Арматурные работы: описания, этапы, журнал и СНиП

Под арматурными работами подразумевают комплекс мероприятий, состоящих из: изготовления, укладки в форму или установки на место проведения бетонных работ деталей арматуры и изделий. Технология арматурных работ включает в себя три этапа:

• подготовительные мероприятия;
• соединение арматурных элементов — создание сеток, каркасов, прочих изделий;
• монтаж деталей арматуры и готовых изделий на строительной площадке.

При выполнении арматурных работ следует соблюдать технику безопасности. Основных ошибок можно избежать, наняв квалифицированных и ответственных рабочих, правильно подготовив территорию и соблюдая правила и требования взаимодействия с механизмами. Также предотвратить несчастные случаи при выполнении работ поможет технологическая карта на арматурные работы, регламентирующая правила безопасности на площадке.

Скачать образец журнала арматурных работ можно по этой ссылке (откроется в новой вкладке).

Требования к арматурной стали

Приобретать арматуру необходимо в соответствии со спецификацией проекта, в которой перечислены марка, диаметры, вес требуемых элементов. Вся продукция должна сопровождаться сертификатами качества.

Предназначенную для работ арматурную сталь проверяют на соответствие следующим требованиям:

• она должна быть свободной от расслоений;
• поверхность арматурных элементов, включая ребра жесткости, не может содержать дефекты в виде раковин, заусенцев, трещин, ржавчина не принадлежит к отбраковочному признаку;
• необходимо полное соответствие формы и размеров сечения проволоки и стержней проектным величинам.

Арматуру перед использованием нужно проверить на способность к деформации. Простейшим испытанием служит загиб стержней на 180

oС без нагрева. Сталь считается прошедшей испытание, если на внешней стороне не образовались трещины.

Подготовительный этап арматурных работ при бетонировании

Начальный этап производства арматурных работ состоит из ряда операций, от правильного и тщательного выполнения которых во многом зависят эксплуатационные свойства строящейся конструкции.

До начала заготовки арматурных элементов необходимо определиться с точной длиной, которую должны иметь арматурные стержни. Детально разработанные арматурные чертежи содержат все необходимые сведения о размерах.

Выбрать ручные или механизированные ножницы для арматуры поможет вам наша статья.

Бетонировать или забивать столбы для забора? Конечно, первое! Прочтите тут полное руководство о бетонировании заборов.

Нужна арматурная сетка? Заказывайте у нас.

На рабочих эскизах изгибы стержней изображены без закруглений, а в строительных условиях закругления должны быть плавными. Самые распространенные радиусы перегибов равны 10-15 диаметрам стержня.

Если возникла необходимость замены марки арматурной стали, то необходимо соблюдать следующее правило. Рассчитанная площадь сечения арматуры должна измениться в обратно пропорциональной зависимости изменению расчетного сопротивления фактически применяемой стали от запроектированной.

При замене диаметра сечения стержня с сохранением проектной марки стали суммарная площадь арматурных стержней должна сохраниться прежней.

Подготовительные работы включают следующие важные операции:

• правку арматуры, предназначенную для исправления искривлений стержней;
• очистку арматурных элементов от загрязнений, ржавчины, подготовку поверхности под сварку;
• резку — для получения рассчитанной в проекте длины;
• гибку — для изготовления отгибов стержней, крюков, хомутов и полухомутов и других арматурных элементов.

Подготовительные арматурные работы, производимые на строительной площадке:

• приемка арматурных элементов;
• их сортировка;
• складирование.

Складирование должно производиться отдельно по маркам и размерам арматурных элементов. Во избежание развития коррозионных процессов контакт металлоизделий с почвой и попадание на них осадков необходимо исключить.

Виды сварочных работ по соединению арматурных деталей в единое изделие

Основным типом соединения арматурных элементов в изделие является сварка, осуществляемая с помощью различных видов оборудования для арматурных работ.

• Суть ванной одноэлектродной сварки состоит в передаче тепла свариваемым стержням посредством ванны из жидкого металла, без помощи электрической дуги. Ванна создается из металла электрода и торцов стержней. При этом способе сварки горизонтальных арматурных деталей дополнительная разделка торцов не требуется. Одноэлектродная ванная сварка применяется для стыкования гладкой арматуры А-I и стержней периодического профиля A-II и A-III.
• Многоэлектродная ванная сварка используется для работы со стержнями всех профилей с значительными диаметрами.
• Эффективным вариантом соединения арматурных стержней служит контактная сварка стыкованием, осуществляемая без металла плавящихся электродов. Этот автоматизированный процесс является достаточно производительным. Основной его недостаток — возможность осуществления только в условиях производственного цеха из-за громоздкости оборудования и значительного расхода электрической энергии.
• Широко применяются полуавтоматические виды сварки — открытой дугой проволокой без покрытия и порошковой проволокой.

Соединение арматуры методом сварки приводит к частичному изменению структуры стали в области шва. Поэтому места соединений могут стать слабыми частями стержней арматуры. Следовательно, проведение сварочных работ неопытным специалистом может привести к созданию недостаточно прочного каркаса, который не способен выдерживать запроектированные нагрузки.

Способы механического соединения элементов арматуры

Создание арматурной сетки или каркаса методом вязки не требует от работника, выполняющего этот процесс, особых практических навыков и высокой квалификации.

Для вязки элементов арматуры используют отрезки проволоки после термической обработки — отжига, диаметром 0,8-1,0 мм, длиной до 100 мм. В зависимости от размера сечения элементов арматуры и места расположения узлов вязку различают на: простую, угловую, двухрядную, крестовую, двойную, мертвую.

В качестве инструмента для выполнения малых объемов работ используются арматурные кусачки.

Повысить производительность труда можно, применив пистолет, предназначенный для вязки арматуры. Однако этот инструмент относится к разряду профессионального и стоит довольно дорого.

Для индивидуального строительства целесообразно приобрести ручное приспособление с реверсивным ходом или специальный крючок .

Также из отрезка арматуры можно изготовить самодельное приспособление.

Виды и особенности арматурных изделий — полезная информация для осуществления арматурных работ.

Если вы не знаете, сколько нужно бетона на фундамент, то здесь вы увидите подробные инструкции по расчёту.

Строительная арматура: в нашем каталоге самые привлекательные цены.

Механическое соединение деталей арматуры может осуществляться также с помощью специальных скрепок — коннекторов. Это металлоизделия, изготовленные из пружинной стали и обладающие высокими упругими свойствами. Значительная упругость скрепок позволяет надежно прижимать и фиксировать арматуру.

Простота работы с коннекторами дает возможность их применения для соединения арматурных элементов в самых труднодоступных местах.

Соединение арматуры внахлест

Существует еще один метод соединения арматурных элементов, который не требует ни вязки, ни сварки проволоки и стержней. Этот способ — соединение внахлест.

Нахлестка увеличивает расход арматурных элементов, но позволяет сократить количество операций по сборке арматуры и не требует специального оборудования.

Этот способ может применяться без использования загибов только для арматурных стержней с периодическим профилем. Для гладкого профиля должны предусматриваться петли, крюки, анкера.

Основная сфера применения нахлестки — армирование ЖБ фундаментных плит и перекрытий.

Размер нахлестки условно принимается равным тридцати диаметрам стержней. Более точные значения должны быть указаны в проектных документах.

Укладка арматурных элементов и изделий в опалубку

После окончания работ по подготовке арматуры и изготовлению арматурных изделий можно приступать к опалубочным работам.

В частном строительстве при небольшом весе арматурных изделий их установку можно осуществлять без использования автокрана.

При укладке арматуры между опалубкой и арматурными изделиями должно оставаться расстояние, выполняющее защитную функцию. Этот слой предохраняет арматуру от воздействия погодных факторов, влияния температуры, коррозионных процессов. Его размер определяется проектной документацией.
Защитный слой создается с помощью специальных приспособлений: бобышек, фиксаторов, пластиковых подставок. Для вертикальных стержней используют круглые фиксаторы.
В целях экономии в условиях частного строительства с этой целью применяют куски кирпича, гравий, бетонные подставки, однако эти подручные средства не способны обеспечить требуемую точность конструкции.

После установки арматурных деталей и изделий в положение, предусмотренное технической документацией, необходимо провести контроль качества арматурных работ — проверить геометрию каркаса, шаг соединения (вязки или сварки), соответствие материала заложенному в проекте.

Применение комплексной механизации при изготовлении арматуры позволяет получать готовые изделия, снижая до минимума применение ручного труда и стоимость арматурных работ.

Арматурные работы в строительстве

Навигация:
Главная → Все категории → Строительство высотных сооружений

Арматурные работы в строительстве Арматурные работы в строительстве
Арматуру для строительства высотных сооружений изготавливают преимущественно на арматурно-сварочных заводах, в специализированных цехах заводов железобетонных конструкций и строительных организаций с максимальной механизацией рабочих процессов и поточной организацией производства, обеспечивающей высокую производительность труда и высокое качество работ.

Арматуру поставляют на строительный объект комплектно всех типоразмеров. При транспортировании, погрузке и разгрузке элементов принимают меры, предохраняющие их от разрушений и деформаций (разрывов сварных соединений, искривления сеток, каркасов или отдельных стержней и т. п.). Арматурные сетки и каркасы транспортируют пакетами, прямые и гнутые стержни — связанными в пучки.

Поднятую на опалубку арматуру хранят до укладки в дело на стеллажах над домкратными рамами в количестве, не превышающем полусменной потребности. При строительстве силосов диаметром 10 м и более допускается хранение арматуры на рабочем полу на подкладках высотой 10—15 см в количестве до 1 т на один силос.

Перед началом монтажа проверяют наличие на рабочих местах всех элементов, подлежащих укладке в конструкции.

Устанавливают арматуру по проекту производства работ, в котором должны быть указаны последовательность установки отдельных элементов, способы их подачи, скрепления узлов и применения временных приспособлений.

Установку арматуры начинают только после проверки соответствия опалубки проектным размерам и подписания акта о приемке работ по устройству опалубки.

Согласно проекту производства работ и скорости подъема скользящей опалубки строящееся сооружение разбивают на отдельные захватки, за которыми закрепляют звенья арматурщиков.

К началу производства работ подготавливают необходимые инструмент, инвентарь, приспособления и шаблоны для укладки, стыкования, вязки и сварки арматуры или закладных рамок, болтов и других деталей для армирования и устройства стыков арматуры разных марок и профилей.

При производстве арматурных работ необходимо соблюдать ряд правил. Арматуру стен и балок укладывают, как правило, отдельными стержнями, причем горизонтальная арматура силосов, копров и т. д. должна иметь минимальное количество стыков. Стержни горизонтальной арматуры укладывают на поперечинах контрольных «лесенок» и закрепляют, загибая концы этих поперечин. При устройстве арматуры круглых силосов устанавливают упоры, которые фиксируют толщину защитного слоя с внутренней стороны. В процессе бетонирования верхний ряд горизонтальной арматуры должен всегда находиться выше уровня уложенного бетона, чтобы фиксировать расстояние между рядом арматуры, устраиваемым выше. Только по окончании укладки одного ряда арматуры укладывают следующий и, как правило, с тех же мест и в том же направлении, что и предыдущий.

Рис. 1. Последовательность армирования ярусов оболочки градирни с подвесных люлек:
а — первого; б — второго; в — третьего; I — IV — этапы работ; 1 — пространственные маячные каркасы; 2, 5 — вязальная проволока; 3 — горизонтальные стержни арматуры; 4 — вертикальные стержни арматуры; 6— ранее уложенный бетон.

Для гарантии проектного положения соединений горизонтальной арматуры места стыков верхнего кольца располагают всегда с левой стороны по отношению к стыкам горизонтальной арматуры нижнего кольца с таким расчетом, чтобы стык верхнего кольца не совпадал по отвесу с положением стыков нижнего кольца арматуры.

Хомуты, связывающие двойную арматуру стен, и контрольные

лесенки изготавливают из плюсовых допусков и устанавливают точно по проекту.

Во избежание зацепления арматуры за рабочий пол опалубки и другие элементы вертикальная арматура должна быть без крючков на конце. Стыки стержней этой арматуры соединяют внахлестку при помощи вязки с перепуском одного стержня по отношению к другому на 50 диаметров и расположением стыков по высоте вразбежку.

При армировании оболочки градирни башню разбивают на пояса, каждый из которых включает по три яруса.

При устройстве арматуры на первых ярусах каждого пояса устанавливают маячные каркасы (рис. 1), по которым ставят стержни кольцевой и затем — меридиальной арматуры.

При армировании вторых ярусов устанавливают стержни кольцевой, после чего наращивают стержни меридиальной арматуры. При армировании третьего яруса каждого пояса по установленным ранее маячным каркасам и стержням меридиальной арматуры устанавливают стержни кольцевой арматуры.

Из нее видно, что трудоемкость арматурных работ по ярусам и поясам изменяется в больших пределах. Это необходимо учитывать при увязке работ, определении численности рабочих и подборе их состава.

При армировании стволов дымовых труб стыки продольной (вертикальной) и кольцевой (горизонтальной) арматуры в стволе трубы располагают вразбежку. В сечении число стыков не должно превышать 25% общего количества стержней. Стыки продольной и кольцевой арматуры выполняют внахлестку и связывают двойной петлей в трех местах — по концам и середине стыка.

При арматурных работах на строительстве труб запрещается заготавливать арматуру на рабочих площадках и загружать последние сверх нормы, допускаемой проектом производства работ. При установке вертикальной арматуры каждый стержень удерживают до привязки не менее чем в трех точках. По установленной арматуре подниматься или опускаться с рабочей площадки на леса и обратно запрещается. Подаваемую арматуру с площадки на леса устанавливают сразу, накапливать ее на настиле лесов нельзя.

При строительстве башенных копров и угольных башен производство арматурных работ аналогично работам при возведении силосов. Учитывая, что при возведении этих сооружений арматуру укладывают в скользящую опалубку непрерывно, выделяются ответственные лица из числа техперсонала строительства и заказчика, а также в каждую смену выделяется арматурщик для наблюдения за сохранностью уложенной арматуры в процессе бетонирования и исправления допущенных при этом повреждений.

—

Стальная арматура, закладываемая в массив бетонной конструкции, предназначается в основном для восприятия растягивающих напряжений.

В зависимости от назначения арматуру подразделяют на рабочую и монтажную, а по способу установки — на штучную, арматурные сетки и каркасы.

Штучная арматура может быть прутковой из стержней круглого сечения или периодического профиля и жесткой — из прокатной стали.

Изготовление каркасов из штучной арматуры иногда производится в условиях строительства на месте бетонирования, для чего приходится в построечных условиях выполнять целый ряд операций: правку стержней, их резку, гнутье, сварку или вязку в каркасы.

Рис. 2. Катучая опалубка:
1 — автосамосвалы; 2— вибролоток для загрузки бетонной смеси; 3 — хобот; 4 — металлические щиты опалубки; 5 — рама; 6 — домкраты

Гораздо более индустриальным является использование изготовленных на специализированных заводах готовых арматурных сеток, плоских или пространственных каркасов.

Значительная экономия средств и времени достигается при монтаже арматурных конструкций укрупненными пространственными» элементами, изготовленными централизованно. Такой монтаж дает возможность максимально механизировать работы на всех этапах изготовления арматурных конструкций.

Рис. 3. Штучная арматура:
а — прутковая; 1 — круглого сечения; 2 — периодического сечения; б —жесткая прокатная; 3 — уголкового сечения; 4—двутаврового сечения; 5—швеллерного сечения

Установку арматуры производят после проверки соответствия опалубки проектным размерам, что оформляется актом приемки работ от рабочих-опалубщиков.

Рис. 4. Готовые арматурные изделия:
а — сварная сетка; б — плоский сварной каркас; в — пространственный стержневой каркас; г — пространственный каркас из жесткой арматуры

При монтаже арматуры должны строго соблюдаться размеры защитного слоя и расстояния между стержнями. Величину и толщину слоев устанавливают строительными нормами и обеспечивают при помощи бетонных подкладок соответствующей толщины, укладываемых под арматуру.

В процессе укладки арматуры должен осуществляться постоянный контроль за правильностью ведения работ и качеством узлов арматурных конструкций, для чего сварные стыки выборочно проверяют ультразвуковыми приборами или просвечивают гамма-лучами.

Армирование фундаментов под колонны выполняют готовыми сварными сетками, которые укладывают на бетонную подготовку.

Если проектом предусмотрено устройство монолитных железобетонных колонн, то для крепления каркаса колонн из фундаментных блоков вверх выводят арматурные выпуски.

Арматурные блоки колонны соединяют с выпусками фундаментов сваркой. Арматурные каркасы легких колонн устанавливают вручную, а тяжелых — с помощью крана. Аналогично монтируется арматура балок.

Плиты перекрытий армируют сетками на всю ширину пролета между балками. Сетки стыкуют между собой сваркой.

Похожие статьи:
Устройство опалубки

Навигация:
Главная → Все категории → Строительство высотных сооружений

Статьи по теме:

Главная → Справочник → Статьи → Блог → Форум

Основные этапы арматурных работ в монолитном строительстве |

Главная » Статьи » Основные этапы арматурных работ в монолитном строительстве

На арматурные работы в монолитном строительстве приходится около 50% от всего объема работ, что включают совокупность мер по установке в окончательное положение, а также изготовлению и укладке в форму для заливки бетона элементов арматуры железобетонных сооружений.
Комплекс работ, в результате которых создается готовое изделие из арматуры, называется арматурными работами. Они делятся на три части:

1.  Работы по подготовке арматуры
2.  Создание каркасов из арматуры, соединение всех деталей в единую конструкцию.
3. Работы по установке и возведению готовых арматурных изделий в положение согласно проекту, их монтаж непосредственно на строительной площадке.

Первый этап арматурных работ,который предусматривает подготовку всех элементов конструкции, включает в себя такие пункты:

• Исправление стерженей, которые искривлены. Правка арматурных конструкций согласно проекту.
• Подготовка по соединительные работы(сварку): удаление ржавчины и загрязнений со всех деталей арматуры.
• Резка(получение нужной длинны), гибка(выполняются отгибы хомутов, сетки, крюки, спирали и прочие элементы)

Вторая часть: соединительные работы с помощью электросварки. Для объединения арматурных конструкций применяются такие виды электросварки:

• Сварка полуавтоматическим способом, которая выполняется открытой дугой при помощи голой проволоки.
• Контактная стыковая сварка.
• Сварка порошковым способом(полуавтоматическая).
• Одноэлектродная ванная сварка.

Соединение элементов арматуры также происходит без использования сварки — с помощью стальной проволоки. Вязка может выполняется разными способами, соединяя при этом арматурные стержни.

Третья часть работ по установке арматуры происходит на стройплощадке. Сюда входят такие этапы:

• Прием: арматура пакуется и привозится на объект в соответствии с действующими положениями. То есть на каждой упаковке указывается вес, тип, количество и другие характеристики на специальных бирках. Если на упаковке их нет, то это говорит об низком качестве продукции.
• Сортирование.
• Очень важный момент — правильное складирование всех материалов работы. Обязательно выполняется правильная последовательность подачи комплектов металлических частей, так как от этого зависит время на работу и уровень качества сооружения конструкций из арматуры.
• Подготовительные мероприятия к монтажным работам.
• Вязка и сварка металлических элементов на стройплощадке в уже готовые конструкции.
  Последовательность выполнения арматурных работ должна быть строго соблюдена в соответствии с проектной документацией. Соблюдается правильное положение деталей арматуры в конструкции, также особое ударение при монтаже делается на толщине слоя из бетона, и обязательно принимаются меры по защите металлических элементов от коррозии.

       

Производство арматурных работ. Виды и принципы

Выполнение арматурных работ

Арматурные работы- комплекс работ по изготовлению, укладке в опалубку или установке на место бетонирования арматурных элементов железобетонных конструкций.

Арматура для железобетонных конструкций подразделяется:

— по материалу — на стальную и пластиковую;

— по технологии изготовления — на горячекатаную стержневую диаметром 6-90 мм и холоднотянутую круглую проволочную диаметром 3-8 мм в виде обыкновенной или высокопрочной проволоки, а также арматурных канатов и прядей;

— по профилю — на круглую, гладкую и периодического профиля. Арматура периодического профиля имеет фигурную поверхность, чем достигается ее лучшее сцепление с бетоном;

— по принципу работы в железобетонной конструкции — на ненапрягаемую и напрягаемую;

— по назначению — на рабочую арматуру, воспринимающую в основном растягивающие напряжения; распределительную, предназначенную для распределения нагрузки между стержнями рабочей арматуры; монтажную, служащую для сборки арматурных каркасов;

— по способу установки — на штучную арматуру, арматурные каркасы и сетки;

-по назначению конструкции арматуру разделяют на рабочую, распределительную, монтажную и хомуты;

Рабочая арматура предназначена для восприятия в основном растягивающих усилий от собственного веса конструкций и внешних нагрузок, а в отдельных случаях, также и сжимающих усилий.

Для изготовления арматурных каркасов применяется круглая горячекатанная и холодно-сплющенная сталь периодического профиля. Диаметр стали, ее марку и размеры арматурного каркаса указывают в проекте (табл. 1, 2).

Таблица 1. Виды арматурной стали периодического профиля для строительных работ

Вид профиля	Градация сортамента, в мм
Сталь горячекатаная периодического профиля для армирования обычных и предварительно напряженных железобетонных  конструкций	№ сечений: 6; 8; 10; 12; 14; 16; 18; 20; 22; 25; 28; 32; 36; 40; 45; 50; 55; 60; 70; 80; 90 Номера сечений соответствуют диаметрам в мм круглых стержней, равновеликих по площади поперечного сечения

 

Вид профиля

Сталь горячекатаная периодического профиля для армирования обычных и предварительно напряженных железобетонных  конструкций

Градация сортамента, в мм

№ сечений: 6; 8; 10; 12; 14; 16; 18; 20; 22; 25; 28; 32; 36; 40; 45; 50; 55; 60; 70; 80; 90 Номера сечений соответствуют диаметрам в мм круглых стержней, равновеликих по площади поперечного сечения

Таблица 2. Расчетная масса 1 м горячекатаной стали круглой

 

Диаметр, мм	Масса, кг	Диаметр, мм	Масса, кг	Диаметр, мм	Масса, кг
5	0,154	20	2,47	50	15,42
6	0,222	21	2,72	52	16,67
7	0,302	22	2,98	55	18,65
8	0,395	24	3,35	58	20,74
9	0,499	25	3,85	60	22,19
10	0,616	26	4,17	63	24,47
11	0,746	28	4,83	65	26,05
12	0,888	30	5,55	70	30,21
13	1,040	32	6,31	75	34,68
14	1,210	34	7,13	80	39,46
15	1,390	36	7.99	85	44,54
16	1,580	38	8,90	90	49,94
17	1,780	40	9,86	95	55,64
18	2,00	45	12,48	100	61,65
19	2,23	48	14,20

Примечание: Круглую и квадратную сталь изготавливают с различной точностью: А — высокой; Б — повышенной; В — обычной.

Распределительная арматура служит для равномерного распределения нагрузок между стержнями рабочей арматуры и для обеспечения их совместной работы. Соединение распределительной арматуры с рабочей с помощью сварки или вязки обеспечивает их совместную работу. Поперечные рабочие стержни в сварных арматурных каркасах балок предохраняют бетон от появления косых трещин около опор и облегчают сборку каркасов. В колоннах хомуты препятствуют выпучиванию вертикальных стержней арматуры. Распределительная арматура связывает рабочие стержни между собой, препятствуя смещению рабочей арматуры при бетонировании. В сварных сетках, применяемых при армировании плит, стеновых панелей, настилов и т. п., рабочая и распределительная арматура расположены обычно перпендикулярно друг к другу, образуя ячейки. В местах пересечения стержни сваривают. Для рабочей арматуры сварных сеток применяется обыкновенная арматурная проволока или горячекатаная арматурная сталь; распределительную арматуру сварных сеток изготовляют из обыкновенной арматурной проволоки.

Монтажная арматура никаких усилий не воспринимает и служит для сборки каркасов и удержания всей установленной арматуры в проектном положении. При бетонировании монтажную арматуру иногда вынимают.

Хомуты применяют для соединения отдельных рабочих и монтажных стержней в готовый пространственный каркас, при этом они, в отличие от монтажных стержней, воспринимают часть усилий при работе конструкции, что учитывается при проектировании.

Так называемая несущая арматура применяется в случаях, когда она одновременно используется и в конструкциях, и для подвески опалубки, образуя арматурно-опалубочный блок.

При применении одиночных арматурных стержней из гладкой арматуры для их лучшего закрепления в бетоне концы стержней, работающих на растяжение, делают загнутыми в виде крюков. Кроме крюков у отдельных стержней рабочей арматуры делают отгибы при переходе их из одной зоны сечения в другую, а также для предохранения от появления косых трещин у опор.

Сварные арматурные сетки применяют как в сборных, так и в монолитных конструкциях. Сетки объединяются в рабочую и распределительную арматуру и состоят из стальных стержней диаметром от 3 до 9 мм включительно, расположенных в двух взаимно перпендикулярных направлениях и соединенных в местах пересечения контактно-точечной сваркой. Расстояние (шаг) между отдельными продольными и поперечными стержнями колеблется от 100 до 250 мм; ширина сетки по осям крайних стержней установлена от 900 до 3500 мм.

Пространственный каркас прямоугольного или квадратного сечения состоит из четырех плоских каркасов. Чтобы придать несущим каркасам большую жесткость, вместо арматурных стержней круглого сечения применяют жесткие прокатные профили (уголки), полосовую и квадратную сталь. Опалубку к заготовленным несущим каркасам можно крепить после их установки в проектное положение на строительной площадке или навешивать на каркасы перед их перевозкой на место установки; в последнем случае их называют арматурно-опалубочными блоками.

Монтажные петли для строповки сборного железобетона выполняются в арматурном цехе завода.

Закладные детали нужны для соединения сборных железобетонных элементов между собой. Для пластин используют листовую, полосовую и иногда фасонную (угловую) сталь. Число анкерных стержней может быть различным, но обязательно должно быть четным.

Арматурные работы СНиП в строительстве

Проводя арматурные работы, следует руководствоваться указаниями СНиП, а также рабочими чертежами проекта производства работ. Как правило, арматуру изготовляют в специализированных цехах в виде укрупненных элементов, где все соединения сваривают современным сварочным оборудованием по новейшей технологии.

Сварочные работы следует выполнять в соответствии с «Указаниями по сварке соединений арматуры и закладных деталей железобетонных конструкций» (СН 393-69). Эти работы должны выполнять сварщики, прошедшие соответствующий курс обучения и имеющие специальные свидетельства. Ручная вязка арматуры разрешается в исключительных случаях, при выполнении мелких работ.

Арматурные каркасы из фасонной стали изготовляют с соблюдением требований СНиП III -18-75. При хранении и перевозке арматуры, заготовок и каркасов они должны быть надежно защищены от увлажнения, загрязнения и повреждений.

Арматурные монтажные работы СНиП требует выполнять по схемам, разработанным в ППР, что обеспечивает правильную последовательность монтажа. Доски для перехода рабочих по арматуре укладывают и крепят согласно ППР. При монтаже все сварные соединения выполняют способом ванной сварки в инвентарных формах.

Дуговую сварку можно применять с использованием остающихся, стальных элементов: скоб, подкладок, накладок и др. В виде исключения при соединении арматуры внахлестку или с накладками, разрешается дуговая сварка многослойными или протяженными швами.

фото арматурных работ

Защитные покрытия арматуры наносят согласно СНиП Ш-15-76. Целость защитного слоя арматуры проверяют перед бетонированием, обнаруженные дефекты устраняют. Стыковать каркасы, сетки и отдельные стержни при монтаже арматуры следует по рабочим чертежам и указаниям СНиП П-21-75 и СН 393-69.

В местах пересечения стержни штучной арматуры диаметром до 25 мм скрепляют точечной сваркой, перевязкой вязальной проволокой или с помощью специальных соединительных элементов, а стержни диаметром 25 мм и выше — при помощи дуговой сварки.
Перевязкой и сваркой должно быть соединено не менее 50% всех пересечений, в том числе обязательно пересечение стержней с хомутами (в углах).

Упрочнение арматуры

Поступающую на строительство малоуглеродистую круглую сталь с низким расчетным сопротивлением целесообразно подвергнуть упрочнению путем волочения, холодного сплющивания или силовой калибровки (вытяжки).

Волочение осуществляется на станах (волочильных установках). Волочению подвергается катанка в мотках из стали марок Ст. 0 и Ст. 3 диаметром 6—10 мм. Практически минимальным конечным диаметром проволоки считается 3 мм. В результате волочения предел текучести стали повышается: при диаметре до 5,5 мм — до 4 500 кг/см2; при диаметре от 6 до 10 мм — 3 500 кг/см2. Расчетное сопротивление соответственно повышается до 4 500 и 3 600 кг/см2.

Холодное сплющивание арматурной стали марок Ст.0, Ст. 2, Ст.З, Ст.4 и Ст.5 диаметром от 6 до 32 мм производится на станах Авакова.
В результате сплющивания расчетный предел текучести повышается до 3 500 кг/см2; расчетное сопротивление — до 3 600 кг/см2.
Вытяжка арматурной стали марок Ст. 5 и 25Г2С производится на специальных станах Авакова—Анопова.

Вытяжке подвергаются стержни диаметром до 32 мм из стали марки Ст. 5 на 5,5%, из стали 25Г2С на 3,5% первоначальной длины. Подвергнутая вытяжке сталь марки Ст. 5 применяется в обычных конструкциях с расчетным сопротивлением 4 000 кг/см2; сталь 25Г2С — в предварительно напряженных конструкциях с расчетным сопротивлением 4 950 кг/см2.

Силовая калибровка стали марок Ст. 0 и Ст. 3 диаметром от 6 до 22 мм производится на различных установках. Силовой калибровке может подвергаться арматурная сталь, поступающая в мотках и прутках.

проведение арматурных работ на стройплощадке

В зависимости от диаметра, марки стали и условий применения расчетное сопротивление стали, подвергнутой силовой калибровке, принимается равным 2 100—2 500 кг/см2; предел текучести — от 3 000 — 3 500 кг/см2.

Арматурные работы на строительной площадке

Категория: Арматурные работы

Арматурные работы на строительной площадке

Монолитные железобетонные конструкции армируют каркасами, сетками или отдельными стержнями.

Плоские и пространственные каркасы изготовляют на арматурных заводах или цехах и поставляют на строительную площадку в комплекте. Если по условиям транспортирования невозможно доставить каркас в целом виде, его перевозят по частям, а на строительной площадке выполняют его укрупнитель-ную сборку с использованием кондукторов и других приспособлений, обеспечивающих точность фиксаций элементов каркасов. Соединяют элементы дуговой или ванной сваркой.

При больших объемах работ арматурные конструкции укрупняют на сборно-комплектовочной площадке, затем транспортируют в зону установки и действия монтажного крана. При небольших объемах допускается вязка или сварка каркасов из отдельных арматурных стержней на месте возведения сооружения или в непосредственной близости от него, но обязательно в зоне действия монтажного крана.

При армировании массивных конструкций сварными сетками их стыкуют нахлесточным соединением или путем установки дополнительных стыковых сеток с перепуском концов арматуры, равным 30…50 ее диаметрам, но не менее 250 мм. Пои установке нескольких сварных сеток по ширине их стыки располагают вразбежку.

Применение нахлесточных соединений приводит к существенному перерасходу арматурной стали, требует дополнительных работ по фиксации положения стыкуемых элементов. Все это связано со значительными затратами ручного труда. Как правило, работы по стыковке арматурных каркасов, сеток и стержней трудоемки, требуют внимательного и напряженного ручного труда сварщиков. Качество производства таких работ еще недостаточно высокое.

Советские ученые разработали мобильные машины МСМ-1 и МСМ-2 для сварки стержневой арматуры максимальным диаметром 25…32 мм, позволяющие существенно механизировать сварочные процессы, повысить качество работ и производительность труда при армировании горизонтальных поверхностей.

Машина (рис. 76) размещена на самоходном шасси шагающего типа, которое позволяет ей перемещаться по уложенной сетке, и состоит из сварочного трансформатора, подвесной точечной сварочной машины, насосной гидравлической станции, автономной станции охлаждения и шкафа управления. Сварочные клещи подвесной точечной машины размещены на стреле. С одной позиции сваривают стыки в радиусе поворота стрелы 4…5 м. Машина в пределах одной захватки совершает движение вдоль фронта сварки стыковых соединений. На другую захватку ее переставляют краном.

Наибольший эффект от применения этих машин получают при устройстве монолитных железобетонных конструкций значительных размеров в плане: фундаментных плит под жилые и промышленные объекты, монолитных перекрытий, дорожных и аэродромных покрытий и др. Трудоемкость работ при таком методе стыковки существенно сокращается.

В практике монолитного строительства широко используют бессварочные методы установки арматуры, которые являются более прогрессивными, так как позволяют повысить коррозионную стойкость арматуры и снизить энергетические затраты. К ним относятся соединения рабочих стержней на муфтах и пластмассовых фиксаторах, соединение пересекающихся стержней пружинными скобами и др. Механизированный инструмент для их устройства отличается портативными размерами и позволяет производить гидравлическое обжатие разогретых муфт.

Для скрепления пересекающихся стержней применяют различные конструкции пружинных фиксаторов. Используются четыре типа фиксаторов: I, III — для одностороннего соединения арматурных стержней, II, IV — для двустороннего соединения.

Пружинный фиксатор обеспечивает гарантированное качество соединений и снижает трудоемкость установки по сравнению с ручной вязкой в 2,5…3 раза. Соединение пересекающихся арматурных стержней фиксаторами можно осуществлять как в опалубке, так и при предварительной сборке арматурных элементов в кондукторах и шаблонах.

Рис. 1. Мобильные стыковые машины МСМ-1 (а) и МСМ-2 (б): 1 — подвесная точечная сварочная машина, 2 — стрела, 3 — гидроцилиндр, 4 — самоходное шасси, 5 — шкаф управления, б — станция охлаждения, 7 — насосная станция

Большой объем арматурных работ занимают вертикальные конструкции (например, стены, фундаменты, колонны). Их армируют, как правило, пространственными или плоскими каркасами (блоками). Монтаж таких арматурных изделий состоит из следующих технологических операций: разгрузка и подача изделий непосредственно в сооружение или на площадку временного складирования; установка в проектное положение с временным раскреплением их сваркой или растяжками; установка в проектное положение и окончательное соединение стыков сваркой; проверка выполненных работ и сдача их мастеру или производителю работ. Все технологические операции выполняют с максимальным использованием средств механизации.

Рис. 2. Пружинные фиксаторы: а -типы пружинных фиксаторов, б — схема их установки; 1, III— для одностороннего соединения арматурных стержней, II, IV — для двустороннего соединения

Практикой выработан ряд приемов, облегчающих монтаж арматуры. Так, арматурные каркасы колонн устанавливают в проектное положение при одной или двух открытых сторонах опалубки. В многоэтажных сооружениях готовые каркасы опускают в коробы опалубки сверху, а вертикальные стержни соединяют с выпусками арматуры фундамента через нижнее боковое отверстие в опалубке колонн.

Технологическая схема установки тяжелых каркасов фундаментов с использованием монтажного крана и самобалансирующейся траверсы приведена на рис. 4. Такой тип строповки позволяет переводить тяжелый арматурный каркас в вертикальное положение без дополнительных усилий за счет перемещения центра тяжести системы.

Монтаж таких каркасов производится двумя монтажниками. Проектное положение каркаса на период установки опалубки фиксируется с помощью расчалок и фиксаторов.

Стены круглых резервуаров и подпорные наклонные стены армируют каркасами при наличии одного внешнего или внутреннего щита опалубки. Это позволяет упростить процесс временного крепления арматуры, так как щит используется в качестве опоры.

Рис. 3. Технологическая схема монтажа арматурных каркасов колонн: а — установка каркаса в проектное положение с выверкой раскосами, б — то же, в опалубку из двух щитов; в — то же, в опалубку из трех щитов, г — при полностью смонтированной опалубке; 1 — арматурный каркас, 2 — раскосы для выверки и временного крепления, 3 — щиты опалубки, 4 — выпуски арматуры, 5 — съемный щит для устройства стыков арматуры, 6 — строповочное устройство

Проектное положение арматурных конструкций при монтаже обеспечивается правильной установкой фиксаторов, прокладок и подкладок, а также временных крепежных устройств (подкосов, схваток, растяжек и хомутов).

Рис. 4. Технологическая схема установки тяжелых каркасов фундаментов: а — схема строповки, б — схема монтажа; 1 — каркас, 2 — блок вспомогательного крюка, 3 — самобалансирующаяся траверса, 4 — монтажный кран, 5 — расчалки

Очень важно обеспечить проектное положение арматурных стержней. При этом особое влияние на долговечность железобетонных конструкций оказывает наличие защитного слоя арматуры в бетоне. Защитный слой бетона предохраняет арматуру от коррозии, повышая сроки ее службы.

Для обеспечения защитного слоя в конструкциях арматурных каркасов предусматривают специальные упоры или удлиненные поперечные стержни, которые, соприкасаясь с опалубкой, фиксируют положение арматуры. Такое решение допускается при работе конструкций в сухих условиях. В остальных случаях защитный слой достигается установкой бетонных и пластмассовых фиксаторов, которые привязывают или надевают на арматурные стержни. Наиболее эффективны и удобны устранения осевого смещения соединяемых стержней, а верхней струбциной, обеспечивающей проектное положение каркаса относительно палубы щита. Для обеспечения защитного слоя на стержни каркаса устанавливают пластмассовые фиксаторы з в трех-четырех уровнях по высоте с расстоянием между ними, не превышающем 1 м.

Рис. 5. Фиксаторы: бетонные: а — в виде усеченного конуса, б — продолговатой скобы, в бетонной подкладки; пластмассовые: г — решетчатые, д, е — цилиндрические в виде разрезных шайб

Рис. 6. Пример крепления арматурного каркаса к опалубке: 1 — опалубочный щит, 2— струбцина, 3 — фиксаторы, установленные в шахматном порядке для создания защитного слоя бетона, 4 — струбцина для устранения осевого смещения свариваемых стержней

Наибольшая эффективность арматурных работ обеспечивается при использовании арматурных опалубочных блоков. При этом достигается снижение трудозатрат в 5…6 раз и сокращение расхода материалов на опалубку. Арматурные опалубочные блоки перекрытий и покрытий изготовляют на заводах железобетонных изделий или полигонах и сочетают в себе элементы железобетонной плиты, выполняющей функции несъемной опалубки и замоноличенного в ее основание укрупненного арматурного каркаса. После монтажа таких элементов производят их бетонирование.

Арматурные работы — Арматурные работы на строительной площадке

Арматурные работы

Арматурные конструкции предохраняют постройки от образования трещин, предотвращают прогибы и снижают массу всего сооружения, а значит и расходы. При этом арматурные работы – один из самых трудоемких процессов строительства, который предъявляет повышенные требования к соблюдению техники безопасности. Компания «Проминком» гарантирует обязательное соблюдение современных технологий и нормативов и обеспечивает максимально качественное проведение работ, связанных с заготовкой и монтажом арматурных конструкций, железобетонными и опалубковыми работами.

 

Заготовка арматуры предполагает сразу несколько видов операций: правка, резка, гнутье арматуры, очистка, сварка каркасов, укладка арматурных элементов, их монтаж.

Арматурная сталь, применяемая при производстве железобетонных работ, поступает на строительство партиями, на этом этапе крайне важно проверять соответствие стройматериалов принятым нормативам. Сотрудники компании «Проминком», соблюдающие нормативные технологии и четко контролирующие качество всех работ, обязательно обмеряют и внимательно осматривают поступившую арматурную сталь. На поверхности арматурной стали не должно быть трещин, раковин и расслоений. Отдельные незначительные вмятины и ржавчина не являются браковочным признаком.

Необходимо внимательно просматривать сертификаты, сопровождающие каждую отдельную партию арматуры. Кроме того, проверять надо металлические бирки, где написан вид арматуры, масса, номер партии и производитель, они крепятся на каждом пакете.
 

Арматурные изделия и элементы, находящиеся на временном складе рядом с объектом, предварительно укрупняют, а затем подают в зону действия монтажного крана, с помощью которого изделия доставляют к месту установки.
 

При заготовке арматурной сетки, каркасов и т. д. крайне важно соблюдать технику безопасности. При натяжении стальной прут может разорваться или даже вылететь из закрепления, поэтому нужны предварительные проверки тросов, их надежности и прочности, а также следить надо за качеством закрепления прутов в зажимающей плашке. Если на верстаках, где заготавливают арматуру, работают два человека одновременно, то нужно поставить предохранительную сетку из металла не меньше метра высотой.
 

Для правки арматуры бухту со стержнем закрепляют на вертушке, которая должна быть установлена минимум в 1,5 м от правильного барабана станка и на высоте не более 50 см от пола. Причем и вертушка, и расстояние между ней и правильным барабаном должны быть ограждены.
 

Автоматический станок для правки, чистки и резки арматуры перед началом работы обязательно надо проверить на холостом ходу. Само собой, тормозные и пусковые устройства, зубчатые сцепления, наличие защитных кожухов, правильность установки ножей также проверяют перед пуском. 
 

Для очистки стержней арматуры применяются ручные металлические щетки и специальные станки. Металлическая пыль и окалина, образующаяся при очистке и гнутье, удаляется механизировано. 

Металлические стержни соединяются между собой стыковой, точечной или дуговой сварки и таким образом они образуют каркасы. Готовые арматурные конструкции (сетки, каркасы), а также отдельные стержни укладывают в предварительно установленную опалубку. Важно четко соблюдать всю последовательность установки арматурных элементов и способы их крепления в опалубке, указанные в проекте.
 

Часто применяется следующая схема: на арматурные сетки подошвы фундаментов устанавливают фиксаторы, определяющие толщину защитного слоя бетона; на подготовленное основание укладывают сетки; монтируют арматурный каркас столбчатого фундамента, который после выверки фиксируется рычажными приспособлениями. Работы по установке сеток и каркасов ведут специальные звенья арматурщиков, а стыковка арматурных каркасов и сеток осуществляется при помощи дуговой или точечной контактной сварки. Для стыкования вертикальных стержней удобны бессварочные соединения с помощью прямоугольных муфт.
 

Компания «Проминком» выполняет работы по заготовке и монтажу арматуры и каркасов при сооружении монолитных фундаментов и стен как при строительстве жилых домов, так и при возведении крупных промышленных объектов. Подробнее об услугах и стоимости работ можно узнать, обратившись к менеджерам компании «Проминком».

 

Это наука, детка! Доказательство силы положительного подкрепления в действии

Октябрь 16, 2017 Читать 5 мин

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Мотивация сотрудников сводится к двум методам: положительное и отрицательное подкрепление. Руководители либо предупреждают сотрудников о наказаниях, таких как публичное унижение, либо создают ожидание удовольствия, обещая вознаграждение, например бонус.

Итак, что работает лучше?

По теме: Хотите, чтобы ваша команда работала лучше? Попробуйте положительное подкрепление.

В недавней статье Harvard Business Review сообщалось, что положительное подкрепление на самом деле мотивирует сотрудников лучше, чем наказание. Это не только более эффективно для мотивации изменений, но и менее вредно для взаимоотношений между работодателем и работником.

Джефф Миллер, старший директор по управлению талантами в Cornerstone OnDemand, сказал, что однажды он сменил работу, потому что регулярно получал отрицательное подкрепление.В условиях, подобных описанной Миллером, истощение является обычным явлением, потому что сотрудники чувствуют, что начальник им не доверяет.

«Положительное подкрепление напрямую поощряет поведение, которое вы хотите видеть в дальнейшем и / или расширении», — сказал Миллер по электронной почте из своей компании, которая занимается решениями для управления талантами, в Санта-Монике, Калифорния. «Это подчеркивает важность знания того, что — пишет Миллер, — пишет Миллер.

Однако включить положительное подкрепление не так просто, как раздать подарочные карты или похлопать сотрудников по спине.Вот несколько способов, которыми компании используют положительное подкрепление для мотивации сотрудников:

Создавайте импульс и будьте последовательны.

Когда дело доходит до мотивации сотрудников, Мэнли Файнберг, бизнес-спикер и писатель из Сент-Луиса, говорит, что лидерам нужен один ключевой элемент: импульс.

Связано: Сила похвалы в бизнесе — и как это делать правильно

«Импульс — это реальный ключ к успеху любой позитивной программы мотивации, а импульс определяется последовательностью», — сказал Файнберг в электронном письме.«Постоянно признавайте и вознаграждайте за поведение и результаты, которых вы хотите. Кроме того, помните, что когда вы принимаете, терпите или иным образом разрешаете поведение, которое вам не нравится, вы вознаграждаете и его, продолжая нанимать и выплачивать компенсацию сотруднику ».

Касмин Виснер, специалист по связям с общественностью из Orem, провайдера облачных коммуникаций Jive Communications, поддерживает эту мысль. Виснер недавно приступила к исполнению своей нынешней должности и рассказала мне, что ее начальник постоянно подчеркивает ее достижения и укрепляет безопасность ее работы, обучая ее новым процессам.

«Но что заставляет меня продолжать работать усерднее, это не добрые сообщения о безопасности во время моих неудач, которые побуждают меня быстро терпеть неудачу, — сказала она по электронной почте, — а признание и похвала за мои достижения. ”

Для поощрения последовательного положительного подкрепления, определения поведения, которое является ценностями организации, создания руководящих принципов для достижения успеха сотрудника и обмена ими с сотрудниками и руководителями. Затем проведите тренинг по коммуникациям для всех уровней управления, чтобы каждый руководитель знал, как мотивировать сотрудников, когда они терпят неудачу.

Думайте о «большой картине» и оставайтесь ориентированными на будущее.

Финансовые стимулы и общественное признание — это здорово, но положительная мотивация еще более действенна, когда сотрудники понимают общую картину. Омер Молад, соучредитель и генеральный директор австралийской компании Vervoe, занимающейся разработкой программного обеспечения для рекрутинга, в Мельбурне, сказал, что руководство должно стремиться к тому, чтобы сотрудники чувствовали себя вовлеченными в свою роль и общую миссию компании.

«Когда все находятся в одном и том же путешествии, и все верят в важность этого путешествия, тогда гораздо легче влиять на поведение», — сказал он по электронной почте.«Люди понимают почему, поэтому основное внимание уделяется общей цели, а не самой задаче».

Распространять еженедельные сообщения, например информационные бюллетени, в которых подчеркивается, как миссия компании учитывается в поведении каждого сотрудника. Кампания этого типа «миссия имеет значение» должна признавать «мастеров миссии» — сотрудников, которые ставят миссию на первое место. Он также может включать примеры вознаграждений, которые сотрудники уже заработали, и советы о том, как стать «мастером миссии».

Молад также предложил поощрять сотрудников большей ответственностью и независимостью.«Люди, которые демонстрируют правильное поведение, заслуживают доверия», — сказал он. «Затем им предоставляется больше ответственности за проекты, над которыми они работают, или они становятся ответственными за новые проекты.

«Карьерный рост, денежные вознаграждения и общественное признание — все это естественные последствия».

Такие награды помогают сотрудникам визуализировать свое будущее вместе с компанией и оставаться приверженными развитию своих ролей.

Спрашивайте отзывы сотрудников.

Эрик Риз, основатель и генеральный директор Empty Cubicle, компании, занимающейся платформой проверки кандидатов в Торонто, объяснил, как сотрудники должны понимать и соглашаться с тем, какой метод подкрепления является наиболее эффективным.

«Чтобы развернуть положительную мотивацию в отделе или во всей организации, начните с открытого обсуждения различий между двумя типами подкрепления с членами команды», — сказал он по электронной почте. «Команды неизбежно должны получать обратную связь. Общее понимание доступных коммуникативных вариантов важно для получения поддержки ».

Чтобы установить это общее понимание, сотрудники на всех уровнях должны быть обучены и услышаны. Используйте тактику мотивации, например, проводите веселые соревнования; проявите инициативу и спросите, как каждый сотрудник воспринимает такие инициативы.

Включите все уровни, начав «общение с обратной связью», группу сотрудников, которые опрашивают своих коллег, чтобы определить, какие типы подкрепления мотивируют их, а какие вызывают стресс.

Делитесь успехами публично.

Позитивом нужно делиться громко и гордо. Как директор по взаимодействию с сотрудниками и клиентами в YouEarnedIt, компании-разработчике программного обеспечения для взаимодействия с сотрудниками в Остине, Ким Доусон сказала, что она стремится внедрить положительное подкрепление во всю культуру компании.

«Положительная мотивация не только дает отличные результаты, — сказала она по электронной почте, — но и когда эта положительная мотивация распространяется по всему бизнесу всеми публично, это становится потрясающе».

Связано: простой способ узнать, что мотивирует ваших сотрудников

Поощряйте всех делиться своими успехами и убедитесь, что ваш метод этого соответствует культуре. Если компания носит неформальный характер и предпочитает юмор и беззаботность, создайте клуб «классного соуса».Размещайте фотографии лучших исполнителей и раздайте потрясающие призы, которые они могут с гордостью выставить на своих столах.

Как положительное подкрепление поддерживает вовлеченность сотрудников

Фото: Институт Диснея.

Брюс Джонс, старший директор по программированию, Институт Диснея

Участники нашего учебного курса «Подход к совершенству лидерства» часто говорят нам, что сегодня менеджмент имеет тенденцию сосредотачиваться на обнаружении того, что не так и исправлении этого, или даже на наказании, вместо того, чтобы находить то, что правильно, и вознаграждать это.

Выявление недостатков, предоставление отзывов и внесение соответствующих корректировок — все это необходимо и важно, но в Институте Диснея мы учим бизнес-лидеров, что они должны активно искать и распознавать сотрудников, демонстрирующих желаемое поведение их организации. Другими словами, им нужно найти людей, которые «делают это» правильно.

Подробнее о Disney Institute:

Этот принцип представляет собой важный аспект культуры нашей компании Disney.Мы считаем, что положительное подкрепление — один из самых простых и быстрых способов повысить уровень счастья и эффективности сотрудников. Подобно тому, как только что посаженный саженец необходимо выращивать с помощью воды и солнечного света, необходимо поощрять участие сотрудников посредством постоянного признания и искренней заботы.

Улавливание того, что сотрудники делают «это» правильно, увеличивает вероятность того, что они будут повторять желаемое поведение, а признание лидерами такого поведения служит положительным подкреплением, воспитывая у сотрудников уверенность в себе.Повышенная уверенность в себе, подкрепленная постоянным подкреплением, вдохновляет людей делать свою работу лучше всех, позволяя им оказывать сильное и продолжительное влияние на организацию.

Искреннее признание и признательность — незаменимые инструменты для привлечения сотрудников, и три основные группы в Disney признают и ценят наших актеров:

1. Организация: Программы признания являются важной частью культуры организации. В Disney мы ценим своих сотрудников как за их повседневные достижения, так и за их исключительную приверженность нашей организации.Когда три урагана обрушились на Центральную Флориду в том же месяце в 2004 году, парки Диснея назначили несколько выездных бригад, чтобы они оставались на наших объектах, чтобы позаботиться о гостях и других актерах, оценить работу и как можно быстрее возобновить нормальную работу . В знак признания их исключительных усилий компания Disney создала и распространила специальный значок для экипажей.
2. Лидер: Лидеры ежедневно используют различные инструменты, чтобы лично поблагодарить Актеров за их усилия.Написание личной благодарственной записки занимает всего несколько минут, но это имеет большое значение для демонстрации вашей приверженности своим людям.
3. Коллеги: Исследования показывают, что положительное взаимное признание увеличивает вовлеченность сотрудников. Представьте, что члены вашей команды берут друг другу чашку кофе или пишут друг другу личные записки признательности. Когда это происходит, вы выходите за рамки рабочих команд; вы создали сообщество людей, которые искренне поддерживают друг друга и позволяют вместе добиваться великих целей.

В Disney Institute мы уверены, что искренняя забота о сотрудниках будет такой же, как и их забота о клиентах и ​​друг о друге. И это мощный способ добиться успеха в любом бизнесе.

---

Об Институте Диснея
В качестве надежного и авторитетного голоса в отношении подхода Disney к обслуживанию клиентов, Институт Диснея использует бизнес-идеи и проверенные временем примеры парков и курортов Disney по всему миру, чтобы помочь организациям развивать культуру обслуживания клиентов, на которую они способны доставка.На протяжении почти трех десятилетий Институт Диснея помогал профессионалам находить способы положительно влиять на свои организации и клиентов, которых они обслуживают, путем погружения в лидерство, обслуживание и вовлеченность сотрудников. Уникальной особенностью Института Диснея является возможность заглянуть за кулисы в «живую лабораторию», чтобы воочию понаблюдать за тем, как методологии Disney применяются и как их можно адаптировать и применять к любой рабочей среде.

Позвольте нашему опыту изменить ваши. Чтобы узнать больше о курсах, посвященных подходу Диснея, посетите DisneyInstitute.com.

Почему положительное подкрепление важно на рабочем месте? | Малый бизнес

Автор: M.T. Вроблевски Обновлено 24 января 2019 г.

Шотландский философ Джеймс Битти с трудом заметил, что «в любом возрасте и в каждом мужчине есть за что хвалить и винить». Другими словами, люди сталкиваются с выбором, когда сталкиваются с человеческим поведением: сделать комплимент или унизить, подбодрить или унизить и даже улыбнуться или хмуриться.Люди всегда могут найти что-нибудь приятное, если захотят; если они достаточно внимательно посмотрят, они тоже могут найти и прокомментировать некоторые недостатки. Выбор за ними.

Как владелец малого бизнеса, вы каждый день сталкиваетесь с поведением своих сотрудников. Так что, если вам интересно, на какой тип подкрепления люди реагируют лучше всего, присоединяйтесь к легионам поведенческих экспертов, которые говорят, что создание положительного рабочего места — и того, которое способствует положительному подкреплению — — это то же самое, что и создание бизнеса. план: критически важный для вашего успеха как владельца малого бизнеса.

Оцените черты позитивного рабочего места

Ни одно рабочее место не может обеспечить волнение и энергию Диснейленда, по крайней мере, не каждый день. Но он должен обладать определенными характеристиками, чтобы обеспечить контекст, в котором может процветать положительное подкрепление. Положительные рабочие места — это те, на которых:

• Менеджеры часто и охотно общаются с сотрудниками, информируя их и обеспечивая обратную связь. Компания на словах и делах пропагандирует честное и этичное поведение. Сотрудники понимают миссию и цели компании и знают, как они способствуют их достижению. Сотрудники согласны с ценностями компании. Сотрудники рассматривают свою рабочую нагрузку как управляемую и удовлетворены общим балансом между работой и личной жизнью. * Сотрудники получают инструменты и ресурсы, необходимые им для достижения успеха в своей роли.
• С сотрудниками обращаются справедливо и последовательно. Сотрудники знают, что неуважение, домогательства и другое нежелательное поведение человека недопустимы. «Проблемных» сотрудников решаются быстро и качественно. Постоянные программы обучения и развития позволяют сотрудникам приобретать новые навыки и расти в своей работе. Работа в команде приветствуется. Сотрудники чувствуют себя нужными и ценными, а их усилия регулярно получают признание. Достижения отмечаются. * Разумные запросы — отпуск по болезни, измененный график работы, договоренность о работе на дому — предназначены для того, чтобы удержать сотрудников и сделать их счастливыми.
• Моральный дух сотрудников достаточно высок, чтобы быть ощутимым для других, особенно для клиентов.

Сотрудники выражают свои чувства

В совокупности эти характеристики создают культуру, в которой сотрудники хорошо относятся к себе, своей работе, своим коллегам и руководителям. На самом деле, если вы «внимательно слушаете», позитивное рабочее место отражается в том, как они:

• Высоко отзываются о своих коллегах перед другими. * Демонстрируйте благодарность и признательность.
• Поддерживайте и болейте за своих коллег, особенно когда чипы не работают. Они врожденно понимают важность положительного подкрепления и предлагают его. Приходите друг другу на помощь, даже когда вас не просят. Легко прощать ошибки и избегать «игры в поиски виноватых». Не упускайте из виду мелкие неудачи и позволяйте незначительным раздражениям соскользнуть со своей спины. Поощряйте друг друга сохранять сосредоточенность и мотивацию.

Положительные рабочие места порождают положительные результаты

Исследования неизменно показывают, что сотрудники процветают на положительных рабочих местах. А для владельца малого бизнеса эта динамика может принести рекурсивные дивиденды в следующем виде:

• Положительные сотрудники — это уверенные в себе сотрудники, которые также продуктивны. Продуктивные сотрудники больше гордятся своей работой и добиваются большего. Более высокие достижения часто приводят к более высоким доходам от бизнеса. * Довольные сотрудники более лояльны к начальнику и, как правило, остаются на своей работе дольше, даже сопротивляясь предложениям более высокооплачиваемой работы. Таким образом, позитивное рабочее место может быть позиционировано как главное преимущество сотрудника.
• Счастливые сотрудники рассказывают о своих чувствах другим, особенно клиентам, которые, как показывают исследования, предпочитают дружеские транзакции и тяготеют к бизнесу с позитивной средой.

Беспощадные рабочие места платят высокую цену

К настоящему времени вы, возможно, думаете об альтернативе положительному рабочему месту: беспощадное рабочее место, или такое, на котором начальники предпочитают мотивировать сотрудников с помощью тактики высокого давления, включая угрозы и ультиматумы. Эти боссы считают, что если сотрудники жаждут положительного подкрепления, им следует вернуться к своим детским садикам. На этом рабочем месте не стоит ожидать теплых пушинок.

Более того, эти боссы считают, что отрицательная энергия является более мощной силой, чем положительная энергия, и что страх является отличным мотиватором для сотрудников — страх быть подвергнутым критике, страх быть «замороженным» для общения и продвижения по службе и особенно страх потерять работу. .

Но аргументы против интенсивных рабочих мест с высоким уровнем стресса столь же сильны, как и аргументы в пользу положительных рабочих мест. Огромная и постоянно растущая библиотека исследований организаций показывает, что отрицательные рабочие места требуют трех реальных затрат:

• Более высокие затраты на здравоохранение, многие из которых связаны со стрессом.
• Снижение вовлеченности сотрудников в работу, что может привести к увеличению количества прогулов, снижению производительности и увеличению числа несчастных случаев и ошибок. * Резкое падение лояльности сотрудников, стимулирующее текучесть кадров, что, в свою очередь, заставляет работодателей нести расходы на переподготовку.

Положительное подкрепление — удар на рабочем месте

Сторонники положительного подкрепления говорят, что люди «запрограммированы» лучше реагировать на положительные отзывы, чем на отрицательные. Отрицательные слова могут уколоть, но положительные слова и положительное подкрепление с большей вероятностью побудят людей повторить поведение.

Положительное подкрепление — настолько мощная и мотивирующая сила, что даже авторы Applied Behavior Analysis, John O.Купер, Тимоти Э. Херон и Уильям Л. Хьюард называют его «наиболее важным и наиболее широко применяемым принципом анализа поведения».

Положительное подкрепление на рабочем месте служит двум целям

Положительное подкрепление на рабочем месте должно достигать двух основных целей:

• Признать чье-то действие или поведение. * Побуждать человека к повторению поведения.

Вторая цель в некоторой степени зависит от подкрепления, имеющего место как можно скорее после первоначального действия или поведения.Время имеет существенное значение, а задержка ответа снижает вероятность того, что человек повторит желаемое действие или поведение. Кажется, что сама задержка порождает неуверенность или замешательство. Другими словами, сотрудник, озабоченный тем, почему руководитель не стал молчать о крупной закрытой сделке, вряд ли бросится закрывать другую крупную сделку.

Положительное подкрепление может принимать четыре формы

Положительное подкрепление может занять несколько способов, эквивалентных угловому офису на вашем рабочем месте.Фактически, усилители могут иметь четыре вида:

• Натуральные усилители действуют точно так, как они звучат; они следят за действием или поведением. В случае такой крупной продажи работник будет пользоваться комиссионным планом, уже установленным работодателем. Планы комиссионных предназначены для стимулирования продаж, в частности, для специалистов по продажам. Усилители жетонов действуют как награды, хотя и небольшие. Но для сотрудника размер не всегда имеет значение.Как показывают исследования, поздравительная записка, размещенная на доске объявлений компании, или объявление, напечатанное в онлайн-бюллетене, могут порадовать сотрудника больше, чем деньги. Основатель Walmart Сэм Уолтон, похоже, понимал важность токенов. «Ничто другое не может заменить нескольких хорошо подобранных, своевременных и искренних похвал, — сказал он. — Они абсолютно бесплатны и стоят целого состояния». Социальные подкрепления включают словесные выражения одобрения. Сказать: «Поклонись!» или «Отличная работа сегодня!» могут иметь такое же значение для сотрудников, как символическое подкрепление — иногда даже больше, особенно если другие люди тоже могут их слышать.
• Материальные подкрепления — это обычно те, которые работник может держать в руке — после того, как получил их от благодарного работодателя. Деньги и подарки — обычные формы материальных подкреплений, но это не значит, что они всегда самые лучшие. Лучшими материальными подкреплениями являются те, которых сотрудники больше всего жаждут, и умные работодатели находят время, чтобы выяснить, что они собой представляют. Материальное подкрепление также может иметь форму повышения по службе и повышения заработной платы. В этом случае поощрение служит двум целям: оно действует как форма положительного подкрепления для сотрудника и как стимул для других сотрудников.

Эксперимент с усилителями

Это было бы неплохо, но не существует волшебной «формулы подкрепления», которой могли бы следовать владельцы малого бизнеса. Вы можете полагаться на один или два метода больше, чем на другие, но все они в какой-то момент могут послужить полезной цели, подобно курткам, висящим в вашем шкафу. Вы не можете носить их все сразу, но они есть, когда они вам нужны.

Некоторые методы проб и ошибок могут быть порядком, но какие бы подкрепления вы ни выбрали на своем рабочем месте, ваши усилия будут иметь больше шансов на успех, если вы тоже приложите усилия, чтобы излучать позитивное присутствие.Симметрия поможет подчеркнуть вашу искренность, не говоря уже о вашей вере и стремлении к положительному подкреплению на рабочем месте.

Излучайте позитивное присутствие

Даже если ваша личность не самая яркая или вспыльчивая, вы можете помочь создать позитивное рабочее место, в котором подкрепляющие силы находят естественный дом, по:

• Задавая тон , который продвигает позитивное поведение. Они могут не ходить с магнитофонами и видеомагнитофонами, но сотрудники внимательно слушают и наблюдают за начальником и могут имитировать сигналы.Смоделировать позитивное поведение не всегда легко; Всегда найдется клиент или деловой партнер, который знает, как развести вас, «нажимая на кнопки». Сотрудники не ожидают совершенства, но ожидают последовательности. А начальник, который постоянно рассматривает ситуации и людей в положительном свете, может побуждать сотрудников вести себя так же. Вы можете сделать больше, чем просто установить планку; вы также можете спровоцировать положительную «инфекцию» на рабочем месте.
• Поощрение сотрудников к разговору с вами. Может показаться банальным продвигать политику открытых дверей, но вы можете продемонстрировать это, убедившись, что двери открываются в обе стороны — в ваш и их офис.
• Защитите своих сотрудников, когда они в этом нуждаются. Быть ресурсом для всех сотрудников и наставником для молодых сотрудников может запускать так называемый цикл самоусиливания, побуждая этих сотрудников делать то же самое для других сотрудников, когда они находятся в нужном месте. Укрепление связей на рабочем месте этими способами — верный способ создать позитивное рабочее место.* Укрепление отношений с сотрудниками. Хотя вы не можете навязать дружбу между сотрудниками, вы можете побудить сотрудников развивать дружеские отношения, проводя социальные мероприятия до и после работы, которые позволяют им общаться друг с другом на личном уровне. Исследования на рабочем месте показывают, что сотрудники, у которых развиваются социальные связи, остаются на работе дольше и работают более продуктивно, пока они там.

Обратите внимание на последние указания о положительном подкреплении на рабочем месте

Вы уже знаете, что самый надежный способ подкрепить поведение — это как можно скорее привлечь к нему внимание.Пока вы экспериментируете с четырьмя подкреплениями, некоторые заключительные рекомендации должны помочь вам отточить вашу технику:

• Будьте конкретны в своей похвале, не оставляя в уме сотрудника сомнений в том, что он сделал, чтобы вызвать вашу признательность.
• Будьте искренними и искренними и позвольте своей личности руководить выбранным вами подкреплением. Если вы поклонник глупых поздравительных открыток, сделайте их своей подписью. А еще лучше начните создавать свои собственные плакаты для своих сеансов позитивного подкрепления.
• Стремитесь к некоторой степени спонтанности, чтобы ваше рабочее место было интересным. Вам не всегда нужно созывать обязательное собрание персонала или планировать тщательно продуманный социальный час после работы, чтобы предложить форму положительного подкрепления.
• Научитесь привлекать внимание даже к маленьким свершениям и победам. Покажите своим сотрудникам, как небольшие, но умные шаги могут вызвать положительный эффект домино на рабочем месте.
• Рассмотрите возможность создания системы «усиливающихся исполнителей», чтобы сопоставить масштабы исполнителей с достижением.

Никто никогда не говорил, что положительное подкрепление на рабочем месте — беспроигрышный вариант. Но вас может воодушевить то, что на эту ставку поставили многие известные предприниматели, в том числе Ричард Брэнсон. «Критика может иметь разрушительные последствия для сотрудника», — сказал он однажды. «Я предпочитаю хвалить сотрудников за то, что они делают правильно, и это побуждает их делать то же самое. Не всегда, но я предпочитаю делать ставки именно так ».

Теория армирования на рабочем месте | Работа

Для эффективного управления людьми существует множество нюансов, и у разных менеджеров есть свои мысли и подходы к достижению оптимальной производительности.Термин теория подкрепления на рабочем месте относится к определенному стилю управления, при котором менеджеры награждают, наказывают или игнорируют поведение в попытке повысить производительность. У такого подхода к управлению персоналом есть как сторонники, так и противники.

Подходы к управлению людьми

Различные отрасли требуют разных стилей управления и подходов. Фактически, разные типы личности также реагируют на разные мотиваторы. Некоторые компании издают конкретные директивы о том, как они хотят, чтобы менеджеры и руководители вели себя, в то время как другие позволяют руководителям использовать свое здравое суждение в том, как они поддерживают свой персонал и достигают своих целей путем подкрепления поведения организации.

Теория положительного подкрепления

Менеджеры, использующие стратегию положительного подкрепления, предоставляют сотрудникам положительное вознаграждение, когда они хорошо работают, с теорией, указывающей на то, что поощряемое поведение — это повторяющееся поведение, которое приведет к сохранению высоких результатов. Некоторые примеры положительного подкрепления на рабочем месте:

Сотрудник рано приходит на работу, и менеджер сразу же признает этот факт: « Я вижу, что ты сегодня рано, Тони, я ценю твою приверженность!»

Теория подкрепления: Тони наслаждается похвалой и, скорее всего, будет ценить его, а также он будет регулярно приходить на работу рано, тем самым повышая производительность.

Сотрудник находит крупного клиента, и менеджер особо выделяет ее на собрании: «Я хочу поблагодарить Анжелу за то, что она привела на этой неделе шестизначный счет. Мы пытались привлечь эту компанию к работе в течение двух лет, и ей это удалось ».

Теория подкрепления: Публичное признание Анджелы заставляет ее чувствовать, что ее ценят, одновременно демонстрируя другим сотрудникам, что достижения и достижение целей публично признаны руководством.

Сотрудник опаздывает несколько дней подряд, чтобы помочь коллеге завершить большой проект, а начальник пишет личное письмо с благодарностью и помещает его в свое личное дело сотрудника.

Теория подкрепления : Руководитель видит и ценит командную работу и следит за тем, чтобы усилия сотрудников были официально задокументированы и использовались в будущих оценках эффективности.

Положительное подкрепление также может быть продемонстрировано небольшими благодарностями, такими как обеды для команды с обслуживанием, подарочные карты или другие льготы.Его также можно применять при положительной оценке работы, повышении заслуг и продвижении по службе.

Плюсы теории: Положительное подкрепление может поднять моральный дух, снизить текучесть кадров и повысить производительность.

Минусы теории : Сотрудники могут впасть в динамику, в которой ожидается постоянная похвала даже за обычные повседневные задачи и обязанности. Менеджерам может стать труднее выговаривать или перенаправлять сотрудников, когда это необходимо для исправления непродуктивного поведения.

Теория отрицательного подкрепления

Как следует из этого термина, отрицательное подкрепление в организационном поведении сосредотачивается на подходе, при котором сотрудников ругают или иным образом наказывают за плохую работу или ошибки. Теория, лежащая в основе этого метода управления, заключается в том, что если сотрудник получает негативное внимание, это будет неприятным опытом и, следовательно, будет сдерживать подобное поведение в будущем. Примеры:

Сотрудник опаздывает на работу, и менеджер тут же говорит: «Боб, ты опоздал на 20 минут.Позвольте этому случиться снова, и я сниму вашу зарплату и напишу вам «.

Теория подкрепления: Боб смущен своим поведением и вряд ли повторит его; одновременно с этим другие сотрудники, которые увидят, как Боб одевается, будут хотят избежать такого же уровня дискомфорта и, следовательно, будут прилагать усилия, чтобы сами приходить вовремя.

Сотрудник пропускает ключевой срок, и на собрании персонала, отмечает менеджер, «Я намеревался пересмотреть новый справочник для сотрудников сегодня, но, к сожалению, Сьюзен не смогла завершить его вовремя, поэтому нам придется включить его в повестку дня нашего следующего собрания.”

Теория подкрепления: Сьюзен стесняется того, что ее вызывают за пропущенный срок, и вряд ли она пропустит последний срок в будущем. Ее коллеги признают, что нельзя мириться с нарушением сроков выполнения проекта, и к ним будут относиться неблагосклонно, и поэтому они будут сами прилагать усилия, чтобы не пропустить сроки.

Сотрудник отказывается участвовать в командном проекте. Менеджер признает усилия группы перед своим руководителем и ставит не участвующего в работе сотрудника на место, говоря: «Стивен, пожалуйста, скажите мистеру.Смит об элементах проекта, над которым вы работали ».

Теория подкрепления: Стивен вынужден признаться руководителю своего босса, что он не участвовал в проекте. Стив понимает, что из-за своего бездействия он выглядит бездельником в двойных цепочках командования, и в будущем ему будет предложено следовать указаниям.

Теория отрицательного подкрепления также может быть продемонстрирована в форме удержания продвижений по службе , повышения заслуг и назначения выбора, удержания заработной платы, понижения или отстранения нарушителя.

Плюсы теории: Сотрудники понимают, что недостаточная производительность и низкая производительность недопустимы, и будут активизировать свои усилия, чтобы вносить вклад в работу членов команды.

Минусы теории: У сотрудников будет повышенный стресс на рабочем месте, снижение морального духа на рабочем месте и высокая текучесть кадров.

Теория подкрепления вымирания

Теория подкрепления вымирания теория — это стратегия, в которой сотрудников не хвалят и не ругают за их рабочий продукт, поведение или командное взаимодействие.В этом сценарии управления работники не подвергаются риску унижения на рабочем месте, но они также отказываются от признания за хорошо выполненную работу.

Плюсы теории: Сотрудники не чувствуют давления и стресса, связанных с ошибкой, несоблюдением сроков или невыполнением заявленных целей и задач. Стресс на рабочем месте может быть уменьшен, а текучесть кадров может быть уменьшена, по крайней мере, для статичных исполнителей.

Теоретические минусы: У вас мало стимулов для повышения производительности, если ваши усилия никогда не будут признаны.Производительность может снизиться, и высокопроизводительные сотрудники могут искать другие возможности, в которых их вклад отмечен.

Персонализированные методы мотивации

Никакой размер не подходит всем, особенно когда речь идет о мотивации и подкреплении на рабочем месте, и в идеале у менеджеров будет время и желание научиться поощрять сотрудников на индивидуальном уровне. На что следует обратить внимание:

• Для некоторых профессионалов страх перед неудачей или публичным затруднением является движущим мотивом, в то время как для других похвала, шанс на продвижение по службе или повышение заработной платы — другое.
  
• Некоторые сотрудников реагируют на вознаграждения, такие как стремление к цели, к которой прилагается бонус, или получение дополнительных выходных.
  
• Другие работников мотивирует потенциальная возможность взять на себя более сложную работу или продвинуться по служебной лестнице.
  

Примите во внимание эти советы по разработке программ мотивации и подкрепления, учитывающих индивидуальные особенности и предпочтения:

1. Спросите сотрудников, что их мотивирует.Это простой и понятный подход, который поможет вам адаптировать свой стиль управления и поможет успешно реализовать стратегии подкрепления.
   
2. Обратите внимание на то, как сотрудники реагируют на критику или критику. Когда им делают выговор, они повышают свою эффективность или уходят? Этот указывает на подход, который им необходимо использовать для полной мотивации.
   
3. Проведите собеседований при увольнении, когда сотрудники покидают компанию.Спросите, чувствовали ли они себя достаточно мотивированными во время пребывания в должности. Сотрудники с большей вероятностью ответят честно, когда уходят из компании.
   

Анонимные опросы также могут помочь менеджерам оценить, насколько их сотрудники довольны методами мотивации и подкрепления.

Другие факторы, влияющие на мотивацию

Когда дело доходит до проблем с производительностью сотрудников, дело не только в методах мотивации и подкрепления.Другие факторы также влияют на уровень производительности сотрудников. Например:

Если у вас есть сотрудник, который недоволен своей работой, потому что она не чувствует удовлетворения, никакое количество приложений теории подкрепления не изменит ситуацию. Убедитесь, что сотрудникам подобраны должности, которые позволяют им в полной мере использовать свои навыки. Мало того, что работники будут счастливее и более мотивированы к достижению высоких результатов — компания также выиграет от полного использования их талантов.

Когда сотрудник чувствует, что невозможно успешно выполнить поручение работодателя, это может демотивировать. Например, попросить одного сотрудника выполнить работу по заполнению документов, которую обычно выполняют четыре человека, за половину времени, является невыполнимой задачей. Неважно, наградите вы этого человека или ругаете — работу просто невозможно.

Когда команды состоят из людей, которые плохо работают вместе, у них нет особой мотивации объединяться и эффективно сотрудничать.Хотя в идеале взрослые профессионалы должны иметь возможность работать с другими людьми, которые могут им не нравиться или с которыми они не согласны, для компании выгодно работать над созданием сплоченных высокопроизводительных команд.

Может быть сложно получить мотивацию, когда у вас нет опыта или ресурсов для выполнения поставленных задач. Например, маркетинговая команда, отвечающая за разработку новой рекламной кампании, вряд ли получит мотивацию, если у нее нет программ, навыков или людей, необходимых для качественного выполнения работы.

Когда сотрудники считают, что с ними обращаются несправедливо, это может стать большим демотиватором. Это особенно актуально, когда возникает установка: «Я ничего не могу сделать правильно, так что с таким же успехом могу и не пытаться». Сотрудники обычно работают лучше, когда они уверены, что их хорошая работа будет признана и с ними будут обращаться справедливо.

Сотрудники, которые считают, что они получают должное и справедливое вознаграждение, с большей вероятностью будут мотивированы хорошо выполнять свою работу без чрезмерного подкрепления со стороны руководства.Компенсация может быть представлена ​​в виде заработной платы и премий, но ее также можно найти в оплачиваемом отпуске, вариантах работы на дому и сокращенных рабочих неделях.

Результаты теории подкрепления

Есть несколько способов измерить, достигают ли теории подкрепления на рабочем месте желаемых результатов на практике.

1. Измерьте оборот в вашей отрасли и сравните результаты положительной и отрицательной теории подкрепления или теории вымирания. Измеряйте производительность и уровень доходов, используя одни и те же стандарты.
   
2. Проведите объективную стороннюю фокус-группу с сотрудниками, чтобы оценить реакцию на различные методы мотивации.
   
3. Отслеживание дисциплинарных проблем на рабочем месте; они выше или ниже, в зависимости от используемых мотивационных методов?
   
4. Проводите периодические опросы сотрудников и задавайте острые вопросы об обстоятельствах и среде, которые побуждают их работать на оптимальном уровне.
   

Измерение результатов применения различных методов теории подкрепления на рабочем месте — это только половина дела; готовность изменить или изменить методы работы на основе входных данных и выводов — вот что поможет поддерживать позитивную и продуктивную рабочую среду.

Преимущества положительного подкрепления на рабочем месте

Для менеджера или руководителя группы определение возможностей для улучшения, повышение эффективности и формирование конструктивной обратной связи являются повседневными задачами. С другой стороны, вы также обязаны осознавать упорный труд, отмечать победы сотрудников и руководить мотивированной и заинтересованной командой.

Положительное подкрепление — один из самых простых и эффективных способов поднять моральный дух и производительность сотрудников.Нам снова и снова говорят, что сотрудники процветают в благоприятной среде. Признание и забота о вашей команде обеспечат им не только поддержку, но и процветание в вашей организации.

Связанная статья: 6 способов вознаградить ваших сотрудников за пределами их банковского счета

Преимущества для сотрудников и организаций

Существует множество способов привить дисциплину и трудовую этику в своей команде. но очень редко отрицательное подкрепление способствует желаемым результатам или поведению.

В дополнение к поддержанию мотивации и воодушевления вашей команды, есть целый ряд преимуществ от принятия методов положительного подкрепления:

• Признание сотрудников за их усердный труд повысит их самооценку, а это означает, что они будут с большим энтузиазмом относиться к своей работе и с большей вероятностью будут сотрудничать с другими. открыт для изучения новых методов, навыков и принятия на себя дополнительной ответственности
• Признание тех сотрудников, которые эффективно распоряжаются своим временем, повысит производительность и эффективность

Сумма всех этих преимуществ — улучшение отношения, общения и сотрудников Эффективность — приводит к неприкосновенности корпоративной культуры.В организациях, которые не признают заслуги сотрудников, члены команды будут чувствовать себя недооцененными, а недооцененные сотрудники редко остаются надолго, не говоря уже о том, чтобы бросить вызов или по-настоящему применить себя на работе. Токсичная рабочая культура, как известно, изводит сотрудников неоправданным стрессом и усталостью, что в конечном итоге приводит к выгоранию и истощению. Вердикт вынесен; здоровая и поддерживающая рабочая культура — единственный путь, и положительное подкрепление может помочь вам в этом!

Статья по теме: 5 способов, которыми ваше рабочее место может мотивировать сотрудников

Практика позитивного подкрепления через признание

Как показано в нашем сообщении в блоге о признании и удержании, одна из основных причин, по которой люди покидают организацию, заключается в том, что они этого не делают. чувствовать, что ценят или ценят.Признание работы сотрудника или коллеги и создание атмосферы, богатой признанием, — это простой способ практиковать позитивное подкрепление. Регулярное празднование вех в работе и командных целей стимулирует позитивное взаимодействие — культивирует культуру, в которой сотрудники чувствуют поддержку и ценность.

Пути, которыми вы можете воспользоваться, когда дело доходит до практики положительного подкрепления со своей командой, безграничны. Если он будет прямым и искренним, ваша организация получит выгоду от мотивированной и поддерживаемой команды.Поиск идеального баланса между тем, как и когда узнавать членов команды, побудит их бросить вызов самим себе, оставаясь при этом уверенными в своих силах. Хвалите своих сотрудников за то, что они движутся в правильном направлении, и ваша организация последует их примеру.

Узнайте, как можно вознаграждать сотрудников на своих условиях — Закажите демонстрацию с Qarrot!

Положительное подкрепление в рабочей среде

Постоянно поддерживать сотрудников мотивированными и увлеченными своей работой может быть сложной задачей.Так же, как мы используем положительное подкрепление с нашими учениками, полезно использовать положительное подкрепление на рабочем месте. Работодатели могут сначала спросить , какие можно использовать в качестве подкрепления. Но более важным вопросом может быть , как наиболее эффективно усилить от до .

«Положительное подкрепление — самый важный и наиболее широко применяемый принцип анализа поведения».

— Купер, Херон и Хьюард (2007, с. 257)

Позитивное подкрепление, по определению , — это практика следования поведению с желаемыми последствиями с целью увеличения вероятности такого поведения в будущем.Например, если руководитель хвалит сотрудника за выполнение задания, он / она увеличивает частоту выполнения этой задачи снова — действует положительное подкрепление!
Заработок может послужить главным стимулом для того, чтобы встать с постели и пойти на работу! Но добавление к этому дополнительных подкреплений в течение рабочего дня может помочь: а) уменьшить задержку между поведением и подкреплением, б) обеспечить соответствующие условия стимула, когда возникает реакция, и в) сформировать поведение.Давайте посмотрим на пример каждого из них.

На поведение, которое происходит в понедельник утром, вряд ли положительно повлияет получение зарплаты в пятницу днем. Причина в том, что задержка между поведением и поощрением слишком велика. Используя дополнительные подкрепления, руководители могут (попытаться) обеспечить положительные последствия как можно скорее после того, как поведение произошло . Например, после того, как супервизор получает телефонный звонок от родителя, который благодарит своих терапевтов ABA за помощь их ребенку в трудный переходный период, этот супервизор может сразу же разместить на доске объявлений публичного персонала заметку.

Использование сотовых телефонов может показаться не тем поведением, которое руководитель хотел бы закреплять на работе. Однако при более внимательном рассмотрении поведение использования сотового телефона может быть усилено при соответствующих условиях стимула . Например, супервизор, который становится свидетелем того, как терапевт ABA переписывает текстовые сообщения на их мобильный телефон во время перерыва в работе ребенка, вряд ли будет способствовать такому поведению. С другой стороны, тот же самый терапевт ABA, использующий свой мобильный телефон, чтобы позвонить родителям, чтобы сказать им, что у них спустила шина и не приедет на запланированный сеанс ABA, может получить похвалу от супервизора за то, что он сообщил семье о расписании. немедленно сменить (по мобильному телефону).

Наконец, сотрудники часто привносят прекрасные навыки в свою работу и обязанности. Тем не менее, по-прежнему распространено то, что другие навыки могут нуждаться в формировании. Когда мы используем положительное подкрепление для формирования поведения , мы обеспечиваем подкрепление поведения, которое приблизительно соответствует тому, как мы хотим, чтобы оно в конечном итоге выглядело. По мере того, как поведение становится все ближе и ближе к конечной цели, подкрепление предоставляется только после наилучшего приближения сотрудника. Со временем только последняя цель получает подкрепление.

Как это может выглядеть на рабочем месте? Сотрудник постоянно опаздывает с передачей отчетов своему руководителю. В результате руководитель часто не одобряет работу сотрудника, но решает попробовать другой путь — путь положительного подкрепления! Таким образом, руководитель решает выделить сотруднице дополнительные 30 минут на обеденный перерыв, если она сдаст отчеты в течение 3 дней до установленного срока. Как только сотрудник последовательно сдает отчеты в течение 3-дневного окна, руководитель сообщает сотруднику, что более длительный перерыв на обед будет разрешен только после того, как отчеты будут сданы в течение 2 дней до установленной даты.И затем он снова изменится с точностью до 1 дня, затем до срока, а затем (наконец) только тогда, когда он будет на 1 день раньше! После того, как отчеты будут регулярно отправляться на ранней стадии, супервизор может начать ослаблять подкрепление до тех пор, пока поведение не будет поддерживаться за счет естественных непредвиденных обстоятельств — таких как хорошее настроение от выполнения работы вовремя!

Обри Дэниелс, доктор философии. , используя принципы анализа поведения, разработала инструмент оценки (анализ PIC / NIC), чтобы определить, как последствия могут повлиять на производительность сотрудников.В частности, последствия, которые являются положительными / немедленными / определенными или отрицательными / немедленными / определенными, являются наиболее мощными для воздействия на поведение. Последствия, которые являются отложенными и / или неопределенными, не столь значительны. Важно помнить об этом, решая, как обеспечить положительное подкрепление своим сотрудникам. Вот пример:

Программа поощрения «порекомендуйте друга», когда сотрудники, которые направляют своих профессиональных коллег, участвуют в ежемесячном розыгрыше лотереи, чтобы заработать подарочную карту, дает положительные последствия, но она является неопределенной и, возможно, отсроченной (в зависимости от того, в каком месяце направление было сделано).

Сравните это с программой поощрения новых клиентов ABLG. Когда сотрудник направляет нового клиента в ABLG, он получает подарочную карту. Эта система обеспечивает немедленное и определенное положительное воздействие .

Подобно тому, как у нас есть системы подкрепления для наших учеников, это важный инструмент для руководителей, позволяющий влиять на поведение своих сотрудников. Помните: , вы поймете, что предоставленные вами последствия являются подкреплением, когда вы увидите усиление такого поведения в будущем. !

Вот еще несколько примеров усилителей, которые можно использовать на рабочем месте:

https: // www.americanexpress.com/us/small-business/openforum/articles/51-ways-to-reward-employees-without-money-1/

http://www.forbes.com/sites/kevinkruse/2013/03/01/25-low-cost-ways-to-reward-employees/#23d2812d2233

http://www.washington.edu/admin/hr/roles/mgr/ee-recognition/award-ideas

примеров положительного подкрепления

Имеете ли вы дело с маленькими детьми дома или в классе или хотите лучше управлять взрослыми на рабочем месте, психологи в области образования изучили способы воздействия на людей, чтобы добиться желаемых результатов.Один из эффективных способов мотивации учащихся и коллег — это положительных подкреплений: поощрение определенного поведения с помощью системы похвалы и поощрений.

Что такое положительное усиление?

Один из важных типов обучения, называемый оперантным обусловливанием, основан на системе поощрений и наказаний, влияющих на поведение.

Самый простой пример оперантного обусловливания — это обучение собаки выполнению трюков или прекращению нежелательного поведения, такого как жевание мебели.Подкрепление поведения означает, что цель состоит в том, чтобы ваш объект — будь то домашнее животное или человек — делал больше желаемого поведения.

Положительное подкрепление означает дать что-то субъекту, когда он выполнит желаемое действие, чтобы он связал действие с наградой и выполнял его чаще. Награда — усиливающий стимул .

Положительное подкрепление работает, потому что мозг связывает действие с наградой, и субъект повторяет целевое действие в надежде получить вознаграждение в будущем.Позитивное подкрепление особенно эффективно при установлении нового поведения, но оно может не сработать в долгосрочной перспективе, если субъекту со временем наскучит награда.

Положительное армирование дома

Изменения в поведении можно стимулировать, используя дома технику похвалы и положительного подкрепления. Вот несколько примеров для вдохновения:

• Дайте пособие или угощение, чтобы побудить детей выполнять свои обязанности по дому, а не придираться.
• Похвалите вашего ребенка за то, что он взял задание без просьбы, что заставит ребенка захотеть сделать это снова, чтобы получить больше одобрения.
• Поцелуи и объятия ребенка после сказки на ночь заставят родителей снова захотеть читать в будущем.
• Пообещайте потереть спину, когда ваш супруг моет, если он или она всегда оставляет посуду скученной.

Положительное подкрепление в классе

Учителя и другой школьный персонал часто используют положительное подкрепление в классе. Это способ научить учеников правилам и поддерживать мотивацию в школе. Вот несколько примеров положительного подкрепления в действии:

• Учащиеся могут перемещать свою отметку вверх по таблице всякий раз, когда задания выполняются вовремя.
• Студенты, которые добровольно убирают игровую площадку зимним днем, получают после этого горячее какао и печенье.
• Студенты, которые молчат в библиотеке, получают похвалу от библиотекаря.
• Класс награждается дополнительным перерывом, когда все учащиеся сдают тест.

Положительное армирование на рабочем месте

Взрослые также могут извлечь выгоду из положительного подкрепления, чтобы поднять моральный дух и побудить их делать все возможное на работе. Вот несколько примеров положительного подкрепления на рабочем месте:

• Премия предоставляется работникам, которые не используют больничные в период оплаты труда.
• Обед принесен коллегам, которые помогают убирать офисную кухню.
• Повышение начисляется сотрудникам, которые достигли своих целей продаж на год.
• парковочных места предоставляются сотрудникам, которые водят электромобили, для поощрения экологичного транспорта.

  No related posts.