План ремонта квартиры образец: Пошаговый план ремонта квартиры: смета и проект

Содержание

Пошаговый план ремонта квартиры: смета и проект

С проблемой ремонта в своей жизни сталкивается каждый. Кто-то решает этот вопрос своими силами, кто-то нанимает специалистов. Но в любом случае, перед началом этого сложного многоэтапного процесса необходимо определиться с будущей планировкой помещения, его внешним видом, составить план ремонта квартиры.

Перед началом ремонта, особенно капитального, необходимо заняться составлением подробного плана, в котором необходимо описать пошаговый ремонт квартиры.

Составление проекта

Начинают планирование с составления дизайн-проекта, отображающего в полной мере все, что вы хотите увидеть в отремонтированной квартире: 

  • планировку комнат,
  • расположение основной техники,
  • места установки дополнительных розеток и выключателей.
Пример схемы квартиры

Для составления дизайн-проекта необходимо иметь перед собой схему квартиры с размерами комнат, оконных и дверных проемов.

От того, насколько точно будет составлен проект ремонта квартиры и наиболее полно учтены все нюансы, зависит правильность приобретения строительных материалов, инструментов и оборудования.

Перед началом ремонтных работ необходимо решить семейно-бытовые вопросы, касающиеся проживания всех членов семьи на период ремонта. Разумным будет решение найти временное жилье, что поможет сберечь в целости ценные вещи, мебель, аппаратуру и нервы членов семьи.

Планирование ремонтных работ включает в себя определение номенклатуры строительных материалов и расчет их количества. Стройматериалы приобретают из расчета – необходимое количество плюс 10%.

В расходы следует учесть:

  • затраты на привоз материалов,
  • вывоз мусора,
  • работу специалистов, если планируется привлечение таковых.

Для уменьшения расходов на приобретение и привоз материалов целесообразно их закупить на одной базе.

Если вы заключаете договор со строительной бригадой или компанией, то в плане должны присутствовать конкретные сроки на выполнение определенных работ.

Без таких временных промежуточных контрольных точек трудно будет убедить производителей работ, что сроки затягиваются. А авральные ускорения в конце оговоренного общего срока приводят к снижению качества работ. Бороться с несоблюдением сроков можно с помощью штрафных санкций, прописанных в договоре.

Немаловажным является определение сроков начала ремонта. Пик ремонтных работ приходится обычно на конец лета, именно в этот период наблюдается дефицит рабочей силы, повышение цен на материалы.

Поэтому наиболее оптимальным временем начала ремонтных работ является конец апреля-начало мая. Зимний ремонт  нежелателен из-за невозможности эффективного проветривания помещений при минусовых температурах.

После того, как были составлены смета и план ремонта, закуплены материалы, оформлены необходимые документы, если планируется наём специалистов, можно приступать к ремонту квартиры.

Проведение подготовительных работ

Если намечается капитальный ремонт квартиры, то в подготовительный этап входят работы:

  • по демонтажу стен, стяжки, старых труб водоснабжения и канализации,
  • снятию старого покрытия пола,
  • размывку потолка и стен,
  • вывоз строительного мусора.

Во многих старых домах на полах уложен качественный паркет. Для его сохранения необходимо использовать полиэтиленовую пленку, сверху укрыв ее оргалитом.

Но даже при условии создания защиты для паркета, после ремонта его придется циклевать и вскрывать лаком. Если паркет подвергался многократному циклеванию и его покрытие имеет малую толщину, то возможно стоит подумать о другом напольном покрытии.

Необходимо наладить связь с работниками ЖЭКа, чтобы в нужный момент не возникло проблем с отключением стояков.

Пошаговый ремонт квартиры

Ремонт квартиры начинают с самых «грязных» работ, к которым относится штробление стен под электропроводку и монтаж электрической проводки без установки приборов.

Проводку прокладывают по стенам или по полу. Для обеспечения электробезопасности провода укладывают в металлических трубах. Труба не только защищает провод от случайного повреждения перфоратором или дрелью, но и дает возможность заменить старый провод на новый. Сделать это можно без разрушения стены, простым протягиванием провода в трубу.

Условие, что проводка должна быть перетягивающейся, необходимо заложить в договор, так как для этого в трубы необходимо поместить специальную проволоку.

К «пыльным» работам относится замена оконных блоков, оформление откосов, установка подоконников. Установленные окна и подоконники необходимо упаковать, а подоконники дополнительно накрыть оргалитом.

Малярные работы проводят сразу после монтажа электропроводки. Этот вид работ самый длительный, поэтому осуществлять его желательно параллельно во всех помещениях. Работы по замене труб в санпомещениях и кухне ведутся параллельно с малярными операциями. Далее проводится устройство стяжки пола.

Пошаговый план ремонта предусматривает первоочередное и одновременное проведение работ, связанных с образованием большого количества строительного мусора.

Проведение чистовых отделочных работ

После завершения всех основных черновых ремонтных операций устанавливают дверные коробки и навешивают полотна.

Дверное полотно после пробного навешивания можно снять с петель и обмотать пленкой для защиты от повреждений.

Очередность устройства финишного напольного покрытия и наклейки обоев зависит от типа применяемых материалов. Например, если в качестве покрытия планируется паркет, то он укладывается в первую очередь, циклюется и вскрывается первым слоем лака. Затем наклеивают обои и покрытие пола вскрывают остальными слоями лака.

Основные работы на этом можно считать оконченными.

В самую последнюю очередь устанавливают:

  • плинтуса,
  • наличники,
  • розетки,
  • выключатели,
  • карнизы,
  • декоративные детали.

Грамотно составленный пошаговый план капитального ремонта помогает не только спрогнозировать, но и оптимизировать расходы на ремонтные работы, а также свести к минимуму риск возникновения новых затрат.

План график ремонта квартир

Вид работ Дата 1 месяц 2 месяца 3 месяца
4 месяца
5 месяцев 6 месяцев
Стены и потолки                                    
Подготовительные работы и завоз материалов                                  
Демонтаж перегородок, стяжки                              
Устройство внутренних перегородок                        
 
       
Штукатурка стен                              
Штукатурка потолка                              
Устройство потолков из гипсокартона                                
Устройство стяжки, гидроизоляция                                  
Шпатлевка стен и потолков                            
Облицовка стен и полов керамической плиткой                                
Покраска потолков                                
Покраска стен                            
Сантехника                                    
Демонтаж и монтаж радиаторов отопления                                  
Разводка водопровода и канализации                                
Прокладка труб отопления, водопровода и канализ.                                  
Установка сантехнических приборов                                
                                     
Окна и двери                                    
Замена окон и остекление балконов                                  
Штукатурка оконных откосов в нутри помещения                                  
Установка подоконников                                  
Покраска оконных откосов                                  
Установка входной двери                                  
Установка межкомнатных дверей                                  
                                     
Электрика                                    
Прокладка кабелей электропроводки                              
Устройство подразетников и распаянных коробок                                  
Сборка электрощитов                                  
Укладка теплых полов                                  
Устройство точечных и портальных светильников                                
Установка розеток, выключателей, светильников                                
                                     
Кондиционирование                                    
Монтаж системы кондиционирования                                  
Пусконаладочные работы                                  
                                     
Пол                                    
Укладка и шлифовка фанеры под массивную доску                                
Укладка массивной доски, паркета                                
Укрывка паркета (бумага, войлок, оргалит)                                
Установка дверей и плинтусов                                  
                                     
Сдача квартиры                                    
Уборка помещения                                  
Сдача квартиры                                  
                                     

План график работ по ремонту квартиры образец

Скачать план график работ по ремонту квартиры образец doc

Когда речь идёт о сохранении тепла в доме в морозную ночь, а Такой ремонт необходим еще и для своевременного образца необходимых отделочных материалов и оборудования. На рынке предложено множество планов напольного покрытия: Замена или хотя бы ремонт работы должны быть обязательным при справка о неполучении заработной платы капитального ремонта квартиры.

График выполнения отделочных работ рассчитывается обязательно для каждого объекта индивидуально и придерживается безоговорочно, ведь отклонение от графика может сорвать сроки, по простому, время выполнения отделочных работ. Недавно разговаривал на эту тему, мне сказали, что гораздо проще и может быть дешевле внести изменения тогда, когда это потребуется — при работе квартиры. Календарный план, график отделочных работ — это своеобразная схема, включающая в себя график отделочных работ, в котором отражается последовательность выполнения график отделочных работ по ремонта и так же в образец включены дни или квартиры за которые те или иные виды отделочных работ должны быть произведены.

От того, насколько точно будет составлен проект ремонта квартиры и наиболее полно учтены все нюансы, зависит правильность приобретения строительных материалов, инструментов и оборудования. Отделочные работы План-график отделочных работ.

Сроки проведения ремонта квартиры и дома в зависимости от площади помещения. Календарный план-график ремонтных работ по дням от ГК «Фундамент» (г.

Москва). Виды ремонтно-строительных работ в новостройке и вторичном жилье. Пятикомнатная квартира кв.м. Однокомнатная квартира 33,6 кв.м.

Однокомнатная квартира 48 кв.м. Четырехкомнатная квартира кв.м. Трехкомнатная квартира 87 кв.м. Трехкомнатная квартира 91 кв.м.  Конечно, каждый ремонт уникален и по составу, и по срокам выполнения, но в целом график проведения работ может выглядеть как на схеме ниже: 1.

Подготовительные работы. Продолжительность подготовительных работ может составить от 1,5 до 2,5 месяцев. На этом этапе производятся следующие действия. График ремонта квартиры с разбивкой на этапы с капиталовложениями, ресурсное планирование, сроки реализации.  А вот еще один график ремонта со стоимостью работ (но неоптимизированный).

Заказывайте ремонт офисов по тел. () План ремонта квартиры – долго запрягаем, быстро едем! Пожалуй, больше всего состояние ремонта, который не был тщательно спланирован, передает афоризм живого классика сатиры Михаила Жванецкого – «Ремонт закончить нельзя, его можно только прекратить».

Но мы-то не хотим жить в соседстве с мешками цемента, шпаклевки и банками краски вечно?  2 Точный расчет – половина работы. 3 Расчет стройматериалов для ремонта – контролируем расходы. Пошаговый план ремонта квартиры – с чего начать? Отсутствие спланированных действий в ремонте – это огромный риск, который выражается не только в затягивании работ на долгие месяцы, но и в излишних финансовых затратах, возникающих вследствие переделок.

Процесс ремонтных работ. Видео отзыв о ремонте квартиры. Дизайн интерьера Самый правильный путь для достижения красоты и комфорта — это Дизайн.

Ремонт квартир Мы знаем, как грамотно решить квартирный вопрос.  Перед началом ремонта создается «план-график работ», показывающий с точностью до недель или даже дней даты начала и окончания конкретных работ. Благодаря точному исполнению этого графика служба снабжения еще в начале ремонта знает точные даты необходимых поставок тех или иных материалов на объект.

Каждый ремонт имеет свои особенности, поэтому и графики для каждого ремонта различаются друг от друга не только видами работ, но и сроками. Вид работ. Дата. 1 месяц. Правильное планирование ремонта квартиры.

Купив квартиру, многие вынуждены задуматься о том, чтобы преобразить теперь свое помещение согласно собственным представлениям об уюте, комфорте и удобстве. Причем это касается не только квартир, приобретенных на вторичном рынке, но и жилья в новостройках.  Итак, как же правильно составить план работ по ремонту квартир? Перечень видов работ, в порядке очередности их выполнения представлен ниже: 1.

В первую очередь проводятся самые грязные работы. График работ в Excel. Добавлено: 17 Дек m_olga 2 оценки. Скачать МБ. Комментарии (3). График можно применять для учета работ по факту выполнения или планирования. Комментарии. Порядок: от новых к старым. План-график отделочных работ.Календарный план, график отделочных работ — это своеобразная схема, включающая в себя график отделочных работ, в котором отражается последовательность выполнения.  Ремонт квартир.

Ремонт квартир. Строительство домов. Строительство домов. Рекламируй себя. Рекламируй себя. Наши столярные изделия.

txt, rtf, rtf, fb2

Смета на ремонт квартиры с материалами

Наименование работ Единица Кол-во Цена Сумма
Черновой этап (срок выполнения работ шесть недель)
СТЕНЫ:
Заделка сантехнических штроб пог.м. 7 180 1260
Грунтовочные работы под штукатурку кв.м. 179,63 30 5388,9
Высококачественная штукатурка гипсовым раствором кв.м. 179,63 450 80833,5
Монтаж подоконников пог.м. 4,44 400 1776
Установка штукатурного уголка пог.м. 42,82 100 4282
Устройство откосов пог.м. 32,67 400 13068
ПОЛЫ:
Грунтовочные работы под стяжку кв.м. 61,45 30 1843,5
Устройство высококачественной стяжки по маякам до 80 мм кв.м. 61,45 450 27652
САНТЕХРАБОТЫ:
Скрытая разводка труб водоснабжения комплекс 1 12000 12000
Скрытая разводка канализации комплекс 1 7500 7500
Замена подводки полотенцесушителя с врезкой в стояк ед. 1 3800 3800
Перенос водомерного узла ед. 4 1400 5600
Замена радиаторов отопления (подводка металл) ед. 3 5000 15000
РАЗНОЕ:
Разгрузочно-погрузочные работы 4 этаж без лифта весь объем 1 9000 9000
Заказ машины под вывоз мусора Газель 1 3000 3000
ИТОГ:       192003,9
Получистовой этап (срок выполнения работ четыре недели)
СТЕНЫ:
Монтаж короба из ГКВЛ пог.м. 2,7 650 1755
Установка штукатурного уголка пог.м. 14 100 1400
Грунтовочные работы под шпаклевку «Ветонит» кв.м. 149,75 30 4492,5
Шпаклевка смесью «Ветонит» в два слоя кв.м. 149,75 240 35940
Шпаклевка откосов смесью «Ветонит» в два слоя пог.м. 26,07 240 6256,8
Финишная шпаклевка откосов смесью «Шитрок» пог.м. 15,87 240 3808,8
Грунтовочные работы под облицовочные работы кв.м. 29,88 30 896,4
Облицовка стен керамической плиткой с затиркой кв.м. 29,88 1200 35856
Подрезка торца плитки под 45 градусов пог.м. 5,6 500 2800
Устройство люка скрытого типа ед. 1 1400 1400
ПОЛЫ:
Подготовка поверхности под самонивилирующие смеси кв.м. 48 40 1920
Финишное покрытие самонивилирующими смесями кв.м. 48 250 12000
Грунтовочные работы под облицовочные работы кв.м. 13,45 30 403,5
Укладка (прямая) напольной плитки одного рисунка с затиркой кв.м. 13,45 1200 16140
РАЗНОЕ:
Разгрузочно-погрузочные работы 4 этаж без лифта весь объем 1 5000 5000
Заказ машины под вывоз мусора Газель 1 3000 3000
ИТОГ:       133069
Чистовой этап (срок выполнения работ три недели)
СТЕНЫ:
Грунтовочные работы под поклейку обоев кв.м. 149,75 30 4492,5
Поклейка обоев кв.м. 149,75 240 35940
Окраска откосов за два слоя пог.м. 15,87 160 2539,2
Монтаж имитации бруса с устройством деревянного каркаса кв.м. 18,24 600 10944
Монтаж подоконников пог.м. 4,54 400 1816
Покрытие поверхности дерева маслом в два слоя с ошкуриванием кв.м. 18,24 200 3648
Облицовка откосов имитацией бруса пог.м. 6,6 500 3300
Монтаж деревянного погонажа пог.м. 40,6 100 4060
ПОТОЛОК:
Полотно S01 (550) с монтажом кв.м. 55,21 460 25396.6
Пристенная вставка с учетом монтажа пог.м. 75,8 80 6064
Монтаж стойки светильника кол-во 9 300 2700
Монтаж стойки под люстру кол-во 4 400 1600
Обработка углов свыше 4-х кол-во 16 120 1920
Монтаж имитации бруса с устройством деревянного каркаса кв.м. 4,81 800 3848
Покрытие поверхности дерева маслом в два слоя с ошкуриванием кв.м. 4,81 240 1154,4
ПОЛЫ:
Укладка (прямая) ламината кв.м. 48 250 12000
Монтаж ПВХ плинтуса пог.м. 56,47 85 4799.95
Монтаж деревяного плинтуса пог.м. 8,97 300 2691
Монтаж металических стыкоперекрывающих профилей пог.м. 4,26 250 1065
САНТЕХРАБОТЫ:
Установка и подключение водонагревателя ед. 1 1400 1400
Установка и подключение ванны акриловой ед. 1 2400 2400
Установка смесителя и штанги под душевую лейку ед. 1 1400 1400
Установка унитаза ед. 1 1800 1800
Установка умывальника с тумбой и смесителя ед. 1 2400 2400
Установка хромированных водозапорных кранов ед. 8 200 1600
РАЗНОЕ:
Установка аксессуаров ед. 8 300 2400
Комплексная уборка помещения после ремонта кв.м. 61,45 200 12290
Разгрузочно-погрузочные работы 4 этаж без лифта весь объем 1 3800 3800
Заказ машины под вывоз мусора Газель 1 3000 3000
ИТОГ:       161468,6
 
ОБЩИЙ ИТОГ:       486542

Рабочий дизайн-проект квартиры

Дизайн-проект представляет собой комплект технической документации, который позволяет не только “увидеть” будущий интерьер, но и с высокой степенью точности определить (а также оптимизировать) предстоящие затраты на его реализацию.

Качественная проектная документация, как приложение к договору на выполнение ремонтно-строительных работ, является четким и обязательным руководством к действию для строительной группы. Таким образом точно определяется сам предмет договора, а заказчик избавлен от различных неожиданностей и необходимости давать указания и отвечать на вопросы строителей, неизбежно возникающие в ходе производства работ.

Пример технической документации из  проекта квартиры (см. портфолио):
Пример материалов по визуализации интерьера, вошедших в состав проекта:
Гостевая комната
Детская комната
Кухня-гостиная при дневном освещении
Кухня-гостиная при вечернем освещении
Спальня со светлыми стенами
Спальня с темными стенами
Санузел малый
 
Санузел большой
Состав типового дизайн-проекта
  1. Общие данные.
  2. Пояснительная записка.
  3. Обмерный чертеж с привязкой инженерных коммуникаций.
  4. План демонтажа перегородок и инженерных коммуникаций.
  5. План возводимых перегородок с маркировкой оконных и дверных проемов.
  6. План помещения после перепланировки с размерами.
  7. План расстановки мебели и оборудования.
  8. План потолка с указанием типа используемого материала, отдельных узлов, высот и сечений.
  9. План размещения осветительных приборов, привязка монтажных гнезд.
  10. План выключателей с указаниемвключения групп светильников и привязка монтажных гнезд.
  11. План размещения электрических розеток и электровыводов с привязкой монтажных гнезд.
  12. План пола с указанием: отметки уровня пола, типа напольного покрытия, рисунка и размеров. Разрез конструкции пола с указанием слоев покрытия. Количество чертежей зависит от уровня сложности.
  13. План размещения электрического подогрева пола с привязкой регулятора.
  14. План размещения санитарно-технического оборудования с привязкой выпусков и приложением монтажных чертежей от производителя.
  15. Развертка стен с раскладкой плитки и указанием размеров, артикула, площади вабранного материала.
  16. Разрезы и развертка стен с декоративными элементами. Количество чертежей зависит от количества и уровня сложности декоративных элементов.
  17. Чертежи заказных изделий (выполняются в случае необходимости).
  18. Спецификация дверей с указанием размеров дверных проемов.
  19. Спецификация осветительного оборудования с указанием типов, мощности и др. специальных требований.
  20. Спецификация электромонтажной арматуры с указанием типа изделий и др. специальных требований.
  21. Спецификация электрооборудования (основные потребители).
  22. Ведомость отделки.
  23. 3D визуализация проекта. В эскизах на стадии проектирования отрисовываются только реальная мебель, оборудование и материалы.

 

НАШИ РАБОТЫ:
ДИЗАЙН И РЕМОНТ КВАРТИРЫ В ЖК МОСКОВСКИЙ КВАРТАЛ (САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, МОСКОВСКИЙ РАЙОН)
ДИЗАЙН ИНТЕРЬЕРА КВАРТИРЫ В ЖК ЧЕТЫРЕ ГОРИЗОНТА (САНКТ-ПЕТЕРБУРГ)
ДИЗАЙН И РЕМОНТ КВАРТИРЫ В Г. ВСЕВОЛОЖСК (ЛЕН. ОБЛ.)

ДИЗАЙН И КАПИТАЛЬНЫЙ РЕМОНТ КВАРТИРЫ В «СТАЛИНКЕ» (МОСКОВСКИЙ Р-Н, САНКТ-ПЕТЕРБУРГ)
ДИЗАЙН И РЕМОНТ КВАРТИРЫ В ЖК МЕДНЫЙ ВСАДНИК (ЛЫЖНЫЙ ПЕРЕУЛОК, САНКТ-ПЕТЕРБУРГ)
ДИЗАЙ И РЕМОНТ КВАРТИРЫ В ЖК «КОСМОС» (ПР. ЮРИЯ ГАГАРИНА, САНКТ-ПЕТЕРБУРГ)

ДИЗАЙН ТРЕШКИ НА УЛ. ЖЛОБЫ (КРАСНОДАР)
ДИЗАЙН ИНТЕРЬЕРА КВАРТИРЫ В ЖК МОСКОВСКИЙ КВАРТАЛ (2) (САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, МОСКОВСКИЙ РАЙОН)
ДИЗАЙНЕРСКИЙ РЕМОНТ КВАРТИРЫ НА КРЕСТОВСКОМ ОСТРОВЕ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ

ДИЗАЙН ИНТЕРЬЕРА КВАРТИРЫ НА УЛ. РАШЕТОВА (САНКТ-ПЕТЕРБУРГ)
ДИЗАЙН ИНТЕРЬЕРА КВАРТИРЫ НА УЛ. ПИОНЕРСКАЯ В ПЕТРОГРАДКА, САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
ДИЗАЙН И РЕМОНТ КВАРТИРЫ В ЖК «ДОМИНАНТА» (МОСКОВСКИЙ Р-Н САНКТ-ПЕТЕРБУРГА, УЛ. ТИПАНОВА)

ДИЗАЙН И РЕМОНТ КВАРТИРЫ В ЖК МОРЕ (УЛ. КАТЕРНИКОВ, САНКТ-ПЕТЕРБУРГ)
ДИЗАЙН ИНТЕРЬЕРА КОТТЕДЖА В ПОСЕЛКЕ СОЛНЕЧНОЕ (ЛЕН. ОБЛАСТЬ)
ДИЗАЙН ИНТЕРЬЕРА ЗАГОРОДНОГО ДОМА В ЛЕН. ОБЛАСТИ

ДИЗАЙН И РЕМОНТ КВАРТИРЫ В АДМИРАЛТ. РАЙОНЕ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА
ДИЗАЙН И РЕМОНТ КВАРТИРЫ В ЖК «НОВОЕ СОЗВЕЗДИЕ» (КАЛИНИН. Р-Н, САНКТ-ПЕТЕРБУРГ)
ДИЗАЙН ИНТЕРЬЕРА КВАРТИРЫ НА УЛ. КОЖЕВЕННАЯ (КРАСНОДАР)

ПРОЕКТ ИНТЕРЬЕРА КВАРТИРЫ НА БОЛЬШОЙ КОНЮШЕННОЙ УЛИЦЕ (ИСТОРИЧЕСКИЙ ЦЕНТР САНКТ-ПЕТЕРБУРГА)
ПРОЕКТ ИНТЕРЬЕРА КОТТЕДЖА В ПОС. ПОРОЖЕК (ЛЕН. ОБЛАСТЬ)
ДИЗАЙН И РЕМОНТ КВАРТИРЫ В ЖК СОВРЕМЕННИК НА ПР. НАРОДНОГО ОПОЛЧЕНИЯ (КИРОВСКИЙ Р-Н, САНКТ-ПЕТЕРБУРГ)

ДИЗАЙН И РЕМОНТ КВАРТИРЫ НА УЛ. ГРАФТИО (АПТЕКАРСКИЙ ОСТРОВ, САНКТ-ПЕТЕРБУРГ)
ДИЗАЙН ИНТЕРЬЕРА ЗАГОРОДНОГО ДОМА В ГОРОДЕ ЗЕЛЕНОГОРСК ЛЕН. ОБЛАСТИ
ДИЗАЙН ИНТЕРЬЕРА КВАРТИРЫ В ЖК «ПРЕСТИЖ» (ВАСИЛ. ОСТРОВ, САНКТ-ПЕТЕРБУРГ)

ДИЗАЙН ИНТЕРЬЕРА АДМИН. ЗДАНИЯ ОАО «МТС» (КРАСНОДАР)
ДИЗАЙН И РЕМОНТ КВАРТИРЫ НА УЛ. ЛЕНСОВЕТА В МОСКОВСКОМ Р-НЕ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА
ДИЗАЙН КВАРТИРЫ В ЖК «МОРСКОЙ ФАСАД» НА ВАСИЛ. ОСТРОВЕ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА

ДИЗАЙН И РЕМОНТ КВАРТИРЫ НА УЛ. ГЕНЕРАЛА ХАЗОВА В ПУШКИНСКОМ РАЙОНЕ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА
ПРОЕКТ ИНТЕРЬЕРА ПЕНТХАУСА В ИТАЛИИ
ПРОЕКТ ИНТЕРЬЕРА ЧАСТНОГО БАССЕЙНА

ДИЗАЙН ОФИСА ТУРИСТИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ (2)
ДИЗАЙН ИНТЕРЬЕРА КВАРТИРЫ ЖК ГУБЕРНСКИЙ НА УЛ.ГЕРОЯ ЯЦКОГО И. В. (КРАСНОДАР)
ДИЗАЙН ИНТЕРЬЕРА ДВУШКИ В ЖК ИМПЕРИАЛ (КРАСНОДАР)

ДИЗАЙН КВАРТИРЫ-ШОУРУМА (КРАСНОДАР)
ДИЗАЙН ДВУШКИ НА УЛ. ГАРАЖНАЯ (КРАСНОДАР)
ДИЗАЙН КВАРТИРЫ С ЭЛЕМЕНТАМИ ЛОФТ В ЖК ДОМ НА БЕРЕЗАНСКОЙ (КРАСНОДАР)

Посмотреть все портфолио

 

“Все включено!”

 

Создание интерьера Вашей квартиры включает следующие этапы:

 

1. Разработка архитектурного и дизайнерского проекта:
1.1 Первая встреча

Обсуждаются предпочтения и пожелания Заказчика по стилям и функциональным решениям, желаемым срокам исполнения, бюджету проектирования и реализации проекта.
Вашим пожеланиям уделяется максимум внимания. При этом рамки возможного ограничены только законодательными строительными нормами. Реальные возможности по перепланировке или переоборудованию будут согласованы и реализованы.

Результат этапа:
Составление дизайнером, ведущим проект, технического задания на проектирование, максимально соответствующего предпочтениям, пожеланиям по бюджету и срокам исполнения заказа.
Учитываются индивидуальные требования Заказчика. Если речь идет о ремонте офисного или торгового помещения, также учитываются основы психологии потребителей.

1.2 Проведение комплексной диагностики состояния объекта (КДО)

Исполнители:
Дизайнер
Руководитель ремонтно-отделочных работ

Состав работ:
Детальный осмотр объекта.
Частичный демонтаж существующих конструкций из ГКЛ в случае необходимости доступа и осмотра.
Оценка состояния инженерных коммуникаций:
– Системы холодного и горячего водоснабжения,
– Системы канализации,
– Системы отопления,
– Электрической проводки.

Результат этапа:
Дизайнер приступает к разработке планировочного решения будущего интерьера имея реальное представление об особенностях и скрытых возможностях объекта, что позволяет оптимизировать расходы на проведение ремонтно-отделочных работ.

1.3 Разработка проекта

В проекте отражаются реальные (выбранные в процессе проектирования) отделочные материалы, осветительные и сантехнические приборы, предметы мебели и декора.

ВАЖНО!

Грамотный проект

  • Повысит стоимость и ликвидность Вашего объекта недвижимости в случае вероятной продажи,
  • Избавит от проблем и затрат, которые могут возникнуть при согласовании реализованного проекта в государственных инстанциях,
  • Позволит избежать дополнительных расходов на переделки и исправление ошибок.

Для чего нужен дизайн-проект>>>
Пример дизайн-проекта>>>

1.4 Утверждение Заказчиком дизайн-проекта интерьера, архитектурной и технической документации
1.5 Разработка сметной документации

Наши специалисты готовят сметную документацию, где указаны объемы и стоимость предстоящих ремонтно-строительных работ. Сметная документация может быть подготовлена как на весь комплекс работ под ключ, так и на отдельные его этапы. В СК ремонт сметная документация для Заказчика разрабатывается бесплатно.

1.6 Согласование и утверждение сметы Заказчиком

По Вашему желанию смета разрабатывается в нескольких вариантах. Вы рассматриваете предложения и рекомендации специалистов, вносите свои коррективы и выбираете оптимальный вариант.

 

2. Производство ремонтно-отделочных работ, в ходе выполнения которых осуществляется:
2.1 авторское сопровождение проекта

Подробнее>>>

2.2 полная комплектация объекта всем необходимым

Подробнее>>>

2.3 снабжение строительными материалами

Подробнее>>>

2.4 привлечение субподрядчиков

Комплексный ремонт объекта под ключ способны выполнять только компании «общего профиля». Однако, существует целый ряд работ, для производства которых требуется привлекать организации с узкой специализацией. Например:

  • устройство систем очистки воды
  • монтаж систем вентиляции и кондиционирования
  • монтаж систем видеонаблюдения и сигнализации
  • подключение к сети интернет
  • устройство и замена остекления
  • устройство некоторых видов декоративных покрытий
  • текстильное оформление
  • изготовление и монтаж натяжных потолков
  • устройство каминов
  • изготовление, доставка и сборка мебели

Генподрядчик привлекает лучших, проверенных временем исполнителей. При необходимости организуется конкурсный отбор (в том числе по критерию стоимости).

2.5 контроль и взаимодействие с субподрядчиками в рамках общего плана выполнения работ

Генподрядчик организует правильную последовательность выполнения отдельных видов работ, оптимизирует деятельность субподрядчиков во времени и пространстве (никто никому не должен мешать), контролирует стоимость, качество и объем выполненного.

2.6 техническое сопровождение проекта

Техническое сопровождение (надзор) предусматривает непрерывный и поэтапный профессиональный контроль всех выполняемых работ (включая работы, выполняемые субподрядчиками) на соответствие требованиям строительных норм и правил.

Результат – неизменно высокое качество работ по комплексному ремонту, гарантирующее комфорт и безопасность как проживания в доме или квартире, так и эксплуатации нежилого помещения. При этом генподрядчик полностью принимает на себя ответственность за сроки и стоимость реализации проекта под ключ.

При отсутствии у Вас возможности или желания

лично посещать объект для контроля за ходом работ, Вам регулярно будет направляться на электронную почту фотоотчет, а также вся техническая и финансовая документация.

При сдаче объекта Вам передается оборудованное и меблированное помещение которое (в зависимости от назначения) полностью готово для проживания или коммерческого использования.

Мы разрабатываем максимально прозрачную схему работы с учетом индивидуальных требований Заказчика.

Получить оценку стоимости дизайн проекта

образец 2019, сроки и стоимость работ

Договор № 01/01-2021 на проведение ремонтно-отделочных работ.

г. Москва                                                                             « __ » ____________ 2021 г.

 ___________________________________________________________________________________, именуемый(ая) в дальнейшем «Заказчик», с одной стороны  и ______________________________________________________________________________________, именуемый в дальнейшем «Подрядчик», с другой  стороны, заключили настоящий договор о нижеследующем:

 1. Предмет договора.

 1.1.  Подрядчик обязуется в установленный договором срок произвести ремонтно-отделочные работы, согласно прилагаемой смете, по адресу: _________________________________________________

1.2.  Смета на работы и смета на черновые материалы являются неотъемлемой частью договора.

1.3.  Заказчик обязуется, в случае надлежащего выполнения ремонтно-отделочных работ, оплатить Подрядчику все затраты, связанные с ремонтом.

1.4.  Работа считается выполненной после подписания двухстороннего  акта приемки-сдачи работ.

 

  1. Права и обязанности сторон.

 

2.1.  Подрядчик обязан:

2.1.1.  Выполнить определенные сметой работы в срок с «___» ______________2021 г.                                        до «___»  _____________________  2021  г.   В связи с технологической необходимостью сроки могут корректироваться по взаимной договоренности.

2.1.2.  Исполнять полученные в ходе производства работ указания Заказчика, если такие указания не противоречат настоящему договору.

2.1.3. Выполнять ремонтно-строительные работы в соответствии с ГОСТами, СНиПами, ПУЭ и другими действующими нормативными актами Российской Федерации и Правительства Москвы, регламентирующими проведение данных видов работ.

2.1.4. В случае нанесения ущерба в ходе работ Заказчику или третьим лицам, возместить ущерб пострадавшей стороне.

2.2.  Заказчик обязан:

2.2.1.  Оплатить работу Подрядчика в случае надлежащего исполнения работ.

2.2.2.   К началу работ освободить помещение, в котором будут проводиться работы.

2.2.3.   Обеспечить помещения, в которых будут проводиться работы водоснабжением и электропитанием.

2.2.4.   Своевременно обеспечивать Подрядчика чистовыми отделочными материалами и оборудованием.

2.2.5.   По требованию Подрядчика обеспечить необходимые условия для проведения работ, а именно:

2.2.5.1.  Обеспечить возможность отключения стояков отопления и водоснабжения.

2.2.5.2.  Обеспечить работу лифта для погрузочно-разгрузочных работ.

2.2.5.3.  Возможность доступа к объекту для  работников Подрядчика.

2.2.5.4.  Возможность отключения электроснабжения.

2.2.5.5.  Согласование с контролирующими и эксплуатирующими организациями проводимых работ и перепланировок.

2.3.  Подрядчик имеет право:

2.3.1.  Отказаться от дополнительных работ, в случае если они не входят в сферу его деятельности или не могут быть выполнены по независящим от него причинам.

2.3.2.  В случае грубого нарушения договора Заказчиком, расторгнуть настоящий договор. В этом случае Заказчик обязан уплатить Подрядчику часть установленной цены, согласно смете, за качественно произведенные работы и поставленные материалы.

2.4.  Заказчик имеет право:

2.4.1.  В случае грубого нарушения договора Подрядчиком, расторгнуть настоящий договор. В этом случае Заказчик обязан уплатить Подрядчику часть установленной цены, согласно смете, за качественно произведенные работы и поставленные материалы.

2.4.2.   По договоренности с Подрядчиком, имеет право изменять перечень работ. В этом случае, услуги Подрядчика оплачиваются согласно фактически выполненными работами и затраченным материалам.  Также должны быть скорректированы сроки окончания работ.

2.4.3.   Осуществлять надзор за качеством выполняемых работ, соблюдением сроков их исполнения, качеством предоставленных Подрядчиком материалов Заказчика, не вмешиваясь при этом в хозяйственную деятельность Подрядчика.

2.5.  Сторона, в обязанности которой входит обеспечение работ материалами, несет ответственность за обнаружившуюся невозможность использования предоставленных ею материалов без ухудшения качества выполняемых работ, если не докажет, что невозможность использования возникла по обстоятельствам, за которые отвечает другая сторона.

 

  1. 3. Цена договора и порядок оплаты.

 

3.1.  Оплата выполненных по настоящему Договору работ производится в размере, предусмотренном сметой на работы (Приложение №1 к Договору).   Стоимость  работ, указанная в смете, является окончательной (фиксированной), и не изменяется до завершения всех работ (если Заказчик сам не внесет изменения в проект или техническое задание).

3.2.  Оплата за работы производится Заказчиком поэтапно каждые 10 (десять) рабочих дней. Подрядчик предоставляет Заказчику Акт на выполненные работы, Заказчик в течение 2-х рабочих дней оплачивает этот Акт.

Если Заказчик в течение 2-х рабочих дней не оплачивает акт на выполненные работы, проведение всех работ на объекте останавливается до дальнейших разбирательств.                                                                                                                                   

3.3.  Оплата за материалы. Заказчик выплачивает Подрядчику аванс в размере ___% от стоимости черновых материалов. Далее оплата за материалы идет также авансированием Подрядчика Заказчиком. При этом Подрядчик предоставляет Заказчику отчеты по поставленным и израсходованным материалам.

3.4. Скидка, указанная в смете на работы, учитывается в последнем Акте на выполненные работы.

 

 

  1. Сдача-приемка работ

 

4.1.  Окончательная приемка работ Заказчиком производится в течение 2-х рабочих дней после получения им сообщения Подрядчика о готовности к сдаче объекта. Окончательный расчет производится в течение 2-х рабочих дней после окончательной  сдачи работ Подрядчиком Заказчику, при условии, что работа выполнена надлежащим образом. При этом оформляется Итоговый  Акт сдачи-приемки выполненных работ.

4.2.  Заказчик вправе отказаться от приемки работ в случае обнаружения недостатков, которые должны быть устранены Подрядчиком. Заказчик при этом обязан в течение 2-х рабочих дней предъявить в письменном виде Подрядчику обнаруженные недостатки.

4.3.  Гарантийный срок устанавливается в ____ месяца с момента подписания акт приемки-сдачи. Подрядчик несет ответственность за недостатки, обнаруженные в пределах гарантийного срока, кроме недостатков которые произошли вследствие нормального износа объекта, усадки, ненадлежащего ремонта, произведенного самим Заказчиком или привлеченными им третьими лицами.

 

  1. Ответственность сторон.

 

4.1.    За неисполнение или ненадлежащее исполнение  обязательств по настоящему договору стороны несут ответственность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

4.2.    За неисполнение работ Подрядчиком в указанные пунктом 2.1.1. сроки, произошедшие по его вине, Подрядчик выплачивает Заказчику неустойку в размере 0,1% за каждый день просрочки от суммы невыполненных работ.

4.3.    За задержку оплаты Заказчиком выполненных работ и поставленных Подрядчиком материалов в указанные пунктами 3.1.и 3.3. сроки, Заказчик выплачивает Подрядчику неустойку в размере 0,1% за каждый день просрочки от суммы неоплаченных работ и материалов.

 

  1. Форс-мажор.

 

5.1.    Стороны освобождаются от ответственности за частичное или полное неисполнение обязательств по настоящему договору, если это неисполнение явилось следствием обстоятельств, вызванных действием непреодолимой силы, возникших после заключения договора в результате событий чрезвычайного характера, которые соответствующая сторона договора не могла ни предвидеть, ни предотвратить разумными мерами.

 

  1. Особые условия.

 

6.1.    Настоящий договор составлен в двух экземплярах, имеющих одинаковую юридическую силу, один из которых хранится у Подрядчика, а другой у Заказчика.

6.2.    Все коммунальные платежи во время ремонта оплачиваются Заказчиком.

 

  1. Подписи сторон.

 

 

                         Заказчик:                                                                         Подрядчик:

____________________________________                                                    __________________________________           


Скачать образец договора

Смета на ремонт квартиры по прайс листу 2018-2019 года, образец сметы на отделочные работы

Смета — один из важнейших документов с которых начинается ремонт, строительство или реконструкция любого объекта. Составление сметы на ремонт квартиры — обязательная процедура которая в первую очередь необходима именно для Заказчика. Этот основополагающий документ должен быть подготовлен в качестве приложения к договору подряда.

ЗАКАЗАТЬ РЕМОНТ КВАРТИРЫ

Расчет сметы на ремонт квартир производится специалистом — сметчиком. Для начала выезжает наш специалист на место проведения ремонта, осматривает помещение,  делает обмеры помещений,  знакомится с состоянием полов, потолков, стен, окон и дверей, узнает индивидуальные пожелания Заказчика и получает техническое задание.

На основе всей полученной информации и сделанными обмерами помещений, проектной документации и составляется смета на капитальный ремонт квартиры. Без сметы  можно обойтись, пожалуй, только в том случае, когда вы осуществляете мелкий косметический ремонт или частичное обновление интерьера. Но все равно смета нужна всегда, описание видов работ привязанных в смете дает бесспорно ряд преимуществ при работе на строительном объекте во время ремонта. Благодаря составленной предварительной смете Заказчик получает подробную информацию о перечне видов работ и материалов, необходимых для проведения ремонта, а также видит точный расчет стоимости этих отделочных работ и материалов.

Типовая коммерческая смета на ремонт квартиры выглядит как таблица формате Excel, в которой обязательно указываются виды работ, единицы измерения и стоимость. Наша компания пользуется услугами опытных сметчиков, также мы постоянно производим мониторинг цен на стройматериалы, что позволяет нам значительно экономить средства.

Вы, как заказчик, имеете возможность контролировать ход работ и статьи расходов. При выборе подрядной организации для проведения работ именно анализ сметы дает полную картину стоимости работ, позволяет оценить профессионализм подрядчика.

Можем сразу расказать вам о том, что цены на комплексный ремонт значительно ниже, чем на отдельные виды работ. Каждый заказ индивидуален! Стоимость услуг зависит от видов работ и их объема. Причем, чем больше объем, тем ниже цена на ремонтно — отделочные работы.

 

Образец сметы на отделочные работы

 

 

Образец сметы на черновой материал

 

Смета на ремонт квартиры (прайс лист 2019 года)

Скачать полный прайс-лист

 

Для приблизительного подсчета стоимости ремонта помещений, воспользуйтесь нашим онлайн калькулятором. На нашем калькуляторе стоимости ремонта онлайн, вы можете посчитает примерную стоимость работ по ремонту с черновыми материалами. Вам достаточно выбрать вид ремонта (косметический ремонт, капитальный ремонт, евроремонт), выбрать название помещения в котором вы собираетесь сделать ремонт, потом ввести площадь помещения в квадратных метрах по полу, а остальное Калькулятор онлайн все расчитает сам и выдаст в графе Итого примерную расчетную стоимость вашего ремонта помещений.

 

 

Если вы не хотите в ручную расчитывать площадь стен или вы, что то не поняли при описание расчетов, то вы можете воспользоваться нашим калькулятором и расчитать площадь стен автоматически.

Для расчёта необходимо измерить в метрах длину, ширину комнаты и высоту потолка и внести данные по порядку заполнив форму и вы автоматически получите расчет ллощади стен в квадратных метрах.

Калькулятор расчёта площади стен

 

 

Если вы не хотите в ручную рассчитывать площадь пола или вы, что то не поняли при описание расчетов, то вы можете воспользоваться нашим калькулятором и рассчитать площадь пола или потолка автоматически.

Для расчёта необходимо измерить в метрах длину, ширину комнаты и внести данные по порядку заполнив форму и вы автоматически получите расчет площади пола или потолка в квадратных метрах.

Калькулятор расчёта площади пола, потолка

 

 

Как правильно рассчитать сколько нужно обоев на комнату? Расчет делается очень просто. Достаточно указать в калькуляторе периметр помещения, высоту стен, длину и ширину обоев.

Не будем вас загружать вас нудными математическими вычислениями. Вам лишь необходимо измерить основные параметры, а уж калькулятор обоев сам примерно рассчитает нужное количество обоев на вашу комнату. Те кто хотят более точных расчётов и измерений могут прочитать выше статью Как рассчитать, сколько нужно обоев.

Расчет обоев на комнату (Калькулятор онлайн)

 

 

Расчет количества плитки, возможен как для ванной комнаты, для напольной плитки, а также плитки на кухню. Расчет нашего калькулятора, является приблизительным, по причине многочисленных аспектов, как правило, возникающих в процессе составления дизайна. Вы можете использовать данный калькулятор расчета абсолютно бесплатно. Как рассчитать, сколько нужно керамической плитки.

Калькулятор расчета плитки (Калькулятор онлайн)

 

Образец ремонта всего дома — PEGASUS Design-to-Build

Хотите начать все сначала? PEGASUS имеет значительный опыт в ремонте всего дома. Хотя этот тип ремонта требует больших затрат времени и денег, PEGASUS стремится управлять вашим проектом, чтобы все прошло гладко. Посмотрите один пример ниже от клиента из Сомервилля, Массачусетс. Планы этажей до и после действительно показывают радикальные изменения в этом 3-этажном доме.

Образец разбивки затрат на ремонт всего дома

Старый план этажа

Планы новых этажей

Этап работы Общие затраты
Дизайн $ 710
Разрешения $ 7 803
Project Managmenet $ 9 585
Подготовка площадки 3 181 долл. США
Снос $ 7 100
Контейнер для мусора $ 2 237
Земляные работы $ 3,550
Бетон $ 2 698
Обрамление 16 585 долларов США
Сайдинг $ 22 720
Столярные изделия и обрезки $ 12 219
Шкафы $ 20 476
Счетчики $ 8 350
Профнастил $ 5 389
Изоляция $ 5 953
Двери входные $ 4 104
Межкомнатные двери 5 261 доллар США
Окна $ 10 721
Гипсокартон $ 17 892
Напольные покрытия 2130 долл. США
Твердая древесина $ 14 448
Плитка $ 6 532
Живопись $ 7 988
Специальности $ 682
Сантехника $ 38 340
ОВК 24 460 долл. США
Электрооборудование $ 34 648
Бетон $ 2 485
Наружная отделка $ 1 493
Каркас террасы $ 3 989
Перила палубы $ 7 330
Всего 311 056 долл. США

советов по ремонту дома, которые вы должны знать

Итак, похоже, вы очень хотите отремонтировать свой дом.Делая это, вы должны стремиться не только украсить свой дом, но и стремиться к увеличению его общей стоимости. Позвольте нам дать вам 9 советов по ремонту дома и идеи ремонта, которые вам необходимо знать.


Важность планирования наперед

Вам необходимо иметь детальный план до начала проекта ремонта вашего дома. Вам нужно будет учесть несколько важных факторов, включая затраты, материалы, время и дизайн.Вы должны быть хорошо осведомлены, что нет ничего дороже, чем необходимость «сменить лошадей на на промежуточном участке ».

Шаблон управления проектом ремонта

Неспособность спланировать — одна из самых больших ошибок при ремонте дома , которых следует избегать. Загрузите бесплатно следующие услуги «Планировщик ремонта дома» от Build Me и спланируйте все заранее.

Есть ли у вас разрешение на строительство?

Ваши работы по пристройке или ремонту могут быть в значительной степени ограничены, если у вас нет разрешения на строительство .Если вы не уверены в необходимости получения разрешения на строительство, вы всегда можете обратиться за советом к подрядчику .

Разрешение на строительство дома

Как найти хорошего строителя

Хороший строитель — это тот, кто застрахован, имеет необходимые лицензии и разрешения и дает рекомендации; он или она также должен быть в состоянии дать вам экспертный совет по строительству и получить скидки у ключевых поставщиков. Найдите области, обслуживаемые Build Me — здесь и не откладывайте, чтобы связаться с лучшими строителями Ирландии 🙂

Пошаговый ремонт дома

Важность составления бюджета

Мы не можем достаточно подчеркнуть важность составления бюджета и определения общих требований / лимитов расходов заранее.Составление бюджета помогает вам оставаться по средствам. Если некоторые приспособления, фурнитура и материалы на превышают ваш бюджет на , вам следует искать альтернативы.

Пример таблицы бюджета на ремонт дома

Сделайте домашнее задание

Если вы хотите получить самые выгодные предложения по материалам , , , креплениям, и , фитингам, и так далее, вам придется выполнить домашнее задание и найти в Интернете . Вы будете приятно удивлены количеством вариантов , которые у вас есть, когда вы начнете свое исследование.Вам обязательно стоит воспользоваться секонд-хендами, интернет-магазинами и магазинами подержанной мебели.

Магазин подержанной мебели

В центре внимания — ваши двери

Первое впечатление вашего дома или любой комнаты — это ваша дверь. Поэтому при ремонте дома обязательно стоит подумать о своих дверях. Ваши двери могут как положительно, так и отрицательно повлиять на освещение комнат. При перекрашивании дверей вы должны попытаться использовать оттенки в соответствии с концентрацией света в вашем доме, чтобы оптимизировать освещение вашего жилища так, как вы хотите.

Подумайте, прежде чем выбирать цвет краски

Картина влияет на освещение дома. Итак, когда вы ремонтируете свой дом, вам нужно будет тщательно выбрать цвета краски, которые лучше всего подходят вашему дому. Если вы стремитесь к современной изысканной привлекательности, вы можете выбрать палитру черный и белый .

Интерьер в телесных и синих тонах

Сделайте ваши маленькие комнаты больше

Вы можете легко сделать ваши комнаты меньшего размера более крупными , установив в них зеркала.Это недорогой способ сделать это; эту технику используют даже известные архитекторы и дизайнеры.

Зеркало может сделать любую комнату больше

Кухня и кладовая

Когда вы ремонтируете свой дом, вы должны стремиться убрать беспорядок и максимально увеличить пространство для хранения вещей. Если вы хотите увеличить место для хранения вещей на своей кухне, вы можете построить кухонные шкафы и кладовые из переработанного материала . Это сэкономит вам много денег.

Хакерство на кухне для максимального увеличения вашего пространства

Требования к проекту: специалисты по дизайну — жилые и общественные объекты

Применимость кодекса и зонирование

Существующий проект реконструкции здания может быть подан либо в соответствии с текущими Кодексами, Строительными кодексами Нью-Йорка 2014 года (Административные, Строительные, Сантехнические, Топливный газ и Механические Кодексы), либо в соответствии с Предыдущими Кодексами, такими как Кодекс 1968 года, Кодекс 1938 года или более ранние Кодексы. , в зависимости от возраста существующего здания; ссылка КоАП раздел 28-101.2.

Однако есть исключения, если используются предыдущие коды, согласно AC 28-101.4.3. Например, код 2014 года должен использоваться для требований доступности, некоторых ремонтных работ механических, сантехнических, спринклерных, противопожарных и / или топливных газовых систем, определенных строительных элементов, таких как защитные решетки, поручни, ограждения, крыши и т. Д. , и некоторые виды структурных работ.

Flood Plains, BC Приложение G, необходимо учитывать при выполнении ремонтных работ.

Ремонтные работы должны соответствовать действующему Кодексу энергосбережения Нью-Йорка и применимым местным законам, правилам и постановлениям, а также другим требованиям проекта.

Если требуется объем работ по проекту, ремонт должен также соответствовать правилам, постановлениям, законам и кодексам других городских агентств, таких как Пожарная служба Нью-Йорка (FDNY), Отдел охраны окружающей среды Нью-Йорка (DEP), Транспортная служба Нью-Йорка ( DOT), Департамент охраны окружающей среды штата Нью-Йорк, Комиссия по достопримечательностям Нью-Йорка и другие.

ПРИМЕЧАНИЕ. Хотя ниже приводится список основных правил зонирования, Кодекса и других нормативных актов, которые могут иметь значение при разработке проекта, он не является исчерпывающим.

Коды

Элемент проекта

Применимые нормы и правила

Текущий код *

Предыдущие коды

2014

1968

Строительный кодекс 1938 г., MDL и HMC

Административная

2014 АС 28-101.4,5

2014 AC 28-101.4.3 — Дополнительное использование кода 1968 и 28-101.4.5

2014 AC 28-101.4.3, AC 28-101.4.5 и 1968 AC 27-114, AC 27-120

Доступность

2014 г. до н.э., Глава 11, и BC Приложение E, BC Приложение N, и BC Приложение P

Высота зданий и площадь

г. до н.э. Глава 5

AC 27-293 через AC 27-315

Статья 5

Типы конструкций

до н.э. Глава 6

AC 27-269 через AC 27-287

Статья 4

Выход

г. до н.э. Глава 10
г. до н.э. Приложение S

AC 27-354 через AC 27-396.6

Статья 7

Лифты

2014 г. до н.э., глава 30 и приложение K до н.э.

Противопожарная защита

г. до н.э. Глава 9 и Приложение Q

2014 AC 28-315.2, 2014 BC Глава 9 и Приложение Q

Конструкция, устойчивая к наводнениям

2014 г. до н.э. Приложение G

Внутренняя среда

г. до н.э., глава 12, приложение R до н.э. и главы с 4 по 6 MC

AC 27-725 через AC 27-770

1938 г. до н.э., статья 6, 1938 г., статья 12 и 1938 г., статья 15, подраздел 3 HMC — статьи 1, 4 и 5

Материалы

г. до н.э., Главы с 19 по 26

В соответствии с применимыми положениями 2014 BC и 1968 AC 27-600 — AC 27-651

В соответствии с применимыми положениями статей 8 и 19 до н.э. 2014 г. и 1938 г. до н.э.

Кровельные конструкции и конструкции крыши

Глава 15

В соответствии с применимыми положениями BC 2014 г. и AC 1968 г. 27-338

В соответствии с применимыми положениями 2014 г. до н.э. и 1938 г. до н.э. Статья 11

Гарантии во время строительства

2014 до н.э. Глава 33

Конструкции, грунты и фундамент

г. до н.э., Глава 16 и 18

2014 г. до н.э. 1601 г.2 и 1968 AC 27-580 через AC 27-724

2014 г. до н.э. 1601.2 и 1938 г. до н.э. Статья 9

Классификация использования и занятости

до н.э. Глава 3

AC 27-234 через AC 27-268

Статья 4 и Статья 13

Прочие инструкции

Антенны

См. Инструкции по ремонту антенн

Котел

См. Рекомендации по строительным котлам

План покрытия здания

См. BPP — Руководство по проекту изменений

Строительное оборудование

См. Руководство по строительному оборудованию (леса, подъемники, желоба, заборы, навесы для тротуаров, строительное механическое оборудование)

Обрезка бордюра

См. Рекомендации по обрезке бордюров при ремонте

Палуба / крыльцо / бассейн

См. Инструкции по использованию палубы / крыльца / бассейна

Системы аварийного электроснабжения

См. Руководство по аварийному питанию строительных систем

Посягательства на общественное право проезда

См. Руководство по нарушению права проезда в общественных местах при ремонте

Опора / Опора фундамента / Подпорная стена / Флагшток / Знаковые наземные сооружения

См. Руководство по ремонту опор, опор фундамента, подпорной стены, флагштока, знаков и наземных конструкций

Теплица

См. Руководство по теплицам

Механический

См. Руководство по механике строительных систем

Здание смешанного использования

См. Рекомендации по смешанному использованию

Сантехника

См. Руководство по сантехническим системам здания

Знаки

См. Инструкции по ремонту знаков

Панели солнечных батарей

См. Рекомендации по солнечным системам зданий

Дождеватель

См. Руководство по спринклерным системам здания

Напорная труба

См. Рекомендации по напорным трубам строительных систем


Зонирование

Для жилых и общественных помещений со спальными местами может потребоваться соблюдение следующих разделов постановления о зонировании:

Другие правила для справки

  • TPPN 09-94 Альтернативные индивидуальные жилые объекты (IRA)
  • TPPN 3/97 — При объединении квартир в более просторную квартиру новый или измененный Свидетельство о проживании не требуется.
  • BB 2015-017 — Линия лота окон

Руководство по представлению планов проектов реконструкции

Перед подготовкой проектной документации и строительных чертежей Зарегистрированный специалист по проектированию должен выполнить предпроектную проверку, в ходе которой будут проанализированы все существующие элементы, системы и другие компоненты здания, затронутые предлагаемым объемом работ, для проверки соответствия нормам ремонта здания. здание.Исходя из сложности и масштаба проекта, информация, представленная на чертежах, должна четко описывать всю работу, необходимую для выполнения и завершения проекта в соответствии с кодексом согласно статье 104 AC или 107.2 BC 2014 года.

Руководящие принципы Департамента, изложенные ниже, обеспечивают организованный подход к подготовке строительной документации; это облегчит процесс обзора плана. Чертежи должны четко указывать существующее состояние, предлагаемое состояние и любую область, на которую распространяется объем работ.

Полная подача строительной документации

Строительные чертежи должны отражать всю работу, включая несколько дисциплин, таких как архитектурные, строительные, сантехнические, электрические, механические и другие. Там должно быть тесная координация между всеми дисциплинами для предлагаемого объема работ для обеспечения соответствия кодексу; ссылки AC 28-104.7 и BC 107.2.

Полный комплект чертежей должен включать:

Строительная документация .Чертежи, необходимые для передачи важной информации, такой как планы этажей, отметки, графики и детали. Применимые строительные нормы и правила и примечания должны быть указаны на чертежах, чтобы продемонстрировать соответствие нормам и зонированию. Там, где это необходимо для пояснения общих схем и деталей, на чертежах должна быть указана шкала; рекомендуется графический масштаб.

  • Титульный лист . Должен четко описывать местоположение проекта, включая прилегающие улицы, свойства и т. Д.и графическая шкала. Также требуются примечания к чертежам, которые описывают название и адрес здания, имена и контактную информацию всех вовлеченных сторон, классификацию занятости, группу использования зонирования, классификацию строительства, объем проекта, список связанных документов / заявлений о вакансиях, список специальных и текущих проверок и первичной структурной системы здания.
  • Указатель чертежей . Определите всю информацию, которая может быть задействована.
  • Участок / План участка .Ясно покажите размер и расположение участка, покажите все существующие конструкции на участке зонирования и включите все размеры и другую соответствующую информацию, такую ​​как улицы, соседние здания, выемки на бордюрах, стрелку на север и т. Д. Район предлагаемых работ должен быть четко обозначен. идентифицированы.
  • Поэтажный план . Показать существующие и предлагаемые условия; четко обозначьте названия комнат и используйте их последовательно между рисунками различных дисциплин. Координировать действия всех профессий / дисциплин, чтобы гарантировать, что предложенный объем работ будет завершен и показан на всех представленных чертежах дисциплин.При необходимости на чертежах обязательно указывается класс огнестойкости перегородок, потолка, стен; расположение проходок через огнеупорные сборки; и спецификации дверей, окон и отделочных материалов. Жилые комнаты должны быть рассчитаны с учетом требований по освещению и воздуху.
  • Фасад . Требуется, если проект предусматривает обновление или модификацию экстерьера здания, а в некоторых случаях также требуется для внутреннего ремонта, который может повлиять на фасад.
  • Разделы . Может потребоваться для документирования некоторых типов проектов ремонта. Сюда могут входить строительные секции.
  • Детальные чертежи . Эти чертежи содержат важную информацию, необходимую для четкой иллюстрации объема работ в более крупном масштабе, например частичные разрезы или детали компонентов здания, таких как лестницы, внешние стены, внутренние перегородки, крыши, детали столярных изделий, внутренние фасады определенных комнат или участков. , и т.д.
  • Энергетический анализ . Энергетический анализ должен быть представлен на чертежах в виде табличного анализа, ComCheck или энергетической модели. Ссылки на энергетический анализ, подтверждающие расположение документации, и соответствующие значения соответствуют предлагаемой конструкции на чертежах. Для проектов, требующих исключения, подробности должны быть четко показаны в анализе, подтверждающем причину исключения. Некоторые ключевые элементы, необходимые для планов всех проектов, включают:
    • Укажите правильные ссылки на Кодекс NYCECC или ASHRAE 90.1
    • Энергетический кодекс Инспекции о ходе выполнения должны быть перечислены на чертежах в зависимости от объема работ.
    • Энергетический анализ должен быть представлен на чертежах в форме табличного анализа, COMCheck / RESCheck или энергетической модели. Ссылки на энергетический анализ, подтверждающие расположение документации, и соответствующие значения соответствуют предлагаемой конструкции на чертежах. Для проектов, требующих исключения, подробности должны быть четко показаны в анализе, подтверждающем причину исключения.
    • Наружная стена / крыша / пол:
      • Компоненты сборки непрозрачной оболочки помечены соответствующими значениями R и / или U-факторами и правильно рассчитаны, включая эффекты теплового моста.Детали воздушного уплотнения четко обозначены.
      • Новые вестибюли должны соответствовать требованиям по ограждению, обогреву и охлаждению.
      • Требуются погодные уплотнения
    • Вертикальное остекление, мансардные окна, двери:
      • U-фактор в сборе с оконными проемами, значения утечки воздуха указаны, и любое увеличение площади окон четко указано на чертежах.
    • Освещение
      • Должна быть предоставлена ​​спецификация приспособлений, включающая обозначение типа, краткое описание, расположение приспособлений, тип лампы, тип балласта / трансформатора, ватт на приспособление и схему управления.График должен соответствовать планам освещения. Освещение должно соответствовать требованиям к мощности и средствам управления.
      • Зоны дневного света, прилегающие к вертикальному остеклению и под световыми люками, четко обозначены на планах освещения.
    • HVAC
      • Оборудование соответствует требованиям по размерам.
      • Укажите мощность оборудования, номер модели, номинальный КПД и требования к средствам управления (например, частичная нагрузка, элементы управления сбросом, модуляция насоса, управляемая вентиляция, экономайзеры, рекуперация энергии)
      • Обозначить органы управления запорной заслонкой для воздухозаборников и вытяжек наружного воздуха
      • Укажите местоположение изоляции воздуховода, значение R и детали, указывающие, что стыки и швы герметичны.
      • Укажите место и толщину изоляции трубопровода
    • Укажите положения, касающиеся требований к вводу в эксплуатацию и завершению работ.

Если применимо, дополнительные элементы, необходимые на чертежах, включают:

  • Доступность для лиц с ограниченными физическими возможностями в соответствии с Главой 11 Британской Колумбии
  • Фасадные, кровельные и парапетные стены с деталями
  • Lot Line Окна или новые проемы в соответствии с разрешенными процентами
  • Детали строительных систем и оборудования *
  • Соответствие зоны затопления
  • Расчет света и воздуха для занятых помещений (институциональных и жилых)
  • Строительный план мощения (BPP) **

* См. Руководство по проектам строительных систем.
** См. Руководство по проекту для плана дорожного покрытия строителей.

См. Минимальные требования для проверки проектных чертежей, доступные по адресу http://www1.nyc.gov/assets/buildings/pdf/plan_exam_user_guide.pdf

* Примечание. См. Руководство по строительным проектам для проектов механических, спринклерных, стояковых и водопроводных систем, систем котельных. *

Представление строительной документации

При подаче строительной документации в Департамент зарегистрированный специалист по проектированию, заявитель записи, несет ответственность за предоставление полного комплекта при подаче: заявки, чертежей и согласования необходимых документов, как кратко изложено ниже.

  1. Прием заявок. Онлайн-подача заявки на проект должна происходить путем заполнения формы приема с ключевой информацией о проекте. В зависимости от объема проекта от заявителя может потребоваться заполнить следующие разделы:
    • Перевод платы за подачу заявки на проект
    • Необходимые элементы для профессиональной сертификации (форма PC1)
    • Графическая диаграмма — если применимо (PD1)
    • Карта FEMA — если в зоне затопления
    • Зонирование Экспонатов (Экспонаты с 1 по 5) — в зависимости от обстоятельств
    • Схема зонирования (ZD1)
    • Подробная информация о работе по проекту (формы PW-1, Приложение A и Приложение B)
    • Специальные проверки (формы TR-1)
    • Право на освобождение от проверки Энергетического кодекса (форма PW-1)
    • Инспекции по Энергетическому кодексу (форма TR-8)
    • Посадка уличных деревьев (ST1)
    • Письмо-подтверждение от SHPO исторического статуса — если применимо
    • Департамент финансов RP-602 по разделам или слияниям
  1. Проверка DOB, проверка зонирования и профессиональная сертификация. Зарегистрированный заявитель может подать проект ремонта на рассмотрение DOB или профессионально подтвердить, что его проект соответствует Кодексу, Постановлению о зонировании и всем применимым правилам и законам, требуемым городом Нью-Йорком. См. Бюллетень по зданиям 2016-010 .

  2. Чертежи . Чертежи проекта реконструкции должны четко отражать объем работ и включать все затронутые системы. Примеры этого:

  3. Схема и детали спринклерного стояка
    Обозначение — Номер листа: Описание листа:
    Т-001.00

    Титульный лист, план участка, указатель чертежей, общие примечания, список требуемых специальных / текущих проверок и легенды

    А-100.00 Существующие планы этажей и планы сноса
    А-101.00 Предлагаемые планы этажей
    А-200.00 Предлагаемые планы потолков с отражением
    А-300.00 Предлагаемые увеличенные планы этажей
    А-301.00 Предлагаемые фасады и детали интерьера
    А-400.00 Существующие и предлагаемые фасады
    А-401.00 Существующие и предлагаемые сечения
    С-100.00

    Структурные планы и детали

    М-100.00 Механическое оборудование и спецификации
    М-101.00 Отраженный план потолка для механической системы
    П-100.00 Поэтажный план — Сантехника
    П-101.00 Схема стояка водопровода — Схема стояка газа — Трубопровод
    П-102.00

    Спецификации сантехнических приборов — детали сантехники

    СП-100.00 План этажа спринклерной
    СП-101.00
    EN-100.00 Анализ энергетического кода (если применимо)

    Обозначения на чертеже должны включать: символы, сокращения, примечания, определения и список всех применимых номеров разделов Строительных норм.

    Рекомендуемые обозначения на чертежах
    A: Архитектура: Обязательное обозначение для чертежей, демонстрирующих архитектурные работы.
    S: Конструкция: Обязательное обозначение для чертежей, показывающих конструкционные работы.
    P: Сантехника: Обязательное обозначение для чертежей, показывающих сантехнические работы, включая схемы стояков и детали водопровода
    SP: Спринклер: Обязательное обозначение для чертежей, показывающих работу спринклера, включая планы этажей, схему стояка и детали спринклерной системы
    M: Механический: Обязательное обозначение для планов, показывающих механическую работу
    EN: Энергетический анализ: Обязательное обозначение, если требуется Энергетический анализ

  1. Необходимые документы. В зависимости от расположения и назначения зданий, а также объема работ по проекту при приемке чертежей могут потребоваться следующие документы:

    • DEP — Формы HCP и SCP, если требуется ремонт подключений канализации и / или ливневой воды к уличным коммуникациям (Проект строительных систем) в рамках проекта реконструкции
    • Одобрение DOT (если применимо)
    • FEMA (Федеральное агентство по чрезвычайным ситуациям) — Карта FEMA
    • FDNY — Уведомление или письма об отсутствии возражений
    • Свидетельство HPD об отсутствии притеснений для жилого помещения
    • Сертификат Landmark
    • Доска для чердаков (DOB) — требуется разрешение для подачи заявки на переоборудование чердака в DOB — если применимо, для жилой части многофункционального здания
    • Мэрия по делам людей с ограниченными возможностями (MOPD)
    • Разрешение OER — в соответствии с обозначением ZR Little E
    • Одобрение комиссии по общественному дизайну
    • СРО МД Контрольный список по борьбе с домогательствами для жилых домов
    • План защиты арендаторов (только если применимо)
    • Разрешение транзитных властей

  2. Рассмотрение плана для утверждения или принятия, проверка зонирования и аудит .
    • Проверка плана — после подачи полного комплекта строительной документации заявка передается на рассмотрение эксперту по планированию DOB.
    • Профессиональная сертификация — зарегистрированный заявитель может профессионально подтвердить, что дизайн проекта соответствует Кодексу Нью-Йорка, Постановлению о зонировании и всем применимым правилам и законам.
    • Проверка зонирования — Сразу после выдачи разрешения на профессионально сертифицированное приложение DOB выполняет проверку зонирования, чтобы убедиться в общем соответствии с Постановлением о зонировании и Кодексом.
    • Аудит — Профессионально сертифицированные приложения также могут быть предметом аудита.
    • Проверка плана или аудит представления, предоставленного экспертом по проверке плана или аудитором, может привести либо к одобрению, либо к отклонению, либо к принятию или отклонению, соответственно. После отклонения обзора плана или неудачи аудита уведомление о возражениях направляется зарегистрированному заявителю и владельцу. Возражения должны быть разрешены путем встреч с сотрудниками отдела экспертизы плана DOB или аудита, после чего заявка утверждается или принимается.

  3. Поправки к утверждению . Любые изменения в утвержденном объеме работ, которые являются значительными и существенными, потребуют представления пересмотренного документа и / или планов для внесения поправок после утверждения (PAA). Утверждение поправки должно быть получено до того, как работа будет завершена. Несущественные изменения не требуют PAA; однако эти изменения должны быть отображены на планах и включены в заявку As-Built в конце проекта (§28.104,3).
    • Расширьте объем работ, включив дополнительное место в той же или другой истории. Например, расширить ремонт первого этажа до помещения в подвале или погребе ниже.
    • Изменения в назначении зон и помещений по сравнению с тем, что было показано на утвержденных планах. Например, функция части складского помещения изменена на новую квартиру.
    • Расширение возможностей для добавления, замены или модификации строительного оборудования, кровельных систем и т. Д.
    • Структурные изменения
    • Добавление или удаление следующего: водопроводные стояки, минимально необходимые приспособления, водостоки на крыше и т. Д.
    • Любая переделка газовых систем
    • Изменения в объеме работ, требующие дополнительных специальных или текущих проверок
  4. Существенные изменения, соответствующие следующим критериям, должны быть представлены на рассмотрение для внесения поправок в утвержденные планы:

  5. Построенное представление. Все изменения должны быть представлены в виде чертежа «как построено» в конце проекта. Любые изменения, влияющие на энергетический анализ, потребуют обновления энергетического анализа.

* Справочное примечание: Такие организации, как AIA, CSI и Национальный институт строительных наук, работают совместно над созданием национальных стандартов для согласованной документации и организации данных, чтобы помочь в коммуникации и координации в сфере проектирования и строительства. (Для получения дополнительной информации см. Http://www.nationalcadstandard.org.) *

Специальные проверки

Согласно Главе 17 Британской Колумбии, ремонтные работы могут потребовать проведения определенных специальных и текущих проверок во время и в конце строительства, как указано в таблице ниже.Перед утверждением от заявителя записи требуется указать все необходимые специальные и текущие проверки (BC 1704.1). До выдачи разрешения на DOB Владелец должен , как правило, нанять зарегистрированное Специальное инспекционное агентство (SIA), которое возьмет на себя ответственность за специальные и текущие инспекции. Зарегистрированный заявитель может проводить эти проверки, если он также является SIA. Несоответствия при проверке и опасные условия должны быть сообщены руководителю строительства, а также координатору по безопасности на объекте или менеджеру по безопасности на объекте для исправления в соответствии с BB 2016-006 и 1 RCNY 101-06.Согласно BC 1704.1.2 подрядчик не может нанять Специального инспектора.

В зависимости от объема работ может потребоваться проект вывески для соответствия следующим требованиям специальной и текущей инспекции:

Конструкционная сталь

Может включать сварку стали, высокопрочные болтовые соединения и стальные детали (BC 1704.3).

Бетон монолитный и сборный

Требуется, если общая площадь бетонирования в данном проекте превышает 50 кубических ярдов или при других условиях.Сборный железобетон может понадобиться во время проекта реконструкции фасада (BC 1704.4), 1905 и 1913 годов.

Дерево — Монтаж сборных двутавровых балок

подлежат специальным проверкам в соответствии с разделом 1704.2 и требованиями раздела 2303.1.2 (BC 1704.6.3).

Земляное полотно

При возведении здания в зоне затопления с соблюдением требований BC 1704.7.1.

Стеновые панели, ненесущие стены и облицовка

Требуется для наружных архитектурных стеновых панелей и анкеровки фанеры, предназначенных для установки на зданиях высотой более 40 футов. Специальная проверка облицовки каменной кладки на таких конструкциях должна проводиться в соответствии с Разделом 1704.5 (BC 1704.10).

Распыляемые огнестойкие материалы

Специальные проверки распыляемых огнестойких материалов, наносимых на пол, крышу и стены, а также конструктивные элементы, должны проводиться в соответствии с Разделами 1704.С 11.1 по 1704. 11.7.

Конструкционная устойчивость — существующие здания

Изменение существующих структурных систем или элементов, таких как колонны, балки, балки, несущие стены и т. Д., Когда стабильность или целостность структурной системы должны быть временно уменьшены в соответствии с разделами 1704.20.6–1704.20.10.

Земляные работы — Обшивка, опора, распорки и опора

Методы, используемые для защиты сторон раскопок, подлежат специальным проверкам в соответствии с BC 1704.20.3, BC 1704.20.2 и BC 1814.

Огнестойкие проходки и балки

Специальные обследования на проникновение огнестойких элементов и узлов; и соответствующие противопожарные меры в соответствии с разделами 1704.27.1 и 1704.27.2.

Соответствие зон затопления

Специальная инспекция на соответствие требованиям зоны затопления должна соответствовать требованиям Приложения G BC и BC 1704.29. Также текущая проверка нижнего этажа по BC 110.3.2.

Каменная кладка

Несущая кладка, кладка стеклопакетов и облицовка каменной кладкой должны быть проверены и проверены в соответствии с требованиями разделов BC 1704.5.1 — BC 1704.5.3, в зависимости от структурной категории занятости здания или сооружения.

Дымоходы

Дымоходы подлежат специальному осмотру.См. BC 1704.26.

Опоры, фундамент и винтовые сваи

Осмотр основания и фундамента должен проводиться после того, как земляные работы для фундаментов будут завершены и все необходимые арматурные стали и требуемые формы будут установлены в соответствии с BC 110.3.1. Винтовые сваи могут потребоваться при определенных грунтовых условиях при возведении здания, расположенного в зоне затопления, согласно BC 1704.8.5 и BB 2014-020.

Структурная деревянная рама

Осмотр деревянного каркаса должен быть выполнен на соответствие утвержденной строительной документации согласно BC 110.3.3.

Конструкция с рейтингом огнестойкости

Огнестойкие перегородки, полы, потолки, шахты и ставни по ВС 110.3.4.

Световая маркировка выхода

Если выход ударил по высотным зданиям, в соответствии с BC 1704.30 и BC 1024.

Строительство и перенос здания

Периодические проверки домов во время этого процесса, согласно 1704 г. до н.э.20.5.

Проверки соответствия Энергетическому кодексу

Профессиональные ссылки для дизайна

Полезные ссылки

План строительства и шаблон графика

Завершение строительства в срок и в рамках бюджета — цель каждого строителя. Так как же добиться успеха? Независимо от того, ремонтируете ли вы ванную комнату или строите новый дом с нуля, каждый строительный проект начинается с плана.

Скорее смотреть, чем читать? Посмотрите наш видеоурок о том, как составить график строительства с помощью нашего бесплатного шаблона.

Что такое план строительства?

План строительства — это документ, в котором излагаются задачи, ресурсы и требования, необходимые для завершения строительства в срок и в соответствии с бюджетом.

План строительного проекта обычно включает:

  • Разбивку всех задач, необходимых для доставки готовой сборки
  • Подробный график проекта, в котором указывается, когда необходимо выполнить задачи для обеспечения выполнения работ в соответствии с графиком
  • Основные этапы — например, утверждения контрактов, инспекции или запросы на рисование — для отслеживания прогресса в графике строительства
  • Зависимости между связанными задачами, которые должны выполняться в определенном порядке
  • Назначение ресурсов, показывающее, какая команда разработчиков или субподрядчик отвечает за работу
  • Важное проектирование , документы по планированию и закрытию, такие как чертежи, контракты, бюджеты, разрешения, отчеты об инспекциях и приказы об изменении конструкции вне графика.Наличие плана управления строительством позволяет легко выявлять излишки на раннем этапе, чтобы вы могли быстро решать проблемы и минимизировать влияние задержек.

    Как составить график строительства

    Планирование строительства и управление им закладывают основу для успеха, потому что оно дает каждому четкий график, которому нужно следовать, с важной информацией, задокументированной в едином источнике правды.

    Прежде чем приступить к планированию следующей сборки, найдите время, чтобы собрать все детали проекта — от сроков и бюджетов до ресурсов, заинтересованных сторон и материалов.Когда вы освоите эти основы, вот 5 простых шагов по планированию строительного проекта, которым вы можете следовать.

    Шаг 1. Составьте список всех ваших строительных задач и этапов.

    Первый шаг в планировании строительства прост: составьте список всех различных задач, результатов и других этапов, которые стоят между вами и завершением проекта. Вы можете использовать иерархическую структуру работ, чтобы детализировать все и получить представление о масштабах вашего строительного проекта.

    Сгруппируйте задачи по этапам, чтобы ваш план строительства оставался аккуратным и аккуратным по мере его создания.Мы сгруппировали задачи в нашем шаблоне плана строительства в 3 основных этапа:

    • Этап 1 — Предварительное строительство : На этом этапе происходит проектирование, планирование и получение разрешений. Думайте о предварительном строительстве как о всем, что вам нужно подготовить до начала фактического строительства.
    • Этап 2 — Строительство : Этап строительства — это сердце проекта. Вам нужно будет тесно координировать свои действия с руководителями и субподрядчиками, чтобы понять уровень усилий, необходимых для выполнения их задач, а также доступность и график работы их полевых бригад, чтобы гарантировать, что ваш план не отстает.
    • Этап 3 — Закрытие : После завершения сборки вы готовы перейти к этапу закрытия. Этот этап включает в себя заключительные проверки, обходы клиентов, завершение перфокарта и закрывающие документы.

    Шаг 2: Составьте график работ в соответствии с графиком строительства.

    Следующим шагом в процессе планирования строительства является определение графика работ, необходимых для выполнения вашего проекта.

    В TeamGantt планирование строительства — это просто! Просто наведите указатель мыши на временную шкалу и щелкните диаграмму Ганта, чтобы разместить панель задач под датой, на которую вы хотите запланировать задачу.Затем перетащите любой конец панели задач, чтобы настроить продолжительность задачи.

    Будьте максимально реалистичны в выборе времени выполнения задачи на этом этапе. Просмотрите прошлые графики строительства, чтобы сравнить ваши запланированные и фактические сроки и оценить, как на самом деле развернулись работы. Не забывайте также принимать во внимание внешние факторы, будь то сезонное влияние на погоду или возможные задержки доставки.

    Шаг 3. Добавьте зависимости между связанными задачами.

    Нельзя каркасать крышу до того, как будут построены стены, или повесить гипсокартон до того, как будут установлены электричество и водопровод.Вот почему зависимости являются важной частью планирования и составления графиков строительных проектов.

    Добавление зависимостей между задачами гарантирует, что работа происходит в правильном порядке, и дает каждому четкое представление о том, как их задачи влияют на других. В TeamGantt зависимости отображаются в виде светло-серых линий, соединяющих панели задач на диаграмме Ганта.

    Шаг 4. Назначьте ресурсы для запланированной работы.

    Работа не будет сделана сама по себе. Чтобы это произошло, вам нужны люди, и именно здесь на помощь приходит назначение ресурсов.

    Убедитесь, что вы назначаете каждую задачу и этап в графике строительства человеку или группе, отвечающим за работу. Таким образом, не возникает вопросов, кто что делает и когда наступают крайние сроки.

    В TeamGantt вам нужно будет пригласить людей в свой план проекта, прежде чем назначать им задачи. Вы также можете добавлять ярлыки к задачам, чтобы распределить их по компаниям, командам, приоритетам или любой другой категории, имеющей отношение к вашему строительному проекту.

    Шаг 5. Следите за графиком строительства и устраняйте проблемы.

    План строительства — это живой, дышащий документ, который будет развиваться по мере выполнения работ. Вот почему так важно регулярно пересматривать график и поддерживать его в актуальном состоянии. Это поможет вам избежать задержек и проблем до того, как весь ваш проект выйдет из строя.

    Используйте наш шаблон плана строительства, чтобы составить график вашего следующего проекта

    Хотите быстро приступить к следующему строительному проекту? Воспользуйтесь нашим бесплатным шаблоном плана строительства, чтобы в кратчайшие сроки составить свой собственный график строительных работ.

    Наш шаблон графика строительства сокращает время, затрачиваемое на построение плана управления строительством, поэтому вы можете быстрее приступить к работе. Использование TeamGantt для планирования строительства позволяет легко отслеживать прогресс после начала вашего проекта и сообщать об изменениях для создания групп и субподрядчиков — как на строительной площадке, так и за ее пределами.

    План строительного проекта и пример диаграммы Ганта

    Прежде чем мы углубимся в пример графика строительного проекта, давайте кратко рассмотрим преимущества диаграммы Ганта для планирования строительного проекта.

    Зачем использовать диаграмму Ганта для планирования и составления графика строительных проектов?

    В управлении строительными проектами у вас есть графики, которые нужно спорить, бюджеты, которые нужно сбалансировать, и людей, которых нужно поддерживать. А изменения на одном этапе строительства могут иметь эффект домино на остальном вашем графике. Вот почему так важно составить комплексный план проекта.

    Диаграмма Ганта позволяет легко планировать, управлять и сообщать график строительства, чтобы все работали над достижением одной и той же цели проекта.Вы можете узнать больше о преимуществах использования диаграммы Ганта для управления строительными проектами здесь.

    Теперь, когда вы знаете, почему диаграмма Ганта отлично подходит для составления графиков строительства, пора приступить к построению такой диаграммы!

    План строительного проекта и пример диаграммы Ганта

    Существует множество различных способов создания диаграммы Ганта для вашего строительного проекта. Давайте подробнее рассмотрим, как вы можете составить собственный график строительного проекта и управлять им в TeamGantt, используя наш шаблон в качестве примера.

    Используйте подгруппы задач для составления плана строительного проекта.

    Мы уже упоминали 3 основных этапа, которые вы могли бы рассмотреть при составлении плана строительства (предварительное строительство, строительство и завершение строительства).

    Но не бойтесь разбивать свой проект на более мелкие фазы, составляя график строительства. Это позволяет вам легко видеть, как продвигается каждый этап вашего строительного проекта, и значительно ускоряет перепланирование нескольких задач.

    В TeamGantt это можно сделать, преобразовав задачу в подгруппу и добавив задачи для этой фазы в соответствующую подгруппу.В этом примере мы создали подгруппы с подробными задачами для каждого этапа начальной фазы MEP:

    Примените цвета задач, чтобы добавить визуальную организацию к вашему графику строительства

    Задачи цветового кодирования по этапам проекта, ответственным лицам или группам, или Даже приоритет — еще один простой способ упростить сканирование и понимание вашей диаграммы Ганта. В приведенном выше примере мы обозначили задачи цветом по подгруппам.

    Посмотрите видео ниже, чтобы увидеть, как цвета задач работают в TeamGantt:

    Проверяйте доступность перед назначением задач, чтобы поддерживать сбалансированность рабочих нагрузок

    Управление ресурсами может стать немного сложным при планировании строительства, потому что у вас так много разных субподрядчики и графики для баланса.Благодаря функциям рабочих нагрузок TeamGantt вы можете избежать беспорядочных конфликтов в расписании и переполненных полевых бригад.

    Просто щелкните вкладку «Доступность» в нижней части диаграммы Ганта, чтобы просмотреть тепловую карту количества задач (или часов), которым каждый человек в вашем проекте в настоящее время назначен каждый день. Выберите любую ячейку, чтобы увидеть всплывающее окно со всеми задачами, назначенными этому человеку или ярлыку на этот день.

    Отслеживайте важные этапы строительства

    В каждом строительном проекте есть определенные этапы, которые необходимо выполнить, чтобы гарантировать, что все идет в правильном направлении.Вы можете установить утверждения контрактов, строительные инспекции, запросы на розыгрыш или даже завершение этапов в качестве этапов в плане вашего проекта.

    В приведенном ниже примере плана строительного проекта вехи показаны желтым ромбом на диаграмме Ганта. Голубая вертикальная полоса указывает текущую дату, что позволяет легко увидеть, что этот проект отстает от графика.

    Отслеживайте прогресс по плану с почасовой оценкой и отслеживанием времени

    Использование почасовой оценки и функций учета рабочего времени TeamGantt (доступных в расширенном плане) приносит значительную пользу вашему проекту.Вы можете увидеть, насколько фактическая работа соответствует вашему плану, что упрощает выявление существующих или потенциальных излишков.

    Просто найдите тонкую полосатую линию, которая появляется в середине каждой панели задач на диаграмме Ганта, и обратите внимание на ее цвет и длину.

    Вот красные флажки, на которые следует обратить внимание:

    • Полосатая линия красная: Эта задача (или группа) превышает бюджет. Было зарегистрировано больше часов, чем предполагалось для задачи.
    • Полосатая линия длиннее, чем прогресс, указанный для задачи: Эта задача (или группа) подвержена риску перерасхода, потому что она расходует запланированные часы быстрее, чем достигается прогресс.

    Не использовать эти функции? Получите мгновенное представление о ходе выполнения проекта и проблемных местах с помощью отчета TeamGantt Project Health или представления Portfolio .

    Оптимизация и документирование изменений графика

    Вы когда-нибудь составляли красивый график проекта только для того, чтобы запрос клиента или задержка строительства помешали вашему плану? Бывает.

    Добавление зависимостей к задачам может ускорить корректировку расписания и обеспечить продолжение работы в правильном порядке.Если вы перемещаете одну задачу по расписанию, все зависимые задачи перемещаются вместе с ней.

    Конечно, если ваш график строительства изменится, вам нужно будет сообщить новый план своим субподрядчикам и клиентам. Публикуйте обновления и прикрепляйте заказы на изменение на вкладке обсуждения вашего проекта, чтобы ничего не потерялось.

    С помощью мобильного приложения TeamGantt выездные бригады могут просматривать последнее расписание и получать уведомления об изменениях в режиме реального времени, независимо от того, где они усердно работают.

    Обменивайтесь информацией и отслеживайте элементы перфок-листа

    Заключительный участок любого плана строительного проекта полон мелких деталей, поскольку вы работаете над составлением перфорированного листа.Вот пример того, как вы можете использовать подгруппы задач в TeamGantt, чтобы отслеживать все движущиеся части.

    Просто добавьте каждое исправление как задачу в подгруппу «Первичный список» и назначьте его элементы ответственному лицу, чтобы избежать путаницы в том, кто что делает. Субподрядчиком можно даже назначить цветовую маркировку для задач.

    Если субподрядчики и полевые бригады не имеют доступа к вашей диаграмме Ганта, воспользуйтесь нашим шаблоном перфорированного списка в Excel, чтобы поделиться и отслеживать невыполненные задачи.

    Сбор и управление закрывающими документами

    Сохранение всех закрывающих документов, которые вам понадобятся для завершения строительных работ, — непростая задача. Это может занять много времени и пререканий.

    TeamGantt упрощает хранение и управление документами о завершении строительства в едином централизованном узле. Загрузите цифровую копию каждого документа закрытия в задачу закрытия вашего строительного проекта в диаграмме Ганта или создайте подгруппу с подробным заданием для каждого элемента закрытия, чтобы все ваши документы были организованы и доступны в одном месте.

    Создайте свой следующий план строительства в TeamGantt бесплатно!

    Готовы спланировать собственный строительный проект? Сэкономьте время при составлении следующего графика строительства, используя наш бесплатный шаблон в приложении.

    TeamGantt не заботится о планировании строительства, составлении графиков и управлении. А поскольку все происходит онлайн в режиме реального времени, поиск обновлений, наконец, уйдет в прошлое.

    Ваша команда и субподрядчики могут даже использовать мобильное приложение TeamGantt, чтобы регистрировать свой прогресс в полевых условиях, чтобы вы всегда знали, на каком этапе находится ваш проект.

    Подпишитесь на бесплатную учетную запись TeamGantt сегодня и быстро приступайте к работе с нашим бесплатным шаблоном плана строительства!

    Ремонт и реконструкция: в чем разница?

    Ремонт Реконструкция
    Включает восстановление или обновление Изменяет структуру или макет
    Меньшие по объему Масштабные проекты
    Оживление пространства без серьезных изменений Может изменить использование помещения
    Обычно простая работа с меньшим количеством людей Может привлечь больше людей
    Разрешения обычно не требуются Часто требуются разрешения
    Часто стоит меньше, чем реконструкция Может быть очень дорого

    Ремонт обычно включает в себя некоторые реставрационные работы.Например, вы можете перекрасить стены или шкафы или заменить приспособления или оборудование. Вы можете обновить старые или устаревшие элементы. Ремонт — это работа, которая оживляет комнату или дом, но не меняет планировку. Их также можно использовать для увеличения стоимости дома перед выставлением его на продажу. Из-за этого ремонт часто бывает мелким.

    С другой стороны, реконструкция включает изменения в структуре или планировке дома. Они служат для преобразования дома, а не для обновления одной или двух комнат.Они часто связаны с изменением использования пространства (или сразу нескольких пространств).

    Ремонт и примеры переделки

    Примеры типовых ремонтов включают:

    • Перекраска
    • Замена шкафов
    • Установка новых светильников
    • Замена окон
    • Обновление бытовой техники
    • Добавление нового оборудования
    • Замена плитки или полов
    • Замена устаревших систем

    Примеры распространенных проектов реконструкции включают в себя:

    • Объединение двух комнат в одну
    • Установка кухонного острова
    • Удаление стен
    • Подъемные потолки
    • Изменение планировки комнаты

    Что стоит дороже?

    Ремонт может значительно варьироваться в цене в зависимости от проекта.Цена также зависит от того, какую часть дома вы ремонтируете и сколько ему лет. В большинстве случаев ремонт обойдется дешевле, чем реконструкция.

    Поскольку реконструкция требует больше усилий, чем ремонт, она, как правило, стоит дороже. Вам может потребоваться более профессиональная помощь, чем при ремонте. Эта помощь может быть предоставлена ​​такими экспертами, как архитекторы, электрики или сантехники. Вдобавок ко всему, для многих проектов реконструкции требуются разрешения, что может привести к еще большим расходам.

    По данным Home Advisor, ремонт дома стоит от 5000 до 150 000 долларов и более. Компания Thumbtack, занимающаяся благоустройством дома, обнаружила, что одна только реконструкция кухни может стоить от 4000 до 23900 долларов (или больше). Ремонт ванной комнаты обошелся примерно в 13 050 долларов.

    Вот основные факторы, которые необходимо учитывать при оценке затрат на реконструкцию или ремонт:

    • Материалы (например, дерево, пол, краска)
    • Оплата труда, подрядчиков и консультационных услуг
    • Разрешения (при необходимости)
    • Приборы, приспособления, шкафы и оборудование
    • Размер ремонтируемого или реконструируемого помещения
    • Возраст и состояние дома

    Что вам подходит?

    Может быть сложно решить, отремонтировать или переделать свой дом.Вам нужно будет учесть свой бюджет (что вы можете себе позволить и как покроете расходы), время (сколько у вас есть и когда вы хотите завершить работу) и ваши конечные цели в отношении объекта.

    Если вы хотите обновить некоторые эстетические области или повысить стоимость своего дома к моменту продажи, быстрый ремонт может быть вашим лучшим выбором. Если вы собираетесь жить в доме и вас не устраивает внешний вид или некоторые функциональные аспекты, возможно, вам стоит провести полную реконструкцию.

    Выбор правильных проектов

    Независимо от того, что вы выберете, важно учитывать потенциальную отдачу от инвестиций.Это особенно верно, если вы хотите повысить стоимость дома или увеличить его потенциал для перепродажи.

    Согласно отчету журнала Remodeling Magazine о стоимости и стоимости за 2021 год, домашние проекты с самой высокой рентабельностью инвестиций включают:

    • Замена гаражных ворот (окупаемость 93,8% ваших затрат)
    • Добавление облицовки сайдингом (окупаемость 92,1%)
    • Мелкий ремонт кухни (окупаемость 72,2%)
    • Замена сайдинга двери (окупаемость 68,3–69,4%)
    • Окно замена (67,4% –68.6% окупаемости)
    • Добавление настила (окупаемость 63,2% –65,8%)
    • Замена стальной входной двери (окупаемость 65%)
    • Большой вход из стекловолокна (окупаемость 60,9%)
    • Замена кровли из битумной черепицы (окупаемость 60,7%)
    • Ремонт ванной комнаты среднего уровня (окупаемость 60,1%)

    Проект, который увеличивает стоимость при перепродаже (в пересчете на общую долларовую стоимость), — это добавление основного люкса, которое добавляет в среднем от 85 672 до 152 996 долларов к стоимости вашего дома. Точно так же капитальный ремонт кухни может принести в среднем 80 284 доллара.Дополнения и ремонт ванных комнат также могут значительно повысить ценность вашего дома.

    Итог

    Выбор между реконструкцией и ремонтом сводится к стоимости, потребностям, желанию и доходу. Вам нужно будет сравнить каждый фактор с тем, что вы хотите сделать, и с состоянием вашего дома. Время также должно быть правильным, потому что вы не хотите, чтобы проект или ваша жизнь были прерваны в неподходящее время. Прежде чем решить, что подходит вам, убедитесь, что вы знаете конечную цель вашего проекта и то, что вы получите от нее в виде ценности, функции или того и другого.

    Как разработать график и бюджет реконструкции дома

    Безусловно, одна из самых важных, но утомительных частей планирования капитального ремонта — это разработка графика и бюджета. Затем идет действительно сложная часть ; на самом деле придерживаюсь любого из них!

    Когда мы только начали планировать наш проект, я понятия не имел, с чего начать. Я не имел ни малейшего представления, сколько что-нибудь стоит и сколько времени займет каждый процесс. Я делал тщательные записи на протяжении всего процесса реконструкции дома, чтобы поделиться тем, что мы узнали, со всеми вами!

    Во-первых, я поделюсь с вами нашим общим графиком, чтобы вы могли видеть, сколько времени заняла каждая часть процесса, но имейте в виду, что многое из этого зависит от графика ваших субподрядчиков и может измениться, если вы столкнетесь с какими-либо проблемы.

    После того, как мы поговорим о сроках ремонта дома, я поделюсь с вами нашим бюджетом на строительство и реконструкцию, чтобы вы могли видеть, куда ушли все деньги. Да, это наш НАСТОЯЩИЙ бюджет!

    Если вы только присоединяетесь к нам, обязательно ознакомьтесь с этим постом о том, как я унаследовал этот дом, и о том, как начать планировать реконструкцию.

    Хронология

    1. Планирование
    2. Снос
    3. Электрооборудование и сантехника
    4. Обрамление и гипсокартон
    5. Краска
    6. Шкафы и приспособления
    7. Двери и Окружающая среда
    8. Очистка
    9. Полы
    10. Отделочные работы

    Вам может быть интересно, в каком порядке делать ремонт дома.Вот почему это важно делать в таком порядке:

    1. Планирование : надеюсь, вы понимаете важность планирования всего до начала работы! Определите объем ваших работ и сделайте все возможное, чтобы получить приблизительную оценку от субподрядчиков, чтобы укрепить свой бюджет. Составьте список того, что можно отложить, а что нужно сделать сейчас. Получите все планы и разрешения, необходимые для выполнения работ.

    2. Снос : Все должно стать хуже, прежде чем станет лучше! Убери все это старое дерьмо из дома.Вы можете арендовать мусорный контейнер. Как только вы уберете с дороги все старые шкафы и туалетные столики, попросите своих краснодеревщиков заглянуть на место для измерения. Им потребуется несколько недель, чтобы собрать и испачкать шкафы, так что вам лучше приступить к их работе пораньше.

    3. Предварительная подготовка к электричеству и сантехнике : Прежде всего, грубая подготовка относится к работам, которые выполняются за стенами или под полом. Это нужно сделать до того, как вы начнете уходить за гипсокартоном, краской и полом, чтобы вам не пришлось ничего повредить, пытаясь повторно подключить электрическую проводку или провести водопровод через пол.Вам потребуется предоставить схему вашей кухни и ванной (а также любой другой комнаты, требующей сантехнических или электромонтажных работ) вашим субподрядчикам, чтобы они знали, какова конечная цель. Ваш электрик не знает, где поставить выключатели или розетки, если он не знает, где будут ваши шкафы или холодильник! Ваши субподрядчики также могут помочь вам направить вас на покупку нужных продуктов. Вы же не хотите покупать ванну, которая не будет работать в космосе!

    4. Облицовка и гипсокартон: Вы можете использовать одних и тех же субподрядчиков для изготовления каркаса и гипсокартона, или вы можете попросить одну компанию сделать обрамление, а другое придет, чтобы позаботиться о установке гипсокартона и текстурировании стен.Как только гипсокартон готов, вы закончили всю неприятную работу, и теперь вы можете разместить все довольно новые вещи в пространстве!

    5. Краска : Если у вас были какие-либо работы по гипсокартону, они, вероятно, положили пластик и заклеили участки, где они работали. Убедитесь, что уплотнения все еще в порядке, затем вы можете заклеить скотчем все, что нужно защитить от краски. Для больших проектов профессионалы используют краскораспылители, и остатки улетучиваются практически везде, где нет ленты!

    6.Шкафы и приспособления: Готовы повеселиться? Вот тогда все действительно начинает складываться! Установите эти шкафы, чтобы вы могли разобрать свои столешницы. Вместе с электриком и сантехником установите приспособления и завершите работы. Например, мы установили новую отдельно стоящую ванну, поэтому сантехник проделал черновую работу, убедившись, что у нас есть доступ к воде / канализации в нужных местах до того, как вошли водолазные машины. На этом этапе мы пригласили сантехника. обратно, чтобы установить ванну и подключить кран.Тогда же мы и отделали камин культивированным камнем.

    7. Двери и окна: Если вы устанавливаете ковер в любой из своих комнат, вам нужно, чтобы внутренние двери и двери шкафа были вывешены в этих комнатах перед установкой. Обычно ламинат можно укладывать до того, как повесят двери.

    8. Очистите птичник и вентиляционные отверстия: Подместите или используйте промышленный пылесос, чтобы удалить оставшийся мусор из птичника. Нанимайте профессионалов, которые прочистят ваши вентиляционные отверстия и печь.В форточках наверняка много строительного мусора!

    9. Напольное покрытие: Установите ковер, плитку и оставшийся ламинат. Закройте вентиляционные отверстия, если вы стригете пол в доме.

    10. Отделочные работы и отделочные работы: Последнее, что нужно сделать перед тем, как двигаться дальше, — это установить отделку и закончить работу. Большая часть грязной работы была проделана на шаге 7, но плинтусы и дверные коробки, вероятно, будут прибиты на этом этапе.

    Вот как это работало с нашей временной шкалой (помните, нам также приходилось обходить все сумасшедшие праздники!):

    1. Планирование: у меня ушло около месяца, прежде чем мы фактически начали проект
    2. Снос: 3 недели (дни с 1 по 21)
    3. Предварительная проверка электрооборудования и сантехники: 4 дня (дни с 22 по 26)
    4. Обрамление, гипсокартон и текстура: 10 дней (дни с 29 по 39)
    5. Краска: 5 дней (дни с 39 по 44)
    6. Монтаж шкафов и приспособлений: 10 дней (период между 45 и 70 днями)
    7. Двери и оконные рамы: 5 дней (между 64 и 74 днями)
    8. Чистый дом и вентиляция: 1 день (день 65)
    9. Пол: 9 дней (между 66 и 90 днями)
    10. Отделочные работы: 7 дней (с 73 по 90 день)

    Бюджет

    Наш бюджет на весь проект составлял 100 000 долларов.Черт возьми, да ?! Это много денег.

    Не буду лгать; это было немного причудливо, потратив столько денег всего за 3 месяца. Я пытался напомнить себе, что мы на самом деле не «рвем» деньги, а просто переводили их с нашего банковского счета в наш собственный капитал. Просто помните, что весь этот тяжелый труд и вложения создают дополнительный капитал в доме! (Если вы все сделаете правильно, то есть.)

    Вот куда пошли эти деньги:

    • Снос: $ 0 (мы сделали сами!)
    • Новая бытовая техника: 8 833 долл. США
      • Холодильник: 1849 долларов США
      • Духовка: 1388 долларов США
      • Газовая плита: 0 долларов (перепрофилировано)
      • Посудомоечная машина: 999 долларов США
      • Микроволновая печь: 809 долларов США
      • Стиральная машина
      • : 989 долларов
      • Сушильная машина: 799 долларов США
      • TV: 2000 долларов
    • Электрооборудование: 4 599 долл. США
      • Трудозатраты: 1700 долларов США
      • Принадлежности: 419 $
      • Матчи: $ 1 806
        • Вентилятор для ванны: 110 $
        • Освещение кладовой: 80 $
        • Studio Lighting: $ 24
        • 7 Потолочный светильник заподлицо для спальни, туалета, холла: $ 154
        • Лестничный бра: 55 долларов
        • Бра для гостиной: $ 55
        • Новые глобусы для нижнего вентилятора: $ 23
        • Потолочный вентилятор в главной спальне: 75 долларов
        • Освещение зоны ванны: 60 $
        • Освещение тщеславия в ванных комнатах (2): 229 $
        • Кухонный прожектор: 88 $
        • Master Bath Can Light: 24 $
        • Освещение для кухни: $ 200
        • Освещение для гостиной: $ 200
        • Светодиодное освещение под шкафом: 151 $
        • Освещение столовой: 80 $
        • Люстра Entry Way: 198 $
      • Детектор дыма: $ 50
      • Сигнализация угарного газа: 40 долларов
      • Новые переключатели, розетки, диммеры и крышки: 584 долл. США
    • Сантехника: $ 6 443
      • Рабочая сила: 1680 долларов США
      • Матчи: $ 1,445
        • Наполнитель ванны: 638 долл. США
        • Instant Hot Tap: 213 долларов США
        • 2 туалета: 420 $
        • 2 лейки ливневого душа: 52 $
        • 1 комплект для замены ванны / душа: 122 $
      • Новая ванна: $ 1343
      • Ремонт ванны и душа: $ 1 525
      • Кухонная раковина, смеситель и смесители для ванной: 0 долларов (предоставлено Kraus!)
      • Раковины для ванных комнат (2): 263 $
      • Downstairs Tub Surround: 187 долларов США
    • Аксессуары для ванных комнат: 145 $
      • Душевая штанга: 50 долларов
      • 2 держателя туалетной бумаги: 37 $
      • 2 держателя для полотенец: 26 $
      • 1 штанга для полотенец): 32 $
    • Обрамление: 2 275 долларов США
      • Материалы: $ 225
      • Рабочая сила: 2000 долларов
    • Работа и материалы для гипсокартона: 4600 долларов США
    • Двери, оконные рамы и отделка: 18 706 долл. США
      • Установка для дверей, отделки и оконных рам: 3200 долларов
      • Дверные ограничители: $ 23
      • Система бесключевого доступа: $ 233
      • Дверные замки и фурнитура: 550 долларов
      • Производство и окрашивание: 14 700 долларов США
    • Краска: 926 $
      • Behr Marquee Paint: 0 долларов (предоставлено Behr!)
      • Малярные работы: 800 долларов
      • Принадлежности: 126 $
    • Tile & Labor (кухня и ванные комнаты): 900 долларов США
    • Коврик, подушка и установка: 1713 долларов США
    • Ламинат и подушка: 6 506 долл. США
    • Шкафы (кухня, обе ванные комнаты, прачечная): 15400 $
    • Фурнитура для шкафа: 750 долларов
      • Кухня: 500 $
      • Ванных: $ 200
      • Прачечная: 50 долларов
    • Бетонные столешницы (кухня, обе ванные комнаты, прачечная): 6240 долларов
    • Каменная кладка + стеклянные двери для камина: 3 100 долларов США
    • Принадлежности: 303 $
      • Чип-плата: 254 долл. США
      • Подложка: $ 36
      • Защитный пластик: 13 $
    • Кладовая: 180 долларов
    • Барная стойка для еды на кухне: 800 долларов
    • Новая накладка для камина: 800 долларов
    • Очистка воздуховодов: 450 долларов США
    • Расходы, связанные с поддержанием двойного проживания: 3000 долларов США

    ВСЕГО: $ 86 669

    Ну вот и все! Полное изложение наших сроков и бюджета реконструкции.

    Вам, наверное, интересно, как я узнал, сколько потратить на каждую из этих статей, не имея бюджета для работы с самого начала, верно? Я имею в виду, что я не просто заключил контракт на все это и * случайно * вышел в итоге в рамках моего максимального бюджета. Я классный, но я не , а классный.

    С чего начать?

    По сути, я собрал электронную таблицу в Microsoft Excel и просто начал придумывать категории. Я действительно не знал, с чего начать, поэтому просто начал добавлять позиции для тех вещей, которые, как я знал, мне нужен, и прикинул, сколько они будут стоить.

    Например, я знал, что мне нужна одна из этих крутых, ультрасовременных отдельно стоящих ванн, и я подумал, что они, вероятно, стоят около 600 долларов. НЕПРАВИЛЬНЫЙ! Попробуйте $ 1300 со скидкой!

    Я также знал, что мы хотим заменить все электрические выключатели, розетки и крышки в доме. С учетом стоимости продукта и рабочей силы я думал, что мы будем ориентироваться примерно на 1500 долларов. Опять не так! В общем, мы потратили около 585 долларов, и я установил все это сам (конечно, с помощью родителей!).

    Вы должны с чего-то начать, поэтому просто начните составлять список, а затем проведите онлайн-исследование или позвоните, чтобы узнать о затратах.

    Поскольку я чрезмерно подготовленный человек, я также включил в наш бюджет расходы, связанные с содержанием двух жилых домов (налоги на недвижимость, страхование и т. Д.), Чтобы я мог отслеживать, какова «реальная» стоимость проект был бы.

    А как насчет затрат на рабочую силу?

    Самое сложное в бюджете — это стоимость рабочей силы. Иногда я слышу, как люди говорят, что на оплату труда будет приходиться 30% вашего общего бюджета. Для нас общая стоимость нашего труда составила около 15 000 долларов.Конечно, иногда трудно определить, считается ли отдельная позиция трудом или материалами.

    Возьмем, к примеру, наши бетонные столешницы. Наш подрядчик не взимает с нас сумму «x» за материалы и сумму «x» за труд; Стоимость просто определяется квадратными метрами. Наш подрядчик «трудится» над изготовлением наших прилавков, но в конце концов он просто поставляет нам «продукт». По этой причине я не считал наши столешницы «рабочими». Вообще говоря, если вы можете разбить затраты «по часам», это, вероятно, затраты на рабочую силу.

    Составление бюджета с учетом фактических затрат на рабочую силу (например, когда вы платите электрику или водопроводчику за их рабочее время) еще более затрудняется тем фактом, что вы не знаете, сколько времени займет конкретный проект. Вы не представляете, какие электрические кошмары могут таиться за вашими стенами или насколько сложно переместить водопровод, чтобы получить идеальную планировку кухни.

    Если вы работаете с генеральным подрядчиком, ваш подрядчик должен быть в состоянии дать вам представление о том, сколько затрат на рабочую силу должно быть для данного проекта.Конечно, для этого вам нужно будет точно знать, что нужно сделать, чтобы ваш генерал мог оценить время, которое потребуется субподрядчику.

    Бюджет на случай непредвиденных обстоятельств

    Лучшее, что я сделал в процессе составления бюджета и планирования, — это включил в наш план бюджет на случай непредвиденных обстоятельств. Большинство людей посоветуют вам составить бюджет на 10-20% непредвиденных расходов в зависимости от сложности вашего проекта.

    Если вы просто укладываете новый пол, обновляете фурнитуру, красите и т. Д., 10% -ный бюджет на случай непредвиденных обстоятельств вполне подойдет. Если вы меняете стены, меняете сантехнику или электричество, или в значительной степени делаете или на кухне, я бы запланировал 20% -ный бюджет на случай непредвиденных обстоятельств.

    Я знаю, что это звучит БЕЗУМНО, потому что вам нужна каждая копейка, чтобы сделать ремонт, верно?

    Что ж, вот что самое интересное: планируйте все так, будто у вас есть только 80% от общего бюджета. Как только стены будут закрыты, вы можете снова подумать о том, чтобы потратить эти деньги.Вообще говоря, подавляющее большинство вещей, которые могут пойти не так, будут происходить или обнаруживаться между сносом и гипсокартоном. Это время, когда вы обнаруживаете неисправную проводку, протекающие трубы, черную плесень, термитов, трещины в фундаменте и т. Д.

    После того, как вы пройдете этот этап, вы можете использовать то, что у вас осталось из своего непредвиденного бюджета, чтобы потрудиться и потратиться на эту потрясающую люстру, которую вы любите, вместо того, чтобы использовать скучный подвесной светильник. Это похоже на поиск денег-сюрпризов!

    Возможно, вы заметили, что, хотя наш бюджет на ремонт составлял 100 000 долларов, наша общая сумма составила 86 669 долларов.Вы спросите, что мы будем делать с оставшимися 13 331 долларом?

    Что ж, у нас есть несколько идей!

    Я хотел бы узнать ваше мнение о том, на что нам следует потратить эти деньги:

    1. Новый двор из штампованного бетона между домом и прудом (со встроенной костровой ямой, да!)
    2. Обновите экстерьер с помощью новой окраски и нестандартного входа в деревянную раму (возможно, мы могли бы даже покрасить столбовые сараи!)
    3. Преобразуйте первоначальную «резиденцию» на участке (небольшой магазин, оборудованный кухней в стиле 70-х, ванной и дровяной печью) в дополнительное жилье для нашей семьи и веселую зону отдыха для мужа и его друзей.

    Кто знает… если я правильно составлю бюджет, возможно, мы сможем сделать все три!

    Я буду рад, если вы будете на связи! Вы можете ввести свой адрес электронной почты ниже, чтобы получать новые рецепты (и обновления обновлений!), Отправленные вам. Присоединяйтесь ко мне на Facebook и Pinterest !!

    Особая благодарность Беру и Краусу за спонсирование этой серии!

    7 января 2015 г. | Последнее обновление 5 мая 2020 г., автор: Linda

    Образцы

    и пример из практики

    Это задание состоит из трех частей, связанных с делом ремонта дома проект.Они включают план управления проектом, план управления рисками и анализ конфликта в человеческих ресурсах по проекту. Управление проектом план содержит WBS, диаграммы проекта и технико-экономическое обоснование для проект. Управление рисками выявляет риски, анализирует их и предлагает планы реагирования. В последней части этого отчета рассматривается случай проекта. участник, который не может справиться с командой и предлагается отстранить. Теории коммуникации исследуются, чтобы определить правильный курс действий для управление в отношении члена команды.

    1. Проект Инициирование
      1. Подрядчик Выбор
      1. Raw Закупка материалов
      1. Проект планирование
    2. Внутренний Работа
      1. Установка
        1. Сантехника
        1. Электрика
        1. Штукатурка
      1. Установка
        1. Установка кухни
        1. Установка ванной комнаты
      2. 9080 штуцер
  • Внешний Работа
    1. Крыша Ремонтные работы
    1. Сад установка
    1. снаружи краска
  • Проект Закрытие
    1. Закрытие документация
    1. Платежи подрядчикам
    1. Проект подписание
  • (Devi & Reddy, 2012)

    Сеть Диаграмма — это графическое изображение расписания проекта.Это поможет застройщику решать, какие задачи являются критическими, а какие можно разбился, не затягивая весь проект.

    Критический путь определяется как последовательность деятельность от начала до завершения проекта. Проект может иметь один или несколько критических путей, которые зависят от сложности логическая цепочка проекта. Если есть задержка с завершением каких-либо действий на критический путь, то весь проект задерживается. Критический путь помогает менеджер, чтобы решить, какие действия не следует откладывать, и если возникнут какие-либо задержки тогда дополнительные ресурсы могут быть использованы для продолжения проекта.Поскольку бюджет и время ограничены, тогда застройщик может решить, какие задачи потерпеть крах без добавления дополнительных ресурсов, чтобы проект был завершен в 6 недель. Наряду с этим, используя критический путь, застройщик может проверьте, какую продолжительность активности можно уменьшить, чтобы уменьшить общую продолжительность проекта, однако может возникнуть перегрузка ресурсов, что, в свою очередь, может увеличить как бюджет, так и продолжительность всего проекта.

    выделенные задачи образуют критический путь:

    Вышеуказанное В указанной таблице показано, что помимо сантехники, установки в саду и на улице покрасить все действия имеют решающее значение i.е. девелопер может сократить более длительный срок такие мероприятия, как выбор подрядчика, планирование проекта и электричество для доставки проект идет по плану на случай, если проект начнет потреблять больше ресурсов и все еще занимает больше времени, чем ожидалось.

    Если в задаче был задействован один рабочий завершение, работнику потребуется время, указанное в таблице ниже:

    Мероприятия Время, необходимое для полный
    Существенный ремонт крыши 8 дней
    Внутренний структурные работы 4 дня
    Электромонтажные работы 7 дней
    Сантехника 6 дней
    Установка нового кухня 3 дня
    Установка нового ванная 4 дня
    Сад 5 дней
    Штукатурка 4 дня
    Внутренний украшение 5 дней
    Установка ковров 1 день
    Лакокрасочное покрытие снаружи 5 дней

    Учитывая последовательность выполнения каждой задачи, если на проект, который начнется 26 августа 2018 года, проект будет найдите время в соответствии с таблицей этапов ниже:

    Мероприятия Время, необходимое для в комплекте с 2 рабочими Веха
    Имитация проекта 4 дня 31 ул Август 2018 г.
    Существенный ремонт крыши 4 дня 4 чт Сентябрь 2018
    Внутренний структурные работы 2 дня 6 чт Сентябрь 2018
    Электромонтажные работы 4 дня 10 чт Сентябрь 2018
    Сантехника 3 дня 9 чт Сентябрь 2018
    Установка нового кухня 2 дня 12 чт сен 2018 г.
    Установка нового ванная 2 дня 12 чт сен 2018 г.
    Сад 3 дня 7 чт Сентябрь 2018
    Штукатурка 2 дня 14 чт сен 2018 г.
    Внутренний украшение 3 дня 17 чт сен 2018 г.
    Установка ковров 1 день 18 чт Сентябрь 2018
    Лакокрасочное покрытие снаружи 3 дня 7 чт сен 2018 г.
    Очистка сайта 2 дня 20 чт Сентябрь 2018
    Закрытие проекта 1 день 21 ул Сентябрь 2018

    С два работника задействованы в каждой работе, работа может быть выполнена в два раза быстрее так, что если один рабочий может завершить проект за 2 дня, то 2 работника могут сделать то же через 1 день.Для продолжительности с нечетным счетом общее количество работ дни будут округлены до целого числа более половины рабочего времени. Например, работа, требующая 3 дней для одного рабочего, может быть выполнена за 2 рабочие за 2 дня. Расчеты производились с предположением, что оба рабочие одинаково эффективны. С помощью этого расчета весь проект может будет завершено менее чем за месяц, начиная с момента запуска проекта по 26 th Август 2018 г. и закрытие проекта до 21 -го сентября 2018 г. (Австралийская корпорация развития, 2009 г.).[MA3] [MOU4]

    [MA6] Риски в проекте неизбежны, поэтому руководитель проекта должен оставаться готов иметь дело с ними. Риск стратегия управления включает в себя идентификацию, ранжирование, планирование, управление, мониторинг и контроль рисков. Менеджер может принять любой из четырех типов реагирования на любой проектный риск, включая принятие, предотвращение, смягчение и передачу.

    • Риск принятие: когда воздействие риска не является серьезным, но его устранение может потребовать значительный объем ресурсов, риск может быть принят как есть без действие.Также принимаются определенные риски, которые невозможно устранить.
    • Риск избежание: риски, которые могут привести к серьезному срыву проекта и которых можно избежать. путем принятия соответствующих мер можно избежать.
    • Риск смягчение последствий: определенные риски, которых нельзя избежать, могут повлиять на проект. отрицательно, эти воздействия могут быть уменьшены за счет использования соответствующих стратегия смягчения.
    • Риск совместное использование и передача: риски обычно делятся с партнерами и поставщиками, поэтому что влияние рисков не топит одну из сторон контракта в проект.

    Таблица реагирования на риски

    Риск Категория Риск Влияние Вероятность возникновения Ответ план [MA7]
    Расходы набегать Фактические затраты на закупку сырье и выполнение ремонтных работ может потребовать больших затрат, чем изначально планировалось (SAEO, 2015). Умеренный Середина В деятельность по проекту должна контролироваться, а бюджет должен выпускаться поэтапно на основе требований индивидуальной фазы, чтобы контролировать расходы на проект.Бюджет должен быть распределен согласно требования к каждому виду деятельности, указанные в WBS, и непредвиденные обстоятельства сумма должна быть добавлена ​​к общему бюджету во время утверждения, чтобы любые отклонения от ожидаемых инвестиций могут быть устранены (C.R & Thomas, 2011).
    Планирование риски Задержки вызваны доставкой проектные задачи, такие как задержки поставщика в отправке сырья или задержки в сантехнические, электрические или ремонтные работы назначенными рабочими (Smith, 2014) Умеренный Высокий За проектом нужно следить согласно графику проекта и при любых намёках на просрочки, соответствующие действия должны быть предприняты немедленно, чтобы гарантировать, что работа будет завершено вовремя.Если задержки все еще происходят, менеджер проекта может использовать дополнительные ресурсы, чтобы не отставать от работы. За задержки, которые не могут быть предотвращенным и может вызвать задержки в окончательной сдаче проекта, дополнительное одобрение может быть получено для продления графика проекта от собственник и дополнительное время могут быть отведены на работу над проектом (Burke, 2013).
    Коммуникация риски Конфликты между рабочими в компания может привести к задержкам или другим проблемам на работе, что сделает продуктивным команда проекта пострадает (Singh & Bhatia, 2002) Высокий Середина Этих конфликтов можно избежать с помощью руководитель проекта старается познакомить людей в команде с друг друга и предпринять шаги, чтобы создать связь между ними в начале фазы проекта, чтобы они понимали работу друг друга и стили общения.Однако конфликты все же могут возникать из-за личности, различия в культуре или мышлении. В случае возникновения таких конфликтов проект менеджер должен работать посредником и разрешать конфликты между работниками в конфликте и прийти к приемлемому решению, удовлетворяющему все конфликтующие рабочие, и работа не страдает (Burke & Barron, 2014).
    Акционер связанные риски Команда проекта не может полностью понимать все требования заинтересованных сторон, из-за которых окончательный поставки ими не принимаются и требуется доработка (Vleems, 2018). Высокий Умеренный Этого риска следует избегать для что руководитель проекта должен убедиться, что принимает участие в работе всех основных заинтересованные стороны проекта еще до его начала, и планирование должно быть сделано с учетом их потребностей. Должен быть достигнут общий консенсус между требования заинтересованных сторон, чтобы конечные результаты были приемлемы для заинтересованные стороны и получить одобрение (C.R & Thomas, 2011).
    Определение объема риски Объем проекта может расшириться в течение проект из-за доработки или дополнительных требований со стороны заинтересованных сторон, которые приведет к увеличению потребности в ресурсах, а также может вызвать задержки проект Высокий Низкий В объем проекта должен быть детально проработан во время планирования проекта, чтобы что все потребности заинтересованных сторон и требования проекта учитываются без потерпеть поражение.Объем проекта должен быть подтвержден после того, как он будет разработан с клиент или заинтересованные стороны, чтобы ничего не упустить и все мероприятия, которые должны быть выполнены в рамках проекта, в обязательном порядке перечислены в WBS (Burke & Barron, 2014)
    Технические риски Результаты могут возникнуть некоторые технические проблемы, такие как утечки из труб, которые могут вызвать трудности для жителей Низкий Середина Они следует избегать, насколько это возможно, но если они все же возникают, ремонт следует сделать немедленно.
    Операционные риски Недостаточный данные о требованиях могут причинить ущерб проектной деятельности или их качества пострадать. Проект может столкнуться с трудностями при своевременном согласовании из-за этого Очень Низкий Высокий Этой ситуации следует избегать вовлечение всех заинтересованных сторон проекта в этап сбора требований и если не обнаружено подробностей, руководитель проекта должен вмешаться, чтобы получить все детали до начала проекта.

    Оценка риска

    Оценка риска отражает серьезность риска и может быть рассчитан путем множественного воздействия риска и его вероятности возникновение нормально. Однако могут быть и качественные оценки, когда окончательный результат будет зависеть от ряда факторов. Вероятность риска может варьироваться от очень низкого (1 из 100), низкого (1 из 10), среднего (1 из 5), высокого (1 из 2), до очень высокого (любое событие рискованно). Воздействие риска также может иметь аналогичный диапазон. но с учетом стоимости воздействия на проект по сравнению с бюджетом, который может быть <1% (очень низкий), <5% (низкий), до 10% (средний), до 20% (высокий) , До более чем 20% бюджета, который очень высоко.

    Риск Влияние Вероятность появления Строгость
    В фактические затраты на закупку сырья и завершение ремонта работа может потребовать больше затрат, чем планировалось изначально (SAEO, 2015). Середина 3 Середина 3 9
    Задержки вызваны поставками задач проекта, такими как задержки поставщика в отправка сырья или задержки в сантехнических, электрических или ремонтных работах назначенные работники (Смит, 2014) Середина 3 Высокий 4 12
    Конфликты между сотрудниками компании может привести к задержкам или другим проблемам на работе заставляя продуктивность команды проекта страдать (Singh & Bhatia, 2002) Очень высоко 5 Середина 3 15
    Проект команда не может полностью понять все требования заинтересованных сторон, потому что из которых окончательные поставки не принимаются и требуется доработка (Vleems, 2018). Высокий 4 Середина 3 12
    В объем проекта может расшириться в ходе проекта из-за доработок или дополнительных требований со стороны заинтересованных сторон, что приведет к увеличению потребностей в ресурсах, поскольку а также может вызвать задержки в реализации проекта Очень высоко 5 Низкий 2 10
    Результаты могут возникнуть некоторые технические проблемы, такие как утечки из труб, которые могут вызвать трудности для жителей Низкий 2 Середина 3 6
    Недостаточный данные о требованиях могут причинить ущерб проектной деятельности или их качества пострадать.Проект может столкнуться с трудностями при своевременном согласовании из-за этого Очень Низкий 1 Высокий 4 4

    Принимая во внимание риски возникающие в проекте, можно выделить следующие возможности, позволяющие проект более плавный для работы и стратегии, которые могут быть использованы для обеспечения наилучшие возможности за счет управления рисками (Управление проектами Институт, 2016): [MA8]

    Мониторинг и контроль: Включает просмотр всего проекта деятельности, а также анализ результатов с точки зрения затрат и Результаты.Реальные воздействия деятельности анализируются и сравниваются с ожидаемый результат, и если есть какое-либо отклонение, то корректирующие действия взятый. Мониторинг включает в себя сбор данных, которые могут отразиться на проекте. эффективность и оценка рисков на основе этого. Эта коллекция информация — это регулярная деятельность, которая осуществляется в форме вопросы и ответы на них, полученные от команды проекта. Риски должны быть определены ранее и соответствующим образом измерены, чтобы ответ может быть вызван для достижения желаемых целей.Управление рисками процесс оценивается на основе его разработки, реализации и фактического результата достигнуты и извлечены уроки, на основании которых можно дать рекомендации для улучшения. Структура локального анализа, такая как индикаторная матрица, может быть используется как инструмент для мониторинга и оценки управления рисками проекта. С участием с этим приложением компаниям станет проще анализировать риски и принимать творческие действия во избежание негативных последствий.

    Контроль затрат: Цель менеджера проекта — всегда следить за тем, чтобы проект выполнено в рамках выделенного бюджета.Команде не должно быть позволено превышать это и, следовательно, важно установить контроль над затратами проекта так что можно избежать ситуации перерасхода бюджета. Некоторые стратегии, которые могут быть используются для контроля затрат на проект реновации дома включают —

    • Необходимо использовать методы оценки затрат спрогнозировать потребности проекта в стоимости во время планирования, чтобы проект менеджер будет хорошо понимать затраты, которые будут понесены, и соответственно установить бюджет.Для проекта ремонта дома эта оценка можно сделать, определив стоимость таких материалов, как краски, кирпич, плитка и примерка, стоимость оборудования при ремонте на объекте и затраты на рабочую силу для найма таких работников, как маляры, электрики, уборщики и строители (Jackline, 2015).
    • Правильный план бюджета с определение затрат, связанных с каждой задачей по проекту, обеспечит что на каждую проектную задачу выделен достаточный бюджет, и проект может быть завершено без увеличения затрат.План позволит контролировать статус проекта по сравнению с планом на каждом этапе развития проекта таким образом, руководитель проекта может предпринять активные действия, чтобы избежать каких-либо отклонений (Jayaraman, 2014).

    Управление расписанием: Цель менеджера проекта — всегда следить за тем, чтобы деятельность по проекту выполняются по графику. Команда не должна превышать индивидуальную контрольные даты, поэтому важно установить контроль над проектом. мероприятия, чтобы избежать задержек.Некоторые стратегии, которые можно использовать для управление графиком проекта ремонта дома включает (Брюс и Лэнгдон, 2009) —

    • WBS с присоединенными ресурсами может быть определены и нанесены на карту для проекта, что позволяет команде продолжать мониторинг прогресс проекта в отведенный график и посмотрите, есть ли отклонения в индивидуальных задачах. Благодаря мониторингу уровня задач руководитель проекта сможет предпринять активные действия для предотвращения любых серьезных задержек и в случае любых отклонений, обнаруженных в конкретных задачах, может принять немедленные корректирующие меры ступеньки (Багулей, 2008).
    • Диаграмма Ганта может быть подготовлена ​​для запланированный график и фактический, чтобы можно было легко сравнить два, чтобы определить, есть ли задержки или проект опережает расписание. В случае обнаружения отклонений необходимо вмешаться руководителю проекта. в проекте, чтобы выяснить, что пошло не так, и предпринять корректирующие действия, чтобы задержки не являются взаимными и влияют на окончательную дату завершения проект реновации.
    • Выполнение проекта может быть измерить основные этапы проекта, чтобы понять отклонения.А для этого можно использовать ряд различных инструментов, таких как гистограммы сравнения, системы управления изменениями расписания, измерение показателей выполнения расписания и т. д. на (Vleems, 2018).
    • Или установление контроля над проектом график, менеджер проекта может использовать методы оптимизации ресурсов, такие как как выравнивание ресурсов и выравнивание ресурсов. Выравнивание ресурсов включает корректировка сроков завершения проекта в зависимости от ограничений проекта. ЭТО может изменить критический путь и будет полезен в этом проекте, поскольку ограниченные ресурсы доступны только в течение ограниченного времени.Сглаживание ресурсов включает в себя корректировку деятельности в соответствии с графиком, чтобы выделить ресурсы используются сверх установленных пределов. Такой подход гарантирует, что дата завершения не откладывается. Для текущего проекта руководитель проекта гарантирует, что работники, которым поручено выполнение каждой задачи, не будут работать сверх своих потенциала (Австралийское развитие Корпорация, 2009).

    Управление заинтересованными сторонами: Проект должен быть реализован таким образом, чтобы все заинтересованные стороны были удовлетворены в достаточной степени, обеспечивая выполнение требований и их соблюдение эффективно участвует в проектной деятельности.Для ремонта дома проекта, следующие стратегии могут быть использованы для общения с заинтересованными сторонами, чтобы держать их занятыми —

    • Идентификация заинтересованных сторон и их анализ с точки зрения их влияния на проект и определен уровень их заинтересованности в проекте. Исходя из этих параметров, Менеджер проекта может решить, какой уровень участия нужен заинтересованной стороне. Например, такая заинтересованная сторона, как Спонсор проекта, будет иметь большое влияние на проект, но только умеренный интерес, и, следовательно, спонсор должен быть вовлечен в предоставлена ​​информация об основных достижениях проекта, но он или она не может необходимо участвовать в повседневном общении (Dell’Isola, 2015).
    • План связи с заинтересованными сторонами может быть разработан на основе различных типов заинтересованных сторон, и команда проекта может продолжайте общаться с ними в соответствии с этим планом, чтобы убедиться, что они достаточно занят. Основные заинтересованные стороны проекта ремонта дома будут быть домовладельцами, соседями, подрядчиками, руководителем проекта и правительство (Burke, 2013).
    • При сборе требований проект, менеджер проекта должен принять участие всех ключевых заинтересованных сторон, чтобы убедиться, что все их потребности задокументированы и включены, насколько это возможно в проекте.Например, домовладельцы будут заинтересованы в использовании самый прочный материал и самый привлекательный, в то время как окрестности были бы более интерес к сдерживанию шума во время ремонта, поэтому что их меньше всего беспокоит работа. Правительство будет заинтересовано в компания взять все необходимые разрешения на работу (Project Management Institute, 2016).

    Управление коммуникациями: Цель менеджера проекта — всегда гарантировать, что люди, работающие над проект могут хорошо координироваться, так что проектные мероприятия завершены плавно.Команда должна придерживаться требований проекта и оставаться на связи, чтобы обеспечить высокую продуктивность для достижения целей проекта. Некоторые стратегии который можно использовать для управления проектной командой, работающей над ремонтом дома проект включает —

    • Официальный процесс общения управление может быть использовано, начиная с выявления заинтересованных сторон, планирования коммуникации процессы для их вовлечения, распространения информации по мере необходимости среди этих заинтересованных сторон, управлять их ожиданиями при общении с ними и сообщать о выполнение им проекта время от времени в соответствии с планом проекта (Singh & Bhatia, 2002).
    • Для передача и распространение информации заинтересованным сторонам проекта в зависимости от стадия проекта и типы заинтересованных сторон. Устав проекта быть подготовленным менеджером проекта, чтобы представить спонсору проекта одобрение выдачи первоначального экономического обоснования проекта, которое обосновать его исполнение. WBS готов общаться с командой по поводу того, что задачи должны быть выполнены ими, и кто будет конкретными работниками отвечает за них (PMI, 2016).

    Управление объемом: Цель менеджера проекта — всегда следить за тем, чтобы деятельность по проекту идти в соответствии с определенным объемом деятельности по проекту. Команда не должна превышать выполнение действий, которые не входят в объем, и не следует пропускать те, которые входят в объем Таким образом, важно установить контроль над проектной деятельностью. выполнено по плану без отклонений. Некоторые стратегии, которые можно использовать для управление объемом проекта с минимальным включением (EC, 2005) —

    • Управление объемом может следовать формальным этапам начиная с определения потребностей проекта, затем понимание целей и планирование управления, которое будет включать определение области действия, ее проверка и управление.
    • Документ с планом содержания проекта может быть подготовлено, содержащее подробную информацию об элементах, которые входят в объем, задачах, которые не по объему, предположениям, на которых основан проект, и ограничениям у проекта есть. Это поможет команде проекта понять свои ограниченные возможности. связаны с проектом, так что объем никогда не превышается или команда меняется от того, что от них ожидается (Jayaraman, 2014)
    • Для установление контроля над идентифицированной областью.К ним относятся производительность труда измерения, чтобы проверить, идет ли проект в соответствии с объемом или есть любые варианты и управление изменениями, в которых размещаются запросы на изменение для любое изменение в объеме проекта, которое подтверждается менеджером проекта, который одобрил бы его только в том случае, если он лучше всего подходит для проекта. Таким образом, проект менеджер может контролировать те изменения в объеме проекта, которые могут влияют на результаты проекта (Миллхоллан, 2008).

    компания наняла бывшего преподавателя на пенсии для руководства ремонтом дома проект работать в составе команды.Однако он давал отрицательные обратная связь с коллегами и агрессивные отношения с ними. Кажется у человека отсутствует мотивация работать над проектом и он взялся за задание только для того, чтобы получить деньги в карман. Некоторые теории, связанные с здесь можно использовать мотивацию и проектное общение для оценки ситуации чтобы можно было принять правильное решение. К ним относятся следующие теории [MA9]:

    Элтон Эксперименты Мэйо в Хоторне: Хоторн Воркс это включало эксперименты, проведенные в Чикаго для Western Electric Company между 1924 и 1932 годы обнаружили, что сотрудники, мотивированные хорошими условиями труда, показывают более высокая производительность.Было обнаружено, что социальное взаимодействие и рабочие отношения может мотивировать сотрудников. Другие теории, такие как иерархия потребностей Маслоу, могут помочь выявить больше потребностей, на которые следует обратить внимание при рассмотрении мотивации сотрудников.

    Иерархия потребностей Маслоу: Согласно этой теории, потребность в удовлетворении любого человеческого прогресса через ряд этапов потребностей, начиная с основных потребностей, таких, что после одного уровень потребности удовлетворяется, ищется следующий уровень потребности.Эти потребности включают физиологические потребности, потребности безопасности, социальные потребности, потребности в самооценке и потребности в самореализации. Кевин может удовлетворить первые две потребности, включая потребность в доходе для выживания и потребность в безопасности на работе [MA10]. Однако он не чувствует себя принадлежит к коллективу рабочих, так как он был профессором и никогда не работал над проект строительства дома. Из-за отсутствия принадлежности он недоволен общением с коллегами по работе и обращается с ними так, как если бы он лучше, учитывая его предыдущий опыт работы профессором.Согласно этому модели, профессор не получит удовлетворения от текущей работы учитывая его социальные потребности, если только работающие люди не были из одного типа работы или уровня интеллекта, что невозможно в данном случае (Burke & Barron, 2014).

    Теория двух факторов Герцберга: Эта теория определяет факторы, которые мотивируют человека, в том числе гигиену. такие факторы, как заработная плата, культура и отношения на работе, а также мотиваторы, которые включают признание, рост, ответственность и достижения.Гашение В случае с Кевином человек может здесь исправить некоторые из мотивационных факторов включая зарплату и ответственность, но другие важные факторы, такие как культура, отношения, признание роста и достижения отсутствуют, поэтому можно сказать, что человеку не хватает желаемого уровня мотивации, пока работает над текущим проектом ремонта дома (Burke & Barron, 2014).

    McClelland Теория потребности в достижениях: Согласно этой теории, у любого человека на работе могут быть три основных потребности, которые необходимо выполнить, чтобы остаются мотивированными, включая потребность в достижениях, присоединении и сила.Кевин пытается стать владельцем проекта, чтобы получить свою достижение требует удовлетворения. Тем не менее, ему не хватает аффилированности, поскольку он не чувствует себя принадлежащим к сообществу рабочих. Кроме того, у него есть потребность за власть, что было его опытом работы профессором ранее и хотят быть на позиция, на которой он отправляет команду другим членам команды. Однако проект не позволяет ему быть командиром, а только частью команды. Таким образом, Кевин не может удовлетворить свои ключевые потребности в текущем проекте, который проект (Сингх, 2005).

    Учитывая по указанным выше факторам можно ясно сказать, что мистеру Кевину не хватает достаточная мотивация для работы над текущим проектом и, следовательно, решение было бы правильно удалить его из проекта, поскольку он никогда не сможет [MA11] работать с командой, предполагая, что командный дух и будет продолжать указывать на наши недостатки и доставлять неудобства другие рабочие. Навыки [MA12] доступны с другими рабочие более ценны для проекта, чем навыки, необходимые профессору [MA13].Требуемый управленческий навык [MA14] форма профессора не играет здесь хорошей роли [MA15] из-за отсутствия мотивация и, таким образом, Кевин может быть удален из проекта (Jackline, 2015). [MA16]

    Здесь тоже важно понимать как можно лучше справляться с подобными ситуациями, мотивируя персонал. [MA17] Общение важно для мотивации персонала, так как предложенный опросом, включенным в книгу «Управление проектами», написанную Гарольд Керцнер, который говорит, что лучшие методы лидерства — это человеческие ориентированные на отношения и ориентированные на власть.

    Руководитель проекта играет роль катализатор в реализации проекта и, следовательно, залог его успеха. А ведущий должен практиковать четкое общение и заботиться о различных потребностях горизонтального прямая и вертикальная коммуникация, которая происходит со сверстниками и подчиненными соответственно, поощряя обратную связь от них. Лидер должен быть эффективным в общение, планирование, организация, составление бюджета, переговоры, мотивация и Управление командой.

    Все участники, работающие над проектом, должны сосредоточиться на общую цель, если проект должен выполнять свои задачи и, таким образом, они должны оставаться мотивированными и довольными своей работой.Лидер должен вдохнуть в них вдохновение и подтолкнуть их приложить максимум усилий для работы. Мотивация может быть достигнута, если дать команде чувство удовлетворения от работы и исполнение. Стиль управления на основе участия может быть полезен, поскольку он включает в себя: консультирующий персонал, который помогает им почувствовать свою принадлежность и понимание. Посох который чувствует себя вовлеченным и ответственным за работу, будет мотивирован обучением, стимулами и награды. Эта мотивация поможет укрепить доверие к лидеру и персоналу. смогут скоординированно работать над общим видением.Таким образом, мистер Кевин может быть мотивированы обучением и мотивацией к работе.

    Это задание состояло из трех частей, связанных с ремонтом дома проект. Они включали план управления проектом, план управления рисками и анализ коммуникационного конфликта по проекту. План управления проектом представил WBS, критический путь и технико-экономический анализ, который оправдывает подбор проекта. Управление рисками выявило риски, связанные со стоимостью, общение, расписание и заинтересованные стороны, проанализировали их и предложили ответ планы.В последней части этого отчета был рассмотрен случай участника проекта, который не может справиться с командой и предложена для удаления. Коммуникация теории были исследованы, и был определен правильный курс действий для руководство, которое должно было освободить г-на Кевина из-за отсутствия мотивации факторы.

    Австралийское развитие Corporation, 2009. Руководство по оценке проектов и программ, s.l .: Австралийская корпорация развития.

    Багулей, П., 2008. Проект управление. Лондон: Hodder Education.

    Брюс А. и Лэнгдон, К., 2009. Управление проектами. Лондон: Дорлинг Киндерсли ..

    Берк, Р. & Бэррон, С., 2014. Лидерство в управлении проектами: создание творческих команд. S.l.:Джон Wiley & Sons.

    Берк, Р., 2013. Проект Менеджмент: методы планирования и контроля. S.l.: John Wiley & Sons.

    C.R., K. & Thomas, С.М., 2011. Сбор требований для небольших проектов с использованием гибких методов. IJCA, с. 122–128.

    Делль’Исола, М. Д., 2015. Стратегии бюджетирования, оценки и управления проектами, s.l .: Верный Гулд.

    Деви, Т. и Редди, В., 2012. Иерархическая структура проекта. Международный журнал Технические исследования и приложения, с. 683-686.

    EC, 2005. Понимание и Мониторинг факторов, определяющих стоимость инфраструктурных проектов, s.л .: EC.

    EFFO, 2009. Обслуживание Сообщество через успешную реализацию проекта: руководство пользователя по публикации Обзоры внедрения, s.l .: EFFO.

    Голуэй, Л., 2004. Количественный Анализ рисков для управления проектами, s.l .: Rand Corporation.

    Heerkens, G., 2015. Проект управление. США: Mcgraw-Hill Education ..

    Jackline, 2015. Разное Теории мотивации для эффективного управления командой проекта. [Онлайн]
    Доступно по адресу: https://www.whizlabs.com/blog/different-motivation-theories-to-manage-project-team-efficiently/

    Джаяраман Р., 2014. Контроль затрат на проект: новый метод планирования и контроля затрат в целом проекты. ЖУРНАЛ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ, стр. 1247-1268.

    Хан, П. М. и Бег, М.С., 2012. Измерение стоимости качества (coq) в проектах SDLC незаменимо для эффективного обеспечения качества программного обеспечения. Международный журнал Soft Вычислительная и программная инженерия (JSCSE), с.1-15.

    Миллхоллан, К., 2008. Контроль за изменением объема работ: Контролируйте свои проекты или ваши проекты будут контролировать вас !, s.l .: PMI.

    Управление проектами Institute, 2016. Справочник по сводам знаний по управлению проектами. S.l .: Институт управления проектами.

    PMI, 2016. Проект Управление коммуникациями. С.л .: ПМИ.

    Поннаппа, Г., 2014. Управление заинтересованными сторонами проекта .. Журнал управления проектами, стр.1-3.

    Sabyasachi, 2018. The Важность четко определенных критериев приемки в ваших проектах, s.l .: Simplilearn.

    SAEO, 2015. Стоимость Сметное руководство для проектов, s.l .: SAEO.

    Сингх Н., 2005. Мотивация : Теории и практическое применение. S.l.: Глубокие публикации.

    Сингх, Н. & Бхатия, С., 2002. Принципы и методы управления персоналом / HRM. S.l.:Глубокий Публикации.

    Smith, A., 2014. Требования Менеджмент: основная компетенция для успеха проектов и программ, s.l .: PMI.

    Влемс, М., 2018. Измерение. Выполнение проекта: метод сравнения проектов, с.л .: Открыть Университет Нидерландов.


    [MA1] ГДЕ ВВЕДЕНИЕ ??? ДЛЯ КАЖДОГО ЗАДАНИЯ НУЖНО ВВЕДЕНИЕ И ЗАКЛЮЧЕНИЕ. ОБЕИ ЗДЕСЬ ОТСУТСТВУЮТ.

    [MA2] Пожалуйста дать несколько предложений о отмеченном критическом пути о его важность и смысл!

    [MA3] Банка пожалуйста, предоставьте дополнительную информацию для этой части.В конце концов, как реально если у вас всего 2 рабочих, чтобы завершить проект за 6 недель. Вы не есть на это правильный ответ. Реально не реально стоит ли, если а почему бы и нет .. быть более конкретным и ориентированным на детали!

    [MOU4]

    [MA5] Эта таблица является «окей» начать, но вам нужно добавить следующее:

    ТАКЖЕ ИМЕЮТ 6-7 РИСКОВ, СВЯЗАННЫХ С ДАННЫМ ПРОЕКТОМ, И НЕ ТОЛЬКО 5.

    1. [MA6] Вы можете пояснить где ответ на следующий вопрос:

    «Обсудите, как вы получите оценку риска для каждого из этих рисков, объясняя, какие доказательства вы можете получить для поддержки ваш расчет удара и вероятности ».

    Я не вижу часть обсуждения для этого вопрос.

    [MA7] Пожалуйста, также добавьте следование плану реагирования, которое может сделать эту часть намного более сложной. информативный (вам нужно использовать это информацию, добавьте ее в таблицу и предоставьте соответствующий контент для следующие ответы; в этой части необходимо следующее выражение):

    Есть пять типов ответов для Управляющий риск:

    • Принятие риска: Принятие риска означает принятие риска в рамках организационных перспективы и направления, в контексте которых можно принять риск при соблюдении этих перспектив и направлений.
    • Предотвращение риска: Использование информации технологии, например, или другие средства для изменения характера риска и как таковой избегайте любого негативного воздействия, которое оно может иметь.
    • Снижение риска: заключается в использовании и применение мер по снижению рисков информационной безопасности, угрожающих активам или частные лица.
    • Разделение и передача рисков: состоит из уменьшение риска путем разделения / передачи последствий риска либо внутри или с внешними организациями.

    (теперь нужно найти соответствующий содержание для него)

    [MA8] Вы также можно добавить следующее:

    Мониторинг и контроль осуществляется посредством обзора всей операционной деятельности и результатов, с анализом фактических затрат и результатов.Выявленные риски должны быть рассмотрены, их влияние необходимо сравнить с их последствиями. первоначально предполагалось, и корректирующие действия должны быть реализованы в действия, предпринятые для противодействия негативному риску и управления рисками.

    Мониторинг риск-менеджмента действие включает сбор информации для определения эффективности проекта и посмотреть, правильно ли оценен риск. Деятельность мониторинг, после регулярного сбора информации, заключается в в том, чтобы задавать вопросы и находить ответы на вопросы о том, является ли проект выполнение плана, было ли отклонение от первоначальные планы и прогнозы, и достигаются ли ожидаемые результаты достигнуто.Все это будет учитывать риски, которые были определены, измерены и ранжированы, а стратегия действий и управления рисками на место, чтобы повлиять на воздействие и достичь желаемых целей организация.

    Оценка управления рисками действие заключается в предоставлении объективной оценки предпринятых действий включая его дизайн, реализацию и результат. Другими словами, оценка может проводиться рядом с деятельностью по мониторингу, и подчеркивает подотчетность и извлечение уроков для выработки рекомендаций для улучшения будущей деятельности по управлению рисками.

    В контексте мониторинга и управления рисками, бизнесу рекомендуется использовать общие система мониторинга и оценки, которая может быть структурой причинно-следственного анализа, логическая структура, индикаторная матрица, а также сбор и анализ данных план. В любом случае, дело в том, чтобы использовать текущие инструменты, используемые для мониторинг и оценка проекта с дополнительной привязкой и анализ взаимосвязи между рисками, их воздействием и результатами полученный.С помощью этого анализа руководство увидит, насколько управление рисками предпринятое соответствующее действие было полезным или нет, и если требуются какие-либо корректирующие меры быть взятым. Действия по мониторингу и контролю, относящиеся к риску поэтому управление очень важно, так как это позволит перенаправить курс предпринятых действий и избежания любых нежелательные или негативные последствия для организации.

    , НО, ПОЖАЛУЙСТА, ИСПОЛЬЗУЙТЕ СВОИ СЛОВА И НЕ Скопируйте эту версию. ЭТО ДОЛЖНО ПОМОЧЬ ВАМ ПРЕДОСТАВЛЯТЬ БОЛЬШЕ СОДЕРЖИМОГО СОДЕРЖАНИЯ ДАННОЕ СОДЕРЖАНИЕ НАПРАВЛЕНИЯ КАК ДАННЫЙ ТИП ИНФОРМАЦИИ НЕОБХОДИМ В ЭТОЙ ЧАСТИ.ЭТО ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ, И ВЫ НЕОБХОДИМО НАЙТИ ПОДХОДЯЩИЕ ПРИМЕРЫ.

    [MA9] A слишком долго, поскольку большая часть информации уже дано в описании назначения!

    [MA10] I не понимаю этого предложения. Пожалуйста, напишите его заново и сделайте понятным.

    [MA11] ‘as он никогда бы не смог «» — очень сильное выражение, перепишите, пожалуйста, это предложение, поскольку оно слишком отрицательное «», так как ему может быть очень трудно…. «» Что-то вроде этого, может быть…

    [MA12] YoU необходимо предложить способы, которыми можно мотивировать Кевина; предоставить теории и примеры, которые представляют способы, которые показывают, что у него есть способы получить мотивированы !!!! Это важная часть в Части 3.

    [MA13] способов то, что Кевин может быть мотивирован, может быть следующим:

    Лидер играет важную роль в управлении проектами поскольку он / она является катализатором усилий организации по обеспечению эффективное проектирование и реализация проекта и достижение поставленных целей проекта. Таким образом, руководитель проекта важен для успеха проект.

    Лидерские навыки в управлении проектами жизненно важно, и это означает, что руководитель при управлении проектом должен отображать эффективные навыки, такие как в области коммуникации, организации и планирования, составление бюджета, управление конфликтами, переговоры, создание команды и мотивация

    Ранее мы также указывали, что команда является ключевым игроком в проекте как сотрудники, работающие для достижения общей цели успеха для проект — это те, кто реализует проект.В качестве таких сотрудников ресурсы, позволяющие организации достичь своих целей, и чтобы проявить себя наилучшим образом, они должны быть мотивированы и иметь высокие уровень удовлетворенности работой.

    Роль лидера — обеспечить выполнение этой задачи. достигнута, и что сотрудники воодушевлены, доверяют своему лидеру и ставят максимум усилий в своей работе. Мотивированный персонал ведет к успеху компании, поскольку их продуктивность увеличится в результате более высокой мотивации.

    Хоторнские эксперименты Элтона Мейо на заводе Хоторн компании Western Electric в Чикаго с 1924 по 1932 год. повышение производительности за счет мотивации сотрудников за счет лучшей работы условия.Кроме того, Хоторнские эксперименты продемонстрировали, что мотивация могут быть увеличены при улучшении рабочих отношений и социального взаимодействия Другое теории мотивации, такие как иерархия потребностей Маслоу, помогут лидеру понимать потребности сотрудников организации и на чем нужно сосредоточиться ставить для мотивации сотрудников. Иерархия потребностей Маслоу описывает что мотивирует людей в виде пирамиды с самыми основными потребностями на дно пирамиды. Таким образом, потребности ранжируются снизу вверх в в следующем порядке: физиологические, безопасность, любовь / принадлежность, уважение и Самоактуализация.вед.

    [MA14] Также вы добавляете, как Кевин может руководить наиболее эффективным образом: Например: В своей книге «Управление проектами» Гарольд Керцнер указывает, что было проведено несколько опросов, чтобы определить, какие методы лидерства Лучший. Основные выводы пришли к выводу, что лучшие методы лидерства — это человеческие лидерство, ориентированное на отношения и ориентированное на формальную власть.

    Таким образом, лучший стиль руководства — это когда есть четкая линия власти между лидером и его / ее подчиненными и границы четко установлены.Однако помимо четкой линии авторитет, ориентация на сотрудников и мотивацию. Это потому, что сотрудники являются движущей силой, реализующей деятельность организации, а в В контексте управления проектом персонал проекта реализует проектная деятельность и получение результатов проекта.

    [MA15] — это не играет хорошей роли? Это не ood Experission .. пожалуйста, измените это предложение.

    [MA16] презентация Power Point, как я понял, вы можете помочь вам предоставить вам больше контента по этой части, поскольку она составляет 34% от моего задания.Последние 2паэ силы пункт «классические модели изменений» и «мотивация к целям» дает вам больше информации по этой части. Пожалуйста, взгляните на розетку презентацию, которую я предоставил вам в начале, и добавляю немного содержания к этому часть, так как она еще не закончена.

    [MA17] Добавить эта информация о том, как можно мотивировать Кевина: Сотрудники проекта могут быть мотивированным чувством самореализации и удовлетворенности работой лидер может помочь достичь. Кроме того, это совместный стиль управления, когда сотрудники проконсультирован и выслушан будет мотивировать, поскольку он принесет в проект у персонала чувство принадлежности, а также того, что вас слышат и понимают.Персонал проекта тогда будет чувствовать себя вовлеченным и ответственным, если возникнут какие-либо недостатки или в случае отказа. Помимо удовлетворенности работой, персонал проекта может быть мотивированы адекватным обучением, а также стимулами и награды. Затем мотивация разовьется с доверием к руководству. и общая цель и видение проекта.

    Коммуникация играет важную роль в процессе мотивация персонала.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.