Строительный проект: СТРОИТЕЛЬНЫЙ ПРОЕКТ. ПРОГРАММА СТРОИТЕЛЬСТВА | Архитектура и Проектирование

Содержание

СТРОИТЕЛЬНЫЙ ПРОЕКТ. ПРОГРАММА СТРОИТЕЛЬСТВА | Архитектура и Проектирование

Данные, необходимые для начала проектирования здания.  Этапы проектирования. Строительный проект – заказчик, архитектор и строитель – сроки, взаимные обязанности, смета и последовательность произведения работ.


Проектирование начинается с разработки подробной программы строительства с привлечением опытного архитектора.

 

До начала разработки проекта необходимо знать следующие данные:

 

1. Местонахождение участка, его размеры, разность отметок на самом участке и по отношению к улице; места возможного присоединения к сетям водопровода и канализации, правила застройки и т.д. Для получения этих данных привлекается землемер, который и составляет необходимый для утверждающих инстанций генеральный план участка.

 

2. Требования к отдельным помещениям – их площадь, высота, расположение в здании и их взаимосвязь.

 

3. Размеры имеющейся мебели.

 

4. Сумма ассигнований на строительство, приобретение участка, подготовительные работы, благоустройство и т.д.

 

5. Конструктивную схему намечаемого к строительству здания, поскольку, например, разработка проекта кирпичного здания отличается от разработки проекта здания с применением стального каркаса, а дом со скатной кровлей резко отличается от дома с плоской крышей.

 

После этого приступают к составлению планировочных схем с условным изображением всех помещений требуемой площади в одном масштабе в виде прямоугольников (см.  Планировка), с указанием желаемой взаимосвязи помещений и их ориентации по странам света.

 

В процессе этой работы у автора проекта создается всё более чёткое и наглядное представление о стоящей перед ним задаче. Но прежде чем начать разработку проекта самого здания, необходимо на основании указанных выше данных правильно расположить его на участке. Решающими факторами для этого являются ориентация по странам света, направление господствующих ветров, возможность организации подъездов, характер местности, наличие зелёных насаждений и соседних зданий. Путём разработки нескольких вариантов размещения здания на участке следует выявить и сопоставить достоинства и недостатки каждого из них (рис. 1), если, конечно, сразу нельзя выбрать единственно правильное решение, определяемое условиями участка.

 

Такое исследование обычно позволяет быстро принять окончательное решение и вносит полную ясность в дальнейшую работу (рис, 2).

 

С этого момента начинаются «муки творчества», связанные с рождением (сначала только в уме) первого проектного решения с глубоким осмысливанием схемы всех функциональных связей помещений, вытекающих из существа задания. У автора проекта возникает при этом самое общее представление об образе и характере здания, об организации его внутренних помещений, которое затем конкретизируется в набросках плана и фасада.

Первым выражением этого творческого процесса в зависимости от индивидуальности автора могут быть либо беглые наброски углём, либо филигранно отделанные эскизы. К сожалению, острота и смелость тех и других нередко полностью утрачиваются из-за недостаточной квалификации помощников автора.

 

Чем опытнее и увереннее в себе автор, тем быстрее, отчетливее и полнее складывается у него в уме представление о проектируемом здании. Опытные и зрелые архитекторы нередко в состоянии нарисовать от руки эскиз здания с соблюдением точных размеров и со всеми деталями. Так создается окончательный эскиз, которому, однако, нередко недостает остроты первоначальных набросков.

 

После выполнения форпроекта (рис. 3) желательно сделать перерыв в работе на 3 — 14 дней, так как через некоторое время автору легче увидеть недостатки эскиза, найти пути к их устранению, причём важное значение имеет обсуждение эскиза с сотрудниками или заказчиком.

 

После этого начинается окончательная разработка проекта и консультации с конструктором, инженерами по отоплению, водоснабжению, канализации и электротехнике для решения вопросов, связанных с конструкциями и оборудованием здания.

 

По окончании, а часто ещё в процессе разработки проект согласуется с органами строительного надзора и представляется на утверждение, что занимает от 3 до 20 недель.

 

За это время составляется смета, ведомость физических объемов работ (на специальных бланках), что позволяет после согласования с органами строительного надзора быстро распределить заказы и начать строительство.

 

На разработку проекта большого одноквартирного дома требуется 2 – 3 мес, для проектов более крупных зданий (например, больниц и т. п.) – 3 — 12 мес. Время, отводимое на проектирование, не следует слишком ограничивать, поскольку тщательная разработка проекта и проведение подготовительных работ позволяют сократить сроки строительства и в конечном счете приводят к снижению его стоимости.

 

1. Четыре варианта размещения дома на участке площадью 3000 м2; уклон местности на северо-восток. Вариант 4 был предложен заказчиком; окончательно принят вариант 1.

2. При таком размещении здания склон горы расположен к юго-востоку от дома, хозяйственный двор размещен в западной части участка, въезд и вход с улицы – к  северу от дома.

3. Предварительный эскиз планировки дома со следующими недостатками; гардеробная и передняя слишком велики, ванная и буфетная заужены: неудобное расположение ступеней в коридоре, из кухни не видно входа в дом (список сокращении см, в начале).

4. Проект того же дома после устранения недостатков. Достигнуто более удачное решение интерьеров. Спальни расположены на 2,5 м выше отметки земли, а гараж на уровне земли.

 

Состав архитектурно-строительного проекта (АС)

Архитектурно-строительный проект (АС) включает в себя Архитектурный и Конструктивный разделы (АР и КР) — это оптимальный комплект рабочих чертежей, необходимых и достаточных для получения разрешения на строительство и проведения строительных работ, состоящий из Архитектурного и Конструктивного разделов (АР и КР).

В базовый состав проекта Инженерный раздел внутридомовых коммуникаций (водоснабжение и канализация, отопление, электроснабжение) не включен и может быть изготовлен дополнительно. Так же при необходимости дополнительно могут быть изготовлены: генплан застройки участка / паспорт проекта, смета на строительство, внесение изменений в готовый проект и адаптация типового проекта под регион строительства. Зачастую дополнительного изготовления паспорта проекта не требуется (зависит от требований местной архитектуры). Все возможные разделы проекта дома — полный состав проекта.

В случае, если у Вас еще нет общего представления о желаемом доме — стадиям индивидуального проектирования может предшествовать эскизный проект.

Проектная документация предоставляется Заказчику в печатном виде в альбомах формата А3 в двух экземплярах, а так же в электронном виде в формате PDF (в качестве ознакомительного образца). Ниже приведен пример архитектурно-строительного проекта (разделы АР + КР):

Архитектурный раздел (АР)
  • 1. Титульный лист

  • 2. Общие данные

  • 3. Генплан застройки участка — СПОЗУ (доп. услуга)

  • 4. План этажа 1

  • 5. План мансарды

  • 6. Экспликация полов

  • 7. Фасад 1, 2

  • 8. Фасад 3, 4

  • 9. Разрезы

  • 10. План кровли

  • 11. Виды

Конструктивный раздел (КР)

В базовый состав проекта Инженерный раздел внутридомовых коммуникаций (водоснабжение и канализация, отопление, электроснабжение) не включен и может быть изготовлен дополнительно. Так же при необходимости дополнительно могут быть изготовлены: генплан застройки участка / паспорт проекта, смета на строительство, внесение изменений в готовый проект и адаптация типового проекта под регион строительства. Зачастую дополнительного изготовления паспорта проекта не требуется (зависит от требований местной архитектуры). Все возможные разделы проекта дома — полный состав проекта.

В случае, если у Вас еще нет общего представления о желаемом доме — стадиям индивидуального проектирования может предшествовать эскизный проект.

Что такое строительный проект? | kpmp.ru — строительный портал

Проектом в строительстве мы называем совокупность чертежей, эскизов, пояснительных записок, которые разработаны в соответствии с нормативной документацией архитектором или проектным бюро. Отсутствие проекта — это невозможность получения разрешения на начало строительства. А незаконное строительство приведет к штрафным санкциям.

Проекты бывают двух разновидностей — индивидуальные, которые создаются специально под требования заказчика, и типовые — уже созданные. У каждого вида есть свои плюсы и минусы. Типовой проект очень сэкономит время и деньги. Их цена намного меньше индивидуальных проектов.

Типовой проект заказывают в строительно-интерьерных изданиях, на интернет-сайтах архитектурных компаний. Документация должна включать архитектурную, строительную и инженерную части. В случае же отсутствия какой-либо из частей, требуется доработка проекта, следовательно, дополнительные расходы. Необходимо также обратить внимание на соответствие типового проекта к условиям конкретного участка. Если нужно будет приспособить проект к особенностям рельефа или другим требованиям, то стоимость такой работы уже сравнима со стоимостью индивидуального проекта. В этом, конечно, большой минус типового проекта. Более того, часто проектные конторы реализуют типовые проекты и не занимаются их переделкой, а продают проекты в неизменном виде.

Типовой или индивидуальный, проект всегда должен иметь четкую структуру. Обязательное наличие всех входящих в него частей делает набор чертежей и других бумаг полноценным проектом. Разрабатывают проект в два этапа. На первом этапе разрабатывают эскизный проект (ЭП), на втором — рабочий проект (РП).

Эскизным проектом называют графическое оформление главной идеи объекта и проработку общих концептуальных решений. В эскизный проект входят: стилистическое и объёмно-пространственное решения здания, эскизы фасадов, схема конструкции кровли, поэтажные планы с вариантами зонирования и внутренней планировки; схемы расстановки мебели и оборудования. В эскизном проекте указывают размер общей площади и габаритные размеры помещений, их функциональное назначение и как они взаимодействуют друг с другом.

Архитектурно-строительный проект от компании Дачный сезон

Архитектурно-строительный проект (АС)— это документ контроля за архитектурным и строительным качеством, а также за расходом конструктивных и отделочных материалов. Данный проект позволяет полностью вводить в эксплуатацию дом (получить разрешение на строительство и согласование в районном БТИ, согласование на проведение электричества и газа).

При покупке проекта дома у нас Вы приобретаете:

  • Паспорт проекта. (Лицензия для ввода дома в эксплуатацию)
  • Архитектурно-строительный раздел.

Архитектурный раздел (АР):

  • Общие данные по проекту
  • Основные строительные показатели
  • Экспликация полов
  • Ведомость перемычек
  • Спецификация заполнения оконных и дверных проемов
  • Вентиляционные стояки
  • Поэтажные планы
  • Фасады
  • План кровли
  • Основные разрезы по дому
  • Маркировочные планы
  • Цветные 3D-виды дома. (Визуализация)
  • Теплотехнический расчет
  • Привязка габаритов дома к участку

Конструктивный раздел (КР):

  • Конструктивный раздел (КР)
  • Общие данные
  • Схема расположения фундаментов
  • Характерные разрезы
  • Схема расположения перекрытий
  • Монолитные участки
  • Схема стропильной системы
  • Схема расположения балок
  • Основные конструктивные узлы и деталиы

Архитектурно-строительный раздел включает в себя не только фасады, но и подробные чертежи с указаниями размеров и параметрами материалов. Мы предоставляем гарантии разработчика на соответствие проекта действующим строительными нормам и правилам.

Индивидуальный проект дома БЕСПЛАТНО при заключении договора-подряда на строительство данного дома.
Вернуться в раздел «Проектирование»

Заказать услуги проектирования

ЧТО входит в проектную документацию

ЧТО ВХОДИТ В ПРОЕКТНУЮ ДОКУМЕНТАЦИЮ

Покупая проект дома в архитектурном бюро Z500, вы получает полный набор документов необходимых как для всех этапов строительства  дома, так и для успешного юридического оформления строительства.

Все проекты Студии Z500 адаптированы в соответствии с Российскими СНиП и СП. Под адаптацией понимается не только приведение всех различий в соответствие с требованиями РФ, но и предоставление доступных застройщику названия материалов.

Также, обращаем ваше внимание, что наши проекты с плоской кровлей рассчитаны под 3й снеговой регион. При необходимости мы можем внести изменения и адаптировать кровлю под любую снеговую нагрузку.

Каждый проект состоит из двух больших разделов: архитектурно-строительный и инженерный.

Архитектурно-строительный раздел содержит:

  • Архитектурную часть, которая включает архитектурно-строительные чертежи, с указанием точных геометрических параметров дома, его элементов и конструкций (планы этажей, кровли, фасадов, полы, разрезы, технические характеристики столярки, визуализации)
  • Конструктивную часть, которая включает общие технические данные проекта, конструктивные характеристики кровли, перекрытий, фундаментов, чертежи определенных деталей и узлов, спецификации изделий и материалов.

Инженерный раздел содержит:

  • Система разводок водоснабжения и канализации.
  • Система разводок отопления, вентиляции, обвязку котла.
  • Схемы разводок электроснабжения, силовых сетей, ВРУ, систему по заземлению.

Инженерный раздел доступен за дополнительную оплату. Его стоимость составляет 25% от стоимости архитектурно-строительной части, указанной на странице проекта. 

Все части и разделы проекта содержат, также общие описания, общие технические данные, детальные списки материалов, конструктивных элементов и оборудования.

Дополнительно по желанию заказчика компания Z500 производит адаптацию фундамента проекта в соответствие с особенностями участка застройки на основании геологических и геодезических изысканий, а также вносит изменения в проект.

Ниже смотрите пример проектной документации:

Проект дома — архитектурный и строительный. Их отличия.

Проектирование дома состоит из двух основных этапов — архитектурного, на котором готовится эскизный проект, и рабочего, на котором готовится проект для строителей. Рассмотрим в чем различия между этими двумя комплектами чертежей.

Архитектурный проект

Также называется эскизным. Этот документ необходим для оформления разрешения на строительство. В его состав входят следующие чертежи:

  1. Топографическая съемка участка с привязкой к окружающей местности и конечно же с привязкой проектируемого дома к участку. Функция этого чертежа — указание точного местоположения дома относительно местности. Это очень важный раздел проекта, правильная посадка дома должна учитывать необходимые и регламентированные законом минимальные расстояния от дорог и тротуаров, от линий электропередач, газовых трубопроводов, водопровода, магистральных сетей и от границ соседних участков.
  2. Генеральный план — план участка и строения в более крупном масштабе чем съемка. Содержит элементы благоустройства участка и прилегающих территорий.
  3. Фасады — вид строения с фронтальной и боковой сторон.
  4. Планы — расположение комнат относительно входа в дом, сторон света, дорог и участка, а также указание их площади и объема. Это все необходимо сделать на стадии эскизного проекта, чтобы в дальнейшем не испытывать проблем с размещением необходимых помещений в доме.
  5. Перспектива или аксонометрия — пространственная трехмерная модель дома.

Как видно из состава чертежей, основная функция эскизного проекта — информировать о местонахождении объекта, его размерах, границах и внешнем виде. Именно поэтому его готовят в процессе получения разрешения на строительство.

Строительный проект

Строительный (рабочий) проект необходим для процесса строительства дома. Если посмотреть на состав чертежей эскизного проекта и поставить себя на место строителя, то станет очевидно что построить что либо по эскизному проекту невозможно. Он важен для того чтобы разметить оси здания на участке, отметив их от его границ или от реперных точек в соответствии с топографической съемкой. Для всего остального нужен рабочий проект.

К чертежам рабочего проекта предъявляются совершенно другие требования. Они должны содержать размеры всех элементов, цепочки размеров, разрезы конструкций, детали узлов. Если в чертежах не достает информации для конструирования какой либо части здания или узла, то этот строительный проект не выполняет свою функцию. Потребуется или доработать существующий чертеж, или добавить новый лист.

Вот типовой состав чертежей проекта для одноэтажного или двухэтажного загородного дома:

  1. План фундамента и чертежи его узлов. Если фундамент ленточный, а стена фундамента запроектирована из сборных элементов (блоков фундамента),  то необходимо несколько чертежей, так как раскладка блоков по рядам необходима по каждому ряду. Кроме дверей и проемов для окон в подвал, этот документ должен учитывать наличие технологических отверстий для ввода водопровода и расположения канализационного стока.
  2. Планы этажей учитывающие детальное расположение лестниц, дверных и оконных проемов, деление на комнаты, расположение технологических отверстий для вентиляции, расположение газовой плиты и сантехники.
  3. Планы стен учитывающие размеры и расположение стен и перегородок относительно осей. Если стены предполагаются кирпичными, то эти чертежи называются кладочными планами. Они выполняются после того, как определен строительный материал для их возведения. Если стены выполняются из кирпича, толщина стены рассчитывается исходя из его модульных размеров и необходимой толщины утеплителя, которая в свою очередь, зависит от климатической зоны места постройки и теплотехнических свойств кирпича. Поэтому толщины стен из кирпича и из пеноблока будут отличаться между собой, во-первых, из за разного размера самих материалов, во-вторых, из за разной толщины утеплителя, обусловленного разными теплотехническими свойствами легкого бетона и керамики.
  4. Планы перекрытий учитывающие расположение балок и настила для деревянного перекрытия, плит для сборного железобетонного перекрытия, армирования и проемов для монолитного железобетонного. Чем технологически сложнее конструкция перекрытия, тем больше требуется чертежей.
  5. Разрезы показывают конструкции фундамента, стен, перекрытий и крыши в разрезе. Рабочий проект должен содержать как минимум два разреза по перпендикулярным направлениям. Они дают строителю общее представление о строении, дополняя планы и информируют о высотах конструкций, отметках перекрытий относительно пола первого этажа. Содержат отметки и цепочки размеров во всех направлениях.
  6. Фасады как и разрезы содержат размеры и отметки видимых элементов снаружи здания.
  7. План стропил информирует о расположении конструкций крыши.
  8. План кровли показывает уклоны крыши, расположение воронок для сбора и отвода воды.

Нужен ли проект для строительства дома?

Для строительства частного дома, в соответствии с требованиями закона необходим не всегда. Поэтому многие и не делают его, а процесс происходит так. Приходит опытная бригада, бригадир спрашивает у будущего домовладельца интересующие его размеры и самостоятельно определяет привязку конструкций к осям и принимает прочие решения исходя из своих знаний и опыта. Потом, по мере продвижения строительства, узнает следующие необходимые данные — расстояния от углов до проемов окон, их размеры, расстояния до перегородок, высоту от пола и потолка. Так происходит экономия на изготовлении рабочего проекта, ведь он стоит немалых денег.

Самый бюджетный вариант, найти бесплатный проект в журнале или интернете, адаптировать к своему участку и пожеланиям, изготовить эскизный проект и начать строительство. Но, нужно понимать что в этом случае велики риски, так как многое зависит от подрядчика строителя. Впрочем при наличии проекта, от строителя тоже многое зависит. Наличие чертежей не гарантирует безупречного их исполнения. Но все же рабочий проект дает одно неоспоримое преимущество — возможность сверять и контролировать процесс. Если Вы не специалист, то аргументированно потребовать чего либо от строителей будет затруднительно, а если у есть проект сделанный совместно с проектировщиком, где вы знаете каждую цифру, почему так а не иначе, то сможете добиться его реализации.

Бывают, однако, моменты, когда в проект действительно необходимо внести изменения по ходу стройки, отступить от него. Например, нет возможности приобрести какой либо строительный материал, но есть альтернатива. В этом случае нужно привлечь исполнителя проекта с просьбой внести изменения или одобрить предложение строителей.

Кроме нештатных ситуаций, несколько визитов проектировщика на стройку в процессе строительства также не будут лишними. Свериться с проектом, подтвердить соответствие увиденного задуманному.

Стоит ли использовать бесплатные проекты?

Вполне может быть, что готовый эскизный проект из каталога подходит вашим потребностям на сто процентов. Тогда можно брать его за основу, однако, обязательно нужно учесть ориентацию планов дома относительно местности — траектории солнца и наличию оживленных дорог. Каждый участок индивидуален, поэтому готовых решений здесь быть не может. Если совсем не учитывать привязку, может оказаться что спальная комната выходит окнами на северную сторону (все время в тени, а в окнах никогда не бывает солнца) и на оживленную дорогу по которой проносятся ночные мотоциклисты. Веранда выходит  не на засаженный деревьями участок, а на рынок на соседней улице, мусорные баки или из нее открывается вид промышленного объекта вдалеке.

Краткое резюме: Бесплатный проект использовать можно, но необходимо адаптировать его к месту. Возможно, скорректировать его или заменить другим.

Строительный проект. Рабочий проект на строительство дома либо другого проектируемого объекта

   Строительный проект — это рабочая документация для строительства дома или любого другого проектируемого объекта. Рабочий строительный проект разрабатывается на основании предварительных решений принятых в архитектурном проекте и ПОЛНОСТЬЮ ОКУПАЕТ ЗАТРАТЫ НА ПРОЕКТНЫЕ РАБОТЫ на начальной стадии (нулевой цикл) общестроительных работ.

На стадии строительного проекта, по результатам расчета, с учетом заданных условий и технологии строительства, производится:

  • анализ и корректировка ранее принятых архитектурно-строительных решений
  • выбор наиболее рациональных и оптимальных конструктивных решений
  • детальная разработка разделов соответствующих технологии строительства

P.S. характеризуется высокой степенью детализации и проработки чертежей, схем и узлов, ведомостей и спецификаций, а так же значительно большим их количеством в составе проекта.

Важно не забывать, что получив комплект детальных чертежей рабочего проекта, необходимо контролировать выполнение строительных работ в строгом соответствии с проектом, а при строительстве дома своими руками сначала необходимо внимательно изучить чертежи и разобраться в деталях.

Работать по строительному проекту предпочитает каждый профессиональный строитель.

Визуальное представление раздела КД (деревянное перекрытие, подстропильная и стропильная система) строительного проекта на возведение мансардного дома:

Так как вся работа над проектом осуществляется в виртуальном 3д пространстве, бесплатная 3D модель дома дополняется чертежами и другой информацией из строительного раздела рабочего проектаНа Вашем компьютере или мобильном устройстве необходимо установить специальное приложение. В мобильной версии предусмотрена удобная навигация по чертежам с быстрыми ссылками на фасады, разрезы, детали и узлы (идеальный способ избежать ворошения в чертежах на объекте при строительстве дома)

3Д модель мансардного дома из архитектурного проекта. На мобильном устройстве Заказчика устанавливается пользовательское приложение.

3Д модель мансардного дома из архитектурного проекта. На компьютере Заказчика устанавливается пользовательское приложение.

3Д модель одноэтажного дома из архитектурного проекта. На компьютере Заказчика устанавливается пользовательское приложение.

Стоимость разработки строительного проекта
 Характеристика объекта проектирования  Цена
Общей площадью до 100 м2
700-1000$
Общей площадью более 100 м2
7-10 $/м2
Выезд на участок на расстояние до 50 км для снятия размеров существующих построек (при реконструкции)
50$
Выезд на участок на расстояние до 100 км для снятия размеров существующих построек (при реконструкции)
70$
Согласование проекта в районных органах архитектуры и получение разрешения (без учета стоимости услуг по платежному поручению отдела архитектуры и строительства)
100$

P.S. сумма в $ указанна условно. В стоимость Строительного проекта входит АРХИТЕКТУРНЫЙ ПРОЕКТ.

Сроки и порядок расчета:  Так как процесс разработки Строительного проекта является достаточно трудоемким и длительным по времени, для экономии времени (3-4 недели), рекомендуем архитектурный раздел и соответствующий пакет документов подать в местные органы архитектуры для получения разрешительных документов. Заказать строительный проект либо расчет отдельных конструкций и конструктивных элементов возможно любым удобным для Вас способом ― по телефону, электронной почте либо при личной встрече. Архитектурный проект изготавливается после  разработки эскизных решений, выполненных на основании ранее собранной информации в процессе переговоров и составления технического задания на проектирование, включая образцы планировок и фасадов, которые могут быть предоставлены по желанию Заказчика.

По нашим строительным проектам предоставляется бесплатная услуга — консультация инженера-строителя (конструктора) на протяжении строительства (по телефону, WhatsApp, Viber, Skype, по e-mail).

Проект строительства

— Designing Buildings Wiki

Проект — это серия связанных задач, выполнение которых в правильном порядке приведет к завершению проекта. Проекты носят временный характер и обычно приводят к созданию материального продукта или результата. Это отличие от программы, которая представляет собой серию взаимосвязанных проектов, которые могут выполняться многократно или непрерывно для поддержки текущего процесса. Для получения дополнительной информации см. Программа Project v.

Строительный проект , иногда называемый просто «проектом», представляет собой организованный процесс строительства, ремонта, переоборудования и т. Д. Здания, строения или инфраструктуры. Процесс проекта обычно начинается с всеобъемлющего требования, которое разрабатывается путем создания краткого технико-экономического обоснования, изучения вариантов, проектирования, финансирования и строительства.

Строительные проекты обычно разовые. То есть команда проекта, бриф и финансирование собираются вместе для создания уникального дизайна, который реализует единый проект.После завершения проекта команда распускается и иногда больше не может работать вместе. Это может затруднить развитие идей или взаимоотношений, и поэтому извлеченные уроки часто не переносятся на следующий проект. Исключение составляют повторные застройщики, такие как сети супермаркетов, застройщики и т. Д.

Обычно строительный проект включает в себя множество небольших проектов, которые требуют совместной работы самых разных дисциплин.Большое количество людей задействовано в типичном строительном проекте , при этом структура и состав проектной группы обычно меняются в течение всего срока его реализации. Проекты могут координироваться менеджером проекта (или ведущим консультантом), которого поддерживают такие профессионалы, как архитектор, инженер, консультант по стоимости и так далее. Для получения дополнительной информации см. Команда проекта.

Такое разделение ролей проекта по различным дисциплинам и договорные отношения, которые дополнительно разделяют клиента, консультантов, подрядчиков и субподрядчиков, могут сделать строительных проектов состязательными.Это может привести к конфликту, противостоянию, конфронтации, спору и даже вражде.

Решения, которые были предложены для борьбы с состязательностью строительных проектов , включают:

Для получения дополнительной информации см. Состязательное поведение в строительной отрасли Великобритании.

Проекты могут быть публичными или частными:

  • «Государственный проект» — это проект, который финансируется государством и, как правило, находится в собственности и может управляться государством.Сюда могут входить основные инфраструктурные работы, такие как дороги, мосты, плотины, железные дороги, туннели и т. Д., Или общественные объекты, такие как больницы, школы, тюрьмы, библиотеки, развлекательные центры и т. Д. Дополнительные сведения см. В разделе Определение общедоступного проекта.
  • «Частный проект» — это проект, который финансируется, контролируется или заказывается частной стороной, то есть проектом, не являющимся государством. Частные стороны могут включать физических лиц, корпорации, благотворительные организации, частные учреждения, школы, больницы и т. Д.

В некоторых проектах участвуют как государственные, так и частные организации. Государственно-частное партнерство (ГЧП) — это очень широкий спектр партнерских отношений, в которых государственный и частный секторы сотрудничают для получения некоторой взаимной выгоды, которая может включать завершение строительства проекта .

NB. Правила CDM определяют проект: «… включает или предназначен для включения строительных работ и включает в себя все работы по планированию, проектированию, управлению или другие работы, связанные с проектом до конца фазы строительства.’

Понимание строительных проектов — LAWS.com

Что такое строительные проекты?

Строительные проекты — это организованные усилия по возведению здания или сооружения. В области гражданского строительства и архитектуры строительные проекты включают в себя процесс, который состоит из материальной сборки инфраструктуры или здания.

Строительные объекты включают в себя множество мини-проектов; строительный проект — это не разовое мероприятие.Крупномасштабные строительные проекты требуют многозадачности человека; в большинстве случаев эти строительные проекты управляются менеджером проекта и контролируются менеджером по строительству. Кроме того, эти типы более крупных строительных проектов контролируются инженером-проектировщиком, инженером-строителем или сертифицированным архитектором проекта.

Для рентабельного выполнения строительных проектов необходимо эффективное планирование. Любая команда управления строительством, участвующая в проектировании и реализации инфраструктуры, должна применять различные меры безопасности и анализировать общую стоимость проекта, чтобы гарантировать отсутствие производственных травм или финансовых проблем.Строгое планирование требуется во всех строительных проектах из-за неизменных экологических и финансовых последствий, которые будет иметь работа.

В результате этих неотъемлемых черт все строительные проекты, чтобы быть успешными, требуют исчерпывающего планирования, основанного на следующих элементах: наличие строительных материалов, логистика, планирование бюджета, безопасность строительной площадки, участие в торгах и неудобства, связанные с проектом. для широкой публики.

Типы строительных проектов:

В целом, существует три типа строительных проектов: строительные проекты, проекты тяжелого или гражданского строительства и проекты промышленного строительства.Для каждого типа строительного проекта потребуется уникальная команда для проектирования, планирования, строительства и обслуживания строительных работ.

Строительные проекты зданий включают в себя процесс добавления конструкции к недвижимому имуществу. Большинство строительных проектов — это небольшие ремонтные работы, такие как простое дополнение комнат или ремонт ванной комнаты. В этих случаях владелец соответствующей собственности будет выступать в качестве менеджера проекта. При этом все проекты строительства зданий будут включать некоторые общие элементы, такие как финансовые, юридические и дизайнерские соображения.К данному типу строительства сгруппировано жилищное строительство; Самый распространенный тип жилищного строительства в США — это строительство с деревянным каркасом.

Промышленное строительство — небольшая часть строительной отрасли, но, пожалуй, самая важная. Владельцы этих строительных проектов, как правило, являются коммерческими промышленными корпорациями, работающими в различных отраслях промышленности, включая нефтяную, медицинскую, химическую, производственную, генерирующую и т. Д.

Юридические вопросы:

В связи с размером и стоимостью большинства строительных проектов, эти усилия должны вписываться в правовую базу, регулирующую конкретную собственность. Эта структура будет включать правительственные постановления об использовании собственности и различные обязательства, возникающие в процессе строительства.

Строительные проекты должны соответствовать требованиям строительных норм и правил местности; если строительный проект не соответствует этим кодексам, проект может быть остановлен или наложен серьезный штраф.

Строительные проекты представляют собой сложную сеть договоров и других юридических обязательств; Каждое обязательство должно быть тщательно рассмотрено командой юристов или профессиональных юристов. В дополнение к юридическим обязательствам, скрытым в контрактах, фактор времени в строительных проектах имеет решающее значение: любая задержка в строительном проекте приведет к дополнительным расходам.

Комментарии

комментария

Управление строительными проектами: полное руководство

Строительные проекты представляют собой четко структурированные проекты, будь то строительство торгового центра или одноквартирного дома.У них много движущихся частей и людей, которых нужно точно согласовывать.

Как и любой другой проект, управление строительными проектами состоит из этапов, от проектирования до планирования и составления графика до самого строительства. Каждый из этих этапов достаточно сложен сам по себе, но вместе со всем проектом они становятся более сложными в геометрической прогрессии.

Вот почему существует программное обеспечение для управления проектами. Но достаточно ли надежно и динамично программное обеспечение для управления проектами, чтобы выдержать вес строительного проекта? Прежде чем ответить на этот вопрос, важно сначала понять, что такое управление строительством.

Руководители строительства используют наше программное обеспечение для планирования и отслеживания своих проектов. Выполняйте поставки вовремя и в рамках бюджета с помощью бесплатной пробной версии ProjectManager.

Что такое управление строительными проектами?

Вкратце, управление строительством — это процесс управления строительными проектами. Но когда вы говорите об управлении строительным проектом по сравнению с другими типами проектов, разница в основном заключается в том, что строительство основано на миссии. Это означает, что организация проекта заканчивается с завершением сборки проекта.

Хотя обычно управление проектами определяется как управление ресурсами в течение жизненного цикла проекта с помощью различных инструментов и методологий для контроля объема, стоимости, времени, качества и т. Д., При работе в строительной отрасли ваш кругозор должен быть шире. Управление строительством обычно включает в себя более широкий спектр ограничений, которые необходимо учитывать, которые характерны для проектирования и строительства строительных проектов. Управление строительными проектами также может взаимодействовать с множеством различных дисциплин на протяжении всего срока реализации проекта, от архитектуры до инженерии, общественных работ и городского планирования.

Строительные отрасли

Существует множество различных типов строительных проектов в зависимости от различных секторов строительства. В строительстве есть два сектора: жилой и коммерческий. В зависимости от сектора может быть до четырех разных типов проектов:

  • Жилой дом Строительство и ремонт
  • Тяжелое промышленное строительство
  • Коммерческое и институциональное строительство
  • Инженерное строительство

Это означает, что существует множество типов строительных проектов, для достижения успеха которых требуется управление строительством.Управление строительством может потребоваться от простого дома до большого моста, от проектирования строительства плотины до проекта сейсмической модернизации аэропорта. Затем менеджеры строительных проектов управляют началом и окончанием строительства проекта, часто управляя непосредственно на месте, чтобы обеспечить безопасное и успешное строительство.

Есть несколько типов строительных проектов, и каждый из них имеет свои задачи. Однако всем им нужен собственник проекта, руководитель строительного проекта и генеральный подрядчик.

Читать дальше: Лучшее программное обеспечение для планирования строительства на 2021 год для управления проектами

Группа управления строительными проектами

Владелец проекта

Владелец проекта заказывает проект и прямо или косвенно финансирует его. В дополнение к этому владелец наблюдает за проектом на высоком уровне и принимает важные решения, такие как определение процесса торгов, выбор подрядчика и выбор метода реализации проекта.

Руководитель строительного проекта

Управление строительными проектами осуществляет руководитель строительного проекта.Этот человек отвечает за планирование, координацию, составление бюджета и надзор за строительным проектом.

Руководитель проекта строительства, ответственный за следующие задачи:

  • Оценка и согласование стоимости проекта
  • Составить бюджет
  • Управляйте графиком строительства и графиком работ
  • Управление рабочими заданиями
  • Определить, какие методы и стратегии управления проектом подходят для проекта
  • Связаться с владельцем проекта и заинтересованными сторонами, re.бюджет, прогресс и т. д.
  • Руководство или взаимодействие с рабочими на стройплощадке, бригадами и другими строителями по техническим и контрактным деталям
  • Работа со специалистами в области строительства, строительства и нормативно-правового регулирования

Менеджер строительного проекта обычно является специалистом по управлению проектами (PMP), сертифицированным Институтом управления проектами (PMI). Свод знаний по управлению проектами подробно объясняет различные роли и обязанности менеджера проекта.

Кроме того, Американская ассоциация управления строительством (CMAA) объясняет обязанности менеджера по строительству, который в основном является менеджером проекта, специализирующимся в строительной отрасли.

Генеральный подрядчик

Генеральный подрядчик наблюдает за повседневными операциями на строительной площадке и предоставляет оборудование, материалы и рабочую силу, необходимые для этапа выполнения строительного проекта. Генеральные подрядчики обычно нанимают субподрядчиков для выполнения конкретных задач.
Вот некоторые из основных обязанностей генерального подрядчика:

  • Контроль работы субподрядчиков
  • Настройка протоколов безопасности на рабочем месте
  • Подача заявления на получение разрешений и лицензий на строительство
  • Утилизация строительного мусора
  • Управляющий персонал на строительной площадке
  • Общение с владельцем проекта и руководителем строительного проекта

Генеральный подрядчик выбирается после того, как владелец проекта рассматривает предложения нескольких генеральных подрядчиков и выбирает предложение, которое лучше соответствует потребностям проекта.Давайте посмотрим, как работает этот процесс назначения ставок.

Процесс торгов на управление строительством

В большинстве строительных проектов используется модель «проектирование-предложение-строительство». Сначала владелец проекта получает дизайн от архитекторов или инженеров. После того, как у владельца проекта есть чертежи и отгрузка материалов (MTO) для строительного проекта, следующим шагом будет выбор генерального подрядчика в процессе торгов.

Затем генеральные подрядчики представляют свои предложения, которые включают такие детали, как техническое задание, условия оплаты и их стоимость.

Владельцы проектов обычно подают заявки двух типов:

  • Открытая заявка: Эти заявки публично рекламируются и используются в общественных проектах. Подать заявку может любой генподрядчик.
  • Закрытое предложение: Владелец проекта выбирает группу подрядчиков и получает от них только заявки на строительство.

После того, как владельцы проекта получают предложения генеральных подрядчиков, они выбирают лучшее любым из следующих методов отбора:

  • Выбор низкой цены: Состоит в выборе подрядчика с самой низкой ценой предложения.
  • Выбор наиболее выгодной цены: Этот метод выбора оценивает как квалификацию подрядчиков, так и цену, чтобы выбрать подрядчика с наилучшим соотношением цены и качества. Владелец проекта также внимательно изучает запрос предложений (RFP), представленный подрядчиками, чтобы принять решение.
  • Отбор на основе квалификации: Этот метод отбора ориентирован на квалификацию подрядчиков. Для этого владельцы проектов анализируют запросы каждого подрядчика о квалификации (RFQ), чтобы решить, какой подрядчик является наиболее квалифицированным подрядчиком для проекта.

После выбора подрядчика необходимо подписать договор платежного соглашения. Давайте рассмотрим наиболее часто используемые типы контрактов.

Виды договоров на управление строительством

Эти строительные контракты представляют собой юридическое соглашение между владельцем проекта, которому необходимо передать работы на стройплощадке на аутсорсинг, и генеральным подрядчиком, который сделает это. Их цель — прояснить такие вещи, как объем проекта и условия оплаты, чтобы все были на одной странице. Некоторые проекты могут включать в себя администратора контракта, суперинтенданта или полевого инженера, которые действуют как помощники для облегчения процесса.

  • Контракт с единовременной выплатой: Контракт с единовременной выплатой или контракт с фиксированной ценой определяет общую цену для завершения проекта.
  • Контракт «Затраты плюс»: Контракт «Затраты плюс гонорар» состоит из двух частей: фиксированного вознаграждения, согласованного между владельцем проекта и подрядчиком, плюс дополнительные расходы, которые добавляются по мере реализации проекта.
  • Гарантированная максимальная цена: Это то же самое, что и контракт «затраты плюс», но указана максимальная цена.
  • Контракт о сроках и материалах: Этот тип контракта используется, когда есть неопределенность в отношении объема проекта. Генеральный подрядчик взимает почасовую оплату труда и материалов.
  • Контракт на единицу ценообразования: Используется, когда стоимость не может быть определена заранее, устанавливает единичные цены на материалы.

Помимо типа контракта, владелец должен решить, какой способ доставки лучше всего подходит для проекта.

Способы реализации строительного проекта

Цель этих моделей поставки строительства — определить, как владелец проекта, генеральный подрядчик и лицензированный проектировщик (архитектор или инженер) будут взаимодействовать на протяжении всего проекта.

  • Дизайн-предложение-строительство: Метод проектирования-конкурс-строительство заключается в выборе генерального подрядчика после завершения этапа проектирования.
  • Дизайн-сборка: В методе «проектирование-сборка» этапы проектирования и сборки выполняются одной и той же стороной, известной как разработчик-конструктор.
  • CM в зоне риска: Модель CM в зоне риска расширяет возможности руководителя строительства, давая ему больше функций, чем он обычно имел бы. В этом методе реализации проекта руководитель строительства действует двумя способами.С одной стороны, он является консультантом владельца проекта на этапах проектирования и разработки, а с другой стороны, он контролирует подрядчика на этапе строительства, чтобы контролировать расходы и гарантировать, что проект будет реализован в пределах гарантированной максимальной цены.

Когда у владельца проекта есть чертежи, комплекты материалов, руководитель строительного проекта и генеральный подрядчик, проект можно начинать.

Процессы управления строительными проектами

Управление строительными проектами требует разнообразных навыков, а также способности взаимодействовать с разнообразным кругом агентств и людей, чтобы вести проект от концепции до постройки.Важно, чтобы руководители строительных проектов следовали принципам управления проектами на всех этапах жизненного цикла проекта.

Начало проекта

Вы не можете начать проект, если не знаете, что сможете его завершить. Сначала проводится комплексная проверка, чтобы определить, осуществим ли проект. Как понять это? Вы хотите пройти технико-экономическое обоснование или то, что часто называют бизнес-кейсом, в котором вы смотрите на цели, смету затрат и сроки, чтобы увидеть, есть ли у вас ресурсы для достижения успешного завершения проекта в рамках этих ограничений.Вы также хотите определить причину проекта и убедиться, что она правильная. Если да, то вы создаете устав проекта, чтобы помочь запустить проект. На этом этапе вы также определите потенциальные проблемы и риски.

Планирование проекта

У вас есть одобрение, как вы собираетесь добиться успеха? Обозначьте задачи в рамках графика, отметив вехи проекта и ресурсы, необходимые для выполнения этих задач в рамках выделенного бюджета. Будьте прозрачны в своем плане проекта, чтобы все были на одной странице и понимали, что нужно делать в течение жизненного цикла проекта.Это включает в себя подробную информацию о стоимости, объеме, продолжительности, качестве и коммуникациях, используемых в проекте. Это также когда вы сможете концептуализировать лучшую проектную команду для проекта и начать процесс их объединения.
Этап планирования, вероятно, является наиболее важным этапом управления проектом, потому что вы создаете документы, которые будут руководить выполнением проекта. Вот некоторые из них:

  • Иерархическая структура работ
  • План управления рисками
  • График проекта
  • План управления содержанием
  • План управления затратами и бюджет проекта

Если у вас есть план строительства, который включает всю информацию, необходимую для управления затратами, объемом, рисками, временем и другими аспектами вашего проекта, пора приступать к выполнению.

Реализация проекта

Теперь вы выполняете проект, берете план проекта и реализуете его вместе со всеми изменениями и проблемами, которые могут возникнуть в ходе такого процесса. Какие бы результаты вы ни обещали, они должны быть выполнены в указанные вами сроки. Теперь, как руководитель строительного проекта, вы должны иметь дело с владельцем проекта, заинтересованными сторонами, заказчиками и командами. У последних есть задачи, которые необходимо выполнить, что означает управление рабочей нагрузкой и распределение ресурсов.На этом этапе вы будете часто назначать встречи и составлять отчеты. Именно здесь ваш инструмент управления проектами будет действительно протестирован, но об этом позже.

Мониторинг и контроль проектов

Вы не можете знать, как продвигается ваш проект, если у вас нет возможности отслеживать его. Вы будете делать это на предыдущих этапах проекта, но это достаточно важно, чтобы потребовать отдельного этапа в вашем управлении. Вам понадобится способ отслеживать прогресс, поэтому вам необходимо настроить ключевые показатели эффективности для контроля затрат, отслеживания времени и обеспечения качества.Если вы сможете оставаться на вершине этих показателей, маловероятно, что вам удастся справиться с провальным проектом. Поэтому оставайтесь гибкими и коммуникативными, чтобы вы могли быстро адаптироваться к изменениям, когда они происходят, и они происходят всегда.

4 этапа управления строительным проектом

Когда вы руководите строительной работой, вы должны учитывать определенные цели. Вы достигаете их поэтапно. Как и в любом проекте, вы добиваетесь этого, разбивая его на части. Ниже приведены четыре шага, которые вы можете предпринять, чтобы организовать успешный проект по управлению строительным проектом.

Проект

Разработка строительного проекта состоит из четырех частей. Менеджер проекта обязан убедиться, что ваш проект соответствует строительным нормам и правилам.

  1. Концепт. Каковы потребности, цели и задачи проекта? Вы будете принимать решения в зависимости от размера проекта, участка, выделенного для сборки, и фактического дизайна того, что вы строите. Он состоит из списка для каждой рассматриваемой комнаты или пространства, включая все важные данные.
  2. Схематическое изображение. Схематический дизайн — это набросок, который определяет все различные детали, материалы, размеры, цвета, текстуры и т. Д. Он включает план этажа, фасады и т. Д., Даже план участка.
  3. Разработать дизайн. Это требует исследования. Какие материалы использовать? Какое оборудование понадобится? Сколько стоят материалы? Какой материал снимается? Теперь вы будете улучшать исходные рисунки с предыдущего этапа, чтобы отразить эти решения.На этом этапе важно знать местные строительные нормы и правила и их соблюдать.
  4. Соберите контрактную документацию. Это окончательные чертежи и строительные спецификации. Они будут использоваться внешними подрядчиками для участия в торгах.

Предварительная сборка

После того, как тендерные предложения генерального подрядчика будут приняты, но до того, как почва будет заложена, вам нужно будет поработать над этими тремя шагами.

  1. Назначьте руководителя проекта. Сделайте это, если это еще не было определено.Иногда руководитель проекта приходит на работу раньше и участвует на первых этапах проекта, а иногда его не нанимают до завершения проектирования.
  2. Определить остальной персонал . Найдите администратора контракта: это человек, который помогает менеджеру проекта. Сейчас также нужен прораб, который держит все в соответствии с графиком с точки зрения материалов, поставок и оборудования. Они также на месте, чтобы заниматься строительными работами. Наконец, вы хотите иметь полевого инженера, который больше подходит для работы с документами начального уровня.
  3. Осмотреть место работы . Проверьте, не нужно ли что-нибудь. Строительная площадка должна быть готова к строительству, что может означать решение экологических проблем, таких как пригодность почвы для строительства.

Закупки

У вас есть люди, и вы запланировали строительство и материалы, необходимые для его завершения. Теперь вы должны приобрести эти материалы и оборудование. Это может быть ответственность генерального подрядчика или субподрядчиков, в зависимости от организации бизнеса, ведущего строительство.

На этом этапе вы будете работать с заказами на покупку, которые используются в качестве соглашения между покупателем и продавцом.

Строительство

Наконец, вы готовы к сборке! Но сначала у вас есть предварительная встреча, посвященная рабочим часам, хранению материалов, контролю качества и доступу на объект. Затем соберите всех на стройку и настройте.

Вам нужно будет составить график платежей и процесс их доставки. Эта информация должна быть прозрачной не только для выполнения финансовых обязательств, но и для поддержания счастливой и продуктивной рабочей силы и окружающей среды.Убедитесь, что ваши рабочие задания достаточно подробны, чтобы избежать недопонимания между вами и вашими подрядчиками.

Последняя часть проекта — после того, как строительство будет завершено и жители переедут на участок или перейдут в собственность. Вы должны убедиться, что все их требования были соблюдены, и, как правило, предоставить гарантийный срок, чтобы сделать это соглашение официальным и обязательным.

Что такое программное обеспечение для управления строительными проектами?

Программное обеспечение

для управления строительными проектами организует планирование, составление графиков, строительство, ресурсы и отчетность, связанные со строительными проектами.Это оптимизирует процесс и повышает производительность при сохранении сжатого графика и бюджета.

Программное обеспечение

для управления строительством разработано, чтобы помочь менеджерам контролировать каждый этап своих проектов путем организации отдельных частей и автоматизации процедур для повышения эффективности. Инструмент управления строительными проектами также информирует заинтересованные стороны, предоставляя отчеты с большим объемом данных.

Из-за множества документов, связанных с любым строительным проектом, хранение файлов и управление этими файлами также является одной из ключевых функций программного обеспечения для управления строительными проектами.Наличие данных в реальном времени для содействия совместной работе, планирования, планирования и управления ресурсами также является важной функцией. Microsoft Project — одно из наиболее часто используемых программ для управления проектами, но у него есть серьезные недостатки, которые делают ProjectManager.com лучшей альтернативой.

Настольное и онлайн-программное обеспечение для управления строительными проектами

После того, как вы приняли решение управлять своим строительным проектом с помощью программного инструмента, вам нужно решить, какой именно. Прежде чем вы начнете говорить о функциях, возникает вопрос, какая версия лучше всего подходит вам и потребностям вашей компании: настольная или онлайн-версия.

Несомненно, у настольного приложения есть преимущества по сравнению с онлайн-облачным программным обеспечением, которые сводятся к двум основным соображениям: скорость и безопасность. Настольные приложения не привязаны к скорости вашего подключения к Интернету, а отсутствие подключения к Интернету также обеспечивает определенный уровень безопасности.

Однако

Connectivity также является профессионалом для программного обеспечения для управления строительными проектами в режиме онлайн. Облачное программное обеспечение может работать как в поле, так и в офисе.

Фактически, команды могут сотрудничать независимо от того, где они находятся и когда работают. Это особенно полезно для строительных бригад, работающих на стройплощадке. Это, а также данные в режиме реального времени, которые позволяют быстрее понять проект и помогают лучше принимать решения, показывают доминирование онлайн-инструментов в отрасли.

Plus, онлайн-приложения хранятся в облаке, поэтому всегда есть резервная копия. Чтобы узнать больше, ознакомьтесь с нашей статьей о лучшем программном обеспечении для планирования строительства на 2021 год.

Типы строительных проектов и почему они имеют значение

Над каким типом строительных проектов вы работаете? Это важный вопрос для целого ряда юридических вопросов, вопросов безопасности и платежей. Фактически, определение типа проекта — важная часть начала любой новой работы. Но ответить на этот вопрос непросто. На самом деле существует несколько различных способов классификации строительных проектов : по типу здания, по пожарной безопасности и по типу собственника.

В этой статье мы рассмотрим некоторые способы классификации строительных проектов и их важность.

Строительные проекты по секторам

Для многих людей в строительной отрасли «тип» строительного проекта относится к фактическому объекту, который строится . Это просто:

  • Строительство зданий
  • Промышленное строительство
  • Тяжелое гражданское строительство

Строительство зданий включает как жилые (одно- и многоквартирные дома), так и коммерческие (офисные здания и склады). Промышленное строительство относится к объектам энергетики (нефть и газ, солнечные источники), фабрикам, ликероводочным заводам и другим крупным производственным объектам. Строительство инфраструктуры , также известное как гражданское строительство, включает проекты общественных работ, таких как дороги, мосты, аэропорты и канализационные системы.

Однако такая классификация проектов не дает большого преимущества, потому что ничего не говорит вам о реальном строительстве . Да, они требуют разных уровней строительных знаний и оборудования, и это может рассказать вам о функциях объекта, но есть более полезные способы классификации проектов, которые помогают всем, кто участвует в проекте, понять требования, законы и связанные с этим риски.

Строительные проекты по типу собственника

Возможно, наиболее важным способом категоризации строительства является на основе того, кому принадлежит проект или собственность. Почему? Потому что это то, о чем заботятся законы штата и федеральные законы, когда речь идет о контрактах, платежах и размере риска, который подрядчики и поставщики будут нести по проекту.

Законы не касаются объекта, на котором вы работаете, будь то промышленное или тяжелое гражданское строительство. Вместо этого они устанавливают требования в зависимости от того, кому принадлежит проект.Достаточно взглянуть на законы о своевременных выплатах, права механиков на удержание и требования залога и почти на любой другой закон, который затрагивает право подрядчика на оплату труда.

В общих чертах строительные проекты бывают либо государственными, либо частными, но они подразделяются на 4 типа :

  1. Частные жилые проекты
  2. Частные коммерческие проекты
  3. Государственные строительные проекты
  4. Федеральные строительные проекты

Эти категории определяются тем, кто владеет недвижимостью, на которой ведется строительство.Это важно, потому что владелец собственности будет определять, какие подрядчики и поставщики по обеспечению безопасности платежей работают.

В частных проектах залоговое право механика дает строителям право залога в самой собственности. Если им не заплатят, они могут подать иск о залоге и обременять собственность, что затрудняет продажу или рефинансирование собственнику до тех пор, пока не будет выплачен долг подрядчика.

Государственная земля, будь то государственная или федеральная, не может быть предметом требования удержания со стороны подрядчика.Вместо этого платежи по этим проектам обеспечиваются платежным залогом генерального подрядчика. Залог фактически заменяет собственность — если строительный бизнес не получает оплату, он может подать иск о залоге с поручительством, которое предоставило залог ГК.

Частные проекты

Частные строительные проекты — это проекты любого типа, которые принадлежат, контролируются или заказываются частной стороной. К частным сторонам относятся частные лица, домовладельцы, корпорации, другие коммерческие организации, некоммерческие ассоциации, школы, финансируемые из частных источников, больницы, публичные компании и т. Д.Другими словами, все, что не является правительством.

Частные строительные проекты бывают самых разных форм и размеров, и именно тогда полезно взглянуть на характер выполняемых работ, чтобы разделить частное строительство на различные подкатегории. Эти подкатегории будут включать:

Жилищное строительство

Всякий раз, когда ведутся строительные работы в жилом доме на одну семью или жилом объекте с (обычно) менее чем 3 или 4 квартирами.Если вы работаете в жилом комплексе, это, скорее, будет считаться коммерческим проектом, а не жилым.

Точно так же, если вы работаете в кондоминиуме, работа будет жилой, если над отдельной единицей, но работа над всем комплексом или общими элементами, скорее всего, будет считаться коммерческой.

Законы о залоговом удержании механиков, как правило, обеспечивают дополнительную защиту индивидуальных домовладельцев. Государства иногда требуют дополнительных уведомлений (или требуют в них определенного языка), чтобы подрядчик подал залог в отношении своей собственности.В Техасе, например,

Коммерческое строительство

Коммерческое строительство — это строительство любых зданий или аналогичных сооружений для коммерческих целей. Коммерческое строительство включает в себя огромное количество разнообразных проектов, включая строительство ресторанов, продуктовых магазинов, небоскребов, торговых центров, спортивных сооружений, больниц, частных школ и университетов и т. Д.

Промышленное строительство — это относительно небольшой сегмент строительной индустрии. Эти проекты включают электростанции, производственные предприятия, солнечные ветряные электростанции, нефтеперерабатывающие заводы и т. Д.Хотя это и называется «промышленное строительство», оно в значительной степени взаимозаменяемо с «коммерческим строительством», поскольку, когда дело доходит до оплаты, они относятся к той же категории.

Общественные проекты

Государственные строительные проекты

Некоторых людей сбивает с толку термин «штат», когда речь идет о государственных строительных проектах, потому что термин «штат» может относиться к проектам, заказанным округом, городом, муниципалитетом, правительственным советом, общественностью. школьный совет или любое другое учреждение, финансируемое государством.Таким образом, термин «государственное строительство» означает любое финансируемое государством строительство, которое не является «федеральным», что обсуждается в следующем разделе.

Государственные строительные проекты могут иметь самые разные формы.

Это могут быть довольно традиционные проекты, такие как строительство государственной школы или правительственного здания (например, зала суда). Эти проекты также могут быть довольно сложными, например, строительство моста, канализации, автомагистралей и т. Д.

Федеральные строительные проекты

Федеральные строительные проекты очень похожи на государственные.Как и государственные проекты, они могут принимать самые разные формы: очень простые и традиционные, и очень сложные. Строящиеся объекты могут быть очень похожи на объекты, построенные властями штата: здания судов, правительственные здания, проекты по борьбе с наводнениями и т.д. . Разница составляет , а не , какая организация финансирует проект, потому что федеральные средства охватывают все проекты штата (и даже частные).Разница в , кто владеет и контролирует проект .

Если работа над зданием суда штата выполняется за счет федеральных средств, это государственный проект. Но если работа ведется над зданием федерального суда, то это федеральный проект. Работа, проводимая на федеральном федеральном шоссе, обычно является государственным проектом, потому что штаты контролируют автомагистрали. Однако работа, выполняемая Инженерным корпусом армии США, даже на государственной земле, такой как дамбы, всегда является федеральным проектом, поскольку находится под федеральным контролем.

Узнайте, как Федеральное постановление о закупках (FAR) влияет на федеральные строительные проекты.

Почему важен тип владельца

Почему вам нужно знать, кому принадлежит ваш проект? Различия очень важны, потому что законы, регулирующие ваш строительный проект, значительно различаются в зависимости от владельца.

Во-первых, у подрядчиков и поставщиков по проекту разный тип безопасности платежей. В частных проектах (жилых или коммерческих) неоплачиваемые строительные компании могут подать залоговое право на механиков.

Но в государственных проектах федеральное правительство или правительство штата не разрешает подрядчикам удерживать их собственность. Вместо этого Закон Миллера (на федеральном уровне) или Закон Маленького Миллера (на уровне штата) обычно требует, чтобы генеральный подрядчик внес платежный залог, чтобы обеспечить платежи тем, кто работает над ним. Если им не заплатят, они могут потребовать залог, чтобы вернуть деньги.

Но законы о платежах — не единственные, которые отличаются. Трудовое законодательство и правила заключения договоров различаются в зависимости от типа вашего проекта и многого другого.

Эти юридические различия объясняют, почему традиционная система классификации, основанная на типе здания, в значительной степени неуместна. Хотя характер основной работы в некоторой степени важен, большие юридические различия зависят от частного или публичного характера работы.

Строительные проекты по занятости зданий

Строительные проекты часто классифицируются по их занятости, которая относится как к их использованию, так и к количеству людей, которым разрешено занимать объект.

Хотя местные юрисдикции устанавливают свои собственные строительные нормы и правила, они часто выбирают стандартный набор принятых норм. Наиболее распространенным в США является Международный строительный кодекс (IBC), который включает 10 широких классификаций зданий:

  • Assembly (Группа A): Помещения, где люди собираются большими группами. Включает церкви, рестораны, театры, стадионы и т. Д.
  • Бизнес (Группа B): Объекты, где предоставляются коммерческие услуги (не розничные товары).Включает правительственные здания, университеты, парикмахерские, кабинеты врачей, банки и т. Д.
  • Образовательный (группа E): помещения для обучения молодежи. Включает начальные школы, средние школы, детские сады и т. Д.
  • Завод (группа F): объекты, предназначенные для производства, сборки, изготовления или ремонта товаров. Включает краснодеревщиков, мебельные магазины, бумажные фабрики, автомехаников и т. Д.
  • Высокая опасность (группа H): объекты для производства или хранения легковоспламеняющихся или токсичных материалов, таких как фейерверки, взрывчатые вещества, горючие жидкости и т. Д.
  • Учреждения (Группа I): Помещения, в которых жильцам требуется физическая помощь или они находятся под стражей. Включает дома престарелых, больницы, тюрьмы и т. Д.
  • Торговля (группа M): помещения для демонстрации или розничной продажи товаров. Включает продуктовые магазины, универмаги, аптеки, заправочные станции и т. Д.
  • Жилой (группа R): помещения для ночлега. Включает дома, многоквартирные дома, гостиницы, мотели и т. Д.
  • Склад (Группа S): объекты, на которых хранятся неопасные предметы.Включает склады, гаражи и т. Д.
  • Коммунальные услуги и прочее (Группа U): Помещения для другого использования, не включенные в другие категории. Включает водонапорные башни, навесы для автомобилей, амбары, теплицы, навесы и т. Д.

Почему имеет значение тип занятости здания

Занятость важна для архитекторов, подрядчиков и владельцев недвижимости, когда речь идет как о зонировании, так и о строительных нормах. Несоблюдение требований зонирования и кодекса вызовет проблемы во время инспекции здания, что может отодвинуть закрытие проекта, привести к нарушению контракта и задержке платежей подрядчикам на работе .

Строительные проекты по огнестойкости

Здания часто классифицируют по классу огнестойкости, который является мерой безопасности, используемой для расчета способности конструкции противостоять огню. Эти стандарты содержатся в Правилах строительства и безопасности зданий, разработанных Национальной ассоциацией противопожарной защиты (NFPA). Рейтинг огнестойкости может применяться к конкретным материалам или элементам здания или к зданиям в целом в зависимости от используемых материалов.

Класс огнестойкости применяется к конструкционным строительным материалам — материалам, используемым для наружных и внутренних несущих стен, колонн, балок, балок, ферм и арок, а также для полов, потолков и крыш.

Тип I: огнестойкий

Все строительные материалы негорючие, обеспечивая 3-4 часа огнестойкости. Этот тип строительства обычно используется в высотных зданиях, коммерческих проектах и ​​больницах.

Тип II: негорючие

Все строительные материалы негорючие, обеспечивая 1-2 часа огнестойкости. Эта конструкция используется в офисных зданиях средней этажности, гостиницах и школах.

Тип III: Обычный

Обычная конструкция обеспечивает огнестойкость в течение 0–2 часов.Наружные стены возводятся из негорючих материалов, например, из кирпича, а внутренние элементы конструкции могут быть горючими. Обычно это встречается на складах и в некоторых жилых домах.

Тип IV: Тяжелая древесина

Тяжелая деревянная конструкция требует, чтобы внешние стены были негорючими, обеспечивающими 2 часа огнестойкости, при этом внутренняя часть сделана из массивной или клееной древесины без скрытых пространств. Это часто используется в церквях, небольших коммерческих зданиях и складах.

Тип V: Деревянный каркас

Здания с деревянным каркасом имеют стены, пол и крышу из дерева, что практически не обеспечивает огнестойкости. Обычно это используется в жилых домах.

Почему имеет значение огнестойкость

Помимо очевидной заботы о безопасности государственных служащих, владельцев собственности и жителей здания, соблюдение норм огнестойкости также повлияет на строительные компании, фактически создающие конструкцию.

В строительном проекте требования к огнестойкости материалов обычно содержатся в строительных спецификациях, содержащихся в контрактной документации.В результате, эта классификация важна для подрядчиков и поставщиков, чтобы понимать и следовать , чтобы гарантировать, что они соответствуют требованиям контракта. Если подрядчик заменяет неутвержденные материалы, будь то для экономии средств или простоты использования, он может в конечном итоге нарушить свой контракт, исправить свою работу и даже возместить ущерб.

Знайте тип проекта

Тип проекта, над которым вы работаете, часто определяет тип контракта, требуемые материалы и спецификации.Если какой-либо участник строительства не соблюдает нормы и требования безопасности, необходимые для этого типа здания, это может привести к тому, что инспектор по строительству выдаст исправление или отказ, что затянет завершение проекта и задержит выплату всем участникам проекта.

Но независимо от того, какое здание вы строите, очень важно знать тип владельца проекта — частный, государственный или федеральный. Это определит правила получения оплаты, включая действия, которые подрядчики и поставщики должны предпринять, если оплата не поступит.

Три основных этапа строительного проекта

1. Предварительный этап строительства

Предварительный этап строительства включает в себя создание стратегического плана проекта, разработку дизайна, получение разрешений или прав, а также сбор рабочей силы и ресурсы, необходимые для строительства. Предстроительные услуги могут предоставить владельцам формальный подход к разработке стоимости, объема и графика для выполнения строительства вовремя и под контролем. Предварительный этап строительства имеет решающее значение для успеха проекта.Именно на этом этапе команда проекта организуется, выстраивается в соответствии со своим видением и закладывается фундамент коммуникации и процесса проекта. Без прочного фундамента строительный проект может быстро стать беспорядочным, что приведет к перерывам в общении, пробелам в процессе и потенциальным задержкам в графике.

Этапы предварительного строительства

Команда проекта

Клиент набирает ключевых членов команды, в которую входят:

  • Представитель владельца
  • Менеджер проекта
  • Поверенный по недвижимости
  • Страховой провайдер
  • Консультант по недвижимости
  • Архитектурная группа
  • Генеральный подрядчик / Строительная компания
  • Финансовые партнеры

Клиент вместе со своим юристом рассматривает потенциальные конфликты интересов, а также то, какие члены проектной группы действуют в фидуциарной роли, а какие Члены команды действуют в коммерческих целях.

Определение проекта

Клиент встречается со специалистом по проектированию, чтобы определить требования и параметры проекта. Определенные цели должны быть как можно более ясными и краткими, чтобы обеспечить четкую коммуникацию между клиентом, проектировщиками и строителем. В конечном итоге это сократит время, необходимое для завершения проекта и определения бюджета на более ранней стадии процесса.

График проекта

Клиент просматривает график проекта вместе с командой, определяя вехи, например, когда объект откроется для обслуживания студентов (например.г. осень 2021 г.). Клиент определяет 2-3 области расписания, которые могут привести к задержкам во времени, например, процесс выдачи разрешений.

Оценка площадки

Местоположение и условия площадки могут иметь огромное влияние на затраты и график строительства. Следовательно, это следует оценивать внимательно и на ранней стадии процесса. Ознакомьтесь со статьей SchoolBuild о выборе сайта здесь.

Сметная стоимость проекта

Реалистичная оценка затрат, основанная на требованиях и ожиданиях владельца, имеет важное значение для перехода проекта сооружения чартерной школы от концепции к жизнеспособному проекту.Он включает в себя оценку материалов, рабочей силы, графика, нормативных требований и условий на площадке.

Соглашение

После начальной стадии подготовки к строительству стороны заключают соглашение о строительстве, которое дает застройщику полномочия завершить проектирование объекта от имени владельца. Он включает в себя включение программы проектирования собственника для определения размера проекта, материала и отделки, а также спецификаций для определения стоимости строительства проекта.

Основные задачи

В соответствии с соглашением строители планируют другие важные задачи перед началом строительства, такие как испытание грунта, представление планов в муниципалитет и получение разрешений на строительство.

2. Этап строительства

Следующая фаза строительного проекта длится с момента начала физического строительства до его завершения. Стадия строительства — это период, который большинство людей ассоциирует со строительными проектами, частично из-за его заметности.

3. Этап после строительства

Период времени, проходящий с момента завершения физического строительства до передачи проекта владельцу, известен как этап после завершения строительства. В этот период происходит несколько событий и процессов. Физическая рабочая площадка должна быть очищена. Все оборудование должно быть возвращено, а рабочая сила обычно демобилизуется и переводится на другие строительные объекты. Создается предварительный список пунктов, которые требуют дальнейшего внимания, и эти пункты рассматриваются.Все документы, относящиеся к проекту, передаются владельцу, и команда владельца обучается тому, как управлять всеми системами и оборудованием в их новом здании чартерной школы.

Что такое руководитель строительного проекта?

Менеджеры нужны всем проектам, но, пожалуй, нигде руководитель не важнее, чем в строительстве. Обеспечение безопасного и эффективного строительства таких структур, как больницы, мосты и офисные здания, имеет решающее значение. Руководителям строительных проектов нужен особый набор навыков в дополнение к тем, которыми должны владеть все руководители проектов: отраслевые знания и, в идеале, опыт.Они несут ответственность за реализацию проекта от начала (этап «предварительное проектирование») до конца («завершение»). Это одна из причин, по которой Telegraph называет эту роль «самой важной на протяжении всего процесса строительства». Так что же делает руководитель строительного проекта?

Согласно Американской ассоциации управления строительством (CMAA), руководитель строительного проекта (часто называемый CM) отвечает за сотрудничество и контроль за заинтересованными сторонами проекта, включая владельца, архитектора, генерального подрядчика, торговых подрядчиков. , и субподрядчики.Управляющий директор возглавляет команду строительных специалистов — от дизайнеров и архитекторов до подрядчиков и строительных рабочих — через ряд задач, направленных на реализацию проекта.

Эти задачи могут включать:
  • Предварительное проектирование и планирование : Менеджер по маркетингу отвечает за создание структуры критического пути и создание графика и сроков проекта.
  • Распределение ресурсов : CM должен планировать и составлять бюджет для всех ресурсов, от базовых строительных блоков и инструментов до рабочей силы.
  • Руководство командой : Менеджер по строительству набирает команды по строительству и управлению и распределяет задачи. Поскольку они являются лидерами, они задают тон проекту — и поэтому нуждаются в отличных лидерских и коммуникативных навыках.
  • Мониторинг хода выполнения : Менеджер по маркетингу отвечает за успешное прохождение каждого этапа проекта в срок и в рамках бюджета. Они будут отвечать за документирование каждого шага и эффективное общение с заинтересованными сторонами.Им также необходимо устранять неполадки при возникновении проблем.
  • Управление бюджетом : Менеджер по маркетингу всегда готов помочь по всем вопросам, связанным с бюджетом. Именно они будут определять бюджет проекта, а затем придерживаться его.
Дополнительная литература:

Менеджер строительных проектов Описание работы и заработная плата

Как стать менеджером проекта

Есть несколько способов стать менеджером проекта.Вы можете получить необходимую квалификацию, пройдя курс обучения в университете или колледже или пройдя практику. Если у вас уже есть некоторый опыт, вы можете напрямую подать заявление о приеме на работу. Вам следует изучить эти варианты, чтобы узнать, какой из них вам подходит.

Для работы на строительной площадке вам может потребоваться карта Схемы сертификации строительных навыков (CSCS).

Университет

Вы можете получить степень бакалавра в области управления строительством, управления проектами, бизнеса или информационных технологий.

Если у вас уже есть первая степень, вы можете получить последипломную квалификацию в области управления строительными проектами.

Вам понадобится:

Колледж / провайдер обучения

Вы можете пройти уровни 4 и 5 NVQ по управлению проектами или уровни 3, 4 и 5 по методам улучшения бизнеса.

Некоторые учебные заведения также предлагают уровни NVQ 3, 4 и 5, специфичные для управления строительными проектами.

Обычно вам понадобится:

Стажировка

Стажировка в строительной фирме — хороший путь в отрасль.

Стажировки открыты для всех, кто старше 16 лет. Как ученик, вы будете полностью трудоустроены в своей компании и будете работать не менее 30 часов в неделю. Ваше время будет разделено между опытом работы и обучением в колледже или учебном заведении.

Для прохождения промежуточного ученичества требуется около двух лет. Вы можете получить более высокое образование в области управления строительством.

Вам понадобится:

Работа

Многие менеджеры проектов начинают свою карьеру как ремесленники в определенной профессии.Если у вас есть опыт управления небольшими проектами, вы можете учиться на неполный рабочий день, чтобы получить квалификацию управления проектами и устроиться на работу в группу поддержки строительных проектов.

Стаж работы

Опыт работы важен для трудоустройства в строительной отрасли. Вы можете получить это в школе или работая в выходные и праздничные дни с компанией или родственником, который работает менеджером проекта. Потенциальные работодатели всегда будут рады видеть в вашем резюме опыт работы.

Навыки

Дополнительные навыки, которые могут пригодиться любому, кто хочет стать менеджером проекта, включают:

  • Лидерство и навыки управления бизнесом
  • Знание компьютерных операционных систем, аппаратного и программного обеспечения
  • Настойчивость и решительность
  • Способен проявить инициативу
  • Будьте внимательны и обратите внимание на детали
  • Знание математики
  • Отличные словесные коммуникативные навыки

Чем занимается руководитель проекта?

Как руководитель проекта вы будете нести ответственность за поддержание проектов в реалистичных временных рамках и бюджете.Это включает в себя выбор и руководство командой проекта, а также обеспечение того, чтобы вы знали все детали, чтобы вы могли держать клиента в курсе последних событий.

Должностная роль менеджера проекта включает следующие обязанности:

  • Понимание того, чего хочет достичь клиент или компания
  • Согласование сроков, затрат и ресурсов, необходимых для реализации проекта
  • Составление подробного плана достижения каждого этапа проекта
  • Выбор и руководство командой проекта
  • Ведение переговоров с подрядчиками и поставщиками
  • Руководство многопрофильной командой
  • Спокойное, представительное общение с персоналом на всех уровнях
  • Одновременное руководство несколькими проектами
  • Обеспечение того, чтобы каждый этап проекта происходил вовремя, в рамках бюджета и в соответствии с высокими стандартами
  • Регулярное предоставление отчетов о проделанной работе клиенту и заинтересованным сторонам
  • Координация исследований рынка и клиентов
  • Решение любых проблем или задержек
  • Демонстрирует знание всех областей строительства
  • Составление заявок на участие в торгах
  • Управление несколькими проектами одновременно при поддержке младших менеджеров проектов
  • Работа в офисе или на стройке.

Сколько вы могли бы заработать как руководитель проекта?

Ожидаемая зарплата менеджера проекта меняется по мере того, как вы набираетесь опыта.

  • Недавно обученные менеджеры проектов могут зарабатывать в районе 25 000–30 000 фунтов стерлингов
  • Обученные опытные менеджеры проектов могут заработать в районе 30 000–50 000 фунтов стерлингов
  • Старшие или дипломированные менеджеры проектов могут зарабатывать от 50 000 до 60 000 фунтов стерлингов.*

Часы работы и заработная плата зависят от местонахождения, работодателя и возможных сверхурочных.

* Заработная плата была получена из различных отраслевых источников и обновлена ​​по состоянию на 2019 год

Ознакомьтесь с последними вакансиями руководителя проекта:

Поскольку это внешние веб-сайты, количество вакансий, связанных с вашей предпочтительной ролью, может варьироваться. Новые возможности будут публиковаться по мере их появления.

Карьерный путь и развитие

После учебы вы можете начать работу в качестве стажера, младшего или младшего координатора проекта.

Со временем вы сможете взять на себя больше обязанностей и перейти к управлению контрактами или консультированию по проектам.

Вы можете пройти дополнительное обучение, чтобы специализироваться в таких областях, как ИТ или цифровые технологии, инжиниринг, контракты, охрана труда, оценка или инспекция зданий.

Чтобы стать старшим менеджером проекта, вы можете получить дополнительную квалификацию в Ассоциации управления проектами (APM), Project Management Institute (PMI) или Chartered Management Institute (CMI).Вы можете подать заявление на получение чартерного статуса, чтобы увеличить свою зарплату.

Вы можете открыть свой бизнес и работать внештатным консультантом.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *