными) / (Чистые продажи + Уценки + Нехватка запасов + Скидки для сотрудников и клиентов)

Это также можно выразить проще:

Первоначальный процент наценки = (Валовая прибыль + Затраты на изменения — Денежные скидки + Скидки) / Чистые продажи + Скидки)

Pro-tip: Программные инструменты управления запасами, такие как SkuVault, могут помочь розничным продавцам легко и быстро получить доступ к вышеуказанным номерам с гораздо большей степенью точности, чем любой ручной процесс.

Это, в свою очередь, может помочь сгенерировать более точно установленное оптимальное значение наценки.

Сохраненная формула наценки

Розничные продавцы могут со временем изменить эту начальную наценку (обычно путем ее снижения) до:

  • Баланс спроса с предложением
  • Возмещение нехватки товаров из-за опечатки и кражи
  • Компенсация скидок для сотрудников и клиентов
  • Компенсация стоимости переделок изделия
  • Отражает скидки при оплате наличными, предоставленные продавцу продавцом (например, за своевременную оплату счетов)

Это второе значение называется поддерживаемой разметкой и может быть выражено следующим образом:

Поддерживаемая наценка = (Фактическая розничная цена — Себестоимость) / Фактическая розничная цена

Совет: Розничные торговцы могут избежать необходимости значительного снижения сохраняемой величины наценки, используя программное обеспечение для управления запасами, такое как SkuVault, чтобы значительно сократить канцелярские ошибки, которые могут привести к нехватке, более точно прогнозировать спрос и т. Д., что снижает затраты.

Факторы, влияющие на разметку

Розничным продавцам не следует просто подставлять свои затраты в вышеприведенные формулы и вычислять полученные в результате числа. Многие переменные влияют на стратегии ценообразования, и все они должны быть приняты во внимание. Приведенные выше формулы являются скорее ориентировочными и должны быть скорректированы с учетом таких факторов, как:

  • Наличие товара . Чем больше розничных продавцов предлагает тот или иной товар, тем ниже наценка; и наоборот, чем реже товар, тем выше наценка.
  • Затраты на транспортировку и хранение . Они должны быть пропорциональны разметке.
  • Сезонность . Сезонные товары должны иметь более высокую наценку в начале сезона.
  • Эластичность спроса . Чем менее эластичен спрос, тем выше наценка
  • Место нахождения . Для обычных розничных продавцов близость к другим предприятиям или потребителям также повлияет на то, насколько высоко они могут наценки на продукт.
  • Дополнительные услуги .Розничные торговцы, предлагающие уникальные или индивидуальные услуги для клиентов, могут взимать более высокие наценки.
  • Идентификационные данные продавца . Розничным торговцам следует учитывать, как они хотят, чтобы их воспринимали покупатели (например, как поставщиков предметов роскоши или скудного места для больших скидок) при рассмотрении вопроса о том, сколько наценки на продукты.
  • Философия / ориентация бизнеса. Наконец, размер наценки также будет зависеть от философии и целей бизнеса: преследует ли компания цели, ориентированные на получение прибыли, цели, ориентированные на продажи, нацеленные на увеличение доли рынка или цели «статус-кво»?

Как рассчитать маржу

После того, как продавец рассчитал свою начальную наценку на свой продукт, он может продолжить и вычислить запланированную валовую прибыль, что обычно является последним расчетом, выполняемым при составлении товарного бюджета.

Это значение позволяет розничному продавцу оценивать прибыльность и, таким образом, принимать обоснованные решения в масштабах всей компании.

Расчет довольно простой:

Запланированная валовая прибыль = Запланированная начальная наценка — Запланированное сокращение

Краткое изложение формул маржи и наценки

Как мы видели, существует множество расчетов, определяющих маржу и наценки розничного продавца. Мы собрали все вышеперечисленные формулы, а также несколько бонусных уравнений в одну удобную шпаргалку для удобства использования и просмотра.

График зависимости маржи от наценки

Формула отпускной цены SP = C + M

Где C — долларовая стоимость товара за единицу, M — долларовая наценка за единицу; и SP — цена продажи за единицу

Себестоимость проданной рецептурной продукции Запасы на начало года + чистые закупки + стоимость рабочей силы + материалы и материалы + прочие затраты) — запасы на конец года
Процент наценки от продажной цены Процент наценки к отпускной цене = (SP — C) / SP = M / SP Формула валовой прибыли (Выручка — Стоимость проданных товаров) / Выручка
Процент наценки на стоимость Процент наценки на стоимость = (SP — C) / C = M / C Формула процента валовой прибыли (Валовая прибыль / чистый объем продаж) x 100
Формула начальной наценки Начальная наценка = (Первоначальная розничная цена — Стоимость) / Первоначальная розничная цена Формула процента чистой маржи (чистая прибыль / общий доход) x 100
Формула поддерживаемой разметки Поддерживаемая наценка = (Фактическая розничная цена — Стоимость) / Фактическая розничная цена Формула предельной стоимости

Как технические решения могут помочь рассчитать наценку и маржу

Программное обеспечение

SkuVault для управления запасами генерирует отчеты, которые предоставляют розничным торговцам точные цифры, необходимые им для выполнения вышеуказанных расчетов.

Кроме того, программное обеспечение, облегчающее управление запасами, складом и отгрузкой, снижает эксплуатационные расходы. Это приводит к более широкой валовой и чистой прибыли и, следовательно, к большей гибкости ценообразования для бизнеса.

Мы хотели бы показать вам из первых рук, как SkuVault может максимизировать вашу прибыльность и упростить принятие сложных решений для вашей организации. Свяжитесь с нашей командой сегодня, чтобы получить живую демонстрацию.

Что такое процент наценки? | Аквариум

«Наценка» к стоимости товара означает прибавление определенного процента к первоначальной стоимости товара для определения продажной цены.Чтобы компания могла применить наценку, она должна сначала определить фактическую стоимость продукта. Отсюда они затем примут решение о размере прибыли, которую нужно заработать, увеличат процент и добавят дополнительную сумму к уже существующей стоимости. Розничные торговцы применяют метод надбавки к затратам, чтобы обеспечить получение прибыли их компанией.

Формула процента наценки

Формула процентной наценки рассчитывается стратегически. Перед расчетом процента наценки необходимо рассчитать валовую прибыль.

  • Валовая прибыль: Продажная цена — себестоимость единицы = валовая прибыль. Например, если ваша цена продажи составляет 100 долларов, а себестоимость единицы — 80 долларов, то ваша валовая прибыль составит 20 долларов.
  • Процент наценки: Валовая прибыль / удельная стоимость x 100 = процент наценки После расчета валовой прибыли вы можете рассчитать процент наценки, используя приведенную выше формулу. Используя тот же пример, приведенный выше, формула будет выглядеть так: 20 долларов / 80 долларов x 100 = 25%

Формула всегда умножается на 100, потому что она позволяет в дальнейшем выражать число в процентах, а не в десятичной дроби.Например, если не умножить на 10, уравнение будет: 20 долларов / 80 долларов = 0,25 — умножение на 100 превращает 0,25 в 25%.

Калькулятор процентной наценки

Калькулятор наценки — это инструмент, который используется предприятиями для расчета продажной цены своих товаров. Онлайн-калькуляторы процентной наценки могут использоваться, чтобы помочь компании точно рассчитать различные затраты, такие как затраты на выручку и прибыль.

Пример разметки

Чтобы представить формулу процента наценки в реальной перспективе, вот пример того, как и когда ее можно использовать.

Владелец бизнеса продает ноутбук за 575 долларов, но покупка ноутбука обошлась им всего в 400 долларов — тогда они получили прибыль в 175 долларов. Чтобы владелец бизнеса мог определить точный процент наценки, он затем возьмет эти числа и подставит их в формулу.

Валовая прибыль (175 долларов США) / себестоимость единицы продукции (400 долларов США) x 100 = 43,75% наценки.

Почему важно определить процентную ставку

Установление стратегии ценообразования может положительно отразить прибыльность компании.Слишком низкая цена может потенциально привести к потере прибыли, а слишком высокая цена может привести к потере клиентов. Важно сбалансировать цену, которая достаточно высока, чтобы приносить прибыль, но достаточно низка, чтобы опередить конкурентов.

При поиске правильного процента наценки каждый бизнес должен учитывать различные факторы, такие как производственные и коммерческие затраты, цели по выручке, цены конкурентов, входящие и уже существующие продукты, сокращение запасов и прочие расходы.

При обсуждении прибыли владельцы бизнеса также захотят принять во внимание, сколько мертвых запасов (или малооборотных / дисконтированных запасов) они имеют в запасе. Чем больше у них мертвого запаса, тем меньше места для товаров с полной ценой, и может потребоваться более высокий процент наценки, чтобы компенсировать потенциальную потерю прибыли от мертвого запаса. Этого можно избежать, внедрив программное обеспечение, которое позволяет владельцу бизнеса контролировать коэффициент оборачиваемости запасов> на ранней стадии.

Хотя единой «нормальной» суммы наценки не существует, косвенные затраты — по большей части — одинаковы для розничных, бакалейных и аналогичных предприятий.Например, там, где косвенные затраты обычно низкие, наценки также будут ниже.

В чем разница между наценкой и маржей?

Одно из наиболее заметных различий между наценкой и маржей состоит в том, что маржа — это объем продаж, вычитаемый из стоимости проданных товаров, тогда как наценка — это сумма, на которую увеличивается стоимость продукта.

Есть два разных типа маржи:

  • Валовая прибыль: Чистая выручка от продаж компании из стоимости проданных товаров.
  • Чистая прибыль: Равно сумме чистой прибыли или прибыли и рассчитывается как процент от выручки или как отношение чистой прибыли компании.

Владельцы бизнеса нередко путают наценку и маржу, тем более что и то, и другое помогает устанавливать цены и измерять производительность.

Чтобы рассчитать маржу, начните с валовой прибыли. Затем найдите процент дохода, который составляет валовую прибыль. Это можно сделать, разделив валовую прибыль на выручку.Уравнение выглядит так:

Валовая прибыль / Выручка x 100 = Маржа

Чем больше маржа, тем больший процент выручки компания сохраняет после продажи. Если компания не знает своей прибыли и наценок, она может не знать, как правильно устанавливать цену на свою продукцию, что потенциально может привести к потере дохода.

Незнание о прибылях и наценках — не единственный способ, которым компания может упустить заработанный доход. Это также могло произойти в результате неорганизованного контроля над инвентаризацией и отслеживанием активов.Тем не менее, компания может внедрить решения по отслеживанию запасов и активов, чтобы обеспечить общее организационное качество продуктов.

Пример наценки и маржи

Подобно онлайн-калькуляторам наценки, есть калькуляторы маржи, которые владельцы бизнеса могут использовать, чтобы обеспечить точность своих чисел.

Для расчета маржи:

  • Узнать стоимость проданных товаров. В этом примере мы скажем, что это 30 долларов.
  • Найдите их доход, или сколько они продали свои товары.Допустим, в этом примере они продали свои товары за 50 долларов.
  • Рассчитайте валовую прибыль, вычтя затраты из выручки. 50–30 долларов = 20
  • долларов
  • Разделите валовую прибыль (20 долларов) на доход (50 долларов) и умножьте на 100. 20 долларов США / 50 долларов США x 100 = 40%
  • Это расчетная маржа прибыли.

Владельцы бизнеса должны помнить, что у них никогда не должно быть отрицательной валовой или чистой прибыли. Однако они также захотят иметь в виду, что нет однозначного ответа о том, что такое «хорошая маржа».Как правило, чистая маржа 5% или меньше — это плохо, 6-10% — нормально, а 20% или выше — хорошо. Когда они устанавливают и соблюдают правила ценообразования, это может помочь обеспечить правильную настройку скидок, надбавок и других корректировок цен, чтобы лучше соответствовать потребностям своих клиентов и бизнеса.

Вы путаете наценки и поля?

Независимо от размера вашей деятельности, всем компаниям, занимающимся продажей продуктов, приходится сталкиваться с продажной ценой и себестоимостью.

Хотя вычисление этих чисел может варьироваться по сложности, основной принцип остается тем же — вы должны устанавливать цену на свой продукт таким образом, чтобы обеспечить покрытие ваших затрат и чтобы все участники процесса получали часть прибыли.

Хотя большинство людей понимают это в принципе, термины бухгалтерского учета могут быть более трудными для понимания. Иногда наценки и валовая прибыль могут использоваться как взаимозаменяемые, хотя на самом деле это две совершенно разные концепции.

В чем разница между маржей и наценкой?

Разница между наценкой и наценкой заключается в том, что маржа относится к продажам за вычетом стоимости проданных товаров (COGS), а наценка относится к сумме, на которую увеличивается себестоимость продукта для определения продажной цены.

Ошибочная маржа и наценка могут привести к продаже продуктов по существенно завышенным или низким ценам, что приведет к потере продаж или упущенной прибыли.

Вот более подробные объяснения маржи и наценки с примерами:

  • Маржа (также известная как валовая прибыль) — это цена продажи за вычетом стоимости проданных товаров. Например, если продукт продается по цене 100 долларов США и стоит 60 долларов США на производство, его маржа составляет 40 долларов США. В процентах маржа составляет 40% (то есть маржа, деленная на цену продажи).
  • Наценка — это сумма, на которую увеличивается стоимость продукта для определения продажной цены. Наценка в 40 долларов на продукт со себестоимостью 60 долларов дает продажную цену в 100 долларов. В процентах наценка составляет 66% (наценка, деленная на себестоимость).

Мы собрали полезную инфографику, чтобы помочь вам различать эти две (вроде похожих) концепции.

Когда следует использовать маржу или разметку?

Теперь, когда вы знаете разницу между наценкой и полями, вы, вероятно, задаетесь вопросом, с какой цифрой работать.

Для определения продажной цены необходимо использовать наценку. Как правило, разные участники цепочки поставок имеют относительно строгие правила, которых они придерживаются. В отраслях, где жесткая конкуренция, могут быть стандартные допустимые нормы прибыли по отраслям. Например, агенты по закупкам в Китае привыкли иметь дело со стандартной ставкой в ​​5-7% от общей стоимости заказа.

Таким образом вы сможете определить самую низкую цену, по которой вы готовы продавать свои товары.

Однако, когда вы рассчитываете свои результаты на конец года, обычно лучше использовать маржу. Обязательно проводите различие между валовой прибылью (тема этой статьи) и чистой прибылью , которые учитывают другие операционные расходы.

Насколько я должен разметить свои продукты?

Выбор наценки сложнее, чем просто ценообразование для вашей продукции с целью получения прибыли. Вам также необходимо принять во внимание индивидуальные цены для различных каналов и клиентов, чтобы максимизировать восприятие ценности и бизнес-результаты, такие как посещаемость сайта, стоимость заказов, продажи и маржа, а также повысить вовлеченность и лояльность клиентов.

Однако, как правило, вы должны наценки на свои продукты достаточно высоки, чтобы получить разумную прибыль от продаж после учета всех накладных расходов, при этом сохраняя цены, которые ваши клиенты готовы платить и которые являются конкурентоспособными.

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с нашим руководством по распространенным методикам розничного ценообразования.

Освоение маржи и наценки

Ценообразование может быть проблемой для многих предприятий, и, хотя волшебной формулы для идеальной маржи и наценки не существует, есть инструменты, которые можно использовать для автоматизации начального процесса.

Решения

, такие как TradeGecko, не только помогают управлять запасами и заказами на продажу и покупку, но также включают надежные возможности отчетности, которые могут помочь вам поддерживать ваши цены и размер прибыли на оптимальном уровне в соответствии с потребительским спросом, вашими операционными расходами и более широкой рыночной средой. .


Программное обеспечение для управления запасами для расширения возможностей вашего бизнеса

Сэкономьте время и деньги, зарегистрировавшись сегодня!

Начать бесплатную пробную версию

Розничная наценка на обычные товары

Мудрый выбор хлеба

Праздники обычно сопровождаются ажиотажем розничных покупок.А в тяжелые экономические времена в розничных магазинах появляются бесконечные рекламные ролики и реклама с высоким уровнем децибел, провозглашающие «низкие цены» и «большие скидки». Но как мы можем определить размер скидки, если мы не знаем средней розничной наценки? Если цена на эти джинсы на 200% выше оптовой, неужели скидка в 15% кажется такой щедрой? (См. Также: Party Like It’s 19.99: Психология ценообразования)

Существует очень мало ресурсов для исследования средней наценки розничных торговцев между их оптовыми затратами и розничными ценами.Вся эта тема, кажется, окутана сложными формулами и тайными инсайдерскими знаниями. Даже в век информации онлайн-поиски по этой теме приносят огромные расхождения в статистике (когда они есть) и огромные серые области субъективности (когда их нет).

Проведя несколько дней исследования, я сузил диапазон, который используют большинство розничных продавцов при установлении цен на свои товары. В приведенном ниже списке представлены некоторые из наиболее распространенных потребительских товаров и соответствующая наценка от оптовой до розничной. Одно предостережение: потребители в Америке имеют широкий выбор розничных торговцев, а большие магазины, торговые точки, торговые центры и бутики имеют свои уникальные структуры ценообразования, основанные на накладных расходах, таких как реклама, цены на недвижимость, объем покупок, укомплектование персоналом и т. Д.Для каждого не существует единого правила, и широкие диапазоны являются нормой. Тем не менее, с точки зрения потребителя, широкий диапазон, основанный на исследованиях, лучше, чем полное отсутствие идеи. Хорошо осведомленный потребитель лучше подготовлен к пониманию реальной стоимости скидки, основанной на реальной стоимости розничного продавца, а не к игре-оболочке наценки / уценки, которая, кажется, нас так часто соблазняет.

Наценки на одежду: 100-350%

Джинсы — самый большой виновник в категории одежды. Цена на джинсы из бутик-денима может отражать наценку в 350%.Джинсы от розничных продавцов среднего уровня, таких как Kohl’s или JCPenney, немного разумнее: средняя наценка составляет 115%.

Наценка на обувь: 100-500%

Наценка в обувной промышленности так же разнообразна, как и размеры и стили. На обычные кроссовки или спортивную обувь наценка составляет 100%, а на модную обувь более высокого класса в бутиках может быть наценка до 500%.

Наценки на сотовый телефон: 8-10%

У всей категории электроники одни из самых низких наценок.Например, сотовые телефоны подорожали только примерно на 8% между оптовой и розничной продажей. Центром прибыли для телефонов являются контракты на обслуживание и плата за использование. Производители могут работать с более низкой розничной наценкой, потому что реальные деньги вкладываются в услуги.

Наценка на мебель: 200-400%

Ни одна отрасль не манипулирует бессмысленной рекомендованной розничной ценой (рекомендованной розничной ценой производителя) так, как мебельная промышленность. Продавцы обычно получают комиссию в размере 15-20%, если они продают товар по завышенной рекомендованной розничной цене.Но есть еще одна полезная аббревиатура: MAP (Объявленная производителем цена). Эта более низкая цена является минимальной, по которой большинству розничных продавцов разрешено продавать товар. Продавцы сопротивляются потребителям, которые просят эту цену, и получают только около 7% комиссии с продаж MAP.

Наценки на продукты питания: 5-25%

Бакалейные магазины, безусловно, имеют меньшую прибыль, чем большинство других розничных продавцов. По данным Института владельцев розничной торговли, магазины обычно поддерживают небольшую маржу в размере 5-8% на основные продукты, а затем расширяют свою маржу на предметы роскоши или индульгенции (например, на элитный кофе, шоколад, вино и т. Д.).

Наценки на косметику: 60-80%

По данным исследовательской компании Euromonitor, средняя наценка на косметику премиум-класса составляет 78%. Поскольку большая часть косметики состоит из различных комбинаций старой доброй грязи, масла, воска и ароматизаторов, такая относительно небольшая наценка приносит большую прибыль.

Наценки на рецептурные лекарства: 200-5,600%

Согласно разоблачению WXYZ-TV, дочерней компании Detroit ABC, фармацевтические компании пользуются наценкой на свои лекарства в США в размере 200–5600%.Канада и несколько европейских стран устанавливают потолок цен на лекарства и ведут активные переговоры с производителями лекарств, чтобы снизить затраты. Здесь нет таких гарантий; даже дженерики в США могут иметь наценку на 1200%. Конечно, затраты на разработку некоторых из этих жизненно важных лекарств высоки, но наценка не имеет срока годности.

Наценки на новые автомобили: 8-10%

Без учета расширенных гарантий, финансовых сборов и других дополнительных услуг автосалоны повышают цены на автомобили примерно на 10%.Сложная структура ценообразования дилеров включает в себя цены по счетам, транспортные расходы, задержки со стороны дилеров и стимулы — достаточно запутанного корма для потребителей, чтобы заполнить дюжину статей. Достаточно сказать, что чем больше вы будете знать о секретной клике автосалонов и о том, как они приходят к своим ценовым ставкам, тем больше у вас шансов узнать, с чего начать переговоры.

Наценка на очки: 800-1000%

Это удивительно, но факт: некоторые оптики берут оптовую цену в 1000% за самые модные дизайнерские оправы.Торговые центры и крупные сетевые магазины являются худшими нарушителями, поскольку многие другие периферийные расходы учитываются в цене этих модных рам.

Я не предлагаю не платить розничным продавцам за услуги, которые они предлагают. Покупать дешево и продавать дорого — это так же по-американски, как яблочный пирог и долг по кредитной карте. Розничным торговцам часто приходится поддерживать огромную структуру затрат — все это поддерживается за счет корректировки этой разметки и (надеюсь) влияния на поведение потребителей, находя золотую середину между стоимостью и воспринимаемой ценностью.Но поскольку вся эта система лежит на вас и на мне, разве не стоит распаковывать, исследовать и понимать, за что именно мы платим?

Понравилась статья? Приколи это!

Пример обработки наценки — SAP-документация

Пример обработки наценки

Начальная точка

Статья R100058 доставляется в распределительный центр R300 от внешнего поставщика.Планируемая наценка в размере 10% для категории товаров, содержащих артикул. R100058 определяется в расценках. Для распределительного центра трансфертная цена не рассчитывалась.

После последнего поступления материала средняя скользящая цена товара R100058 в распределительном центре — 5 долларов.

Расчет себестоимости в складском заказе

Теперь вы вводите складской заказ для магазина. R151 и закажите 100 шт. R100058 из распределительного центра R300 .Поскольку центр распределения и магазин относятся к разным балансовым единицам, вы создаете стандартный заказ на поставку (NB).

Схема расчета RMISR1 используется в складском заказе. Следующая таблица представляет собой упрощенную версию условий, существующих в заказе на поставку:

Вид условия

Описание

Сумма

Валюта

За единицу измерения

Стоимость (долл. США)

P100

Расчетная цена перехода на склад

(место выдачи)

0.00

доллар США

1 штука

0,00

P101

Оценочная цена

(место выдачи)

5,00

доллар США

1 штука

500.00

АТС

Цена брутто (ввод вручную)

0,00

доллар США

1 штука

0,00

ZG01

Надбавка за обработку

(место выдачи)

10.000

%

50,00

Эффективное значение

5,50

доллар США

1 штука

550.00

Сначала выполняется поиск рассчитанной складской переходной цены. Поскольку такая цена недоступна (в данном случае сумма и значение равны нулю), складская переходная цена рассчитывается на основе средней скользящей цены с использованием вида условия. -P101 . Цена не указана вручную.

Калифорния может стать первым штатом, который законодательно утвердит условия складирования Amazon — наценка

Есения Баррера как раз заканчивала свою 10-часовую смену в фулфилмент-центре Amazon в Риальто, Калифорния.- вспомнила она, когда к ней подошел менеджер. Она сказала, что его беспокоит, что в течение дня она потратила около 60 минут на «свободное от работы», как говорят на Amazon, когда кто-то не работает напрямую над поставленным заданием или слишком долго его выполняет. Он сказал ей, что записывает ее, и спросил, что случилось, сказала она.

«Я сегодня ходила в туалет», — сказала она ему Баррера.

«Сколько раз вы им пользовались?» она вспомнила, как он спросил.

«Три раза», — сказала она, ответила она, думая о том, что потребовалось пять минут, чтобы пройти через пол склада, чтобы добраться до ванной.

Когда через два дня Баррера вернулась в Amazon на свою следующую смену, ее значок не позволял ей войти в здание. Позже она узнала, что ее уволили. С тех пор Баррера стал организатором Ресурсного центра для складских рабочих, некоммерческой организации, которая защищает интересы складских рабочих.

Сенат Калифорнии на прошлой неделе принял закон, который в случае подписания губернатором запретит ряду работодателей, в том числе Amazon, увольнять складских рабочих, таких как Баррера, за такую ​​политику, как «отгул».Законопроект AB 701 станет первым законом в стране, касающимся квот производительности и строгих алгоритмических показателей, используемых для управления складскими работниками. (Офис губернатора Ньюсома не ответил на запрос о комментариях.)

Согласно AB 701, работодатели не смогут наказывать работников за невыполнение квот, когда возникают проблемы со здоровьем и безопасностью, такие как необходимость рабочего пользоваться туалетом и водными перерывами. И это запретило бы возмездие против жалующихся рабочих. Закон также потребует от компаний, владеющих складами, сообщать правительству и своим сотрудникам о квотах и ​​показателях скорости, которые они предписывают для работников.

«Прямо сейчас это очень секретно», — сказал Кристиан Кастро, директор по связям с общественностью Федерации труда округа Лос-Анджелес, AFL-CIO, которая выступила спонсором законопроекта. «Электронная коммерция росла в геометрической прогрессии, она стала еще более популярной во время пандемии…. Рабочие говорят нам об увеличении квот, даже не зная своих квот ».

Рабочие говорят нам об увеличении квот, даже не зная своих квот.

Кристиан Кастро, Федерация труда округа Лос-Анджелес

Представитель Amazon Рэйчел Лайти отказалась комментировать утверждения AB 701 и Барреры, но сообщила в электронном письме: : « Здоровье и безопасность наших сотрудников — наш приоритет номер один, и мы был с первого дня », — добавил:« Мы стремимся предоставить нашим сотрудникам ресурсы, необходимые им для достижения успеха, создавая время для регулярных перерывов и комфортного темпа.”

Против AB 701 выступает коалиция примерно двух десятков бизнес-групп, включая Калифорнийскую торговую палату, Калифорнийское фермерское бюро и Калифорнийскую ассоциацию розничных торговцев. Они говорят, что закон может увеличить расходы для компаний, владеющих складами, и эффективно оттеснить работодателей от государства.

AB 701 «обременительна и излишне слишком широка», — написал 30 августа Стив Маккарти, вице-президент по государственной политике Калифорнийской ассоциации розничных торговцев в письме всем сенаторам штата.Он сказал, что законопроект может привести к усилению судебных разбирательств, «за счет предоставления сотрудникам потенциально неограниченного доступа к туалетам, что еще больше усложнит возможность работодателей обеспечивать соблюдение производственных стандартов».

AB 701 будет охватывать все складские распределительные центры, такие как центры Walmart, Target и UPS, но сторонники законопроекта говорят, что Amazon является основной целью. По их словам, компания играет ведущую роль в автоматизации рабочей силы, повышении скорости работы и использовании технологий наблюдения для контроля производительности труда.

Подпись: Акция протеста в поддержку работников Amazon 24 мая 2021 года в Санта-Монике, Калифорния. Предоставлено: Фредерик Дж. Браун / AFP через Getty Images

Сторонники законопроекта говорят, что они надеются, что он вызовет волновой эффект в других штатах. Они говорят, что трудовое законодательство Калифорнии часто служило образцом для политиков и рабочих организаций по всей стране.

Amazon — крупнейший частный работодатель в Калифорнии с более чем 150 000 сотрудников в штате и второй по величине работодатель в США.S. На протяжении многих лет несколько калифорнийских городов приветствовали приток складских помещений, которые, по их словам, привели к появлению тысяч хорошо оплачиваемых рабочих мест в регионах, исторически страдающих от безработицы.

Но документально подтверждено, что складские работы могут быть опасными. Некоторые исследования указывают на то, что уровень травматизма превышает аналогичный показатель в других отраслях.

150 000+

Количество сотрудников Amazon в Калифорнии

Источник: Amazon

The U.S. Bureau of Labor Statistics приводит данные, которые показывают, что складские работники получают травмы почти в два раза чаще, чем другие работники частного сектора. Другие исследования показывают, что когда работодатели, такие как Amazon, увеличивают квоты производительности, эти травмы имеют тенденцию к увеличению. В отчете коалиции Athena за декабрь 2019 года были рассмотрены данные и внутренние документы, которые Amazon предоставила OSHA, и было обнаружено, что уровень травматизма на складах компании почти в три раза превышал совокупный показатель всех других частных работодателей, отправивших данные в OSHA.

«Приготовлен к боли», отчет коалиции четырех профсоюзов под названием Центр стратегической организации, обнаружил, что не только уровень травматизма выше на складах Amazon, но и травмы, как правило, более серьезны — с «уровнем серьезных травм». »Почти на 80 процентов выше, чем у всех других работодателей в сфере складского хозяйства.

«Уровень травм на Amazon астрономический…. Это лидер в диаграмме по всем параметрам », — сказала Ирен Тунг, старший научный сотрудник группы по защите прав рабочих National Employment Law Project, которая стала соавтором отчета о травмах и текучести на складах Amazon в Калифорнии.«Я не думаю, что люди понимают, насколько Amazon отличается от работодателя и как они вступают в эту новую парадигму».

Уровень травм на Amazon астрономический.

Ирэн Тунг, Национальный проект закона о занятости

Отвечая на вопрос об уровне травматизма на складах Amazon, пресс-секретарь Лайти сказал, что на предприятиях компании работает более 6200 «специалистов по безопасности». «Мы также инвестируем миллиарды долларов в новые меры безопасности на производстве, технологии и другие инновационные решения, которые защищают наших сотрудников, тесно сотрудничаем с экспертами и учеными в области здравоохранения и безопасности, ежедневно проводим тысячи проверок безопасности в наших зданиях и внесли сотни изменений. в результате отзывов сотрудников о том, как мы можем улучшить их самочувствие на работе », — сказала она.

Лайти добавил, что данные о травмах опорно-двигательного аппарата, таких как растяжения, растяжения мышц и разрывы связок, на складах Amazon «искажены». По ее словам, это связано с тем, что среди сотрудников компании много людей в возрасте от 18 до 24 лет, что, по ее словам, чаще, чем другие возрастные группы, заявляет о связанных с работой травмах опорно-двигательного аппарата.

В апреле исполнительный председатель и бывший генеральный директор Amazon Джефф Безос назвал компанию «Лучшим работодателем на Земле и самым безопасным местом для работы на Земле».”

Наряду с травмами Amazon также обвиняли в том, что она не давала рабочим достаточно времени для перерывов в туалете. В письме к Безосу от 2020 года группа из 15 сенаторов США написала: «Требование соблюдения своих квот настолько велико, что рабочие сообщают о мочеиспускании в пластиковые бутылки на полу склада». Amazon ответила, что работникам «разрешено и рекомендуется делать перерывы по мере необходимости».

В декабре прошлого года Amazon урегулировала коллективный иск в Калифорнии, возбужденный 27 складскими работниками, которые заявили, что компания нарушила трудовой кодекс штата, отказав им в достаточном количестве туалета и перерывах для отдыха.В иске говорилось, что «производственные часы Amazon не останавливаются, когда сотрудникам необходимо пользоваться туалетом», а это означает, что работники «были вынуждены полностью отказаться от перерывов в туалете просто из-за страха увольнения».

Lighty отказался комментировать судебный процесс или урегулирование.

В то время как закон Калифорнии требует, чтобы работодатели разрешали перерывы, склады с производственными квотами могут затруднить использование работниками ванной комнаты, но при этом они могут выполнять свои задачи.Член законодательного собрания Лорена Гонсалес, автор AB 701, заявила, что законопроект направлен на усиление закона штата за счет создания стандартов для этих систем квот.

«Чтобы сделать доставку на следующий день возможной, корпорации, такие как Amazon, заставили сотрудников складов работать быстрее, обслуживать больше клиентов с большим количеством заказов в рекордные сроки и рисковать собственными телами в процессе», — говорится в заявлении Гонсалеса. «Ни одного работника нельзя заставлять жертвовать своими основными человеческими потребностями или соглашаться на такие недостойные условия для получения зарплаты.”

Когда Баррера работала на складе Amazon в Риальто, одной из ее работ было сканирование коробок на конвейерной ленте.

«Конвейер не останавливается», — сказала она. «Время против тебя».

Она вспоминает, как однажды она отстала, и ящики начали скапливаться. Она поставила сканер, чтобы отодвинуть несколько коробок, и он зарылся в кучу. Она сказала, что когда она попыталась вырвать его, она потянула слишком сильно, и он отскочил назад и ударил ее по глазу. Она сказала, что пошла в местную клинику, где ей дали ибупрофен и попросили поднести к глазу влажное бумажное полотенце.Баррера сказала, что она попросила сесть, и примерно через пять минут и ее менеджер, и медик клиники сказали, что она должна вернуться к работе.

«Вас отслеживают в тот момент, когда вы приходите», — сказал Баррера. «Из-за нереалистичных квот рабочие получают травмы».

Лайти из Amazon не ответил на вопрос об инциденте.

↩︎ ссылка

Защита рабочих от роста бюрократии

AB 701 состоит из двух основных компонентов: обеспечение большей прозрачности в отношении рабочих квот и политика запрета, которая негативно влияет на здоровье и безопасность работников, включая политику «отгулов».

Что касается прозрачности, то работодатели, у которых есть складские распределительные центры, будут вынуждены сообщать правительственным агентствам квоты и показатели скорости, которые они требуют от сотрудников, а также раскрывать эту информацию работникам.

Такого рода приставание к рабочим ломает их тела и выбрасывает их наружу.

Тим Шадикс, Ресурсный центр для складских рабочих

«Эта политика предоставляет инструменты, необходимые для обеспечения безопасности работников в растущей отрасли, страдающей от широко распространенных травм и трудовых нарушений», — сказал Рон Эррера, президент Федерации округа Лос-Анджелес. Отдел труда и секретарь-казначей местного отделения 396 возчиков, которые являются спонсорами AB 701.

Тим Шадикс, юридический директор Ресурсного центра для складских рабочих, который также спонсировал AB 701, сказал, что они работали над этим типом законодательства в течение последних двух лет. В прошлом году аналогичный законопроект застопорился в зале сената.

«Такое ускорение рабочих приводит к тому, что их тела ломаются и вспениваются», — сказал Шадикс. «Это опровергает аргумент о том, что это хорошие стабильные рабочие места».

Хотя AB 701 потребует от компаний прозрачности в отношении квот, он не будет создавать конкретных правил для наблюдения за рабочими и показателей.

Несколько законодателей-республиканцев в Калифорнии выступили против AB 701, заявив, что это приведет к большему количеству судебных исков, повышению цен на потребительские товары и что законопроект является частью организованной трудовой стратегии по объединению складов в профсоюзы.

«Этот законопроект спонсируется профсоюзными лидерами в рамках кампании по склонению чаши весов к принуждению сотрудников к объединению в профсоюзы», — сказал сенатор Брайан Джонс в электронном письме, добавив, что он не уверен в том, что законодатели-демократы смогут эффективно управлять государством. .«Значит, теперь мы должны доверить им микроуправление частными складами по всему штату? Нет, спасибо.»

Джонс — один из 11 сенаторов, проголосовавших против AB 701 (26 проголосовали «за», а у трех голосов не было зарегистрировано).

Согласно публичным отчетам государственного секретаря Калифорнии, по крайней мере четыре сенатора, включая Джонса, получили пожертвования от Amazon в размере 2500 долларов. Amazon также выплатила 2500 и 4900 долларов различным членам ассамблеи штата, в том числе почти половине тех, кто проголосовал против законопроекта в мае.Компания дополнительно сделала несколько пожертвований сенаторам и членам ассамблеи, которые проголосовали «за» (но не каким-либо авторам или соавторам законопроекта).

На вопрос о пожертвованиях глава администрации Джонса Крейг Уилсон сказал: «Взносы на кампанию не имеют значения, когда речь идет о том, как сенатор Джонс голосует по законам».

Согласно официальным данным, Amazon наняла как минимум четыре лоббистских фирмы в Калифорнии во время законодательной сессии этого года. Для сравнения, в 2019 и 2020 годах он нанимал всего две фирмы в год.А с января по июнь компания потратила более 425 000 долларов на лоббирование в штате. Последние данные о расходах на лоббирование еще не опубликованы. Лайти из Amazon не ответил на вопросы о лоббистской деятельности компании.

Хотя Amazon публично не прокомментировал AB 701, коалиция деловых организаций и ее члены, включая Калифорнийскую ассоциацию розничных торговцев и Калифорнийскую торговую палату, высказались против законопроекта.

Первоначально торговая палата Калифорнии внесла AB 701 в свой список «убийц» — ярлык, который часто приводит к неоплаченным счетам, — но затем удалила его в июле после внесения поправок в некоторые положения, касающиеся судебных разбирательств и правил.Однако палата по-прежнему выступает против законопроекта. Когда его попросили прокомментировать ситуацию, пресс-секретарь Дениз Дэвис сослалась на письмо, которое Маккарти отправил сенаторам штата от имени бизнес-коалиции.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.