Достичь потолка — это… Что такое Достичь потолка?
- Достичь потолка
Разг. Достичь наибольшей возможной нормы, предела чего-л. /em> Из речи авиаторов. БМС 1998, 467.
Большой словарь русских поговорок. — М: Олма Медиа Групп. В. М. Мокиенко, Т. Г. Никитина. 2007.
- До потолка
- Ни потолка ни моста
Смотреть что такое «Достичь потолка» в других словарях:
ПОТОЛОК — Брать/ взять с потолка. Разг. Говорить что л. наобум, сообщать что л. без надёжно проверенных данных, достаточных оснований; выдумывать что л. СП, 166; ФСРЯ, 348; ЗС 1996, 221; Мокиенко 2003, 83. До потолка. Сиб. Очень высокий. ФСС, 149. Достичь… … Большой словарь русских поговорок
Junkers Ju 86 — Ju 86 … Википедия
McDonnell F-101 Voodoo
МакДоннел Ф-101 Вуду — F 101В Назначение: истребитель перехватчик Первый полёт: 1957 Принят на вооружение … Википедия
Макдоннел F-101 Вуду — F 101В Назначение: истребитель перехватчик Первый полёт: 1957 Принят на вооружение … Википедия
Ф-101 — F 101В Назначение: истребитель перехватчик Первый полёт: 1957 Принят на вооружение … Википедия
Ф-101 Вуду — F 101В Назначение: истребитель перехватчик Первый полёт: 1957 Принят на вооружение … Википедия
Реставрация фресок Сикстинской капеллы — «Сотворение Адама» Микеланджело до реставрации … Википедия
Волга 21 — «Волга» ГАЗ 21 «Волга» ГАЗ 21 на викискладе … Википедия
Книги
- Следующий уровень.
- Следующий уровень. Книга для тех, кто достиг своего потолка, Кравцов Александр Леонидович. От автораУже много лет я работаю ментором. Помогаю крутым ребятам стать еще более крутыми. И поэтому видел такое не раз. Раз за разом передо мной оказывается человек, который застрял — и не… Подробнее Купить за 1040 грн (только Украина)
- Следующий уровень. Книга для тех, кто достиг своего потолка, Кравцов А.. Книга для тех, кто уже достиг многого, но хочет подняться на качественно новый уровень развития. Допустим, в свои тридцать вы уже знаете, как построить кол-центр в Твери на тысячу… Подробнее Купить за 848 руб
Профессиональный рост. Можно ли достичь потолка? | Качество жизни
В одном интервью меня спросили, что я буду делать, когда достигну потолка в своей профессии? Не скажу, что этот вопрос поставил меня в тупик. Просто раньше, я не задумывалась об этом. Никогда.
А вообще ответы на вопросы, связанные с потолками, зависят от того, в каком направлении мы растём. Ведь в профессии можно расти не только ввысь, но и параллельно «земле».
Здесь, как и в природе, одни растут к солнцу, а другие стелются по земле. У всех свой путь, свои особенности, способности, желания, интересы.
Но если вы думаете, что какое-то из этих направлений лучше другого, то ошибаетесь. У каждого из них есть свои преимущества и недостатки.
ОПАСНОСТИ ПОТОЛКОВ И СТЕНИ в случае с потолком, и в случае со стеной опасность одна и та же. Вам кажется, что вы специалист суперкласса, все остались позади и можно, наконец, успокоиться, пожиная плоды своего профессионализма.
Здесь вы можете выбрать два варианта действий:
- Искать, как и где ещё можно применить свой опыт.
- Собственно пожинать плоды, упёршись в стену/потолок.
Результат второго варианта выглядит менее привлекательно. Рано или поздно находится тот, кто достиг того же мастерства и совершенства, но нашёл способ не обращать внимания на потолок/стену, а двинулся дальше.
Тем не менее, и в этом случае у вас есть выход. Просто сделать так же и преодолеть препятствие тем же способом.
Жаль лишь одного – потерянного времени, ну и возможности оказаться впереди всех.
А вот первый вариант привлекает тем, что любой поиск приводит к результату, открывающему новые возможности и расчищающему путь.
ТРЕТИЙ ВАРИАНТСкажу по секрету: существует ещё и третий вариант. Вы можете вообще никогда не достичь потолка и не упереться в стену.
Для этого потребуется не так много, хотя не всем под силу выполнить даже этот минимум.
Вы никогда не достигнете потолка, если
- будете заниматься тем, что вам нравится, и не чувствовать при этом угрызений совести;
- позволите себе экспериментировать, выясняя, действительно ли вам нравится делать то, что вы делаете;
- разрешите себе делать глупости и допускать ошибки;
- будете записывать все ценные мысли;
- будете отслеживать достижения коллег и всё то, что происходит в сфере ваших профессиональных интересов.
Достижение потолка проще зафиксировать на уровне чувств. Вам начинает казаться, что всё известно и стремиться уже не к чему. В такие моменты появляются разочарование и раздражительность. А как им не появиться, если всё знакомо, ничего интересного не происходит и радует не сам процесс и даже не его результат, а деньги, но не ненадолго?
Это настоящий тупик. Из него выбираться сложно, но интересно. Главное, не забывать, что выход есть всегда, что жизнь продолжается, что она не замыкается только на происходящем с вами сейчас.
А ещё лучше осознать, что потолков и стен в нашей жизни может быть масса.
И все они разные. Ведь есть потолки профессиональные, а есть потолок во взаимоотношениях. Есть такие, которые с лёгкостью преодолеваются, а есть и множество железобетонных не пробиваемых, от которых лучше отступиться. Возможно, не навсегда. Но в данный момент нужно взять тайм-аут и осмотреть ситуацию со стороны.
На самом деле всякое мысленное препятствие можно признать не существующим. Если вы решили путём умственных заключений, что достигли потолка своего развития, это ещё не значит, что дело обстоит именно так. Выпутываться из клубка печальных мыслей необходимо действиями, совершаемыми в реальности.
Если же другие начинают вам говорит о том, что вы достигли своего предела, то к их мнению можно прислушаться. Но для начала выясните, с чего это они взяли. Возможно, среди их аргументов найдутся те, которые выведут вас из тупика.
ТАК МОЖНО ЛИ ДОСТИЧЬ ПОТОЛКА?Моё мнение однозначно – нет. Потолка достичь нельзя. Всегда есть то, что не освоено, не доведено до совершенства, не изучено, не понято. Всегда можно найти ещё одно занятие, ещё одно направление, которое уведёт вас ещё дальше, расширив ваши представления о таком знакомом и привычном профессиональном мире.
Автор: велнес-коуч Надежда Лимонникова
Достичь потолка
Высота потолков в новостройках зависит от класса дома, его этажности и желания девелопера. Но если для домов эконом-класса этот параметр имеет мало значения, то покупатели более дорогого жилья чаще обращают на него внимание.
Минимальная высота потолков, как и многое в строительстве, регулируется СНиПами и зависит от климатического района.
По словам начальника отдела маркетинга ЗАО «БФА–Девелопмент» Яны Булмистре, для нашего города высота — от пола до потолка — жилых комнат и кухни должна составлять не менее 2,5 м. Высота внутриквартирных коридоров, холлов определяется условиями безопасности передвижения людей и должна составлять не менее 2,1 м.
«Все, что выше минимумов, указанных в СНиП, устанавливается застройщиком по желанию», — отмечает Елена Валуева, директор по маркетингу Mirland Development Corporation.
«Например, согласно классификации, разработанной Фондом РЖС, высота потолков в комфортклассе начинается от 2,7 м, в бизнес–классе — от 2,75 м», — рассказывает директор по продажам компании «Строительный трест» Сергей Степанов.
Исторически сложилось
Исторически высота потолков в нашей стране сокращалась. Так, в дореволюционных жилых домах (1890–1930 гг.), в «сталинках» (1930–1950 гг.) высота потолков была значительно выше 3,2–5 м. А вот в домах постройки 1950–1980 гг., так называемых хрущевках, средняя высота потолков не превышала 2,4–2,5 м, вспоминает заместитель генерального директора «Главстрой–СПб» Александр Лелин.
По словам Елены Валуевой, начиная с 1960–х гг. и вплоть до середины 1990–х гг. высота потолков ограничивалась минимумом, установленным СНиП, то есть в большинстве случаев — 2,5 м.
При этом высоту потолков ограничивают помимо норм и строительные технологии. Как объясняет генеральный директор ГК «УНИСТО Петросталь» Арсений Васильев, еще 10–15 лет назад высота потолков в крупнопанельных домах редко превышала 2,65 м, так как технологически это было невозможно. «Современные производства готовы поставлять на стройплощадки любые железобетонные изделия», — добавляет он.
Ограничения сверху
Высота потолков на рынке новостроек Петербурга варьируется в среднем в диапазоне 2,6–3 м. «Многие пятна под жилую застройку ограничены определенными высотными регламентами, — отмечает директор по маркетингу и продажам EKE Ирина Зеренкова, — и здесь уже принимает решение девелопер, построить жилье более высокого уровня с высокими потолками или увеличить количество квадратных метров для продажи, увеличив при этом этажность».
Зачастую желание сделать потолок повыше уступает возможности вписаться в ограничение по высоте здания, но получить дополнительный этаж.
«Арифметика проста: чем ниже высота этажа, тем ниже материалоемкость и себестоимость, чем больше этажей, тем больше продаваемая площадь проекта», — поясняет директор департамента элитной жилой недвижимости Knight Frank St. Petersburg Екатерина Немченко.
К примеру, при разрешенной высоте застройки 40 м на участке можно возвести 13–этажный дом с потолками 2,6 м либо 11–этажное здание с потолками 3 м, приводит расчеты исполнительный директор строительной компании «Красная Стрела» Николай Урусов.
Застройщик принимает решение, исходя из того, строительство какого жилого комплекса в данной локации более рентабельно.
Экономия на метрах
Действительно, для домов экономкласса характерны более низкие потолки. Встречаются проекты в классе эконом, где высота потолков не превышает 2,5–2,6 м. «Такое жилье ассоциируется с массовой застройкой советского периода, которая вызывает негативные воспоминания у большинства россиян, — рассказывает Арсений Васильев, — основное преимущество такого жилья — это, конечно, цена».
В основном все–таки застройщики стараются и в сегменте масс–маркет не делать потолки ниже 2,7–2,8 м. «В эконом-классе 3 м для большинства застройщиков экономически не оправданы», — считает руководитель маркетинговой лаборатории LEGENDA Intelligent Development Всеволод Глазунов. Правда, в последнее время наметилась тенденция увеличения высоты потолков в жилых комплексах эконом– и комфорткласса.
«Но, вероятнее всего, этот показатель не превысит трехметровую отметку в данном сегменте», — считает Яна Булмистре.
В жилье бизнес–класса в среднем потолки чуть выше, 2,7–2,9 м. «Практически каждый клиент задает вопрос о высоте потолков, и многие делают выбор в пользу более дорогой квартиры, но с большой высотой от пола до потолка», — рассказывает Ирина Зеренкова, отмечая, что есть и те, кто не видит смысла в «переплате за воздух».
Высокий класс
«В элитном жилье не принято экономить на высоте потолка, иначе проект не будет востребован», — отмечает Екатерина Немченко.
Высота потолков для жилья премиум–класса — дополнительная возможность выделить проект на фоне конкурентов. Как рассказывают в компании «Леонтьевский мыс», последние 20 лет высота потолков в элитных домах обычно не превышала 3,3 м, однако в последние годы на рынке появились проекты с потолками высотой от 4 до 10 м.
«Лишние» метры позволяют не только спрятать дополнительные инженерные коммуникации, но и воплотить разнообразные дизайнерские идеи, к примеру, обустроить второй и даже третий уровень, сделать многоуровневый потолок и «второй свет», повесить шикарную люстру, дополняющую общий стиль квартиры, и др.
Дышите глубже
Хотя жестко нормы высоты потолков для разных классов не установлены, есть общепринятые понятия о том, что такое красиво и удобно. По мнению Всеволода Глазунова, это высота 3 м — такой уровень потолка позволяет чувствовать себя комфортно и разместить необходимые коммуникации.
Например, любители крупных люстр, жившие в домах старого фонда, столкнулись со сложностью украшения ими жилья в новых проектах — высоты потолка оказалось явно недостаточно.
Кроме того, высокие потолки добавляют воздуха. Также важно отметить качество освещения в квартирах с высоким потолком — приборы освещения располагаются на комфортном уровне, рассеивая свет. В итоге снижается напряжение нервной системы и сохраняется высокий уровень работоспособности.
При этом нужно учитывать соотношение высоты потолков и общей площади квартиры. «Слишком низкие потолки производят «давящее» впечатление, а высокий потолок в сравнительно небольшом помещении вызывает ощущение нахождения в колодце», — говорит Екатерина Немченко. Оптимальное соотношение размеров помещения и высоты потолка — это вопросы эргономики. Например, в «Леонтьевском мысе» площадь квартир с нестандартно высокими потолками составляет от 220 до 400 м2.
При этом стоимость жилья с высокими потолками как минимум на 15–20% выше, чем на квартиры в том же проекте, но со стандартными потолками.
Конечно, даже в элитном классе высота потолка не является решающим фактором при выборе жилья.
Но он может служить дополнительным аргументом, способным склонить покупателя к выбору того или иного проекта, особенно когда по другим характеристикам квартиры имеют одинаковую ценность для клиента.
Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter
Что делать тем, кто достиг потолка на работе?
О чём стоит помнить
В первую очередь необходимо задать себе вопрос: мне правда некуда расти или это только кажется? Вдруг «потолок» — это только моя субъективная оценка? Попробуйте взглянуть на ситуацию со стороны, оцените себя по следующим критериям:
— Все рабочие задачи выполнены качественно и в срок, у вас есть достаточно свободного времени.
— Вы — квалифицированный специалист, востребованный на рынке труда, за вами идёт настоящая охота, различные компании предлагают вам более высокую должность и более широкий функционал, чем на вашем текущем месте.
— Вы постоянно получаете обратную связь от руководителя и коллег, этот фидбек всегда положительный, вы отлично справляетесь со своей работой.
Если в этом описании вы узнали себя, значит, ваша оценка и в самом деле объективна. В таком случае необходимо заняться стратегией: понять, чего вы хотите от работы, чем желаете заниматься, каких результатов достичь. Не нужно размышлять над тем, чего вы не хотите: эта позиция в корне неправильная. Чем чётче будет видение, что именно вы хотите делать и каких результатов вы желаете добиться, тем проще будет достижение цели.
Следующий этап — это разговор с руководителем. Узнайте, есть ли возможности дальнейшего роста в компании, обозначьте вашу точку зрения и ваши пожелания по карьерному росту или новому функционалу, покажите вашу состоятельность и профессионализм, возьмите на себя какой-нибудь дополнительный проект и докажите, что можете с ним успешно справиться.
Приходите к начальнику с уже готовыми предложениями и проектами, иначе разговор получится неконструктивным. Так же ищите возможности в других подразделениях компании.
Интересуйтесь у коллег возможностями, которые открываются. Стремитесь быть на виду, заявляйте о себе своими результатами, и вас непременно будут рассматривать в качестве кадрового резерва не только ваш непосредственный руководитель, но и начальники других департаментов. Маленький нюанс: если вы хотите провести беседу с руководителем другого отдела, разумнее будет сначала предупредить своего непосредственного начальника. Если же никакие разговоры с начальством о карьерном росте и поиски внутри компании не выявили для вас новых перспектив, имеет смысл искать место в другой компании, где вы сможете полностью реализовать свой потенциал. При условии, что у вас чёткое представление о своём желаемом будущем, адекватные ожидания от новой компании, а также репутация результативного специалиста, вы наверняка сможете найти подходящий вариант трудоустройства.
В моей квартире очень низкие потолки: что делать? — INMYROOM
В дизайне интерьеров обычно не бывает единственно верного решения: одну и ту же задачу можно выполнить совершенно разными способами. Вот, например, как дизайнеры решают проблему низких потолков — каждый по-своему. Выбирайте, какой вариант ближе вам.
Женя Жданова: «Выбирайте вертикальные форматы постеров и картин»
«В помещении с невысокими потолками откажитесь от вытянутых по горизонтали изображений. Вертикальные форматы и вертикальное размещение помогут визуально поднять потолки, а горизонтальные — вытянуть комнату».
Ника Русанова: «Я советую покрасить потолочный плинтус в цвет стен»
«В моем проекте двушки в „панельке“ высота потолка получилась всего 2,40 м. Мы сделали все, чтобы его визуально приподнять, — делится дизайнер. — Выкрасили потолочный плинтус в цвет стен, подобрали светлую цветовую гамму и лаконичные подвесные светильники».
Дизайнеры студии BeInDesign: «Многоуровневый потолок + подсветка»
«Дополнительную высоту потолкам можно придать за счет накладных профилей по периметру комнаты. Такой многоуровневый потолок со светодиодной подсветкой „раздвигает“ пространство и кажется выше».
Екатерина Логвинова: «Покрасьте в тон стен весь потолок»
«Если выкрасить стены и потолок в один светлый цвет, пространство будет казаться более воздушным, потолки — высокими».
Ирина Крашенинникова: «Беспроигрышный вариант — контрастный кант»
«Потолок не обязательно должен быть белым. Привлекая внимание к потолку цветом, вы „включаете“ его в интерьер. Контрастные канты на потолке акцентируют потолок, выделяют его в дополнительную плоскость в пространстве, тем самым также визуально приподнимая его».
Илья Насонов: «Используйте свет!»
«При помощи ламп дневного света с холодным цветом спектра можно визуально изменить геометрию комнаты. Если разместить бра чуть ниже человеческого роста и направить свет вниз, потолок будет казаться ниже. А если ее освещают несколько торшеров, направленных в потолок, он зрительно поднимается».
А что советуют западные дизайнеры?
Жан-Луи Денио: «Освещение должно идти от пола»
«Откажитесь от люстры на потолке: он усугубляет ощущение тесноты в маленькой комнате — кажется, что помещение даже меньше, чем есть на самом деле. Запомните: все освещение должно идти от пола, не от потолка».
Кристина Полман: «Карниз у самого потолка и струящиеся шторы»
«Беспроигрышный вариант зрительно увеличить пространство интерьера — повесить карниз ближе к потолку. А достичь максимального эффекта помогут струящиеся к полу шторы. А еще повесьте открытые полки — они тоже визуально приподнимут потолок».
по штукатуркой, шпатлевкой, под покраску
Перед отделочными потолочными работами всегда выполняется обработка поверхности с помощью сухих смесей.
Широкий ассортимент штукатурок и шпатлевок для внутреннего применения предоставляет возможность провести выравнивание потолка своими руками с использованием несложного инструмента. Смеси позволяют при минимальных вложениях получить ровное основание, пригодное для дальнейшей покраски.
Черновое выравнивание
Для чернового выравнивания потолка используется штукатурка. Смесь позволяет скрыть существенные неровности поверхности, имеющей значительные перепады уровней. Перед нанесением штукатурки потолок:
- Шпателем или скребком тщательно очищается от сухой краски, побелки и другого старого покрытия.
- Грунтуется с целью улучшения сцепления смеси с поверхностью. Состав наносится валиком или малярной кистью.
- Обрабатываются дезинфицирующим раствором для удаления плесневых и других пятен.
Первый слой (толщиной не более 2 см) штукатурной смеси наносится с помощью широкого шпателя движением на себя и разравнивается зигзагообразными движениями. Нанесенный на потолок материал обрабатывается гребнем, чтобы после полного высыхания выполнить следующий слой для получения ровной поверхности. Потолок затирается теркой из войлока, смоченной в воде, а после полного высыхания обрабатывается металлической теркой.
Финишная обработка
Финишное выравнивание потолка под покраску проводится шпатлевкой, отличающейся более мелким наполнителем, поэтому применяется для поверхности с минимальными неровностями. Смесь устраняет мелкие дефекты, при этом позволяет достичь идеально ровного и гладкого основания. Перед тем как выровнять потолок, все бугорки и шероховатости удаляются строительной шкуркой.
После приготовления шпатлевки, все работы должны выполняться оперативно по причине быстрого застывания. Узким шпателем смесь равномерно накладывается на широкий шпатель, который, плотно прижимаясь к потолку под небольшим углом, позволяет наносить очень тонкий слой.
После схватывания, основание шлифуется затирочной сеткой. Край шпателя, двигающийся по обработанной поверхности, должен находиться в воздухе, чтобы не образовались полосы и царапины.
Выравнивание потолка без сухих смесей
При наличии больших перепадов или стыков на потолке (более 5 см), для подготовки к покраске используются листы гипсокартона. Для этого выполняется разметка поверхности и собирается каркас из металлических профилей. К нему крепятся листы гипсокартона, перед установкой которых монтируются все коммуникации. Получить идеально ровную поверхность позволяет натяжной потолок, а также подвесной (реечный) потолок, отличающийся от гипсокартонной конструкции использованием декоративных панелей.
изготовление витражных потолков, витражный потолок на заказ.
Виды потолка с витражом
«Взять с потолка», «Не смотри на потолок, там ответов нет» — народная молва бездельников не одобряет. Потолок с витражным стеклом – совсем иное дело: нейтральный конструктивный элемент превращается в этом случае в настоящий арт-объект. Созерцать его можно сколько угодно, он для этого и предназначен. Впрочем, есть у него и другие функции.
Любуясь красочными узорами и переливами оттенков, даже не подумаешь, что художественный витраж на потолок скрывает техническую «начинку» дома — вентиляционные системы, трубы, кондиционеры, электропроводку.
Кроме того, витражные панно:
-
помогают скрыть недостатки поверхности потолка
-
корректируют высоту помещения (уменьшают или визуально увеличивают)
-
легко монтируются и разбираются
-
экологичны и просты в уходе.
Не правда ли, все эти преимущества наполняют фразу «достичь потолка» совсем другим смыслом?
Витражи для потолка в Санкт-Петербурге делают из цветного стекла и металла в различных техниках. Еще недавно считалось, что фьюзинг (спекание разноцветных стекол) и тиффани (спайка обернутых фольгой стеклянных фрагментов) для потолочных панно тяжеловаты.
Но развитие технологий сделало эти варианты витражей универсальными и вполне надежными.
Заказать витражный потолок в СПб можно также в технике пескоструй — она дает матовую «морозную» поверхность. В изготовлении витража часто используются комбинированные приемы. Например, роспись по стеклу может соседствовать с мозаичными вставками, лазерная гравировка — с фацетным остеклением, однотонные участки – со сложным многослойным обрамлением.
Заказать потолочный витраж в художественной мастерской «Русский витраж» можно для любого помещения. В прихожей он визуально расширит пространство, в спальне, напротив, сделает его камерным и уютным. Влагостойкость витражных панно позволяет использовать их даже в ванных. Ампир или барокко, конструктивизм или модерн, звездное небо или виноградные ветки, стаи птиц или цветочные стебельки? Наши мастера помогут вам выбрать подходящую стилистику, чтобы получилось и «в тему», и по душе.
Стоимость потолка с витражами в первую очередь зависит от его конструкции. Потолок может быть квадратным, круглым, ромбовидным, сводчатым, вогнутым или выпуклым, в виде плафона, закрывающего светильники, межэтажного фонаря и т. д. Вы можете заказать как простое по форме панно (идеальный выбор для санузлов), так и масштабную многоярусную композицию.
Изготовление витража на потолке возможно в интерьерах с гипсокартонными и деревянными потолками.
Это могут быть подвесные и разборные панно, плотно «сидящие» на поверхности или висящие на специальных креплениях, пропускающие дневной свет или со встроенными лампами. Мы отвечаем не только за художественное, но и за техническое качество заказа. Цена на витражное остекление потолка складывается из всех этих параметров, включая проектирование, исполнение и монтаж витража.
Витражное потолочное панно способно определить стилистику всей отделки и стать самой влиятельной частью интерьера. Красивые витражные потолки с подсветкой на заказ наполнят его мягким рассеянным светом, сделают обстановку в комнате загадочной и поэтичной.
, чтобы достичь определения потолка | Словарь английских определений
охват
vb
1 tr , чтобы прибыть или добраться (место, человек и т. Д.) В ходе движения или действия
, чтобы добраться до офиса
2 до (точки или места)
до потолка, вы можете дотянуться?
3 tr до достижения (определенное условие, этап или ситуация)
для достижения точки голода
4 intr для расширения влияния или действия
Римское завоевание достигло всей Англии
5 tr
Неформально передать или подарить (что-то человеку) с протянутой рукой
протянуть кому-нибудь книгу
6 внутр; следовать: наружу, за или после , чтобы сделать движение (по направлению), как если бы схватить или коснуться
, чтобы дотянуться до чего-то на полке
7 внутр; следовать: для или после стремиться или стремиться к
, чтобы достичь невозможного
8 tr для связи или общения с (кем-то)
мы пытались дозвониться до него весь день
9 tr на забастовку, особеннов фехтовании или боксе
10 т.
р. до (определенной суммы)
до пятимиллионной отметки
11 intr (Nautical) для плавания по галсу при ветре на траверсе или вблизи нее
n
12 акт нахождения
13 степень или расстояние достижения
в пределах досягаемости безопасности, вне ее досягаемости
14 диапазон влияния, власти, юрисдикции и т. Д.
15 открытый участок воды, особенно. на реке
16 (морской) направление или расстояние, пройденное судном по одному галсу
17 стержень на задней оси транспортного средства, соединяющий его с некоторой частью на передней части
18 (Телевидение, радио) процент населения, выбирающего вещательную программу или канал более определенного времени в течение дня или недели
(древнеанглийский ræcan; родственный старофризскому reka, древневерхненемецкому reihheu)
♦ доступно прил
♦ ричер n
с поддержкой
n
Неформальный
a часто pl готовая или подержанная одежда дешево
b (в качестве модификатора)
наряд для спуска вверх
2 пл брюки
3 модификатор не оригинал; производная; несвежий
запас идей для досягаемости
, чтобы достичь определения потолка | Английский словарь для учащихся
охват
( охват 3-е лицо в настоящем ) ( достижение причастие настоящего времени ) ( достигнуто прошедшее время и причастие прошедшего времени )
1 глагол Когда кто-то или что-то достигает места, они прибывают туда.
Он не останавливался, пока не подошел к двери … V n
Он добрался до Кембриджа незадолго до трех часов. В н
2 глагол Если кто-то или что-то достиг определенной стадии, уровня или количества, они находятся на этой стадии, уровне или количестве.
Процесс политических изменений в Южной Африке достиг стадии, когда он необратим … V n
Нам сказали, что в следующем году цифра может достичь 100 000 человек. В н
3 глагол Если вы куда-то тянетесь, вы двигаете рукой, чтобы взять или коснуться чего-либо.
Джуди полезла в сумочку и протянула мне небольшую печатную листовку … V Prep / adv
Он потянулся к нависающей ветке. В (подготовка / прод.)
4 глагол Если вы можете дотянуться до чего-либо, вы можете коснуться этого, протянув руку или ногу.
Можете ли вы дотянуться до пальцев ног кончиками пальцев? В н
5 глагол Если вы пытаетесь связаться с кем-то, вы пытаетесь связаться с ним, обычно по телефону. (= контакт)
Доктор сказал вам, как с ним связаться в экстренных случаях? … V n
6 глагол Если что-то достигает места, точки или уровня, оно распространяется до этого места, точки или уровня.
… ночная рубашка до колен … V до n
Уровень воды в озере Тайху достиг рекордного уровня … V n
7 глагол Когда люди приходят к соглашению или решению, они добиваются этого.
На сегодняшней встрече министров сельского хозяйства в Люксембурге до сих пор не удалось прийти к соглашению по поводу сельскохозяйственных субсидий … V n
Они встречаются в Лусаке в попытке достичь компромисса. В н
8 n-uncount Досягаемость кого-то или чего-то — это расстояние или предел, до которого они могут растягиваться, расширяться или перемещаться.
oft Poss N
Изабель поставила бокал с вином на стол, который был ему доступен.
Он расположен в пределах досягаемости многих важных нормандских городов, в том числе Байе …, Цена в десять раз выше обычной и совершенно недоступна для обычных людей.
глобальный охват
Когда люди говорят о глобальном охвате компании или отрасли, они имеют в виду ее способность иметь клиентов во многих различных частях мира. (БИЗНЕС) n-sing
Компания еще не достигла глобального присутствия своих более крупных конкурентов…, ей придется расти за счет приобретений или создания совместных предприятий, чтобы достичь глобального присутствия …
Что делать после того, как вы достигли потолка в своей компании
Высокоэффективные сотрудники привыкли мыслить стратегически, усердно работать и видеть результат. Они приходят на работу, готовые к достижению, и ищут способы собрать вместе с собой всю команду. Но что происходит, когда вся эта тяжелая работа наталкивается на стеклянный потолок?
Многие амбициозные работники рассматривают тяжелую работу как постоянный залог, который в конечном итоге приведет к окончательному отказу: продвижению по службе с большой зарплатой.Но в конце концов каждый сценарий разыгрывается не так. Строгий диапазон заработной платы, долгосрочные сотрудники с необходимыми знаниями, ограниченная потребность в дополнительных менеджерах и лидерах, которые не признают отличную работу, — все это может подавить большие ожидания сотрудников.
Эти ожидания, несомненно, могут быть высокими: миллениалы, являющиеся сейчас самым большим поколением в рабочей силе, с большей вероятностью будут ожидать повышения по службе с интервалом в один-два года, и они также с большей вероятностью будут чувствовать, что бонусы и повышения должны быть вознаграждены.
более одного раза в год.Хотя эти цифры могут насторожить некоторых работодателей, они подчеркивают то, что действительно важно для многих сегодня: признание.
Какие варианты есть у успешных, когда они чувствуют, что заслужили больше признания, чем получают — и не похоже, что на горизонте их ждет что-то особенное? Хотя они могут чувствовать себя застрявшими, есть несколько шагов, которые они могут предпринять, чтобы выбраться из-под потолка.
1. Потянитесь.
Одна из причин, по которой высокопрофессиональных сотрудников иногда не назначают для продвижения по службе, заключается в том, что они рассматриваются как рок-звезды в своей текущей роли, но не готовы к следующему уровню ответственности.Они показали, на что способны в своих текущих задачах, но им нужно использовать возможности, чтобы показать своим боссам, что они могут делать в другом месте. Это означает, что нужно заниматься «сложными» проектами, добровольно браться за новые задачи и быть готовым предлагать и тестировать новые идеи.
Credera, консалтинговая компания в области информационных технологий и управления, прозрачно вырабатывает стратегию роста своей команды после приобретения. «Хотя в настоящее время мы активно набираем сотрудников, мы также хотели бы продвигаться изнутри, особенно на должности руководителей проектов и директоров», — сказал Алекс Мур, директор компании по привлечению талантов.«Это потребует от нашей нынешней команды активизации и выполнения сложных заданий. Проекты, над которыми будут работать наши консалтинговые команды, дадут возможность еще больше побудить наших сотрудников решать проблемы в новых отраслях и с помощью новых технологий, что даст им больше шансов расширить свои навыки и опыт «.
2. Завяжите разговор.
Многие сотрудники отчаянно хотят избежать присутствия слона в комнате, но единственный способ получить то, что вы хотите, — это попросить об этом.
Опишите свой вклад в развитие компании: продуктивность, инновации, моральный дух, чистую прибыль. Используйте показатели, чтобы продемонстрировать свою ценность, а затем попросите своего менеджера поговорить о вашем следующем шаге и о том, что вам нужно сделать, чтобы этого добиться.
Входите непредвзято; вы можете обнаружить, что действительно преуспели в X, но руководители вашей компании хотят увидеть, как вы справляетесь с Y. И убедитесь, что вы правильно рассчитываете свой запрос: «Когда происходит большой отток, это может быть Лучшее, что можно сделать, — засучить рукава и просто выполнить работу по стабилизации организации », — объясняет Сабина Наваз, глобальный коуч генерального директора, работавший с более чем 40 организациями, включая Фонд Билла и Мелинды Гейтс.Однако после того, как вы задали вопрос, Наваз советует периодически связываться с вашим начальником для получения обратной связи, чтобы вы могли продолжать совершенствоваться (и подчеркивать свою приверженность продвижению по службе).
3. Определите, действительно ли трава зеленее.
Если вы чувствуете, что достигли пика в своей нынешней компании, посмотрите, что там есть. Есть ли рабочие места, которые позволят использовать ваши существующие навыки и позволят вам приобрести новые? Будут ли они символизировать повышение зарплаты или звания?
Или пора создать что-то свое?
Уход не означает, что ты ушел навсегда.Если вы любите свою нынешнюю компанию, но просто хотите иметь возможность расти в своей карьере, вы часто можете вернуться, если ушли в хороших отношениях — и часто к увеличению заработной платы и обязанностей. Сотрудники Boomerang, те, кто покидают компанию и в конечном итоге возвращаются, становятся все более распространенными, и это имеет смысл, потому что они все еще известны, говорит Дэвид Альмеда, главный кадровый директор Kronos: «Работодатели нанимают людей, которых они знают, или людей, которых они знаю, знаю.
Проще говоря, для них это менее рискованно, и все дело в том, чтобы избежать риска »
Отличная работа должна приносить большую отдачу, но иногда требуется немного больше работы, чтобы это произошло.Выходите за рамки своих текущих обязанностей, ведите напряженный разговор и посмотрите, что рынок может предложить человеку с вашим набором навыков. Вы можете просто обнаружить, что потолок ждал, когда вы оттолкните его.
Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.
Два поршневых двигателя с турбонаддувом мощностью 310 л.с. каждый для безопасного полета […]даже в случае выхода из строя одного из […] их, и t o достигают потолка o f 7 000 метров […](возможны полеты выше 3000 метров […]благодаря установленной в нем кислородной системе самолета). mggpaero.com | Dwa silniki tłokowe z turbodoładowaniem, o mocy 310 KM każdy […]pozwalają na bezpieczny lot nawet w wypadku […] awarii j edneg o z ni ch oraz na os ią gnię ci e pułapu […]7000 метров (loty powyżej 3000 m […]możliwe są dzięki zamontowanej w samolocie instalacji tlenowej). mggpaero.com |
Два поршневых двигателя с турбонаддувом, с […] 300 л.с. каждый, позволяет достичь u t o потолка ( a lt itude) почти […]8000 метров. mggpaero.com | Два сильных камня с […] turbodoładowaniem, o mo cy 300 KM każ dy umożliwiają os ią gni ęcie p … lotu) prawie 8000 metrów. mggpaero.com |
интервенционная (или справочная) цена: для сливочного масла и сухого обезжиренного молока (smp): цены, установленные советом, составляют 246,39 евро / 100 кг для сливочного масла и 174,69 евро / 100 кг для smp с 1 июля 2007 года.интервенционные агентства могут вмешаться (общественное хранилище), если есть рыночное неравновесие, покупая масло и / или smp в течение периода интервенции (с 1 марта по 31 августа), если рыночные цены упадут ниже определенного уровня (92% и 100% от цены интервенции) для масла и smp соответственно). закупки производятся по 90% и 100% справочной цены на сливочное масло и smp соответственно. интервенция […]приостановлено, когда рыночная цена восстановится […] или когда st oc k s достигает потолка a u th orized by […]совет (30 000 тонн масла и 109 000 тонн smp). eur-lex.europa.eu | ceny interwencyjne (lub referencyjne) masła i odtłuszczonego mleka w proszku (omp): ceny ustalone przez radę na poziomie 246,39 евро / 100 кг масла и 174,69 евро / 100 кг omp, obowizujce. Agiencje interwencyjne mog interweniować (składowanie w magazineynach państwowych) w razie braku równowagi rynkowej, skupując masło i / lub omp w […]okresie interwencyjnym (от 1 марки до […] 31 sierpnia ), jeże li ceny ry nkowe s padną poniżej […]pewnego poziomu (odpowiednio 92% […]и 100% цена interwencyjnej masła i omp). eur-lex.europa.eu |
| Это необходимо y t o достичь 2 0 % потолок ? европарл.europa.eu | Es necesario alcanzar ese techo del 20%? europarl.europa.eu |
По имеющейся информации, фискальные меры [. ..]принят на вооружение Греции, пока появляются […] достаточно t t o достичь 2 0 10 бюджетный def ic i потолок t rg ets при условии […]в Решении Совета […]от 10 мая 2010 г., при условии, что контроль за расходами останется очень жестким, что приведет к общему объему государственных расходов на 4 миллиарда евро ниже планов по компенсации нехватки доходов и просадок в расходах в других государственных секторах. eur-lex.europa.eu | W świetle dostępnych informacji środki budżetowe przyjęte dotychczas przez Grecję […]wydaj się być wystarczajce до […] osiągnięcia do celowych wartości de ficyt u budżetowego n a rok 2 010 przewidzianych […]w decyzji Rady […]г Dnia 8 czerwca 2010 г., Стручок warunkiem utrzymania nadzwyczaj ścisłej Kontroli wydatków, Dzięki czemu możliwe będzie dalsze ograniczenie wydatków administracji centralnej о 4 MLD EUR ж stosunku сделать planów, тaк по skompensować spadek dochodów Ораз przekroczenia wydatków ж pozostałych podsektorach. eur-lex.europa.eu |
В главном зале философии доминирует грандиозная фреска, изображающая духовное развитие человечества, […] и грецкий орех bookc как e s вылет u p t o потолок .czechtourism.com | Salę Filozoficzn zdobi ogromny fresk Rozwój duchowy ludzkości, a […] piękne, sięg aj ące aż do stropu sza fy na ks ią ż ki [wy ]z drewna orzechowego. czechtourism. |
Лестница — это важно […] для toug h t o вылет s p ot s li k e потолок d крыша.bandonvoices.com | Polki m aj ra z po r az wy żs z y smak o raz stają się z większym […] natężeniem wymagające. bandonvoices.com |
Физическое разделение (водонепроницаемость) достигается стенками, стеклом, […] сетка металлическая, е тс . , до f ro m f l oor oor oor oor oor oor oorconsilium.europa.eu | Szczelna fizyczna separacja dzięki zastosowaniu […] ścian, szkła, siatki me talow ej itp . o d pod ło gi do sufitu .consilium.europa.eu |
| Crit ic a l охват из a i rs 000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 потолок i n fl uence (весь […] охлаждение) cwk.com.pl | K ryty czn y zasięg s tru mienia p owie trza zu 0003 chłodzeniu) cwk.com.pl |
Не только […] Совет был unabl e t o охват a co mmon positio n o n o r обязательства и платежи, [. ..], но большинство […]избирателей во Франции и Нидерландах отвергли Конституционный договор. europarl.europa.eu | Rada n ie może b owi em uzgodnić ws pó lnego s tanowi sk aw aw owią zań i płatności, […] w dodatku Francuzi i Holendrzy […]większości odrzucili Traktat Konstytucyjny. europarl.europa.eu |
Эти ограничения действительно были […] творческий вызов ! T o достичь r e qu пониженная разборчивость, Ul ti m a потолок s выбрано для обеспечения […]хороший баланс […]между звукопоглощением и звукопоглощением. 4 балдахина Orcal уменьшили масштаб помещения и, в сочетании с низким уровнем фонового шума, оптимизировали условия разборчивости речи. armstrong.lt armstrong.lt | Dla o siągnięcia wym ag anego poziomu rozumienia mowy, wy br any z ost ał sufit Ult sufit Ult..] poziom równowagi […]pomiędzy pochłanianiem, a tłumieniem dźwięku. 4 płyty Orcal Canopy redukują skalę pomieszczenia oraz, w połączeniu z niskim poziomem hałasu otoczenia, zapewniają odpowiednie warunki dla rozumienia mowy. armstrong.pl armstrong.pl |
| Для человека среднего роста, чтобы получить комфорт ab l e охват до the p o t k , потолок t o f Высота пола должна составлять 8-9 футов. declutterandorganize. | Dla śre dn iej sklejonej osoby, mieć wyg od nego zasięg garn ka stojak po zf 9000 9000 9000 si być mię dz y 8-9ft. declutterandorganize.com |
Освещение в главном зале обеспечивает номер […]архитектурно-великолепный, […] подвесные рычаги, w hi c h вылет o u t ac ro s s e nue ‘ s потолок c r ea ting a modern […], который максимально использует просторное пространство. sylvania.de | Oświetlenie w głównym audytorium tworzy wiele wspaniałych […]Architektonicznie […] zawieszonych ramio n, któ re biegną w pop rze k sufitu, two rzą czieści 9000oc6000]w tym du żym pomieszczeniu. sylvania.de |
В исключительных и надлежащим образом обоснованных случаях в отношении […] к области действия e o f p r io rity axis, th i s a y охват 8 5 % .eur-lex.europa.eu | W wyjątkowych przypadkach i przy należytym uzasadnieniu w […] odniesieniu do z akres u o si priorytetowej pu łap te n może s ię % eur-lex. |
Для расчета справочной суммы, относящейся к платежам по расширению и дополнительным платежам в секторах говядины и телятины, а также овец и коз, указанных в Приложении VI Регламента (ЕС) № 1782/2003, государства-члены должны принимать во внимание в соответствии с целью критериев и таким образом, чтобы обеспечить равное отношение к фермерам и избежать искажения рынка и конкуренции, условия приемлемости и суммы, установленные соответствующим государством-членом при предоставлении таких выплат в […]отчетный период […] при условии, что компонент такого платежа s i n потолок r e fe согласно Приложению VIII к этому Регламенту […]не превышено. eur-lex.europa.eu | Абы obliczyć kwotę referencyjną dotyczącą Płatności г tytułu ekstensyfikacji я Płatności dodatkowych ж sektorach wołowiny я cielęciny Ораз mięsa owiec я köz, о których Mowa ж załączniku VI делают rozporządzenia (WE) NR 1782/2003, Państwo Członkowskie uwzględnia, zgodnie г obiektywnymi kryteriami IW sposób zapewniający równe traktowanie rolników oraz aby uniknąć wystąpienia zakłóceń na rynku i zniekształcenia konkurencji, warunki kwalifikujące oraz kwoty określone przez dzez dan10 […] Вт Momencie […] przyznawania takich pł atn ośc i w okresie r ef eren cyjn ym , pod warły 000 0003 pod warłoc6000 00030003 00030003 0003 ..]w pułapie, o którym mowa […]w załączniku VIII do tego rozporządzenia. eur-lex.europa.eu |
| Обе эти страны wi l l достигают 1 0 0% прямые выплаты me n t и 1 Январь 2016. europarl.europa.eu | Obydwa te państwa osiągną poziom 100% płatnośc i bezpośrednich d opiero [. ..]
1 Стичния 2016 г. Вт związk у г тым sprawiedliwe JE ул, zęby ostateczny Termin pełnego wdrożenia ш obydwu Tych państwach pakietu środków zapewniających zgodność г ZASADA współzależności upływał та Kz е Tego дния.europarl.europa.eu |
| СОВЕТ: Установите щетку для удаления пыли h t o the o p ti onal удлиненный шланг * t o o o o o o o o f a n лезвия, карнизы и паутина. rainbowsystem.com | WSKAZÓWKA: Podłącz […] szczotkę do odkurza ni a do o pc jonalnego wyposażenia w postaci przedłużacza węż a *, ab y dosięgnąć s w sufitowych, g zyms ów i pajęczyn.rainbowsystem.com |
Правовая основа гласит, что […] годовые расходы г i n y e ar s до m a y потолок o f E UR 2 000 […]000, из них не более […]500 000 евро выделено на аспекты, охватываемые этой схемой помощи eur-lex.europa.eu | Згодние з […] podstawą prawną maksymalne roczne w yd atki na kole jn e lata będą mogły osiągnąć […]квоты 2 000 000 евро, z czego maksymalna […]квота 500 000 евро będzie przeznaczona na działania przewidziane w omawianym programie pomocy eur-lex.europa. |
В исключительных случаях и когда это должным образом обосновано в отношении […] область действия e o f p r og ramme, th i s y охват 1 0eur-lex.europa.eu | W wyjątkowych sytuacjach oraz w przypadkach należycie […] uzasadnionych zakre se m pro gra mu, pułap ten moż e wynosić 1 0eureuropa.eu |
Если фермер также имеет право получить […]прав в расчете на […] оставшийся номинальный t o f the r e gion a l потолок , e gi итоговая стоимость единицы […]каждого из его пособий, […], за исключением отложенных прав, увеличивается на сумму, соответствующую контрольной сумме, деленной на количество его прав, установленных в соответствии с пунктом 4. eur-lex.europa.eu | W przypadku gdy rolnik jest również uprawniony do otrzymania […]uprawnień obliczonych na […] podstawie pozos ta łej czę ś ci pułapu Regionalnego , reg ional na wartość […]jednostkowa każdego z jego uprawnień, […]za wyjątkiem uprawnień z tytułuodłogowania, jest zwiększana o kwotę odpowiadająca kwocie referencyjnej podzielonej przez liczbę jego uprawnień określonychust zgodnie zgodnie zgodnie zgodnie zgodnie zgodnie zgodnie. 4. eur-lex.europa.eu |
При использовании в качестве инструмента проверки этот […]гибкая камера может видеть [. ..]
into har d t o вылет a r ea s exc h a s потолок и мкм, электрические стеновые панели, под или за тяжелым предметом, и c . i n cl uded video […]приемник / записывающее устройство […] Устройство(карманный цифровой видеорегистратор с ЖК-дисплеем) может просматривать и записывать все видео из целевой области для немедленного использования, а также для последующего просмотра в офисе. tech777.com | Po używana jako narzędzie do Inspekcji, до […] […] elastyczne aparatu fotograficznego można zobaczyć w twa rde do obs zarów ta kic hj ścienne elektryczne, poniż e j lub z t yłu […]ciężkich obiektu, itp. Włącza odbiornik […]видео / rejestrator jednostki (kieszeni wielkości DVR z LCD) można wyświetlić i rejestrować wszystkie wideo z obszaru docelowego do natychmiastowego użycia jak również późniez wsjrzej. pl.tech777.com |
| l a se r луч проецируется сверху, а b el o w the i n для быстрого и эффективного переноса контрольных точек, e.грамм. от пола r t o потолок . leica-geosystems.ru | Wiązka lasera emitowana jest do góry oraz w dół pozwalając na efektywne przenoszenie punktów n p. z pod ł ogi na suf it . leica-geosystems.ru |
Скорее, основные причины этого разрыва очень [. ..]
часто связаны как с горизонтальной, так и с вертикальной сегрегацией — o r f a ct , что женщины, как правило, выбирают низкооплачиваемые профессии на s, s, охват a ‘gla s s потолок ‘ i n их карьера, или их работа выгодна.eurofound.europa.eu | Główne przyczyny tego […] zróżnicowania raczej są bardzo c zę sto związane zarówno z segregacją poziomą, ja kip io nową, czyli ze worzie 9000, czyli io now c, czyli ze , czyne 000 natrafiają w swo jej karierze na „ szkla ny sufit”, a ich […]praca jest mniej ceniona. eurofound.europa.eu |
| l a se r луч проецируется сверху и b el o w the i n для быстрой и эффективной передачи контрольных точек, например от пола r t o потолок . leica-geosystems.pl | Wiązka lasera wyświetlana jest powyżej oraz poniżej instrument u co p ozwala na przenoszenie punktów współliniowo w sposób szybki i efektywny, 0003 np. od pod ło gi do su fit u . leica-geosystems.pl |
| Если мяч hi t s потолок , w ha tever его высота […] над полем, или объект, расположенный над полем на 7,0 метров или выше, […] это считается ошибкой (снаружи, сигнал рукой №8, а затем поломка, сигнал рукой №14) или точкой (снаружи, сигнал рукой №8, а затем точка, сигнал рукой №16 или №17)). tchoukball.ch | W przypadku gdy p ił ka uder zy w sufit, n ie zale żni e od wysokości […] na jakiej się znajduje, lub w obiekt znajdujący się powyżej […]7 metrów lub wyżej ponad boiskiem, zagranie uznawane jest jako błąd gry [poza polem gry, gest sędziowski # 8, a następnie wznowienie gry, gest sędziowski # 14] lub [gest sędziowski # 14] lub jako p. , gest sędziowski # 16 lub # 17]. tchoukball.org |
Дополнительный диффузор […] be mounte d o n the d e vi c e t o bi gger диапазон расхода воздуха f o r потолок m o un ted unit.flowair.com | Istnieje możliwość zwiększenia zasięgu poprzez zastosowanie konfuzora. flowair.com |
В случае применения статьи 59 государства-члены могут также, в соответствии с целью […] критерии, исправление, wi th i n the r e gion a l o р искусство оного, разное […]на единицу стоимости прав, выделяемых фермерам, указанным в статье . […]59 (1), для гектаров под пастбищами на дату, предусмотренную для заявок на помощь площади на 2003 год, и для любого другого подходящего гектара или, альтернативно, для гектаров под постоянными пастбищами на дату, предусмотренную для заявок на помощь площади на 2003 год и для любых других подходящих га. eur-lex.europa.eu | W przypadku stosowania przepisów art.59, Państwo Członkowski e może r ównież, zgodnie z obiektywnymi [. ..]
kryteria mi , ust ali ć , w ramach puł a pu Regionalnego lub j ego części, […]różne wartości jednostkowe uprawnień przyznawanyc h rolnikom , o których mowa w art. 59 уст. 1, дл […]hektarów zajętych стручок użytki Zielone ж dniu przewidzianym на złożenie wniosków о Pomoc obszarową ZA ROK 2003 Ораз дл wszystkich innych kwalifikujących się hektarów СМАЗКА alternatywnie дл hektarów wykorzystywanych яко trwałe pastwiska ж dniu przewidzianym на złożenie wniosków о Pomoc obszarową ZA ROK 2003 Ораз дл wszystkich innych kwalifikujących się hektarów. eur-lex.europa.eu |
Если после выдачи всего или части обеспечения, указанного в Статье 5, это […]установлено, что модель […] продукты полностью или частично достигли n o t до p r es использование и / или назначение, […]компетентный орган […]государства-члена, в котором была выпущена ценная бумага, требует в соответствии со статьей 9 (1) Регламента Совета (ЕС) № 1290/2005 (1), чтобы соответствующий оператор уплатил сумму, равную сумме обеспечения. которые были бы конфискованы, если бы отказ был принят во внимание до освобождения обеспечения. eur-lex.europa.eu | W przypadku gdy po zwolnieniu całości lub części zabezpieczenia określonego w art. 5 stwierdza się, e dane […]продукты с замком […] w częśc i nie zostały wyk or zystane wyznaczony sposób lub ni e dotarły d o wyz […miejsca przeznaczenia, […] właściwy organ państwa członkowskiego, w którym dokonano zwolnienia zabezpieczenia, wymaga, zgodnie z art.9 уст. 1 rozporządzenia Rady (WE) nr 1290/2005 (1), od danego podmiotu gospodarczego zapłacenia kwoty równej kwocie zabezpieczenia, która uległaby przepadkowi w przypadku prędku zie zówry. eur-lex.europa.eu |
Финансовая основа […] будет сдерживать mi n e the a m ou nt s o f n n n nu al верхние пределы ассигнований на обязательства по категориям расходов an d o f the a n nu a потолок o n p вспомогательные ассигнования.importrownolegly.pl | Ramy f in anso we określają kw oty ro cznych pułapów środków na zobowiązania z podziałem na kategorie wy 0003 dat wy uk śro dk ów na płatności. importrownolegly.pl |
Требуется только […] минимальная глубина b el o w потолок s l ab или ложный […] Потолок, а это значит, что их можно использовать для ремонта […]и дооснащение, даже если изначально нет подвесного потолка. trox.ru | Wymagają one tylko minimalnej przestrzeni pomiędzy […] płytą str op ową a stropem p odwie sz ony m, co […]po woduje, że są one dobrym rozwiązaniem w projektach […]modernizacyjnych czy renowacyjnych, nawet w sytuacjach gdzie wcześniej nie było stropu podwieszonego. trox.pl |
com
com
europa.eu
eu
4 признака того, что ваш бизнес достиг потолка [Интервью]
Возможно, вы начали свой бизнес для большей гибкости в своей жизни. Вы хотели быть самим себе боссом и устанавливать свои собственные правила.
Или, может быть, вы хотите построить большое предприятие с тысячами сотрудников, стремясь произвести революцию в своей отрасли.
Какой бы ни была причина, вы, вероятно, обнаружили, что системы с первых дней существования бизнеса не масштабируются. Когда вы пытаетесь добавить новых клиентов или пользователей, вы обнаруживаете, что работаете тяжелые часы, чтобы поддержать новый рост. И конца этому не видно. Это не то, на что вы подписались.
Я разговаривал с Марисой Смит , профессиональным разработчиком фреймворка Entrepreneurial Operating System® (EOS) .EOS предоставляет комплексную систему для поиска и устранения узких мест в вашем бизнесе. В нем рассматриваются 6 ключевых компонентов бизнеса — люди, видение, данные, проблемы, процессы и тяга — и помогает компаниям определить, какие из них необходимо усилить для роста. Компании всех типов привлекают разработчиков EOS, таких как Мариса, для поиска узких мест и обновления своих внутренних систем, чтобы подготовиться к привлечению большего количества клиентов и доходов.
Мариса впервые попробовала EOS в Whole Brain Group , агентстве цифрового маркетинга, которое она основала.Этот процесс настолько помог ей, что она смогла передать руководство агентством и стать штатным исполнителем EOS. Ниже приводится стенограмма нашего интервью от июня 2017 года об общих проблемах, с которыми сталкиваются владельцы бизнеса. Он отредактирован для краткости и ясности.
Видеообзор системы EOS
Знак 1 — Отсутствие контроля над своим бизнесом
Кевин (К): Какая проблема возникает в первую очередь?
Мариса (М): Я слышу от многих владельцев бизнеса, что они потеряли контроль.У них нет контроля над бизнесом, он держит их под контролем. Многие люди говорят о встречах подряд, работе по выходным, невозможности уехать в отпуск. Все, о чем они мечтали, когда начинали свой бизнес — большая гибкость, лучший контроль над графиком и т. Д. — не является реальностью.
K: Как владельцы бизнеса выражают это вам?
M: Такое ощущение, что я застрял.
Что бы мы ни делали, мы просто не можем перейти на следующий уровень.Нам кажется, что мы все перепробовали, но ничего не работает.
Им кажется, что они не смогут достичь следующего уровня дохода или количества клиентов. Обычно, когда я говорю об отсутствии контроля, это означает:
- Ощущение ловушки
- Отсутствие гибкости
- Невозможность взять отпуск без кризиса
- Тратят большую часть своего времени на занятие, которое им не нравится.
Вместо этого они обнаруживают, что работают 60 часов в неделю и чувствуют, что не могут пойти в ванную, если рядом с ними нет телефона.
K: Есть ли у этих владельцев бизнеса какой-то особый момент для лампочки при отсутствии контроля? Что побуждает их что-то с этим делать?
M: Многим из них так надоели годы борьбы, что они смирились с одним из следующих сценариев:
- Им кажется, что они просто хотят бросить курить. В чем смысл? Владеть бизнесом — это не то, что они думали.
- Они смиряются с борьбой, потому что это жизнь предпринимателя.
- Они решают продать бизнес или закрыть его только потому, что они, кажется, никогда не достигают своей цели.
Вот где я обычно общаюсь с людьми. Они хотят, чтобы оставались в бизнесе и любили его больше, но они не знают, как выбраться из середины всего без краха компании.
K: Есть ли какая-нибудь поддающаяся количественной оценке вещь, которая укрепит это? Есть ли доход? Или это больше похоже на интуицию, повседневный опыт?
M: Я склонен видеть более постоянный опыт изо дня в день.Они на беговой дорожке и не знают, как сойти.
K: Доносятся ли чувства до сотрудников? Они расстраиваются?
M: Обычно, когда предприниматель недоволен, несчастны все. Эта энергия пронизывает организацию. Вы начинаете слышать, как люди говорят: «Какая сегодня погода?» Другими словами, настроение у босса штормовое или небо чистое? Эта токсичность, вызванная несчастьем или разочарованием предпринимателя, имеет каскадный эффект по всей организации.
K: Как добраться до этой точки?
M: У всех свой путь, но многие предприниматели начинают свой бизнес как реакцию на какую-то организацию, частью которой они были. Они говорят: «Мы никогда не хотим, чтобы у нас были такие строгие процессы, мы не хотим, чтобы люди сидели на бесполезных собраниях весь день».
Это работает для трех человек, но как только вы дойдете до 15-20, вам нужно будет немного структурировать, иначе это просто хаос. К сожалению, не всегда легко найти эту золотую середину.
Знак 2 — Чувство застревания или удара о потолок
K: Давайте поговорим о том, чтобы «чувствовать себя застрявшим». Что именно означает это чувство?
M: В общем, все кажется сложнее, чем должно быть, и они не могут перейти на следующий уровень. Они могут набрать свой доход и сказать: «Боже, это было тяжело!» Они, наконец, выносят этот проект за дверь, но они исчерпаны. Большинство бизнес-лидеров чувствуют, что достигли потолка, потому что не смогли овладеть некоторыми лидерскими качествами.
По мере вашего роста организация, естественно, становится более сложной, потому что появляется больше людей и больше двустороннего общения. Ваша задача как лидера — упростить, упростить, приглушить, лучше меньше, да лучше.
Вам также нужно стать лучше в , делегируя и распознавая, когда вам нужно отпустить, и обучать своим процессам других людей. Большинство людей плохо умеют делегировать полномочия. Они хотят, чтобы все было по-своему, или боятся отпустить. Лидерам необходимо не только подавать хороший пример, но и учить своих сотрудников распознавать свои возможности.
Также важно развивать способность предсказывать . Чем быстрее движется ваша компания, тем сильнее вы чувствуете, что реагируете. Вы стоите посреди шоссе, и с обеих сторон на вас едут машины. Вы должны уметь смотреть в будущее.
Вам нужно проявлять инициативу и готовиться к срокам от 3 до 6 месяцев, а не реагировать на все, что с вами происходит.
K: Похоже, это число доходов или количество сотрудников.Как только он пересечет эту точку, вам потребуются новые процессы.
M: Вам нужно упростить, делегировать, прогнозировать и систематизировать . Внезапно процесс, который работал у 10 клиентов, перестает работать, когда у вас их 20 или когда вы переходите от 100 клиентов, использующих ваши продукты, к 1000. Эти исходные процессы необходимо изменить, чтобы все выполнялось последовательно — независимо от того, кто выполняет задачу. .
Наконец, вам нужно научиться правильно структурировать вашу организацию.Вначале все разделяют все шляпы. Все готово. Чем больше вы получаете, тем больше вам нужно определять, кто за что отвечает.
K: Есть ли момент удара лампочки в потолок?
M: Многие люди годами борются с этим. Они окружают себя другими людьми, которые чувствуют их боль и понимают их, но не знают, что может быть лучший способ. Если вы столкнетесь с другим человеком, преодолевшим этот барьер, вы можете понять, что это не должно быть так болезненно.К сожалению, многие люди молча страдают.
Попадание в потолок происходит примерно каждые 5 лет. Вот почему многие компании не доживают до пяти лет. Они либо понимают это, либо остаются неизменными навсегда. Или они уходят из бизнеса, потому что больше не могут. Если вы продолжаете расти, вы будете время от времени достигать потолка, поэтому так важно развивать способность упрощать, делегировать, прогнозировать, систематизировать и структурировать.
Признак 3 — Неспособность передать лидерство другим членам команды
K: Давайте поговорим о «чувстве ловушки».Что это обозначает?
M: Я разговариваю с людьми, которые готовы выйти на пенсию или хотят передать свой бизнес следующему поколению руководителей, но они не могут понять, как довести бизнес до такой степени, чтобы они могли это сделать.
В других случаях они понимали, что становятся узким местом на пути роста своей компании. Они достигают точки, когда они не могут быть в центре всего. Они не могут управлять 37 прямыми подчиненными. Они не могут быть основным контактным лицом для 30 клиентов.Они также не могут быть одним продавцом. Пора понять, как отпустить и делегировать.
Иногда проблема в лидере. У них есть отличные люди, которые готовы выступить, но лидер не отпускает. В других случаях, если я спрашиваю, кто главный, это просто владелец, а здесь нет руководящей группы.
Когда вы спрашиваете предпринимателя: «Кто отвечает за продажи?» Ответ: «Я».
«Кто отвечает за обслуживание клиентов? «Мне».
Пришло время создать структуру, в которой другие будут подотчетны и смогут передать часть этого материала.
K: В таком случае, пытается ли человек переложить ответственность на других? Или они не пытаются?
М: Зависит от человека. Они могут сказать: «Я пытаюсь делегировать полномочия, но люди просто бросают мяч!» Иногда это происходит из-за культуры, в которой подотчетность не придается особого значения, но в других случаях это связано с тем, что у них нет нужных людей. Или, может быть, они не были так ясны в своих ожиданиях, как думали. В других случаях, когда член команды делает что-то немного другое, лидер снова берет на себя ответственность.
Тем не менее, научиться отпускать и создавать правильную структуру и людей на своих местах творит чудеса, помогая предпринимателю чувствовать себя комфортно, выходя из повседневной жизни.
Знак 4 — Отсутствие согласованности / нечеткое видение во всей организации
K: Я хочу рассказать о концепции наличия видения, но не достижения его. Это будет сильно отличаться от бизнеса к бизнесу. Это личное видение, как то, как человек представлял свою жизнь через 5 лет? Или это скорее видение компании, например, я хочу, чтобы мой бизнес символизировал X, Y и Z?
M: Иногда, честно говоря, путается.
Когда они начинали свой бизнес, они больше думали о той жизни, которой они хотели. Теперь, когда это вышло за рамки этого, в него вовлечены и другие. Им нужно найти новое видение, которое заставит других двигаться вперед.
Это изначальное видение должно стать просто личным. Руководящей команде необходимо разработать видение компании. Если они хотят, чтобы другие продвигали это видение вперед, они не могут просто бросить его на членов команды и сказать: «Вот видение, следуйте ему».
Вам действительно нужно работать вместе, как одна команда, чтобы раскрыть это общее видение.Где может быть эта компания через 5 лет? 10 лет? Это может быть трудно вырвать у людей. Они не всегда соглашаются с тем, что это такое. Лидерам сложно перенести это на бумагу, чтобы другие тоже могли это представить.
Это одно из самых больших преимуществ процесса EOS: реальный процесс, через который проходят люди. Вам нужно собрать всех в комнату и потратить время на работу над бизнесом , чтобы все могли начать видеть одно и то же. Как только вы выйдете из комнаты, люди будут принимать решения на основе одной и той же информации, потому что все они направляются к одному месту назначения.
Когда вы не уделяете времени работе над бизнесом, люди работают с разными целями, и они никогда не добиваются успеха. Люди все время так заняты, что у них нет времени обдумывать стратегию. Они заняты поддержанием статус-кво, а не достижением общего видения успеха.
EOS помогает упростить, делегировать, прогнозировать, систематизировать и структурировать, чтобы вы могли преодолеть эти 4 препятствия.
Как владелец бизнеса, вы собираетесь достичь нового потолка в другой поворотный момент в жизни компании.И если вы изучите эти навыки сейчас, вы будете хорошо подготовлены через 5 лет, когда ваши доходы или количество клиентов снова стабилизируются.
Что делать, когда вы достигли потолка
В течение нескольких месяцев я ожидал события в минувшие выходные, которое предоставит возможность сделать то, чего никогда раньше не делали, и установит мировой рекорд.
Сцена была устроена на Centurylink Field, домашнем стадионе Сиэтл Сихокс, для фанатов, чтобы попытаться установить мировой рекорд по громкому рву толпы на спортивном мероприятии (который в то время был 131.76 децибел, установленный во время футбольного матча 2011 года в спортивном комплексе Али Сами Йен Turk Telekom Arena в Стамбуле, Турция).
Было достаточно захватывающе, что «Ястребы» играли в своем домашнем матче против соперника в дивизионе и защищали чемпиона NFC, San Francisco 49ers по национальному телевидению. А теперь добавьте представителя Книги рекордов Гиннеса, чтобы проверить попытку стать самой громкой толпой в истории спорта с фан-базой, которая уже признана одной из самых громких в лиге? Эпично.
Шумиха вокруг этой игры была потрясающей, и, честно говоря, граничащей с нелепостью. Но фанаты восприняли это как вызов и цель установить этот сомнительный рекорд. Как лояльный обладатель сезонного абонемента, я горжусь своей командой и своей ролью в воскресенье человек , поэтому я приложил немного дополнительных усилий в воскресенье вечером, чтобы помочь своему товарищу из 12 побить рекорд.
Мы не только побили рекорд, мы побили его дважды, получив окончательную подтвержденную запись в 136,6 дБА, занесенную в книгу рекордов Гиннеса.Вся шумиха, накачка, ожидание и подготовка, чтобы побить этот рекорд и достичь этой цели, были выполнены. Победы.
И что теперь?
В жизни, какой бы она ни была, мы достигаем этой точки совершенства и достижений только для того, чтобы вернуться на круги своя. Мы ставим цели, усердно работаем над их достижением, а когда мы это делаем, мы выдыхаем и расслабляемся. Эта игра и это достижение заставили меня задуматься о том, что мы делаем в повседневной жизни, когда достигаем этой вершины. Как мы продвигаемся? Как нам превзойти то, что мы только что достигли?
Жизнь — очень широкий холст, поэтому я нарисую картину, используя нашу рабочую жизнь, чтобы немного сосредоточиться.
Возьмем, к примеру, корпоративную лестницу. Студент со степенью в области бухгалтерского учета, выпускник и устраивается на свою первую работу в авторитетной бухгалтерской фирме. Они проходят путь от младшего до старшего, от менеджера до старшего менеджера и т. Д. Продолжать продвигаться вверх или уйти? Они решают пойти и устроиться на работу контролером в крупной компании. Путь там превращается от Контроллера к Корпоративному контролеру, от Вице-президента к Финансовому директору. Вершина мира; они проделали свой путь, чтобы достичь вершины в этой профессии.
И что теперь?
Я испытываю это каждый день в своей профессии. Я изо дня в день говорю с людьми об их карьерных целях и устремлениях. Мне это нравится, потому что есть так много путей, по которым мы все можем пойти в своей жизни, чтобы достичь наших целей … или оставаться в теме здесь, выйти за рамки нашего потолка.
В спорте говорят о спортсменах и их способностях. Те, у кого высокий потолок, описывают кого-то настолько талантливого и одаренного, что от них ожидается достижение великих вещей: устанавливать рекорды, выигрывать чемпионаты, попадать в Зал славы.Те, у кого низкий потолок, могут выступать в роли ролевых игроков; безусловно, ценный, но может не иметь способности прогрессировать (атлетически или умственно) сверх определенного уровня. Никаких похвал, поощрений или курток из Зала славы, и, чаще всего, более короткая карьера в соответствующем виде спорта.
Но есть одна общая черта: однажды они достигнут своего потолка и им нужно будет решить, что делать дальше.
В рабочем мире потолки встречаются во множестве мер.Это может быть связано с количеством опыта, ограниченными возможностями в компании, достижением определенного звания, достижением естественных способностей выполнять определенный тип работы, застреванием в проекте или просто усталостью от определенной профессии. В те дни, когда вы чувствуете, что делаете что-то менее умным? Это признак того, что вы достигли своего потолка.
Вот несколько вещей, которые нужно сделать, когда вы достигнете этого потолка.
Поговорите с карьерным тренером. Обычно у вас может быть начальная бесплатная консультация с одним из них, чтобы определить, подходят ли вам и есть ли смысл в более структурированных сессиях коучинга.Хороший карьерный тренер предоставит инструменты, обсуждение и объективную обратную связь, которые помогут вам добиться положительного результата в любом карьерном решении, которое вы собираетесь принять. На самом деле это терапия. Люди нанимают карьерных тренеров по разным причинам: кризис в середине карьеры, самосовершенствование, карьерный переход, выявление своих сильных сторон и обучение их использованию, партнер по подотчетности, помощь в выборе нового направления карьеры и т. Д. личный тренер, чтобы привести их тело в форму, хороший профессиональный тренер может привести вашу карьеру в форму и помочь вам преодолеть этот потолок.
Запишитесь на занятия. На самом деле это может быть что угодно. Некоторые профессии требуют определенных сертификатов для продвижения. Это может быть CPA, MBA, PMP, тренинг по шести сигмам, сертификация CRM / систем и т. Д. Возможно, вам не нужно использовать трехбуквенную аббревиатуру после вашего имени в резюме для продвижения по службе, но ваш мозг просто чувствует необходимость расти. Итак, вы получаете степень магистра делового администрирования, или берете уроки фотографии, чтобы узнать, как на самом деле использовать ту камеру, которую вы купили за 1000 долларов, или посещаете уроки астрономии, потому что знаете, что есть что-то большее.Делая что-нибудь, все, что питает ваш мозг, может помочь преодолеть этот потолок.
Запишите цели. Это своего рода оксюморон ко всему этому, когда я пишу о том, что делать, когда мы достигли наших целей и достигли потолка. Но это правда. Напишите свои цели, добейтесь поставленных целей, промойте и повторите. Подойдите к этому творчески. Это относится к жизни в целом, а не только к вашей работе. Наличие целей дает ощущение цели и проблемы. Пробейте один потолок и создайте другой.
Найдите себе хобби. Звучит банально, но это правда. Хобби дает стимул. Хобби дает баланс. Хобби дает вдохновение. Хобби дает выход. Наша культура работает очень и очень тяжело. Акцент на карьере и работе в этом обществе чрезвычайно высок. Есть те, которые работают, чтобы жить, и те, которые живут, чтобы работать. В любом случае все они работают. Я просто убежден, что сбалансированная жизнь обогащает ум и открывает его для творчества. Креативность — ключ к преодолению этого потолка.Я виновен, как обвиняемый, когда дело доходит до сжигания полуночного масла на проекте, проводя бесчисленные часы так сосредоточенно на чем-то, что я забываю, где нахожусь. Но бывают случаи, когда часы опаздывают, и я стараюсь что-то закончить, а результатов просто нет. Пришло время сделать шаг назад, сделать перерыв, нарисовать картину (или заняться тем, чем вы занимаетесь), и вернуться к работе, когда ваш разум освежится.
Выйдите на улицу и сделайте зарядку. Вам не обязательно бежать марафон.Подойдет простая прогулка. Удивительно, как немного свежего воздуха и учащенное сердцебиение могут повлиять на вашу продуктивность. Я знаю, что некоторые рабочие условия могут не позволять выходить на улицу, поэтому вместо этого ходите по коридорам или поднимайтесь и спускайтесь по лестнице, ударяйтесь по крыше, чтобы подышать свежим воздухом. Суть в том, что любая форма активности обеспечит небольшой баланс и хороший перерыв в течение дня.
Сон. Когда часы бьют полночь, пока я пишу это… но да, хорошо отдохнувший разум и тело пойдут далеко, чтобы поддержать все вышеупомянутые пункты.
Может показаться, что это вращающийся и бесконечный цикл, но это действительно то, чем является наша рабочая жизнь до тех пор, пока не настанет время уезжать в закат. Так что мы могли бы с таким же успехом получать от этого удовольствие и бросать вызов самим себе, когда мы достигаем этих высот по пути.
Достигли ли вы потолка роста? — Business as Mission
, Крис Клауд
Продолжая тему «Максимизация факторов успеха BAM», мы пригласили приглашенных авторов выделить, что они считают ключевыми факторами, способствующими успеху и росту практикующих BAM.Бизнес-консультант Крис Клауд делится этой мини-серией о том, как преодолеть потолок роста .
Мой бывший клиент, венчурный капиталист, сказал, что заметил интересную тенденцию. У каждой компании, в которую инвестировала его фирма, их руководитель будет иметь личный потолок, при котором он / она не сможет развивать компанию после определенного момента. Для одних это было 3 миллиона долларов годовой выручки, для других — 300 миллионов долларов, но у каждого лидера был потолок роста.Эта компания никогда не поднималась выше определенного уровня до тех пор, пока не набрала совершенно новую управленческую команду.
Из того, что я наблюдал, каждая фаза роста компании требует разного мышления, поэтому большинство людей не могут легко принять новые способы мышления по мере роста бизнеса или организации. Всевозможные дополнительные обязанности, работа с инвесторами высокого уровня, большее количество сотрудников, разные рыночные стратегии — все это требует другого набора навыков.
Закон крышки
Джон Максвелл называет это «законом крышки» для лидеров.Он сказал, что если ваша «крышка» составляет 7 из 10, ваша семья / группа / организация никогда не вырастет выше 6. А если вам 4 года, вы никогда не сможете привести свою команду выше 3.
У каждого из нас есть разные типы потолков или крышек для личного роста.
Есть ли способы преодолеть этот потолок роста, или он высечен в камне для каждого из нас? Разве не было бы печально, если бы не было надежды на рост? Я размышляю над этим вопросом уже несколько лет.
Можем ли мы буквально расширить наши возможности? Я считаю, что наши основные строительные блоки всегда одни и те же (наша врожденная ДНК).Мы не можем это изменить, но мы можем вырасти в лучшие версии самих себя, и наши возможности часто выходят за рамки того, что мы могли себе представить.
Признание потолка роста
Как узнать, нахожусь ли я на потолке роста в моем бизнесе или личной жизни?
1. Вы продолжаете крутить колеса, не набирая тяги?
2. Чувствуете ли вы, что бизнес или организация находятся в месте, где вы потеряли контроль?
3. Ваши инвесторы или советники просят вас сделать что-то, что вас запугать, но вы не знаете, как им об этом сказать?
4.Есть ли у вас общее ощущение, что вы долгое время находились на одном уровне, чувствуете, что испробовали все, что умеете делать, и все еще не можете пройти там, где находитесь?
5. Были ли вы неспособны достичь своих целей в определенной области, месяц за месяцем или год за годом какое-то время?
6. Вам не хватает четкого представления о том, как будет выглядеть жизнь после того, как вы, наконец, наберетесь опыта в определенной области?
7. Вы пробовали одно и то же снова и снова, и это, кажется, не работает?
Если вы ответили «да» на любой из вышеперечисленных вопросов, вы, вероятно, достигли потолка роста.Это нормально — настоящая проблема будет в том, чтобы двигаться вперед, не осознавая этого!
Правда освободит вас
Невозможно прорваться сквозь потолок роста, если мы (а) не определим, что мы находимся у потолка или плато, и (б) не примем истину о том, что что-то нужно изменить, чтобы прорваться. Первый шаг к избавлению от зависимости — это всегда «признать, что у вас есть проблема», так же и с потолком роста. Шаг 1: признать, что вы достигли потолка роста.
Физические лица достигают потолка роста, но могут проявляться корпоративно
Другими словами, организации не достигают потолка роста, а люди.Вопрос в том, хватит ли у нас самосознания и смирения признать это, чтобы пройти мимо?
Если мы блокируем стену, или делаем вид, что все в порядке, или игнорируем это, этого уже не избежать. «Я часть проблемы и часть ее решения». Не должно быть перекладывания вины. Мы должны быть готовы измениться, прежде чем что-либо изменится.
В следующей статье мы обсудим, как людям удалось преодолеть потолок личного роста и продолжить расширение своих возможностей.Никаких личных изменений, никакого роста не бывает просто. Это не для слабонервных, и потребуется мужество.
Знаете, что удивительного? Для верующего доступна скрытая благодать, если мы готовы признать, что достигли потолка роста и начать искать ответы. В этом нет ничего постыдного, и когда вы отважно выходите, вы получаете множество благодати.
В следующей статье мы обсудим способы определения конкретных областей для роста и того, как начать пробиваться на другую сторону.
Прочтите Часть 2: Пробивая потолок роста>
Крис Клауд — предприниматель, который последние 3 года живет и работает со своей женой в Непале. Он с энтузиазмом помогает компаниям и частным лицам определить предполагаемый потолок роста и преодолеть этот потолок. Он партнер в американской фирме ALIGN. ALIGN помогает руководящим группам прояснить свой «истинный север» и получить поддержку, согласовывая каждый аспект организации с этим видением.Он имеет степень в области делового администрирования, но считает свои более чем 12 лет работы в ряде быстрорастущих стартапов своим настоящим предпринимательским образованием!
В хороший день вы обнаружите, что Крис бегает на гору или спускается на сноуборде. Вы можете связаться с ним здесь: https://www.linkedin.com/in/ccloud/